集團公司A類項目管理理念

集團公司

A類項目管理理念中鐵隧道集團有限公司張繼奎二○○五年七月洛陽2/6/2023目的：

追求項目的效益最大化和現(xiàn)場成本最小化。定義：

1、社會對項目的特別關(guān)注。2、業(yè)主特別要求、商務期望。3、工程技術(shù)難度較大，集團需要自身多個專業(yè)群體合作統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。2/6/2023方式：

1、集團公司通過資質(zhì)，項目協(xié)調(diào)管理，責任成本控制獲得工程利潤。2、子、分公司通過人力、物資、設(shè)備、技術(shù)、設(shè)施、信息的投入，責任成本的控制獲得工程利潤。2/6/2023目標：

1、集團公司獲利繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模及技術(shù)進步、戰(zhàn)略發(fā)展。2、子、分公司在獲得工程利潤的同時，期望投入的人力健康、素質(zhì)不斷的提高，投入的裝備要有持續(xù)增值的能力。2/6/2023構(gòu)建共同利益的基礎(chǔ)：

履約（工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本）綜合管理體系集團公司、項目部、子分公司、工區(qū)，四方利益的落實和共同的責任項目的效益最大化現(xiàn)場總成本最小化2/6/2023經(jīng)濟利益：1、經(jīng)濟關(guān)系：2/6/20232、共同利益：

要確保a和c獲利就須努力控制b和d。集團公司規(guī)定出臺之后,a和b都是常數(shù),且b相對工程總量額度較小,壓縮空間不大。因此,集團公司與子分公司就對d共同關(guān)注了。集團公司賦予A類項目部的職責是項目成本不能虧損。在項目實施過程中,d控制住了,而且最小化,c就獲利最多。這樣一來子、分公司在不投入高級管理人才的同時也會獲更多的利益,子、分公司由原先不愿做A類項目的想法,改變?yōu)榉e極參與A類項目。

2/6/20233、分工負責共同控制：

a.利用法律的手段，使用經(jīng)濟觀念，采用合同的方式約定經(jīng)濟關(guān)系。盡可能減少被動的行政命令運作項目。b.項目部通過監(jiān)控的方式控制成本。即：工費采用工區(qū)總產(chǎn)值占10～15％來考核。料費采用根據(jù)完成工作量計算出應耗主材量與實際消耗量進行對比。c.工區(qū)采用業(yè)務部門經(jīng)費包干使用核算制。工區(qū)班組采用工費和耗材承包核算制。輔助班組采用定崗定員定工資核算制。2/6/2023項目成本管理框圖：構(gòu)建最短的指揮途徑：一、體系：項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理工委書記工程部經(jīng)財部綜合部辦公室一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)指令下達信息反饋2/6/2023二、成本管理流程：不一致暫不簽字（對特殊地質(zhì)地段）先放一下，以后補簽成本預算依據(jù)責任成本預算辦法編制責任成本工區(qū)項目部分別作出責任預算成本施工承包合同工區(qū)將預算責任成本報告項目部項目部組織專家對比分析項目部分別組織各工區(qū)進行協(xié)商項目部邀請子、分公司代表（簽字）一致簽字接下頁合同執(zhí)行2/6/2023工區(qū)管理部門：經(jīng)費承包核算工序班組：計件工資制輔助班組：定員定崗定額工資制草擬管理制度、辦法、請項目部審核后，由工區(qū)主任頒布執(zhí)行.分包⑴工區(qū)向項目部申請：說明分包內(nèi)容，分包方式，擬分包的單價或總價，附上說明。擬定招標（提供資信）.⑵要求審核的時間.⑶審核意見及修訂.⑷簽訂分包合同.合同執(zhí)行接上頁接下頁2/6/2023定期（建議一個月）工區(qū)向項目部報告成本分析，a支出情況（工費、主材量），b分析結(jié)果，預計改進措施，c項目部在此基礎(chǔ)上：認可。不認可，到現(xiàn)場調(diào)查核對。同時保留工區(qū)的成本分析報告。以備向子、分公司告知詳情。利潤項目部根據(jù)工程進展情況和指標定期向集團公司和子、分公司匯兌工程利潤交流項目部每季或半年組織一次成本管理經(jīng)驗交流和觀摩