搜索引擎SEO在中國十年之路

搜索引擎SEO在中國十年之路

而在網(wǎng)絡(luò)搜索引擎還處于“初級階段”的1990年代后期，一些頭腦敏銳的網(wǎng)友即已發(fā)現(xiàn)，在搜索同一關(guān)鍵詞時，排列越靠前的結(jié)果就越容易獲得較高的點擊量，此外，在同一搜索引擎中，關(guān)鍵詞搜索的結(jié)果是可以改變的。因此，如何使關(guān)鍵詞獲得搜索引擎的青睞，就成了網(wǎng)站推廣成敗的關(guān)鍵。這便是搜索引擎優(yōu)化(SearchingEngineOptimization，SEO)的“第一推動力”。隨著應(yīng)用搜索技術(shù)與SEO策略在1990年代末期傳入中國，一些敢于試水的人便成了這一初生行業(yè)的首批弄潮兒。其中翹楚，當屬以自己名字開辦公司的王通先生。據(jù)王通在教案中回憶，為推廣一家花店的網(wǎng)站，他曾通宵達旦地將“蘇州鮮花、上海鮮花、太原鮮花”等十幾個關(guān)鍵詞都寫成文章，并做成了網(wǎng)頁。功夫不負有心人，一個月還沒滿，花店網(wǎng)站便成了Google關(guān)鍵詞“鮮花”的第二位，一舉創(chuàng)造了日后數(shù)年無人打破的高效記錄……正是憑著那股頑強的韌勁，王通在贏得市場認可的同時，也為中國SEO之路鋪下了第一塊堅硬基石。2001-2002：峰回路轉(zhuǎn)時，啼聲初試在那個科股泡沫剛剛破滅的艱難時世里，中國網(wǎng)絡(luò)界同樣沐浴在來自大洋彼岸的寒流中：不但中小網(wǎng)企生存舉步維艱，就連門戶網(wǎng)站也只能依靠有限的品牌廣告獲取“養(yǎng)活自己都難”的微薄收入，甚至海外上市的新浪、網(wǎng)易、搜狐都把郵箱收費提上了董事會的議程……在這一時期，“抱團取暖”成了業(yè)界流行語：2001年，網(wǎng)易、TOM等公司先后建立了自己的網(wǎng)站聯(lián)盟，但是，缺少利益的刺激，聯(lián)盟網(wǎng)站數(shù)量的增長也就乏善可陳。大量“抄襲”紙媒文章便成了各個網(wǎng)站充實內(nèi)容的不二法門。所幸的是，隨著手機短信市場進入超常規(guī)爆發(fā)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也找到了新的利潤來源：無線信息增殖服務(wù)(SP)。于是，門戶網(wǎng)站們在以自身內(nèi)容為素材，積極開發(fā)各種短信產(chǎn)品的同時，早先建立的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟也成為了SP發(fā)展的“助推器”：自2001至2006年間，中國個人網(wǎng)站數(shù)量從1.8萬家飆升至15.2萬家之巨，其中絕大多數(shù)SP業(yè)務(wù)網(wǎng)點就建立在各個網(wǎng)站聯(lián)盟的附屬平臺上。正是在SP產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的暴利刺激下，各路英豪紛紛登陸這塊當時尚未充分開發(fā)的商務(wù)寶地，以致“狼多肉少”的局面很快便成了市場常態(tài)。于是，各個SP站點除了填塞大量充滿感官誘惑的內(nèi)容來吸引潛在客戶外，改變相關(guān)關(guān)鍵詞在雅虎中國、Google中文網(wǎng)、3721、百度等搜索引擎上的檢索結(jié)果也成了眾人追逐的目標。在激烈的網(wǎng)絡(luò)商戰(zhàn)里，中國SEO正式走上產(chǎn)業(yè)化道路。在這一時期，除了王通以歐美SEO網(wǎng)站上的介紹性文章為基礎(chǔ)，“現(xiàn)炒現(xiàn)賣”幫助客戶在搜索引擎上“爬行”外，樂思蜀、國平等“老一輩SEO革命家”們也在各自的領(lǐng)域內(nèi)默默耕耘著?；貞浧疬@段“野蠻生長”的崢嶸歲月，一位“老搜索”不勝唏噓：“當年我們推廣網(wǎng)站不是托在搜索引擎公司上班的熟人、朋友把排名‘放上去’，就是搞信息堆砌、制造反鏈來作弊，這些做法盡管一時很見效，但是隨著搜索引擎內(nèi)控的嚴格和管理的完善，很多人，很多網(wǎng)站都被淘汰了?！?003-2006：滄海橫流天，群雄紛爭2003年5月，在B2B市場上成功撈得第一桶金的阿里巴巴集團投資1億元人民幣，建立了日后占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)零售市場近70%的淘寶網(wǎng)，這標志著中國網(wǎng)購進入了加速增長階段的同時，也為本土SEO產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了千載難逢的契機。自此，SP與B2B、C2C、B2C市場成了SEO業(yè)務(wù)的四大支柱。這一年，已有“中國SEO之父”美稱的王通根據(jù)多年從事搜索引擎推廣的經(jīng)驗，以私人身份發(fā)表了《搜索引擎排名秘笈》一書，盡管該書標出了1998元的“天價”，并且“只在內(nèi)部銷售”，但是很快就被搶購一空的事實使神秘而富于挑戰(zhàn)性的SEO正式成為了網(wǎng)絡(luò)推廣的重要選項。一時間，王通成了各種培訓(xùn)班、行業(yè)峰會乃至學術(shù)交流的?？汀Ｓ谑?，就在這年11月，專職從事網(wǎng)站建設(shè)和推廣的通王科技有限公司正式成立了?！氨M管當年很多人都找我做老師，可是一有SEO方面的培訓(xùn)班我還總是去報名，即使是上課碰到熟人，我都要他們盡量不要聲張。很多人看到我這樣謙虛，都肯和我交朋友，把真東西拿出來交流，彼此都有收益了，我的事業(yè)也就起來了。”回憶創(chuàng)業(yè)之初，王通感慨萬千。就在王通的事業(yè)步入新軌之際，一些搜索引擎為盡可能收錄足夠多的中文網(wǎng)頁，放寬了篩選標準，以至SEO編輯在頁面進行一些簡單的關(guān)鍵詞堆砌，即可使目標站點占據(jù)關(guān)鍵詞搜索的有利位置。于是，自2003年起，大量創(chuàng)業(yè)、投機資本和人員、企業(yè)紛紛涌入SEO產(chǎn)業(yè)。流風所及，就連大學宿舍也成了“公司”、“集團”的注冊辦公場所。很快，“無序競爭、誠信堪憂、違規(guī)操作、雜亂無章”便成了形容該行業(yè)的特定關(guān)鍵詞。也就在SEO業(yè)界惡性競爭最高潮的2005年，長期打拼在網(wǎng)絡(luò)營銷一線的馮健英先生與胡寶介女士發(fā)起成立了深圳競爭力科技有限公司，以“新競爭力”為品牌開始了網(wǎng)絡(luò)營銷的全新之旅。和王通不同的是，新競爭力更講究從定量研究中剖析搜索引擎算法的發(fā)展與網(wǎng)站建設(shè)趨勢的流變，在“學院派”的條分縷析之余，依然保持著“實踐派”的簡練和質(zhì)樸，這就使得“競爭力”很快便在激烈的市場競爭中脫穎而出。至此，中國SEO產(chǎn)業(yè)形成了“北有通王，南有胡、馮”的分治格局。2006-2010：大浪淘沙日，優(yōu)勝劣汰2006年8月，隨著國務(wù)院、信產(chǎn)部決定將SP服務(wù)資格證收歸移動運營商所有，SP產(chǎn)業(yè)的黃金時代戛然而止，以彩頁flash配誘惑性文字為特征的傳統(tǒng)SEO推廣策略失去了最大的市場。巨大沖擊下，不少曾經(jīng)在業(yè)界日進斗金，甚至呼風喚雨的企業(yè)和人物要么退出、要么轉(zhuǎn)軌、要么改行，一時間，中國SEO向何處去成了那個炎夏里最為冷峻的話題。所幸的是，歷經(jīng)了短暫的迷茫后，SEO人紛紛意識到，以量取勝，輕視客戶體驗的“老路”已經(jīng)走不通了。于是，自2006年底開始，隨著建站技術(shù)的普及和競價排名模式的爭議漸起，SEO的發(fā)展迎來了新一輪戰(zhàn)略機遇期?！耙郧?，很多人只重視網(wǎng)站排名情況，忽略了用戶體驗?zāi)酥琳w的營銷效果，也令行業(yè)聲譽受到了較大影響。2006年8月的SP整治對我們來說，是壞事，但更是好事，沒有2006年下半年全行業(yè)低迷時的痛定思痛，就沒有日后SEO人在C2C網(wǎng)購?fù)茝V中的大顯身手！”點石互動首席推廣策略師“小鵬”這樣總結(jié)道。這一時期，除了傳統(tǒng)實體企業(yè)紛紛建立網(wǎng)站，開展網(wǎng)絡(luò)營銷外，以淘寶、京東商城為代表的網(wǎng)購C2C平臺也以每年接近三位數(shù)的幅度急劇擴張，開設(shè)網(wǎng)店賺取副業(yè)收入成了許多青年中產(chǎn)階級的“新式活法”。在這個大背景下，SEO技術(shù)不再為少數(shù)專職網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者所壟斷，企業(yè)和網(wǎng)店業(yè)主亦紛紛請人代勞，或自行摸索來優(yōu)化網(wǎng)站、網(wǎng)店的用戶體驗和搜索引擎排名。于是，各類SEO培訓(xùn)班也在不長的冷寂后再度熱絡(luò)。值得一提的是，在自學SEO技巧并嘗到推廣甜頭的人中，轉(zhuǎn)頭跳進SEO產(chǎn)業(yè)這塊商務(wù)新藍海的人亦不在少數(shù)?！爱敵?，我只是一家葡萄酒公司的營銷總監(jiān)，因為看好網(wǎng)絡(luò)營銷將成為未來產(chǎn)品推廣的主流方式，便在業(yè)余時間學習了一些SEO和建站技巧。沒想到，按我的計劃將公司網(wǎng)站一改版，客戶量就節(jié)節(jié)高攀。也正是看到中國SEO未來巨大的發(fā)展前途，我便干脆改行做起了網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)站策劃，現(xiàn)在，我已經(jīng)有了自己的公司和學生?！被貞浧稹鞍肼烦黾摇钡膭?chuàng)業(yè)歷程，李國林顯得躊躇滿志。2010-：改天換地期，漸入佳境站在21世紀的第一個十年之交，SEO產(chǎn)業(yè)也和整個中國電子商務(wù)一道，走過了萌芽時的欣喜，成長時的煩惱以及蛻變時的迷茫，隨著以物聯(lián)網(wǎng)和web2.0為代表的新興信息服務(wù)業(yè)被列入“七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”，既有的市場格局又一次走到了大重組的前夜。實際上，在勞動力資源由過剩走向緊缺之際，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型已到了刻不容緩的關(guān)口。而網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)正以其成本低廉、操作方便、私密性高的優(yōu)勢異軍突起。僅以B2C式網(wǎng)購為例，2009年營業(yè)額已達2670億元，較上年躍升90.7%，而全年參加網(wǎng)購人數(shù)亦達1.3億，占中國網(wǎng)絡(luò)人口的33.9%。這和當年125343億元的全國社會消費品零售總額相比，卻僅占2%的份額，開發(fā)余地之大，可想而知。更重要的是，在第三輪網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)浪潮撲面而來之際，“營銷加建站”的復(fù)合型電子商務(wù)人才卻面臨著十分嚴重的供需矛盾：據(jù)不完全統(tǒng)計，未來十年，