2023年姜超論文康泰園林綠化項(xiàng)目概述

康泰園林綠化項(xiàng)目概述TheOｖｅrviewofKａng-TaiLandscapingProｊect專業(yè)項(xiàng)目管理準(zhǔn)考證號(hào)姓名姜超指導(dǎo)老師吳惠祥２0２３年１0月8日天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文任務(wù)書1．課題名稱:康泰園林綠化項(xiàng)目概述2．題目類型:論文題目來源：自擬3.論文的重要內(nèi)容,重要技術(shù)指標(biāo)及基本規(guī)定園林綠化公司要在日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須推行有效管理來控制和減少施工項(xiàng)目成本。本文結(jié)合康泰園林綠化工程項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn),提出一方面必須高度結(jié)識(shí)成本管理的重要性及其特點(diǎn)；另一方面從成本預(yù)測(cè)、成本控制原則、成本控制目的、協(xié)議管理等方面論述了康泰園林綠化工程項(xiàng)目成本管理控制的全過程；最后對(duì)園林工程成本管理工作的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了總結(jié)。4．論文的軟、硬件環(huán)境［1]《建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理》編委會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理.北京：中國計(jì)劃出版社，20２３，１:3-15;[２］胡寒冰.項(xiàng)目成本管理的具體做法.山西建筑,202３,3５（4)：272-273；[３]李春燕．施工項(xiàng)目成本管理的研究.山西建筑,2０23,3３（2)：25０-2５1;［4]劉軍勤．淺析施工項(xiàng)目成本管理與控制．山西建筑,2023，３4(3６)：247-248；［５］徐苗新，何靜山.談如何控制園林綠化工程施工項(xiàng)目成本中國園林，202３年08期;[6]任漢波.工程項(xiàng)目成本管理與控制中國建材出版社，2023年第一版；[7]黃惠鵬.淺議園林綠化施工計(jì)劃的編制要點(diǎn).中國園藝文摘,2023(1):73－７4;[8]霍艷梅，肖久利．加強(qiáng)園林綠化施工項(xiàng)目管理.內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì),202３,30(6)：５1,７４；［９]譚芳麗．綜述園林綠化施工管理.建材與裝飾:市場(chǎng)營銷,202３(２):8１-82；[1０］朱丹粵.淺談如何做好園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理.華東森林經(jīng)理.20２３;[11]歐瑤．淺談園林綠化工程項(xiàng)目成本控制.沿海公司與科技.2023；[１2]甘永力．小議園林綠化施工項(xiàng)目成本的管理.沿海公司與科技.2023;

[１3]劉春槐.談園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制.黑龍江科技信息，2023（８）;

[14］田素璽.淺談園林施工管理與成本控制.中國科技博覽，２0２3（5)；?[15]譚糶新.園林綠化工程管理與投資成本控制.湖南農(nóng)機(jī)，2023(9)；[１６］俞新榮．園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的探討.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2023(11);[１７]曹緒峰,孫麗娟.淺析園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的過程南京園林20２3年第22期;[１8]甘永力.小議園林綠化施工項(xiàng)目成本的管理.沿海公司與科技,2023(7):161－１63。學(xué)生姓名姜超專業(yè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師吳惠祥?審批人任務(wù)下達(dá)日期2023.7.01所有完畢日期2023．10.08天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文進(jìn)度計(jì)劃及檢查情況登記表序號(hào)起止日期計(jì)劃完畢內(nèi)容實(shí)際完畢情況檢查日期檢查人署名1２0２3.7.0１-7.04擬定論文研究方向2２0２３.７.05-7.09擬定論文題目32０２3.7．１0－７.25完畢計(jì)劃時(shí)間表和寫作提綱4２02３.7．26-8.25查閱相關(guān)資料，撰寫論文。提交論文初稿。５2０23.8.26-9.14根據(jù)指導(dǎo)老師意見,修改論文６２０23．９.15-10．0６論文定稿，打印裝訂７2０2３．10.07-1０.13準(zhǔn)備論文答辯8２0２３．10.14-10．1５論文答辯９注：(１)表中“實(shí)際完畢內(nèi)容”和“檢查人署名”欄目規(guī)定用筆填寫,其余各項(xiàng)均規(guī)定打印。(2)畢業(yè)論文任務(wù)書一式二份，一份由教師留存,一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完畢后與畢業(yè)論文一并交。天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文質(zhì)量指導(dǎo)教師評(píng)分表年月日學(xué)生姓名姜超準(zhǔn)考證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目管理論文題目康泰園林綠化項(xiàng)目概述評(píng)價(jià)內(nèi)容優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1.選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目的，難度和工作量較大,有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。２52.調(diào)研論證能獨(dú)立查閱文獻(xiàn)以及從事其它形式的調(diào)研，能較好的理解課題任務(wù)并提出實(shí)行方案，有分析整理各類信息，從中獲得新知識(shí)的能力。103.論文質(zhì)量圓滿完畢任務(wù)書中各項(xiàng)規(guī)定,理論對(duì)的,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論明確、圖樣繪制精美,有較高學(xué)術(shù)性,對(duì)專業(yè)知識(shí)綜合訓(xùn)練限度高,撰寫規(guī)范。3５4．計(jì)算機(jī)能力涉及編程、數(shù)據(jù)、圖形及文字解決。１05.學(xué)習(xí)態(tài)度態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研精神突出,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,無任何事故發(fā)生。1０6.特點(diǎn)特色與綜合素質(zhì)論文有明顯的特點(diǎn)或特色,學(xué)生的綜合素質(zhì)較高。10評(píng)語論文得分指導(dǎo)教師簽字天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文質(zhì)量評(píng)閱人評(píng)分表年月日學(xué)生姓名姜超準(zhǔn)考證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目管理論文題目康泰園林綠化項(xiàng)目概述評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1.選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目的，難度和工作量較大,有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。252.分析、計(jì)算綜合分析對(duì)的、合理;計(jì)算對(duì)的。153.創(chuàng)新與實(shí)用有自己的獨(dú)特見解，方案合理、數(shù)據(jù)可靠,有一定實(shí)用價(jià)值。204.論文撰寫質(zhì)量結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順，用語符合技術(shù)規(guī)范，用表清楚,書寫格式規(guī)范。3０5．與任務(wù)書相符情況與任務(wù)書完全相符1０評(píng)語論文得分評(píng)閱人簽字天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文答辯評(píng)分表（答辯小組及答辯委員會(huì)專用)年月日學(xué)生姓名姜超準(zhǔn)考證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目管理論文題目康泰園林綠化項(xiàng)目概述評(píng)價(jià)內(nèi)容優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1．選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目的，難度和工作量較大,有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。2５2.論文質(zhì)量圓滿完畢任務(wù)書中各項(xiàng)規(guī)定,論文立論對(duì)的,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),圖樣繪制及技術(shù)規(guī)定符合國家標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)論明確，有較大創(chuàng)新、較高的學(xué)術(shù)性和實(shí)用價(jià)值。論文分析、計(jì)算、實(shí)驗(yàn)對(duì)的、嚴(yán)密,對(duì)專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力較高,撰寫規(guī)范。3０3.學(xué)生陳述陳述清楚、對(duì)的、邏輯性強(qiáng),基本概念清楚，語言流暢、精煉。１54.答辯表現(xiàn)回答問題有理有據(jù)，體現(xiàn)出較寬泛的知識(shí)面,思維靈敏、邏輯性強(qiáng)。３０評(píng)語答辯得分答辯小組組長簽字指導(dǎo)教師評(píng)估成績?cè)u(píng)閱人評(píng)估成績綜合評(píng)估成績五級(jí)分制成績匯總?cè)撕炞执疝q委員會(huì)主任簽章：摘要園林綠化公司要在日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存,必須推行有效管理來控制和減少施工項(xiàng)目成本。本文結(jié)合康泰園林綠化工程項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn),提出一方面必須高度結(jié)識(shí)成本管理的重要性及其特點(diǎn)；另一方面從成本預(yù)測(cè)、成本控制原則、成本控制目的、協(xié)議管理等方面論述了康泰園林綠化工程項(xiàng)目成本管理控制的全過程；最后對(duì)園林工程成本管理工作的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了總結(jié)。關(guān)鍵詞:園林綠化工程成本管理成本控制AＢＳTRACTＬanｄscapiｎgｃｏmpaｎｉeswhichwaｎttoｃompｅteｉnthｅtoughmarketmusttakeｅffectivemanagemenｔtｏcontｒolandreduceｔｈeconstructｉonｃｏsｔ.ThepaｐerofＫang－Ｔaｉlaｎdｓcaｐingpｒoｊect.wecanｓｅｅsｏmeexpeｒiｅnceｉnThemostiｍｐortantexperienｃeｉstaｋehighlevelofａwarenesstotheimpoｒｔanceaｎdｆeａt(yī)ｕresofcosｔｍanaｇement;ＴheSecond，dissertiｎgtｈeprocessofcostｍanagｅｍentｗithtｈecosｔforecast、cｏnｔrｏlprinｃiplｅs、controltargeｔsandcontraｃtmanageｍeｎt;Ｆinally,ｓuｍmarizeｔｈeprａｃｔicａlsｉgｎｉｆicanceoｆcｏｓｔｍaｎａgｅment..Keｙwords:lａｎdｓcapingprｏjecｔ，ｃｏstmａnagement，costｃontroｌ?ＴＯC\o"1-3"\h\z\uHＹPERLINK\l＂_Toｃ"第1章緒論 PＡGEREF_Toｃ\h1HYPEＲＬＩNK3．1.1人工費(fèi)用預(yù)測(cè) PＡGEＲEF_Toc\h5HYPERLＩNK\ｌ"_Tｏc＂3.1.2材料費(fèi)用預(yù)測(cè) PAGEREF＿Tｏｃ\h5HYＰEＲLINK\ｌ"_Toc"3．1.3機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè) PAGEＲEF_Ｔｏｃ\ｈ6HYPERLIＮK3.2其它費(fèi)用預(yù)測(cè)?６ＨYＰERLINK３.2.3臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)?PAＧERＥF_Toｃ\h6ＨYPERLINK第４章擬定成本控制原則?PAＧＥRＥF_Ｔoc\h8ＨYPEＲＬINK4.2全面控制原則 PAＧERＥF＿Toc\ｈ8HＹPＥＲＬINK＼ｌ"_Ｔoc"4．2.1項(xiàng)目全員控制?ＰAGＥＲEF_Tｏc＼ｈ8HYＰEＲLINK４.２.２項(xiàng)目全過程成本控制 PAGEREF＿Toc\ｈ9ＨYPERLINＫ\ｌ"_Toｃ"4.3目的控制原則?PAGEＲEＦ_Tｏc\h９HYPERLINK\ｌ"＿Ｔoｃ"４.4動(dòng)態(tài)控制原則 PAGERＥF＿Toｃ\ｈ９HYPERLINＫ\l＂_Ｔoｃ"第5章實(shí)現(xiàn)成本控制目的的有效途徑?ＰAGＥＲEF_Ｔoc\h10HＹPERLＩNＫ5．1施工組織措施的應(yīng)用?PAＧＥREF_Toc\h10HYPEＲLINＫ＼l"_Toc"5．２工程技術(shù)措施的應(yīng)用 ＰＡGEREＦ_Toc\h10HＹPEＲＬIＮＫ\ｌ"_Toc"5.3經(jīng)濟(jì)措施的應(yīng)用 PＡGEREF_Toc\h11HＹＰＥＲLINＫ\l＂_Toc"５.3.1人工費(fèi)控制 PAGERＥＦ_Ｔoc＼ｈ1１HＹPＥＲLINK\l＂_Toc"5．3.2材料費(fèi)的控制 PAＧEREＦ_Toc\ｈ1１HYPＥＲLINK\l"_Tｏｃ"５.3.３機(jī)械費(fèi)的控制 PAGEREF_Ｔoc\ｈ125．3.4從經(jīng)濟(jì)的角度控制 PAGERＥF_Toｃ\h12ＨYPEＲLＩNK5.4加強(qiáng)質(zhì)量管理以控制返工率 ＰAGEREF＿Toｃ\ｈ1２HYＰERＬINＫ\l＂_Toc"5.５加強(qiáng)協(xié)議管理以控制工程成本 ＰＡGEREF_Toc\h12HYPERLINＫ\ｌ＂＿Toｃ"第6章對(duì)成本進(jìn)行核算與分析 PＡGERＥF_Ｔoc\h1４ＨYPERＬINK第７章結(jié)語?ＰAGEREF＿Toｃ\h１5第１章緒論當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展保證了人們基本的物質(zhì)生活,并也逐漸使人們更加的注重自身的精神文明發(fā)展,而園林綠化工程就是為人們精神建設(shè)的一個(gè)有效方法。隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來愈受到重視,園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強(qiáng)城市園林綠化的和諧發(fā)展與可連續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢(shì),而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。我國快速、穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)文化保證了人們基本的物質(zhì)生活，并也逐漸使人們更加的注重自身的精神文明發(fā)展。而園林綠化工程就是為人們精神建設(shè)的一個(gè)有效方法,所以就警醒園林綠化的公司要充足的抓住社會(huì)時(shí)機(jī),并建立有效機(jī)制的公司發(fā)展模式與公司規(guī)模的擴(kuò)大化,同時(shí)在市場(chǎng)上要打出自己的品質(zhì)品牌,是公司的發(fā)展沿著健康、向上的道路前進(jìn)。園林綠化工程施工管理就是根據(jù)園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合園林綠化工程的設(shè)計(jì)規(guī)定,以先進(jìn)的、科學(xué)的施工方法與組織手段將人力和物力、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等諸多因素合理化配置。園林綠化工程成本管理就是要通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目的。園林綠化施工公司在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制，達(dá)成增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前低價(jià)中標(biāo)愈演愈烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)直接轉(zhuǎn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，因而凸現(xiàn)出成本管理在提高公司競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景下,只有通過管理創(chuàng)新,哺育成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和成本控制力，才干為公司贏得市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。隨著人們生活水平的逐漸提高，人們不僅僅是要一個(gè)居住地點(diǎn),更對(duì)居住環(huán)境、辦公環(huán)境有了新的規(guī)定。簡(jiǎn)樸的園林綠化已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神需求，這就規(guī)定園林綠化施工公司不斷創(chuàng)新，不斷提高工程質(zhì)量,打造出一個(gè)完美的居住和辦公環(huán)境。這是現(xiàn)代人對(duì)于園林綠化工程的外在規(guī)定。園林綠化施工公司也應(yīng)對(duì)自己提出更高的規(guī)定,在成本管理方面做出努力，減少施工過程中的資源浪費(fèi)，提高工程的質(zhì)量,讓更多的人接受園林綠化工程,也使園林綠化工程向更深更好的方面發(fā)展,突出園林綠化工程的特色。當(dāng)前園林綠化施工公司面臨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),園林綠化施工公司能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品,而公司能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于其成本是否低廉。目前園林綠化施工公司對(duì)項(xiàng)目成本管理還存在一定的問題。園林綠化公司要充足抓住時(shí)機(jī)，建立有效的公司發(fā)展機(jī)制與公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,同時(shí)在市場(chǎng)上要打出自己的品質(zhì)品牌，使公司的發(fā)展方向沿著健康、向上的道路前進(jìn)。園林綠化施工公司在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)成增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。園林綠化工程成本管理就是要通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目的。在保證園林工程質(zhì)量、工期等協(xié)議規(guī)定的前提下,對(duì)園林項(xiàng)目實(shí)行過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目的,并盡也許地減少成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。園林項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于園林項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，從園林項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至涉及后期的養(yǎng)護(hù)管理,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。當(dāng)前低價(jià)中標(biāo)愈演愈烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)直接轉(zhuǎn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，因而凸現(xiàn)出成本管理在提高公司競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景下,只有通過管理創(chuàng)新，哺育成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而提高公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和成本控制力，才干為公司贏得市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。以下各章節(jié)針對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本控制、減少成本的有效途徑等方面對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的過程進(jìn)行闡述。?第2章施工項(xiàng)目成本管理的重要性和特點(diǎn)隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)公司中逐步推廣普及,項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所結(jié)識(shí)。施工項(xiàng)目成本管理的主線目的,在于通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等活動(dòng)控制和減少施工項(xiàng)目成本，達(dá)成實(shí)現(xiàn)賺錢的目的。因此，要搞好施工項(xiàng)目的成本管理，必須加強(qiáng)對(duì)公司的管理人員進(jìn)行成本管理教育，高度結(jié)識(shí)成本管理的重要性,使參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)行的每個(gè)人都意識(shí)到加強(qiáng)成本管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人收入的重要聯(lián)系，各項(xiàng)成本管理工作才干得到貫徹和實(shí)行。園林綠化工程已經(jīng)日益走進(jìn)人們的生活中,而園林綠化施工公司隊(duì)伍也逐漸擴(kuò)大,項(xiàng)目成本管理的重要性也被眾多公司所重視。項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為園林綠化施工工程的重要組成部分，它不僅體現(xiàn)了一個(gè)公司的公司文化，更代表了一個(gè)工程的細(xì)致限度和施工隊(duì)伍的精湛技術(shù)。所以,園林綠化項(xiàng)目成本管理有著極其重要的意義和作用。2．１施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性當(dāng)前,園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，公司要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著公司對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)踐表白，園林綠化工程在招標(biāo)時(shí),不僅要審查公司的資質(zhì)條件，還要考察公司施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量,是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)作是公司形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)?。公司要想擴(kuò)大市場(chǎng)，必須一方面抓住施工現(xiàn)場(chǎng),只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才干保住市場(chǎng)，進(jìn)而開拓市場(chǎng),占有市場(chǎng)。2．2施工成本控制的重要性園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等協(xié)議規(guī)定的前提下，對(duì)工程實(shí)行過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目的，并盡也許地減少成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。一方面,施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的減少,表白固定資產(chǎn)運(yùn)用率的提高和材料消耗率的減少,勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。另一方面，施工項(xiàng)目成本控制是增長公司利潤，擴(kuò)大社會(huì)積累的最重要途徑，是施工公司賺錢的關(guān)鍵。再者,施工項(xiàng)目成本控制，是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的動(dòng)力,做到控制投入,減少消耗，提高效益,將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目的結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制，這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制,又帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的全面管理。２.3施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)園林綠化工程的經(jīng)費(fèi)預(yù)算是進(jìn)行公司成本管理的重要環(huán)節(jié)，一定限度的減少成本的支出是公司獲益的有效方法。成本的管理是指在工程中進(jìn)行的生產(chǎn)等一系列的過程中所消耗的能源、物資,對(duì)這一方面要進(jìn)行統(tǒng)一化的管理,不僅要保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，還要使成本預(yù)算的目的基本實(shí)現(xiàn)。

園林綠化工程的對(duì)象是有生命的植物材料。項(xiàng)目管理人員必須掌握有關(guān)植物材料的不同栽植季節(jié)，植物的生態(tài)習(xí)性,植物與土壤的互相關(guān)系，以及栽植成活的其它相關(guān)原理與技術(shù)，才干完畢綠化施工項(xiàng)目。只有提高植物材料的成活率，才干有效控制成本。園林綠化施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。任何一個(gè)工程項(xiàng)目,都有一定的建設(shè)周期,由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,導(dǎo)致項(xiàng)目成本也隨之變化,不斷對(duì)項(xiàng)目成本組織、控制作出調(diào)整,以保證項(xiàng)目成本的有效控制和監(jiān)督。園林綠化施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,橫向可分為：工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、記錄、質(zhì)量、信譽(yù)等；縱向可分為：組織、控制、核算、分析、跟蹤和考核等。由此形成一個(gè)工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。施工項(xiàng)目成本管理體制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的一次性管理,決定了工程項(xiàng)目的成本。成本控制顧名思義就是公司在進(jìn)行園林施工項(xiàng)目的過程中對(duì)施工中所使用的機(jī)械、材料等所支出的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、控制等,使公司的每一筆花銷都能用到實(shí)處,針對(duì)即將發(fā)生的錯(cuò)誤或風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)的控制，爭(zhēng)取將花銷費(fèi)用最低化,保證公司利潤不受損失,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。園林施工公司與其它性質(zhì)的公司尚有很大不同，園林公司的產(chǎn)品是景觀，在整個(gè)建筑過程中不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),由于地形及各種因素的影響設(shè)計(jì)圖紙會(huì)有較大的變更,不能得到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的圖集。由于園林景觀在建造的過程中所需要的材料較少,并且品種也比較多，所以,材料更新的會(huì)比較快,這樣在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也就缺少了可靠性，使施工成本管理變得無章可循。致使施工成本在控制過程中遭受重大困難，但是這也不代表施工成本無法預(yù)算、無法控制。工程在竣工階段的成本控制。在工程竣工之后要做好收尾工作,要對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行精心安排，做到干凈利索的完畢收尾工作,要盡量的縮短竣工時(shí)間,還要準(zhǔn)備好工程驗(yàn)收時(shí)所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。

第3章做好園林綠化工程成本預(yù)測(cè)我們以康泰園林綠化工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，談一談做好園林綠化工程的成本管理幾大方面。一方面是做好園林綠化工程成本預(yù)測(cè)，擬定園林工程成本目的,進(jìn)而對(duì)園林工程項(xiàng)目實(shí)行成本控制。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，重要為編制科學(xué)、合理的成本控制目的提供重要依據(jù)。因此，園林工程的成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、減少成本和提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用?？堤﹫@林工程成本預(yù)測(cè)從以下幾方面進(jìn)行:3．1直接費(fèi)用預(yù)測(cè)直接費(fèi)用預(yù)測(cè)涉及人工費(fèi)用預(yù)測(cè)、材料費(fèi)用預(yù)測(cè)、機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)。3.１.1人工費(fèi)用預(yù)測(cè)一方面分析園林工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)采用的人工費(fèi)單價(jià)及其人工費(fèi)構(gòu)成，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、機(jī)械化運(yùn)用的限度以及必要投入的人員數(shù)量等因素,分析該項(xiàng)工程協(xié)議價(jià)中的人工費(fèi)用。3.1．2材料費(fèi)用預(yù)測(cè)材料費(fèi)占所有工程費(fèi)的比重大，應(yīng)作為重點(diǎn)準(zhǔn)確把握。通過對(duì)項(xiàng)目中園林土建、水電等項(xiàng)目中主材、地材、輔材以及綠化項(xiàng)目中苗木和輔材等費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)送方式及裝卸費(fèi)。此外,可以分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用材料用量與定額用量的差異,充足考慮各種材料的實(shí)際損耗系數(shù)，匯總分析整個(gè)工程用的所有材料,列出具體的材料計(jì)劃，測(cè)算材料的成本費(fèi)用,來分析該工程協(xié)議價(jià)中材料費(fèi)用的盈虧情況。３.1.3機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào),數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有所不同。因此必須測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，此外還得計(jì)算也許發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),分析與定額人工費(fèi)的差異。3.２其它費(fèi)用預(yù)測(cè)其他費(fèi)用預(yù)測(cè)重要涉及施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。３．2．1施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)康泰園林工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及甲方的具體規(guī)定，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、植被分布情況、氣候狀況、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排、設(shè)計(jì)變更等實(shí)際情況，比較實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與編制標(biāo)書時(shí)的不同，或與設(shè)計(jì)圖紙中施工方法的不同,做出對(duì)的的預(yù)測(cè)。３.2.２輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的工程量,例如混凝土拌合站、臨時(shí)施工用水用電、苗木假植等，也需要根據(jù)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)作好預(yù)測(cè)。3．２.3臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來擬定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際需要并參考以往工程施工中的歷史數(shù)據(jù)擬定臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員數(shù)，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目的值。3.２．4成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)對(duì)康泰園林工程項(xiàng)目進(jìn)行成本目的的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)際也許影響目的實(shí)現(xiàn)的因素的分析,重要涉及以下幾個(gè)方面:(1)對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，涉及業(yè)主單位的信譽(yù)、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的重視限度、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度等。(2)對(duì)園林工程項(xiàng)目技術(shù)特性的結(jié)識(shí),如工程規(guī)模、工程的復(fù)雜限度、工程項(xiàng)目的性質(zhì)(如：綠化廣場(chǎng)、公園、居住區(qū)綠地、道路綠化等)。(3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,涉及施工組織設(shè)計(jì)、資源配備、項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目經(jīng)理能力、施工隊(duì)伍素質(zhì)等方面。(4）對(duì)項(xiàng)目所在地的民風(fēng)民俗、交通、能源、電力的分析。(5)對(duì)項(xiàng)目所在地天氣、氣候的分析,園林綠化工程是季節(jié)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，適宜的季節(jié)施工管理成本相對(duì)較低，而反季節(jié)施工則會(huì)大大增長養(yǎng)護(hù)投入。(6)其他不可預(yù)見性因素的預(yù)測(cè)，如政策法規(guī)的修訂、不可抗力引發(fā)的自然災(zāi)害、政府對(duì)施工環(huán)境、條件的臨時(shí)緊急調(diào)控等。通過對(duì)上述幾種重要費(fèi)用的預(yù)測(cè),即可擬定園林工程中人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可擬定必須在預(yù)定工期內(nèi)完畢該項(xiàng)目,才干完畢管理費(fèi)的目的控制。所以說，成本預(yù)測(cè)在項(xiàng)目成本管理的過程中是非常重要的環(huán)節(jié),是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)。只有在搞好成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,才便于施工過程中掌握、調(diào)配,做好成本控制。

第4章擬定成本控制原則所謂園林工程項(xiàng)目成本控制就是在工程實(shí)行過程中對(duì)資源的投入、施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采用措施保證項(xiàng)目成本目的的實(shí)現(xiàn)。有了科學(xué)、合理的成本預(yù)測(cè)，就可以擬定園林工程成本目的，一旦擬定了成本目的,則必須對(duì)園林工程項(xiàng)目實(shí)行成本控制。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,減少成本,增長效益。為此,制定工程項(xiàng)目成本控制的一般原則,涉及以下幾個(gè)方面。４.１節(jié)約原則節(jié)約原則就是在保證工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目實(shí)行中人力、物力和財(cái)力最大限度的節(jié)省,是成本控制的基本原則［2]。節(jié)約絕對(duì)是悲觀的限制與監(jiān)督，而是要積極發(fā)明條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)行過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，合理安排最佳施工工序,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)成節(jié)約。4.2全面控制原則全面控制原則涉及兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。4.2．1項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充足調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，杜絕成本控制僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、預(yù)算員及財(cái)務(wù)方面責(zé)任的錯(cuò)誤觀念。4.2.2項(xiàng)目全過程成本控制項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿項(xiàng)目的整個(gè)周期、項(xiàng)目成本形成的全過程。從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工交驗(yàn)后的缺陷責(zé)任期(養(yǎng)護(hù)管理期）結(jié)束。因此,成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工的全過程,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，施工過程中按照設(shè)計(jì)規(guī)定和施工規(guī)范施工,充足運(yùn)用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并保證工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保養(yǎng)費(fèi)用；工程驗(yàn)收移交階段,及時(shí)追要協(xié)議價(jià)款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處在有效控制之下。4.3目的控制原則目的管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法,它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等加以逐個(gè)分解貫徹。在實(shí)行目的管理的過程中，目的的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,越具體越好，要貫徹到部門、班組甚至個(gè)人;目的的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對(duì)責(zé)任部門的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng),并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。4.4動(dòng)態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將人工、材料、機(jī)械投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與成本預(yù)測(cè)的目的值相比較,檢查有無偏差。若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行;若有偏差，則必須找出具體因素,采用相應(yīng)措施。實(shí)行成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但又是關(guān)鍵性問題,且對(duì)成本目的順利完畢影響重大,必須予以高度重視。?第５章實(shí)現(xiàn)成本控制目的的有效途徑在工程開工之前，要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來預(yù)算并作出相應(yīng)的規(guī)定，充足運(yùn)用一切有效的因素，作出較準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，把握好增收節(jié)支。公司在進(jìn)行工程成本控制的時(shí)候還要保證工程質(zhì)量及安全,并且要建立完善的質(zhì)量體系以及安全面的相關(guān)管理措施,建立一套相對(duì)合理的質(zhì)量職能分派措施，將質(zhì)量責(zé)任制與安全責(zé)任制貫徹到實(shí)處,同時(shí)，針對(duì)在施工中的各個(gè)安全環(huán)節(jié)還要進(jìn)行相關(guān)的安全檢查,保證工程的安全性。對(duì)園林項(xiàng)目工程實(shí)行控制有也許會(huì)影響工程的質(zhì)量,所以,公司要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，保證工程質(zhì)量，為了工程的順利進(jìn)行做好一系列的準(zhǔn)備工作,將公司在施工過程中所有也許遭遇的風(fēng)險(xiǎn)降到最小化,保證公司利益的最大化。根據(jù)康泰園林綠化工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)成本控制目的重要可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、協(xié)議管理等幾個(gè)方面來進(jìn)行:5.１施工組織措施的應(yīng)用一方面要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)立與人員配備,明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是公司法人指定做他的代表人來管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以它不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任，同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好甲乙方之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。另一方面要明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的直接責(zé)任者，從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本費(fèi)用超標(biāo),導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，責(zé)任卻不明確的問題。5．2工程技術(shù)措施的應(yīng)用采用技術(shù)措施是在施工階段充足發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中重要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而減少工程成本，涉及采用新材料、新技術(shù)、新工藝,節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。5.３經(jīng)濟(jì)措施的應(yīng)用施工方案重要涉及四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的擬定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此,對(duì)的選擇施工方案是減少成本的關(guān)鍵所在。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目方案，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。假如只先進(jìn)不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,那就不是最佳施工方案。園林綠化施工質(zhì)量好壞重要取決于苗木采購質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,所以在采購苗木時(shí)要選用根系發(fā)達(dá)、生長茁壯、無檢疫性病蟲害,并符合設(shè)計(jì)規(guī)定的苗木;種植時(shí)要注意土方質(zhì)量；非種植季節(jié)栽植苗木要采用先進(jìn)的技術(shù)措施,加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理,保證苗木成活率,避免苗木補(bǔ)種的損失,從而達(dá)成減少成本的目的。5．3.１人工費(fèi)控制人工費(fèi)占所有工程費(fèi)用的比例較大,一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制,盡量減少管理人員的投入,有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)成減少工日消耗,控制工程成本的目的。5.3.2材料費(fèi)的控制材料費(fèi)一般占所有工程費(fèi)的65％—75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，重要做好以下兩個(gè)方面的工作：(1)對(duì)材料用量的控制:一方面是堅(jiān)持按定額擬定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;另一方面是改善施工技術(shù)，推廣使用減少料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再次是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。(2)對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：重要是由采購部門或材料員在采購中進(jìn)行控制。一方面對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下，貨比三家,擇優(yōu)購料;另一方面是合理組織運(yùn)送，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)送方式，以減少運(yùn)送成本；再次就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理擬定進(jìn)貨批量與批次，盡也許減少材料儲(chǔ)備;尚有就是對(duì)大宗材料采用招標(biāo)的辦法進(jìn)行采購，在保質(zhì)保量的前提下,按最低價(jià)中標(biāo)。5.3.3機(jī)械費(fèi)的控制盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班用量,通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用率和完好率。同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,減少大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不合法使用導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充足運(yùn)用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度減少機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。5.3.４從經(jīng)濟(jì)的角度控制工程成本還涉及對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。５.4加強(qiáng)質(zhì)量管理以控制返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采用一切也許的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。特別對(duì)苗木以及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則也許會(huì)導(dǎo)致苗木死亡,不僅增長了工程成本，尚有也許損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。5.5加強(qiáng)協(xié)議管理以控制工程成本協(xié)議管理是園林施工公司管理的重要內(nèi)容，也是減少工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工協(xié)議管理的時(shí)間范圍應(yīng)從協(xié)議談判開始,至缺陷責(zé)任期即養(yǎng)護(hù)管理期結(jié)束止。這一時(shí)期中特別要加強(qiáng)施工過程中的協(xié)議管理,時(shí)刻抓好協(xié)議管理的雙方權(quán)責(zé)問題,既要在協(xié)議執(zhí)行期間密切注意雙方履行協(xié)議的進(jìn)展情況,適時(shí)適地的向甲方索賠、追要工程進(jìn)度款項(xiàng),又要在協(xié)議執(zhí)行期間密切注意我方履行協(xié)議的進(jìn)展效果,以防止被對(duì)方索賠。施工項(xiàng)目管理費(fèi)的減少與超支，受兩個(gè)因素的影響:一是在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下,由于項(xiàng)目施工任務(wù)提前和推遲完畢而影響管理費(fèi)支出的減少和超支;二是由于施工管理費(fèi)支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。此外,施工管理費(fèi)的支出水平是和各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及機(jī)構(gòu)和人員的工作質(zhì)量與效率分不開的。因此,減少項(xiàng)目施工管理費(fèi)必須根據(jù)“精簡(jiǎn)、節(jié)約、效能”的原則，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次,提高工作效率和質(zhì)量,并實(shí)行費(fèi)用計(jì)劃管理,定額管理和承包費(fèi)用責(zé)任制。凡是準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi),以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外,還可從用戶那里得到一筆相稱可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此,加快施工也是減少項(xiàng)目成本的有效途徑之一。盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員；及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得漏掉；控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用;控制保養(yǎng)期費(fèi)用。

第6章對(duì)成本進(jìn)行核算與分析在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性和項(xiàng)目竣工決算考核相結(jié)合,建立月記錄、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，需通過會(huì)計(jì)核算,進(jìn)行盈虧分析，編制成本報(bào)告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層、崗位層齊心合力，才干保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步進(jìn)一步、有效。在工程開工之前,要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來預(yù)算并作出相應(yīng)的規(guī)定，充足運(yùn)用一切有效的因素,作出較準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，把握好增收節(jié)支。公司在進(jìn)行工程成本控制的時(shí)候還要保證工程質(zhì)量及安全，并且要建立完善的質(zhì)量體系以及安全面的相關(guān)管理措施，建立一套相對(duì)合理的質(zhì)量職能分派措施,將質(zhì)量責(zé)任制與安全責(zé)任制貫徹到實(shí)處，同時(shí)，針對(duì)在施工中的各個(gè)安全環(huán)節(jié)還要進(jìn)行相關(guān)的安全檢查,保證工程的安全性。對(duì)園林項(xiàng)目工程實(shí)行控制有也許會(huì)影響工程的質(zhì)量，所以,公司要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，保證工程質(zhì)量，為了工程的順利進(jìn)行做好一系列的準(zhǔn)備工作，將公司在施工過程中所有也許遭遇的風(fēng)險(xiǎn)降到最小化,保證公司利益的最大化。施工項(xiàng)目成本管理是園林綠化施工公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容涉及：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目的運(yùn)營,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本可以控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和互相作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所擬定目的的實(shí)現(xiàn),而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)的目的和重要手段。施工項(xiàng)目成本管理的程序是指從成本估算開始,經(jīng)編制成本計(jì)劃，采用減少成本的措施，進(jìn)行成本控制，直到成本核算與分析為止的一系列管理工作環(huán)節(jié)。通過對(duì)成本核算與分析,寫出成本控制報(bào)告，與成本預(yù)測(cè)進(jìn)行比較，以檢查成本控制的效果如何。一般做法是:運(yùn)用數(shù)理記錄的辦法,將各園林工程子項(xiàng)目中的人工、材料、機(jī)械以及其他費(fèi)用的成本預(yù)測(cè)值與相相應(yīng)的成本實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行比較，計(jì)算差異率,分析差異產(chǎn)生的因素，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),吸取失敗的教訓(xùn)。

第７章結(jié)語施工項(xiàng)目成本控制是工程成本的樞紐，起到舉足輕重的作用,它可以對(duì)施工過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行管理,以減少不必要的費(fèi)用支持,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目的和工程賺錢,因此，園林工程成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿于施工管理活動(dòng)的整個(gè)過程，進(jìn)行全程管理，細(xì)