2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（三）附詳解

PAGEPAGE482023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（三）附詳解一、單選題1.對于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，適于采用（）。A、變動總價合同B、固定總價合同C、固定單價合同D、成本加酬金合同答案：C解析：2021/2020教材P253頁固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。2.下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（）。A、風(fēng)險區(qū)AB、風(fēng)險區(qū)CC、風(fēng)險區(qū)BD、風(fēng)險區(qū)D答案：D解析：2021/2020教材P37頁若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。3.下列造成工程成本費用偏差的原因中，屬于建設(shè)項目業(yè)主原因的是（）。A、法規(guī)變化、社會原因B、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全C、設(shè)計標準化、設(shè)計保守D、人工、材料、設(shè)備漲價答案：B解析：2021/2020教材P122頁人工、材料、設(shè)備漲價屬于物價上漲因素；法規(guī)變化、社會原因?qū)儆诳陀^原因；設(shè)計標準化、設(shè)計保守屬于設(shè)計原因；而組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全屬于業(yè)主原因。4.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、設(shè)計單位答案：A解析：2021/2020教材P239頁覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；5.“費用目標”對業(yè)主而言是()。A、成本目標B、預(yù)算目標C、投資目標D、收益目標答案：C解析：2021/2020教材P2頁“費用目標”對于業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。6.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于施工成本管理的（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：2021/2020教材P100頁2.技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。7.建設(shè)項目管理就是自項目開始至項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。8.施工組織總設(shè)計的編制程序是()。A、編制施工總進度計劃一擬訂施工總體部署、施工方案→計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標→施工總平面圖設(shè)計→編制資源需求量計劃B、施工總平面圖設(shè)計→擬訂施工總體部署、施工方案→編制資源需求量計劃→編制施工總進度計劃→計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標C、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標→編制施工總進度計劃→擬訂施工總體部署、施工方案→施工總平面圖設(shè)計→編制資源需求量計劃D、擬訂施工總體部署、施工方案→編制施工總進度計劃→編制資源需求量計劃→施工總平面圖設(shè)計→計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：D解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種的工程量；（3）確定施工總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。9.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，()可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有()的變更指示，承包人不得擅自變更。A、監(jiān)理人；發(fā)包人B、監(jiān)理人；監(jiān)理人C、規(guī)劃主管部門；設(shè)計人D、設(shè)計人；規(guī)劃主管部門答案：B解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標準施工招標》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。10.以建筑物或構(gòu)筑各個分部分項工程為對象編制的定額為()。A、概算定額B、預(yù)算定額C、企業(yè)定額D、施工定額答案：B解析：2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑各個分部分項工程為對象編制的。11.某工程總承包企業(yè)與某建設(shè)單位簽訂了一個電站項目的EPC工程總承包合同，從風(fēng)險角度分析，該項目實施風(fēng)險包括()。A、項目評估風(fēng)險B、項目決策的風(fēng)險C、國家財政政策與貨幣政策變化的風(fēng)險D、設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險答案：D解析：2021/2020教材P39頁圖表2Z101062建設(shè)工程項目的風(fēng)險中有項目實施的風(fēng)險，包括設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險。12.(2013年)下列進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）。A、項目施工總進度計劃B、項目施工年度計劃C、項目月度施工計劃D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案：C解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃13.下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是（）。A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B.與合同有關(guān)的信息C.建設(shè)物資的市場信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：工程管理信息化。管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的有關(guān)的信息。14.工程產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，是指該工程產(chǎn)品沒有滿足（）的要求。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、某個規(guī)定D、與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)答案：D解析：2021/2020教材P175頁與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格15.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：A解析：(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。16.（2018年）建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（??）。A、項目經(jīng)理B、施工方案C、信息技術(shù)D、組織體系答案：D解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。17.在職業(yè)健康管理體系的構(gòu)成要素“實施與運行”中，所包含的要素是()。A、合規(guī)性評價B、應(yīng)急準備和響應(yīng)C、監(jiān)測和測量D、內(nèi)部審核答案：B解析：2021/2020教材P185頁環(huán)境管理體系要求的構(gòu)成要素包括總要求、環(huán)境方針、策劃、實施和運行、檢查、管理評審。其中，實施和運行要素包括：資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；能力、培訓(xùn)和意識；信息交流；文件；文件控制；運行控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)。18.（2020年真題）編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。A、擬定施工方案B、編制施工總進度計劃C、施工總平面圖設(shè)計D、編制施工準備工作計劃答案：B解析：P25-26施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。（2）計算主要工種工程的工程量。（3）確定施工的總體部署。（4）擬訂施工方案。（5）編制施工總進度計劃。（6）編制資源需求量計劃。（7）編制施工準備工作計劃。（8）施工總平面圖設(shè)計。（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）。編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。19.施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對（）的影響。A、進度B、質(zhì)量C、成本D、安全答案：A解析：2021/2020教材P151頁（2）施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮對進度的影響。20.施工過程的質(zhì)量控制中，項目開工前施工項目部應(yīng)由()向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。A、項目技術(shù)負責(zé)人B、項目經(jīng)理C、公司總工程師D、公司技術(shù)負責(zé)人答案：A解析：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。21.派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。甲監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標準的行為，則旁站監(jiān)理員王某()。A、有權(quán)向乙施工企業(yè)下達局部停工令B、有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改C、應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、應(yīng)當(dāng)報告政府主管部門并采取措施答案：B解析：2021/2020教材P46頁根據(jù)前建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。22.根據(jù)制定的事故處理的方案，對質(zhì)量事故進行認真處理屬于()。A、事故處理的鑒定驗收B、制定事故處理方案C、事故處理D、事故原因分析答案：C解析：2021/2020教材P179頁4.事故處理根據(jù)制訂的質(zhì)量事故處理的方案，對質(zhì)量事故進行認真處理。23.對一個建設(shè)工程項目管理來說，()的項目管理是管理的核心。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、供貨方答案：B解析：2021/2020教材P2頁業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心24.合同工程實施期間，如果出現(xiàn)招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照（）的規(guī)定調(diào)整合同價款。A、變更價款B、計價規(guī)范C、合同約定D、措施項目清單答案：B解析：2021/2020教材P78頁（3）由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照計價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。25.(2017年)某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日，合同實施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個月；2017年1月項目所在地政府出臺了新政策，直接導(dǎo)致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（）。A、由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國家政策變化，非承包人的責(zé)任B、由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)C、由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進而導(dǎo)致稅金增加D、有發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任答案：C解析：因為承包人原因引起工期延誤和增加的費用由承包人承擔(dān)。26.某工程商品混凝土目標產(chǎn)量為500m3，單價為720元/m3，損耗率為4%，實際產(chǎn)量為580m3，單價為730元/m3，損耗率為3%，采用因素分析法進行分析，由于單價提高使成本增加了()元A、380120B、5200C、5720D、6032答案：D解析：2021/2020教材P119頁由于單價提高使成本增加：580×730×1.04-580×720×1.04=-603227.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，對于任一招標工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為()。A、當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B、當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高C、當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高D、當(dāng)工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低答案：A解析：對于任一招標工程量清單項目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。正確答案：A28.某事故造成2人死亡、9人受傷，直接經(jīng)濟損失240萬元。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該工程事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：2021/2020教材P210頁（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。29.項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進行審查，將設(shè)計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報（）。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位答案：D解析：2021/2020教材P285頁1.圖紙會審記錄文件：項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進行審查，將設(shè)計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報建設(shè)單位。30.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延()天。A、3B、5C、8D、10答案：D解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃總時差是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。A工作總時差為7天，影響總工期3天，所以A工作實際進度比計劃進度拖延：7+3=10天?？梢姡_選項是D。31.建設(shè)工程施工評標過程中，初步審查的內(nèi)容不包括()。A、投標資格審查B、投標擔(dān)保的有效性審查C、投標文件完整性審查D、投標書的技術(shù)方案先進性審查答案：D解析：2021/2020教材P229頁評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔(dān)保的有效性、與招標文件是否有顯著的差異和保留等。32.下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是（）。A.工程定位測量檢查記錄B.沉降觀測記錄C.施工檢查記錄D.交接檢查記錄A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容如下：1）圖紙會審記錄文件2）工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）3）技術(shù)、安全交底記錄文件4）施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）文件5）施工日志記錄文件6）設(shè)計變更文件7）工程洽商記錄文件8）工程測量記錄文件9）施工記錄文件10）工程質(zhì)量事故記錄文件11）工程竣工文件33.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（）中考慮不可預(yù)見費。A、前期工作B、主要分項工程C、企業(yè)管理費D、所有的分項工程答案：B解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。34.施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依(),按照施工進度的要求控制施工進度。A、建設(shè)項目總進度目標B、施工總進度計劃C、建安工程工期定額D、施工承包合同答案：D解析：2021/2020教材P148頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同,按照施工進度的要求控制施工工作進度,這是施工方履行合同的義務(wù)。35.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以()為主線。A、質(zhì)量糾偏B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量檢查D、質(zhì)量處理答案：B解析：施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋，以便進行質(zhì)量保證體系的能力評價?？梢?，正確選項是B。36.某分部工程商品混凝土消耗情況如下表，則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為()元。A、8600B、9200C、9600D、18200答案：A解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。本題中，計劃成本=300×430=129000元；用實際消耗量320替代計劃成本中的計劃消耗量300得：320×430=137600元；則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為137600-129000=8600元。選A37.《環(huán)境管理體系—要求及使用指南>GB/T24001-2004由()五大要素構(gòu)成。A、方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審B、范圍，總要求，方針，實施與運行，管理評審C、引用文件，方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審答案：A解析：(1)標準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標準由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一檢査和糾正措施一管理評審”五大要素構(gòu)成38.施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是()。A、施工成本考核B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、目標成本確定答案：B解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)。39.根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，項目開工前向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底的人，應(yīng)該是()。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責(zé)人C、項目質(zhì)檢員D、項目專職安全員答案：B解析：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。40.下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是（）。A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本回本合同A、AB、BC、CD、DE、E答案：B41.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)該編制各自的（）。A、項目管理規(guī)劃B、信息管理手冊C、系統(tǒng)開發(fā)計劃D、信息編碼表答案：B解析：2021/2020教材P278頁三、信息管理手冊的主要內(nèi)容施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)該編制各自的信息管理手冊。42.企業(yè)獲準認證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并（）接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。A、每三年一次B、每年兩次C、每月一次D、每年一次答案：D解析：2021/2020教材P161頁內(nèi)部審核是企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)M管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢査、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。43.企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。A、貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準B、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效地運行C、質(zhì)量管理體系文件的編制D、建立質(zhì)量保證體系答案：B解析：2021/2020教材P160頁建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準的關(guān)鍵。44.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）A、做好施工采購計劃B、選用合適的合同結(jié)構(gòu)C、確定施工任務(wù)單管理流程D、分解成本管理目標答案：D解析：P100-101經(jīng)濟措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標。45.(2013年)下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、確定各類進度計劃的審批程序B、優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包方式答案：B解析：A組織措施；C、D管理措施。46.“對于某政府機關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進度目標是該項目的()”。A、立項時間目標B、投產(chǎn)時間目標C、啟用時間目標D、運營時間目標答案：C解析：2021/2020教材P2頁業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。對于政府機關(guān)辦公樓的項目業(yè)主而言，其進度目標指的是辦公樓可以啟用的時間目標，而非項目的立項時間目標，而投產(chǎn)時間目標和運營目標則分別和工業(yè)生產(chǎn)性和商業(yè)性的建設(shè)項目有關(guān)，47.單位工程量施工機械使用費的計算公式為（）。A、施工機械使用費=∑(施工機械臺班消耗量×機械臺班總價)B、施工機械使用費=∑(施工機械臺班消耗量×機械臺班單價)C、施工機械使用費=∑(臺班人工費×機械臺班總價)D、施工機械使用費=∑(臺班人工費×機械臺班單價)答案：B解析：2021/2020教材P54頁（三）施工機具使用費：施工機械使用費=∑(施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）（2Z102013-8）。48.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程綜合單價由()組成。A、人工費、材料費、機械使用費B、人工費、材料費、機械使用費、管理費C、人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤、一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用D、人工費、材料費、機械使用費、措施費、管理費、規(guī)費、利潤和稅金答案：C解析：2021/2020教材P65頁綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費用。49.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，某風(fēng)險經(jīng)過評估，發(fā)生的可能性很大，且造成的后果為輕度損失，則此種風(fēng)險等級評估為()等風(fēng)險。A、1B、3C、2D、4答案：B解析：2021/2020教材P203頁風(fēng)險等級評估見下表。50.(2018年)下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（）。A、收集準備索賠資料B、編寫法律訴訟文件C、防止對方提出索賠D、發(fā)出最終索賠通知答案：C解析：如果對方提出了索賠要求或索賠報告，則自己一方應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：（1）抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對抗或平衡對方的索賠要求，以求在最終解決索賠時互相讓步或者互不支付；（2）針對對方的索賠報告，進行仔細、認真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實證據(jù)，索賠值計算不合理或不準確等問題，反擊對方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責(zé)任，使自己不受或少受損失51.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約為3200立方米，預(yù)算單價為500元每立方米，計劃四個月內(nèi)均衡完成，實際采購價560元每立方，施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量為1800立方米，運用贏得值法，可分析的該工程進度偏差SV為()萬元A、-1.8B、1.8C、-10D、10答案：D解析：2021/2020教材P112頁進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)—計劃工作預(yù)算費用(BCWS)工程均衡完成，則每月計劃完成工程量=3200/4=800立方米，施工至第二個月底，累計計劃完成工程量為1600立方米，則有，bcwp=1800×500。bcws=1600×500，故進度偏差sv=bcwp-bcws=1800×500-1600×500=10000052.（2020年真題）項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準者為（）.A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B、業(yè)主方駐工地代表C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)督人員答案：A解析：P44-46總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。53.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（）。A、勞動保險費B、醫(yī)療保險費C、住房公積金D、養(yǎng)老保險費答案：A解析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用，包括：①管理人員工資；②辦公費；③差旅交通費；④固定資產(chǎn)使用費；⑤工具用具使用費；⑥勞動保險和職工福利費；⑦勞動保護費；⑧檢驗試驗費；⑨工會經(jīng)費；⑩職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務(wù)費；稅金；城市維護建設(shè)稅；教育費附加；地方教育附加；其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等。54.根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表,對于“中度的”風(fēng)險,宜采取的措施是()。A、直至風(fēng)險降低后才能開始工作,當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時,應(yīng)采取應(yīng)急計劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施C、只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時,才能就開始或繼續(xù)工作。D、應(yīng)努力降低風(fēng)險,并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。答案：D解析：2021/2020教材P204頁對于中度風(fēng)險,應(yīng)努力降低風(fēng)險,但應(yīng)仔細測定并限定預(yù)防成本,并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。在中度風(fēng)險與嚴重傷害后果相關(guān)的場合,必須進一步的評價,以更準確的確定傷害的可能性,以確定是否需要改進控制措施。55.(2018年)建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是（）。A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次答案：C解析：監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查，對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。56.關(guān)于分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定，下列說法不正確的是（）。A、所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、工程施工符合設(shè)計文件的要求D、觀感質(zhì)量驗收符合要求答案：C解析：2021/2020教材P171頁3.分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。57.按照定額項目綜合程度從大到小排序，下列順序中正確的是()。A、施工定額、預(yù)算定額、概算定額B、預(yù)算定額、概算定額、施工定額C、概算定額、預(yù)算定額、施工定額D、施工定額、概算定額、預(yù)算定額答案：C解析：2021/2020教材P58頁按照定額項目綜合管理程度從大到小排序為：概算指標——概算定額——預(yù)算定額——施工定額。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。概算指標是概算定額的擴大與合并。58.施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)是()。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、單項工程施工組織設(shè)計D、分部（分項）工程施工組織設(shè)計答案：B解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。59.(2015年)編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是（）。A、項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼C、項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖D、項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。60.下列網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是()。A、9B、11C、12D、13答案：C解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的編號為n時，計算工期：當(dāng)無工期的限制要求時，取計劃工期等于計算工期此題選C61.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量是指工程滿足（）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求的特性綜合。A、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)B、業(yè)主C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：B解析：2021/2020教材P152頁施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位（業(yè)主或顧客)需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明示和隱含需要和期望的能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面62.(2013年真題)下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是()。A、單位工程成本計劃額B、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D、材料計劃成本額答案：B解析：2021/2020教材P127頁施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：(1)成本計劃的數(shù)量指標，如：1)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；2)按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；3)按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。(2)成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：1)設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本2)責(zé)任目標成本計劃降低率=責(zé)任目標總成本計劃降低額／責(zé)任目標總成本(3)成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：1)設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本2)責(zé)任目標成本計劃降低額=責(zé)任目標總成本-計劃總成本63.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(3)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進度計劃；(6)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者；(7)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(8)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整A、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B、(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C、(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D、(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)答案：D解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。64.某施工企業(yè)經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（）。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃答案：B解析：指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本指標。65.質(zhì)量認證制度規(guī)定，施工單位質(zhì)量管理體系認證是由公正的（）認證機構(gòu)認證并做出正確可靠的評價。A、質(zhì)量監(jiān)督部門B、有資質(zhì)的第三方C、上級主管部門D、兄弟單位答案：B解析：2021/2020教材P161頁1、質(zhì)量管理體系的認證質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學(xué)、公正的評價，得出結(jié)論。66.下列選項中，屬于施工方進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。A、采取糾偏措施B、評審設(shè)計方案C、進度控制工作管理職能分工D、編制施工進度計劃及有關(guān)的資源需求計劃答案：D解析：2021/2020教材P148頁施工進度控制的任務(wù)：施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：①編制施工進度計劃及有關(guān)的資源需求計劃；②組織施工進度計劃的實施；③施工進度計劃的檢查與調(diào)查。67.按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門的要求所需要的環(huán)境保護費屬于()。A、稅金B(yǎng)、措施費C、企業(yè)管理費D、規(guī)費答案：B解析：主要考察的是：措施費內(nèi)容，按照《建筑安裝工程費用項目組成》，措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用，一般包括下列項目：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架費。其中環(huán)境保護費屬于措施費?？梢?，正確選項是B。68.現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是()。A、業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B、監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C、監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D、監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單答案：C解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任?？梢姡_選項是C。69.由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，體現(xiàn)了施工質(zhì)量控制（）的特點。A、需要控制的因素多B、控制的難度大C、過程控制要求高D、終檢局限大答案：B解析：2021/2020教材P155頁施工質(zhì)量控制的特點包括：(1)需要控制的因素多。(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進行標準化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過程控制要求高。(4)終檢局限大。70.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則該工作最早完成時間為()。A、18天B、23天C、24天D、29天答案：D解析：2021/2020教材P139頁最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間，23+6=29天。多選題1.工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有()。A、項目施工質(zhì)量目標B、項目施工質(zhì)量計劃C、項目施工質(zhì)量實施D、項目施工質(zhì)量記錄E、思想、組織、工作保證體系答案：ABE解析：2021/2020教材P157頁施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1.項目施工質(zhì)量目標、2.項目施工質(zhì)量計劃、3.思想保證體系、4.組織保證體系、5.工作保證體系。2.質(zhì)量事故的處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括()。A、有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等B、有關(guān)合同及合同文件C、施工記錄、施工日志等D、事故造成的經(jīng)濟損失大小E、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)答案：ABCE解析：2021/2020教材P178頁1.質(zhì)量事故的實況資料。有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、事故現(xiàn)場狀態(tài)的照片或錄像。2.有關(guān)的合同文件包括工程承包合同、設(shè)計委托合同、設(shè)備與器材購銷合同、監(jiān)理合同及分包合同等。3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案主要是有關(guān)的設(shè)計文件（如施工圖紙和技術(shù)說明）、與施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料（如施工方案、施工計劃、施工記錄、施工日志、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料、質(zhì)量事故發(fā)生后對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄或試驗報告等）。4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。3.業(yè)主方編制的由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括()。A、業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃B、設(shè)計進度計劃C、實施性（操作性）進度計劃D、指導(dǎo)性進度規(guī)劃E、采購和供貨進度計劃答案：ABE解析：2021/2020教材P130頁由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；(2)設(shè)計進度計劃；(3)施工和設(shè)備安裝進度計劃；(4)采購和供貨進度計劃等。4.下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。A、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標B、安排施工順序C、比選施工方案D、編制施工準備計劃E、編制資源需求計劃答案：BC解析：施工部署及施工方案的內(nèi)容有：合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。5.下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有()。A、一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷B、案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷C、卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列D、卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前E、案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容答案：ABCE解析：2021/2020教材P291頁(1)一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。②案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。(5)案卷題名應(yīng)簡明、準確地揭示卷內(nèi)文件內(nèi)容。案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容。6.檢驗批的劃分的主要依據(jù)是（）。A、樓層B、專業(yè)性質(zhì)C、施工段D、工種E、材料答案：AC解析：2021/2020教材P164頁檢驗批通常是按照樓層、施工段、變形縫進行劃分的。選項B是分部工程劃分的依據(jù)，選項D、E是分項工程的劃分依據(jù)。7.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）規(guī)定，勞務(wù)分包人的主要義務(wù)有()。A、向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料B、自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C、負責(zé)編制施工組織設(shè)計D、嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工E、負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系答案：BD解析：2021/2020教材P247頁二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)．對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。2．嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準。3．自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。4．勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。5．除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分〉包合同約定、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序8.施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括()。A、實際進度與計劃進度的偏差B、前一次檢查提出問題的整改情況C、資源使用及進度保證的情況D、工作時間的執(zhí)行情況E、工程量的完成情況答案：BCDE解析：施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括：①檢查工程量的完成情況；②檢查工作時間的執(zhí)行情況；③檢查資源使用及與進度保證的情況；④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。9.關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的有（）。A、最理想狀態(tài)是已完工作實際費用，計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升B、進度偏差是相對值指標，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴重C、如果已完工作實際費用，計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題D、在費用、進度控制中引入贏得值可以克服將費用、進度分開控制的缺點E、同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進行分析，結(jié)論是一致的答案：ACDE解析：選項B：進度偏差反映的是絕對偏差。10.施工組織設(shè)計的編制原則包括()。A、采用國內(nèi)外最先進的施工技術(shù)B、重視工程施工的目標控制C、合理部署施工現(xiàn)場D、提高施工的工業(yè)化程度E、提高施工的連續(xù)性和均衡性答案：BCDE解析：在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：(1)重視工程的組織對施工的作用；(2)提高施工的工業(yè)化程度；(3)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；(4)重視工程施工的目標控制；(5)積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；(6)充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；(7)合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。11.編制控制性施工進度計劃的主要目的有()。A、對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證B、對進度目標進行分解C、確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標D、確定承包合同目標工期E、確定施工的總體部署答案：ABCE解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)?？梢?，正確選項是ABCE。12.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括（??）A、其他項目費B、企業(yè)管理費C、規(guī)費D、利潤E、稅金答案：BD解析：綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤。13.某工程由于發(fā)包人原因修改設(shè)計，則下列選項中應(yīng)計入承包商可索賠費用的有()A、增加的人工費按計日工費計算B、導(dǎo)致施工機械的窩工費按機械臺班費計算C、導(dǎo)致自有施工機械的窩工費按機械臺班折舊費計算D、材料實際用量超過計劃用量增加的材料費應(yīng)計算E、由于人工工作效率降低的損失費按窩工費計算答案：ACDE解析：2021/2020教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設(shè)備租賃費計算。14.下列各項中屬于表格核算法的優(yōu)點的是（）A、簡單易懂B、實用性較好C、操作簡單D、表格格式自由E、覆蓋面較大答案：ABCD解析：表格核算法這種核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好。缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。15.說法下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的，正確的有()。A、施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負責(zé)人報告B、施工單位負責(zé)人接到報告后應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)上報事故情況C、特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門D、重大事故應(yīng)逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門E、任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報事故情況答案：ABC解析：2021/2020教材P210頁生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責(zé)人報告，施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告，較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門。16.建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為（）。A、控制性施工進度計劃B、指導(dǎo)性施工進度計劃C、實施性施工進度計劃D、政策性施工進度計劃E、年度性施工進度計劃答案：ABC解析：2021/202