阿米巴獨(dú)立核算模式課件

阿米巴獨(dú)立核算模式高效益的經(jīng)營(yíng)模式盤(pán)點(diǎn)2015倒閉的莞企

1月，手機(jī)代工廠東莞市兆信通訊實(shí)業(yè)有限公司倒閉。董事長(zhǎng)留下一封遺書(shū)，承認(rèn)自己資金鏈斷裂，無(wú)力度過(guò)難關(guān)，選擇以自殺“負(fù)責(zé)”。兆信通訊至少欠4000千萬(wàn)的貨款。2月，手機(jī)巨頭諾基亞?wèn)|莞工廠關(guān)閉，曾經(jīng)輝煌一時(shí)，如今冷冷清清。另外兩家臺(tái)資企業(yè)萬(wàn)士達(dá)和聯(lián)勝科技也主要代工生產(chǎn)手機(jī)配件，去年底也宣布停工停產(chǎn)。3月，東莞“糕點(diǎn)大王”、圣心食品有限公司董事長(zhǎng)盧汝滔失聯(lián)，盧汝滔長(zhǎng)年來(lái)借高利貸經(jīng)營(yíng)，外面的高利貸有1個(gè)多億，圣心賺的錢都不夠還利息的，企業(yè)根本無(wú)法維持，因此她才會(huì)選擇失聯(lián)。3月11日東莞德英電子公司倒閉，位于東莞南城街道聯(lián)豐圍工業(yè)區(qū)的“德英電子公司“于昨日(3月10日)宣布倒閉，企業(yè)倒閉的原因是拖欠了供應(yīng)商貨款達(dá)一百三十多萬(wàn)，因無(wú)力償還所以宣布倒閉。有員工告訴首席大編南海鱷神：工廠已拖欠兩個(gè)月工資未發(fā)放，工廠八百多名工人失業(yè)。3月18日，東莞市均迪制衣廠倒閉。4月15日，東城新藝鞋廠在東城同沙村，老板欠薪70余萬(wàn)走佬。5月27日,東莞常平喜龍光電公司成立兩個(gè)月-騙取300萬(wàn)貨款跑路了.6月中旬，位于東莞市寮步鎮(zhèn)的知名紡織企業(yè)定佳公司“關(guān)門大吉”。這家公司在業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)拿麣?，有員工2000多人，因?yàn)橘Y金鏈條斷裂而倒閉，令業(yè)內(nèi)一片嘩然。6月11日，東莞大朗東華皮具廠老板突然“走佬”，近百名工人無(wú)錢回家。6月20日，東莞市寮步泉塘工業(yè)區(qū)的一家毛紡廠倒閉，500多個(gè)工人一夜之間解散。7月11日，大朗宏事達(dá)家具公司，老板將工廠賣給別人，卷款潛逃。7月13日，東莞素藝玩具有限公司的老板在運(yùn)走大約5個(gè)集裝箱的貨物后“神秘失蹤”，近500名工人只能面對(duì)失業(yè)的命運(yùn)。素藝玩具老板“走佬”后，引發(fā)媒體對(duì)東莞企業(yè)生存現(xiàn)狀的集體關(guān)注，同時(shí)東莞企業(yè)“倒閉潮”的風(fēng)聲開(kāi)始在坊間流傳。10月11日，曜進(jìn)鞋廠倒閉了，欠下100多人的工資。10月中旬，東莞厚街和成鞋廠倒閉。10月中旬，東莞虎門雙桅鞋廠倒閉。10月13日，東莞塘廈鎮(zhèn)德朗能源有限公司老板走佬，拖欠了250多名工人兩月工資。10月17日，厚街振豐鞋廠老板跑路，欠下工人工資，還有供貨商的貨款。10月17日，東莞厚街的翰陽(yáng)鞋材公司，目前已經(jīng)處于停產(chǎn)狀態(tài)，即將關(guān)門。10月9日，東莞厚街涌口偉藝鞋廠老板走佬工人被關(guān)。10月23日，東莞市洪梅鎮(zhèn)梅沙村的港資企業(yè)“東莞宏利漂染有限公司”老板突然去向不明，導(dǎo)致數(shù)百名工人工資及供貨商貨款被拖欠。10月26日，東莞市塘廈鎮(zhèn)龍背嶺的旭展廠倒閉，拖欠工人兩個(gè)月工資10月27日，東城高梵酒店家具有限公司兩百余名員工，因?yàn)槔习迳钜古苈罚瑩?dān)心工資無(wú)法領(lǐng)到，封堵莞長(zhǎng)路討說(shuō)法，造成該路段大塞車，事發(fā)莞長(zhǎng)路東城塹頭新興工業(yè)區(qū)門前路段。10月31日南方日?qǐng)?bào)報(bào)道，東莞知名健身場(chǎng)館鴻福健身會(huì)所老板今日突然走佬。11月5日，長(zhǎng)安一家文具廠老板跑了，供應(yīng)商和員工跑到振安路去堵路。11月22日南方日?qǐng)?bào)報(bào)道，東莞比爾電子有限公司200余名員工集體前往東莞市政府上訪，就該廠內(nèi)地老板走佬一事希望政府解決。11月16日，位于東坑鎮(zhèn)新門樓村的東莞興泓泰手袋廠老板卷貨款走佬。11月18日,位于橋頭鎮(zhèn)田新管理區(qū)的東莞洋富電子廠倒閉.臺(tái)灣老板賴文峰在裝完一個(gè)貨柜后走佬,欠下近百萬(wàn)無(wú)貨款和房租及朋友借款神秘失蹤.11月23日，東莞虎門一工廠老板跑路員工討。11月25日，虎門鑫昌業(yè)工廠老板跑路欠薪60余萬(wàn)。11月28日，位于東莞寮步鳧山的邁高鞋廠老板走佬，欠下工人30多萬(wàn)元工資。11月30日，東莞大進(jìn)音響有限公司倒閉。12月5日?qǐng)?bào)道，寮步富竹山一家鞋廠的工人，前往工廠上班時(shí)，發(fā)現(xiàn)老板走佬了。之前，為了防止老板跑路，工人們半個(gè)月以來(lái)輪流在工廠看守。12月5日，東莞市寮步天元手袋廠老板走佬，該廠位于寮步鎮(zhèn)新舊圍。12月6日，東莞企石鎮(zhèn)歐萊電線制品廠老板跑路。12月9日新快報(bào)報(bào)道，東莞凱雅電子有限公司的老板袁某欠款2000萬(wàn)元后突然消失，香港籍總經(jīng)理也不見(jiàn)蹤影。12月9日,東莞市橋頭鎮(zhèn)田新駿浩制衣廠老板王邦倫跑路.12月14日，東莞厚街的冠順皮具廠老板廖某球因經(jīng)營(yíng)不善拖欠供應(yīng)商400多萬(wàn)貨款以及80多工人數(shù)十萬(wàn)工資，壓力過(guò)大于辦公室自焚身亡。12月20日下午，意志高紙品廠曾經(jīng)享譽(yù)東南亞的香港“相簿大王”的老板馮廣發(fā)走佬，拿不到工資的工人堵住廠門口討說(shuō)法。貨出不了,誰(shuí)都沒(méi)有錯(cuò)

一家做外銷的玩具企業(yè),貨柜車在工廠里等待了2天,貨還是出不了,面臨的是:客戶罰款、船運(yùn)改空運(yùn)、物流公司的加價(jià)、加班費(fèi)，老板急的上竄下跳，把包括業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)、物控、工程、行政等各部門經(jīng)理叫到貨柜車旁邊，氣急大罵的說(shuō)：“你們說(shuō)，現(xiàn)在怎么辦？這次損失最少要超過(guò)10萬(wàn)元，關(guān)于罰款和損失，公司承擔(dān)一半，你們各部門經(jīng)理承擔(dān)一半，如何？也讓你們知道做錯(cuò)事的后果”。全體經(jīng)理立即反映很大.業(yè)務(wù)經(jīng)理說(shuō)：“訂單早就下到給物控部，出不了貨我也沒(méi)有辦法，并且我還在天天催也不起作用”。顯然，處罰業(yè)務(wù)經(jīng)理似乎并不合理。物控經(jīng)理說(shuō)：“我們?cè)诘诙煲呀?jīng)將計(jì)劃下給生產(chǎn)部門。”物控部門也不是處罰的對(duì)象。

貨出不了,誰(shuí)都沒(méi)有錯(cuò)的

生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō)：“我們到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)不到物料，最后一款物料昨天才到，叫我如何完成出貨，欠料在天天催倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)，但就是配套不齊，我們又有什么辦法呢？”好象生產(chǎn)部門也沒(méi)有責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理說(shuō)：“沒(méi)物料入庫(kù)我們拿什么發(fā)料？”倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理也沒(méi)有責(zé)任。采購(gòu)經(jīng)理說(shuō)：“采購(gòu)單在第二天都已全部發(fā)出，并且一直有在跟進(jìn)，同時(shí)來(lái)料被品質(zhì)部退貨2款配件?！辈少?gòu)也已經(jīng)盡力了。品質(zhì)經(jīng)理說(shuō)：“我們檢驗(yàn)是按照工程部提供的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)查貨，不合格我們只能退貨。”品質(zhì)覺(jué)得自己這樣做是對(duì)的。工程經(jīng)理說(shuō)：“這是根據(jù)客戶要求定出的標(biāo)準(zhǔn)。”工程也覺(jué)得是理所當(dāng)然。追問(wèn)一圈后，誰(shuí)也沒(méi)有錯(cuò)，但出不了貨的問(wèn)題還是存在，企業(yè)錯(cuò)了，老板錯(cuò)了。責(zé)任究竟該由誰(shuí)來(lái)負(fù)呢？序號(hào)成本項(xiàng)目占銷售額比例序號(hào)成本項(xiàng)目占銷售額比例1材料成本78.47%11辦公費(fèi)0.29%2生產(chǎn)人員工資5.14%12社保費(fèi)0.56%3管理人員工資4.32%13模具費(fèi)3.27%4物品1.94%14福利費(fèi)0.61%5運(yùn)輸費(fèi)1.74%15差旅費(fèi)0.29%6研發(fā)費(fèi)用1.43%16傭金0.24%7租賃費(fèi)2.35%17業(yè)務(wù)招待費(fèi)0.17%8匯兌損失0.80%18報(bào)關(guān)費(fèi)0.19%9水電費(fèi)0.90%19稅金0.36%10折舊費(fèi)0.44%20其他2.42%財(cái)務(wù)成本表在你的公司里誰(shuí)在創(chuàng)造利潤(rùn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織,每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,按一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng).是京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的小集體獨(dú)立核算制度.類似于將每個(gè)部門、每個(gè)小組變成一個(gè)阿米巴（獨(dú)立體）。什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)（獨(dú)立核算）

被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）和第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng),是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。四個(gè)人當(dāng)中唯一健在的就是稻盛和夫。稻盛和夫簡(jiǎn)介

改革的成功=經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案X經(jīng)營(yíng)人的思想X執(zhí)行“日航重生”啟示同樣的一群日航人，可以造就日航的失敗，也可以創(chuàng)造日航新的成功。謀略固然不可少，而真正有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，更加懂得經(jīng)營(yíng)人的思想?！拔覍?duì)稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了?！?--阿里巴巴.馬云

從來(lái)沒(méi)有一種經(jīng)營(yíng)模式，能讓中國(guó)頂尖企業(yè)家群體如此關(guān)注秘密就在于，稻盛和夫能夠在不同領(lǐng)域復(fù)制成功：制造業(yè)通訊業(yè)航空業(yè)對(duì)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)員工對(duì)股東做強(qiáng)做大物質(zhì)精神利潤(rùn)回報(bào)阿米巴經(jīng)營(yíng)到底能夠帶來(lái)什么？大粵網(wǎng)任正非：年終獎(jiǎng)制度太落后堅(jiān)決反對(duì)不提高效益的企業(yè)，最終都將走向滅亡------如何提高效益是當(dāng)今企業(yè)面臨的首要問(wèn)題企業(yè)如何做到責(zé)任最大化與利益最大化？員工如何做到責(zé)任最大化與利益最大化？一批中國(guó)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)正在發(fā)起一場(chǎng)變革，采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，從釋放基層小單元的潛力著手，著眼于從整體上推動(dòng)公司快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。自己的職場(chǎng)要靠自己去經(jīng)營(yíng)每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人就如同一個(gè)小工廠的老板經(jīng)營(yíng)自己的工廠一樣，必須有“自己的職場(chǎng)要靠自己去經(jīng)營(yíng)”的強(qiáng)烈意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)重要職能，必須率領(lǐng)所有阿米巴成員朝著共同的目標(biāo)努力邁進(jìn)。集結(jié)現(xiàn)場(chǎng)員工智慧的組織結(jié)構(gòu)各阿米巴必須自己想辦法賺取正常運(yùn)行所需的費(fèi)用，在殘酷的環(huán)境中生存下來(lái)必須動(dòng)員每一位員工的積極性。為員工提供一個(gè)施展才能的舞臺(tái)正因?yàn)榘⒚装鸵?guī)模小，員工的建議一旦被采納，其產(chǎn)生的貢獻(xiàn)程度就變得一目了然，通過(guò)具體的金額反映出來(lái)。真正的授權(quán)部門成本產(chǎn)值表

業(yè)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部物流部裝配部電線部成本1000006000080000200000120000產(chǎn)值1000006000080000200000120000利潤(rùn)00000五金部注塑部行政部設(shè)備部財(cái)務(wù)部成本3000003500001800009000050000產(chǎn)值3000003500001800009000050000利潤(rùn)00000部門利潤(rùn)表

業(yè)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部物流部裝配部電線部成本90000