管理層工作總結(jié)

管理層工作總結(jié)管理層工作總結(jié)1本月事情比較繁瑣，日常管理正在規(guī)范，規(guī)章制度還需完善。但在管理公司的正確指導(dǎo)下，歡樂迪天陳店經(jīng)過全體員工的共同努力，克服剛開業(yè)不久遇到的各種困難，團結(jié)協(xié)作，順利達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將7月工作總結(jié)如下：一、辦公室對員工進(jìn)行勞動紀(jì)律、日常行為規(guī)范、禮貌禮節(jié)等方面的宣傳，要求后勤部所有工作人員都實行微笑服務(wù)。強化員工節(jié)能節(jié)源意識，收到較好效果，以后將繼續(xù)保持。召集后勤部各部門召開會議，加強員工工作的主動性和責(zé)任心以及落實定崗定位責(zé)任制。同各部門協(xié)調(diào)處理服務(wù)部交接的各項事務(wù)。這一舉措既體現(xiàn)了辦公室的管理職能又體現(xiàn)了后勤服務(wù)職能，增進(jìn)了員工間的交流和溝通。同重師物管公司協(xié)調(diào)日常工作事宜，向各級主管部門上報我店正常營運所需材料。二、人事部312職、獎懲等手續(xù)，及時完成上級交待的各項事務(wù)。三、客服部1200432663XX管理公司。四、庫房申購店里所需物品并保證超市貨品不斷貨使其正常營運。統(tǒng)計每日廢品種類、數(shù)量及金額。同供貨商聯(lián)系我店每日所需的酒水、食品、水果等并負(fù)責(zé)驗收上述物品，查看倉庫食品種類、庫存量、保質(zhì)期等信息并作好相應(yīng)記錄。整理庫房帳務(wù)單據(jù)并轉(zhuǎn)交財務(wù)室。五、財務(wù)室記錄店里所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)的運作并提供憑證、報表、帳簿等資料以備隨時查閱。結(jié)合本店特點，合理進(jìn)行成本核算、工資核算、費用核算。監(jiān)督各部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性和合理性，確保本店不遭受不必要的經(jīng)濟損失。為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供真實準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)并對該店的正常營運提出合理化建議。六、工程部400水、電的統(tǒng)計及費用核算，及時完成上級安排的各項事務(wù)。七、dj部dj200機進(jìn)行修復(fù)，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)。八、廚房安排員工餐和外賣的菜品、數(shù)量以及粗略成本核算。每天變換菜品給員工提供可口的飯菜，得到員工的一致肯定。本月中旬，晚班人員反應(yīng)菜量不夠，隨后廚房對菜品作了調(diào)整：一是不開反季節(jié)菜品;二是不開價格太貴的菜品。辦公室也加大力度對“先劃卡后盛飯”制度作了監(jiān)管并采取扣款措施，多方著手，此情況終于得已改善。九、洗衣房清洗、熨燙員工工作服。上月初因缺乏洗衣技巧導(dǎo)致極少量工作服被染色，后來經(jīng)過整改后，衣服染色現(xiàn)象已經(jīng)沒有再次發(fā)生。員工也反應(yīng)衣服比最初洗得干凈些，將在下月繼續(xù)努力把本職工作做得更好。十、宿舍管理每天認(rèn)真打掃員工宿舍的日常清潔衛(wèi)生，給員工創(chuàng)造了一個干凈、舒適的休息場所，以后將繼續(xù)保持。解聘男工宿舍管理員時，該員工竟以自殺和用刀捅死我方工作人員相威脅，最后在包主任的大力支持下，該員工終于順利離職。目前還有以下問題等待處理1、同施工方聯(lián)系維護事宜時，對方常以南坪店開業(yè)和石橋鋪店籌備為由將維護事宜不斷往后拖延，導(dǎo)致急需處理的事務(wù)遲遲得不到解決。2監(jiān)管。明天。管理層工作總結(jié)2一、本月工作概述：4位完善財務(wù)結(jié)算。華宜鉑仕公館：要求，安全、質(zhì)量情況基本正常。20xx20xx128131320xx130形成最終方案并會簽下發(fā)施工單位。20xx128督促總承包單位完善與進(jìn)度配套技術(shù)方案。配合審計完成部份裝飾材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作?！慈等A宜上錦：實體工程情況：一單元：完成了轉(zhuǎn)換層高支模支撐架體的搭設(shè)、制作安裝完成了框支梁的鋼筋和澆筑了轉(zhuǎn)換層墻柱、梁板的砼工作，完成了五層外挑架的搭設(shè)以及五層墻柱六層梁鋼筋安裝和六層梁板模板的安裝工作；二單元：完成了轉(zhuǎn)換層高支模支撐架體的搭設(shè)、制作安裝完成了框支梁的鋼筋和澆筑了轉(zhuǎn)換層墻柱、梁板的砼工作，完成了五層外挑架的搭設(shè)以及五層墻柱鋼筋安裝和六層部分梁板模板的安裝工作；完成了地下室南側(cè)部分擋土墻外側(cè)防水卷材的施工工作；完成轉(zhuǎn)換層的砼已順利澆筑完善；進(jìn)行設(shè)計。常。總結(jié)內(nèi)容準(zhǔn)備進(jìn)行干掛、雨棚招標(biāo)工作。技術(shù)方面：糾正施工缺陷，優(yōu)化設(shè)計缺陷。安裝工程基本正常.〈四〉都江堰項目：配合開發(fā)部基本完成方案報規(guī)，進(jìn)入施工圖設(shè)計。配合審計部簽訂了氡濃度檢測合同，完成了現(xiàn)場氡濃度檢測。配合開發(fā)部向都江堰電業(yè)局辦理用電申請相關(guān)工作；2〈五〉中海一號：協(xié)調(diào)各工種、各專業(yè)，進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。工程實體方面：木作噴漆工作基本結(jié)束；墻面、地面已基本結(jié)束。二、部門人員：按照公司和部門要求，強化部門人員崗位責(zé)任制，工作主動性學(xué)習(xí)，強化工作績效管理。三、存在的不足：上錦總包管理較困難，進(jìn)度存在滯后；鉑仕公館：總承包單位質(zhì)量意識差，已完工程觀感質(zhì)量相對較差；濱江國際總體進(jìn)度滯后。四、部門人員評定：姓名楊盛康和良楊川曾俊紅羅體章林振民一般一般工作較認(rèn)真責(zé)任心較強，工作能力較強技術(shù)能力較強，責(zé)任心較強一般工作表現(xiàn)評定滿意評定。管理層工作總結(jié)3經(jīng)過近兩個多月的工作體會，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的工作了解，并同部分基層員工以及客戶的交談溝通，本人對工作中的心得淺表如下，不妥之外，請領(lǐng)導(dǎo)指示：體會之一，公司的快速發(fā)展是管理的愿景藍(lán)月花木，一個蘊涵詩情畫意的名子，公司能在合肥乃至安徽脫穎而出，歷經(jīng)十多年的發(fā)展，而且具有朝氣蓬勃，潛力奮上態(tài)勢，無不體現(xiàn)了劉總睿智與膽識，更兼納了徽商的儒慧與精明，勵精圖治，精心打造而快速崛起，一躍成為合肥花木業(yè)有一定知名度的企業(yè)并正沿著設(shè)定的較規(guī)范企業(yè)運作，為下步提升公司管理，做大做強，打下良好基礎(chǔ)、體會之二，提升中層管理素質(zhì)十分關(guān)鍵公司發(fā)展，企業(yè)制度的推動，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)]的關(guān)鍵所在，提升中層管理水平，是公司應(yīng)關(guān)注的重要管理，也是抓好下步基礎(chǔ)管理的保證，建議公司可爭取走出念，拓展思路，強化管理意識的`效果、從公司管理角度來看，管理層人員應(yīng)之明確工作中的，”五知，五會，五懂”：1、知部門人員的思想動態(tài)和工作狀況，會做溝通協(xié)調(diào)工作，懂公司當(dāng)前的工作目標(biāo)；2、知部門管理動態(tài)，會協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的銜接工作，懂制定具體措施;3、知部門工作任務(wù)，會制定月、季工作計劃，懂近期工作主要矛盾和解決辦法；4、知不同階段管理中的主要矛盾，會適時突出工作重點，懂工作規(guī)律，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全知識；5、知公司工作重點與要求，會組織對其工作進(jìn)行調(diào)動，跟進(jìn)，懂新制度新要求的貫徹落實；6、通過不同形式的培訓(xùn)，提升中層管理素質(zhì)，使之管理才干轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績，也將為公司的發(fā)展儲備有用人才，流程管理內(nèi)涵，打造團隊服務(wù)觀念。體會之三，公司改革迫在眉睫作為檢查工作者，本著公平公證，盡最大能力來制定問題預(yù)防方案，真實展現(xiàn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時控制問題，反映問題，最終提出合理化改善意見?，F(xiàn)針對目前公司相關(guān)部門所存在的問題歸納分析如下：租賃部值得公司全體同仁深思，慎重。建立健全管理工作，就必須有一套合理化管理流產(chǎn)生問題的根本所在，我個人分析歸結(jié)幾點：客服數(shù)據(jù)不完整，未建立客戶回訪工作。綠植擺放明細(xì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，產(chǎn)生檢查中無詳細(xì)數(shù)字依據(jù)。植保員養(yǎng)護責(zé)任心不強，換花報損率具高不下。無一套合理化考核監(jiān)督制度。未建立一套詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。1·20xx915：47的責(zé)任心已低落到何種程度！2·20xx918：14417象原因種種，但結(jié)果必定是公司利益受損。3·20xx1024：28影響就不可估量。（注檢查時間與保養(yǎng)時間僅時隔兩天）。4·20xx91520xx101512760%以上客戶租擺資料有問題，詳見客戶盤點明細(xì)表、附頁、個人見解：意見，并及時給予回復(fù)改善。（附：客戶回訪明細(xì)表）。完善植保員養(yǎng)護明細(xì)，分工明確，責(zé)任到人。（木養(yǎng)護一覽表）。針對養(yǎng)護要求，建立一套合理有效的養(yǎng)護考核方案。建立健全監(jiān)督機制。（附：養(yǎng)護管理考核標(biāo)準(zhǔn)，考核統(tǒng)計表）。1、51、20、80、5工程部：目前合肥的發(fā)展日新月異，到處都在建設(shè)，對綠化要求由為重視，這對我們公司是前所未有的好時機，同時也是一種挑戰(zhàn)與壓力。我們公司涉入綠化工程多年，工程實踐經(jīng)驗以及配套設(shè)施足步完善。但從現(xiàn)有的工程綠化養(yǎng)護中發(fā)現(xiàn)以下幾點不足，現(xiàn)歸納如下：養(yǎng)護質(zhì)量不足。管理措施和養(yǎng)護方法上存在欠缺。例如：紫云路1、、黃土裸露情況的嚴(yán)重、2、人為踐踏損壞較嚴(yán)重，形成缺口較多。3、養(yǎng)護不到位，雜亂，死苗，缺苗現(xiàn)象嚴(yán)重。4、植物缺乏修剪，長勢差，綠化帶雜草叢