浪莎集團戰(zhàn)略選擇分析報告

浪莎集團戰(zhàn)略分析報告浪莎集團戰(zhàn)略分析報告3頁〔7頁〕浪莎集團戰(zhàn)略分析報告1101蒙叢景學號1103202305一、企業(yè)簡介浪莎集團成立于1995年，旗下擁有浪莎針織、藍楓襪業(yè)、宏光針織、立芙為傲的“四個最”、“十個第一”。二、環(huán)境分析1、外部環(huán)境品緊跟服裝時尚潮流，男士襪子更講究舒適、安康，童襪更留意質地、圖案和顏色等。這對少企業(yè)已經成立了研發(fā)中心，樂觀與大專院校、科研單位合作，開發(fā)生態(tài)襪、防臭襪、按摩保健襪等，將專利技術引入襪業(yè)生產中。削減同質化、避開價格戰(zhàn)，準確定位、錯位經營是化、共性化。2、行業(yè)內的競爭〔義烏、諸暨、海寧〕、廣東南各種襪業(yè)集團都在相互競爭。浪莎集團創(chuàng)辦的時間不長，從1995年的小型民間企業(yè)到現在面對全球的品牌企業(yè)，浪莎要面臨各種威逼。由于中國襪業(yè)的快速進展,已經引起國外同業(yè)的警覺,他們漸漸強化國際市場技術壁壘,對義烏襪業(yè)長期進展和出口創(chuàng)匯形成了潛在的威逼。供給襪子的半成品,但現在已經快速進展成產銷一體、內外貿兼營的行業(yè)對手。到2023年,諸暨市產各種襪子15億雙,全市織襪企業(yè)8700多家,實現銷75億元,而且大局部出口,已經成為國內知名的襪業(yè)生產基地,對浪莎,對近在咫尺的義烏襪業(yè)進展形成了威逼。從浪莎襪業(yè)自身來看,其走的是一條先國內后國外的經營路子,這既為其國際化經營打實了根底,但在其進一步拓展國際市場,爭創(chuàng)“世界襪王”中還會遇到各種各樣的困難。三、內部資源和力量1、浪莎品牌已為眾人所知，具有品牌優(yōu)勢2、浪莎承受現代化的治理，有目標，有打算，有標準，有理念。3、浪莎擁有意大利設計大師布魯諾等現代化的人才4、浪莎擁有先進的生產設備和生產技術四、差異化戰(zhàn)略的選擇面對市場上的各種挑戰(zhàn)和威逼，浪莎承受了差異化的戰(zhàn)略。1、樹立品牌形象虛幻行為和投資的無底洞。“浪莎”商標，又全面導入CI“浪莎”走的是質量的高端，不僅避開了低價競爭的惡性循環(huán)，還讓其少走了很多彎路，使其能在很短的時間內快速進展，很快到達目標。2、良好的產品性能和產品創(chuàng)“浪莎”品牌之所以能取得今日的成就跟其留意產品質量是分不開的，過硬的“浪莎”入市時，市場上充滿著牌雜質次的低檔襪，但浪莎堅持走品牌路線和高品質路線。和多樣化，能迎合不同消費者的需求。維、木棉纖維、蘆薈纖維、十字纖維、Outlast調溫纖維等型材料的棉襪、絲膚絲襪、防輻射內衣、竹纖維襪子和內衣是格外具有競爭力的。款式穎的產品不斷推向市場。3、特色的產品〔國家標準的甲醛含量是≤50毫克/公斤〕。4、一專多能，適當擴展。浪莎集團的進展始終表達其行業(yè)專家形象——標，實現自己的夢想。正如浪莎集團董事局主席翁榮金所說：“一個立志做百年”“浪莎人”定會不斷地演繹的更加輝煌、更加榮耀的“浪莎故事”。5、立足國內市場，拓展國際市場；發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，表達效勞精神。13億人口的本國市場，往往無視開挖財寶渠道，搭建穩(wěn)固平臺，共享長遠利益。另外，浪莎集團始終以牌優(yōu)勢；并始終保持其良好的產品質量，將品質、品牌、規(guī)模、效勞轉化為企業(yè)者滿足。6、品牌與文化并舉，索取與回報共榮；實現可持續(xù)進展。“三農學院”就可以看出。四、浪莎還存在的問題1、本錢高32%1000家專賣店，5萬需要花大量的資金去經營，這就勢必造成產品的本錢過高，利潤低。2、競爭對手快速仿照，產品無特點產品不再有差異化，沒有優(yōu)勢。3、與高市場占有率相沖突浪莎打造了知名品牌，運用高質量的面料和先進的機器生產，加大了產品投售量相對下降，與高市場占有率相沖突。4、產品較單一，不夠豐富的弱勢。五、改進戰(zhàn)略以下的改進戰(zhàn)略：1、產品的銷售需要廣告，但是也不能只靠廣告來維持。適當的廣告，恰到好處就可以了，多了只會鋪張資金。對產品最好的宣傳就是產品的質量，浪莎只要把好質量這一關，就可以省下做廣告的大局部資金，獵取更大的利潤。2、面對競爭對手的快速仿照，可以增加產品的特性，使競爭對手無法完全象就不會被淘汰。3、在保證產品質量的根底上，可局部適當降低產品的本錢，生產出質量優(yōu)低品牌的質量和聲譽，一舉兩得。4、引進其他產品，豐富企業(yè)組成，把單一的品牌企業(yè)進展成為系列產品的持續(xù)進展?？偨Y是