監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！...目錄編制依據(jù)........................................................................21.1、施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想................................................................21.2、編制范圍及內(nèi)容........................................................................21.3、施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)..............................................................3工程概況........................................................................42.1、工程內(nèi)容..............................................................................42.2、總工期要求............................................................................453.1、工程進(jìn)度安排..........................................................................53.2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建....................................................................63.3、施工組織計(jì)劃..........................................................................73.4、項(xiàng)目管理機(jī)制.........................................................................103.5、保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施...........................................................103.6、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施.................................................................113.7、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容.............................................................123.8、安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施...........................................................143.9、工程施工準(zhǔn)備.........................................................................153.10、材料組織與管理......................................................................174.1、組織工作管理.........................................................................194.2、進(jìn)度控制管理.........................................................................194.3、項(xiàng)目實(shí)施管理.........................................................................194.4、質(zhì)量控制管理.........................................................................204.5、項(xiàng)目文檔管理.........................................................................215.1、工程總體布置.........................................................................225.2、施工技術(shù)準(zhǔn)備.........................................................................235.3、施工準(zhǔn)備.............................................................................235.4、施工項(xiàng)目做好與校方的配合措施.........................................................236.1、一般要求.............................................................................256.2、電纜敷設(shè).............................................................................256.3、前端設(shè)備的安裝.......................................................................26....6.4、供電與接地...........................................................................276.5、系統(tǒng)的調(diào)試...........................................................................277.1、施工工期控制方法.....................................................................307.2、施工工期安排及保障措施...............................................................308.1、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)...........................................................328.2、安全防范重點(diǎn).........................................................................328.3、安全措施.............................................................................338.4、堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則.................................................................348.5、安全管理措施.........................................................................348.6、文明施工措施.........................................................................36word資料..1.1、施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想施工組織設(shè)計(jì)是按本項(xiàng)目招標(biāo)文件及校方需求，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年安防系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。1.2、編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、析本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。3、特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作word資料..性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。1.3、施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)?《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GBT50314——2000?《全國(guó)住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程技術(shù)導(dǎo)則》?《住宅小區(qū)安全技術(shù)防范綜合報(bào)警服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)則》?民用閉路監(jiān)視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94?安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348—2004?視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范50395-2007?安全防范工程程序與要求BAT75-94??《樓宇對(duì)講電控防盜門通用技術(shù)條件》(GAT72-94)?建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施與驗(yàn)收規(guī)范DB32366-1999?建筑智能化系統(tǒng)工程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)DB32T367-1999?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50174-92?其他相關(guān)的國(guó)家規(guī)范及行規(guī)word資料..2.1、工程內(nèi)容*位于：**的校園內(nèi)，本項(xiàng)目是在原有的監(jiān)控系統(tǒng)下進(jìn)行擴(kuò)展，共在校區(qū)各區(qū)域增加監(jiān)控?cái)z像點(diǎn)位***個(gè)。本次工程范圍包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、供貨、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、交付、施工和安裝、調(diào)試、聯(lián)調(diào)、試運(yùn)行、開通、培訓(xùn)、技術(shù)文件和質(zhì)保責(zé)任期等全部工作。2.2、總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴校針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：60日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。word資料..3.1、工程進(jìn)度安排根據(jù)貴校對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出安防系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃***年***月***日開工，***年**月**號(hào)完工，工期為60日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：23日內(nèi)完成。5月5進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與校方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。工程進(jìn)度。和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。word資料..工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到*項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)我公司將按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過(guò)項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。3.2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)3.2.1、項(xiàng)目管理層按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT50326-2001》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)word資料..度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。3.2.2、施工作業(yè)層精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)施工人員。3.3、施工組織計(jì)劃我公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的安防工程師，還有5似工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。我公司還7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。這對(duì)*的實(shí)施增加了很高的質(zhì)量保障。3.3.1、工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的word資料..需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型安防系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。?安防工長(zhǎng)方及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。?工程技術(shù)人員項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。?材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。?安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。3.3.2、工作流程項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。word資料..在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以3.3.3、規(guī)章制度?協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與本工程有關(guān)的，由校方、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)送達(dá)校方及相關(guān)人員。?合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。?驗(yàn)收制度由校方、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。?材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，員統(tǒng)一管理。3.3.4、安全管理制度word資料..中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。3.4、項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。3.5、保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施1、由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、校方認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、協(xié)調(diào)安排。word資料..7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。8、辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。9、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。10、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同校方的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。3.6、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施3.6.1、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段和施工后的控制。3.6.2、施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項(xiàng)目圖紙；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購(gòu)和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備；word資料..“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng)；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。3.6.3、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；材料進(jìn)場(chǎng)有合格證；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。3.6.4、施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對(duì)形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運(yùn)試車；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收。3.7、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容?審核有關(guān)技術(shù)證明文件；?審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；?審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；?審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；?審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；?審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；word資料..?審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；?審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；?審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；?審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查?開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。?工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。?隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。?成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。?施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查施工操作質(zhì)量。?充分利用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。目測(cè)法可歸納為看、摸。?嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對(duì)于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單；新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定。?認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。定期請(qǐng)質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請(qǐng)校方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、糾正。?word資料..應(yīng)及時(shí)糾正，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)備案。3.8、安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施?嚴(yán)格按照施工圖及會(huì)審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工。?崗位責(zé)任制?原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說(shuō)明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無(wú)”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后方可使用。?堅(jiān)持“三檢”制度，對(duì)存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。?檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。?設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。?制定半成品的保護(hù)制度，責(zé)任落實(shí)到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度。?立工程質(zhì)量與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤的分配制度，動(dòng)員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。?安裝工程施工記錄、資料保證措施。?建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員；?括：常用記錄：開工、停工、竣工報(bào)告，中間交工驗(yàn)收說(shuō)明書等。word資料..?設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗(yàn)調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。?施工現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)提醒施工操作人員注意。3.9、工程施工準(zhǔn)備3.9.1、施工技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。3.9.2、主要施工工具準(zhǔn)備主要工具名稱規(guī)格1234567沖擊鉆手槍鉆電工用數(shù)字萬(wàn)用表人字梯兆歐表手持照明等word資料..安全帽、帶勞保用品全套組合測(cè)試工具筆記本電腦1011網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀3.9.3、勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備2名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。3.9.4、施工的臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。倉(cāng)庫(kù)word資料..需要15㎡用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。?現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房大約需要15㎡左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由校方負(fù)責(zé)解決，安裝施工用水量很少，主要在校方施工用水管取。3.10、材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分別組織管理。3.10.1、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求校方協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。3.10.2、設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù)工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，并配合區(qū)域分割、初裝過(guò)程投入使用。word資料..工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購(gòu)貯備、發(fā)貨入庫(kù)。word資料..成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問(wèn)題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國(guó)際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：4.1、組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。4.2、進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。4.3、項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。word資料..2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；5、發(fā)放及存檔工作；6、期安防工程領(lǐng)導(dǎo)討論。4.4、質(zhì)量控制管理質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過(guò)程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括：1、線施工。2、設(shè)備采購(gòu)。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。4、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按校方要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。word資料..5、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。4.5、項(xiàng)目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。word資料..5.1、工程總體布置5.1.1、本工程的施工指導(dǎo)方針公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：?狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。?對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。?對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。?項(xiàng)目所需資金實(shí)行專款專用。?強(qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。?積極推廣新技術(shù)、新工藝。?合理有效地降低工程造價(jià)和校方投資。?工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行。?強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。5.1.2、施工組織安排?進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；?word資料..的條件；做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。5.2、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、利加工訂貨和組織施工。2、貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。5.3、施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。5.4、施工項(xiàng)目做好與校方的配合措施1、個(gè)工程施工過(guò)程中，全面了解校方的需求，掌握為校方服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為校方服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。word資料..2、有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向校方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。3、以便校方方及時(shí)進(jìn)行審查。4、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)校方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。5、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與校方取得一致意見，征得同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。word資料..6.1、一般要求1、測(cè)與驗(yàn)收。2、6.2、電纜敷設(shè)方法。外部電纜分兩部分：外部信號(hào)電纜和外部電源電纜。外部信號(hào)電纜主要用于設(shè)備的數(shù)字信號(hào)（包括業(yè)務(wù)和控制網(wǎng)管信號(hào)）與其它設(shè)備的外連，外部信號(hào)電纜使用雙絞線、RS-485等與外部設(shè)備互連，或采用同軸電纜和同軸接插件與外部設(shè)備互連。其中報(bào)警最好采用多芯電纜，RS-485采用雙絞線。視頻同軸電纜為75歐姆，采用BNC接頭與設(shè)備連接。外部電源電纜基本功能是從外界引入220V電源系統(tǒng)或-48V電纜，線徑一般較粗，接插件為線鼻，固定在接線柱上，用螺母緊固。電纜敷設(shè)可上過(guò)吊頂、下走線溝或預(yù)埋等方式。電纜敷設(shè)遵循下列要求：必須按圖紙進(jìn)行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場(chǎng)有障礙物時(shí)應(yīng)提前清除。word資料..?根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對(duì)應(yīng)采取焊接?方式或采用專用接插件。?電源電纜與信號(hào)電纜應(yīng)分開敷設(shè)。?敷設(shè)電纜時(shí)盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。?遠(yuǎn)離高壓線或大電流電纜，不易避開時(shí)應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。?電纜穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時(shí)宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入?管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。管線兩固定點(diǎn)之間距離不得超過(guò)1.5m。?電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。?在電纜端作好標(biāo)志和編號(hào)。6.3、前端設(shè)備的安裝6.3.1、一般要求?按安裝圖紙進(jìn)行安裝。?安裝前應(yīng)對(duì)所裝設(shè)備通電檢查。?安裝質(zhì)量應(yīng)符合《電氣裝置安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。6.3.2、支架、云臺(tái)的安裝?檢查云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認(rèn)無(wú)誤后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求鎖定云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。?支架與建筑物、支架與云臺(tái)均應(yīng)牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固定，word資料..且留有一定的余量，以不影響云臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。6.3.3、攝像機(jī)的安裝?安裝前應(yīng)對(duì)攝像機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整，使攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)。?攝像機(jī)應(yīng)牢固地安裝在云臺(tái)上，所留尾線長(zhǎng)度以不影響云臺(tái)(攝像機(jī))轉(zhuǎn)動(dòng)為宜，尾線須加保護(hù)措施。?攝像機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程盡可能避免逆光攝像。?室外攝像機(jī)若明顯高于周圍建筑物時(shí)，應(yīng)加避雷措施。?在搬動(dòng)、安裝攝像機(jī)過(guò)程中，不得打開攝像機(jī)鏡頭蓋。?安裝固定攝像機(jī)時(shí)，可參考以上要求。6.4、供電與接地?cái)z像機(jī)接地網(wǎng)設(shè)計(jì)在建筑物周圍，地網(wǎng)上端深度為800，寬不少于500，接地電阻為≤1歐母，垂直接地體采用5×50×2500熱鍍鋅角鋼，水平接地體采用4×40熱鍍鋅扁用雙面焊接，焊接長(zhǎng)度不小于10cm，焊接處刷紅丹或?yàn)r青油做防腐處理。接地線用4×40的熱鍍鋅扁鋼，預(yù)留接地測(cè)試點(diǎn)。配備相應(yīng)規(guī)格的不銹鋼螺絲或銅螺絲。6.5、系統(tǒng)的調(diào)試6.5.1、一般要求?電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。word資料..?電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時(shí)的圖紙資料和設(shè)計(jì)變更文件以及隱蔽工程的檢測(cè)與驗(yàn)收資料等。?調(diào)試負(fù)責(zé)人必須有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。?具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備，且這些設(shè)備符合計(jì)量要求。?檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊(duì)伍的交接。6.5.2、調(diào)試前的準(zhǔn)備工作?電源檢測(cè)。接通控制臺(tái)總電源開關(guān)，檢測(cè)交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測(cè)各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認(rèn)無(wú)誤后，給每一回路通電。?線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對(duì)控制電纜進(jìn)行測(cè)量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于0．5M；用500V兆歐表對(duì)電源電纜進(jìn)行測(cè)量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于0．5M。?接地電阻測(cè)量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護(hù)管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)與地連接，保證可靠的電氣通路。6.5.3、攝像機(jī)的調(diào)試?閉合控制臺(tái)、監(jiān)視器電源開關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機(jī)電源，監(jiān)視器屏幕上便會(huì)顯示圖像。?調(diào)節(jié)光圈(電動(dòng)光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。?改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過(guò)程中圖像清晰度。word資料..?正常。6.5.4、云臺(tái)的調(diào)試?遙控云臺(tái)，使其上下、左右轉(zhuǎn)動(dòng)到位，若轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中無(wú)噪音(噪音應(yīng)小于50dB)、無(wú)抖動(dòng)現(xiàn)象、電機(jī)不發(fā)熱，則視為正常。?在云臺(tái)大幅度轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，應(yīng)分析情況應(yīng)并及時(shí)處理。6.5.5、系統(tǒng)總體調(diào)試?系統(tǒng)調(diào)試在單機(jī)設(shè)備調(diào)試完后進(jìn)行。?按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)每臺(tái)攝像機(jī)編號(hào)。?用綜合測(cè)試卡測(cè)量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。?檢查系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)性能。?檢查系統(tǒng)的錄像質(zhì)量。?在現(xiàn)場(chǎng)情況允許、校方同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高?圖像質(zhì)量。?在系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機(jī)24小時(shí)，若無(wú)異常，則調(diào)試結(jié)束。word資料..我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成類似工程量的經(jīng)驗(yàn)，“**監(jiān)控工程”工期為60日歷天。為了按時(shí)保質(zhì)保量的完成這一目標(biāo)，我們擬采取如下控制方法和保證措施。7.1、施工工期控制方法確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃表。在施工過(guò)程中，不斷的比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時(shí)，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的部門和工種的關(guān)系。7.2、施工工期安排及保障措施下步驟開展工作：?2011年4月23日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。??一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與校方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。?排，合理化安排工程進(jìn)度。word資料..?工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。?工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。?工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。word資料..安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量消除一些潛在的不安全因素。8.1、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)1、成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，安防工長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)：2、組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。3、項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過(guò)程等安全；4、安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。8.2、安全防范重點(diǎn)1、資料記錄保存安全性2、事故控制點(diǎn)：3、２米以上的高處墜落事故；4、觸電事故；5、物體打擊事故；6、設(shè)備機(jī)具傷害事故。word資料..7、控制點(diǎn)的管理：8、制度健全無(wú)漏洞；9、檢查無(wú)差錯(cuò)；10、設(shè)備無(wú)故障；11、人員無(wú)違章。8.3、安全措施1、保證系統(tǒng)運(yùn)行安全2、在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助校方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。3、保證在系統(tǒng)使用