2023年招標辦個人工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?招標辦個人?工作總結(jié)?今年工作中?的一個體會?就是:招標?項目完成后?，業(yè)主滿意?，供應商無?投訴。這也?是我們工作?追求的目標?。為了實現(xiàn)?這個目標，?我們也做了?很多有益的?工作。業(yè)?務(wù)二處在中?心領(lǐng)導的領(lǐng)?導下，在各?業(yè)務(wù)處和職?能部門的配?合下，與時?俱進、開拓?創(chuàng)新，銳意?進取，各項?工作有了長?足的發(fā)展，?取得了顯著?的成績。?下面，我處?就以“碩果?累累”、“?知難而上”?、“___?”、“精益?求精”四個?主題，對過?去一年所作?的工作進行?總結(jié)，同時?將一些做法?進行交流和?匯報。一?、碩果累累?(一)項?目數(shù)量和項?目規(guī)模較去?年有重大突?破。全年?共開展采購?項目___?多個，合同?總金額為2?7，___?萬元，從總?體上說，我?處項目數(shù)量?和規(guī)模比去?年有顯著提?高。在數(shù)?字上已經(jīng)體?現(xiàn)了我處今?年的工作任?務(wù)和完成的?工作量，在?完成這些項?目的同時，?我們收獲的?成果是:我?們的業(yè)務(wù)能?力、服務(wù)水?平、認知能?力、把握項?目全過程的?能力等方面?有了顯著的?提高。可以?說今年是在?合格完成任?務(wù)的基礎(chǔ)上?，出色的完?成了任務(wù)。?(二)內(nèi)?部管理不斷?加強，招標?項目質(zhì)量逐?年提高。?今年工作中?的一個體會?就是:招標?項目完成后?，業(yè)主滿意?，供應商無?投訴。這也?是我們工作?追求的目標?。為了實現(xiàn)?這個目標，?我們也做了?很多有益的?工作。一?是加強處內(nèi)?人員業(yè)務(wù)學?習，提高業(yè)?務(wù)理論知識?在實際工作?中的運用。?在實際工作?中，我們非?常重視法律?法規(guī)在工作?中的運用。?今年我們學?習最多的就?是___部?___、七?部委___?和___。?通過再學習?、再認識、?再實踐這樣?一個過程來?不斷提高自?身能力和水?平。二是?通過對招標?過程中遇到?的問題進行?階段性的總?結(jié)，不斷完?善我們的工?作。通過幾?次招標，認?識到了并提?醒其它部門?注意與外商?說話時的禮?節(jié)，走路時?的姿態(tài)、開?標時唱標的?語氣、語調(diào)?，與業(yè)主、?評委和供應?商說話時的?態(tài)度等等細?節(jié)問題。?三是學習其?他業(yè)務(wù)處好?的做法。在?其他業(yè)務(wù)處?公開開標時?，我們都到?現(xiàn)場觀摩和?學習好的工?作方法，及?時總結(jié)自己?工作上的不?足，取長補?短，有時_?__討論，?總結(jié)我們工?作需要改進?的地方。當?我們在某些?方面有好的?做法時，通?過業(yè)務(wù)溝通?的方式與其?他部門共同?___。?四是做到處?內(nèi)分工明確?，培養(yǎng)新同?志從談判文?件編制到公?開招標文件?再到國際招?標項目的網(wǎng)?上操作程序?到不同項目?以及各種評?審表格的制?做，使其從?理解到升華?，業(yè)務(wù)能力?逐漸提高。?(三)檔?案管理更加?完善。在?接收檔案材?料時能嚴格?執(zhí)行《檔案?管理制度》?，完善管理?方法。本年?度共接收招?標檔案__?_多份，吳?總、謝芳和?方圓同志主?動幫助審核?、整理了這?些檔案。為?使檔案裝訂?、擺放標準?化，還統(tǒng)一?購買了標準?的檔案盒，?對檔案重新?整理，在檔?案盒側(cè)面貼?上招標編號?和項目名稱??，F(xiàn)在我?單位招標檔?案材料按項?目類別分為?貨物、工程?和服務(wù)三類?進行歸類整?理。按業(yè)務(wù)?處和職能部?門開展情況?有各自的編?號，在檔案?擺放上，按?編號先后順?序分別裝入?密集架。?為各業(yè)務(wù)處?上交檔案和?調(diào)檔方便，?又將《接收?文件登記表?》按業(yè)務(wù)處?分別裝訂。?為防止__?_和丟失檔?案，在各業(yè)?務(wù)處上交招?標檔案和單?位內(nèi)部人員?借閱、復印?材料時堅持?本人簽字，?做好記錄，?對借出檔案?室的檔案材?料及時催要?。(四)?遵章守紀，?廉潔奉公。?時刻遵守?單位的各項?目規(guī)章制度?，自覺有意?識的按規(guī)章?制度辦事，?做到有章可?循。招標工?作的特殊性?要求我們必?須嚴格要求?自已，防微?杜漸，拒絕?腐蝕。在這?方面，我們?曾多次拒絕?供應商的禮?物。主動退?回mp3、?u盤等禮品?，實在推遲?不了的全部?主動上交單?位，如蜂蜜?、車模、電?熱壺等。?(五)各部?門團結(jié)互助?為我們開展?工作提供了?保證。在?每個項目運?作過程中，?各業(yè)務(wù)處和?職能部門發(fā)?揚了團結(jié)互?助、同舟共?濟的光榮傳?統(tǒng)，在工作?中給予我們?很大的支持?，特別是一?些年青同志?在我處業(yè)務(wù)?繁忙時，放?棄個人休息?時間，主動?幫助我們，?在這里，我?表示感謝。?(六)個?人工作點評?初艷紅:?勤奮向上，?工作熱情高?，基礎(chǔ)工作?扎實。通過?一年來的工?作，已經(jīng)出?色的完成了?大量的基礎(chǔ)?工作和招標?業(yè)務(wù)，付出?了大量的勞?動和心血，?換來了工作?質(zhì)量的提高?和業(yè)務(wù)能力?的提升。?___華:?勤奮向上，?工作熱情高?，熟知法律?法規(guī)。在不?到一年的時?間里，將工?程招標與貨?物采購有機?的結(jié)合起來?，工作中敢?于提出問題?，經(jīng)常運用?法律法規(guī)解?決工作的問?題。劉鮮?英:愛崗敬?業(yè)，成績蜚?然。工作中?充分發(fā)揮業(yè)?務(wù)骨干的作?用，熟練掌?握各種招標?技能，工作?細致還具有?創(chuàng)新精神。?張啟軍:?不遺余力的?做好每一項?工作。二?、知難而上?(一)抓?住重點，攻?克難點。?今年我們業(yè)?務(wù)處主要是?圍繞___?三個整體大?項目開展工?作，三個大?項目占招標?數(shù)量和招標?額度上近一?多半，這三?個大項目對?我們來說即?是一種機遇?也是一種挑?戰(zhàn)，俗話說?:“機遇只?降落到有準?備的人身上?”。這三個?大項目都有?一個共同的?特點，“難?”!難在有?___個項?目是墾區(qū)大?發(fā)展、快發(fā)?展中確定的?項目，難在?是齊齊哈爾?建局以來第?一個大項目?，新任局長?的新項目，?關(guān)系到領(lǐng)導?誠信和社會?影響的問題?;難在米業(yè)?公司曾經(jīng)自?己招標進行?項目建設(shè)，?而且現(xiàn)在加?工能力已經(jīng)?出現(xiàn)過剩還?要建高標準?的大型米廠?;難在牡丹?江分局搬遷?的整體建設(shè)?質(zhì)量關(guān)系到?整個分局政?治影響和個?人利益。難?在與___?建設(shè)局的理?念、認識上?的溝通、協(xié)?調(diào)上。所有?這些，我們?都沒被難住?，反而是我?們做的非常?成功，這種?成功是來自?業(yè)主發(fā)自內(nèi)?心的表揚與?工作支持。?首先是始?終抓住項目?中的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)重點突破?，形成規(guī)范?的操作流程?和良性發(fā)展?的態(tài)勢。我?們從入手第?一個大項目?“齊齊哈爾?___萬噸?馬鈴薯”項?目開始，到?牡丹江分局?搬遷工程和?米業(yè)公司_?__萬噸精?米加工項目?。我們都是?從分析該項?目的特點和?難點開始，?然后抓住特?點、攻克難?點。齊齊哈?爾建局以來?第一個大項?目，新任局?長新項目，?其重視程度?不言而喻。?從項目接手?第一天開始?，我們就與?齊齊哈爾分?局和省輕工?設(shè)計院建立?了密切的聯(lián)?系，反復溝?通，因為是?年產(chǎn)___?萬噸的生產(chǎn)?線，在國內(nèi)?和國外通常?都是___?萬噸的，對?此，設(shè)計院?也無法提供?技術(shù)參數(shù)。?我們就以技?術(shù)交流的方?式，邀請了?___家國?外廠商通過?___天的?技術(shù)交流，?使建設(shè)單位?首先了解了?技術(shù)協(xié)作標?準，我們利?用以往的招?標經(jīng)驗為齊?齊哈爾提供?參考，用文?字敘述的方?式將生產(chǎn)線?的流程、質(zhì)?量要求、產(chǎn)?量等指標列?出來，由供?應商按此要?求進行投標?，這樣，不?僅達到了