獎金分配方案(討論稿)

康因姆足浴器廣告策劃方案康因姆足浴器廣告策劃方案頁腳內(nèi)容PAGE頁腳內(nèi)容PAGE7關(guān)于印發(fā)《湄潭縣家禮醫(yī)院獎金分配方案》的通知一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹黨的衛(wèi)生事業(yè)工作方的工作人員傾斜。二、分配原則二、分配原則1、以發(fā)展（工作量）為導(dǎo)向，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。2、以提高市場覆蓋，強化服務(wù)縣域內(nèi)百姓為宗旨的原則。3、向骨干力量、臨床一線傾斜的原則。4、以體現(xiàn)不同學(xué)科業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的特點為原則。5、鼓勵門診多看病人，但不鼓勵門診截留病人的原則。6、鼓勵優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則。7、以嚴(yán)格控制藥品（西藥、中成藥等各類支出為原則。8、不斷調(diào)整兩個結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的原則。率；不斷降低藥品收入（西藥、中成藥）（備注：降低藥品比例，目的是優(yōu)化醫(yī)院——展新技術(shù)等。9、管理考核和績效工資緊密結(jié)合的原則。10福利待遇提升的原則。11、符合國家和地方相關(guān)政策，利于醫(yī)院長期發(fā)展為原則。三、計算方法三、計算方法（一）各科室工作量指標(biāo)1、住院科室：采用按有效床日（出院病人實際占用床日人次、出院人次核算工作量；2、醫(yī)技科室（B超室、心電圖室、檢驗科、放射科服務(wù)人次核算工作量；3、急診科：以出車次數(shù)（公共衛(wèi)生、執(zhí)勤、轉(zhuǎn)上級醫(yī)院、轉(zhuǎn)下級醫(yī)院、轉(zhuǎn)回家轉(zhuǎn)人次核算工作量；4、麻醉科手術(shù)室：以有效手術(shù)臺次核算工作量（消耗基數(shù)；5、藥劑科：以門診人次、出院病人的住院天數(shù)核算工作量；6、門診醫(yī)生：以門診人次核算工作量；7、行政后勤科室（醫(yī)院辦公室、財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、質(zhì)控科、信息科、病案室、醫(yī)保辦、預(yù)防保健科、后勤科以臨床科室平均值作參數(shù)。（二）各科室績效工資具體核算公式1、住院科室績效=（服務(wù)床日績效+出院人次績效++中藥飲片補貼+藥品扣罰（超控制標(biāo)準(zhǔn)；服務(wù)床日績效=保值考核百分率=考核標(biāo)準(zhǔn)×100%為了加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，防止資產(chǎn)流失，保證固定資產(chǎn)安全與完整，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，根據(jù)國家衛(wèi)計委印發(fā)的《國201585號文件規(guī)定，醫(yī)院設(shè)立固定資產(chǎn)如設(shè)備、房屋等進(jìn)行保值考核，避免造成資產(chǎn)流失。的產(chǎn)值，計算公式＝/科室歷史的床位數(shù)資產(chǎn)保值考核百分率，可以理解為：當(dāng)月的單床產(chǎn)值/歷史的單床產(chǎn)值出院人次績效=當(dāng)月出院人次×單人次獎勵績效門診人次績效=當(dāng)月掛號人次×單人次獎勵績效中藥飲片補貼=中藥飲片收入×補貼標(biāo)準(zhǔn)（10%）收入與支出核算方法：病區(qū)各臨床科室收入按照病人科室記賬收入核算，支出為西成藥（西藥中成藥）收入、中草藥收入、衛(wèi)生材料收入、領(lǐng)用衛(wèi)生材料成本、其他總支出（。各科室輔助檢查、檢驗收入50%核算到科室。2、麻醉科基礎(chǔ)績效=手術(shù)臺次績效+手術(shù)費補貼+管理考核獎罰+藥品獎罰；手術(shù)臺次績效=手術(shù)臺次×單臺手術(shù)績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)×單手術(shù)臺次資產(chǎn)保值考核百分率手術(shù)費補貼=各科室在手術(shù)室產(chǎn)生的手術(shù)費×補貼標(biāo)準(zhǔn)麻醉科收入按照執(zhí)行科室記賬收入核算。其中：資產(chǎn)保值考核百分率=科室效益÷手術(shù)臺次÷單臺次資產(chǎn)保值考核標(biāo)準(zhǔn)×100%。3=+管理考核獎罰；醫(yī)技科室收入按照醫(yī)院原來核算方式進(jìn)行收入核算支出為領(lǐng)用衛(wèi)生材料成本、其他總支出（設(shè)備修理費、其他支出。4、藥劑科基礎(chǔ)績效=門診人次×單門診人次獎勵績效+住院人次×單住院人次獎勵績效+管理考核獎罰5、行政后勤科室職工基礎(chǔ)績效=全院臨床均值參數(shù)。（三）各科室基礎(chǔ)績效核算標(biāo)準(zhǔn)1、住院科室基礎(chǔ)績效標(biāo)準(zhǔn)門診人次獎勵標(biāo)準(zhǔn)床日獎勵標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)保值考核標(biāo)準(zhǔn)床日獎績效標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)人次獎勵標(biāo)準(zhǔn)87220545872205458722054587222080872195457003302303914033.29012.53.64.62813出院人次/出院人次/序號科室1234567891011內(nèi)科外科兒科婦產(chǎn)科胃鏡室手術(shù)室檢驗科放射科B超室心電圖室藥劑科1、門診普通患者診治風(fēng)險金、門診重癥患者診治風(fēng)險金、病歷質(zhì)量獎、手術(shù)風(fēng)險金、麻醉風(fēng)險金、夜查房補貼、臨床路徑補貼；2、門診普通患者診治風(fēng)險金：該項獎勵針對所有座診醫(yī)生，包（以產(chǎn)生掛號費的掛號人次為準(zhǔn)；3、門診重癥患者診治風(fēng)險金：該項獎勵針對所有坐診的醫(yī)生，（收住院單簽字醫(yī)生并產(chǎn)生醫(yī)療費用為準(zhǔn)；4、手術(shù)風(fēng)險金：該項獎勵針對手術(shù)科室所開展的手術(shù)，以手術(shù)產(chǎn)生的手術(shù)費為核算標(biāo)準(zhǔn)，則手術(shù)補貼為手術(shù)費的15%給予手術(shù)醫(yī)生；其中術(shù)者分配手術(shù)補貼的%（建議，助手分配40；57天之內(nèi)及時上準(zhǔn)方可視為有效病歷，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)對病歷質(zhì)量的評定；每例獎勵40元（3010元。6、手術(shù)室麻醉補貼：針對麻醉科在手術(shù)室所開展的麻醉，以手手術(shù)費的給予科室（科室自行進(jìn)行醫(yī)護(hù)分配；7、臨床路徑補貼：科室實行臨床路徑每例獎勵40元（管理員0元、醫(yī)生0元、護(hù)士0元；8、單項風(fēng)險金標(biāo)準(zhǔn)獎勵序號標(biāo)準(zhǔn)1234獎勵序號標(biāo)準(zhǔn)1234567823015%405%+5%40505風(fēng)險金獎勵類別具體對象單位門診普通患者風(fēng)險門診人次元/人次門診重癥患者風(fēng)險收住院人次元/人次手術(shù)室手術(shù)風(fēng)險金手術(shù)費%病歷質(zhì)量獎甲級病歷麻醉費/元/份%臨床路徑獎勵金臨床路徑例數(shù)元/例夜查房獎勵金查房次數(shù)元/次會診獎勵金會診次數(shù)元/次（五）成本控制1、藥品成本控制說明科室總藥品收入（西藥、中成藥）÷入（除中草藥；各科室根據(jù)學(xué)科特點明確藥品控制線；科室藥品管控：科室藥品比例超過控制線的扣罰績效（院方文件執(zhí)行；科室中草藥收入不納入藥比考核。序序科室藥品控制標(biāo)準(zhǔn)（%）材料控制標(biāo)準(zhǔn)（%）號123456789內(nèi)科兒科外科35%35%25%-8%15%-35%2、各科室成本控制線（六）科室二次分配度，對績效工資二次分配提出以下指導(dǎo)原則：在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院分配基本原則的前提下，由科室科主任、護(hù)對科室二次分配情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。1.15倍核算、副主任按照科1.051.050.05倍核算。在科室人員配備和出勤正常的情況（著下降）制定二次分配方案。各科室二次分配方案中，職稱與出勤要素合計不超過績效比例30%；排班、工作量等關(guān)鍵要素的權(quán)重不能低于70%。4、由科主任和護(hù)士長分別負(fù)責(zé)醫(yī)生和護(hù)理人員的績效分配；5．臨床科室二次分配必須充分考慮工作的數(shù)量、質(zhì)量、難度、風(fēng)險和服務(wù)態(tài)度等因素，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，堅決并有會議記錄。（七）分配系數(shù)崗位類別職位對比崗位崗位類別職位對比崗位倍數(shù)科主任科內(nèi)醫(yī)生均值臨床醫(yī)生副主任科內(nèi)醫(yī)生均值臨床護(hù)士護(hù)士長科內(nèi)醫(yī)生均值科主任科室工作人員均值醫(yī)技副主任科室工作人員均值科主任業(yè)務(wù)科室中層均值藥劑科副主任業(yè)務(wù)科室中層均值供應(yīng)室護(hù)士長科內(nèi)護(hù)士均值1.201.101.101.201.101.201.101.10康因姆足浴器廣告策劃方案康因姆足浴器廣告策劃方案頁腳內(nèi)容PAGE頁腳內(nèi)容PAGE8醫(yī)務(wù)科科主任全院臨床均值護(hù)理部科主任全院臨床均值院辦科主任全院臨床均值財務(wù)科科主任全院臨床均值質(zhì)控科科主任全院臨床均值院感科科主任全院臨床均值基層指導(dǎo)科科主任全院臨床均值醫(yī)保辦科主任全院臨床均值后勤科科主任全院臨床均值防保科科主任全院臨床均值信息科科主任全院臨床均值副主任全院臨床均值院領(lǐng)導(dǎo)副院長全院臨床均值院領(lǐng)導(dǎo)書記全院臨床均值院領(lǐng)導(dǎo)院長全院臨床均值1.201.201.201.201.201.201.201.201.201.201.201.201.201.201.101.301.301.30

院齡系數(shù)院齡院齡院齡貢獻(xiàn)度院齡<1年1年≤院齡<3年3年≤院齡<5院齡≥5年0.020.030.040.05內(nèi)部分配職稱系數(shù)康因姆足浴器廣告策劃方案康因姆足浴器廣告策劃方案頁腳內(nèi)容PAGE頁腳內(nèi)容PAGE12職稱職稱系數(shù)高級中級師級士級/助理無證2.01.81.61.41.21.0四、補充說明四、補充說明13-6醫(yī)院職工代表大會審議通過后正式實施；2、績效方案應(yīng)有其穩(wěn)定性，一經(jīng)確定不得隨意調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)；3、本方案不盡之處，在實施過程中不斷完善，各科室績效標(biāo)準(zhǔn)及各項補貼標(biāo)準(zhǔn)，原則上不隨科室人員增減而變動。如作重大修改，須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究討論通過；4、有下列情況之一者，醫(yī)院將對其績效工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：(1)新增加儀器設(shè)備、新項目導(dǎo)致虛高因素較大的科室；由于特殊情況，上年醫(yī)院給予扶持的科室；因收費標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等政策因素導(dǎo)致效益變化較大的科室。5、本績效方案未涉及的部分（職務(wù)補貼、夜餐費、加班費、轉(zhuǎn)診補貼、夜查房、傳染補貼等）均按原方案執(zhí)行；6、兼職人員采用就高不就低原則；711日起。8、本方案的最終解釋權(quán)歸院長辦公會和財務(wù)科。2016年元月2016年元月附件一一、薪酬

湄潭縣家禮醫(yī)院護(hù)理人員薪酬、績效管理方案1600元、570元、550元。2、在編護(hù)理人員：在編護(hù)理人員工資以縣人事勞資文件標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。二、績效比例1、職稱：30％。50％。護(hù)士10個百分點?！?0個百分點。2、學(xué)歷：基礎(chǔ)學(xué)歷中專?！?個百分點。大專3個百分點。4、院齡：1）2—4年加5個百分點。2）4—6525個百分點。3）40三、其他說明11.050.05倍核算發(fā)放。2、執(zhí)業(yè)考試合格后,合格證交護(hù)理部次月按規(guī)定增加績效比例。3、新增學(xué)歷（必須國家承認(rèn)學(xué)歷）以畢業(yè)證為準(zhǔn)，畢業(yè)證上交護(hù)理部后次月按規(guī)定增加績效比例。4、新進(jìn)護(hù)士試用期6個月，期