施工圖預(yù)算(標(biāo)底)編制工作程序

施工圖預(yù)算（標(biāo)底）編制工作程序?yàn)榱艘?guī)范預(yù)算（標(biāo)底）編制工作，使前期預(yù)算以及標(biāo)底能夠最大可能的反映工程項(xiàng)目的真實(shí)造價(jià)，提高作為合同價(jià)依據(jù)的施工圖預(yù)算、標(biāo)底編制的精確性，特制定本工作程序。一、準(zhǔn)備階段：由成本限制中心主管副總組織，項(xiàng)目造價(jià)部造價(jià)工程師實(shí)施。1．施工圖預(yù)算（標(biāo)底）的編制工作原則上按項(xiàng)目劃分，由成本限制中心派出的該項(xiàng)目造價(jià)部實(shí)施。項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全面造價(jià)管理工作，依據(jù)項(xiàng)目大小及編制的難易程度支配各專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員；為滿足施工圖預(yù)算（標(biāo)底）編制時(shí)間要求，必要時(shí)，參與編制人員由成本限制中心依據(jù)項(xiàng)目狀況統(tǒng)一調(diào)配。2．熟悉招標(biāo)文件、施工圖紙及涉及的相關(guān)規(guī)范、圖集，收集與本次編制工作有關(guān)的全部資料，并進(jìn)行整理。3．依據(jù)招標(biāo)文件、合同約定，確定編制范圍、方法、適用定額、計(jì)價(jià)原則等。4．支配編制支配。二、編制階段：由項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)人組織造價(jià)工程師按要求、按支配實(shí)施編制。編制過(guò)程中對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員應(yīng)剛好、充分溝通，以達(dá)到施工圖預(yù)算（標(biāo)底）編制的統(tǒng)一、高效。三、整理匯總、初步復(fù)核階段：由項(xiàng)目分管造價(jià)工程師、項(xiàng)目造價(jià)部經(jīng)理實(shí)施。1．各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師對(duì)自己的成果進(jìn)行匯總、檢查，成員之間也可以對(duì)檢互查，確認(rèn)無(wú)誤后，上交項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。2．項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)人匯總各成員施工圖預(yù)算（標(biāo)底），首先對(duì)各主要指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、對(duì)比，發(fā)覺(jué)異樣，協(xié)同編制人員從項(xiàng)目特征、子目套取、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，工程量計(jì)算、材料價(jià)格是否有誤等方面進(jìn)行分析、排查，找出差異緣由。對(duì)于初審中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，納入問(wèn)題庫(kù)，并返回編制人員進(jìn)行修正。初審結(jié)束后，由項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)人組織出版施工圖預(yù)算書(shū)（標(biāo)底），施工圖預(yù)算書(shū)（標(biāo)底）應(yīng)包括:封面、編制說(shuō)明、匯總表、預(yù)算書(shū)、材差表。5.項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫(xiě)初審報(bào)告，內(nèi)容包括：項(xiàng)目狀況，編制時(shí)間及人員支配，預(yù)算（標(biāo)底）包含的主要工程內(nèi)容，編制依據(jù)及原則，總費(fèi)用及分部分專(zhuān)業(yè)費(fèi)用，主要材料和人工的單項(xiàng)指標(biāo)，部分材料接受市場(chǎng)價(jià)的依據(jù)，編制過(guò)程中發(fā)覺(jué)的主要問(wèn)題分析等，并對(duì)施工圖的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總。四、復(fù)核階段：由成本限制中心主管造價(jià)工程師、主管副總負(fù)責(zé)實(shí)施。成本限制中心主管副總組織對(duì)編制成果及報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好與項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)從進(jìn)行溝通，審核結(jié)束寫(xiě)出審核看法，重點(diǎn)包括審核中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及處理看法。由項(xiàng)目造價(jià)部依據(jù)復(fù)核看法進(jìn)行施工圖預(yù)算（標(biāo)底）調(diào)整，出具正式施工圖預(yù)算（標(biāo)底）報(bào)成本限制中心總經(jīng)理核批。成本限制中心主管副總將編制過(guò)程中發(fā)覺(jué)的圖紙中存在的問(wèn)題剛好反饋給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正、解決。五、審批階段：由執(zhí)行總裁、總裁審批。六、項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)將預(yù)算（標(biāo)底）編制相關(guān)資料剛好、完整歸檔。七、工作過(guò)程及成果的保密要求：全部參與編制標(biāo)底的人員均有對(duì)過(guò)程及結(jié)果數(shù)據(jù)保密的義務(wù)，不得外泄。附件：工程預(yù)算（標(biāo)底）審批表。施工圖預(yù)算（標(biāo)底）編制流程圖施工圖預(yù)算（標(biāo)底）審批表工程名稱(chēng)：工程概況及編制依據(jù)：施工圖預(yù)算（標(biāo)底）編制結(jié)果：項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)人： 年 月 日成本限制中心主管副總經(jīng)理： 年 月 日成本限制中心總經(jīng)理： 年 月 日?qǐng)?zhí)行總裁/總裁： 年 月 日施工圖預(yù)算（標(biāo)底）編制流程圖名稱(chēng) 施工圖預(yù)算（標(biāo)底）編制流程總裁/執(zhí)行總裁 成本限制中心 項(xiàng)目造價(jià)部起先

文件管理部門(mén) 成本限制中心相關(guān)部門(mén) 相關(guān)依據(jù)熟悉施工圖了解工程現(xiàn)場(chǎng)狀況了解《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》熟悉招投標(biāo)文件、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議等計(jì)算工程量編制施工圖預(yù)算項(xiàng)目造價(jià)部負(fù)責(zé)人審核

供應(yīng)《施工圖紙》及相關(guān)技術(shù)資料工程部協(xié)作供應(yīng)《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》供應(yīng)工程項(xiàng)目資料

施工場(chǎng)地、施工條件、水文、地質(zhì)等《施工組織設(shè)計(jì)》《施工方案》《招投標(biāo)文件》、《施工合同》、《補(bǔ)充協(xié)議》等圖紙等技術(shù)資料、工程