山西公司財務(wù)資金系統(tǒng)一季度財務(wù)知識測試附答案

山西公司財務(wù)資金系統(tǒng)一季度財務(wù)知識測試[復(fù)制]取得的增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)或其他抵扣憑證由財務(wù)部門統(tǒng)一存檔保管()年[單選題]510(正確答案)1518項目部層級月度資金平衡工作由（）牽頭[單選題]商務(wù)合約部項目經(jīng)理(正確答案)財務(wù)資金部材料設(shè)備部為加強合同外墊資的治理，工程局下發(fā)了合同外墊資整治方案，規(guī)定單個項目的新增合同外墊資超過（）要報局合同外墊資整治委員會審批。[單選題]500萬元1000萬元(正確答案)800萬元超過收入的30%按照局資金管理辦法，對違反資金管理規(guī)定的重大行為，有關(guān)單位財務(wù)資金負責人務(wù)必在（）內(nèi)向工程局匯報有關(guān)情況，對項目履約過程中，墊資金額超過原決策金額的（），要重新履行“三重一大”決策程序。[單選題]24小時10%(正確答案)48小時5%5個工作日10%7日15%()主導(dǎo)對項目現(xiàn)金流量預(yù)算進行綜合平衡，對項目資金狀況進行整體把控，對存在的資金缺口進行籌措分析[單選題]核算組工程技術(shù)部材料部項目經(jīng)理(正確答案)由項目()對資金平衡例會形成的決議進行分析整理，[單選題]商務(wù)部材料部核算組(正確答案)工程部公司層級月度資金平衡工作由（）牽頭[單選題]總經(jīng)濟師總工程師生產(chǎn)副總總會計師(正確答案)（）是公司資產(chǎn)管理的決策機構(gòu)[單選題]總辦會董常會(正確答案)預(yù)算管理委員會項管會生產(chǎn)性固定資產(chǎn)原值在（）的，由各二級單位業(yè)務(wù)部門發(fā)起購置流程，各二級單位總經(jīng)理審批后可購置[單選題]5萬元以下（含）(正確答案)5萬元以下（不含）5萬元以上（含）5萬元以上（不含）小汽車購置一律以專項報告形式報（）部門審核，按審批權(quán)限審批后方可購置[單選題]公司歸口管理部門公司資產(chǎn)管理委員會工程局辦公室工程局歸口管理部門(正確答案)固定資產(chǎn)凈值盤盈、盤虧在（）的由公司總經(jīng)理審批后，報局歸口管理部門備案[單選題]20萬元以下（含）(正確答案)20萬元以下（不含）15萬元以下（含）15萬元以下（不含）抵入資產(chǎn)的金額低于實際債權(quán)的（）時，應(yīng)報工程局批準。[單選題]80％85％90％(正確答案)100％抵債資產(chǎn)抵入前意圖自行持有、視為自有資產(chǎn)入賬管理的,應(yīng)按照《中國建筑集團有限公司國有資產(chǎn)評估管理辦法》的規(guī)定對擬抵入資產(chǎn)進行評估，且于資產(chǎn)抵入日起（）個月內(nèi)將產(chǎn)權(quán)過戶到公司名下，并納入自有資產(chǎn)管理范疇[單選題]36(正確答案)912協(xié)議抵債經(jīng)與()或其他第三方協(xié)商同意，債務(wù)人、擔保人或第三方以其擁有的所有權(quán)或處置權(quán)的資產(chǎn)作價，償還欠款[單選題]債務(wù)人、擔保人(正確答案)第三方債務(wù)人債務(wù)人、第三方下列那一項是強體系、優(yōu)服務(wù)，提升價值創(chuàng)造工作舉措（）[單選題]持續(xù)推進合規(guī)性建設(shè)(正確答案)堅持資源精準投放持續(xù)推行資金池建設(shè)深入推進專項清理按季度組織財務(wù)人員集中學(xué)習(xí)不少于（）次(不含月度學(xué)習(xí))，每次不低于()小時，進行強化專業(yè)知識培訓(xùn)。[單選題]2次、3小時4次、6小時2次、4小時(正確答案)4次、5小時項目策劃未簽訂前，現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算暫時按類似合同額項目控制，控制在合同額的（）以內(nèi)，項目策劃簽訂后（）天內(nèi)，按項目策劃編制現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)審批后下發(fā)。[單選題]1%,30天4%,60天2%,60天3%,30天(正確答案)借款占產(chǎn)值比（）以內(nèi)的非生產(chǎn)性借款，項目需事先請示分公司總會計師同意后，上報分公司總經(jīng)理辦公會審議[單選題]3%4%5%(正確答案)10%《中建七局一公司山西公司內(nèi)部借款管理實施細則》中的利息是（）[單選題]1-3個月12%(正確答案)1-3個月15%1-3個月18%1-3個月20%《分公司資金支付管控要求》的總體原則是（）[單選題]以存定支、定時支付、底線管理(正確答案)以收定支、定時支付、底線管理以收定支、定時支付、資金平衡以存定支、定時支付、資金平衡工程局增值稅管理的原則是加強組織領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)機制健全(正確答案)流程清晰(正確答案)反饋及時(正確答案)不得申請開具專用發(fā)票情形在境外提供的應(yīng)稅服務(wù)；免征增值稅的應(yīng)稅服務(wù)；向個人消費者提供的服務(wù)。(正確答案)銷售舊貨或者轉(zhuǎn)讓使用過的固定資產(chǎn)，按簡易辦法依3%的征收率減按2%征收增值稅。(正確答案)銷售舊貨或者轉(zhuǎn)讓使用過的固定資產(chǎn)，按簡易辦法依3%的征收。向小規(guī)模納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)(正確答案)不能抵扣進項稅不需要取得專票的情形選擇簡易計稅辦法的項目取得的發(fā)票；選擇簡易計稅辦法的項目取得的發(fā)票；(正確答案)購進的旅客運輸服務(wù)（不包括住宿服務(wù)）、貸款服務(wù)、餐飲服務(wù)、居民日常服務(wù)和娛樂服務(wù)；(正確答案)集體福利或者個人消費取得的發(fā)票；(正確答案)專門用于簡易計稅方法計稅項目、非增值稅應(yīng)稅項目、免征增值稅項目、集體福利或者個人消費的購進固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、不動產(chǎn)取得的發(fā)票(正確答案)公司各管理層級月度資金平衡工作應(yīng)從（）方面組織進行，確保資金平衡工作全面、高效、有序開展，促使現(xiàn)金流量預(yù)算更具可執(zhí)行性。月度現(xiàn)金流量預(yù)算(正確答案)資金平衡例會(正確答案)執(zhí)行結(jié)果評價(正確答案)項目管理委員會項目部層級月度資金平衡工作由項目經(jīng)理牽頭組織開展()協(xié)同配合。工程技術(shù)部(正確答案)商務(wù)合約部(正確答案)核算組(正確答案)材料設(shè)備部(正確答案)由項目核算組依據(jù)資金平衡結(jié)果，按照管理人員工資（獎金）、報銷款、()等資金支付順序，匯總編制項目月度現(xiàn)金流量預(yù)算并經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報資金平衡例會審議。上交管理費、稅金(正確答案)主材采購款(正確答案)集采款、勞務(wù)款(正確答案)其他材料及專業(yè)分包款(正確答案)分公司層級月度資金平衡工作由（）負責，（）牽頭，協(xié)同（）、（）組織開展，分公司財務(wù)、商務(wù)、工程等相關(guān)部門協(xié)同配合?？偨?jīng)理(正確答案)總會計師(正確答案)總經(jīng)濟師(正確答案)生產(chǎn)副總(正確答案)總工程師資產(chǎn)的管理原則是（）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級（分工）負責(正確答案)預(yù)算控制、合理配置(正確答案)風(fēng)險可控、效益最優(yōu)(正確答案)安全運轉(zhuǎn)、保值增值(正確答案)固定資產(chǎn)取得實行（）預(yù)算管理(正確答案)授權(quán)審批制度(正確答案)合理配置風(fēng)險可控下列哪些資產(chǎn)不得用于抵償我方債務(wù)（）抵債資產(chǎn)欠繳和應(yīng)繳的各種稅費已經(jīng)接近、等于或者高于該資產(chǎn)價值的；(正確答案)權(quán)屬不明或有爭議的資產(chǎn)(正確答案)偽劣、變質(zhì)、殘損或儲存、保管期限很短的資產(chǎn)(正確答案)資產(chǎn)已抵押或質(zhì)押給第三人，且抵押或質(zhì)押價值沒有剩余的(正確答案)公益性質(zhì)的生活設(shè)施、教育設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施等(正確答案)2021年財務(wù)資金工作要點是（）精預(yù)算、強管控，發(fā)揮目標引領(lǐng)(正確答案)控資產(chǎn)、壓兩金，提升運營質(zhì)量(正確答案)抓收款、守底線，加快資產(chǎn)變現(xiàn)(正確答案)優(yōu)配置、保產(chǎn)出，提高投入創(chuàng)效(正確答案)現(xiàn)金流管理辦法中不計入存款獎勵的資金有（）監(jiān)管賬戶（含專款專用項目賬戶）資金(正確答案)投資項目凍結(jié)資金(正確答案)未到期兌付的商業(yè)承兌匯票(正確答案)未滿足轉(zhuǎn)抵應(yīng)收條件的預(yù)收賬款(正確答案)下列會計檔案中，需要永久保存的是匯總憑證會計檔案銷毀清冊(正確答案)年度財務(wù)報告(正確答案)輔助賬簿具有以下哪些因素項目可調(diào)整現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算（）項目責任成本范圍變化(正確答案)變更簽證引起合同價格變化超過2%(正確答案)因業(yè)主原因造成工程停工2個月以上或工期延誤累計3個月以上(正確答案)因政策性因素導(dǎo)致大宗材料（項目部自行采購）價格變化超過5%(正確答案)借款管控原則有哪些（）符合項目實際的全周期現(xiàn)金流量測算表(正確答案)年度現(xiàn)金流量測算表(正確答案)實際情況明確項目結(jié)算時間節(jié)點、結(jié)算金額及收款時間、還款時間及有效措施(正確答案)項目借款以項目人員工資、報銷等必須支出(正確答案)項目履約保證金足額收取(正確答案)《中建七局第一建筑有限公司清欠管理辦法》中規(guī)定的應(yīng)收賬款包含下列那些（）應(yīng)收賬款(正確答案)其他應(yīng)收款(正確答案)預(yù)收賬款已完工未結(jié)算款(正確答案)已結(jié)算未完工款《中建七局第一建筑有限公司清欠管理辦法》拖欠款有哪些（）在建項目(正確答案)未結(jié)算項目(正確答案)已結(jié)算項目(正確答案)停工項目財務(wù)系統(tǒng)在催收防欠工作中的主要職責()負責建立工程款回收臺賬、各項保證金臺賬(正確答案)根據(jù)收入確認、工程結(jié)算資料催收工程款(正確答案)根據(jù)公司應(yīng)收賬款管理流程的規(guī)定履行預(yù)警職能；負責其他應(yīng)收款的監(jiān)督管理(正確答案)審核辦理債權(quán)抵債務(wù)、實物抵賬事宜(正確答案)在建項目拖欠預(yù)警分級標準()項目拖欠天數(shù)29天,拖欠金額3000萬為黃色預(yù)警(正確答案)拖欠金額在1000萬元以上，且拖欠天數(shù)已達30-60天為橙色預(yù)警(正確答案)當拖欠天數(shù)已達30-90天，但拖欠金額尚未超過1000萬元的仍列為黃色預(yù)警(正確答案)拖欠金額尚未超過1000萬元，但拖欠天數(shù)已超過90天的為紅色預(yù)警(正確答案)拖欠金額在1000萬元以上，且拖欠天數(shù)已達90天以上的，以及拖欠金額尚未超過1000萬元，但拖欠天數(shù)已超過120天的為黑色預(yù)警(正確答案)啟動資金策劃的前提條件,新承接項目應(yīng)在滿足下列（）條件后，立即啟動資金策劃編制工作業(yè)主出具完項目施工圖(正確答案)收款條件基本明確（不管是否已同業(yè)主簽訂正式合同）(正確答案)商務(wù)部門針對本項目完成標價分離，初步擬定責任成本指標(正確答案)或當項目正式開工40天后，即使其他３個條件未能全部滿足，也必須啟動資金策劃編制工作，制定覆蓋項目整個生命周期的資金策劃方案。(正確答案)在主合同簽訂之后項目全周期現(xiàn)金流預(yù)算編制工作，確保項目開工三個月內(nèi)完成[判斷題]對(正確答案)錯項目核算組應(yīng)于每月26號召集項目資金平衡例會，對月度現(xiàn)金流預(yù)算進行預(yù)測、總結(jié)，并根據(jù)實際情況進行滾動調(diào)整[判斷題]對錯(正確答案)現(xiàn)金流策劃中新開工項目原則上應(yīng)確保實際開工四個月內(nèi)實現(xiàn)確權(quán)收款，開工六個月現(xiàn)金流為正。[判斷題]對(正確答案)錯對于項目臨時性重大開支，如水電費、稅費、代發(fā)農(nóng)民工工資、結(jié)算專項費用等，需一事一議專項申請，二級單位審批后撥付[判斷題]對(正確答案)錯分公司商務(wù)部組織項目管理目標責任考核兌現(xiàn)，編制考核兌現(xiàn)通報。[判斷題]對錯(正確答案)閑置的原材料.周轉(zhuǎn)材料.低值易耗品等既