江蘇小高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃基坑支護新工藝、在建項目

B12XXXXXXXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃2013年9月26日至2016年2月28日內(nèi)容提要工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施●質(zhì)量、進度、投資控制●安全及文明施工監(jiān)理●合同管理●信息管理●組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責人：日期：xx省建設(shè)廳監(jiān)制目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作范圍、目標、工作依據(jù)第三章監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責、人員配備及進退場計劃第一節(jié)本工程監(jiān)理部的組織形式及進退場計劃第二節(jié)監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責第四章質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制目標及程序第二節(jié)質(zhì)量控制方法第三節(jié)質(zhì)量控制措施第四節(jié)建筑節(jié)能工程第五章進度控制第一節(jié)進度控制目標進度控制的主要內(nèi)容進度控制方法第四節(jié)進度控制措施第六章投資控制第一節(jié)投資控制的目標投資控制的主要內(nèi)容投資控制方法第四節(jié)投資控制措施第七章安全及文明施工監(jiān)理第一節(jié)施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作第二節(jié)施工過程中安全監(jiān)理的主要工作第三節(jié)竣工驗收階段的安全監(jiān)理的主要工作第四節(jié)治污減排第八章合同管理第一節(jié)施工階段的合同管理主要工作目標第二節(jié)合同的跟蹤管理第三節(jié)工程變更的控制第四節(jié)工程延期的控制第五節(jié)費用索賠的控制第九章信息管理第十章組織協(xié)調(diào)第一節(jié)項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理第二節(jié)項目監(jiān)理活動過程中的協(xié)調(diào)管理第三節(jié)項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)有關(guān)要求第十一章監(jiān)理工作程序第一節(jié)質(zhì)量控制程序第二節(jié)進度控制程序第三節(jié)投資控制程序第四節(jié)安全生產(chǎn)與文明施工管理程序第十二章監(jiān)理工作制度第十三章監(jiān)理設(shè)施第十四章監(jiān)理工作程序框圖監(jiān)理規(guī)劃第一章工程概況一、工程概況1、建設(shè)單位：XXXXXXXXXX2、項目名稱：xxxxxxxxxxxxxxx3、項目地點：XXXXXXXXXX4、工程概況：該工程總建筑面積約77229平方米，工程造價約45630萬元，地下二層、地上十三層，裙樓四層。工程樁支護樁均采用旋挖鉆孔灌注樁，支護結(jié)構(gòu)采用一層環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)，屬于新工藝、新技術(shù)。主體結(jié)構(gòu)采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)高度為49、2m，裙房高18、4m。該工程計劃從2013年10月1日開工至2016年2月28日完成。xxxxx是我國從事指揮自動化系統(tǒng)工程研制、空中交通管制系統(tǒng)等大型電子信息系統(tǒng)的研制以及各級各類信息系統(tǒng)專用設(shè)備研制生產(chǎn)的骨干研究所，也是全國軍民航空管系統(tǒng)技術(shù)總體單位。本工程主要功能覆蓋職工餐廳、會議培訓中心、餐飲、住宿、健身、地下車庫等內(nèi)容工程能體現(xiàn)出二十八所軍工科研院所的特點，體現(xiàn)現(xiàn)代城市文明和時代特征。周邊環(huán)境優(yōu)美，是鐘山風景區(qū)和南京主城東部的景觀影響區(qū)。在城市規(guī)劃中，是南京老城、鐘山風景區(qū)、大明路區(qū)，滄波門地區(qū)規(guī)劃的銜接地區(qū)。XXXX建設(shè)項目設(shè)計體現(xiàn)了以下幾條原則：·靈活性原則不僅要滿足目前的使用要求，而且還要能適應未來28所軍品事業(yè)發(fā)展的要求，即在不改變已有的建筑結(jié)構(gòu)的條件下，適應未來發(fā)展變化而具有改變空間布局、組合、劃分和使用的可能性。內(nèi)部空間大小可以調(diào)整，各類用房具有多功能的適應性?！た茖W先進原則廣泛采用科學先進的設(shè)計技術(shù)成果，既要體現(xiàn)XXXXXXXXXX保障樓生產(chǎn)建設(shè)項目建筑的造型莊重典雅、結(jié)構(gòu)堅固耐用、布局巧妙合理等建筑設(shè)計特色，又要充分體現(xiàn)標志性主體精品建筑的本質(zhì)特征?！し奖愎芾碓瓌t堅持“管理出效益”的設(shè)計意識，從方便和有利于領(lǐng)導從事管理與服務出發(fā)，各類用房按功能分區(qū)盡可能不交叉?！で罢靶栽瓌t技術(shù)的發(fā)展常常超出人們的想象，今天建造的XXXX建設(shè)項目在更大程度上是為了明天的使用。充分考慮未來讀者的多樣化、載體的多元化、資源數(shù)字化、行活節(jié)奏加快、新技術(shù)層出不窮的必然趨勢。第二章監(jiān)理工作范圍、目標、依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標一、監(jiān)理工作范圍：XXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項目，監(jiān)理工作范圍為：施工和保修階段的三控制、三管理、一協(xié)調(diào)（質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明管理、協(xié)調(diào)有關(guān)各方之間關(guān)系）。二、質(zhì)量控制目標：符合國家驗收標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三、進度（工期）控制目標：計劃工期為2013年10月1日至2016年2月28日，力爭提前。四、投資控制目標：嚴格按預算控制造價，嚴格控制在45630萬元。五、安全文明控制目標安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)一、國家及各級政府和部門關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件；1、中華人民共和國建筑法2、建筑工程質(zhì)量管理條例3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法4、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例相關(guān)配套文件5、中華人民共和國《工程建設(shè)標準強制性條文》6、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例7、xx省工程建設(shè)管理條例8、xx省安全生產(chǎn)管理條例二、工程合同等前期資料1、《工程建設(shè)監(jiān)理委托合同》；2、《建設(shè)工程施工合同》；3、工程招投標文件及中標通知書；4、工程地質(zhì)勘察報告、設(shè)計文件；5、其它相關(guān)資料。三、本工程監(jiān)理將采用的現(xiàn)行主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程：1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范3、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6、木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范7、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范8、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范9、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范10、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范11、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范12、通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范13、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范15、多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范16、建筑抗震設(shè)計規(guī)范17、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范18、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范19、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準20、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范21、智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范23、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范24、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范25、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范26、巖土工程勘察規(guī)范27、工程測量規(guī)范28、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范29、建筑設(shè)計防火規(guī)范30、采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范31、鋼筋焊接頭試驗方法32、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程33、貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程34、建筑采光設(shè)計標準35、房屋建筑制圖統(tǒng)一標準36、建筑地基處處理技術(shù)規(guī)范范37、建筑樁基技技術(shù)規(guī)范38、建筑內(nèi)部裝裝修防火施工工及驗收規(guī)范范39、屋面工程技技術(shù)規(guī)范40、塑料門窗工程技技術(shù)規(guī)程41、建筑節(jié)能規(guī)程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范42、智能建筑工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范43、建筑施工安安全檢查標準準44、建筑施工組組織設(shè)計規(guī)范范45、建筑規(guī)程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范46、建筑工程文文件歸檔整理理規(guī)范第三章監(jiān)理組組織機構(gòu)、崗崗位職責、人人員配備及進進退場計劃第一節(jié)監(jiān)理部的的組織形式及及進退場計劃劃本工程建筑面積為為772299平方米，工工程體量大、施施工工期較長長，我單位根根據(jù)本工程的的特點以及通通過長期類似似監(jiān)理工作的的實踐，深知知建立精干、高高效的監(jiān)理組組織，并使之之得以正常運運行，是實現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理目標的的前提條件。為為使本工程項項目監(jiān)理工作作能充分履行行其職責，真真正發(fā)揮監(jiān)理理功能并起到到業(yè)主與承包包商的橋梁作作用，實現(xiàn)工工程的預期目目標，我公司司根據(jù)本工程程的特點、工程程規(guī)模及業(yè)主主對監(jiān)理工作作的要求，本本工程按照“直線制監(jiān)理理組織形式”組成該工程程項目監(jiān)理部部，設(shè)總監(jiān)理理工程師1人以及各專專業(yè)監(jiān)理人員員，其中土建建監(jiān)理工程師師2人，安裝裝監(jiān)理工程師師2人，安全文文明施工監(jiān)理理工程師1人（兼），監(jiān)監(jiān)理員1人，資料員員1人，監(jiān)理人員員中土建及資資料員開工后后即進場，水水、電等設(shè)備備人員按照施施工進度要求求分期分批進進場。一、監(jiān)理部的組織織形式建設(shè)單位建設(shè)單位總監(jiān)沈海興協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計單位承建單位質(zhì)量控制、進度控制合同管理、信息管理投資控制土建監(jiān)理安裝監(jiān)理合同，索賠文檔，信息報表土建周芝春土建劉曉平給排水劉玄電氣李國峰弱電李國峰設(shè)備李國峰建筑經(jīng)濟安全文明施工管理安全監(jiān)理工程范德剛總監(jiān)代表XXXX建設(shè)工程程監(jiān)理組織機機構(gòu)圖二、監(jiān)理部人員進進退場計劃經(jīng)與業(yè)主友好協(xié)商商，監(jiān)理人員員分期分批進進場安排如下下：樁基工程施工階段段總監(jiān)：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx007769總監(jiān)代表：xxxxxx，上上崗證號：國注3xx157220監(jiān)理工程師：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx28778監(jiān)理員：xxxx，上上崗證號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第xxxx1299號監(jiān)理工程師：xxxx春，上崗證號號：蘇建工（寧寧）監(jiān)工第xxx003003號資料員：xx康，上崗證號號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第1xx865號見證員：xxxx，上上崗證號：見證房第000976號基礎(chǔ)施工階段總監(jiān)：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx000769總監(jiān)代表：xxxxxx，上上崗證號：國注3xx115720監(jiān)理工程師：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx28878監(jiān)理員：xxxxx，上崗證號號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第xxx1229號監(jiān)理工程師：xxx春，上崗證號號：蘇建工（寧寧）監(jiān)工第xx003303號資料員：xx康，上崗證號號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第1xx8665號見證員：xxxxx，上崗證號號：見證房第00976號主體施工階段總監(jiān)：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx000769總監(jiān)代表：xxxxxx，上上崗證號：國注3xx115720監(jiān)理工程師：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx28878監(jiān)理員：xxxxx，上崗證號號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第xxx1229號監(jiān)理工程師：xxx春，上崗證號號：蘇建工（寧寧）監(jiān)工第xx003303號資料員：xx康，上崗證號號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第1xx8665號見證員：xxxxx，上崗證號號：見證房第00976號裝飾裝修施工階段段總監(jiān)：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx000769總監(jiān)代表：xxxxxx，上上崗證號：國注3xx115720監(jiān)理工程師：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx28878監(jiān)理員：xxxxx，上崗證號號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第xxx1229號監(jiān)理工程師：xxx春，上崗證號號：蘇建工（寧寧）監(jiān)工第xx003303號資料員：xx康，上崗證號號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第1xx8665號見證員：xxxxx，上崗證號號：見證房第00976號第二節(jié)監(jiān)理部監(jiān)理理人員崗位職職責一、總監(jiān)理工程師的職職責項目總監(jiān)對外向業(yè)業(yè)主負責，對對內(nèi)向監(jiān)理公公司負責。其其基本職責如如下：1、確定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責。2、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理的日常工作作。3、審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行人員調(diào)配，對對不稱職的人員應調(diào)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令。6、審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進進度計劃。7、審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算。8、審查和處理工程程變更。9、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期。11、組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)。12、審核簽認分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組織監(jiān)理人人員對待驗收收的工程項目目進行質(zhì)量檢檢查，參與工工程項目的竣竣工驗收。13、主持整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師師代表的職責責1、負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。2、按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責和權(quán)力力。三、專業(yè)監(jiān)理工程程師的職責1、負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則。2、負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施。3、組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師提出建議議。4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報告。5、負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收。6、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工程師匯報報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記。8、負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報。9、核查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認。10、負責本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。四、安全監(jiān)理工程程師的職責1、負責編制安全及及文明施工監(jiān)監(jiān)理實施細則則。2、負責安全及文明明施工監(jiān)理工工作的具體實實施。3、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記。4、負責安全及文明明施工監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報。5、審核進入施工現(xiàn)現(xiàn)場總包、各各分包單位的的企業(yè)資質(zhì)和和安全資質(zhì)。6、審核現(xiàn)場的安全全組織體系、安安全及特殊工工種人員的配配備及資質(zhì)。7、審核安全技術(shù)方方案及安全措措施。8、審核認證施工單單位提交的關(guān)關(guān)于安全及文文明施工方面面的自檢資料料和報告。9、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查查。10、完成總監(jiān)交交付的相關(guān)工工作。五、監(jiān)理員的職責責1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢查記錄。3、復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄。5、擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告。6、做好監(jiān)理日志和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。六、見證員的職責責1、取樣現(xiàn)場見證、監(jiān)監(jiān)護取樣時，見見證人員必須須在現(xiàn)場進行行旁站見證，有有權(quán)要求取樣樣按規(guī)范進行行操作和要求求施工企業(yè)取取樣人員出示示“上崗證”。見證人員員在現(xiàn)場見證證取樣后必須須對試樣進行行監(jiān)護如混凝凝土、砂漿試試塊制作后等等須做標記。2、見證人員必須對對試樣送檢見證人員必須和施施工企業(yè)取樣樣人員一起將將試樣送至檢檢測單位，且且必須在檢測測委托單上簽簽字，并出示示《見證人員員證書》。3、見證人員對試樣樣負法定責任任見證人員應遵守國國家、省、市市有關(guān)法規(guī)及及行業(yè)技術(shù)規(guī)規(guī)范、標準有有關(guān)規(guī)定。在在見證取樣工工作中堅持原原則、堅持標標準、堅持實實事求是。對對不良現(xiàn)象要要敢于抵制。見見證人員對經(jīng)經(jīng)見證取樣試試樣的代表性性、真實性負負有法定責任任。4、見證人員應努力力提高自身素素質(zhì)見證人員應努力學學習與其工作作相關(guān)的有關(guān)關(guān)專業(yè)知識。要要熟練掌握建建筑材料、半半成品等的檢檢測項目、質(zhì)質(zhì)量標準和取取樣方法、取取樣數(shù)量和驗驗收批，促進進自身工作水水平的不斷提提高。5、見證人員應建立立檔案見證人員要積極配配合施工單位位取樣人員的的工作，對雙雙方共同取樣樣的項目，符符合規(guī)定的要要及時辦理有有關(guān)的手續(xù)，不不得無理有意意刁難施工單單位取樣人員員的正常工作作。見證人員員對所見證取取樣檢測的項項目，應建立立檔案，并分分類建立臺帳帳，統(tǒng)一編號號。其臺帳內(nèi)內(nèi)容有：項目目名稱、進場場數(shù)量、取樣樣時間、代表表批量、會同同取樣人員、檢檢測結(jié)果、使使用部位、不不合格材料處處理情況等。6、見證取樣安排及及應遵守法規(guī)規(guī)取樣人員應根據(jù)工工程形象進度度安排制定建建筑材料取樣樣工作計劃，并并應將其計劃劃預先通知見見證人員。取取樣人員應認認真遵守國家家、省、市技技術(shù)規(guī)范、標標準和有關(guān)規(guī)規(guī)定，在取樣樣工作中，要要堅持原則，客客觀實際地做做好本職工作作。七、資料員職責1、資料員要認真學學習《建設(shè)工工程文件歸檔檔整規(guī)范》，按按規(guī)范要求管管理監(jiān)理部資資料。2、資料員負責督促促其他監(jiān)理人人員收集擬定定有關(guān)監(jiān)理資資料，并負責責整理、保管管。3、資料員應對監(jiān)理理資料按質(zhì)量量手冊的標準準認真檢查，不不符合手冊標標準的資料有有權(quán)要求相關(guān)監(jiān)理人人員返工。4、資料員必須對監(jiān)監(jiān)理資料及時時整理，資料料要真實完整整、分類有序序，便于檢查查。5、監(jiān)理資料應在各各階段監(jiān)理工工作結(jié)束后及及時整理歸檔檔。工程竣工工后的7~115天內(nèi)將將經(jīng)總監(jiān)理工工程師審批后后的監(jiān)理資料料交公司檔案案室。第四章工程質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控控制目標及程程序XXXXXXXXXXXXXXXX，項目地點位于于位于xxxxxxxxx，該工程總建筑筑面積約77229平方米，工程程造價約455630萬元，地下下二層、地上上十三層，裙裙樓四層。工工程樁支護樁均采用旋挖挖鉆孔灌注樁樁，支護結(jié)構(gòu)構(gòu)采用一層環(huán)環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)，屬屬于新工藝、新新技術(shù)。主體體結(jié)構(gòu)采用框框架剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)高高度為49、2m，裙房高18、4m。本工程施工工質(zhì)量控制特特別重要，特特別是在樁基基工程的施工工、地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝裝飾、設(shè)備安安裝等方面我我公司將進行行重點控制。本工程質(zhì)量控制目目標：符合國國家驗收標準準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。本工程質(zhì)量控制程程序：對施工過程進行跟蹤檢查特殊施工過程和質(zhì)量控制點實行旁站監(jiān)理做好本專業(yè)各檢驗批的檢查驗收參與圖紙會審提出相關(guān)問題對施工過程進行跟蹤檢查特殊施工過程和質(zhì)量控制點實行旁站監(jiān)理做好本專業(yè)各檢驗批的檢查驗收參與圖紙會審提出相關(guān)問題確定本專業(yè)的工程質(zhì)量目標熟悉土建專業(yè)相關(guān)施工圖紙做好本專業(yè)的各分項工程的平行檢驗記錄對本專業(yè)各分項工程進行驗評對已完成的分項工程進行計量編寫本專業(yè)分部工程質(zhì)量評估報告參與單位（子單位）工程的質(zhì)量竣工預驗收和正式竣工驗收審核本專業(yè)工程竣工圖審核本專業(yè)工程竣工工程量結(jié)算做好開工前的準備工作與本工程相關(guān)專業(yè)進行施工前的交流確定工程質(zhì)量控制要點第二節(jié)質(zhì)量量控制的方法法（一）、旁站監(jiān)理理1、旁站監(jiān)理概概念旁站站監(jiān)理是指監(jiān)監(jiān)理人員在工工程施工階段段監(jiān)理中，對對關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實施施全過程現(xiàn)場場跟班的監(jiān)督督活動。旁站站監(jiān)理是控制制工程施工質(zhì)質(zhì)量的重要手手段之一，也也是確認工程程質(zhì)量的重要要依據(jù)。2、旁站監(jiān)理工作旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理過程程中，主要包包括以下工作作：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機械、建建筑材料準備備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強制制性標準情況況。（3）檢查進場建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和質(zhì)量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或委托具有資資格的第三方方進行復驗。（4）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。（具具體詳見旁站站監(jiān)理方案）。（二）、現(xiàn)場巡視視現(xiàn)場巡視是是指監(jiān)理人員員對正在施工工的部位或工工序現(xiàn)場進行行的定期或不不定期的監(jiān)督督活動，它不不限于某一部部位或過程?，F(xiàn)現(xiàn)場巡視是監(jiān)監(jiān)理行為中為為獲取綜合信信息和全面掌掌握工程現(xiàn)場場動態(tài)的有效效途徑，是對對施工現(xiàn)場的的工作面進行行全面的檢查查和觀察，具具有多次輪回回性和目標綜綜合性的特點點，通過巡視視，可以有效效掌握影響質(zhì)質(zhì)量的各因素素的狀態(tài)，如如：（1）、施工方方人員狀態(tài)：：如承包商的的管理人員是是否到位，質(zhì)質(zhì)檢員、技術(shù)術(shù)員是否能及及時發(fā)現(xiàn)問題題，現(xiàn)場管理理是否有序等等。（2）、機械設(shè)設(shè)備的完好程程度和適應狀狀態(tài)。如設(shè)備備的各項管理理制度是否健健全和嚴格招招待其性能及及數(shù)量是否滿滿足施工需要要，有無可能能造成質(zhì)量隱隱患和進度隱隱患等。（33）、材料質(zhì)質(zhì)量、有效、使使用及供應狀狀態(tài)，由于工工程材料種類類繁多，品種種各異，外觀觀較難看出質(zhì)質(zhì)量的差異，容容易放松對不不同批次的質(zhì)質(zhì)量檢驗，通通過巡視可以以隨時發(fā)現(xiàn)不不同批次的材材料進場情況況和掌握第一一手資料與承承包商進行核核對，同時在在巡視過程中中還可以對承承包商的材料料使用情況進進行監(jiān)控，如如材料的存放放和使用情況況是否合理，用用量能否達到到規(guī)定要求等等。（4）、施工方方法狀態(tài)，承承包商必須嚴嚴格按批準的的施工方案進進行施工，如如果隨意更改改或抄近道“走短路”，降低質(zhì)量量，監(jiān)理通過過巡視就可以以發(fā)現(xiàn)問題，進進行制止。（5）、影響質(zhì)量的環(huán)境狀態(tài)，如通過巡視，可對質(zhì)量環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境進行有效監(jiān)理，比如，由于承包商缺乏技術(shù)指導和交底，一線工人多次返工，造成多次浪費，由于管理人員不到位，造成質(zhì)量多次失控等。以上諸多影響質(zhì)量的因素，通過巡視，可及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及早解決工程質(zhì)量問題或采取預防措施。（三）、平行檢驗驗平行檢檢驗強調(diào)的是是項目監(jiān)理機機構(gòu)利用一定定的檢查或檢檢測手段，按按照一定的比比例，對某些些工程部位、試試驗、材料等等獨立進行檢檢查或檢測，進進行質(zhì)量判斷斷的能力。它它是監(jiān)理工程程師質(zhì)量控制制的一種重要要手段，在技技術(shù)復核及復復驗工作中采采用，是監(jiān)理理工程師對施施工質(zhì)量進行行驗收，作出出自己獨立判判斷的重要依依據(jù)之一。在在承包單位自自檢的基礎(chǔ)上上，針對某些些工程部位、試試驗、材料等等，通過采用用先進的技術(shù)術(shù)裝備、檢測測手段，進行行檢測驗證，達達到一切以事事實為依據(jù)，用用數(shù)據(jù)說話，為為加強質(zhì)量過過程控制提供供有力依據(jù)，實實現(xiàn)監(jiān)理的客客觀性，科學學性和公正性性，保證監(jiān)理理工作的高水水平，高效率率。平行檢驗驗針對的檢驗驗項目主要是是對質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標準中中規(guī)定的“主控項目”和部分“一般項目”。其檢驗項項目應是可重重復的，即對對檢驗項目的的性能能夠進進行再次地測測量、檢查、試試驗等，此外外還有對某些些結(jié)構(gòu)部位標標高、尺寸、偏偏差、位置等等的復核檢驗驗等。抽樣檢檢測部位的選選取應具有一一定的代表性性。為加強質(zhì)質(zhì)量跟蹤和質(zhì)質(zhì)量趨勢分析析，一般應按按10%～15%的比例例，對施工實實測項目實施施監(jiān)理實測記記錄，為及時時統(tǒng)計預測工工程質(zhì)量，適適時進行數(shù)據(jù)據(jù)分析，為加加強過程控制制提供有力依依據(jù)。(四)、監(jiān)視測測量1、測量測量的監(jiān)督檢查工工作由測量監(jiān)監(jiān)理工程師以以及測量員專專門負責，必必須包括以下下主要內(nèi)容：：（1)、對承包人的的定線控制測測量進行監(jiān)督督檢查和認可可。（2)、在各項工程程開工之前，對對承包人的施施工放線測量量進行監(jiān)督檢檢查和認可。（3)、在各項工程程的施工進行行中，對控制制工程的位置置、高程、尺尺寸的準確性性進行監(jiān)督、檢檢查和認可。（4)、在各分項工工程、分部工工程、單位工工程、總體工工程項目的中中間交工和竣竣工驗收時進進行測量檢查查，匯總并提提出各項工程程的測量成果果資料。2、見證取樣駐地監(jiān)理不專門設(shè)設(shè)立試驗室，但但配備試驗人人員按監(jiān)理合合同規(guī)定的要要求配備用的的檢測設(shè)備。對對需要抽樣檢檢測的按照規(guī)規(guī)定見證取樣樣后，委托給給具有相應資資質(zhì)和能力的的檢測單位進進行檢測。駐駐地監(jiān)理試驗驗監(jiān)督檢查的的任務，是對對各個工程項項目的材料、配配合比和強度度進行有效的的控制，以確確保各項工程程的物理、力力學性能達到到規(guī)定要求。對對承包人的材材料進行見證證取樣監(jiān)督送送試驗室以及及對資料等進進行有效的檢檢查和管理。3、驗證試驗驗證試驗是對材料料或商品構(gòu)件件進行預先鑒鑒定，以決定定是否可以用用于工程。驗驗證試驗應按按以下要求進進行：（1)、在材料或商商品構(gòu)件訂貨貨之前，應要要求承包人提提供生產(chǎn)廠家家的產(chǎn)品合格格證書及試驗驗報告，必要要時監(jiān)理人員員還應對生產(chǎn)產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、工藝及及產(chǎn)品的合格格率進行現(xiàn)場場調(diào)查了解，并并取樣進行試試驗。嚴禁不不合格材料或或商品構(gòu)件進進入施工現(xiàn)場場。（2)、材料或商品品構(gòu)件運入現(xiàn)現(xiàn)場后，應按按規(guī)定的批量量和頻率進行行抽樣試驗，不不合格的材料料或商品構(gòu)件件不準用于工工程，并監(jiān)督督承包人限期期運出場外。（3)、在施工進行行中，應隨機機對用于工程程的材料或商商品構(gòu)件進行行符合性的抽抽樣試驗檢查查。（4)、隨時監(jiān)督檢檢查各種材料料的儲存、堆堆放、保管及及防護措施。4、標準試驗標準試驗是對各項項工程的內(nèi)在在品質(zhì)進行施施工前的數(shù)據(jù)據(jù)采集，它是是控制和指導導施工的科學學依據(jù)，包括括各種標準擊擊實試驗、集集料的級配試試驗、混合料料的配合比試試驗、結(jié)構(gòu)的的強度試驗等等。應按以下下要求進行：：（1)、在各項工程程開工前合同同規(guī)定或合理理的時間內(nèi)，應應由承包人先先完成標準試試驗，并將試試驗報告及試試驗材料提交交駐地監(jiān)理的的試驗工程師師審查，駐地地監(jiān)理工程師師應派出試驗驗監(jiān)理人員參參加承包人試試驗的全過程程，并進行有有效的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督檢查。（2)、駐地監(jiān)理的的試驗在承包包人進行標準準試驗的同時時或以后，獨獨立進行平行行復核(對比)試驗，并將將試驗結(jié)果隨隨承包人的試試驗結(jié)果報市市中心試驗室室再進行復核核試驗并批準準。5、抽樣試驗抽樣試驗是對各項項工程實施中中的實際內(nèi)在在品質(zhì)進行符符合性的檢查查，內(nèi)容應包包括各種材料料的物理性能能、土方及其其他回填土施施工的密實度度、混凝土的的強度等的測測定和試驗。抽抽樣試驗應按按以下要求進進行：（1)、駐地監(jiān)理工工程師應對承承包人的各種種抽樣頻率、取取樣方法及試試驗過程進行行檢查。（2)、駐地監(jiān)理的的試驗按規(guī)定定的頻率獨立立進行抽樣，以以鑒定承包人人的抽樣試驗驗是否真實可可靠。（3)、當旁站監(jiān)理理、專業(yè)監(jiān)理理工程師、駐駐地監(jiān)理工程程師對施工質(zhì)質(zhì)量或材料產(chǎn)產(chǎn)生疑問并提提出要求時，可可要求承包人人進行重新抽抽樣試驗和驗驗證試驗。必必要時駐地監(jiān)監(jiān)理也要進行行復核試驗。6、驗收試驗驗收試驗是對各項項已完工程的的實際內(nèi)在品品質(zhì)作出評定定。應按以下下要求進行：：（1)、駐地監(jiān)理工工程師應派出出監(jiān)理人員，對對承包人進行行的強度回彈彈抽樣試驗的的頻率和試驗驗過程進行有有效的監(jiān)督。（2）、駐地監(jiān)理工程程師對承包人人按技術(shù)規(guī)范范要求進行的的樁基承載試試驗各種壓力力試驗或其他他檢測試驗項項目的試驗方方案、設(shè)備及及方法進行審審查批準；對對試驗的實施施進行現(xiàn)場檢檢查監(jiān)督；對對試驗結(jié)果進進行評定。（五）、書面指令令它是運用監(jiān)理工程程師指令控制制權(quán)的具體形形式。所謂指指令文件主要要是質(zhì)量控制制類的通知單單。如因時間間緊迫，來不不及做出正式式的書面通知知，也可以用用口頭指令的的方式下達給給施工單位，但但隨即應按合合同規(guī)定，及及時補充書面面文件對口頭頭指令予以確確認。（六）、支付控制制如果施工單位的工工程質(zhì)量達不不到要求的標標準，而又不不能按監(jiān)理工工程師的指示示承擔處理質(zhì)質(zhì)量問題的責責任，予以處處理使之達到到要求的標準準，監(jiān)理工程程師有權(quán)采取取拒絕開具支支付證書的手手段，停止對對施工單位支支付部分或全全部工程款，由由此造成的損損失由施工單單位負責。顯顯然，這是十十分有效的控控制和約束手手段。（七）、施工過程程質(zhì)量五大要要素監(jiān)理方法法影響施工質(zhì)量的五五大要素為：：施工主體——作業(yè)者、管管理者的素質(zhì)質(zhì)及其組織效效果；施工對對象—材料、半成成品、工程用用品、設(shè)備等等的質(zhì)量；施施工方法—采取的施工工工藝及技術(shù)術(shù)措施的水平平；施工手段段—施工機械、設(shè)設(shè)備等條件；；施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地地質(zhì)、氣象等等自然環(huán)境，通通風、照明、安安全文明等作作業(yè)環(huán)境以及及協(xié)調(diào)配合的的管理環(huán)境。施施工過程中監(jiān)監(jiān)理應對以上上要素實施有有效控制。1．施工人員素素質(zhì)的控制方方法：(1)、督促參與工工程建設(shè)的承承包人加強質(zhì)質(zhì)量意識教育育，提高參與與工程建設(shè)的的人員質(zhì)量意意識，樹立質(zhì)質(zhì)量第一、預預控為主、數(shù)數(shù)據(jù)說話的觀觀念。督促承承包人加強技技能培訓，提提高施工人員員的質(zhì)量技能能，從而保證證施工主體在在質(zhì)量控制系系統(tǒng)中發(fā)揮主主體自控作用用。對特殊作作業(yè)人員嚴格格的資格進行行嚴格控制。其其主要工作內(nèi)內(nèi)容和方法如如下：(2)、對承包工程程方質(zhì)量管理理系統(tǒng)，專業(yè)業(yè)和特殊工種種人員能力檢檢查A.檢查現(xiàn)場質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系運行是是否有效；B.檢查質(zhì)量管理理人員和特殊殊工種作業(yè)人人員技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量意識能否否確?！爱a(chǎn)品”質(zhì)量，如因因上述人員的的技能與資質(zhì)質(zhì)不符或質(zhì)量量意識淡薄，不不能保證合格格的“產(chǎn)品”質(zhì)量則可通通過口頭或書書面形式督促促承包方管理理機構(gòu)對個別別人進行教育育，提高以至至調(diào)整人員；；C.質(zhì)量管理體系系及人員控制制包括對分包包方的機構(gòu)人人員控制。2、原材料、購配件件、設(shè)備的控控制方法：(1).控制材料、設(shè)設(shè)備性能與設(shè)設(shè)計文件、標標準的相符性性；控制材料料設(shè)備各項技技術(shù)性能指標標、檢驗測試試指標與標準準要求的相符符性；控制材材料設(shè)備進場場驗收程序及及質(zhì)量文件資資料的齊全程程度等。督促促承包人應嚴嚴格按要求執(zhí)執(zhí)行材料設(shè)備備的封樣、采采購、進場檢檢驗、抽樣檢檢測及質(zhì)量保保證資料提交交等一系列控控制。(2).對用于工程程的原材料質(zhì)質(zhì)量必須嚴格格控制，實施施進場實物與與出廠質(zhì)量合合格證明文件件核對及抽樣樣復檢制度。無無出廠合格(3).證明文件的的原材料不得得緊急放行用用于無法返工工或難于返工工的分項工程程（或工序）。緊緊急放行僅適適用于工程次次要部位且易易于返工并以以抽樣檢驗合合格為前提。原原材料貯存環(huán)環(huán)境必須在過過程中不定期期檢查，避免免因貯存不當當而造成原材材料質(zhì)量隱患患。(4).原材料質(zhì)量量控制工作內(nèi)內(nèi)容、方法和和措施詳見各各專業(yè)監(jiān)理細細則。(5).進場設(shè)備備、配件質(zhì)量量控制A．設(shè)備、配件除核核驗出廠質(zhì)量量證明文件外外，還應進一一步核對裝箱箱清單并見證證辦理交驗手手續(xù)；B．標準、規(guī)范有抽抽樣檢驗要求求的設(shè)備、配配件進行抽樣樣復驗，或安安裝過程中調(diào)調(diào)試檢驗，不不符合該產(chǎn)品品標準要求的的設(shè)備、配件件一律退貨；；C．檢查設(shè)備、配件件貯存、搬運運條件不致產(chǎn)產(chǎn)生貯存不當當或搬運不當當而損壞的現(xiàn)現(xiàn)象。設(shè)備、配配件質(zhì)量控制制工作內(nèi)容、方方法和措施將將在相關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理細則中中作具體規(guī)定定。3、施工工藝控制方方法(1)、督促、指導導承包人全面面正確地分析析工程特征、技技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)環(huán)境條件等資資料，明確質(zhì)質(zhì)量目標；(2)、審查并指導導承包人制定定合理有效的的施工技術(shù)方方案和組織方方案，前者包包括施工工藝藝、施工方法法，后者包括括施工區(qū)段劃劃分、施工流流向及勞動組組織等；(3)、檢查督促并并指導監(jiān)督承承包人合理選選用施工機械械、施工設(shè)備備設(shè)備和檢測測設(shè)備，合理理布置施工總總平面圖和各各階段施工平平面圖；(4)、督促、指導導承包人選用用和設(shè)計保證證質(zhì)量安全文文明的模具、腳腳手架等施工工設(shè)備；(5)、督促承包人人編制工程所所采用的新技技術(shù)、新工藝藝、新材料的的專項技術(shù)方方案和質(zhì)量管管理方案，審審查并提出修修改意見并監(jiān)監(jiān)督其實施。(6)、為確保工程程質(zhì)量，尚應應針對工程具具體情況，督督促承包人編編寫氣象地質(zhì)質(zhì)等環(huán)境不利利因素對施工工的影響及其其應對措施。(7)、施工工藝過過程嚴格按相相關(guān)施工規(guī)范范、標準的要要求和經(jīng)批準準的施工組織織設(shè)計（或施施工方案）確確定的工藝過過程順序進行行，不得在過過程中任意刪刪減或顛倒工工藝過程。4、施工設(shè)備的控制制方法：(1).對施工所用用的機械設(shè)備備，包括起重重設(shè)備、各項項加工機械、專專項技術(shù)設(shè)備備、檢查測量量儀表設(shè)備及及人貨兩用貨貨梯等，應根根據(jù)工程需要要從設(shè)備選型型、主要性能能參數(shù)及使用用操作要求等等方面加以控控制。(2).施工現(xiàn)場使使用的主要機機具、設(shè)備和和檢、試驗儀儀器設(shè)備的檢檢驗狀態(tài)、使使用性能、功功能要求作過過程檢查或不不定期抽查。檢檢查方法及糾糾正措施如下下：A.使用功能必須須滿足本工程程的要求，對對不能滿足本本工程要求的的機具、設(shè)備備和檢、試驗驗儀器設(shè)備不不得用于本工工程。B.使用性能能必須完好，對對使用性能達達不到該設(shè)備備性能的機具具設(shè)備或檢試試驗儀器不得得用于本工程程。C.有定期檢檢定規(guī)定的設(shè)設(shè)備必須有相相關(guān)部門檢定定合格的標識識及檢定證書書，未經(jīng)檢定定合格的設(shè)備備、儀器不得得用于本工程程。D.規(guī)定定期期檢定的主要要設(shè)備、儀器器有：起重機機械、稱量計計量、壓力計計量、電流（電電壓）計量、流流量計量等等等。E.本項目需需要關(guān)注的主主要設(shè)備有：：砼攪拌機、打打樁機、電焊焊機、磅稱、測測量儀器、電電流（電壓）表表、萬用表、搖搖表、壓力表表等等。F..重要機具、設(shè)設(shè)備和檢試驗驗儀器的要求求及檢查方法法將在各專業(yè)業(yè)監(jiān)理細則中中闡述。5、施工環(huán)境的控制制方法：環(huán)境因素對工程施施工的影響一一般難以避免免，要消除其其對施工質(zhì)量量的不利影響響，主要是采采取預測預防防的控制方法法。（1）、對地質(zhì)水文等等方面的影響響因素的控制制，應根據(jù)設(shè)設(shè)計要求，分分析基底地質(zhì)質(zhì)資料，預測測不利因素，并并會同設(shè)計等等方面采取相相應措施；（2）、對天氣氣象方方面的不利條條件，應在施施工方案中制制定專項施工工方案，明確確施工措施，落落實人員、器器材等方面各各項準備以緊緊急應對，從從而控制其對對施工質(zhì)量的的不利影響；；（3）、因環(huán)境因素造造成的施工中中斷，往往也也會對工程質(zhì)質(zhì)量造成不利利影響，必須須通過加強管管理、調(diào)整計計劃等措施，加加以控制。第三節(jié)質(zhì)量控控制措施XXXXXXXXXXXXXXXX，項目地點位于于位于xxxxxxxxx，該工程總建筑筑面積約77229平方米，工程程造價約455630萬元，地下下二層、地上上十三層，裙裙樓四層。工工程樁支護樁均采用旋挖挖鉆孔灌注樁樁，支護結(jié)構(gòu)構(gòu)采用一層環(huán)環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)，屬屬于新工藝、新新技術(shù)。主體體結(jié)構(gòu)采用框框架剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)高高度為49、2m，裙房高18、4m。針對本工程程質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理在以下幾幾個方面進行行重點控制：：一、工程項目施工工招標階段1、協(xié)助業(yè)主編制施施工招標文件件中的技術(shù)標標準和質(zhì)量要要求，評審投投標書中有關(guān)關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容容。2、協(xié)助業(yè)主考察投投標單位施工工現(xiàn)場的質(zhì)量量，檢查投標標單位的質(zhì)量量保證體系。3、協(xié)助業(yè)主進行施施工承包合同同洽談，明確確合同中有關(guān)關(guān)質(zhì)量責任的的條款。二、工程項目開工工建設(shè)前的準準備階段1、施工現(xiàn)場的復查查，包括界樁樁、基準點的的定位復核。2、施工外部環(huán)境調(diào)調(diào)查，對所發(fā)發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)質(zhì)量的重大外外部因素提出出建議報告及及制定預防措施。3、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員認真真審閱施工圖圖紙及有關(guān)設(shè)設(shè)計說明和技技術(shù)資料，充充分了解項目設(shè)計意圖圖和各項技術(shù)術(shù)要求。4、協(xié)助業(yè)主組織或或主持設(shè)計交交底及圖紙會會審工作。5、審查承包商的施施工準備工作作，包括承包包商的管理機機構(gòu)和負責人人名單，承包包商現(xiàn)場人員的資質(zhì)及及進場計劃，進進場設(shè)備、機機械的數(shù)量、型型號、規(guī)格等等計劃。6、對承包商編制的的施工組織設(shè)設(shè)計、重要技技術(shù)方案進行行審查，必要要時對特殊項項目建議業(yè)主組織專家家進行專項評評審。7、根據(jù)合同條款規(guī)規(guī)定，審查現(xiàn)現(xiàn)場開工條件件。三、工程項目施工工階段1、質(zhì)量的事前控制制A、根據(jù)招標文件及及合同條款規(guī)規(guī)定，審查分分包商的資質(zhì)質(zhì)；B、根據(jù)工程承包合合同有關(guān)條款款，依據(jù)設(shè)計計文件，對承承建商采購材材料、設(shè)備及及構(gòu)配件進行把關(guān)，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號征征得業(yè)主的認認可。業(yè)主提提供材料設(shè)備備時，應業(yè)主主的要求，專專業(yè)監(jiān)理工程程師可以協(xié)助助業(yè)主進行設(shè)設(shè)備選型，設(shè)設(shè)備到貨后依依照有關(guān)規(guī)范范組織開箱驗驗收并辦理相相應手續(xù)。C、對工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮蟠笥绊懙氖┕すC械、設(shè)備備，應審核承承包商提供的的技術(shù)性能的報告，塔塔吊、樁機等等設(shè)備必須通通過安檢部分分驗收，凡不不符合要求的的不能使用。D、要求承包商按照照“建設(shè)工程項項目管理規(guī)范范”建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，并檢查督促其有效實施。E、要求承包商實施施目標管理制制度，在項目目監(jiān)理過程中中，如發(fā)現(xiàn)承承包商的施工工管理人員或技術(shù)操作作工人的技術(shù)術(shù)水平低劣，管管理混亂，忽忽視施工質(zhì)量量，并可能嚴嚴重影響工程程質(zhì)量時，總總監(jiān)應如實向向業(yè)主匯報，提提請業(yè)主撤換換不合格的施施工承包商或或施工管理人人員。F、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核施工組織織設(shè)計，提出出審核修改意意見；審核施施工方案，尤其要認真真審核新材料料、新工藝、新新技術(shù)等施工工方案；對進進場的材料、設(shè)設(shè)備嚴格按合合同約定或有有關(guān)工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定進行抽樣樣檢驗，并按按比例采用平平行檢驗或見見證取樣方式式進行抽檢，合合格后方可用用于本工程。2、質(zhì)量的事中控制制（1）要求承包商建立立和完善工序序控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對重要要工序應建立立質(zhì)量管理點點，及時檢查查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計分析析資料和質(zhì)量量控制圖表；；（2）項目監(jiān)理部按監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量目標標的要求，督督促承包商加加強施工工序序管理，認真真執(zhí)行工藝標標準和操作規(guī)規(guī)程，以提高高項目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；加強強工序控制，對對隱蔽工程實實行驗收簽證證制，對關(guān)鍵鍵部位關(guān)鍵工工序進行旁站站監(jiān)理，加強強中間檢驗和和技術(shù)復核，防防止質(zhì)量隱患患。嚴格驗收收制度，嚴格格檢查驗收各各道工序，達達到要求驗收收通過后方可可進行下道工工序施工。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師應經(jīng)常深入入現(xiàn)場檢查施施工質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題，及時向有有關(guān)責任人提提出口頭整改改意見或發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單，如整整改不力或堅堅決不改，可可由項目總監(jiān)監(jiān)直接向承包包商簽發(fā)書面面整改通知單單、指令單。（4）審查設(shè)計變更和和會簽設(shè)計變變更。凡因施施工原因需修修改設(shè)計，應應通過設(shè)計人人員，經(jīng)設(shè)計計單位研究確確定后提出設(shè)設(shè)計修改通知知。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師師參與設(shè)備調(diào)調(diào)試和工藝調(diào)調(diào)試，對各類類設(shè)備進行單單機試運轉(zhuǎn)及及無負荷聯(lián)合合試運轉(zhuǎn)和動動試運行的試試驗；（6）監(jiān)理工程師應認認真履行監(jiān)督督職責，深入入施工現(xiàn)場，以以預控為主，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，早期處理理，防止一般般性工程質(zhì)量量事故，杜絕絕重大工程質(zhì)質(zhì)量事故。（8）組織或參加施工工方的分部、分分項工程的質(zhì)質(zhì)量分析會、質(zhì)質(zhì)量預控會。嚴格按建設(shè)部頒發(fā)發(fā)的《房屋建建筑工程施工工旁站監(jiān)理管管理辦法》執(zhí)執(zhí)行施工旁站站監(jiān)理：（1）監(jiān)理人員對本工工程的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工質(zhì)質(zhì)量實施全過過程現(xiàn)場跟班班的監(jiān)督活動動。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工工序在基礎(chǔ)工工程方面包括括：旋挖樁的施工工、基礎(chǔ)土方方回填、砼澆澆筑，在主體體結(jié)構(gòu)工程方方面包括：混混凝土的澆筑筑、梁柱節(jié)點點鋼筋綁扎、窗窗戶的防水施施工。（2）監(jiān)理部在編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃時，要要制定旁站監(jiān)監(jiān)督方案，明明確旁站監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和旁站監(jiān)理人人員職責。（3）旁站監(jiān)理人員的的主要職責是是：?檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機械、建建筑材料準備備情況?！ぴ诂F(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強制制性標準情況況?！ず瞬檫M場建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進行復驗驗；·旁站監(jiān)理人員應當當認真履行職職責，對需要要實施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，如實實準確地做好好旁站監(jiān)理記記錄。凡旁站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)檢人員未在在旁站監(jiān)理記記錄上簽字的的，不得進行行下一道工序序施工?！づ哉颈O(jiān)理人員實施施旁站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程強制性性標準行為的的，有權(quán)責令令施工企業(yè)立立即整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動已經(jīng)或者者可能危及工工程質(zhì)量的，應應當及時向監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師報告，由由總監(jiān)理工程程師下達局部部暫停施工指指令或者采取取其他應急措措施?！づ哉颈O(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師依法行行使有關(guān)簽字字權(quán)的重要依依據(jù)。對于需需要旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序施工，沒有有實施旁站監(jiān)監(jiān)理或者沒有有旁站監(jiān)理記記錄的，監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)理工程程師不得在相相應文件上簽簽字。在工程程竣工驗收后后，監(jiān)督理企企業(yè)將旁站監(jiān)監(jiān)理記錄存檔檔備查。第四節(jié)建筑節(jié)節(jié)能工程本工程建筑節(jié)能包包括一系列明明確的活動，建筑節(jié)能是是指在區(qū)域規(guī)規(guī)劃、城鎮(zhèn)體體系規(guī)劃、城城市總體規(guī)劃劃和建筑的規(guī)規(guī)劃（包括布布局、形狀和和朝向等）、設(shè)計、施工工、安裝和使使用過程中，按按照有關(guān)建筑筑節(jié)能的國家家、行業(yè)和地地方標準，對對建筑物維護護結(jié)構(gòu)采取隔隔熱保溫措施施，選用節(jié)能能型用能系統(tǒng)統(tǒng)（指與建筑筑物同步設(shè)計計、同步安裝裝的用能設(shè)備備和設(shè)施）、可可再生能源（如如太陽能、風風能、水能、地地熱）利用系系統(tǒng)及其維護護保養(yǎng)，保證證建筑物(城鎮(zhèn)公共建建筑、居住建建筑)使用功能和和室內(nèi)環(huán)境質(zhì)質(zhì)量，切實降降低建筑能源源消耗，更加加合理、有效效地利用能源源等活動。一、專業(yè)工程特點點1、墻體節(jié)能工程：：本工程外墻墻1.2米以下采用240厚粉煤灰磚磚，1.2米以上外側(cè)采采用0.5mmm厚的熱鍍鍍鋅彩鋼板，內(nèi)內(nèi)側(cè)為0.338mm厚的的熱鍍鋅彩鋼鋼板，外墻保保溫為100厚離心超細細玻璃絲棉氈氈。2、門窗節(jié)能工程：：本工程外門門窗為70系列鋁合金金窗，玻璃主主要為6+6A+6中空玻璃。4、屋面節(jié)能工程：：本工程屋面面防水等級為為III級，一道設(shè)設(shè)防。屋面保保溫材料采用用100厚離心玻璃璃棉氈，鋁箔箔貼面。5、地面節(jié)能工程：：素土回填，壓壓實系數(shù)控制制在0.94以上，300厚片石墊層層，100厚碎石墊層層，200mmm厚C25混凝土，金金剛砂硬化地地面。6、采暖節(jié)能工程：：*******************************************7、通風與空調(diào)節(jié)能能工程：*******************************************8、空調(diào)與采暖系統(tǒng)統(tǒng)冷熱源及管管網(wǎng)節(jié)能工程程：*****************9、配電與照明節(jié)能能工程：*******************************************二、監(jiān)理依據(jù)：1、《中華人民共和和國節(jié)約能源源法》2、民用建筑節(jié)能條條例草案3、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)部：《民用用建筑節(jié)能管管理規(guī)定》4、民用建筑工程節(jié)節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督督管理辦法5、《公共建筑節(jié)能能設(shè)計標準》6、《建筑節(jié)能工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》7、《外墻外保溫工工程技術(shù)規(guī)程程》8、設(shè)計文件9、《建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同》三、監(jiān)理組織為了加強本工程的的節(jié)能管理，監(jiān)監(jiān)理部在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的全面領(lǐng)導下下，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師共共同參與。工程建設(shè)過程中的的檢查、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)和其其他相關(guān)工作作分別由各專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責，監(jiān)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)如下圖所示示：總監(jiān)：沈海興總監(jiān)：沈海興電氣專業(yè)監(jiān)理工程師李國峰電氣專業(yè)監(jiān)理工程師李國峰土建專業(yè)監(jiān)理工程師劉曉平空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師李國峰土建專業(yè)監(jiān)理工程師周芝春四、建筑節(jié)能監(jiān)理理工作流程、方方法及措施4.1建筑節(jié)能監(jiān)監(jiān)理工作流程程組建監(jiān)理班子進駐駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作作交底會設(shè)計方案節(jié)能措施施審查手機圖紙節(jié)能措施施審查保溫、節(jié)能施工方方案審查保溫節(jié)能材料、設(shè)設(shè)備驗收保溫節(jié)能工序驗收收保溫節(jié)能分項、分分布驗收組織工程初驗建筑節(jié)能分部工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理程序框圖圖4.2建筑節(jié)能能分部工程監(jiān)監(jiān)理工作方法法及措施審查內(nèi)容：審查建建筑節(jié)能設(shè)計計圖審手續(xù)是是否完備；節(jié)節(jié)能分項工程程專業(yè)深化設(shè)設(shè)計是否經(jīng)建建筑設(shè)計單位位認可；如有有較大變更批批準手續(xù)是否否齊全；審查查承包單位的的質(zhì)量保證體體系、安保體體系是否建立立健全；審查查承包單位報報送的擬進場場的建筑節(jié)能能工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表及其質(zhì)量證證明資料，是是否有國家明明令禁止、淘淘汰的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等。）復核內(nèi)容：施工單單位生產(chǎn)資質(zhì)質(zhì)、安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證，特特種作業(yè)人員員上崗證；墻墻體、主體結(jié)結(jié)構(gòu)基層的坐坐標、尺寸和和位置；保溫溫層厚度、墻墻體節(jié)能構(gòu)造造；門、窗和和玻璃、遮陽陽設(shè)施安裝尺尺寸；熱橋薄薄弱部位構(gòu)造造措施；屋面面保溫隔熱層層、保護層、防防水層和面層層等尺寸；通通風換氣系統(tǒng)統(tǒng)、采暖節(jié)能能工程、通風風與空調(diào)節(jié)能能、監(jiān)測與控控制節(jié)能工程程等系統(tǒng)主要要節(jié)能措施。）4.3質(zhì)量安全問問題的處理方方法：對建筑筑節(jié)能分部工工程施工過程程中質(zhì)量問題題及安全問題題，監(jiān)理處理理方法：如監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單、停工工令、備忘錄錄等。4.4旁站4.5平行檢驗4.7現(xiàn)場協(xié)調(diào)：組組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會、工地例例會、專題會會議等。4.8其他監(jiān)理：樣樣板間、數(shù)理理統(tǒng)計等。4.9節(jié)能檢測包括外墻現(xiàn)場節(jié)能能構(gòu)造檢測、外外窗現(xiàn)場氣密密性檢測、采采暖、通風與與空調(diào)、配電電與照明等系系統(tǒng)節(jié)能性能能檢測等4.10驗收其他節(jié)能方面的有有關(guān)內(nèi)容在節(jié)節(jié)能細則中進進一步完善。第五章進度控控制第一節(jié)進度控控制目標XXXXXXXXXXXXXXXX，項目地點位于于位于xxxxxxxxx，該工程總建筑筑面積約77229平方米，工程程造價約455630萬元，地下下二層、地上上十三層，裙裙樓四層。工工程樁支護樁均采用旋挖挖鉆孔灌注樁樁，支護結(jié)構(gòu)構(gòu)采用一層環(huán)環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)，屬屬于新工藝、新新技術(shù)。主體體結(jié)構(gòu)采用框框架剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)高高度為49、2m，裙房高18、4m。該工程從樁基礎(chǔ)施工到到設(shè)備安裝結(jié)結(jié)束等工序較較多，工期要要求緊，因此此施工進度的的控制特別重重要，我公司司在監(jiān)理過程程中將作為重重點控制，確確保按計劃完完成。本工程進度（工期期）控制目標標：2013年10月至20166年2月28日，力爭提前前。第二節(jié)進度控控制的主要內(nèi)內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主進行工工程項目建設(shè)設(shè)周期總目標標的分析、論論證。2、協(xié)助業(yè)主提出工工程項目總進進度規(guī)劃，并并在實施過程程中控制其執(zhí)執(zhí)行，必要時時及時與業(yè)主協(xié)商調(diào)整整總進度規(guī)劃劃。3、審查總承包商提提出的施工總總進度計劃，季季、月進度計計劃，并控制制其執(zhí)行，必必要時要求總承包商商及時調(diào)整。4、在項目實施過程程中，進行進進度計劃與實實際的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)進度偏差差，通過分析析查明原因，提出糾糾偏措施。第三節(jié)進度控控制方法為有效地控制施工工進度，使之之滿足合同工工期要求，本本監(jiān)理單位將將采取下列方方法和手段：：1．跟蹤檢查，經(jīng)常常定期地通過過進度報表和和現(xiàn)場實地檢檢查收集有關(guān)關(guān)進度數(shù)據(jù)，也也可定期召開開現(xiàn)場會議面面對面地了解解實際進度情情況，掌握真真實可靠的實實際進度數(shù)據(jù)據(jù)；2．當進度有偏差需需要調(diào)整時，按按進行程序控控制。3．實際進度與計劃劃進度比較：：通過橫道圖圖比較法，SS型曲線比較較法和香蕉型型曲線比較法法等三種主要要比較方法，將將實際進度和和計劃進度對對比，得出實實際進度與計計劃進度一致致或超前或滯滯后的結(jié)論，以以及超前或滯滯后的具體時時間，督促施施工單位采取取必要措施，進進行計劃的調(diào)調(diào)整。4．召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會：每月、每每周定期召開開不同層級的的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，解決施工工過程中相互互協(xié)調(diào)配合問問題。（1）月協(xié)調(diào)會內(nèi)容：：解決各個承承包單位之間間以及建設(shè)單單位與承包單單位之間的重重大協(xié)調(diào)配合合問題；通報報重大變更事事項，協(xié)商其其后果處理。（2）周協(xié)調(diào)會內(nèi)容：：通報各承包包單位進度情情況，存在問問題原因分析析及解決措施施；下周計劃劃安排；解決決施工中相互互協(xié)調(diào)配合問問題，及各承承包單位之間間的進度協(xié)調(diào)調(diào)問題，工作作面交界問題題，階段性成成品保護問題題，場地和專專用設(shè)施利用用中的矛盾問問題，某一方方面斷水、斷斷電、斷路等等對其他方面面影響的協(xié)調(diào)調(diào)問題，資源源保障、外界界條件配合問問題等。5．書面指令：監(jiān)理工程師的各項項指令都應是是書面的或有有文件記載方方為有效，并并作為技術(shù)文文件資料存檔檔，主要是進進度控制類的的聯(lián)系單、通通知單等。如如因時間緊迫迫，來不及做做出正式的書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達給施工工單位，但隨隨即應按合同同規(guī)定，及時時補充書面文文件第四節(jié)進度控控制措施一、事前進度控制制1、由總監(jiān)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核施工總總進度計劃，包包括：?施工總工期應符合合合同工期?各施工階段包括分分部、分項工工程的時間安安排是否符合合工期總目標標的要求，相相互之間的安安排是否協(xié)調(diào)調(diào)；?計劃中各施工項目目的施工順序序是否符合工工藝要求，有有無邏輯關(guān)系系錯誤；與人人員、材料、設(shè)設(shè)備等的進場場計劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；?冬季、夏季、雨季季等季節(jié)工程程施工安裝是是否合理，并并有有效的預預防保護措施施；?對進場、清場、退退場及天氣等等影響的時間間，應留有足足夠的時間余余度。2、總監(jiān)在確定滿足足上述要求并并與業(yè)主協(xié)商商后，簽署《工工程進度計劃劃報審表》，并并報業(yè)主批準準，作為監(jiān)理理的控制目標標；3、審核承包商提交交的施工進度度網(wǎng)絡圖，分分項流程圖。主主要審核是否否符合總工期期控制目標的要求；；審核施工進進度計劃與施施工方案的協(xié)協(xié)調(diào)性、合理理性；4、審核承包商提交交的施工方案案和施工總平平面圖；5、與業(yè)主協(xié)商，制制定由業(yè)主供供應材料、設(shè)設(shè)備的采購、供供應計劃；6、督促并檢查承包包商做好施工工準備工作，如如：?所需主要材料和設(shè)設(shè)備的到貨日日期是否有保保證；?主要技術(shù)、管理人人員及施工隊隊伍的進場日日期是否已落落實；?測量標志的復核及及施工測量，材材料檢查及標標準試驗的工工作是否已落落實，實驗室室的建設(shè)及設(shè)設(shè)備是否已落落實。?臨時用房、運輸?shù)赖缆?、供電、供供水等臨時設(shè)設(shè)施是否已經(jīng)經(jīng)解決或已有有可靠解決方方法等；?計劃目標與施工能能力是否相適適應。7、總監(jiān)對上述各事事項進行審核核、協(xié)調(diào)后，在在正式開工之之前，可向業(yè)業(yè)主提交《進進度控制專題報告》，其其主要內(nèi)容為為：?對進度計劃的分析析，主要分析析進度計劃是是否合理，能能否實現(xiàn)；?進度目標實現(xiàn)的風風險分析，主主要結(jié)合本工工程特點，就就施工技術(shù)、施施工強度、施施工方案、施施工環(huán)境等方方面進行風險險分析；?提醒業(yè)主應注意的的問題，包括括：設(shè)計圖紙紙進度、設(shè)備備供應進度、周周邊環(huán)境協(xié)調(diào)調(diào)、資金到位位情況等。?進度控制專題報告告采用《監(jiān)理理工程師聯(lián)系系單》，在報報送業(yè)主同時時報送公司。二、事中進度控制制1、協(xié)助承包商實施施進度計劃，隨隨時檢查施工工進度計劃的的關(guān)鍵控制點點，了解進度度計劃實施情況；2、檢查和審核施工工承包商提交交的年度、季季度、月度計計劃，由總監(jiān)監(jiān)審核施工承承包商填寫的《工程進進度計劃報審審表》；3、按完成實物進行行進度檢查，避避免承包商超超報已完工作作量。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要要以檢查現(xiàn)場工程量量的實際完成成情況為進度度分析提供可可靠的數(shù)據(jù)資資料。分析計劃進度與實實際進度的差差異；形象進進度、實物工工程量與指標標完成情況的的一致性。4、建立反映工程進進度狀況的統(tǒng)統(tǒng)計辦法，進進度情況表應應逐日記載每每日形象及完完成的實物工程量，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等。5、進行工程進度的的動態(tài)控制。當當實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時應應分析產(chǎn)生的的原因及進度偏差將將帶來的影響響并進行工程程進度預測，以以《監(jiān)理工程程師聯(lián)系單》向向施工承包商商提出進度調(diào)調(diào)整措施的建建議，要求施施工承包商相相應調(diào)整施工工進度計劃及及設(shè)計、材料料設(shè)備、資金金等進度計劃劃，調(diào)整工時時、人員、機機具設(shè)備等；；6、通過與業(yè)主及承承包商協(xié)調(diào)，調(diào)調(diào)整工期目標標并與業(yè)主協(xié)協(xié)商后由總監(jiān)監(jiān)簽《延長工工期申報表》，制定定重新調(diào)整的的進度計劃并并付諸實施；；7、組織現(xiàn)場進度協(xié)協(xié)調(diào)會，主要要內(nèi)容包括：：及時分析、通通報工程施工工進度情況；；協(xié)調(diào)承包商不能解解決的工程內(nèi)內(nèi)、外關(guān)系問問題設(shè)計、物物資供應、資資金、外界干干擾等；檢查查上次協(xié)調(diào)會會所做決定的的執(zhí)行情況；；總結(jié)管理上上的問題；現(xiàn)現(xiàn)場其它有關(guān)關(guān)事宜；8、總監(jiān)定期向業(yè)主主匯報有關(guān)工工程實際進展展狀況，并在在每月的《監(jiān)監(jiān)理月報》中中向業(yè)主報告工程進度度控制情況。必必要時也可提提出專題報告告。三、事后進度控制制1、如某分項工程工工期有可能拖拖后，則要求求承包商制定定保證工期不不突破的對策策措施：技術(shù)措施：如縮短短工藝時間，減減少技術(shù)間歇歇期，實行平平行流水和立立體交叉作業(yè)業(yè)等；組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)，增增加工作人員員數(shù)，增加工工作班次等；；經(jīng)濟措施：如實行行包干獎金，提提高計價單價價，提高獎金金水平等；合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包商按按期完成工程程項目，利用用合同文件規(guī)規(guī)定可采取的的各種手段和和措施監(jiān)督包包括加快工程程進度；其他配套措施：如如改善上部配配套條件，改改善勞動條件件，實施強有有力的調(diào)整等等。2、因進度差異導致致原計劃不能能如期完成，則則項目總監(jiān)應應書面向業(yè)主主提出報告，提出補救措施等，要要求施工承包包商調(diào)整相應應的施工計劃劃、材料計劃劃、資金計劃劃等，提出新新的進度計劃劃，填寫《工工程進度計劃劃報審表》報報項目總監(jiān)審審核。3、根據(jù)實際施工進進度，及時修修改和調(diào)整監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃，以保證下下一階段工作作順利開展；4、工程項目進度資資料的收集整整理。第六章投資控控制第一節(jié)投資控控制的目標XXXXXXXXXXXXXXXX，項目地點位于于位于xxxxxxxxx，該工程總建筑筑面積約77229平方米，工程程造價約455630萬元，地下下二層、地上上十三層，裙裙樓四層。工工程樁支護樁均采用旋挖挖鉆孔灌注樁樁，支護結(jié)構(gòu)構(gòu)采用一層環(huán)環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)，屬屬于新工藝、新新技術(shù)。主體體結(jié)構(gòu)采用框框架剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)高高度為49、2m，裙房高18、4m。由于占地面面積較大，工工程本身體量量大，土建工工程、安裝工工程及設(shè)備安安裝工程施工工復雜，項目目繁多，施工工工期要求緊緊。因此如何何控制本工程程的投資，做做好施工階段段的投資控制制，是監(jiān)理工工作的一個重重要內(nèi)容。為為此，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組應認真真會同業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位研究究投資控制的的方案，并在在保證質(zhì)量的的前提下，盡盡可能節(jié)約資資金，并認真真實施。本工程投資控制目目標：嚴格控控制在456630萬元，嚴格控控制臨時簽證證及工作量變變更，使本工工程的實際投投資額不超過過本工程的投投標的中標價價。第二節(jié)投資控控制的主要內(nèi)內(nèi)容參與本工程項目總總投資的分析析、論證。1、協(xié)助業(yè)主編制總總投資分解計計劃，并在項項目實施過程程中控制其執(zhí)執(zhí)行。在必要要時及時建議業(yè)主調(diào)整整總投資計劃劃。2、協(xié)助業(yè)主編制工工程項目各階階段資金使用用計劃，并控控制其執(zhí)行。3、協(xié)助業(yè)主確定招招標文件和合合同文件中有有關(guān)投資控制制的條款。4、嚴格控制工程變變更，根據(jù)本本工程合同文文件，審核承承包商申報的的工程增減預預算和決算。5、在項目實施過程程中，進行投投資計劃值與與實際值的比比較，并每月月、季、年提提交各種投資控制報表表。6、對計劃、施工、工工藝、材料及及設(shè)備作必要要的技術(shù)經(jīng)濟濟比較論證，以以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效效益的潛力。7、確認已完成工作作量，審核承承包商提出的的工程付款申申請并報業(yè)主主確認。8、計算、審核各類類索賠金，做做好索賠受理理與反索賠工工作，維護業(yè)業(yè)主的合法利利益。第三節(jié)投資資控制的方法法制定投資控制實施施細則，要求求施工單位按按實施細則中中規(guī)定方法和和程序執(zhí)行，確確保工程結(jié)算算控制在計劃劃投資內(nèi)。1．根據(jù)各單位工程程情況明確規(guī)規(guī)定工程量計計量方法：（1）基坑土方實地量量測計算；（2）工程結(jié)構(gòu)按圖紙紙計算；（3）建筑工程費用與與各種稅等按按文件定額計計算：（4）不能按以上方法法計算的可與與監(jiān)理工程師師研究用其他他方法如估價價法等進行計計算。2．要求施工單位按按規(guī)定的計量量與簽證支付付程序申請工工程款項。3．施工單位按投資資控制實施細細則中規(guī)定的的工程決算報報審要求（如如有關(guān)報審文文件、資料、附附件、手續(xù)等等）整理成冊冊送審。4.投資事前控制1)掌握并審審查施工圖預預算，熟悉設(shè)設(shè)計單位提出出的工程項目目概算，做好好施工階段投投資分解，編編制費用使用用計劃，根據(jù)據(jù)合同總的投投資目標、根根據(jù)工程進度度計劃和分部部分項工程的的劃分，制訂訂出項目按年年、按月的投投資計劃，和和分部分項工工程的費用計計劃，作為其其后工程實施施和檢查、分分析、比較的的依據(jù)；2)熟悉施工工合同條款的的內(nèi)容，嚴格格把握住合同同價計算、合合同價調(diào)整，付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款；3)參與施工工難點的技術(shù)術(shù)措施論證會會，從經(jīng)濟角角度提出優(yōu)選選方案；4)協(xié)助業(yè)主主確定投資控控制目標。為為了控制項目目投資，協(xié)助助業(yè)主合理地地確定工程項項目投資控制制目標值，包包括工程項目目的總目標值值、分目標值值、各細目標標值。根據(jù)目目標值和合同同價構(gòu)成因素素，明確投資資控制的重點點；5)審查施工工組織設(shè)計。對對承包商提交交的施工組織織設(shè)計、施工工技術(shù)方案和和施工進度計計劃進行審查查，從經(jīng)濟角角度提出合理理意見；6)監(jiān)理工程程師在已知條條件的情況下下，宜盡可能能對工程風險險進行預測，分分析可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對策，減減少索賠事項項；7)協(xié)助業(yè)主主履行合同義義務，以使業(yè)業(yè)主如期提交交施工現(xiàn)場，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，按期期、按質(zhì)、按按量地供應由由業(yè)主負責的的材料、設(shè)備備，從而保證證承包商能如如期開工、連連續(xù)施工、減減少向業(yè)主索索賠的機會。5.投資事中控制對已完成的分部分分項實物工程程量進行復核核；詳細記錄錄工程進度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計修修改等信息和和工程施工過過程與合同造造價控制有關(guān)關(guān)信息，測算算各特殊項目目的定額單價價并報業(yè)主審審核，每月審審核承包商提提交的工程月月報，并由項項目總監(jiān)簽署署合格工程量量，作為業(yè)土土支付進度款款的依據(jù)。6.投資事后控制嚴格把關(guān)，做好竣竣工結(jié)算的審審核工作。7.投資控制的方法協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計計方案經(jīng)濟優(yōu)優(yōu)化比較工作作2)協(xié)助業(yè)主做好施施工招投標和和合同談判工工作3）配合工程進度做做好工程計量量工作4)嚴格按合同和工工程費用的支支付程序進行行工程款的支支付5)及時準確地進行行工程變更計計量6)做好項目施工索索賠處理進行風險分析和識識別降低業(yè)主主投資風險（1）工程量清單中的的數(shù)量控制。合合同工程量清清單中的數(shù)量量是合同圖紙紙給定的數(shù)量量，計量時應應以實際完成成并經(jīng)監(jiān)理工工程師確認的的數(shù)量為準。監(jiān)監(jiān)理人員必須須認真核準、計計算發(fā)生的工工程量。（2）監(jiān)理工程師按合合同規(guī)定辦理理工程變更時時，盡量控制制合同單價不不變。（3）工程量清單使用用，監(jiān)理工程程師必須按工工程量清單標標明的單價和和實際計量的的工程數(shù)量辦辦理。（4）嚴格掌握計量原原則。不符合合合同文件要要求的工程，不不得計量；必必須按合同文文件所規(guī)定的的方法、范圍圍、內(nèi)容、單單位計量；必必須按監(jiān)理工工程師同意的的計量方法計計量。（5）計量支付監(jiān)理工工程師，每月月審查承包人人中間支付申申請，按合同同規(guī)定支付動動員預付款、工工程進度款、材材料預付款、工工程變更款（經(jīng)經(jīng)總監(jiān)批準）、索索賠（經(jīng)業(yè)主主批準）等，扣扣回動員預付付款、扣回材材料預付款、扣扣留保留金。（6）審查工程交工支支付及最終支支付，按合同同規(guī)定將應給給承包人的款款項，報總監(jiān)監(jiān)和業(yè)主審批批，批準后按按期支付給承承包人。（7）嚴格把好計量支支付關(guān)，切實實有效地控制制工程投資，使使合同投資不不超過中標合合同總價。第四節(jié)投資控控制措施一、投資控制措施施本工程要保證投資資控制目標的的實現(xiàn)，就要要對投資控制制的全過程采采取相應的措措施。1、組織措施在項目監(jiān)理部中落落實專門的投投資控制人員員，實行任務務分工、職能能分工和其它它專業(yè)監(jiān)理工工程師相互配配合相互協(xié)調(diào)調(diào)的工作制度度，對投資控控制實行專人人管理。2、經(jīng)濟措施編制詳細的資金使使用計劃，確確定分解投資資控制目標，進進度已完工程程量的計算復復核，簽發(fā)工工程計量證書書和工程付款款證書，對工工程施工過程程中的投資做做好分析和預預測，經(jīng)常或或定期向業(yè)主主提交項目投投資及其投資資控制過程中中存在問題的的報告，嚴格格執(zhí)行工程計計量及設(shè)計變變更程序，對對有可能增加加工程造價和和零星簽證的的工程項目進進行重點審查查。3、技術(shù)措施審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計，對主主要施工方案案進行技術(shù)分分析和比較，建建議業(yè)主鼓勵勵施工方使用用新技術(shù)、新新材料、新工工藝，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對對設(shè)計變更進進行技術(shù)經(jīng)濟濟比較，嚴格格控制設(shè)計變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高經(jīng)濟效益益，降低成本本。4、合同措施熟悉合同條款，嚴嚴格按合同條條款控制投資資。要求監(jiān)理理積極協(xié)助業(yè)業(yè)主進行合同同談判，注意意將影響投資資控制的條款款在合同加以以明確，做到到合理分擔風風險、共同控控制投資的效效果。所以監(jiān)監(jiān)理要做好工工程監(jiān)理記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注意有有實際施工變變更情況的圖圖紙，注意積積累資料，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠事件提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜，加強投投資信息管理理，定期進行行投資分析比比較，協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主、設(shè)計、施施工、材料與與設(shè)備供應及及其其它各方方的關(guān)系。二、投資的事前控控制1、審查施工圖預算算，熟悉設(shè)計計單位提出的的工程項目概概算，做好施施工階段投資資分解，編制費用使用用計劃，根據(jù)據(jù)合同總的投投資目標、根根據(jù)工程進度度計劃和全部部分項工程的的劃分，制訂訂出項目按年年、按月的投投資計劃，和和分部分項工工程的費用計計劃，做為其其后工程實施施和檢查、分分析、比較的的依據(jù)；2、熟悉每一份施工工合同條款的的內(nèi)容，嚴格格把握住合同同價款，合同同價調(diào)整，付付款方式等關(guān)鍵條款；；3、參與組織施工難難點的技術(shù)措措施論證會，從從技術(shù)、經(jīng)濟濟角度優(yōu)選最最佳方案，降降低造價。4、協(xié)助業(yè)主確定投投資控制目標標；為了控制項目投資資，協(xié)助業(yè)主主合理地確定定工程項目投投資控制目標標值，包括工工程項目的總總目標值、分分目標值、各各細目標值。根根據(jù)目標值和和合同價構(gòu)成成因素，明確確投資控制的的重點；5、審查施工組織設(shè)設(shè)計監(jiān)理工程師對承包包商提交的施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)方案和施工工進度計劃進進行審查；6、監(jiān)理工程師在已已知條件的情情況下，盡可可能對工程風風險進行預測測，分析可能能發(fā)生索賠的誘因，制制定防范性對對策，減少索索賠事項。7、協(xié)助業(yè)主履行合合同義務，以以使業(yè)主如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場；及時提提供設(shè)計圖紙紙等技術(shù)資料；按期、按按質(zhì)、按量地地供應由業(yè)主主負責的材料料、設(shè)備，從從而保證承包包商能如期開開工、連續(xù)施施工、減少向向業(yè)主索賠的的機會。三、投資事中控制制對已完成的分部分分項實物工程程量進行復核核；詳細記錄錄工程進度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計修修改等信息和和工程施工過過程與合同造造價控制有關(guān)關(guān)信息，測算算各特殊項目目的定額單價價并報業(yè)主審審核，每月審審核承包商提提交的工程月月報，并由總總監(jiān)簽署合格格工程量，做做為業(yè)主支付付進行款的依依據(jù)。四、投資事后控制制按照省、市工程造造價的有關(guān)規(guī)規(guī)定嚴格把關(guān)關(guān)，做好竣工工決策的審核核工作。安全生產(chǎn)及文明施施工監(jiān)理XXXXXXXXXXXXXXXX，總建筑面積積約77229平方米，工程程造價約455630萬元，地下下二層、地上上十三層，裙裙樓四層。工工程樁支護樁均采用旋挖挖鉆孔灌注樁樁，支護結(jié)構(gòu)構(gòu)采用一層環(huán)環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)，屬屬于新工藝、新新技術(shù)。主體體結(jié)構(gòu)采用框框架剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)高高度為49、2m，裙房高18、4m。由于本工程程體量大的特點點，其施工難難度較大，監(jiān)監(jiān)理應對此引引起足夠的重重視，特別是是地下室的施施工、主體結(jié)結(jié)構(gòu)的施工、高高空作業(yè)的施施工，監(jiān)理應督促施工單單位做好現(xiàn)場場安全文明管管理工作。同同時，監(jiān)理應應協(xié)助業(yè)主對對工程承包合合同進行認真真的風險分析析，完善與承承包商簽訂的的合同條款，避避免因合同條條款不嚴密不不細致而導致致業(yè)主承擔的的風險。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》、住住房和城鄉(xiāng)建建設(shè)部《危險險性較大的分分部分項工程程安全管理辦辦法》、《關(guān)于落實實建設(shè)工程安安全生產(chǎn)監(jiān)理理責任的若干干意見》、《建建設(shè)程安全生生產(chǎn)管理條例例》、《南京京市建筑工程程危險性較大大的分部分項項工程安全技技術(shù)管理實施施意見》等規(guī)規(guī)定，并結(jié)合合本工程實際際，施工階段段危險源為：：現(xiàn)場施工用用電、土方開開挖及支護的的穩(wěn)定、高空空作業(yè)、臨邊邊洞口的防護護等。第一節(jié)施工準準備階段安全全監(jiān)理的主要要工作一、檢（審）查施施工單位的安安全資質(zhì)；營營業(yè)執(zhí)照；施施工許可證；；安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度；安安全生產(chǎn)責任任制及管理網(wǎng)網(wǎng)絡；建筑安安全監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)對施工單位位的安全