江蘇省某商品住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃

B12**商品住宅A#、B#工程監(jiān)理規(guī)劃2008年9月1日至2009年6月20日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：___________________總監(jiān)理工程師：_____________________公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：___________________日期：2008年8月20日江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄一、工程項(xiàng)目概況………………2二、監(jiān)理工作范圍………………2三、監(jiān)理工作內(nèi)容………………2四、監(jiān)理工作目標(biāo)………………4五、監(jiān)理工作依據(jù)…………………4六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式…………4七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃……6八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)……………6九、監(jiān)理工作程序……………10十、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的主要手段和措施…20十一、監(jiān)理工作制度……………………29十二、安全監(jiān)理措施……………………30十三、監(jiān)理設(shè)施…………36工程項(xiàng)目概況8.計(jì)劃開工日期及工期：計(jì)劃2008年9月1日開工，總工期為300天。9.質(zhì)量目標(biāo)：合格監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為本項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體工程、建筑裝飾裝修工程、安裝工程的施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見，并監(jiān)督實(shí)施；（2）督促并檢查施工單位質(zhì)量安全、文明施工保證體系和施工管理制度的建立、健全與實(shí)施；（3）審查施工單位（或核查建設(shè)單位）提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，必要時進(jìn)行抽驗(yàn)和復(fù)檢，防止不合格材料用于工程；監(jiān)督合同的實(shí)施，確保材料或設(shè)備及時到位。（4）（5）督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和嚴(yán)格按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工；核查施工過程中的主要部位和環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，控制工程質(zhì)量，關(guān)鍵部位實(shí)行旁站制度；（6）（7）根據(jù)施工承包合同協(xié)議條款的付款規(guī)定，對已完工程計(jì)量，并簽發(fā)付款憑證；工程竣工后，參與及協(xié)助工程結(jié)算價款的審核；（8）（9）協(xié)助、主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故的分析，提出處理意見，明確責(zé)任方；督促、檢查施工單位按批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理，審核其事故報告。（10）協(xié)助建設(shè)單位定期召開工程協(xié)調(diào)會議，調(diào)解工程建設(shè)中的有關(guān)爭議，處理合同糾紛和索賠事項(xiàng)；（11）督促檢查工程的文明施工、安全防護(hù)措施，對不合格者要求承包單位定期整改；（12）組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，督促整改，并協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收；（13）實(shí)行施工過程全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提供有關(guān)監(jiān)理情況的監(jiān)理月報，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實(shí)處；（14）（15）提供其他應(yīng)提供的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理工作目標(biāo)（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：合格（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足計(jì)劃工期的要求（3）投資控制目標(biāo)：控制在預(yù)算投資限額內(nèi)五、監(jiān)理工作依據(jù)1．2．國家及有關(guān)部門頒布的工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；3．經(jīng)上級有關(guān)部門及建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報告、項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)及批復(fù)、概預(yù)算書、建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)施工圖紙和其它有關(guān)技術(shù)文件；4．預(yù)算定額、單位估價表、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、同期的造價信息及有關(guān)工程造價的管理辦法；5．工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件；6．監(jiān)理合同及有關(guān)文件；7．業(yè)主提供的其它文件和資料。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建組安裝組（水、電、暖）合同、造價組質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（一）監(jiān)理人員一覽表姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理分工男38工民建高級工程師總監(jiān)男38給排水高級工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程程師男34工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師男25工民建助工監(jiān)理員男24工民建助工監(jiān)理員注：現(xiàn)場人員按工程進(jìn)度隨時增減。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)（１）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。（２）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施，督促、檢查執(zhí)行情況。（３）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。（４）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運(yùn)行制度；（５）審核由子項(xiàng)（現(xiàn)場）監(jiān)理組編寫的監(jiān)理工作計(jì)劃及各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的各專業(yè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則；（６）審查和確認(rèn)施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（７）（８）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令。（９）審核并簽署工程款的支付申請；（10）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會議。（11）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；（12）主持處理合同履行中的重大爭議、糾紛與索賠；（13）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各專業(yè)之間的主要技術(shù)問題；（14）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計(jì)審查意見；（15）審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價匯總表及備用費(fèi)使用情況。（16）審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；組織工程竣工初驗(yàn)；（17）定期、不定期地向建設(shè)單位提交項(xiàng)目實(shí)施的情況的監(jiān)理月報或?qū)ｎ}報告；（18）主持審查工程決算，督促整理各種技術(shù)檔案資料。（19）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主持編寫竣工項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)報告。二）各專業(yè)監(jiān)理組主要職責(zé)（１）專業(yè)監(jiān)理組是監(jiān)理站派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本組監(jiān)理工作進(jìn)行管理。（３）組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見，避免影響驗(yàn)工。（４）組織研究處理本段監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報監(jiān)理站。（５）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。（６）對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗(yàn)。（７）組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。（８）參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向監(jiān)理工程師做工作匯報。（９）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理總站擬訂的管理制度。（10）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。三）監(jiān)理員主要職責(zé)（１）駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及總站交辦的其它有關(guān)工作。（２）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。（３）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。（４）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。（５）收集施工過程中的資料，對標(biāo)檢查，作好記錄。（６）作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。（７）深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。（８）及時向上報告上述事實(shí)。九、監(jiān)理工作程序（一）現(xiàn)場管理流程建立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場建立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場審批施工組織設(shè)計(jì)2、審批技術(shù)方案3、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的審定4、審批施工進(jìn)度計(jì)劃5、審查施工單位的質(zhì)保體系6、單位工程開工審批7、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制8、工程進(jìn)度控制9、工程投資控制10、單位工程中間驗(yàn)收11、定期召開監(jiān)理例會12、監(jiān)理資料積累、歸納、整理存檔編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則并進(jìn)行監(jiān)理實(shí)施交底編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則并進(jìn)行監(jiān)理實(shí)施交底組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)參與組織工程竣工參與組織工程竣工驗(yàn)收和工程交接實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)（二）施工階段監(jiān)理工作主要程序項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則使用表格通知使用表格通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位送承包單位圖紙會審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審簽發(fā)開工指令審批開工報告第一次工地會議投資控制審核工程量簽發(fā)開工指令審批開工報告第一次工地會議投資控制審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠上崗人員資格審核質(zhì)量控制實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算原材料預(yù)控質(zhì)量控制實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算構(gòu)配件預(yù)控檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備預(yù)控檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行組織竣工初驗(yàn)進(jìn)度控制組織竣工初驗(yàn)進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評估報告審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評估報告實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理協(xié)助建議單位組織竣工驗(yàn)收不合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理協(xié)助建議單位組織竣工驗(yàn)收合格參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)（三）施工階段進(jìn)進(jìn)度控制程序序根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師申報否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月計(jì)劃完成工程量、工作量計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策編制月進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月計(jì)劃完成工程量、工作量計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策編制月進(jìn)度計(jì)劃承包單位申申報否審批月進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位可按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師基本簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位合糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位計(jì)劃繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位求實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)（四）施工階段投投資控制程序序鑒定施工合同鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)施工圖紙實(shí)施承包單位否材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)施工圖紙實(shí)施承包單位索賠申請承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位已完分項(xiàng)工程報驗(yàn)承包單位審核申請監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位已完分項(xiàng)工程報驗(yàn)承包單位提出價差申請承包單位否否審核計(jì)量審核計(jì)量監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位報送業(yè)主付款監(jiān)理單位（五）施工階段質(zhì)質(zhì)量控制程序序?qū)徟_工申請、下達(dá)開工令審批開工申請、下達(dá)開工令承包單位申報材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料承包單位申報施工方案監(jiān)理審批修改不合格不合格監(jiān)理審批分部、分項(xiàng)工程施工合格分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣整改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣簽改各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表分項(xiàng)工程報驗(yàn)合格分項(xiàng)工程報驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報告不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報告合格簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成簽改分部工程完成分項(xiàng)（隱蔽）分項(xiàng)（隱蔽）工程報驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書分部工程報驗(yàn)承包單位分部工程報驗(yàn)承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師資料檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師（六）隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師不合格合格隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位合格下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師合格不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師（七）鋼筋混凝土土工程質(zhì)量控控制主程序驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師熟悉圖紙，審查施工方案監(jiān)理工程師驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師熟悉圖紙，審查施工方案監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格鋼筋工程自檢合格承包單位鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果整改承包單位整改承包單位不合格格整改承包單位整改承包單位模板工程自檢合格承包單位模板工程自檢合格承包單位模板工程驗(yàn)收模板工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果不合格驗(yàn)收結(jié)果合格檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包單位簽署混凝土澆筑令簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模、自檢混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模、自檢承包單位鋼筋混凝土工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師鋼筋混凝土工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師（八）鋼筋混凝土土工程中鋼筋筋工程質(zhì)量控控制程序熟悉結(jié)構(gòu)施工圖熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包單位、監(jiān)理工程師鋼材進(jìn)場檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師鋼材進(jìn)場檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包單位鋼材退場換料承包單位鋼材退場換料承包單位檢驗(yàn)結(jié)果檢查焊工上崗證監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果檢查焊工上崗證監(jiān)理工程師合格試焊承包單位、監(jiān)理工程師試焊承包單位、監(jiān)理工程師進(jìn)場、掛牌堆放承包單位鋼筋下料、加工鋼筋下料、加工承包單位檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量承包單位、監(jiān)理工程師檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量承包單位、監(jiān)理工程師綁扎前的準(zhǔn)備：清理基層、劃線綁扎前的準(zhǔn)備：清理基層、劃線承包單位鋼筋綁扎鋼筋綁扎承包單位鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗(yàn)鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果不合格檢驗(yàn)結(jié)果合格鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞驗(yàn)收鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞驗(yàn)收承包單位、監(jiān)理工程師焊接返工承包單位焊接返工承包單位檢驗(yàn)結(jié)果返工或整改承包單位不合格檢驗(yàn)結(jié)果返工或整改承包單位合格簽署隱蔽驗(yàn)收單簽署隱蔽驗(yàn)收單監(jiān)理工程師（九）鋼筋混凝土土工程中模板板工程質(zhì)量控控制程序基層處理、材料準(zhǔn)備基層處理、材料準(zhǔn)備承包單位測設(shè)軸線、標(biāo)高、放樣測設(shè)軸線、標(biāo)高、放樣承包單位軸線、標(biāo)高驗(yàn)收軸線、標(biāo)高驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改承包單位整改承包單位驗(yàn)收結(jié)果不合格整改承包單位整改承包單位驗(yàn)收結(jié)果合格支撐、模板的安裝、校正及自檢支撐、模板的安裝、校正及自檢承包單位驗(yàn)收模板系統(tǒng)驗(yàn)收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師不合格驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果簽署驗(yàn)收意見監(jiān)理工程師合格模板拆除、缺陷修補(bǔ)承包單位提出拆模申請承包單位澆筑混凝土承包單位簽署驗(yàn)收意見監(jiān)理工程師模板拆除、缺陷修補(bǔ)承包單位提出拆模申請承包單位澆筑混凝土承包單位審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求監(jiān)理工程師（十）鋼筋混凝土土工程中混凝凝土工程質(zhì)量量控制程序熟悉圖紙、審查混凝土施工方案熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師原材料準(zhǔn)備、檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師原材料準(zhǔn)備、檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師施工機(jī)具準(zhǔn)備、檢查承包單位、監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)核性試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)核性試驗(yàn)混凝土配合比試配、審定承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋、模板驗(yàn)收返工承包單位鋼筋、模板驗(yàn)收返工承包單位拆模申請承包單位拆模申請承包單位合格簽署混凝土澆筑令簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師制作試塊監(jiān)理工程師制作試塊監(jiān)理工程師承包單位澆筑、養(yǎng)護(hù)澆筑、養(yǎng)護(hù)承包單位簽署拆模通知簽署拆模通知監(jiān)理工程師混凝土質(zhì)量檢查混凝土質(zhì)量檢查承包單位、監(jiān)理工程師提出缺陷修補(bǔ)方案提出缺陷修補(bǔ)方案承包單位有無缺陷有有無缺陷簽署檢驗(yàn)證明監(jiān)理工程師無簽署檢驗(yàn)證明監(jiān)理工程師審查修補(bǔ)方案監(jiān)理工程師審查修補(bǔ)方案監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序施工承包單位進(jìn)入下道工序施工承包單位混凝土缺陷修補(bǔ)承包單位十、工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制的主要手手段和措施工程質(zhì)量控制一）工程質(zhì)量控制制內(nèi)容1、審查承包者的資資格和質(zhì)量保保證條件，確確認(rèn)分包者。2、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和明確質(zhì)量要要求。3、督促承建商建立立與完善質(zhì)量量保證體系。4、組織與建立本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制體系系。5、項(xiàng)目實(shí)施過程中中實(shí)施質(zhì)量跟跟蹤、監(jiān)督、檢檢查、控制。二）工程質(zhì)量控制制要點(diǎn)1、測量工程：復(fù)核核工程地面樓樓面標(biāo)高及軸軸線、柱等的的定位尺寸，做做好工程的軸軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、層高及垂垂直度等測量量工作。2、樁基工程：管樁樁的驗(yàn)收、樁樁位復(fù)核，檢檢查樁的貫入入情況、樁體體垂直度、樁樁頂完整狀況況、電焊接樁樁質(zhì)量等。2、鋼筋工程：鋼筋筋的型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)量及及尺寸、鋼筋筋的接頭部位位及搭接長度度以及間距、排排距等須符合合設(shè)計(jì)規(guī)范要要求。3、模板工程：嚴(yán)格格控制模板的的軸線、標(biāo)高高垂直度及截截面尺寸、模模板及其支架架的強(qiáng)度、剛剛度和穩(wěn)定性性；4、合料拌養(yǎng)縫合及凡特工批制案施的度范5、砌磚工程：磚的的品種、規(guī)格格、標(biāo)號和砂砂漿的品種、標(biāo)標(biāo)號、砂漿試試塊的數(shù)量及及強(qiáng)度、砌體體砂漿是否飽飽滿、接槎方方法符合規(guī)定定；6、材規(guī)質(zhì)合三）質(zhì)量控制工作作1、質(zhì)量的事前控制制（1）掌握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)，如：：設(shè)計(jì)圖紙及及說明書；建建筑安裝工程程施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范及質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)；施施工圖紙會審審及設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底情況等等。本工程施施工時嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行下列規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：a、《鋼筋焊焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程》、b、《砼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》、c、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、d、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、e、《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》（2）審查施工單位的的資質(zhì)和質(zhì)量量保證條件及及主要技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人是否到到位，優(yōu)選承承包者，確認(rèn)認(rèn)分包者。（3）的核構(gòu)證合保時或制質(zhì)檢件的證生質(zhì)（4）施工機(jī)械的質(zhì)量量控制：凡直直接影響工程程質(zhì)量的施工工機(jī)械，如混混凝土攪拌機(jī)機(jī)、振動器、電電焊機(jī)等按技技術(shù)說明書查查檢其相應(yīng)的的技術(shù)性能，不不符合要求的的不得在工程程中使用。施施工中使用的的衡器、量具具、計(jì)量裝置置應(yīng)有相應(yīng)的的技術(shù)合格證證，使用時應(yīng)應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或或校正。（5）審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案：施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案，對保證工工程質(zhì)量應(yīng)有有可靠的技術(shù)術(shù)和組織措施施。要求施工工單位提交針針對當(dāng)前工程程質(zhì)量通病制制定的技術(shù)措措施。針對工工程項(xiàng)目具體體情況，要求求施工單位提提交為保證工工程質(zhì)量而制制定的質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施。（6）改善生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境的措措施①協(xié)助施工單位完善善質(zhì)量保證工工作體系。②主動向質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系系，匯報在本本項(xiàng)目開展監(jiān)監(jiān)理的具體辦辦法，爭取質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的支持持和幫助。③審核施工單位關(guān)于于材料、制品品試樣取樣及及試驗(yàn)的方法法或方案。④審核施工單位制定定的成品保護(hù)護(hù)的措施。⑤施工單位試驗(yàn)室及及工作人員的的資質(zhì)考察。⑥完善質(zhì)量報表、質(zhì)質(zhì)量事故報告告的制度等。2、質(zhì)量的事中控制制（1）施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制為質(zhì)嚴(yán)查序人機(jī)環(huán)符對手察查量試其的施理水等嚴(yán)站具體工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線高程測量測量2樁基工程軸線、高程、垂直直度斷面尺寸管樁的型號，規(guī)格格及外觀質(zhì)量量測量測量現(xiàn)場檢查3基礎(chǔ)工程軸線、標(biāo)高外形尺寸鋼筋型號、直徑、數(shù)數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查取樣、試驗(yàn)現(xiàn)場檢查量測4主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程、垂直直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑徑、接頭施工縫處理混凝土強(qiáng)度預(yù)埋件：型號、位位置、錨固測量測量現(xiàn)場檢查量測旁站試塊、試驗(yàn)現(xiàn)場檢查量測5砌體工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)強(qiáng)度等級灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線線配合比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查量測6室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度平整整度垂直度室內(nèi)地坪厚度、平平整度試驗(yàn)做樣板間做樣板間7外墻裝修材料配合比抹灰層厚度、平整整度、垂直度度面層涂料涂料做法試驗(yàn)做樣板試驗(yàn)做樣板8門窗工程木門窗：位置、尺尺寸鋁合金門窗：嵌填填定位安裝檢查、量測檢查、量測9屋面防水工程找平層：厚度坡度度平整度保溫層：厚度、平平整度防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察、旁站觀察10給水排水工程安裝位置及坡度、接接頭管閥連接位置、接接頭水表、消火栓、潔潔具、器件水壓試驗(yàn)排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)驗(yàn)觀察、量測觀察、量測觀察、量測水壓試驗(yàn)通水試驗(yàn)序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段12電氣工程設(shè)備安裝屏柜、附件及線中中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測（2）工序交接檢查上道工序完成后先先由施工單位位進(jìn)行自檢、專專職檢驗(yàn)，認(rèn)認(rèn)為合格后通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師或其其代表到現(xiàn)場場會同檢驗(yàn)。檢檢驗(yàn)合格、簽簽署認(rèn)可后開開始進(jìn)行下道道工序。①施工單位初驗(yàn)后向向現(xiàn)場監(jiān)理員員報告請予檢檢驗(yàn)，主要工工序檢驗(yàn)，應(yīng)應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師；；②工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)監(jiān)理方會同乙乙方進(jìn)行。必必要時可約請請?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站派員參參加；③工序質(zhì)檢意見由監(jiān)監(jiān)理方參加檢檢驗(yàn)人員簽署署。（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位進(jìn)行自檢、專專職檢；初檢檢合格后填報報隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收通知知單，報告現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師檢查驗(yàn)收收。（4）工程變更的處理理（5）設(shè)計(jì)變更及技術(shù)術(shù)核定的處理理（6）工程質(zhì)量事故處處理●調(diào)查研究，對質(zhì)量量事故原因、責(zé)責(zé)任進(jìn)行分析析；●質(zhì)量事故處理措施施的商定；●批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案；●處理措施效果的檢檢查。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工指令量述者程工●未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下一道工序作作業(yè)者；●工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出未采取有有效改正措施施，或采取了了一定措施而而效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；●擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；●擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙的要求；●沒有可靠的質(zhì)保措措施貿(mào)然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆者。（8）嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工工程開工報告告和停工后復(fù)復(fù)工報告審批批制度。（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證證。（10）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工程師及及質(zhì)檢人員應(yīng)應(yīng)逐日記錄有有關(guān)工程質(zhì)量量動態(tài)及影響響因素的情況況。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一一般由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持。協(xié)協(xié)調(diào)會后應(yīng)印印發(fā)會議紀(jì)要要。（13）定期向總監(jiān)、建建設(shè)單位報告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)現(xiàn)場監(jiān)理組每月向向總監(jiān)及建設(shè)設(shè)單位提交施施工質(zhì)量分析析報告和施工工進(jìn)度分析報報告，重大質(zhì)質(zhì)量事故及其其他質(zhì)量方面面的重大事宜宜則不定期地地提出報告。3、質(zhì)量的事后控制制（1）分項(xiàng)、分部工程程驗(yàn)收（2）單位、單項(xiàng)工程程竣工驗(yàn)收（3）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（4）審核竣工圖及其其他技術(shù)文件件資料，整理理工程技術(shù)文文件資料并編編目建檔。4、質(zhì)量控制主要手手段（1）旁站監(jiān)督。（2）測量。（3）試驗(yàn)。（4）指令文件。（5）規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序。（6）利用支付控制手手段。5、質(zhì)量控制的措施施組織措施：建立健健全的監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制度，落實(shí)實(shí)質(zhì)量控制的的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事事前、事中、事事后的質(zhì)量控控制措施，見見“監(jiān)理工作制制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措措施：嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收，不符合合合同規(guī)定的的質(zhì)量要求應(yīng)應(yīng)拒付工程款款。進(jìn)度控制進(jìn)度控制內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)進(jìn)度控制工作作細(xì)則。1）施工進(jìn)度控制目目標(biāo)分解；2）施工進(jìn)度控制的的主要工作內(nèi)內(nèi)容和深度；；3）進(jìn)度控制人員的的具體分工。（2）審核施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，其其內(nèi)容為：進(jìn)度安排排是否符合工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃劃、總目標(biāo)和和分目標(biāo)的要要求，是否符符合施工合同同中開、竣工工日期的規(guī)定定。（3）按季、月編制工工程進(jìn)度計(jì)劃劃。（4）下達(dá)工程開工令令。（5）協(xié)助承包單位實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃。（6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)。（8）簽發(fā)工程進(jìn)度款款支付憑證。（9）審批工程延期。（10）向業(yè)主提供進(jìn)度度報告。（11）督促施工單位整整理技術(shù)資料料。（12）審批竣工申請報報告，協(xié)助組組織竣工驗(yàn)收收。（13）處理工程結(jié)算過過程中的有關(guān)關(guān)爭議和索賠賠。（14）整理工程進(jìn)度資資料。（15）督促施工單位辦辦理工程移交交手續(xù)，頒發(fā)發(fā)工程移交證證書。2、進(jìn)度控制手段、方方法（1）進(jìn)度控制的行政政手段。（2）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段。（3）技即師控3、進(jìn)度控制的措施施組織措施：落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施施工作業(yè)計(jì)劃劃體系，確定定合理的施工工順序，增加加同進(jìn)作業(yè)的的施工面，采采用高效能的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，采用施施工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝過程間間和工序間的的技術(shù)間歇時時間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于于承包方的原原因拖延工期期者進(jìn)行必要要的經(jīng)濟(jì)處罰罰，對工期提提前者實(shí)行獎獎勵。合同措施：按合同同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度的要要求。（三）投資控制1、投資控制的內(nèi)容容審查施工單位提出出的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案和和施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提出改改進(jìn)意見。督促檢查施工單位位嚴(yán)格執(zhí)行工工程承包合同同，調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與施工工單位之間的的爭議，公正正處理索賠。檢查工程進(jìn)度和施施工質(zhì)量，驗(yàn)驗(yàn)收分部分項(xiàng)項(xiàng)工程。簽署工程付款憑證證。審查工程結(jié)算單。協(xié)助業(yè)主組織工程程交工初步驗(yàn)驗(yàn)收，參加工工程竣工驗(yàn)收收，提出交工工或竣工驗(yàn)收收申請報告。2、投資控制的手段段嚴(yán)格審核工程變更更及設(shè)計(jì)修改改，控制費(fèi)用用簽證。的計(jì)要進(jìn)濟(jì)公正處理索賠。對已完工程及時進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量。審核工程結(jié)算單。3、投資控制的措施施組織措施：落實(shí)投投資控制的人人員、任務(wù)分分工和職能分分工，編制投投資控制工作作計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程圖。技術(shù)措施：嚴(yán)格審審核工程變更更和設(shè)計(jì)修改改，審核施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案，并并對其進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析。經(jīng)濟(jì)措施：資劃分標(biāo)程核帳付進(jìn)蹤時費(fèi)開比并措資預(yù)定提資存報合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的支付，全全面履約，減減少對方提出出索賠的條件件和機(jī)會，保保存好各種文文件資料，正正確處理索賠賠。十一．監(jiān)理工作制制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審審查制度技術(shù)交底制度開工報告審批制度度材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及及復(fù)驗(yàn)制度變更設(shè)計(jì)制度隱蔽工程檢查制度度工程質(zhì)量監(jiān)理制度度工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度度工程質(zhì)量事故處理理制度施工進(jìn)度監(jiān)督及報報告制度投資監(jiān)督制度監(jiān)理報告制度工程竣工驗(yàn)收制度度監(jiān)理日志和會議制制度十二.安全監(jiān)理措施（一）、安全監(jiān)理理的具體工作作：1.嚴(yán)格執(zhí)行行《建筑工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》，貫貫徹執(zhí)行國家家現(xiàn)行的安全全生產(chǎn)的法律律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章制度和建設(shè)設(shè)工程強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)；2.督促施工單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制；3.督促施工單位對工工人進(jìn)行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項(xiàng)工工程的安全技技術(shù)交底；4.審核施工方案及安安全技術(shù)措施施；5.檢查并督促促施工單位，按按照建筑施工工安全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要要求，落實(shí)分分部、分項(xiàng)工工程或各工序序的安全防護(hù)護(hù)措施；6.監(jiān)督檢查查施工現(xiàn)場的的消防工作、冬冬季防寒、夏夏季防暑、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等各各項(xiàng)工作；7.進(jìn)行質(zhì)量量安全綜合檢檢查。發(fā)現(xiàn)違違章冒險作業(yè)業(yè)的要責(zé)令其其停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患的應(yīng)要求施施工單位整改改，情況嚴(yán)重重的，應(yīng)責(zé)令令停工整改并并及時報告建建設(shè)單位；8.施工單位位拒不整改或或者不停止施施工的，監(jiān)理理人員應(yīng)及時時向建設(shè)行政政主管部門報報告。(二)、施工階段安全監(jiān)監(jiān)理的程序1.審查施工工單位的有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的文件：⑴《營業(yè)執(zhí)照》；⑵《施工許可證》；；⑶《安全資質(zhì)證書》；；⑷《建筑施工安全監(jiān)監(jiān)督書》；⑸安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置及安安全專業(yè)人員員的配備等；；⑹安全生產(chǎn)責(zé)任制及及管理體系；；⑺安全生產(chǎn)規(guī)章制度度；⑻特種作業(yè)人員的上上崗證及管理理情況；⑼各工種的安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程；；⑽主要施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備的技術(shù)性性能及安全條條件。2.審核施工工單位的安全全資質(zhì)和證明明文件（總包包單位要統(tǒng)一一管理分包單單位的安全生生產(chǎn)工作）；；3.審查施工工單位的施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全技術(shù)術(shù)措施或者專專項(xiàng)施工方案案：⑴審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全技術(shù)術(shù)措施的編寫寫、審批：①安全技術(shù)措施應(yīng)由由施工企業(yè)工工程技術(shù)人員員編寫；②安全技術(shù)措施應(yīng)由由施工企業(yè)技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、工會、設(shè)設(shè)備等有關(guān)部部門進(jìn)行聯(lián)合合會審；③安全技術(shù)措施應(yīng)由由具有法人資資格的施工企企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)；④安全技術(shù)措施應(yīng)由由施工企業(yè)報報建設(shè)單位審審批認(rèn)可；⑤安全技術(shù)措施變更更或修改時，應(yīng)應(yīng)按原程序由由原編制審批批人員批準(zhǔn)。⑵審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全技術(shù)術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)施工方案是是否符合工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)：①土方工程：A地上障礙物物的防護(hù)措施施是否齊全完完整；B地下隱蔽物物的保護(hù)措施施是否齊全完完整；C相臨建筑物物的保護(hù)措施施是否齊全完完整；D場區(qū)的排水水防洪措施是是否齊全完整整；E土方開挖時時的施工組織織及施工機(jī)械械的安全生產(chǎn)產(chǎn)措施是否齊齊全完整；F基坑的邊坡坡的穩(wěn)定支護(hù)護(hù)措施和計(jì)算算書是否齊全全完整；G基坑四周的的安全防護(hù)措措施是否齊全全完整。②腳手架：A腳手架設(shè)計(jì)計(jì)方案（圖）是是否齊全完整整可行；B腳手架設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)算書是否否正確齊全完完整；C腳手架施工工方案及驗(yàn)收收方案是否齊齊全完整；D腳手架使用用安全措施是是否齊全完整整；E腳手架拆除除方案是否齊齊全完整。③模板施工；A模板結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)算書的的荷載取值是是否符合工程程實(shí)際，計(jì)算算方法是否正正確；B模板設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)包過支撐系系統(tǒng)自身及支支撐模板的樓樓、地面承受受能力的強(qiáng)度度等；C模板設(shè)計(jì)圖圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件大樣及支支撐系統(tǒng)體系系，連接件等等的設(shè)計(jì)是否否安全合理，圖圖紙是否齊全全；D模板設(shè)計(jì)中中安全措施是是否周全。④高處作業(yè)：A臨邊作業(yè)的的防護(hù)措施是是否齊全完整整；B洞口作業(yè)的的防護(hù)措施是是否齊全完整整；C懸空作業(yè)的的安全防護(hù)措措施是否齊全全完整。⑤交叉作業(yè)：A交叉作業(yè)時時的安全防護(hù)護(hù)措施是否齊齊全完整；B安全防護(hù)棚棚的設(shè)置是否否滿足安全要要求；C