價(jià)值魔方互聯(lián)網(wǎng)與e立方經(jīng)濟(jì)

價(jià)值“魔方”

互聯(lián)網(wǎng)與e立方經(jīng)濟(jì)尉遲堅(jiān)

如果您是一位企業(yè)家、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者、資本人士、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、政府決策與管理者，如果您在股票市場(chǎng)上投資、“炒股”，如果您從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融資本業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)工作，那么就建議您讀一讀《價(jià)值“魔方”---互聯(lián)網(wǎng)與e立方經(jīng)濟(jì)》這本書(shū)或一部分章節(jié)，期望會(huì)帶給您一些有益的信息和助力。這本書(shū)是中國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新長(zhǎng)征和實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、供給側(cè)改革和新產(chǎn)業(yè)模式的宣言?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代在開(kāi)進(jìn)之中，此一時(shí)，彼一時(shí)。過(guò)去你是英雄，今天就可能淪落為狗熊。過(guò)去的“俗人”，今天就可能成為精明的企業(yè)家，成為一代天驕。關(guān)鍵是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們必須因勢(shì)而變，因時(shí)而行，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、發(fā)展模式的融合與創(chuàng)新，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代要求。讀書(shū)，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)背

景在困惑中前行

全球：德國(guó)工業(yè)4.0，美國(guó)第三次工業(yè)革命，本質(zhì)究竟是什么？經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀到底發(fā)生了怎樣的變化?產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式到底發(fā)生了怎樣的變革？中國(guó)：企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)界、金融資本界、經(jīng)濟(jì)界大都感受到中國(guó)

經(jīng)濟(jì)增速放緩或下行壓力，其深層次原因是什么？為什么中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)、銀行的股值和市值會(huì)持續(xù)低迷？一小部分互聯(lián)網(wǎng)公司熱火朝天，如日中天，企業(yè)的股值和市值不斷受到追捧，不斷攀升，創(chuàng)業(yè)十年、二十年之短，阿里巴巴、騰訊、百度、小米達(dá)到了萬(wàn)億、幾千億的市值。而傳統(tǒng)制造企業(yè)、銀行、服務(wù)企業(yè)的股值和市值卻持續(xù)低迷，與那些互聯(lián)網(wǎng)公司不可同日而語(yǔ)，這讓廣大企業(yè)家和部分投資者感到困惑，感到寒風(fēng)不斷吹來(lái)。

產(chǎn)業(yè)間顯現(xiàn)“冰火兩重天”景象

什么是德國(guó)工業(yè)4.0？是數(shù)字制造、網(wǎng)絡(luò)制造、智能制造，還是新產(chǎn)業(yè)模式？什么是美國(guó)第三次工業(yè)革命？美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬提3D打印，這么簡(jiǎn)單？其本質(zhì)和核心到底是什么，其影響有多深遠(yuǎn)？互聯(lián)網(wǎng)真的那么地厲害，究竟意味著什么？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值是什么？

心結(jié)與求索

中國(guó)人該如何干，怎么干？什么是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，該如何調(diào)整？要回答企業(yè)家們的困惑：該如何轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型之路有幾個(gè)臺(tái)階？中國(guó)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有多近，有多遠(yuǎn)？有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論與思想、戰(zhàn)略該如何理解？中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的結(jié)構(gòu)、格局、形態(tài)、模式及藍(lán)圖勾繪如何？

改革與出路、未來(lái)

如果您是一位企業(yè)家、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者、資本人士、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、政府決策與管理者，如果您在股票市場(chǎng)上投資、“炒股”，如果您從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融資本業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)工作，那么就建議您讀一讀《價(jià)值“魔方”---互聯(lián)網(wǎng)與e立方經(jīng)濟(jì)》這本書(shū)或一部分章節(jié)，期望會(huì)帶給您一些有益的信息和助力。這本書(shū)是中國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新長(zhǎng)征和實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、供給側(cè)改革和新產(chǎn)業(yè)模式的宣言?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代在開(kāi)進(jìn)之中，此一時(shí)，彼一時(shí)。過(guò)去你是英雄，今天就可能淪落為狗熊。過(guò)去的“俗人”，今天就可能成為精明的企業(yè)家，成為一代天驕。關(guān)鍵是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們必須因勢(shì)而變，因時(shí)而行，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、發(fā)展模式的融合與創(chuàng)新，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代要求。讀書(shū)，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與工業(yè)八十年的緣分順著計(jì)算機(jī)、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)，來(lái)討論工業(yè)、制造業(yè)與信息技術(shù)的融合與發(fā)展，將兩者八十年來(lái)“相親相愛(ài)”的發(fā)展歷程，分為四個(gè)階段，做一個(gè)工業(yè)4.0的判斷，會(huì)非常有意義。

計(jì)算機(jī)在工業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用、發(fā)展相當(dāng)緩慢主要做專(zhuān)業(yè)性科學(xué)計(jì)算類(lèi)工作。以波音飛機(jī)為例，飛機(jī)與計(jì)算機(jī)的交集主要是用于飛機(jī)流體力學(xué)計(jì)算；研究和判斷飛機(jī)氣動(dòng)外形、結(jié)構(gòu)、重量與飛機(jī)阻力、升力、安全關(guān)系與優(yōu)化。

工業(yè)1.0時(shí)代

個(gè)人計(jì)算機(jī)、電腦與高級(jí)語(yǔ)言出現(xiàn)從上世紀(jì)八十年代開(kāi)始，一直持續(xù)到今天，工業(yè)、制造業(yè)進(jìn)入工業(yè)2.0時(shí)代。美國(guó)微軟和英特爾公司在計(jì)算機(jī)、軟件技術(shù)和產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)模式融合創(chuàng)新，計(jì)算機(jī)廠商開(kāi)始推出Wintel架構(gòu)的個(gè)人電腦、商用服務(wù)器等，其產(chǎn)品性能高、價(jià)格低，大量售賣(mài)。同時(shí)，出現(xiàn)了簡(jiǎn)單易學(xué)且應(yīng)用于計(jì)算機(jī)的Basic、Fortran、C等高級(jí)語(yǔ)言，人類(lèi)使用計(jì)算機(jī)幫助計(jì)算的渴望得到了完全釋放、實(shí)現(xiàn)，世界從此進(jìn)入一個(gè)廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)、電腦的時(shí)代。

工業(yè)2.0時(shí)代

獨(dú)立軟件業(yè)出現(xiàn)隨之而來(lái)，軟件開(kāi)始從計(jì)算機(jī)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)中分離出來(lái)出現(xiàn)了獨(dú)立的軟件產(chǎn)品、軟件產(chǎn)業(yè)。在工業(yè)和制造業(yè)領(lǐng)域，各類(lèi)工業(yè)應(yīng)用軟件開(kāi)始應(yīng)用于企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理、運(yùn)行和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)創(chuàng)新，催生了一大批工業(yè)軟件企業(yè)、工業(yè)軟件產(chǎn)品計(jì)算機(jī)、軟件在工業(yè)和制造業(yè)扎下根基，開(kāi)始了兩者的融合。

工業(yè)2.0時(shí)代軟件與制造業(yè)的融合在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，出現(xiàn)了像法國(guó)達(dá)索公司的Catia；在企業(yè)資源管理方面，出現(xiàn)了像美國(guó)甲骨文、德國(guó)SAP、中國(guó)浪潮、用友等ERP；在產(chǎn)品服務(wù)方面，出現(xiàn)了面向產(chǎn)品全生命周期管理軟件PLM；工業(yè)軟件不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)激烈；人們又將各類(lèi)工業(yè)應(yīng)用軟件及其信息、數(shù)據(jù)在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。網(wǎng)絡(luò)、軟件、數(shù)據(jù)逐漸成為制造業(yè)、工業(yè)的“大腦和神經(jīng)”系統(tǒng)。

工業(yè)2.0時(shí)代工業(yè)軟件對(duì)制造業(yè)帶來(lái)的影響：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期大幅度降低；企業(yè)管理效率大幅度提升；制造加工成本大幅度降低；企業(yè)效益、利潤(rùn)大幅度提高；人力勞動(dòng)強(qiáng)度大幅度降低；對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)大幅度提高。制造業(yè)信息化轟轟烈烈，造就了一個(gè)工業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的新時(shí)代，

計(jì)算機(jī)、軟件、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)與制造業(yè)、工業(yè)從此深深融合、“相親相愛(ài)”，不可分離。

工業(yè)2.0時(shí)代美國(guó)等西方龍頭企業(yè)始終引領(lǐng)工業(yè)2.0時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程開(kāi)啟，出現(xiàn)制造、加工與服務(wù)的“外包”環(huán)顧全球，時(shí)至今日，中國(guó)企業(yè)大都處在工業(yè)2.0發(fā)展階段

工業(yè)2.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從上個(gè)世紀(jì)九十年代到今天，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始大行其道，工業(yè)3.0時(shí)代開(kāi)啟。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)性能高效、快捷，人人可以使用且買(mǎi)付得起的全球光傳輸網(wǎng)絡(luò)。

工業(yè)3.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)影響深刻美國(guó)等西方龍頭企業(yè)紛紛構(gòu)建全球化數(shù)據(jù)中心；企業(yè)業(yè)務(wù)、流程、管理和服務(wù)等基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全球化重構(gòu)；實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)高度融合；強(qiáng)力支撐企業(yè)全球化擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)力提升。

工業(yè)3.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)軟件與大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)軟件基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行重新構(gòu)架、構(gòu)建，所有軟件產(chǎn)品與服務(wù)都是面向互聯(lián)網(wǎng)的。有了基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施全球性業(yè)務(wù)、管理與服務(wù)能力，為大數(shù)據(jù)推出奠定了基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)概念出現(xiàn)了。

工業(yè)3.0時(shí)代美國(guó)波音公司轉(zhuǎn)型實(shí)踐

在工業(yè)3.0時(shí)代波音787飛機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、管理和服務(wù)已經(jīng)由全球48個(gè)國(guó)家協(xié)作來(lái)完成；公司運(yùn)行管理和服務(wù)均通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)；強(qiáng)調(diào)對(duì)航空公司需求和飛機(jī)全生命周期服務(wù)支撐；將傳統(tǒng)僅僅是售賣(mài)飛機(jī)、零備件的簡(jiǎn)單商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭圪u(mài)飛機(jī)與全生命

周期服務(wù)為一體模式，來(lái)獲取和挖掘一架波音飛機(jī)全生命周期內(nèi)的所有價(jià)值；飛機(jī)使用功能更關(guān)注乘客的感受。美國(guó)引領(lǐng)工業(yè)3.0時(shí)代，中國(guó)產(chǎn)業(yè)差距拉大美國(guó)波音公司設(shè)計(jì)、管理、制造和服務(wù)的理念引領(lǐng)全球，已逐步由單純制造企業(yè)

向制造的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)、軟件企業(yè)和服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)著全球制造業(yè)型；中國(guó)絕大部分龍頭企業(yè)今天沒(méi)有進(jìn)入工業(yè)3.0時(shí)代或發(fā)展階段，需要艱苦努力；企業(yè)信息化與互聯(lián)網(wǎng)化有重大區(qū)別。

工業(yè)3.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)革命性變化在智能手機(jī)、移動(dòng)終端和3G、4G網(wǎng)絡(luò)通訊等技術(shù)支持下，以美國(guó)谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜和中國(guó)阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司為代表，首先在服務(wù)業(yè)打開(kāi)缺口，通過(guò)App軟件創(chuàng)新，服務(wù)模式創(chuàng)新，服務(wù)感受的創(chuàng)新，正在不斷地顛覆傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，所到之處，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)感受到了陣陣寒風(fēng)。

工業(yè)3.0時(shí)代從2010年開(kāi)始，有西方專(zhuān)家、學(xué)者開(kāi)始談?wù)撐锫?lián)網(wǎng)、5G、機(jī)器人、人工智能等新技術(shù)的未來(lái)目標(biāo)與影響。眾說(shuō)紛紜，能否形成下一輪工業(yè)革命，即第四次工業(yè)革命，沒(méi)有形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，也不具有很強(qiáng)說(shuō)服力。

工業(yè)4.0的思索與討論的業(yè)工業(yè)4.0與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式更貼合一系列技術(shù)與集成能帶來(lái)工業(yè)革命？究竟什么意味著工業(yè)革命？與其討論新技術(shù)實(shí)現(xiàn)與影響，到不如從經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)視角，更關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

對(duì)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)；討論和研究互聯(lián)網(wǎng)、軟件、大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)與制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)及

產(chǎn)業(yè)新生態(tài)更緊密的融合，會(huì)更有實(shí)際意義；以迎接一個(gè)“去工業(yè)化”、“輕資產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式的來(lái)臨和挑戰(zhàn)，即

工業(yè)4.0時(shí)代。

工業(yè)4.0時(shí)代美國(guó)蘋(píng)果公司對(duì)工業(yè)4.0時(shí)代的指引：“輕資產(chǎn)”模式喬布斯所領(lǐng)導(dǎo)的美國(guó)蘋(píng)果公司在其智能手機(jī)、移動(dòng)終端的設(shè)計(jì)、制造、管理、

服務(wù)過(guò)程中，所采用的開(kāi)放、協(xié)同創(chuàng)新，特別是以經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈核心價(jià)值

為目標(biāo)，“去工業(yè)化”、“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新模式，讓大家對(duì)什么

是工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的討論，找到了明確道路和方向。蘋(píng)果新產(chǎn)業(yè)模式案例，時(shí)尚、App？“輕資產(chǎn)”模式。

工業(yè)4.0時(shí)代“輕資產(chǎn)”模式，趨之若騖的產(chǎn)業(yè)變革潮流制造業(yè)的美國(guó)波音、GE公司，德國(guó)西門(mén)子、英國(guó)羅羅公司等和大量的

美國(guó)軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司隨后趨之若騖，跟隨而上，小米公司作為

中國(guó)目前唯一采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的企業(yè)也在緊緊相隨。產(chǎn)業(yè)大變局隨之而來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)格局和走向發(fā)生了深刻的變化。而大量采用傳統(tǒng)“重資產(chǎn)”發(fā)展模式的中國(guó)上市企業(yè)從國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本界

那個(gè)方向感受到了吹來(lái)的陣陣寒風(fēng)，其股值、市值不斷低落。

工業(yè)4.0時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)”成為經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方法學(xué)

會(huì)發(fā)現(xiàn)大家所熟悉的“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)詞，已經(jīng)從一個(gè)單純的技術(shù)概念，

上升為一個(gè)關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)概念，成為經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的新方法學(xué)；催生了新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)漸漸地

離不開(kāi)、繞不開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)”、軟件、大數(shù)據(jù)。歷經(jīng)八十年，制造業(yè)、工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、軟件業(yè)已深深“相愛(ài)”，融于一體，不可分割。

工業(yè)4.0時(shí)代

如果您是一位企業(yè)家、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者、資本人士、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、政府決策與管理者，如果您在股票市場(chǎng)上投資、“炒股”，如果您從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融資本業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)工作，那么就建議您讀一讀《價(jià)值“魔方”---互聯(lián)網(wǎng)與e立方經(jīng)濟(jì)》這本書(shū)或一部分章節(jié)，期望會(huì)帶給您一些有益的信息和助力。這本書(shū)是中國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新長(zhǎng)征和實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、供給側(cè)改革和新產(chǎn)業(yè)模式的宣言。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代在開(kāi)進(jìn)之中，此一時(shí)，彼一時(shí)。過(guò)去你是英雄，今天就可能淪落為狗熊。過(guò)去的“俗人”，今天就可能成為精明的企業(yè)家，成為一代天驕。關(guān)鍵是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們必須因勢(shì)而變，因時(shí)而行，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、發(fā)展模式的融合與創(chuàng)新，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代要求。讀書(shū)，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)方法學(xué)結(jié)緣產(chǎn)生的“化學(xué)”反應(yīng)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角看互聯(lián)網(wǎng)討論互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)方法學(xué)相交與結(jié)緣所

產(chǎn)生的“化學(xué)”反應(yīng)，也會(huì)非常有意義。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心就是投資人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和間接的投資活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)就是投資；而投資的核心是保護(hù)投資。通過(guò)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新、

服務(wù)感受創(chuàng)新、投資方式創(chuàng)新，期望投出的資：最底限度不虧損、保本金；次之能夠盈利，得到較好回報(bào)；能夠得到大幅度回報(bào)，實(shí)現(xiàn)最大限度贏利。這是經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)中最基本的道理。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)

實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)投資、保護(hù)投資、實(shí)現(xiàn)投資利益最大化的最佳方法，在于投資的主體，即企業(yè)應(yīng)該有能力通過(guò)對(duì)技術(shù)和管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不斷地向市場(chǎng)提供所需要產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)最大限度地提高管理效率；實(shí)現(xiàn)最大限度地減少成本；實(shí)現(xiàn)最大限度地提高對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)；實(shí)現(xiàn)最大限度地提高用戶(hù)滿(mǎn)意度和服務(wù)感受。

實(shí)現(xiàn)投資利益最大化的方法

上述的描述，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻相當(dāng)難。一方面，企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)所必須的土地、廠房、

設(shè)備、配套設(shè)施、人員、供應(yīng)鏈、服務(wù)環(huán)節(jié)等進(jìn)行大量投資，

從而形成“重資產(chǎn)”。而“重資產(chǎn)”成為投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)還需要有能力將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造、服務(wù)

和企業(yè)資源管理這些環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)可調(diào)、可控、可管。而實(shí)現(xiàn)后者的能力是關(guān)鍵、難點(diǎn)。

企業(yè)發(fā)展“重資產(chǎn)”投入的風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn)

企業(yè)需要找到一項(xiàng)技術(shù)、一種方法將上述的方方面面整合于一體，

形成一個(gè)統(tǒng)一的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、運(yùn)行和服務(wù)的平臺(tái)。如何實(shí)現(xiàn)這一能力成為夢(mèng)想。廣大企業(yè)家、資本界和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界一直在苦苦找尋能夠系統(tǒng)地

實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想的技術(shù)與方法學(xué)。

苦尋支撐企業(yè)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)方法學(xué)

時(shí)針指向今天，國(guó)際產(chǎn)業(yè)界、資本界在熱議德國(guó)工業(yè)4.0和美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；會(huì)發(fā)現(xiàn)那項(xiàng)夢(mèng)想中的技術(shù)與方法學(xué)，在“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)關(guān)鍵詞中得到了發(fā)現(xiàn)；互聯(lián)網(wǎng)、軟件、大數(shù)據(jù)正是這樣一個(gè)可以將企業(yè)方方面面的資源、業(yè)務(wù)流程、

產(chǎn)品研發(fā)、管理、服務(wù)、戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈融為一體的一項(xiàng)

技術(shù)、一種手段和一種新方法。

“互聯(lián)網(wǎng)”中的發(fā)現(xiàn)

重要意義是，互聯(lián)網(wǎng)中隱藏了一把極為鋒利的經(jīng)濟(jì)“利劍”，就是通過(guò)

應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、大數(shù)據(jù)，及其業(yè)務(wù)、管理、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，

行業(yè)龍頭企業(yè)可以將大量中、低附加值的加工、制造和服務(wù)等工作大量

外包給產(chǎn)業(yè)下游的供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈，通過(guò)協(xié)作形成產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和各類(lèi)軟件對(duì)該生態(tài)下的生產(chǎn)活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)所需各項(xiàng)資源

進(jìn)行配置、掌控和精細(xì)化管理，再通過(guò)對(duì)該生態(tài)網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)的

分析，不斷形成正向反饋，來(lái)深度影響企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)模式、計(jì)劃和

產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、制造加工、服務(wù)、資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的決策。

“互聯(lián)網(wǎng)”竟然是一把極為鋒利的經(jīng)濟(jì)“利劍”

將企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)自身的“重資產(chǎn)”發(fā)展模式，逐漸轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)

核心價(jià)值為目標(biāo)的“輕資產(chǎn)”發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型上升成為把控該產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，

與金融投資業(yè)、服務(wù)業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)多維度深度融合，處于產(chǎn)業(yè)生態(tài)

頂端的“輕資產(chǎn)”核心企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行企業(yè)。這就是美國(guó)第三次工業(yè)革命所推崇的面向行業(yè)、領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或

稱(chēng)之為面向產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)”竟然是一把極為鋒利的經(jīng)濟(jì)“利劍”，

面向行業(yè)、領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展

通過(guò)上述方式，在向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈派分一定利益的同時(shí)，

行業(yè)龍頭企業(yè)也將原來(lái)大量“重資產(chǎn)”投資形成的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)嫁、

分擔(dān)給產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的其它企業(yè)，分擔(dān)給全球、全社會(huì)；從而規(guī)避經(jīng)濟(jì)減速和下行時(shí)可能發(fā)生的“重資產(chǎn)”投資風(fēng)險(xiǎn)，

進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資者利益最大化和投資安全。一種人們期望已久的“輕資產(chǎn)”新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，就這樣應(yīng)運(yùn)而生了。其實(shí)，這就是美國(guó)今天發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最核心的內(nèi)容?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”竟然是一把極為鋒利的經(jīng)濟(jì)“利劍”，

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)“輕資產(chǎn)”新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的提出

今天，傳統(tǒng)制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)的龍頭企業(yè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、軟件、

大數(shù)據(jù)的支撐和應(yīng)用，來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)、變革，即走+互聯(lián)網(wǎng)模式，

發(fā)展成為“輕資產(chǎn)”面向本產(chǎn)業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、軟件業(yè)通過(guò)進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，來(lái)整合、覆蓋傳統(tǒng)制造業(yè)及

其相關(guān)的金融業(yè)、服務(wù)業(yè)，即走互聯(lián)網(wǎng)+模式，發(fā)展成為“輕資產(chǎn)”

的面向行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的兩種模式，+互聯(lián)網(wǎng)模式與互聯(lián)網(wǎng)+模式

發(fā)展+互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+，這兩種新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，

已為國(guó)際產(chǎn)業(yè)界、資本界和經(jīng)濟(jì)界所共識(shí)；支持和發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)和“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，

已為國(guó)際產(chǎn)業(yè)界、資本界和經(jīng)濟(jì)界所共識(shí)。一個(gè)企業(yè)有了這樣的能力，就有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能由大轉(zhuǎn)強(qiáng)；這樣的企業(yè)越多，這個(gè)國(guó)家就有了可持續(xù)發(fā)展能力，就會(huì)成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。資本界與產(chǎn)業(yè)界的共識(shí)

行業(yè)龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，代表該企業(yè)在向

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端、頂端轉(zhuǎn)型上移；而傳統(tǒng)“重資產(chǎn)”模式的中小企業(yè)恰恰需要大量存在，但處于

產(chǎn)業(yè)鏈中、低端地位，來(lái)支撐“輕資產(chǎn)”的行業(yè)大型龍頭

企業(yè)

發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

“輕資產(chǎn)”龍頭企業(yè)與“重資產(chǎn)”中小企業(yè)

可以認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)已成為解決長(zhǎng)期困擾制造業(yè)、金融投資業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)

關(guān)鍵難題最為有力的技術(shù)、工具和方法學(xué)?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)單純的技術(shù)概念，今天，互聯(lián)網(wǎng)成為新的經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)，

或者說(shuō)是經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)中最新、最閃亮的部分。由于這一新經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)出現(xiàn)，從深層次看，生產(chǎn)力的重大變革引發(fā)了生產(chǎn)關(guān)系

巨大調(diào)整與其相適應(yīng)，經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀因此而發(fā)生巨變，世界經(jīng)濟(jì)和

制造

業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)的格局將會(huì)因這一激烈的“化學(xué)反應(yīng)”而產(chǎn)生深刻變局。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和股票市場(chǎng)當(dāng)前所面臨的一系列問(wèn)題和挑戰(zhàn)，都是

這一大變局所引起的連鎖反應(yīng)和結(jié)果。

互聯(lián)網(wǎng)成為新經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)，將引起產(chǎn)業(yè)大變局

如果您是一位企業(yè)家、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者、資本人士、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、政府決策與管理者，如果您在股票市場(chǎng)上投資、“炒股”，如果您從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融資本業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)工作，那么就建議您讀一讀《價(jià)值“魔方”---互聯(lián)網(wǎng)與e立方經(jīng)濟(jì)》這本書(shū)或一部分章節(jié)，期望會(huì)帶給您一些有益的信息和助力。這本書(shū)是中國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新長(zhǎng)征和實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、供給側(cè)改革和新產(chǎn)業(yè)模式的宣言?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代在開(kāi)進(jìn)之中，此一時(shí)，彼一時(shí)。過(guò)去你是英雄，今天就可能淪落為狗熊。過(guò)去的“俗人”，今天就可能成為精明的企業(yè)家，成為一代天驕。關(guān)鍵是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們必須因勢(shì)而變，因時(shí)而行，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、發(fā)展模式的融合與創(chuàng)新，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代要求。讀書(shū)，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)從經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)的視角來(lái)解讀德國(guó)工業(yè)4.0

德國(guó)工業(yè)4.0由多位德國(guó)專(zhuān)家從不同角度進(jìn)行描述，國(guó)內(nèi)理解不同。有人認(rèn)為是自動(dòng)化車(chē)間、工廠，無(wú)人工廠；有人認(rèn)為是機(jī)器人、機(jī)器人生產(chǎn)線(xiàn)；有人認(rèn)為是數(shù)字制造、網(wǎng)絡(luò)制造；難道4.0是所熟悉的概念和技術(shù)的集成？有人認(rèn)為是智能制造。

德國(guó)工業(yè)4.0在中國(guó)炒得火熱

第一句話(huà)，標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化未來(lái)制造一定是一個(gè)集硬件制造設(shè)備、設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)、軟件、數(shù)據(jù)于一體的大環(huán)境、

大系統(tǒng)，硬件與軟件、數(shù)據(jù)與知識(shí)，管理與服務(wù)，將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)融于一體；主要制造設(shè)備、設(shè)施、儀器等都需要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，都需要有可虛擬的數(shù)字表征和

定義。其前提必須是基于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和數(shù)據(jù)字典；基于統(tǒng)一數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)制造系統(tǒng)互聯(lián)，才有意義。德國(guó)工業(yè)4.0首要工作是制定德國(guó)制造各行各業(yè)的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，需要數(shù)年才能完成。

破解德國(guó)工業(yè)4.0之謎，有三句話(huà)非常重要

基于標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，德國(guó)龍頭制造企業(yè)可以通過(guò)所開(kāi)發(fā)的各類(lèi)軟件

和運(yùn)行管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)及各種

資源的互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化制造；大量中小企業(yè)通過(guò)一個(gè)個(gè)這樣的網(wǎng)絡(luò)融入到產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，形成產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

第二句話(huà)，網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)化、智能化

基于網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)下，會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)、面向

行業(yè)或由一個(gè)壟斷制造企業(yè)構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)下所產(chǎn)生的全部有效數(shù)據(jù)，

可謂是大數(shù)據(jù)。換句話(huà)說(shuō)，大數(shù)據(jù)具有行業(yè)屬性。有了大數(shù)據(jù)，可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)概率學(xué)的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的處理、

挖掘和分析，于是數(shù)據(jù)會(huì)轉(zhuǎn)變成為知識(shí)，各類(lèi)的知識(shí)、知識(shí)庫(kù)產(chǎn)生了，

以前所不知的規(guī)律發(fā)現(xiàn)了，知識(shí)會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)共享，知識(shí)將會(huì)爆炸?；诖髷?shù)據(jù)，人類(lèi)對(duì)制造業(yè)設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)

會(huì)產(chǎn)生新的認(rèn)知和認(rèn)識(shí)，基于知識(shí)的制造會(huì)走向人類(lèi)向往的智能制造。

大數(shù)據(jù)與智能制造

基于標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，基于數(shù)字化實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，基于網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)產(chǎn)生

大數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)產(chǎn)生知識(shí)，基于知識(shí)實(shí)現(xiàn)智能制造。到2030年，一個(gè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)、智能化，

基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、價(jià)值鏈的德國(guó)制造業(yè)新形態(tài)和新能力將會(huì)展現(xiàn)在

世人面前。做到所謂的智能制造，德國(guó)人達(dá)到目標(biāo)了嗎？

德國(guó)工業(yè)4.0展現(xiàn)的能力與潛力

第三句話(huà)，“去”工業(yè)化、“輕資產(chǎn)”，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式一個(gè)龍頭制造企業(yè)一旦有了標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)、智能化這些

“軟”性基礎(chǔ)和支撐，長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，如開(kāi)源、開(kāi)放式協(xié)同

設(shè)計(jì)、扁平化管理、定制化規(guī)模生產(chǎn)、個(gè)性化服務(wù)、產(chǎn)品全生命周期服務(wù)、

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈構(gòu)建等難題可以迎刃而解。會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣的龍頭制造企業(yè)已經(jīng)從一個(gè)單純從事生產(chǎn)、制造企業(yè)，逐漸

轉(zhuǎn)型上升為一個(gè)主要依托網(wǎng)絡(luò)、軟件、數(shù)據(jù)，對(duì)以本企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

無(wú)所不管、無(wú)所不控的核心企業(yè)。

破解德國(guó)工業(yè)4.0之謎，有三句話(huà)非常重要

有了這樣能力，這個(gè)企業(yè)必然會(huì)通過(guò)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈將中、低價(jià)值的加工、制造和服務(wù)大量外包，“去工業(yè)化”，同時(shí)必然向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端上移，逐漸蛻變升級(jí)為面向行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。企業(yè)發(fā)展將由依賴(lài)傳統(tǒng)的自身“重資產(chǎn)”投資增長(zhǎng)模式，轉(zhuǎn)向以互聯(lián)網(wǎng)、軟件和大數(shù)據(jù)為支撐，以掌控產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)與業(yè)務(wù)為根本，面向咨詢(xún)、金融、管理與服務(wù)，以經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈核心價(jià)值為目標(biāo)的“輕資產(chǎn)”增長(zhǎng)模式。從而實(shí)現(xiàn)投資利益最大化，投資風(fēng)險(xiǎn)最小化。

德國(guó)“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)

在新產(chǎn)業(yè)模式下，制造企業(yè)、產(chǎn)品將會(huì)更趨向?qū)I(yè)化，技術(shù)分工會(huì)越來(lái)越

細(xì)，制造資源和活動(dòng)將會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)下的一個(gè)個(gè)模塊；制造依舊，但傳統(tǒng)制造業(yè)逐漸成為加工業(yè)，其利潤(rùn)空間會(huì)被工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或互

聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷壓縮，必將導(dǎo)致傳統(tǒng)制造企業(yè)融資難、股價(jià)下滑；最終成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)下的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，也必將導(dǎo)致制造企業(yè)越來(lái)越

依附于互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會(huì)得到資本界追捧，更容易融入大量資金，利潤(rùn)

運(yùn)作空間將不斷上升，股價(jià)會(huì)不斷攀升，將逐步主導(dǎo)制造業(yè)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)模式的影響

新產(chǎn)業(yè)模式下，金融投資業(yè)會(huì)改變過(guò)去將資金直接投給

制造企業(yè)的方式，而是越來(lái)越傾向于通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間接地將資金投給制造企業(yè)的方式。因此，改變的不僅僅是制造業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)作模式，還將改

變金融業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)作模式。這將給制造業(yè)和金融業(yè)帶來(lái)

變革，將給產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)革命。

新產(chǎn)業(yè)模式引起金融投資業(yè)變革

如果您是一位企業(yè)家、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者、資本人士、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、政府決策與管理者，如果您在股票市場(chǎng)上投資、“炒股”，如果您從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融資本業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)工作，那么就建議您讀一讀《價(jià)值“魔方”---互聯(lián)網(wǎng)與e立方經(jīng)濟(jì)》這本書(shū)或一部分章節(jié)，期望會(huì)帶給您一些有益的信息和助力。這本書(shū)是中國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新長(zhǎng)征和實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、供給側(cè)改革和新產(chǎn)業(yè)模式的宣言?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代在開(kāi)進(jìn)之中，此一時(shí)，彼一時(shí)。過(guò)去你是英雄，今天就可能淪落為狗熊。過(guò)去的“俗人”，今天就可能成為精明的企業(yè)家，成為一代天驕。關(guān)鍵是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們必須因勢(shì)而變，因時(shí)而行，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、發(fā)展模式的融合與創(chuàng)新，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代要求。讀書(shū)，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)影響難以估量的美國(guó)第三次工業(yè)革命這場(chǎng)革命從上世紀(jì)90年代初，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家提出經(jīng)濟(jì)全球化而拉開(kāi)序幕；美國(guó)等西方龍頭制造企業(yè)不斷將制造、加工和低端服務(wù)外包，看似制造能力和服務(wù)能力越來(lái)越弱，實(shí)則處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端，控制全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)，賺取高額超級(jí)利潤(rùn)；實(shí)施全球化外包，在技術(shù)、管理上并不容易，需要標(biāo)準(zhǔn)、軟件、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)強(qiáng)力支撐；近年，這些企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型為“輕資產(chǎn)”模式的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

軟件、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)催生了第三次工業(yè)革命

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)下，行業(yè)龍頭企業(yè)關(guān)注數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)、軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)；構(gòu)建以自身為核心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈；注重與金融深度融合；注重產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)把控與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；注重全球優(yōu)勢(shì)資源配置與管控、產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)、

高端產(chǎn)品制造與服務(wù)等高附加值工作。而大量繁雜、低附加值制造與服務(wù)通過(guò)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈協(xié)作完成。

行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略變革

未來(lái)，大型龍頭企業(yè)看上去更像一個(gè)專(zhuān)注于某些行業(yè)或領(lǐng)域，集標(biāo)準(zhǔn)、管理、IT技術(shù)、產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)、咨詢(xún)服務(wù)、金融于一體的高端制造企業(yè)、軟件企業(yè)、大數(shù)據(jù)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融咨詢(xún)與服務(wù)企業(yè)、管理企業(yè)的多維“輕資產(chǎn)”綜合體，就是基于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行且以追求產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值為目標(biāo)的“輕資產(chǎn)”模式企業(yè)，這是所謂的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這種企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端，通過(guò)控制產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，配置全球優(yōu)勢(shì)制造資源進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)、制造、管理和服務(wù)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)。其產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式有別于傳統(tǒng)制造企業(yè)的“重資產(chǎn)”模式，而是一個(gè)“輕資產(chǎn)”模式。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的形態(tài)與產(chǎn)業(yè)模式

支持“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)，在美國(guó)等西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)界、產(chǎn)業(yè)界已越來(lái)越形成共識(shí)，越來(lái)越多的西方傳統(tǒng)龍頭制造企業(yè)已經(jīng)或正在自覺(jué)地轉(zhuǎn)型為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。同時(shí)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正成為美國(guó)資本市場(chǎng)和股票市場(chǎng)主體。這類(lèi)企業(yè)，資本界愿意大量投資，其股票受到追捧已成為事實(shí)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)資本的影響

制造業(yè)基于自身制造資源和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是所謂的+互聯(lián)網(wǎng)模式，這是主力軍。除美國(guó)以外，全球絕大部分國(guó)家的企業(yè)需要走的是+互聯(lián)網(wǎng)模式；軟件和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)基于自身信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)和融資優(yōu)勢(shì)走向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是所謂的互聯(lián)網(wǎng)+模式，這是新興的生力軍。美國(guó)谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜、微軟等公司在世界上獨(dú)霸軟件、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+模式上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，所向披靡，是互聯(lián)網(wǎng)+模式的引領(lǐng)者；

對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的爭(zhēng)奪來(lái)自制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)兩個(gè)不同陣營(yíng)

在兩大陣營(yíng)從兩個(gè)不同方向相向而行，走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，基本態(tài)勢(shì)是制造業(yè)的+互聯(lián)網(wǎng)模式處于守勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+模式處于攻勢(shì)。解釋這一結(jié)論，研究一下美國(guó)股市可以一目了然。制造業(yè)平均股票6美元一股，好軟件公司股票60美元一股，互聯(lián)網(wǎng)公司，如谷歌，股票竟高達(dá)600美元左右一股，阿里巴巴公司在美國(guó)上市當(dāng)天股票也逼近了每股100美元?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)股價(jià)高出制造企業(yè)兩個(gè)數(shù)量級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)錢(qián)包滿(mǎn)滿(mǎn)，整合制造資源機(jī)會(huì)多多；而傳統(tǒng)制造企業(yè)越來(lái)越不受金融資本界青睞，面臨發(fā)展危機(jī)。制造業(yè)未來(lái)要想生存、發(fā)展得好，不受制于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，其自身走向“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)是大勢(shì)所趨。

+互聯(lián)網(wǎng)模式的守勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)+模式的攻勢(shì)

從經(jīng)濟(jì)形態(tài)看，傳統(tǒng)制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)基本上是相對(duì)獨(dú)立存在。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展模式下，經(jīng)濟(jì)會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)為核心，同時(shí)與制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)深度融合，邊界越來(lái)越模糊。互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是開(kāi)啟未來(lái)經(jīng)濟(jì)之門(mén)的一把金鑰匙。應(yīng)該說(shuō)，今天美國(guó)依仗谷歌、蘋(píng)果、微軟、英特爾等公司在互聯(lián)網(wǎng)、軟件、核心芯片等信息技術(shù)的壟斷和優(yōu)勢(shì)地位，引領(lǐng)的將不僅僅是技術(shù)，而是經(jīng)濟(jì)形態(tài)的革命，將會(huì)帶來(lái)世界經(jīng)濟(jì)格局深刻變化，這一變局將會(huì)橫掃傳統(tǒng)制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)，也包括信息產(chǎn)業(yè)本身，將會(huì)橫掃產(chǎn)業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界、金融資本界和股票市場(chǎng)。在這一變局中，每個(gè)國(guó)家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都不會(huì)獨(dú)善其身，除非因勢(shì)而變。看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)絕不是一項(xiàng)普通的技術(shù)，而是一項(xiàng)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)全局的技術(shù)，更是革命性的新經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)。

經(jīng)濟(jì)形態(tài)的革命與產(chǎn)業(yè)大變局

比較一下全球互聯(lián)網(wǎng)公司市值排名與全球500強(qiáng)2000年和2015年?duì)I業(yè)收入排名，最令人唏噓和感慨的是，與全球500強(qiáng)企業(yè)百年經(jīng)營(yíng)歷史相比，谷歌、Facebook、阿里巴巴、亞馬遜、騰訊、百度這些互聯(lián)網(wǎng)公司才創(chuàng)辦了僅十年、二十年之短，但積累資本、財(cái)富能力有多么強(qiáng)，多么快速！互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會(huì)以前所未有速度將百年打造的傳統(tǒng)企業(yè)霸主逐出世界500強(qiáng)，會(huì)革了全球傳統(tǒng)企業(yè)霸主的命，除非這些傳統(tǒng)企業(yè)霸主自己向德國(guó)工業(yè)4.0或美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。

工業(yè)革命勢(shì)不可擋，會(huì)革了誰(shuí)的命

標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)原本是一個(gè)技術(shù)概念、范疇，但今天已上升為一個(gè)關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)概念。制造業(yè)的德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)波音、GE，到服務(wù)業(yè)的麥當(dāng)勞、沃爾瑪，到軟件業(yè)的美國(guó)微軟、德國(guó)SAP，再到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的美國(guó)蘋(píng)果、谷歌，中國(guó)阿里巴巴、騰訊、百度，這些世界超一流企業(yè)無(wú)一不是掌控標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，無(wú)一例外都基于標(biāo)準(zhǔn)建立了以自身為核心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。正所謂一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做技術(shù)，三流企業(yè)做產(chǎn)品。德國(guó)SAP-ERP、核心芯片業(yè)美國(guó)英特爾半導(dǎo)體通用CPU芯片、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)美國(guó)谷歌公司數(shù)字圖書(shū)館、智慧城市、智慧地球服務(wù)案例。

標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)是開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的鑰匙

標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)既是制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)、智能化的基礎(chǔ)，更是實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的關(guān)鍵方法學(xué)。深層次上說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的一把關(guān)鍵的鑰匙，是開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的敲門(mén)磚。相比于美國(guó)等西方國(guó)家的企業(yè)，中國(guó)企業(yè)大都忽視了標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)存在的戰(zhàn)略意義和核心價(jià)值，這成為了我國(guó)產(chǎn)業(yè)從大到強(qiáng)、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)難以逾越的門(mén)檻。

標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略意義與核心價(jià)值

如果您是一位企業(yè)家、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者、資本人士、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、政府決策與管理者，如果您在股票市場(chǎng)上投資、“炒股”，如果您從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融資本業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)工作，那么就建議您讀一讀《價(jià)值“魔方”---互聯(lián)網(wǎng)與e立方經(jīng)濟(jì)》這本書(shū)或一部分章節(jié)，期望會(huì)帶給您一些有益的信息和助力。這本書(shū)是中國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新長(zhǎng)征和實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、供給側(cè)改革和新產(chǎn)業(yè)模式的宣言?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代在開(kāi)進(jìn)之中，此一時(shí)，彼一時(shí)。過(guò)去你是英雄，今天就可能淪落為狗熊。過(guò)去的“俗人”，今天就可能成為精明的企業(yè)家，成為一代天驕。關(guān)鍵是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們必須因勢(shì)而變，因時(shí)而行，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、發(fā)展模式的融合與創(chuàng)新，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代要求。讀書(shū)，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀怎樣大變化通過(guò)大量典型案例，分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀變化。為什么互聯(lián)網(wǎng)是新經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)；為什么會(huì)“去工業(yè)化”、“輕資產(chǎn)”；為什么產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)核心價(jià)值會(huì)流向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、軟件業(yè)、芯片業(yè)、高端制造業(yè)；為什么制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)會(huì)發(fā)生大變局；互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值究竟是什么?透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀怎樣大變化78年改革開(kāi)放初期，經(jīng)濟(jì)建設(shè)大發(fā)展，需要大量鋼鐵產(chǎn)品供給。中央決策，舉全國(guó)之力，從日本引進(jìn)全套鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，在上海建立了現(xiàn)代化的寶山鋼鐵公司，大批量生產(chǎn)市場(chǎng)上急需的鋼鐵產(chǎn)品，為國(guó)家四個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在當(dāng)時(shí)，鋼鐵企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)品毋庸質(zhì)疑是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的核心。時(shí)至今日，中國(guó)已成為全球鋼鐵產(chǎn)量遙遙領(lǐng)先的第一生產(chǎn)大國(guó)，生產(chǎn)普通鋼鐵產(chǎn)品已經(jīng)不是一件困難事情。當(dāng)下，普通鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)量大大供過(guò)于求，造成鋼鐵全行業(yè)虧損。需要反思，當(dāng)大量民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入鋼鐵行業(yè)時(shí)，國(guó)家是否還需要保留眾多“重資產(chǎn)”的國(guó)有鋼鐵企業(yè)呢？，是否還需要繼續(xù)由國(guó)家承擔(dān)鋼鐵行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)呢？

產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀的大變化

以鋼鐵行業(yè)為例

對(duì)于寶山鋼鐵公司來(lái)說(shuō)，是否需要反思，今天鋼鐵行業(yè)的核心價(jià)值到底是什么？還是鋼鐵廠、鋼鐵生產(chǎn)嗎？寶鋼公司與寶信公司的股值和價(jià)值對(duì)比。放眼世界，鋼鐵行業(yè)的核心價(jià)值早已不在鋼鐵廠、鋼鐵生產(chǎn)，而在于對(duì)鋼鐵行業(yè)高端鋼種的把控，在于對(duì)鋼鐵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的把控，在于對(duì)鋼鐵行業(yè)工藝軟件、控制軟件、管理軟件、銷(xiāo)售與交易軟件等服務(wù)軟件的把控，在于對(duì)基于通過(guò)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等軟件所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)分析和對(duì)業(yè)務(wù)深度咨詢(xún)的把控，在于對(duì)基于以上能力對(duì)鋼鐵行業(yè)金融服務(wù)的把控，在于對(duì)鋼鐵行業(yè)技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的把控。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀的大變化

寶山鋼鐵公司作為國(guó)家龍頭鋼鐵企業(yè)，應(yīng)該盡快完成鋼鐵行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)、智能化，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)鋼鐵企業(yè)自身的“重資產(chǎn)”發(fā)展模式，向經(jīng)營(yíng)鋼鐵行業(yè)生態(tài)鏈且以追求產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值為目標(biāo)的“輕資產(chǎn)”發(fā)展模式的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，走+互聯(lián)網(wǎng)模式，發(fā)展成為面向鋼鐵行業(yè)的“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與廣大下游鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)形成共利共贏、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。此一時(shí)，彼一時(shí)?！拜p資產(chǎn)”、“去工業(yè)化”，過(guò)去的鋼鐵大王在鋼鐵生產(chǎn)前臺(tái)，今天的鋼鐵大王在鋼鐵行業(yè)控制后臺(tái)，而鋼鐵行業(yè)核心價(jià)值流向了后臺(tái)，流向了“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。其實(shí)，美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的那些鋼鐵大王的轉(zhuǎn)身、轉(zhuǎn)型，不就是一直在這么干嘛！鐵路工業(yè)。

此一時(shí)，彼一時(shí)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值流向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

在中國(guó)家電企業(yè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷大起大落、悲歡離合起伏大潮的同時(shí)，曾經(jīng)大紅大紫的日本家電巨頭索尼、松下、東芝、夏普、三洋等企業(yè)，也陷入了困境和巨痛之中。究其原因，日本這些家電巨頭在全球產(chǎn)業(yè)布局和擴(kuò)張中，基本上走的是老路子、傳統(tǒng)發(fā)展模式，即走的是自身“重資產(chǎn)”投資和生產(chǎn)模式，而不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“輕資產(chǎn)”模式。一旦出現(xiàn)市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，供大于求，產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)不斷下降，會(huì)由日本這些家電巨頭自身承擔(dān)投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此一時(shí)，彼一時(shí)。雖然擁有先進(jìn)技術(shù)，但彼模式，不再靈光，道路坎坷。今天的事實(shí)就是，索尼、松下、東芝、夏普、三洋等日本家電企業(yè)連年巨額虧損，股值不斷下跌，市值不斷縮水，受到“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式的巨大影響。

日本家電業(yè)傳統(tǒng)“重資產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)模式的淪落

關(guān)注于對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)的把控，產(chǎn)品設(shè)計(jì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放，尤其關(guān)注“果粉”的感受；關(guān)注對(duì)產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值核心芯片設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)等核心技術(shù)的把控；關(guān)注對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的把控，對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的把控；關(guān)注對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的把控，構(gòu)建了強(qiáng)大的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈內(nèi)開(kāi)放，應(yīng)用感受共同開(kāi)發(fā)，共創(chuàng)、共惠、共利；關(guān)注對(duì)大數(shù)據(jù)的把控和分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)深度咨詢(xún)的把控；關(guān)注基于以上能力對(duì)金融服務(wù)的把控，關(guān)注對(duì)投資者利益的把控；關(guān)注對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的構(gòu)建和把控，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，形成全球化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。其互聯(lián)網(wǎng)概念數(shù)字家電產(chǎn)品不斷沖擊傳統(tǒng)家電產(chǎn)品，沖擊傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)。

美國(guó)蘋(píng)果公司引領(lǐng)“輕資產(chǎn)”新產(chǎn)業(yè)模式

蘋(píng)果公司以經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)核心價(jià)值為目標(biāo)，制造環(huán)節(jié)和低值服務(wù)全部外包，不生產(chǎn)一個(gè)零部件，也不自己裝配、測(cè)試整機(jī)產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)集全球最優(yōu)資源進(jìn)行配置，采用“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)新發(fā)展模式。其結(jié)果是該公司利潤(rùn)超高，投資者回報(bào)率超高，其產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心價(jià)值百分之九十以上流向蘋(píng)果公司自身，流向投資者，產(chǎn)業(yè)價(jià)值規(guī)律得到充分體現(xiàn)。一旦市場(chǎng)需求放緩、疲軟，將由整個(gè)生態(tài)的各個(gè)企業(yè)共同承擔(dān)投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；蘋(píng)果公司自身規(guī)避投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和退出市場(chǎng)的機(jī)制和能力得到充分體現(xiàn)和保證，從而讓其身后的廣大巨額投資者放心。此美國(guó)公司，非彼日本公司。此模式，道路寬廣，走在了高速路的大道上。美國(guó)蘋(píng)果公司深諳互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新學(xué)說(shuō)，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)模式，因此受到全球資本界追捧，今天大紅大紫，如日中天，錢(qián)包滿(mǎn)滿(mǎn)，市值已近7000億美元。

美國(guó)蘋(píng)果公司引領(lǐng)“輕資產(chǎn)”新產(chǎn)業(yè)模式可以看到，曾經(jīng)強(qiáng)大無(wú)比的日本索尼、松下等家電公司市值的總和，今天也僅僅是美國(guó)蘋(píng)果公司的零頭?？梢?jiàn)，采用傳統(tǒng)“重資產(chǎn)”發(fā)展模式的日本家電公司，與采用“去工業(yè)化”、“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)模式的美國(guó)蘋(píng)果公司相比，其在金融資本市場(chǎng)和股票市場(chǎng)的表現(xiàn)，江河日下，是不可同日而語(yǔ)的。

日本主要家電公司與美國(guó)蘋(píng)果公司市值表

公司名稱(chēng)市值（單位：億美元）索尼338.81松下167.24日立339.2夏普34蘋(píng)果6996.75小米公司“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)模式

小米公司的雷軍與格力公司的董明珠之爭(zhēng)從產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀的變化，看誰(shuí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式更先進(jìn)？小米的“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)模式；格力的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“重資產(chǎn)”發(fā)展模式；投資風(fēng)險(xiǎn)的控制與退出機(jī)制比較。需要指出，小米公司的“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新模式，在中國(guó)產(chǎn)業(yè)界、金融界、經(jīng)濟(jì)界和各級(jí)政府，并沒(méi)有引起足夠重視，得到廣泛、認(rèn)真地研究和討論。有相當(dāng)一批人士認(rèn)為，小米模式是一個(gè)特例。殊不知，這一“去工業(yè)化”、“輕資產(chǎn)”的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，其實(shí)就是未來(lái)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍流行模式。此模式，非彼模式，價(jià)值流向“輕資產(chǎn)”，流向“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新模式。傳統(tǒng)“重資產(chǎn)”發(fā)展模式未來(lái)前途江河日下，不可同日而語(yǔ)。

此模式，非彼模式，價(jià)值流向“輕資產(chǎn)”模式

到底發(fā)生了什么？從網(wǎng)上、社會(huì)上眾說(shuō)紛紜的蛛絲馬跡中，可以一窺萬(wàn)科公司向面向房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上移的宏大戰(zhàn)略。萬(wàn)科公司提出向未來(lái)賣(mài)品牌、賣(mài)模式的以經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)生態(tài)鏈為核心的“輕資產(chǎn)”發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)規(guī)范和軟件、大數(shù)據(jù)，基于互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)數(shù)據(jù)中心，在重構(gòu)萬(wàn)科公司的管理體系、服務(wù)體系和業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建以該公司為核心的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)“加盟”萬(wàn)科的模式。

萬(wàn)科與寶能股權(quán)之爭(zhēng)的本質(zhì)

按照這樣的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，萬(wàn)科公司與品牌未來(lái)極有可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進(jìn)而成為房地產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大，成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的真正霸主。難怪寶能要花上百億去爭(zhēng)奪萬(wàn)科公司，寶能看得準(zhǔn)，當(dāng)然沒(méi)有錯(cuò)。而萬(wàn)科公司“輕資產(chǎn)”的房地產(chǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與新發(fā)展模式更是值得稱(chēng)道、稱(chēng)贊。此模式，非彼模式?！拜p資產(chǎn)”，過(guò)去的房地產(chǎn)大王在建筑業(yè)的前臺(tái)，未來(lái)的房地產(chǎn)大王在行業(yè)控制的后臺(tái)，而房地產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值流向了后臺(tái)，流向了“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新發(fā)展模式。

此模式，非彼模式，價(jià)值流向“輕資產(chǎn)”模式

美國(guó)英特爾公司開(kāi)發(fā)了世界上絕大部分計(jì)算機(jī)應(yīng)用的通用CPU核心芯片。當(dāng)今芯片的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，超出人類(lèi)的一般想象，所以應(yīng)用芯片的計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等硬件制造商已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有能力直接應(yīng)用芯片進(jìn)行硬件產(chǎn)品、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了。因此，美國(guó)英特爾公司還必須將另一半開(kāi)發(fā)人員和資源用于CPU核心芯片的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，即基于芯片的各類(lèi)應(yīng)用解決方案及應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。長(zhǎng)期這樣做的必然后果，創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值，核心芯片開(kāi)發(fā)商就控制了計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等硬件系統(tǒng)的制造商及其利潤(rùn)；而這些硬件系統(tǒng)制造商越來(lái)越不需要做關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)的工作，沒(méi)有創(chuàng)新就不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，它們將會(huì)逐漸依附于核心芯片開(kāi)發(fā)商，逐漸淪落為硬件殼體的制造企業(yè)。

此硬件，非彼硬件，價(jià)值流向芯片業(yè)這種雙方的合作模式導(dǎo)致核心芯片開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)和價(jià)值越來(lái)越高，而計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等硬件系統(tǒng)制造商的利潤(rùn)和價(jià)值越來(lái)越低，并受制于核心芯片開(kāi)發(fā)商。在資本和股票市場(chǎng)，表現(xiàn)為核心芯片開(kāi)發(fā)商股值高啟，而硬件系統(tǒng)制造商股值低落。

通用CPU芯片提供商英特爾與典型計(jì)算機(jī)、服務(wù)器設(shè)備制造商市值表可以看到市值的巨大反差。其實(shí)，計(jì)算機(jī)、服務(wù)器設(shè)備制造商聯(lián)想公司的利潤(rùn)始終不高，2015年已經(jīng)出現(xiàn)巨額虧損。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值流向核心芯片業(yè)

公司名稱(chēng)市值（單位：億美元）英特爾1636戴爾216聯(lián)想122英特爾公司通用CPU核心芯片的這種開(kāi)發(fā)、制造與商業(yè)模式，已逐漸成為芯片業(yè)一個(gè)主要流行模式，將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)生深刻影響，也就是說(shuō)，制造業(yè)的家電、汽車(chē)、機(jī)床等行業(yè)的企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值將會(huì)流向芯片業(yè)，而傳統(tǒng)制造業(yè)將逐步走向機(jī)械殼體加工、裝配、制造，其在資本市場(chǎng)的股值會(huì)不斷走向低落。而各類(lèi)的核心芯片必將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，成為網(wǎng)絡(luò)的核心，這就更讓人們看到了核心芯片的價(jià)值所在。核心芯片與基于芯片開(kāi)發(fā)、制造的電視機(jī)、冰箱、汽車(chē)、電腦這些產(chǎn)品看似都是硬件，但此硬件，非彼硬件。價(jià)值流向芯片業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)、IT系統(tǒng)硬件業(yè)與芯片業(yè)未來(lái)前途天壤之別。

此硬件，非彼硬件，價(jià)值流向芯片業(yè)

最初的軟件基本上是點(diǎn)態(tài)面向單機(jī)的軟件。在中國(guó)，人們普遍認(rèn)識(shí)是，軟件是面向管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)的工具，是配角，是輔助性的。軟件核心價(jià)值和在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心地位，始終沒(méi)有得到社會(huì)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)高度重視。然而，此軟件，非彼軟件，今天的軟件無(wú)論從其開(kāi)發(fā)方式，到其核心價(jià)值體現(xiàn)，再到對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)影響來(lái)看，都發(fā)生了天翻地覆變化，成為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一個(gè)主要核心，其未來(lái)前途蒸蒸日上，不可限量。微軟操作系統(tǒng)軟件核心開(kāi)發(fā)案例。

此軟件，非彼軟件，軟件業(yè)未來(lái)前途蒸蒸日上

從開(kāi)發(fā)方式上看，今天的軟件一般都是基于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、通用、開(kāi)放、構(gòu)架化、模塊化、“碎片”化的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)。首先必須明確和定義面向該軟件應(yīng)用的全部業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)的生態(tài)環(huán)境；再進(jìn)行細(xì)顆粒度數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)與邏輯定義；據(jù)此開(kāi)發(fā)出成千上萬(wàn)個(gè)基礎(chǔ)和面向應(yīng)用的細(xì)小模塊；最終形成一個(gè)完整、通用的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)。其難點(diǎn)在于構(gòu)建該平臺(tái)工程量大、技術(shù)難度高、建設(shè)周期長(zhǎng)，需要投入巨量資金、人力和資源。好處是，一旦該平臺(tái)建成，面向市場(chǎng)需求的應(yīng)用開(kāi)發(fā)會(huì)按應(yīng)用邏輯，簡(jiǎn)單地調(diào)用該平臺(tái)下相應(yīng)模塊，像“搭積木”一樣進(jìn)行高效、快速開(kāi)發(fā)，應(yīng)用開(kāi)發(fā)時(shí)間短、成本低，效率高且靈活性好。通過(guò)向社會(huì)開(kāi)放大部分該平臺(tái)，企業(yè)就可以快速地構(gòu)建以該平臺(tái)、該標(biāo)準(zhǔn)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈和技術(shù)體系，吸引更多下游企業(yè)參與到整個(gè)生態(tài)中，實(shí)現(xiàn)各自?xún)r(jià)值。

軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)的核心價(jià)值

從軟件應(yīng)用功能來(lái)看，原來(lái)的設(shè)計(jì)軟件僅僅是一個(gè)圖形的設(shè)計(jì)工具；而今天的設(shè)計(jì)軟件已將人類(lèi)在多年產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)踐中所獲得的大量知識(shí)融于設(shè)計(jì)軟件之中。比如達(dá)索的CATIA軟件就是這樣一個(gè)典型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)CATIA軟件快速設(shè)計(jì)，再經(jīng)過(guò)仿真軟件不斷優(yōu)化，會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)一款真正能飛的飛機(jī)。以前，一個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品是企業(yè)內(nèi)部幾個(gè)設(shè)計(jì)人員或是一組人員的工作和智慧；今天，有了基于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放式的軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，企業(yè)可以鼓勵(lì)和組織全球最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)天才和最好的設(shè)計(jì)專(zhuān)家在網(wǎng)上協(xié)同開(kāi)發(fā)，共享人類(lèi)的智慧和知識(shí)。這告訴我們一個(gè)事實(shí)，這種基于知識(shí)的設(shè)計(jì)軟件，一方面方便了機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)；另一方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心價(jià)值已從傳統(tǒng)制造業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)向了面向?qū)I(yè)領(lǐng)域的軟件業(yè)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件的創(chuàng)新

原來(lái)的機(jī)床只是作一些基本、規(guī)定的機(jī)械加工動(dòng)作。今天的數(shù)控機(jī)床已經(jīng)可以快速、廣泛地加工各類(lèi)復(fù)雜產(chǎn)品，但關(guān)鍵并不在于機(jī)床本體，而在于數(shù)控部分，更重要的難點(diǎn)和價(jià)值在于數(shù)控上應(yīng)用的工藝軟件。一個(gè)企業(yè)掌握和擁有的工藝軟件和工藝庫(kù)、知識(shí)庫(kù)的數(shù)量和種類(lèi)越多，其數(shù)控機(jī)床加工能力和價(jià)值就越能體現(xiàn)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)和價(jià)值。今天一款優(yōu)秀、價(jià)值高的工藝軟件需要融入和承載著人類(lèi)長(zhǎng)時(shí)間積累的大量工藝、開(kāi)發(fā)人員的知識(shí)和數(shù)據(jù)。隨著工藝軟件不斷開(kāi)發(fā)、優(yōu)化，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)在數(shù)控機(jī)床行業(yè)，數(shù)控機(jī)床完全可以免費(fèi)送給所需要的加工企業(yè)，而企業(yè)掙的應(yīng)該是使用數(shù)控機(jī)床加工所需要的一款款工藝軟件的錢(qián)，從而讓受讓數(shù)控機(jī)床的加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)，最大化地實(shí)現(xiàn)工藝軟件的價(jià)值。機(jī)床行業(yè)的價(jià)值，已經(jīng)從機(jī)床機(jī)械本體流向了工藝軟件，流向了面向?qū)I(yè)領(lǐng)域的軟件業(yè)。制造工藝軟件的創(chuàng)新過(guò)去的管理軟件是一個(gè)管理工具。今天的管理軟件需要融入扁平化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的思想、理念、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、流程，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、端對(duì)端的透明、高效、低成本的網(wǎng)絡(luò)化管理。有了網(wǎng)絡(luò)化管理軟件，企業(yè)就不需要那么多的管理層次、機(jī)構(gòu)，那么多的管理人員，可以大幅度減少管理人員，大大地降低管理成本，大幅度提高管理效率。企業(yè)的老板就有條件和能力通過(guò)軟件、網(wǎng)絡(luò)和對(duì)數(shù)據(jù)的分析，實(shí)現(xiàn)想管什么，就能管什么，實(shí)現(xiàn)高效、快捷、精確的管理，這樣的管理就會(huì)讓企業(yè)“飛”起來(lái)。

資源管理軟件的創(chuàng)新

河南著名企業(yè)雙匯通過(guò)強(qiáng)有力的管理軟件、信息化開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了公司、老板通過(guò)手機(jī)對(duì)養(yǎng)豬生產(chǎn)點(diǎn)、全國(guó)每一個(gè)賣(mài)肉門(mén)市、超市點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接、高效、精細(xì)管理。企業(yè)的中間層次、機(jī)構(gòu)和管理人員大大簡(jiǎn)化，管理效率大幅度提高，利潤(rùn)不斷提高。在標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化支撐下，該公司開(kāi)始收購(gòu)美國(guó)的肉類(lèi)知名企業(yè)，這靠的不僅是資本和膽量，更需要網(wǎng)絡(luò)、軟件、大數(shù)據(jù)的支撐，靠的是公司良好的信息化管理能力。有了這樣能力，金融資本業(yè)就會(huì)越來(lái)越傾向于向雙匯公司投資，一道去開(kāi)拓肉類(lèi)行業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)和疆域，進(jìn)而推動(dòng)雙匯公司成為該行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成為該行業(yè)領(lǐng)軍者。管理從依賴(lài)人治，轉(zhuǎn)向依賴(lài)基于軟件和數(shù)據(jù)的科學(xué)化管理，其價(jià)值流向了軟件、網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)。

管理從依賴(lài)人治，轉(zhuǎn)向依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)

過(guò)去的服務(wù)軟件是一個(gè)服務(wù)工具。今天的服務(wù)軟件會(huì)將企業(yè)的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)體系、服務(wù)模式、商業(yè)模式融于一體，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、定制化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期服務(wù)。有了這樣的軟件和能力，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)以前的僅僅靠賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)，轉(zhuǎn)向在一個(gè)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)靠賣(mài)服務(wù)賺錢(qián)的模式，從而收盡一個(gè)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的全部或大部分利潤(rùn)，最大化地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。

服務(wù)軟件的創(chuàng)新

國(guó)航、南航購(gòu)買(mǎi)波音、空客飛機(jī)，裝英國(guó)羅羅公司發(fā)動(dòng)機(jī)，提供商業(yè)運(yùn)行服務(wù)。發(fā)動(dòng)機(jī)是一種非常精密、復(fù)雜的機(jī)械產(chǎn)品，其涉及精密機(jī)械與加工、高價(jià)值和精細(xì)熱部件材料、電子、電氣控制、計(jì)算機(jī)、芯片、軟件等高復(fù)雜度業(yè)務(wù)、技術(shù)和人員。如何保障航空公司對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的日常管理、運(yùn)行、監(jiān)控，特別是小修、中修、大修，會(huì)成為航空公司運(yùn)營(yíng)一架飛機(jī)的難點(diǎn)。從航空公司角度看，它們是一個(gè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)，希望有了合格飛行員和空乘服務(wù)人員就可以運(yùn)營(yíng)，并不愿意花費(fèi)巨額資金和配置大量的人力、資源，從事自己并不熟悉且成本高昂的機(jī)械、電氣、材料、計(jì)算機(jī)、軟件等多維業(yè)務(wù)和工作。而由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，從事發(fā)動(dòng)機(jī)全生命周期內(nèi)的管理、運(yùn)行、維護(hù)和監(jiān)控，特別是對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)維修才最專(zhuān)業(yè)、最合理?，F(xiàn)在，英國(guó)羅羅發(fā)動(dòng)機(jī)公司從向航空公司賣(mài)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向在一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)全生命周期內(nèi)通過(guò)租用向航空公司售賣(mài)服務(wù)的模式，航空公司租用發(fā)動(dòng)機(jī)期間，按小時(shí)收取費(fèi)用。

案例：英國(guó)羅羅公司不賣(mài)產(chǎn)品，賣(mài)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了多贏

在這種服務(wù)模式下，航空公司專(zhuān)心去從事飛機(jī)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)工作；而對(duì)于羅羅發(fā)動(dòng)機(jī)公司來(lái)說(shuō)，他們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和軟件、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地監(jiān)控全球每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)狀態(tài)，可以在發(fā)動(dòng)機(jī)使用的全生命周期內(nèi)，收盡發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的全部?jī)r(jià)值。由于有羅羅發(fā)動(dòng)機(jī)公司的專(zhuān)業(yè)維護(hù)、監(jiān)控和維修，發(fā)動(dòng)機(jī)變得更加安全。因此，從賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣(mài)服務(wù)，各自從事各自專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了雙贏。由于不斷技術(shù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新，英國(guó)羅羅發(fā)動(dòng)機(jī)公司今天其實(shí)就是一家面向高性能發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的霸主。同時(shí)，由于發(fā)動(dòng)機(jī)變得更安全，所以運(yùn)營(yíng)的飛機(jī)也就更安全了，航空公司信譽(yù)就越來(lái)越好，航空業(yè)信譽(yù)就會(huì)越來(lái)越好，人們坐飛機(jī)就放心了，更愿意選擇這種快捷、安全的運(yùn)輸工具，這同時(shí)造就了航空運(yùn)輸業(yè)和航空制造業(yè)的繁榮，實(shí)現(xiàn)了多贏。

案例：英國(guó)羅羅公司服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多贏

一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)、制造與工藝、管理、服務(wù)這四個(gè)主要環(huán)節(jié)，如果具備了上述能力，企業(yè)會(huì)變得強(qiáng)大，會(huì)有了強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)是一個(gè)有核心價(jià)值的企業(yè)?？梢哉f(shuō)，今天的工業(yè)軟件是人類(lèi)智慧和知識(shí)的結(jié)晶，是制造業(yè)的核心價(jià)值。制造業(yè)的價(jià)值，已經(jīng)流向了工業(yè)軟件、軟件業(yè)?！叭スI(yè)化”，是不爭(zhēng)的事實(shí)。應(yīng)用感受為先，通過(guò)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，這一趨勢(shì)已成為互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)價(jià)值取向的主流。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是由千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)形形色色面向應(yīng)用的軟件搭建出來(lái)的，他們既是互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)核心價(jià)值的生命力所在。此軟件，非彼軟件。價(jià)值流向軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，軟件業(yè)未來(lái)前途蒸蒸日上，不可限量。

此軟件，非彼軟件。軟件業(yè)未來(lái)前途不可限量

汽車(chē)是一個(gè)典型的機(jī)械結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，其發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、底盤(pán)是主要結(jié)構(gòu)和價(jià)值；后來(lái)，越來(lái)越多汽車(chē)開(kāi)始應(yīng)用ECU等汽車(chē)車(chē)控電子系統(tǒng)，汽車(chē)的核心價(jià)值和創(chuàng)新向車(chē)控電子及車(chē)載電子方向轉(zhuǎn)移；今天，人們?cè)絹?lái)越多地談?wù)撘怨雀铻榈湫痛淼幕ヂ?lián)網(wǎng)汽車(chē)產(chǎn)品創(chuàng)新。可以猜想，未來(lái)的汽車(chē)不僅僅是一臺(tái)汽車(chē)，而且是一臺(tái)可移動(dòng)計(jì)算機(jī)，是一臺(tái)承載著大量傳感器、多種應(yīng)用服務(wù)軟件、多種通訊功能的服務(wù)器，就是天地一體化大網(wǎng)的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。未來(lái)的汽車(chē)，不僅可以自動(dòng)駕駛，還可以隨時(shí)通訊，可以自動(dòng)導(dǎo)航、選取路徑，可以自動(dòng)選取加油站，可以自測(cè)、自檢故障征候、軟件自修，自動(dòng)選訂最佳4S維修店；可以幫你一邊行車(chē)，一邊訂餐、訂電影票、交費(fèi)，一邊幫你語(yǔ)音讀書(shū)、讀報(bào)了解天下大事，一邊檢測(cè)乘車(chē)人身體健康，提供所能想象的一切服務(wù)，讓你買(mǎi)車(chē)、行車(chē)、用車(chē)安心、放心、舒心。

互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)的創(chuàng)新

未來(lái)谷歌互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造一定走的是“輕資產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，其生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)會(huì)全部外包給全球最優(yōu)的制造企業(yè)和供應(yīng)鏈，集全球最優(yōu)資源進(jìn)行配置。當(dāng)人們購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)產(chǎn)品時(shí)，谷歌公司會(huì)給出性?xún)r(jià)比最高的服務(wù)。此汽車(chē)，非彼汽車(chē)?；ヂ?lián)網(wǎng)汽車(chē)產(chǎn)品的時(shí)代特征更多地是強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和個(gè)性化、定制批量化，其價(jià)值流向了芯片業(yè)、軟件業(yè)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。

此汽車(chē)，非彼汽車(chē)

中國(guó)海洋大學(xué)煙草行業(yè)大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新。對(duì)國(guó)家醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥大數(shù)據(jù)與云平臺(tái)的期盼：對(duì)每一個(gè)國(guó)民的健康狀況、病態(tài)、用藥、處置、康復(fù)和壽命等進(jìn)行預(yù)測(cè)；對(duì)地方常見(jiàn)病進(jìn)行預(yù)測(cè)；對(duì)全國(guó)醫(yī)生的配置進(jìn)行預(yù)測(cè)；對(duì)全國(guó)醫(yī)院及資源配置進(jìn)行預(yù)測(cè)；指導(dǎo)藥廠，對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)量和需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；對(duì)醫(yī)保需求資金進(jìn)行預(yù)測(cè)。大數(shù)據(jù)，用了就會(huì)離不開(kāi)。此數(shù)據(jù)，非彼數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)產(chǎn)生核心價(jià)值，價(jià)值流向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、軟件業(yè)，大數(shù)據(jù)未來(lái)前途不可估量。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)生核心價(jià)值

麥當(dāng)勞最早就是一個(gè)美國(guó)的包子鋪，以賣(mài)漢堡包為業(yè)，靠質(zhì)量、價(jià)格、笑臉?lè)?wù)為生計(jì)。因?yàn)槭艿较M(fèi)者歡迎，開(kāi)始店面擴(kuò)張，形成當(dāng)?shù)仄放苾?yōu)勢(shì)；后來(lái)，在標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化支撐下，該公司開(kāi)始服務(wù)模式、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)，逐漸發(fā)展為從以賣(mài)包子、飲料為業(yè)，轉(zhuǎn)向以經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)眾多價(jià)值為目標(biāo)，最終形成麥當(dāng)勞管理公司。該公司不斷發(fā)展壯大，向美國(guó)全境，乃至全球擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)，成為全球著名品牌、商標(biāo)。按今天的標(biāo)準(zhǔn)，麥當(dāng)勞公司就是一家典型的面向該行業(yè)的“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

麥當(dāng)勞服務(wù)模式創(chuàng)新

從經(jīng)營(yíng)方式看，店面每賣(mài)一個(gè)漢堡包、一杯飲料，POS機(jī)就會(huì)做減一動(dòng)作，并實(shí)時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳給后臺(tái)配送中心，店面減一動(dòng)到了一個(gè)規(guī)定的臨界點(diǎn)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析、判斷，配送中心會(huì)自動(dòng)向相應(yīng)的生產(chǎn)、配送企業(yè)發(fā)出生產(chǎn)或向店面送貨指令，如此往復(fù)，效率相當(dāng)高；從管理角度看，每一個(gè)店面除必要的服務(wù)員，基本上沒(méi)有管理人員，只有所謂的店長(zhǎng)，管理成本實(shí)現(xiàn)最小化，效率高；從服務(wù)角度看，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，產(chǎn)品一致性好、可靠，具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；從實(shí)現(xiàn)價(jià)值看，因?yàn)槭鞘澜缰放疲渴跈?quán)開(kāi)張一家麥當(dāng)勞店，管理公司會(huì)收到較高的品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)；店主還必須付出開(kāi)店所必須的統(tǒng)一形象裝修費(fèi)、統(tǒng)一配置的各類(lèi)櫥具費(fèi)；店主需要向管理公司付出每天經(jīng)營(yíng)所需要的面包、肉餅、薯?xiàng)l、飲料等材料費(fèi)。由于整體需求出貨量只會(huì)大不會(huì)小，管理公司還可以不斷地向原料生產(chǎn)企業(yè)施壓要求降價(jià)，更多地獲取利潤(rùn)和價(jià)值。

麥當(dāng)勞服務(wù)模式創(chuàng)新

麥當(dāng)勞管理公司今天的一項(xiàng)主要工作，是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)致調(diào)查和大數(shù)據(jù)分析，期望不斷地開(kāi)店，來(lái)復(fù)制最大的價(jià)值。多么大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)！何止是賣(mài)包子那么簡(jiǎn)單？那么多的利潤(rùn)和價(jià)值流向麥當(dāng)勞公司。多么“輕資產(chǎn)”。此包子，非彼包子；此服務(wù)，非彼服務(wù)。軟件、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)生核心價(jià)值，價(jià)值流向麥當(dāng)勞，價(jià)值流向新型服務(wù)業(yè)，價(jià)值流向軟件業(yè)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，未來(lái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值流向創(chuàng)新服務(wù)

80年代下半段到90年代上半段，是萬(wàn)寶、牡丹、松下、Sony等家電企業(yè)的春天，家電產(chǎn)品大賣(mài)，供不應(yīng)求，家電企業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。家電產(chǎn)業(yè)大興，吸引了更多投資和生產(chǎn)企業(yè)涌入到這個(gè)行業(yè)，最終形成了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)局面。2000年以后，信息化支撐，連鎖經(jīng)營(yíng)，換了服務(wù)模式，國(guó)美、蘇寧電器大賣(mài)場(chǎng)后來(lái)居上。由于提供的家電產(chǎn)品，價(jià)格低，服務(wù)好，人們紛紛涌到國(guó)美、蘇寧電器大賣(mài)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)各種品牌家電產(chǎn)品，成為潮流。由于國(guó)美、蘇寧電器大賣(mài)場(chǎng)賣(mài)的家電產(chǎn)品多，出貨量大，于是他們不斷向家電企業(yè)提出出廠價(jià)格不斷降低的要求。對(duì)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然出廠價(jià)格越來(lái)越低，但由于國(guó)美、蘇寧電器大賣(mài)場(chǎng)的出貨量大，它們的產(chǎn)品靠自身銷(xiāo)售，本來(lái)就不好賣(mài)，因此，家電企業(yè)只能忍氣吞聲，聽(tīng)命于國(guó)美、蘇寧電器。久而久之，一方面家電企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低，但又離不開(kāi)國(guó)美、蘇寧電器大賣(mài)場(chǎng)。于是，國(guó)美、蘇寧電器大賣(mài)場(chǎng)其實(shí)就控制了家電企業(yè)及其利潤(rùn)。可以說(shuō)，國(guó)美、蘇寧電器其實(shí)革了萬(wàn)寶、春蘭、長(zhǎng)虹、松下、Sony等眾多家電企業(yè)的命。

服務(wù)模式創(chuàng)新產(chǎn)生核心價(jià)值

進(jìn)入2010年，互聯(lián)網(wǎng)支撐，網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，物流直送，服務(wù)感受為先，又換了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式。先是阿里巴巴電商的網(wǎng)上服務(wù)勢(shì)如破竹，所向披靡。后來(lái)又出現(xiàn)了京東電商等互聯(lián)網(wǎng)公司不斷擠入這個(gè)市場(chǎng)。今天，人們買(mǎi)家電產(chǎn)品，不一定要去國(guó)美、蘇寧電器大賣(mài)場(chǎng)了。人們可以上網(wǎng)，在阿里巴巴、京東的電商上遨游，點(diǎn)擊、敲擊計(jì)算機(jī)鍵盤(pán)或是在手機(jī)上滑動(dòng)指尖就可以購(gòu)買(mǎi)價(jià)格最低，質(zhì)量又好的家電產(chǎn)品了。網(wǎng)上支付后，由快遞業(yè)直接送到家門(mén)，并安裝、服務(wù)。今天，上網(wǎng)在電商上購(gòu)物又成為新潮流?？梢哉f(shuō)，阿里巴巴、京東電商這回又革了國(guó)美、蘇寧電器大賣(mài)場(chǎng)的命。與此同時(shí)，這些電商還讓萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這類(lèi)的地產(chǎn)商花費(fèi)巨資建設(shè)的大型商業(yè)中心及其品牌專(zhuān)賣(mài)店租戶(hù)，感受到極大痛苦和壓力，因?yàn)橄M(fèi)者如今只是把品牌專(zhuān)賣(mài)店當(dāng)成了看貨的體驗(yàn)店，經(jīng)常只看不買(mǎi)，選準(zhǔn)商品和型號(hào)后，回到家里和單位，通過(guò)上電商購(gòu)買(mǎi)，相比之下，價(jià)格絕對(duì)會(huì)便宜不少。

服務(wù)模式創(chuàng)新產(chǎn)生核心價(jià)值

服務(wù)市場(chǎng)變化之快真是令人目不暇接，令人唏噓，令人鼓舞?？梢灶A(yù)期，未來(lái)，阿里巴巴、京東這些電商還會(huì)采取“去工業(yè)化”、“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，將家電、消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)打造成為一個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)化的加工廠，為自己服務(wù)，從而控制和吃盡家電行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)的利潤(rùn)和核心價(jià)值。其實(shí)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)巨頭小米一定也在覬覦著這個(gè)行業(yè)、這個(gè)市場(chǎng)。幾招下來(lái)，廣大家電、消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)淪落為純粹的加工企業(yè)，利潤(rùn)微薄，股價(jià)低微。今天，主動(dòng)權(quán)已經(jīng)逐漸掌握在阿里巴巴、京東電商，小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中。家電企業(yè)、家電大賣(mài)場(chǎng)、大型商業(yè)中心、互聯(lián)網(wǎng)電商都在為大眾提供服務(wù)，然而，此服務(wù)，非彼服務(wù)。軟件、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)生核心價(jià)值，價(jià)值流向創(chuàng)新服務(wù)，價(jià)值流向互聯(lián)網(wǎng)電商，流向軟件業(yè)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。

服務(wù)模式創(chuàng)新產(chǎn)生核心價(jià)值

以前，中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通這些電信巨頭企業(yè)，像一艘艘航母，呈現(xiàn)在我們面前，高山仰止，高不可攀。這幾個(gè)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)模龐大，固定資產(chǎn)龐大，營(yíng)業(yè)額龐大，令人驚嘆。仔細(xì)分析，這些電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和服務(wù)功能其實(shí)比較簡(jiǎn)單，是向企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)提供通話(huà)、短信、上網(wǎng)等基本通訊服務(wù)，其自身缺少技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新，缺少對(duì)服務(wù)關(guān)聯(lián)價(jià)值的深度挖掘，大部分設(shè)備和技術(shù)主要靠買(mǎi)，其核心價(jià)值主要是來(lái)自于政府授權(quán)的網(wǎng)路建設(shè)，靠壟斷資源為生。而市場(chǎng)對(duì)此的回應(yīng)是，其股價(jià)沒(méi)有期望的高，其市值更沒(méi)有期望大。

互聯(lián)網(wǎng)微信服務(wù)贏者通吃

后來(lái)，人們又看到了電信業(yè)設(shè)備供應(yīng)商華為、中興。他們技術(shù)上不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)上不斷進(jìn)取，企業(yè)規(guī)模越做越大，銷(xiāo)售額越來(lái)越大，利潤(rùn)越來(lái)越高，股價(jià)不斷攀升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，已發(fā)展成為國(guó)際知名的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。他們像一列列高速火車(chē)，讓我們目不暇接，值得我們尊重。雖然它們是這個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的佼佼者，但由于華為、中興的業(yè)務(wù)定位，從根本上說(shuō)是電信業(yè)硬件制造供應(yīng)商，決定了今天他們?cè)谑袌?chǎng)的股價(jià)沒(méi)有期望的高，其市值更不可能達(dá)到期望的大。除非，他們從“重資產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式中脫胎出來(lái)，轉(zhuǎn)型成為“去工業(yè)化”、“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；除非他們從以生產(chǎn)、制造的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向以面向服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展模式。期待他們未來(lái)這一革命性的轉(zhuǎn)變，脫胎換骨。

互聯(lián)網(wǎng)微信服務(wù)贏者通吃

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)了，大家睡了一覺(jué)，一覺(jué)醒來(lái)，突然發(fā)現(xiàn)，那個(gè)曾經(jīng)小小的、不起眼的從事互聯(lián)網(wǎng)游戲的企業(yè)騰訊，經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)感受創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式創(chuàng)新，憑借微信及其服務(wù)的開(kāi)發(fā)，雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)額與規(guī)模，相比于中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通和華為、中興，差距還很大，但企業(yè)的市值卻達(dá)到了驚人的2000多億美元，得到了國(guó)際資本市場(chǎng)的充分認(rèn)可，積累了海量資金，具有了在未來(lái)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的雄厚實(shí)力和先機(jī)。打個(gè)比方，中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通更像一艘艘跑在大海中的航母、巨輪，華為、中興更像一列列跑在鐵軌上的高速列車(chē)，而騰訊微信更像一架翱翔在天空的飛機(jī)，飛得快，飛得高，飛得遠(yuǎn)，且靈活，可以在天空中任意翱翔。大眾人人都愿意坐上這架飛機(jī)，接受空中小姐細(xì)心、溫心的服務(wù)，接受這架飛機(jī)上所提供的一切服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)微信服務(wù)贏者通吃

微信雖是一項(xiàng)看上去很“小”的服務(wù)，但這一服務(wù)卻感動(dòng)了每一個(gè)中國(guó)人，讓你的家人、親戚、同學(xué)、朋友、同事、業(yè)務(wù)伙伴等等，這一圈圈的人群，大家可以親切、愉快地通過(guò)微信服務(wù)，在一起隨時(shí)聊天、聯(lián)絡(luò)感情，說(shuō)話(huà)、通信，共享信息、咨訊、知識(shí)，協(xié)同工作等，喚起人們?cè)谶@個(gè)冷漠、嚴(yán)酷、競(jìng)爭(zhēng)世界中的情懷，帶來(lái)暖意，帶來(lái)幸福、自在的感受?？窟@樣暖心的服務(wù)與感受，騰訊微信吸引了億萬(wàn)的忠實(shí)用戶(hù)圍繞在自己的身邊，聚集了海量的人、人氣，充分地體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的真正價(jià)值，也同時(shí)受到了海量廣大年輕人的信任，收下了他們海量交易資金與存款資金。而其產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是一家純粹的“輕資產(chǎn)”模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從投資者手中獲得了海量的投資，今天已發(fā)展成為一家成長(zhǎng)性超好的企業(yè)，已開(kāi)始了向智慧城市、智慧地球、媒體業(yè)、電商業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、軟件業(yè)、移動(dòng)辦公、企業(yè)信息化等行業(yè)的辟疆拓土，其發(fā)展前途不可限量。

此服務(wù)，非彼服務(wù)。價(jià)值流向互聯(lián)網(wǎng)微信創(chuàng)新服務(wù)

從實(shí)現(xiàn)的價(jià)值看，今天，龐大的電信商、電信設(shè)備供應(yīng)商其實(shí)就是在給互聯(lián)網(wǎng)騰訊公司打工。