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PAGEPAGE552023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前模考試卷（一）附詳解一、單選題1.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）。A、進度目標的分析和論證B、采取糾偏措施C、調(diào)整進度計劃D、評審設(shè)計方案答案：D解析：本題考核的是進度控制的主要工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。評審設(shè)計方案不屬于進度控制的主要工作。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。2.對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關(guān)部門備案。A、7B、14C、15D、30答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求。對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。3.在工程勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階轉(zhuǎn)，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標而展開。（2013）A、法律法規(guī)B、業(yè)主要求C、工程建設(shè)標準D、設(shè)計文件答案：B解析：工程項目質(zhì)量控制，就是在項目實施整個過程中，包括項目的勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標的一系列活動。4.在某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A、工作的總時差B、工作與其緊前工作之間的時間間隔C、工作的持續(xù)時間D、工作與其緊后工作之間的時間間隔答案：D解析：2020/2019時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。而自由時差即為工作與其緊后工作之間的時間間隔。5.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析：②編制各層進度計劃：③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析：④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A、①—③—②—④B、①—③—④—②C、③—②—①—④D、④—①—③—②答案：B6.東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差為()。A、18000元B、16000元C、36000元D、34000元答案：A解析：2020/2019用偏差(CV)=己完成工作預(yù)算費用(BCWP)-已完成工作實際費用(ACWP)=4500×72-4500×68=18000（元）。當(dāng)費用偏差CV為負值時，表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。7.施工過程質(zhì)量控制，必須控制（）施工質(zhì)量。A、質(zhì)量控制點B、施工預(yù)檢C、工序D、隱蔽工程答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項目施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）構(gòu)成，因此施工質(zhì)量控制，必須對全部作業(yè)過程，即各道工序的作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進行控制。8.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。A、凡委托運輸部門送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準B、供貨方負責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準D、凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準答案：C解析：交貨日期的確定方式：（1）供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。9.某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天A、8B、12C、18D、22答案：C解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。利用大差法計算K12=10，K23=1，所以基礎(chǔ)工程流水工期為：10+1+2+2+2+1=18天。10.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（）。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B、只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立C、只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立D、不按合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立答案：D解析：索賠成立的前提條件：1.與合同對照，造成了承包人成本的額外支出，或直接工期損失（有損失）；2.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（無責(zé)任）；3.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。（按程序）；這三個條件必須同時具備，缺一不可。11.關(guān)于標前會議，下列說法不正確的是（）。A、招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議B、標前會議上，可以對招標文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明C、會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人D、招標人不得在標前會議上確定延長投標截止時間答案：D解析：2020/2019標前會議也稱為投標預(yù)備會或招標文件交底會，是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。標前會議上，招標人除了介紹工程概況以外，還可以對招標文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明，以及對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給以解答，會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。為了使投標單位在編寫投標文件時有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內(nèi)容，招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。12.根據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進行修改、補充和完善，體現(xiàn)了安全控制程序中的（）。A、確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標B、編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃C、安全技術(shù)措施計劃的驗證D、持續(xù)改進答案：D解析：2020/2019持續(xù)改進根據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進行修改、補充和完善。13.在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（）。A、合同金額越高B、承包商利潤越高C、承包商的風(fēng)險越大D、對承包商的補償越多答案：C解析：2020/2019工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。14.（2019年真題）某混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。A、灌漿修補法B、表面密封法C、嵌縫封閉法D、粘鋼加固法答案：A解析：P191-194對混凝上結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫,經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功時,也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時,可采用表面密封法;當(dāng)裂寬度大于0.3mm時,采用嵌縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時,則應(yīng)采取灌漿修補的方法。本題中裂縫寬度較深,所以采取灌漿修補法。15.設(shè)工程施工承包合同談判時，承包人應(yīng)力爭以（）來代替業(yè)主扣留的保留金。A、投標保證金B(yǎng)、維修保函C、履約保函D、銀行保函答案：B解析：2020/2019承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同時，它對業(yè)主并無風(fēng)險，真正發(fā)生維修費用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項。因此，這一做法是比較公平的。維修期滿后，承包人應(yīng)及時從業(yè)主處撤回保函。16.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、管理職能分工答案：A解析：本題主要考查組織結(jié)構(gòu)模式。A項：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。所以A項正確。B項：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。所以B項錯誤。C項：工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。所以C項錯誤。D項：項目管理職能分工是反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。17.施工合同分析中,對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容。A、合同法律基礎(chǔ)B、發(fā)包人責(zé)任C、承包人主要任務(wù)D、合同爭議解決方式答案：B解析：2020/2019發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任通常有如下幾方面:(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任;(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分,對這方面的爭執(zhí)作出裁決,對他們的工作進行協(xié)調(diào),并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策,如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復(fù)請示,完成各種檢查和驗收手續(xù)等;(4)提供施工條件,如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等;(5)按合同規(guī)定及時支付工程款,及時接收已完工程等。18.在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施答案：B解析：本題主要考查直方圖分布位置的觀察分析。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。觀察直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布的規(guī)律如下：根據(jù)上表可知，本題正確答案為B。19.某工程項目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（）。2017A、效率高，進度較慢，投入延后B、效率較高,進度較慢，投入超前C、抽出部分人員，放慢進度D、增加人員投入，加快速度答案：C解析：本題考查的是贏得值。圖示中BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0，表示效率較高，進度較快，投入延后，要采取措施抽出部分人員，放慢進度。20.某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商()。A、對總承包企業(yè)負責(zé)B、對業(yè)主單位負責(zé)C、對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負責(zé)D、對承包企業(yè).業(yè)主.設(shè)計單位負責(zé)答案：A解析：2020/2019程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。21.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則承包商可以提出的工期索賠值是（）天。A、4B、6C、8D、10答案：B解析：本題主要考查工期索賠的計算。在實際工程中，若干擾事件僅影響某些單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析它們對總工期的影響，可采用較簡單的比例類推法。比例計算法的公式為：工期索賠值＝額外增加的工程量的價格/原合同總價×原合同總工期。本題中，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，工期索賠值＝額外增加的工程量/原工程量×原合同總工期=（3500-2800×110%）/2800×40=6天。綜上所述，本題正確選項為B項。22.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費是（）。A、材料費原價B、材料損耗費C、材料儲存費D、材料運輸費答案：C解析：2020/2019由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用，可進行索賠。23.混凝土工程中某些部位的混凝土表面出現(xiàn)裂縫，經(jīng)查分析，是由于混凝土養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響結(jié)構(gòu)安全使用，可以（）。A、修補處理B、返工處理C、不作處理D、加固處理答案：C解析：2020/2019某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，也可不作處理。24.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。（2014）A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：B解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。25.關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。2018真題A、承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B、業(yè)主要求變更施工方案，承包人可以索賠相應(yīng)費用C、工程變更價款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示D、因政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改，由業(yè)主和承包人共同承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：本題考查的是工程變更管理。選項A，承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準；選項C，即使工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法；選項D，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。26.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的比較，下列說法中正確的是（）。A、管理目標不同B、都需要規(guī)定具體的績效標準C、需要滿足的對象相同D、管理原理基本相同答案：D解析：本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準的比較。職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的管理原理基本相同。綜上所述，本題正確選項為D項。27.（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的說法，正確的是（）。A、主要道路應(yīng)換土覆蓋，定期灑水清掃B、施工現(xiàn)場必須使用預(yù)拌混凝土C、施工現(xiàn)場可以焚燒材料包裝物D、搭設(shè)專用封閉通道清運建筑物內(nèi)垃圾答案：D解析：P247-251A錯誤，施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理，施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。B錯誤，大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。C錯誤，除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。D選項正確。28.關(guān)于質(zhì)量管理體系運行說法不正確的是（）。A、質(zhì)量管理體系運行按質(zhì)量管理體系文件所制定的程序、標準、工作要求及目標分解的崗位職責(zé)進行運作B、質(zhì)量管理體系運行過程中，按各類文件要求，監(jiān)視、測量和分析過程的有效性和效率C、按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的辦法進行質(zhì)量管理評審和考核D、對過程運行評審考核工作，應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題，采取必要改進措施，保證不發(fā)生質(zhì)量問題答案：D解析：2020/2019（3）按文件規(guī)定的辦法進行質(zhì)量管理評審和考核。對過程運行的評審考核工作，應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的主要問題，采取必要的改進措施，使這些過程達到所策劃的結(jié)果并實現(xiàn)對過程的持續(xù)改進。29.下列有關(guān)建設(shè)工程項目策劃的說法，錯誤的是（）。A、建設(shè)工程項目策劃旨在為項目的決策和實施增值B、工程項目策劃是專家知識的組織和集成的過程C、工程項目策劃是一個開放性的過程D、建設(shè)工程項目策劃包括決策階段的策劃和實施階段策劃答案：B解析：工程項目策劃是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程。30.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。2014A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、最大成本加費用D、成本加獎金答案：C解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中應(yīng)采用最大成本加費用的合同形式。31.建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：本題主要考查生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成包括綜合應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案、專項應(yīng)急預(yù)案。針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故屬于專項應(yīng)急預(yù)案。綜上所述，本題正確選項為C項。32.（2020年真題）下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A、項目采用了不夠成熟的新材料B、項目組織結(jié)構(gòu)不合理C、項目場地周邊發(fā)生滑坡D、項目現(xiàn)場存在嚴重的水污染答案：B解析：P154-159管理風(fēng)險：工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。A為技術(shù)風(fēng)險，C為自然風(fēng)險，D為環(huán)境風(fēng)險。答案為B33.（2019年真題）在項目成本分析的依據(jù)中,既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是（）。A、會計核算B、成本核算C、業(yè)務(wù)核算D、統(tǒng)計核算答案：C解析：P103--104業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果,而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果,是否有執(zhí)行的必要。34.噪聲的分類中，按（）可分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲。A、噪聲的大小B、噪聲的來源C、振動性質(zhì)D、噪聲的特點答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施噪聲污染的防治中，噪聲的分類，按噪聲來源可分為交通噪聲（如汽車、火車、飛機等）、工業(yè)噪聲（如鼓風(fēng)機、汽輪機、沖壓設(shè)備等）、建筑施工的噪聲（如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音）、社會生活噪聲（如高音喇叭、收音機等）。噪聲妨礙人們正常休息、學(xué)習(xí)和工作，為防止噪聲擾民，應(yīng)控制人為強噪聲。35.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的今后工作有B和C，B和C工作的總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔時間為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（）。A、9天B、10天C、11天D、12天答案：C解析：2020/2019其他工作i的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作TFj的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值，即:TFi=min{TFj+LAGi，j}，所以A的總時差為min(3+8,5+7)=1136.關(guān)于工程管理信息化的說法，錯誤的是（）。A、信息化指的是信息資源以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用B、信息化是人類社會繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化以后又一新的發(fā)展時期標志C、我國信息化是以信息資源開發(fā)和利用為導(dǎo)向D、我國信息化是以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力的答案：C解析：2020/2019信息化是人類社會發(fā)展過程中一種特定現(xiàn)象，其表明人類對信息資源的依賴程度越來越高。信息化是人類社會繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后邁人新的發(fā)展時期的重要標志。我國實施國家信息化的總體思路是:(1)以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向;(2)以信息資源開發(fā)和利用為中心;(3)以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力;(4)以信息化帶動工業(yè)化;(5)加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;(6)全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程。"37.根據(jù)我國《建筑法》對物資采購規(guī)定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以（）。A、指定生產(chǎn)廠B、指定供應(yīng)商C、提出質(zhì)量要求D、指定具體品牌答案：C解析：本題主要考查物資采購。我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。綜上所述，本題正確選項為C。38.制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施的預(yù)案屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：B解析：2020/2019（二）專項應(yīng)急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。39.由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，（）支付相應(yīng)保管費用。A、承包人B、供應(yīng)商C、發(fā)包人D、監(jiān)理人答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--1999--0201）的規(guī)定，發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費用。因承包人原因發(fā)生丟失損壞由承包人負責(zé)賠償。綜上所述，本題正確選項為C項。40.（2019年真題）下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是（）A、利用消聲器阻止傳播B、利用吸聲材料吸收聲能C、采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D、應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播答案：C解析：P245-249聲源控制：①聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。②盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機、電動空壓機、電鋸等。③在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機、燃氣機、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。41.建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，是依（）原則建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A、分層次規(guī)劃的原則B、總目標分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、系統(tǒng)有效性的原則答案：A解析：2020/20191.分層次規(guī)劃原則項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。42.（2019年真題）某項目招標時,因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),無法按常規(guī)編制招標文件,則適宜采用的合同形式是()A、成本加獎金合同B、成本加固定費用合同C、最大成本加費用合同D、成本加固定比例費用合同答案：D解析：P292-294工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。43.（2019年真題）建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）A、直接費、間接費、利潤、稅金等B、單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C、人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D、人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等答案：D解析：P79-80按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料(包含工程設(shè)備)費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和增值稅組成。44.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進度拖延7天，則（）。2016A、對工期沒有影響B(tài)、總工期延長2天C、總工期延長3天D、總工期延長1天答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。A工作有兩項緊后工作，A-B線路的總時差為19-13=6天，A-C線路的總時差為21-15+2=7天，二者取最小值，那么A工作的總時差為6天，如果A的實際進度延誤7天，影響總工期1天。參見教材37。jin45.（2020年真題）對水泥土墻支護施工過程質(zhì)量進行檢測試驗的主要參數(shù)是（）。A、抗拔力B、完整性C、抗?jié)B性D、鎖定力答案：B解析：P176-182水泥土墻支護施工過程質(zhì)量進行檢測試驗的主要參數(shù)是墻身完整性。46.（2019年真題）裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時，其混凝土強度不宜低于混凝土設(shè)計強度等級值的（）A、60%B、75%C、65%D、70%答案：B解析：P172-174[混凝土預(yù)制構(gòu)件出時的混凝士強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。47.項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（），對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C、項目組織結(jié)構(gòu)圖D、組織矩陣圖答案：A解析：本題主要考查項目信息編碼的方法。項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。綜上所述，本題正確答案為A。48.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是()。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會、經(jīng)濟原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：C解析：2020/2019社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、“無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因49.我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3人，則該安全事故應(yīng)報至()。A、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門B、省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C、市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D、區(qū)級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門答案：B解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986標準規(guī)定，按事故后果嚴重程度分類，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本事故屬于較大事故，而較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。50.改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減振降噪的做法,屬于噪聲控制技術(shù)中的()。A、聲源控制B、傳播途徑控制C、接收者防護D、人為噪聲控制答案：B解析：2020/2019(2)傳播途徑的控制1)吸聲：利用吸聲材料（大多由多孔材料制成）或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)（金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體）吸收聲能，降低噪聲。2)隔聲：應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。3)消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過的消聲降噪是防治空氣動力性噪聲的主要裝置。如空氣壓縮機、內(nèi)燃機產(chǎn)生的噪聲等。4)減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。51.（2019年真題）業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指（）的時間目標。A、項目動用B、竣工驗收C、聯(lián)動試車D、保修期結(jié)束答案：A解析：P5-8業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。52.合理選擇和正確使用（）是保證項目施工質(zhì)量和安全的重要條件。A、施工班組B、施工用料C、施工機械設(shè)備D、施工技術(shù)答案：C解析：2020/2019施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證項目施工質(zhì)量和安全的重要條件。53.下列承包商向業(yè)主提出的施工機械使用費的索賠中，工程師不予支持的是（）。A、由于完成額外工作增加的機械使用費B、非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費C、承包商原因造成的承包商自有設(shè)備臺班損失費D、業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費答案：C解析：2020/2019承包商向業(yè)主提出的關(guān)于材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。54.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（）。2017A、經(jīng)濟貿(mào)易主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、發(fā)展計劃部門D、環(huán)境保護部門答案：A解析：本題考查的是監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分。國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查。55.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。A、固定單價合同B、成本加固定費用合同C、固定價格合同D、最大成本加費用合同答案：A解析：本題主要考查固定單價合同的特征。A項：采用固定單價合同，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工程量風(fēng)險。所以A正確。BD項：成本加固定費用合同和最大成本加費用合同均屬于成本加酬金合同。這類合同是與固定總價合同正好相反，工程施工的最終合同價格將按照工程實際成本再加上一定的酬金進行計算。業(yè)主承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險。故BD項錯誤。C項：總價合同包括固定總價合同和變動總價合同，沒有固定價格合同這一說法。故C錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。56.安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時（）”的原則，將各級負責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。A、必須管質(zhì)量B、必須管進度C、必須管成本D、必須管安全答案：D解析：2020/2019：全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。57.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是()。（2012）A、調(diào)整進度管理方法B、改變施工管理方法C、強化合同管理D、調(diào)整工作流程組織答案：D解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等ABC均為管理措施的內(nèi)容。58.根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011，打樁機在晝間施工的噪聲排放限值是（）dB（A）。2017A、70B、65C、60D、55答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。根據(jù)國家標準《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011的要求，對建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放晝間限值是70dB（A）。59.某建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)如圖所示：該進度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度計劃。A、計劃深度B、計劃功能C、項目參與方D、計劃周期答案：C解析：2020/2019圖中的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。其第三和第四平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。60.建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。A、目標分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。61.如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是（）。A、直接法B、交叉法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、比例分析法答案：D解析：2020/2019如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。62.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則必須經(jīng)（）批準。（2016）A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位法定代表人答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。63.建設(shè)工程（）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。A、項目決策B、項目策劃C、項目審批D、項目執(zhí)行答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項目策劃。建設(shè)工程項目策劃的定義是：通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。綜上所述，本題正確選項是B項。64.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A、某項目的所有子系統(tǒng)，所有的工作任務(wù)B、某項目組織系統(tǒng)的各子系統(tǒng)之間和各組織元素之間的組織關(guān)系C、某項目的工作之間的邏輯關(guān)系D、某項目各參與單位之間的合同關(guān)系答案：B解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（如圈1Z201032-1所示）也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各組織元素之間的組織關(guān)系。65.下列關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制關(guān)系的說法正確的是（）。A、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分B、質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部D、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分而不是全部答案：C解析：2020/2019根據(jù)國家標準《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2008/ISC）9000：2005的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。66.關(guān)于設(shè)計方進度控制的說法，不正確的是（）。A、設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同來對設(shè)計工作進度進行控制B、設(shè)計方的進度控制是履行期設(shè)計任務(wù)委托合同的義務(wù)C、設(shè)計進度計劃主要是概念設(shè)計和初步設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃D、設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進度與招標、施工和物資采購等進度相協(xié)調(diào)答案：C解析：2020/2019設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。67.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下：其中關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題主要考查關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路是工作持續(xù)時間最長的線路。可以通過計算路線工作時間得到。本題中共有6條線路，對應(yīng)的工作持續(xù)時間分別為：所以關(guān)鍵線路是工作時間為15天的兩條線路。綜上所述，本題正確選項是B項。68.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須經(jīng)（）驗收合格后，該建設(shè)項目方可投入生產(chǎn)或者使用。A、項目所在地環(huán)境保護行政主管部門B、原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門C、省級以上環(huán)境保護行政主管部門D、項目所在地上一級環(huán)境保護行政主管部門答案：B解析：2020/2019項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收，驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。。69.建設(shè)工程施工投標的程序中，進行各項調(diào)查研究后所應(yīng)進行的工作是（）。A、復(fù)核工程量B、選擇施工方案C、投標計算D、確定投標策略答案：A解析：2020/2019施工投標的內(nèi)容：一、研究招標文件二、進行各項調(diào)查研究三、復(fù)核工程量四、選擇施工方案五、投標計算六、確定投標策略七、正式投標70.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，除另有約定外,國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險種是（）。A、工傷保險B、人身意外傷害險C、執(zhí)業(yè)責(zé)任險D、建筑工程一切險答案：D解析：P300-303按照我國保險制度,工程切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。多選題1.投標人獲得招標文件之后，應(yīng)該重點研究招標文件中的（）。A、投標人須知B、投標書附錄與合同條件C、技術(shù)說明D、保留金數(shù)額E、永久性工程之外的報價補充文件答案：ABCE解析：2020/2019投標人應(yīng)該重點注意招標文件中的以下幾個方面問題：投標人須知、投標書附錄與合同條件、技術(shù)說明、永久性工程之外的報價補充文件。2.下列工程項目中，屬于大型房屋建筑工程有()。A、某大型企業(yè)一棟12層的職工宿舍B、某市中心180m高的金茂大廈C、某單體建筑面積5萬m2博物館D、某單跨跨度20m的會展中心E、某建筑面積20萬m2的住宅小區(qū)答案：BCE解析：2020/2019我國，大型房屋建筑工程標準一般指：(1)25層以上的房屋建筑工程；(2)高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；(3)單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程；(4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；(5)建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；(6)單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。3.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列各項中屬于工程建設(shè)增值的有（）。A、確保工程使用安全B、有利于進度控制C、有利于投資控制D、確保工程建設(shè)安全E、有利于工程維護答案：BCD解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制。4.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（）。2014A、人身安全控制計劃B、工作流程組織C、引起火災(zāi)和爆炸的因素D、任務(wù)分工和管理職能分工E、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力答案：BDE解析：本題考查的是建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。組織風(fēng)險，如：組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。5.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A、旁站B、抽查C、巡視D、平行檢驗E、見證取樣答案：ACD解析：2020/2019理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。6.承包商可以提出索賠的事件有（）。A、發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失B、因工程變更造成的時間、費用損失C、發(fā)包人提出提前竣工而造成承包人的費用增加D、貸款利率上調(diào)造成貸款利息增加E、發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失答案：ABCE解析：2020/2019承包商可以提起索賠的事件有:（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;（2）因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失;（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加;（4）發(fā)包人提出提前完成項目;或縮短工期而造成承包人的費用增加;（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失;（6）對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用;（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工;（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。7.檢驗批質(zhì)量不合格的原因主要為（）等原因所致。A、使用材料不合格B、業(yè)主資金不到位C、施工作業(yè)質(zhì)量不合格D、質(zhì)量控制資料不完整E、施工成本低廉答案：ACD解析：2020/2019施工過程的質(zhì)量驗收是以檢驗批的施工質(zhì)量為基本驗收單元。檢驗批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，8.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。A、將各種合同事件的責(zé)任分解到各工程小組或分包人B、明確各項工作或各個工程的工期要求C、明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn)、爭取對自身有利的合同條款E、明確完不成任務(wù)的影響和法律后果答案：ABCE解析：本題考核的是施工合同交底的主要目的和任務(wù)。施工合同交底的目的和任務(wù)包括：（1）對合同的主要內(nèi)容達成一致理解；（2）將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人；（3）將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等；（4）明確各項工作或各個工程的工期要求；（5）明確成本目標和消耗標準；（6）明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；（7）明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；（8）明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；（9）明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。綜上所述，正確選項為ABCE。9.決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的主要依據(jù)是（）。A、監(jiān)理單位的要求B、法律法規(guī)的要求C、總承包企業(yè)的規(guī)劃D、業(yè)主的需求E、設(shè)計單位的需求答案：BD解析：本題主要考查質(zhì)量目標的依據(jù)。決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的主要依據(jù)是：（1）業(yè)主的要求；（2）法律法規(guī)的要求。綜上所述，本題正確選項為BD項。10.在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C、法定人工費增長費用D、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費E、不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費答案：ACD解析：本題主要考查人工費的索賠。ACD項：在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括：（1）完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；（2）由于非承包商責(zé)任的功效降低增加的人工費；（3）超過法定工作時間加班勞動；（4）法定人工費增長費用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲等。所以ACD項正確。BE項：施工企業(yè)因雨季停工屬于不可抗力，對不可抗力造成的損失業(yè)主和承包商應(yīng)各自承擔(dān)，不能進行索賠。所以BE項錯誤。綜上所述，本題正確答案為ACD項。11.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。（2013）A、竣工成本分析B、經(jīng)濟效果分析C、主要資源節(jié)超對比分析D、成本指標對比分析E、主要技術(shù)節(jié)約措施分析答案：ABCE解析：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：(1)竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對比分析；(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。12.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（）。A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點C、存在循環(huán)回路D、節(jié)點編號重復(fù)E、節(jié)點編號有誤答案：BCDE解析：本題主要考查雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。B項：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不可以出現(xiàn)多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點，本題存在9、10兩個終止節(jié)點，所以終點節(jié)點的編制有錯誤，B項當(dāng)選。C項：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不可以出現(xiàn)閉合回路，本題4、5、6節(jié)點組成了閉合回路，所以存在循環(huán)回路錯誤，C項當(dāng)選。D項：本題有兩個8節(jié)點，節(jié)點編號重復(fù)錯誤，D項當(dāng)選。E項：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖節(jié)點編號可以不按順序編制，但箭頭指向編號應(yīng)大于箭尾編號，本題中G工作，由6節(jié)點指向4節(jié)點，節(jié)點編號存在錯誤，E項當(dāng)選。A項：圖中只有一個起始節(jié)點，不屬于本圖中的錯誤。A項不當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為BCDE。13.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（）。A、工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責(zé)B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C、總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D、工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責(zé)E、建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”答案：ABC解析：本題考核的是建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵。A項：工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。所以A項正確。B項：工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)。所以B項正確。C項：總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包。所以C項正確。D項：分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。所以D項錯誤。E項：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。所以E項錯誤。綜上所述，正確選項為ABC。14.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)類型包括（）。A、無線網(wǎng)B、局域網(wǎng)C、城域網(wǎng)D、廣域網(wǎng)E、互聯(lián)網(wǎng)答案：BCD解析：2020/2019數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)類型包括：1.局域網(wǎng)；2.城域網(wǎng)；3.廣域網(wǎng)。15.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于（）。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中終點節(jié)點所代表的工作的最早完成時間B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中終點節(jié)點所代表的工作的最遲完成時間C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中結(jié)束工作的最遲完成時間的最大值E、時標網(wǎng)絡(luò)計劃中最后一項關(guān)鍵工作的最早完成時間答案：ACE解析：2020/20192.確定計算工期Tc計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。（二）網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期Tc等于網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點n的最早完成時間。16.（2020年真題）建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B、造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C、造成費用增加或工期損失額度巨大,超出了正常的承受范圍D、索賠費用計算正確,并且容易分析E、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告答案：ABE解析：P322-327索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件:（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。17.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系中，質(zhì)量控制制度包括（）。A、報告審批制度B、例會制度C、協(xié)調(diào)制度D、質(zhì)量驗收制度E、質(zhì)量責(zé)任制度答案：ABCD解析：2020/20192)制定質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等，形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔(dān)建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。18.安全檢查的類型包括（）。A、全面安全檢查B、抽查性安全檢查C、季節(jié)性檢查D、節(jié)假日檢查E、定期檢查答案：ACD解析：2020/2019一、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型（一）全面安全檢查（二）經(jīng)常性安全檢查（三）專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查（四）季節(jié)性安全檢查（五）節(jié)假日檢查（六）要害部門重點安全檢查.19.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招投標法》，工程施工項目招標信息發(fā)布時候，正確的有（）。2014A、指定媒介可以酌情收取額外費用B、招標文件售出后不予退還C、招標人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標公告D、招標人可以對招標文件所附的設(shè)計文件向投標人收取一定費用E、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日答案：BE解析：本題考查的是招標信息的發(fā)布，選項A應(yīng)為“指定媒介發(fā)布依法必須進行招標的項目的境內(nèi)資格預(yù)審公告、招標公告，不得收取費用”；選項C應(yīng)為“招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告”；選項D應(yīng)為“對于所附的設(shè)計文件，招標人可以向投標人酌收押金”。20.（2019年真題）根據(jù)對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制點的要求,需要設(shè)置的質(zhì)量控制點包括（）。A、預(yù)制構(gòu)件出廠強度B、預(yù)制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護C、預(yù)制構(gòu)件吊裝位置D、預(yù)制構(gòu)件運輸E、預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞答案：AC解析：P169-172A正確,裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)建出廠時的強度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控