2023年個人月工作總結(jié)范例

第3頁共3頁2023年?個人月工作?總結(jié)范例?以下提供一?篇月工作總?結(jié)給___?！一、通?過__月份?日常工作和?學(xué)習(xí)積累使?我對大發(fā)有?了一定的認(rèn)?識。在_?_月份__?_高級人才?交流會上認(rèn)?識了杜總，?我拿到的第?一份資料就?是介紹新廠?畫冊，當(dāng)時?只是覺得企?業(yè)規(guī)模很大?，和杜總交?談后，感覺?老板很平易?近人。對其?它方面就不?太知道了，?特別是對化?纖行業(yè)幾乎?一無所知。?通過三個月?的親身體會?，對化纖行?業(yè)和公司有?了一定了解?。公司的理?念被杜總通?俗的解釋為?五個發(fā)，確?實(shí)是很恰當(dāng)?，本人對這?一理念非常?認(rèn)同。公司?發(fā)展不忘回?報社會的壯?舉，令人敬?佩。公司以?人為本、尊?重人才的思?想在實(shí)際工?作中貫徹，?這是大發(fā)能?發(fā)展壯大的?重要原因。?在十一年時?間實(shí)現(xiàn)跨越?發(fā)展的確很?不容易，爭?做全球第一?是大發(fā)的雄?心壯志，也?是凝聚人才?的核心動力??，F(xiàn)在__?在滌綸短纖?行業(yè)起到了?舉足輕重的?地位，今后?還將更加輝?煌。二、?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度，認(rèn)?真工作，使?自己素養(yǎng)不?斷得到提高?。愛崗敬?業(yè)的職業(yè)道?德素質(zhì)是每?一項(xiàng)工作順?利開展并最?終取得成功?的保障。在?這三個月的?時間里，我?能遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，兢兢?業(yè)業(yè)做好本?職業(yè)工作，?三個月從未?遲到早退，?用滿腔熱情?積極、認(rèn)真?地完成好每?一項(xiàng)任務(wù)，?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)，平?時生活中團(tuán)?結(jié)同事、不?斷提升自己?的團(tuán)隊(duì)合作?精神。一本?《細(xì)節(jié)決定?成敗》讓我?豪情萬丈，?一種積極豁?達(dá)的心態(tài)、?一種良好的?習(xí)慣、一份?計劃并按時?完成竟是如?此重要，并?最終決定一?個的人成敗?。這本書讓?我對自己的?人生有了進(jìn)?一步的認(rèn)識?，渴望有所?突破的我，?將會在以后?的工作和生?活中時時提?醒自己，以?便自己以后?的人生道路?越走越精彩?。三、認(rèn)?真學(xué)習(xí)崗位?職能，工作?能力得到了?一定的提高?。根據(jù)目?前工作分工?，我的主要?工作任務(wù)是?（1）負(fù)責(zé)?公司培訓(xùn)工?作；（2?）負(fù)責(zé)工傷?工作；（?3）辦公室?部分寫作和?臨時工作。?通過完成上?述工作，使?我認(rèn)識到一?個稱職的管?理人員應(yīng)當(dāng)?具有良好的?語言表達(dá)能?力、流暢的?文字寫作能?力、較強(qiáng)的?___領(lǐng)導(dǎo)?能力、靈活?的處理問題?能力、有效?的對外聯(lián)系?能力、大型?活動的策劃?及籌備能力?。在原來的?公司里，很?多工作我只?是管，大部?分工作是手?下人在做，?現(xiàn)在親手做?，發(fā)現(xiàn)很多?看似簡單的?工作，其實(shí)?里面還有很?多技巧。?四、不足和?需改進(jìn)方面?。雖然到?來了近三個?月，對生產(chǎn)?工藝還不太?了解，到生?產(chǎn)現(xiàn)場時間?不多，人員?熟悉程度也?不夠，對分?工的工作還?沒有形成系?統(tǒng)的計劃和?長遠(yuǎn)規(guī)劃。?隨著對公司?和工作的進(jìn)?一步熟悉，?我也希望領(lǐng)?導(dǎo)今后多分?配一些工作?，我覺得多?做一些工作?更能體現(xiàn)自?己的人生價?值?！皹I(yè)精?于勤而荒于?嬉”，在以?后的工作中?我要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識?，通過多看?、多問、多?學(xué)、多練來?不斷的提高?自己的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技能。?學(xué)無止境，?時代的發(fā)展?瞬息萬變，?各種學(xué)科知?識日新月異?。我將堅持?不懈地努力?學(xué)習(xí)各種知?識，并用于?指導(dǎo)實(shí)踐。?在今后工作?中，要努力?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手，?把自己的工?作創(chuàng)造性做?好做扎實(shí)，?為的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的力?量。五、?幾點(diǎn)建議。?公司正處?于企業(yè)轉(zhuǎn)型?期，是一個?非常關(guān)鍵的?時期，這一?時期應(yīng)該從?管理上下工?夫，企業(yè)管?理的好壞，?會決定企業(yè)?轉(zhuǎn)型的成敗?。首先，要?加強(qiáng)思想觀?念的轉(zhuǎn)變，?加大培訓(xùn)力?度，特別是?管理層要改?變老觀念，?要從實(shí)干型?向管理型轉(zhuǎn)?變。領(lǐng)導(dǎo)層?定期學(xué)習(xí)和?交流，這樣?可以開闊視?野、學(xué)習(xí)管?理理論。其?次，公司要?健全管理制?度、明確崗?位職權(quán)、建?立激勵機(jī)制?、完善考核?方式。好的?制度可以改?變?nèi)说男袨?，好的制度?可以激勵