2023年班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

第3頁共3頁2023年?班組安全標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)總?結(jié)一、貫?徹以人為本?的安全方針?，實行親情?化管理。?人是生產(chǎn)過?程中最活躍?的要素，是?安全生產(chǎn)的?實踐者，安?全管理的根?本目的是為?了人的安全?。樹立“以?人為本，安?全第一”的?思想，是建?立安全生產(chǎn)?長效機(jī)制的?前提和基礎(chǔ)?，也是尊重?員工基本生?存權(quán)的具體?體現(xiàn)。綜采?隊在班組安?全建設(shè)中，?始終堅持以?人為本的原?則，以實觀?人的價值、?保護(hù)人的生?命安全與健?康為宗旨。?杜絕盲目追?求產(chǎn)量，迫?使職工拼設(shè)?備、拼體力?，違章冒險?蠻干；在班?組開展“事?故案例分析?”活動，在?員工中開展?“___安?全，關(guān)愛生?命”宣傳，?從而使員工?與班組融為?一體，使員?工真正做到?以礦為家、?愛崗敬業(yè)，?自主工作，?將快樂融于?工作之中，?在工作中實?現(xiàn)自身價值?。統(tǒng)一制作?了規(guī)章制度?、全家福、?工資考核分?配、安全生?產(chǎn)等管理牌?板，并把行?為規(guī)范、企?業(yè)理念等內(nèi)?容做成牌板?，懸掛在會?議室，使職?工在坐立行?走都能耳濡?目染著濃厚?的文化氛圍?，思想意識?潛移默化中?接受行為的?約束，二?、把班前、?班后會作為?班組安全建?設(shè)的重要陣?地。煤礦?行業(yè)的特殊?性決定了生?產(chǎn)的連續(xù)性?，所以職工?的班前、班?后會對安全?工作尤為重?要。綜采隊?___職工?在兩個會議?上學(xué)習(xí)煤礦?行業(yè)的法律?、法規(guī)及企?業(yè)的安全管?理制度；班?前由班長對?上一班的安?全工作進(jìn)行?總結(jié)，指出?存在的問題?，并對當(dāng)班?的安全工作?進(jìn)行安排部?署。并安排?當(dāng)班的生產(chǎn)?任務(wù)；班后?班長對當(dāng)班?工作質(zhì)量進(jìn)?行點評，清?點人數(shù)，進(jìn)?行人員隱患?排查，對當(dāng)?班違章人員?進(jìn)行教育；?根據(jù)不同時?期，不同思?想，采用不?同的方式進(jìn)?行職工教育?，針對工作?生產(chǎn)條件發(fā)?生變化的實?際情況，向?職工講解安?全生產(chǎn)工作?的重要性，?增強(qiáng)職工的?安全意識；?通過班前、?班后會的召?開，職工的?主人翁意識?、職工隊伍?素質(zhì)、工程?質(zhì)量明顯提?高，職工干?標(biāo)準(zhǔn)活、交?標(biāo)準(zhǔn)班蔚然?成風(fēng)，改變?了職工安全?意識，提高?了工作效率?。三、全?面提高班組?職工素質(zhì)。?職工自身?素質(zhì)的高低?直接影響班?組的安全管?理，要求員?工必須要有?高度的事業(yè)?心和責(zé)任感?。綜采隊注?重安全知識?學(xué)習(xí)，宣傳?安全生產(chǎn)的?重要性，開?展安全警示?，教育職工?既要懂生產(chǎn)?、精技術(shù)、?通安全、又?要有一套靈?活的工作方?法。定期參?加班組長、?特殊工種人?員的技能培?訓(xùn)并領(lǐng)取相?關(guān)資格證。?規(guī)范操作，?反“三違”?，加強(qiáng)了安?全生產(chǎn)宣傳?攻勢，使安?全生產(chǎn)意識?深入人心，?潛移默化地?規(guī)范職工的?安全行為。?鼓勁職工進(jìn)?行大、中專?班報考學(xué)習(xí)?，提升職工?文化知識水?平。四、?建立健全安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。崗位?安全生產(chǎn)責(zé)?任制是班組?安全之魂，?執(zhí)行班組崗?位安全責(zé)任?制是班組安?全的基本保?證。綜采隊?設(shè)隊長、安?全員、代班?長，發(fā)揮他?們的模范帶?頭作用，帶?動其他職工?遵章守紀(jì)，?按章操作。?設(shè)立群監(jiān)員?要對本班組?的安全工作?進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)?督，發(fā)現(xiàn)隱?患，立即報?告班長進(jìn)行?處理，并在?升井后要井?口工作站進(jìn)?行登記。建?立健全了安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，明確地?規(guī)定職工在?安全工作中?的具體任務(wù)?、責(zé)任和權(quán)?利，做到一?崗一責(zé)制，?以便使安全?工作事事有?人管、人人?有專責(zé)、辦?事有標(biāo)準(zhǔn)、?工作有檢查?，職責(zé)明確?、功過分明?，形成了一?個嚴(yán)密高效?的安全管理?責(zé)任系統(tǒng)，?全員、全方?位、全過程?抓安全的長?效機(jī)制，合?理、有效、?協(xié)調(diào)運作。?五、班組?安全管理的?重點在現(xiàn)場?。在工作?中綜采隊明?確規(guī)定了班?組現(xiàn)場安全?管理的內(nèi)容?：①生產(chǎn)現(xiàn)?場文明衛(wèi)生?，各種安全?保護(hù)設(shè)施完?善齊全。②?機(jī)電設(shè)備完?好整潔，安?全附件齊全?。嚴(yán)格執(zhí)行?設(shè)備巡回檢?查制度，及?時消除事故?隱患。③嚴(yán)?格執(zhí)行三大?規(guī)程，交接?班要六大系?統(tǒng)運行情況?交接清楚，?以便下一班?人員有針對?性地抓好安?全工作。④?材料、設(shè)備?、各種工器?具定點擺放?整齊、安全?標(biāo)志齊全。?⑤班組在生?產(chǎn)過程中要?隨時了解安?全生產(chǎn)情況?，及時處理?生產(chǎn)中反映?出的問題。?同時注意了?抓好班組安?全動態(tài)（范?本）管理。?對生產(chǎn)的工?藝流程和生?產(chǎn)作業(yè)過程?進(jìn)行安全跟?蹤、預(yù)測控?制，使安全?生產(chǎn)在每時?、每處、每?個