公司年度的工作計劃

公司年度的工作計劃抓好質量安全和文明施工，確保安全生產文明施工，謀求全年創(chuàng)優(yōu)翻轉計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。這里給大家互動一些關于公司年度的工作計劃，便利大家自學。公司年度的工作計劃篇11、積極響應公司工作會議精神，緊緊圍繞公司資產經營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，加強成本掌控，從每一件小事抓起，為公司真正的開源節(jié)流;2、財務部做為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃掌控、各部門的費用開支、以及對銷售工作的協(xié)調與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應當合理的調節(jié)各項費用的開支，確保財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以推動公司開拓市場、增收節(jié)支，從而牟取利潤化,以的人力布局牟取的經濟效益;3、在代萊一年里，財務部工作人員應當在領導的恰當領導下制訂對全公司其他部門的考核制度或者有關辦法;4、在財務部內部明晰考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，必須分工明晰并具有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷自學，對各項費用的合理開支起著監(jiān)督促進作用;5、在應收賬款帳款上起著有效率的監(jiān)督促進作用：明晰各崗位的職責，對應收款的監(jiān)督，對工程款廢舊的期限把握住、資金回籠具體內容事宜、有關責任人都理應適當的監(jiān)督，加強財務監(jiān)督力度;6、對前工作期間應當展開存有階段性的總結，從月度小結至季度、半年、全年總結;搞好資金財政預算工作，其中包含對應付款項、應收款項等等;搞好財務報表的編制工作，建議帳務準確、任務明晰;7、其他方面，遵從公司領導的工作精心安排，深入細致的順利完成每一項任務。在代萊一年里，預祝公司能夠上一個小臺階，我將與公司同進步，共發(fā)展!公司年度的工作計劃篇2一、全面實施規(guī)范化管理在舊有基礎上增修各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加強制度的繼續(xù)執(zhí)行力度，使管理工作有據可依。并規(guī)范管理，完善各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，努力做到全面、可循有據可查。二、繼續(xù)執(zhí)行績效考核工作，提升服務工作質量以績效考核指標為標準，推行目標管理責任制，明晰各級工作職責，責任至人，通過檢查、考核，真正努力做到獎勤罰懶，提升員工的工作熱情，推動工作有效率順利完成。三、加強培訓考核制度根據公司培訓方針，制訂培訓計劃，提升服務意識、業(yè)務水平。存有針對性的積極開展崗位素質教育，推動員工愛崗敬業(yè)，服務意識等綜合素質的提升。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應付能力、溝通交流能力、自律性等方面反反復復強化培訓，并在實際工作中檢查全面落實，提升管理服務水平和服務質量，提升員工隊伍的綜合素質，為公司發(fā)展儲備人力資源。四、融合小區(qū)實際創(chuàng)建井然有序的智能家居體系從制度規(guī)范抓起，責任至人，并規(guī)范監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，融合績效考核強化隊伍建設，加強對小區(qū)住戶智能家居科學知識的宣傳力度，關上共管共治的局面。五、健全日常管理，積極開展便民工作，提升住戶滿意度以制度規(guī)范日常工作管理，健全小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保，使住戶令人滿意，大力開展家政潔凈、花園保潔、水電修理等有償服務，在給業(yè)主提供更多優(yōu)質服務。六、根據公司年度統(tǒng)籌規(guī)劃計劃，積極開展社區(qū)文化活動，建立和諧社區(qū)根據年度工作計劃，將近階段的工作重點就是：1、根據營運中心印發(fā)的制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項自查健全，按實行日期全面落實妥當;2、根據《__制度》中日常工作考核標準非政府各部門員工培訓自學，明晰崗位工作建議;3、制訂車輛臨時停牌收費可行性方案;4、協(xié)調運營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動的積極開展，非政府有關部門搞好準備工作工作;5、按部門計劃順利完成當月培訓工作?？傊苑钦軜嬚{整以來，區(qū)的日常工作在公司領導的恰當指導下順利開展，在潔凈、綠化工作方面的質量能夠存有顯著的提升與提升，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內部隊伍的培訓建設等方面仍然較脆弱。公司年度的工作計劃篇3一、健全安全管理體系，創(chuàng)建新機制管理機制為了搞好安全管理工作，物業(yè)部計劃在五月份設立保安組、清掃組、維修組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經理管線領導下，負責管理公司的全盤安全工作。內設繼續(xù)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經理為小組成員，保安、清掃主管、修理主管為組員。同時公司推行主管級以上人員夜間巡崗制度，并使項目在夜間公司各項目的突發(fā)性應急事件以求快速科學合理處置，安全隱患以求消解。具體內容至每人晚上在項目住宿并負責管理夜班的巡查工作。二、推行半軍事化管理，培育保安精兵。(一)汪把進人關，抓好基本功。在保安招錄過程中公司一直秉持“寧缺毋濫”的原則，創(chuàng)建了一套完備的保安員招錄、培訓和采用機制。對官方招錄和定點定向運送去的男青年從身體素質、文化素質、政治素質等方面嚴格把關，經嚴苛檢查后就可以步入公司，在聘用后試用期一個月，培訓期間滿后使用考核的方式，考核合格就可以正式宣布上崗。從此并使上崗隊員能夠盡快的熟識工作情況，步入工作狀態(tài)。(二)正直才存有位，推行值班、隊長競爭上崗制度。競爭上崗就是一種科學選人用人機制，它有利于構成恰當的用人選人導向，消除用人上的不正之風。過去挑選出班長，推行的就是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存有看看關系、談本事、憑交情、論長幼的情況。而官方的競爭上崗就是一種“賽場比馬”的用人方式，它為社會各界保安員提供更多了一試身手，一比多寡的公平機會，這有利于保安員勤奮工作創(chuàng)下成績。今后只要努力工作，不斷提升自己，在公平競爭中就存有贏得委以重任或晉升的機會。實行科學用人的機制。同時物業(yè)部將根據公司的建議，適度打響保安員、班長、隊長的工資待遇，昂貴層級管理，平衡員工。(三)保安食宿訓練一體化。為了易于日常管理，公司物業(yè)部將推行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一用餐、統(tǒng)一訓練，達至了公司半軍事化管理的目標。內容抽象化，建議每天定點、定時訓練，盡早有序。三、細化內部管理，提高安全服務品質。(一)實行保安管理標準化。直面目前輕紡城與建材城緊迫的治安形勢，為了并使安全管理進一步規(guī)范化、標準化，建立新城一流保安隊伍的管理目標。物業(yè)部將制訂《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內容涵蓋了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安捍衛(wèi)管理制度繼續(xù)執(zhí)行標準化;保安服務管理工作繼續(xù)執(zhí)行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實行有效率的促進了整體安全工作的提高，并使公司安全管理更加規(guī)范和精細。(二)強化消防管理，增加火災隱患。在消防管理過程中，以秉持“預防為主”、“防消融合”的思想。首先從物業(yè)服務的特點啟程，在宿舍、辦公樓與房屋翻新縣丞等日常性工作中，始終把消防問題做為一個主要標準展開掌控，保證嚴防在先。其次創(chuàng)建健全的公司保安管理檔案，全面落實目前租戶的應急聯(lián)絡方式和聯(lián)絡人，并使租戶在消防管理必須存有重新認識，在第一時間能夠與物業(yè)服務人員，特別就是保安的聯(lián)系。第三，制訂適應環(huán)境九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性弱的火災應急處置方案，并使整個項目的救火救災工作處在有序的運轉狀態(tài)。第四由保安主管負責管理制定消防月檢查的制度，對存有的問題隱患及時呈報修理及更改、更新，并使消防系統(tǒng)時刻處在較完整狀態(tài)。(三)加強技防系統(tǒng)運用，將人防、技防有機融合。在搞好人防管理的同時，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)努力做到操作方式規(guī)范、及時維保。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)推行了統(tǒng)一管理，由姚主管主掌，創(chuàng)建各小區(qū)技防設施檔案，對規(guī)范操作方式、問題維保、修理保潔等，并使技防設施的有效率利用率獲得充份提升。同時為了并使人防與技防的有機融合，必須不定期非政府展開各類綜合演練，通過演練與培訓進一步增強保安員的空戰(zhàn)能力，確保了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內的財產安全和人身安全。(四)設立專職執(zhí)勤監(jiān)督崗。為了強化保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據公司進度設立執(zhí)勤監(jiān)督崗。白天負責管理檢查保安員的崗位形象和執(zhí)勤紀律，夜間負責管理各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的應急處置。執(zhí)勤監(jiān)督崗的設立，一方面對檢查過程中辨認出的保安員崗容風紀和執(zhí)勤狀況等方面發(fā)生的問題及時制止，并對違紀人員給與教育批評，嚴重者報公司給與處分，從而井然有序隊伍作風，有效率提升執(zhí)勤質量;另一方面由于執(zhí)勤監(jiān)督崗較好的機動性并使夜間項目的外圍安全獲得了確保，確保了夜間突發(fā)事件及時調度、及時處理，并使區(qū)域嚴防工作獲得深化和強化。公司年度的工作計劃篇4一、強化規(guī)范管理、搞好日常核算1、根據公司核算建議和各部門的實際狀況，按照會計法和企業(yè)會計制度的建議，搞好財務軟件的初始化工作。2、協(xié)調會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表展開審計工作，并按有關部門的建議，順利完成會計報表的匯總和呈報工作。3、協(xié)調外部審計工作機構對總公司上一年度財務收支狀況展開審計工作，提升資金采用效益。4、協(xié)調公司領導順利完成各職責中心經濟職責指標的財政預算及制定工作，并搞好公司有關財務管理制度的伊瓦尼奇工作，強化財務制度建設。5、搞好日常會計核算工作。按照會計制度，看清資金渠道，深入細致審查每筆原始憑證，恰當運用會計科目，基本建設會計憑證，展開記賬。努力做到“三及時”：即為及時基本建設有關會計報表，及時上報稅務等部門。及時印刷會計憑證。及時清掃往來款項。辦事員必須嚴苛按照現(xiàn)金管理辦法和銀行支付制度，辦理現(xiàn)金結算和銀行支付業(yè)務。及時精確備案銀行、現(xiàn)金日記賬，努力做到日清月結。嚴苛支票領有用相關手續(xù)，按規(guī)定核發(fā)現(xiàn)金支票和轉賬支票。6、協(xié)調銷售部介紹貨款廢舊狀況，搞好貨款廢舊工作。7、用心籌集資金，從多方面確保公司資金運營的簡潔。8、不懈努力加強嶄新業(yè)務拓展力度，同時實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點分散在嶄新業(yè)務領域，務必在重新認識、機制、措施和非政府促進等方面下真功夫，花大力氣，力爭并使在較短時間內投資、發(fā)展嶄新業(yè)務，跑在同業(yè)前面，占領市場。9、順利完成公司董事會及CEO臨時信訪部門的其他工作。二、強化基礎嚴防、搞好安全工作1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金抽取、呈繳本過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金與否遜于庫存放置。對有關設備的完好性展開檢查，若存有隱患，及時處理并向上充分反映。及時予以自查。2、票證管理安全。搞好現(xiàn)金、收據、發(fā)票、各種存有價票證的管理工作以及安全嚴防工作，保證不漏不遺不缺。3、負責管理防雷安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并確保每日上班時阻斷主電源。對辦公室抽煙展開嚴格管理，采取有效措施確保地上并無亂扔煙頭。4、負責管理防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，辨認出問題及時處理并向上匯報。三、強化考核考核、提升工作質量1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員加來源理意見。2、嚴苛展開考勤工作。嚴格執(zhí)行上班制度，確保每日工作的正常展開。3、必須創(chuàng)建和完善各項管理基礎工作制度，推動企業(yè)管理整體水平提升。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包含：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的建議，推行崗位職責制，規(guī)定每個員工務必搞什么、什么時候搞、在什么狀況林邊草怎樣搞，以及什么無法搞，做錯了怎樣籌辦等細則。這樣，每個崗位的每個職責者對各自分擔的財務管理基礎工作都確切，建議人人嚴格遵守。借由實行這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。4、創(chuàng)建和完善自我約束的企業(yè)機制，保證企業(yè)持續(xù)、平衡、協(xié)調發(fā)展，嚴苛審查費用支出，掌控財政預算，強化資金日常調度與掌控，全面落實內部各層次、各部門的資金管理職責制。盡量避免并無計劃、并無定額采用資金。四、強化素質培養(yǎng)、大力推進隊伍建設隨著后勤集團的不斷發(fā)展壯大，應付日趨繁雜的市場和日益加強的競爭，提升財務人員素質日顯出關鍵。1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度，提升會計人員的法制觀念，強化會計人員的職業(yè)道德，踐行牢固地依法投資理財的觀念，努力做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，保護財經紀律，反對不正之風。2、強化業(yè)務學習，提升業(yè)務水平。定期展開業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，不斷擴大知識面。在掌控基礎知識的同時，強化計算機科學知識的自學，以適應環(huán)境現(xiàn)階段財務管理的建議。與此同時，深入細致研習些稅務、金融、等相關性科學知識，以開拓知識面，提升理論和實際操作水平。3、強化學術交流。學術交流就是提升會計人員素質的關鍵方面。借由撰寫論文，可以推動理論知識，有助于總結工作中的經驗，提升業(yè)務水平，還能夠提升文學創(chuàng)作潛力和口述潛力。借由對會計人員素質的培育，全面提高公司的財務管理水平，以適應環(huán)境新形勢下對會計信息的快速的、精確的、真實的建議，保證公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。公司年度的工作計劃篇5一、強化客戶管理，優(yōu)化服務流程1、走訪調查客戶制度化，加深溝通交流推動共贏創(chuàng)建走訪調查客戶制度，意在進一步強化與客戶之間的交流和溝通交流，為客戶提供更多更優(yōu)質的服務，向社會展現(xiàn)郵政部門嶄新的形象和高層次的服務水平。為了把走訪調查工作搞虛，不流于形式，明年將把這項工作做為制度列入服務規(guī)范。走訪調查客戶時，走訪調查人須要詳盡核對《客戶走訪調查日志》，每月末交負責人核實處置情況，并核對意見。在走訪調查過程中，著重與客戶積極開展面對面交流，積極主動聆聽客戶的意見和建議，把握住客戶市場需求的新導向，二要為改良服務搜集材料和依據為下一步積極開展營銷以獲取第一手資料，以此進一步增強營銷的針對性和提升營銷效果。2、積極主動實行客戶經理制，規(guī)范大客戶研發(fā)與管理流程。在過去一年走訪調查客戶過程中碰到一些問題，比如說，由于走訪調查人之間缺少交流和溝通交流，發(fā)生被走訪調查人的重合性，客戶的難點問題以及意見、建議的處置沒獲得較好監(jiān)督，等等。為此推行走訪調查人鹽務制度，即為遵從“誰走訪調查誰鹽務”的原則，例如由于客觀原因無法當場回復的，或不屬于本部門職責范圍的問題應當向客戶表明原因并詳盡記錄下被訪華用戶的資料、用郵困難以及對方明確提出的意見建議，呈交有關專業(yè)局處置，并協(xié)同嚴格執(zhí)行實行，事后將處理結果知會客戶;負責人負責管理對《記錄表》的收集整理工作，每季度以報表的形式將走訪調查結果報有關領導，并對近期走訪調查工作展開剖析，并對客戶意見建議的處理結果展開分析、評議。3、對大客戶推行分級管理，研發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關系管理系統(tǒng)為了不斷地深化、優(yōu)化服務質量，大客戶中心將從多方面著手提升、提升服務質量，以滿足用戶大客戶的建議。首先推行客戶經理負責制，并對大客戶實行分級管理制度，特別強調服務的時效性、及時性，以制度化確保客戶服務工作以求順利進行。同時研發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關系管理系統(tǒng)，在走訪調查客戶時高度關注企業(yè)、客戶動態(tài)，介紹新年新動向和收集信息，以確保時時更新小客戶檔案，為下一步積極開展營銷以獲取第一手資料，以此進一步增強營銷的針對性和提升營銷效果，有利于提升運轉效率，減少運營成本，限度地增加內耗，同時實現(xiàn)客戶資源的共享資源。二、學無止境，全面提高客戶經理整體素質客戶經理就是企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶，客戶經