河南學(xué)校體育場監(jiān)理規(guī)劃

xx省xx建設(shè)工程管理有限公司XxProvinceXxProjectManagementCo.,Ltdxx實(shí)驗(yàn)高中體育場工程監(jiān)理規(guī)劃xx省xx建設(shè)工程管理有限公司xx市實(shí)驗(yàn)高中體育場項(xiàng)目監(jiān)理部xx省xx建設(shè)工程管理有限公司xx市實(shí)驗(yàn)高中體育場項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：批準(zhǔn)時(shí)間：xx省xx建設(shè)工程管理有限公司xx市實(shí)驗(yàn)高中體育場項(xiàng)目監(jiān)理部目錄第一章工程基本情況…………51.1.工程概況………………51.2.資金來源………………5第二章監(jiān)理工作范圍……………52.１.監(jiān)理工作范圍………………52.２.監(jiān)理工作內(nèi)容………………62.３.監(jiān)理工作目標(biāo)………………7第三章監(jiān)理工作依據(jù)……………８第四章監(jiān)理組織形式……………9４.⒈機(jī)構(gòu)組織形式……………9４.2.工作責(zé)任框圖………………９４.３組織機(jī)構(gòu)框圖……………１０４.４人員配備表格…………１１４.５人員崗位職責(zé)…………１１第五章監(jiān)理工作制度………１５５.１監(jiān)理工作制度……………１５５.２監(jiān)理人員紀(jì)律……………１５第六章工程質(zhì)量控制……………1６６.1.工程質(zhì)量控制目標(biāo)…………………1６６.2.工程質(zhì)量控制措施………１６第七章工程造價(jià)控制…………１８７.１工程造價(jià)控制的工作方法措施…………１８７.２工程變更管理……………２０７.３費(fèi)用索賠要求處理………２０第八章工程進(jìn)度控制…………２１８.１工程進(jìn)度控制的目標(biāo)……２１８.２工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、原則、程序……２１８.３進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施……２3第九章履行安全職責(zé)…………23９.１安全監(jiān)理方案…………２3９.2安全監(jiān)理工作制度…………３２第十章工程合同管理…………４０１０.1合同制定條件……………４０１０.2合同管理方式……………４０１０.３合同管理內(nèi)容……………４１１０.４合同變更處理……………４２１０.５合同延期處理……………４３第十一章工程信息管理………４４１１.１合同管理措施求…………４４１1.２項(xiàng)目文件管理……………４８第十二章組織協(xié)調(diào)職能………４8１２.１協(xié)調(diào)管理內(nèi)容………………48１２.２協(xié)調(diào)管理分類………………48１２.３協(xié)調(diào)管理方法………………49１２.２建設(shè)各方聯(lián)系………………49第十三章監(jiān)理工作設(shè)施………49第一章工程基本情況1.1工程概況：1.工程名稱：xx市實(shí)驗(yàn)高中綜合性運(yùn)動(dòng)場（外網(wǎng)部分）田徑場、道路等土建工程2.建設(shè)地點(diǎn)：xx市實(shí)驗(yàn)高中內(nèi)校區(qū)東部，潁河路北側(cè)3.總用地面積：33768.08m2?？偨ㄖ娣e：（運(yùn)動(dòng)場18587㎡，廁所182.8㎡,大門23.32㎡）18793.12㎡。4.建設(shè)環(huán)境：基地內(nèi)部高差較大，北高南低，西高東低，東西高差約2.2米，南北高差約2.6米。5.建設(shè)范圍：籃球場，田徑場，足球場，跳高跳遠(yuǎn)場，排球場，鉛球場，器械訓(xùn)練區(qū)，看臺(tái)，排水溝，截水溝，毛石擋土墻，磚砌圍墻，鐵藝柵欄，鍍鋅管網(wǎng)，道路，水電管網(wǎng)等另附建筑廁所、大門、車庫雨棚等。6.建設(shè)單位：xx市實(shí)驗(yàn)高級中學(xué)7.設(shè)計(jì)單位：xx大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院8.施工單位：xx建設(shè)發(fā)展有限公司9.項(xiàng)目性質(zhì)：新建工程10.監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理11.承包方式：在監(jiān)理范圍內(nèi)實(shí)施工程監(jiān)理12.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程13.工期：2014年5月8日-2014年8月18日1.2資金來源：政府全額財(cái)政第二章監(jiān)理工作的范圍2.1監(jiān)理工作范圍：本工程監(jiān)理工作的范圍是xx市實(shí)驗(yàn)高中體育場田徑場、道路等土建工程施工階段的監(jiān)理工作，具體包括籃球場，田徑場，足球場，跳高跳遠(yuǎn)場，排球場，鉛球場，器械訓(xùn)練區(qū)，看臺(tái)，排水溝、截水溝，毛石擋土墻，磚砌圍墻，鐵藝柵欄、鍍鋅管網(wǎng)，道路，水電管網(wǎng)、廁所、大門等施工的監(jiān)理工作。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013建設(shè)部、國家發(fā)改委、地方行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。我們提供的基本服務(wù)內(nèi)容包括：對本工程的質(zhì)量、投資和工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對工程建設(shè)合同、信息有效的管理，履行安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系。準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容（1）組織監(jiān)理人員進(jìn)場；（2）文件資料系統(tǒng)的建立；（3）監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批和執(zhí)行；（4）協(xié)助建設(shè)單位研討確定進(jìn)度控制目標(biāo)；（5）審查設(shè)計(jì)文件，熟悉設(shè)計(jì)圖紙及與工程有關(guān)的各類文件，參加施工圖會(huì)審；（6）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行開工準(zhǔn)備工作（四通一平）；施工階段工作內(nèi)容（1）督查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按建設(shè)單位要求及時(shí)下達(dá)開工令；（2）督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系并實(shí)施；（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、安全施工用電方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；（4）協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程施工合同；（5）審核承包單位、分包單位資格；（6）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；（7）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；（8）檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；（9）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；（10）及時(shí)核查、統(tǒng)計(jì)匯總已完工程量和增加工程量，作為工程結(jié)算依據(jù)；（11）分階段審查施工圖預(yù)算，審核工程進(jìn)度款，簽署工程款支付證書；（12）監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)；（13）督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工；（14）督促施工單位整理施工文件及歸檔資料；（15）組織工程竣工初驗(yàn)，編寫《竣工驗(yàn)收申請報(bào)告》，編寫《工程質(zhì)量評估報(bào)告》對工程質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。（16）審核竣工圖決算，檢查工程結(jié)算；（17）按規(guī)定要求向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案資料。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)：監(jiān)理部將采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使該工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、管理協(xié)調(diào)工作）得到有效控制和實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合同預(yù)期目的。具體控制目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)通過監(jiān)理工程師在施工過程中的事前、事中、事后的嚴(yán)格控制，使本工程達(dá)到或超過預(yù)定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)目標(biāo)公平、公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，監(jiān)督進(jìn)場材料質(zhì)量，檢查進(jìn)料臺(tái)賬，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，把工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)合同和法規(guī)，協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位擬訂的計(jì)劃，使工程實(shí)際進(jìn)度滿足要求工期。第三章監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作中的依據(jù)有：3.1.《xx市實(shí)驗(yàn)高中體育場項(xiàng)目招投標(biāo)文件》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。3.2.建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及建設(shè)方合理化意見。3.3.本程項(xiàng)目施工圖紙及技術(shù)說明(包括設(shè)計(jì)交底,會(huì)審記錄)及其他勘察設(shè)計(jì)文件3.4.施工單位編制的經(jīng)其技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)（含施工技術(shù)核定單）。3.5.經(jīng)審批的各專業(yè)施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.6.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20103.7.建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB∕T50319-2013）3.8.政府相關(guān)政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、命令、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等3.9.建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書面形式確認(rèn)的其他決議、信函、備忘錄等。3.10.監(jiān)理單位與施工單位在工程實(shí)施過程中有關(guān)會(huì)議記要、函電及其他有效的文字、電子記錄，本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書、指令、審查意見等。3.11.各項(xiàng)機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明。第四章監(jiān)理組織形式4.1.監(jiān)理工作組織根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013建設(shè)部、家發(fā)改委、地方行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。我們提供的基本服務(wù)內(nèi)容包括：對本工程的質(zhì)量、投資和工程工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，對工程建設(shè)合同、信息進(jìn)行有效管理，履行本工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)，協(xié)調(diào)好相關(guān)單位之間的工作關(guān)系。為履行委托監(jiān)理合同，成立“xx實(shí)驗(yàn)高中體育場工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作,以完成本監(jiān)理承接的監(jiān)理業(yè)務(wù)。針對本工程特點(diǎn)，借鑒以往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目監(jiān)理組織采用直線制組織形式。該組織形式優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部的其它人員配合總監(jiān)理工程師，共同搞好監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。4.2.監(jiān)理工作基本職責(zé)框圖專家顧問組公司總部專家顧問組公司總部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)承包單位承包單位信息管理合同管理造價(jià)控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制履行信息管理合同管理造價(jià)控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制履行安全職責(zé)4.3.項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖公司總部專家組總監(jiān)理工程師公司總部專家組總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣監(jiān)理工程師資料信息裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣監(jiān)理工程師資料信息監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師4.4.監(jiān)理部人員配備表姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱職務(wù)41本科土建高工總監(jiān)理工程師55大專土建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師40大專安裝工程師專業(yè)監(jiān)理工程師24大專土建工程師監(jiān)理員22大專土建監(jiān)理員28大專土建工程師資料員4.5監(jiān)理人員崗崗位責(zé)任如下下：4.5.1總總監(jiān)理工程師師的職責(zé)4.5.1.1確確定項(xiàng)目監(jiān)理理部人員的分分工和崗位職職責(zé)。4.5.1.2主主持編寫項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的日常工作。4.5.1.3審審查分包單位位的資質(zhì)，并并提出審查意意見。4.5.1.4檢檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，根據(jù)工工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況可進(jìn)進(jìn)行人員調(diào)配配，對不稱職職的人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作。4.5.1.5主主持監(jiān)理工作作會(huì)議，簽發(fā)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部部的文件和指指令。4.5.1.6審審定承包單位位提供的開工工報(bào)告、施工工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。4.5.1.7審審核簽署承包包單位的申請請、支付證書書和竣工結(jié)算算。4.5.1.8審審查和處理工工程變更。4.5.1.9主主持或參與工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查。4.5.1.100調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期。4.5.1.111組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作階段報(bào)告告、專題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)。4.5.1.122審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收。4.5.1.133主持整理工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料。4.5.2專專業(yè)監(jiān)理工程程師職責(zé)：4.5.2.1..負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。4.5.2.2..負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施。4.5.2.3..組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議。4.5.2.4..審查承包單單位提交涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告。4.5.2.5..負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收。4.5.2.6..定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況報(bào)告，對對重大問題及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)和請示。4.5.2.7..根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況做好好監(jiān)理日記。4.5.2.8..負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)。4.5.2.9..核查進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有有必要時(shí)對進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)。4.5.2.100.負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作，審核核工程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。4.5.3監(jiān)理員職責(zé)責(zé)：4.5.3.1在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作。4.5.3.2檢查承包單單位投入工程程項(xiàng)目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好檢查工作作。4.5.3.3復(fù)檢或從施工工現(xiàn)場獲取工程程計(jì)量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證。4.5.3.4按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄。4.5.3.5擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告。4.5.3.6協(xié)協(xié)助做監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。4.5.4信息資資料人員職責(zé)責(zé)：4.5.4.1按總監(jiān)安排排協(xié)助記好日志志，每天上午午9:00收集閱讀監(jiān)監(jiān)理工程師的的《監(jiān)理日志》，了解工程程進(jìn)展；4.5.4.2及時(shí)處理收收到的文件、資資料,發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)與各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師聯(lián)系，確保保資料的完整整、準(zhǔn)確、有有效；負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理文件的打打印、分發(fā)、復(fù)復(fù)制、傳遞信信息。按公司司信息管理文文件要求傳遞遞信息。4.5.4.3定期到施工工現(xiàn)場巡視，采采集現(xiàn)場各種種監(jiān)理信息，負(fù)負(fù)責(zé)收集整理理會(huì)議紀(jì)要，總總監(jiān)簽字后發(fā)發(fā)出；4.5.4.4對已核實(shí)的的月工程量，實(shí)實(shí)物量進(jìn)行登登記，打印月月度監(jiān)理臺(tái)帳帳；4.5.4.5對監(jiān)理工程程師返回的文文件資料，按按統(tǒng)一編目系系統(tǒng)進(jìn)行分類類整理歸類；；4.5.4.6負(fù)責(zé)責(zé)資料的借閱閱、保管、回回收工作；4.5.4.7負(fù)負(fù)責(zé)辦公用品品、勞保用品品的保管和領(lǐng)領(lǐng)用；4.5.4.8協(xié)助總監(jiān)理理工程師做好好后勤工作；；4.5.５旁站監(jiān)監(jiān)理人員的職職責(zé)：旁站監(jiān)理人員必須須經(jīng)過嚴(yán)格的的監(jiān)理上崗培培訓(xùn)，持證上上崗，具有工工程建設(shè)實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)和良好好的專業(yè)素質(zhì)質(zhì)，較強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)能力。旁旁站監(jiān)理人員員主要是監(jiān)理理員，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)安排和指指導(dǎo)旁站監(jiān)理理。因此專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師是旁站監(jiān)理理的責(zé)任主體體，監(jiān)理員是是旁站監(jiān)理的的直接責(zé)任主主體。旁站監(jiān)監(jiān)理人員的主主要職責(zé)是：：4.5.５.1檢檢查施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機(jī)械械、建筑材料料準(zhǔn)備情況。旁旁站監(jiān)理人員員應(yīng)當(dāng)與施工工單位質(zhì)檢員員共同旁站，一一是免于監(jiān)理理人員充當(dāng)施施工單位的質(zhì)質(zhì)檢員，二是是便于及時(shí)處處理工程中出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題。旁站監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)與與施工單位質(zhì)質(zhì)檢人員共同同在旁站監(jiān)理理記錄上簽字字確認(rèn)。4.5.５.2求求實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序進(jìn)行現(xiàn)場場跟班監(jiān)督，監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按照技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和設(shè)計(jì)文件及及經(jīng)批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）進(jìn)進(jìn)行施工，特特別是檢查工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行情況。及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工人員違違反強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行為的有有權(quán)責(zé)令立即即整改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其施工活動(dòng)動(dòng)已經(jīng)或可能能危急工程質(zhì)質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及及時(shí)向監(jiān)理工工程師匯報(bào)。4.5.５.3核核查現(xiàn)場建筑筑材料、建筑筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品混混凝土的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告等等，并在現(xiàn)場場監(jiān)督施工方方進(jìn)行檢驗(yàn)或或委托具有資資格的第三方方復(fù)驗(yàn)。4.5.５.4按按規(guī)定的內(nèi)容容和范圍實(shí)施施旁站監(jiān)理的的同時(shí)，做好好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。工程程竣工驗(yàn)收后后旁站監(jiān)理記記錄應(yīng)及時(shí)歸歸檔。4.６進(jìn)場退場計(jì)計(jì)劃我監(jiān)理公司接到建建設(shè)單位中標(biāo)標(biāo)通知后，按按照招投標(biāo)文文件和雙方相相關(guān)約定簽訂訂建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同，并并按約定履行行合同，成立“xx實(shí)驗(yàn)高中中體育場工程程項(xiàng)目監(jiān)理部部”，總監(jiān)理工工程師全面負(fù)負(fù)責(zé)該工程施施工監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)及行政管理理工作,以完成本監(jiān)監(jiān)理公司承接接的監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。我監(jiān)理公司根據(jù)委委托監(jiān)理合同同和實(shí)際施工工監(jiān)理管理需需要，派遣以以總監(jiān)理工程程師為首的專專業(yè)監(jiān)理人員員進(jìn)駐施工現(xiàn)現(xiàn)場，依法履履約。合同期期滿后交付工工作內(nèi)容依約約退場，或雙雙方協(xié)議續(xù)約約。第五章監(jiān)監(jiān)理工作制度度5.1監(jiān)理工作作制度維護(hù)國家的榮譽(yù)和和利益，按照照“公平、獨(dú)立立、誠信、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)；執(zhí)行工程建設(shè)的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和制度，履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)和和職責(zé)；學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建建設(shè)監(jiān)理知識識，提高自身能力和監(jiān)監(jiān)理水平；不以個(gè)人名義承攬攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；；不同時(shí)在兩個(gè)以上上監(jiān)理單位注注冊和從事監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)，不不在政府部門門和施工、材材料設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職；不為所監(jiān)理項(xiàng)目提提供承建商、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、材料和和施工方法；；不收受被監(jiān)理單位位的任何資金金；5.1.8不泄漏漏所監(jiān)理工程程的各方認(rèn)為需需要保密的本本工程事宜；；堅(jiān)持獨(dú)立自主開展展工作；履行安全監(jiān)理、以以人為本、安安全第一、預(yù)預(yù)防為主。5.2監(jiān)理人員員工作紀(jì)律鑒于本工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的重重要性、特殊殊性，為保證證本工程監(jiān)理理工作遵循“公平、獨(dú)立立、誠信、科科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則則，有效實(shí)施，本本公司制定了了嚴(yán)格的監(jiān)理理紀(jì)律，要求求監(jiān)理人員必必須嚴(yán)格遵照照執(zhí)行。監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”做：不準(zhǔn)向承包單位透透露應(yīng)保密的的項(xiàng)目信息；；不準(zhǔn)向業(yè)主和承包包單位介紹、推推薦施工單位位；不準(zhǔn)向業(yè)主和承包包單位介紹推推薦建筑材料料；不準(zhǔn)對承包單位吃吃、拿、卡、要要，不準(zhǔn)損害害監(jiān)理公司形形象；不準(zhǔn)接受承包單位位的獎(jiǎng)金、禮禮金、獎(jiǎng)品、禮禮品及各種津津貼；不準(zhǔn)參加由供貨方方主辦的設(shè)備備、建筑材料料采購活動(dòng)；；不準(zhǔn)參加承包單位位組織的旅游游、休假和娛娛樂活動(dòng)；不準(zhǔn)循私情、袒護(hù)護(hù)影響工程質(zhì)質(zhì)量的任何行行為和個(gè)人；；不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理理項(xiàng)目范圍以以外的監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)，搞非法法合作；不準(zhǔn)私自借用承包包單位的汽車車、貨車、摩摩托車等交通通工具。監(jiān)理工程師要接受受業(yè)主與監(jiān)理理公司的檢查查和監(jiān)督，對對違反上述規(guī)規(guī)定者，視情情節(jié)輕重分別別給予警告、解解聘處分，觸觸犯刑律的應(yīng)應(yīng)依法送交司司法部門處理理。第六章工程質(zhì)量控制制6.1工程質(zhì)量控控制目標(biāo)6.1.1質(zhì)量量目標(biāo)的制定定：本工程質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)為合格工程程6.1.2工程程質(zhì)量控制的的原則6.1.2.1以施工圖紙紙、施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、工工程質(zhì)量驗(yàn)評評標(biāo)準(zhǔn)等為依依據(jù)，督促承承包單位全面面實(shí)施工程項(xiàng)項(xiàng)目合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。6.1.2.2對工程項(xiàng)目目施工全過程程實(shí)施質(zhì)量控控制，以質(zhì)量量預(yù)控為重點(diǎn)點(diǎn)。6.1.2.3對工程項(xiàng)目目的人、機(jī)、料料、法、環(huán)等等因素進(jìn)行全全面的質(zhì)量控控制，監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實(shí)到位。6.2.質(zhì)量控制制措施6.2.1原材材料質(zhì)量控制制的監(jiān)理工作作內(nèi)容、原則則、方法和程程序原材料是工程施工工的物質(zhì)條件件，沒有材料料就無法施工工；材料質(zhì)量量是工程質(zhì)量量的基礎(chǔ)，材材料質(zhì)量不符符合要求，工工程質(zhì)量也就就不可能符合合標(biāo)準(zhǔn)。所以以，加強(qiáng)材料料的質(zhì)量控制制，是提高工工程質(zhì)量的重重要保證；是是創(chuàng)造正常施施工條件，實(shí)實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)進(jìn)度控制的前前提。材料取取樣、試驗(yàn)方方法，材料的的使用方位和和施工要求等等。對原材料質(zhì)量控制制的應(yīng)當(dāng)是全全過程全面的的控制，即從從采購、加工工制造、運(yùn)輸輸、裝卸、進(jìn)進(jìn)場、使用等等方面進(jìn)行系系統(tǒng)的監(jiān)督和和控制。6.2.2原材材料質(zhì)量控制制的監(jiān)理工作作措施6.2.2.1采購質(zhì)量的的控制·凡是施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)采購的原材材料、半成品品或購配件、設(shè)設(shè)備等，訂貨貨前應(yīng)向監(jiān)理理申報(bào)，提交交樣品和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理理認(rèn)可后，方方能訂貨；·對于永永久性的設(shè)備備器材和購配配件，經(jīng)審批批的設(shè)計(jì)文件件和圖紙組織織采購訂貨；；·對于大大型的和重要要性的設(shè)備，以以及大宗的器器材和材料的的采購應(yīng)當(dāng)招招標(biāo)采購；·監(jiān)理通過質(zhì)量保證證計(jì)劃，詳細(xì)細(xì)提出對廠方方應(yīng)達(dá)到的質(zhì)質(zhì)量保證要求求；·供貨方提供質(zhì)量保保證文件，表表明能達(dá)到質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃中提出的要要求；6.2.2.2制造質(zhì)量的的監(jiān)督與控制制對于某些重要的設(shè)設(shè)備、器材和和外供的構(gòu)配配件，可以采采用對廠方生生產(chǎn)制造實(shí)行行監(jiān)造的方式式，進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)和全過程的的質(zhì)量監(jiān)督，確確保交貨的質(zhì)質(zhì)量；6.2.2.3材料、設(shè)備備進(jìn)場的質(zhì)量量控制到現(xiàn)場的材料、設(shè)設(shè)備、器材和和購配件，須須有產(chǎn)品合格格證及技術(shù)說說明書并按要要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，訂貨方應(yīng)應(yīng)提前書面通通知；6.2.2.4材料、設(shè)備備存入的質(zhì)量量控制在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)開箱檢測、驗(yàn)驗(yàn)收，并于以以簽署驗(yàn)收單單；材料、設(shè)設(shè)備存入的環(huán)環(huán)境條件，事事先經(jīng)監(jiān)理確確認(rèn)；6.2.2.5對對天然石材、現(xiàn)現(xiàn)場配制的制制品等，應(yīng)事事先進(jìn)行配制制，達(dá)到要求求的標(biāo)準(zhǔn)方可可施工；材料料的技術(shù)鑒定定和有關(guān)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)應(yīng)用用的報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后后才能在工程程中使用；6.2.2.6對新材料新新設(shè)備等，應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的質(zhì)量保保證資料。6.２.３督促促檢查承包單單位建立質(zhì)量量保證體系；；6.２.４檢查查、驗(yàn)收承包包單位的測量量放線。6.２.５審查查承包單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)、主主要分項(xiàng)的施施工方案。6.２.６施工工環(huán)境、管理理環(huán)境改善的的措施。6.２.７主動(dòng)動(dòng)與質(zhì)檢站聯(lián)聯(lián)系，匯報(bào)在在本項(xiàng)目開展展質(zhì)監(jiān)工作的的具體辦法、措措施，爭取質(zhì)質(zhì)檢站的支持持和幫助；6.２.８審核承承包單位關(guān)于于材料、制品品試件取樣及及試驗(yàn)的方法法和方案，審審查分包單位位和試驗(yàn)室的的資質(zhì)；6.２.９審核核承包單位制制定的成品保保護(hù)措施、方方案；6.２.１０完完善質(zhì)量報(bào)表表、質(zhì)量事故故的報(bào)告制度度等。６.２.１１做好質(zhì)量、技技術(shù)簽證、分分項(xiàng)和分部工工程驗(yàn)收。凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師親親自簽署。第七章工程造價(jià)控制制７.1.造價(jià)監(jiān)理工程程師的工作方方法措施７.1.1施工階段段造價(jià)控制的方方法７.1.1.1依據(jù)據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺(tái)臺(tái)帳。７.1.1.2審核核承包單位編編制的工程項(xiàng)項(xiàng)目各階段及及各年、季、月月度資金使用用計(jì)劃。７.1.1.3通過過風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程投資資最易突破的的部分、最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。７.1.1.4檢查工工程計(jì)量和工工程款支付的的情況；對實(shí)實(shí)際發(fā)生值與與計(jì)劃控制值值進(jìn)行分析、比比較。７.1.1.5嚴(yán)格格執(zhí)行工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的程序序和時(shí)限要求求。７.1.1.6通過過《監(jiān)理通知知》與建設(shè)單單位、承包單單位溝通信息息，提出工程程投資控制的的建議。７.1.1.7嚴(yán)格格規(guī)范的進(jìn)行行工程計(jì)量：：（１）工程量計(jì)量量每月計(jì)量一一次，計(jì)量周周期為上月26日至本月25日。（２）承包單單位每月26日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程，填填寫《月完成成工程量報(bào)審審表》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審核。（３）監(jiān)理工工程師對承包包單位的申報(bào)報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必必要時(shí)與承包包單位協(xié)商），所所計(jì)量的工程程量經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意，由監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。（４）對某些特特定的分項(xiàng)、分分部工程的計(jì)計(jì)量方法由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部、建建設(shè)單位和承承包單位協(xié)商商約定。（５）對不可預(yù)見見的工程量，監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。７.1.1.8加強(qiáng)強(qiáng)工程款的支支付控制：（１）根據(jù)據(jù)承包單位填填寫的《工程程預(yù)付款報(bào)審審表》，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師審核簽簽發(fā)《工程預(yù)預(yù)付款支付證證書》，并按按合同的約定定，及時(shí)抵扣扣工程預(yù)付款款。（２）監(jiān)理工工程師依據(jù)合合同按月審核核工程款（包包括工程進(jìn)度度款、設(shè)計(jì)變變更及洽商款款索賠款等），并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報(bào)建建設(shè)單位。７.1.1.9及時(shí)時(shí)完成竣工決決算：（１）工程程竣工，經(jīng)建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位驗(yàn)收收合格后。承承包單位在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理理部提交竣工工結(jié)算資料。（２）監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)進(jìn)行審核；；并與承包單單位、建設(shè)單單位協(xié)商內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)，提出審審核意見。（３）總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)各方協(xié)商的的結(jié)論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》。（４）建設(shè)單單位收到總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的結(jié)算支支付證書后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結(jié)算有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。７.2.工程變更管管理７.２.１工程變更無論由誰誰提出和批準(zhǔn)準(zhǔn)，均須按設(shè)設(shè)計(jì)變更洽商商的基本程序序進(jìn)行處理；；７.２.２（工程變更記錄）必必須經(jīng)監(jiān)理單單位簽認(rèn)后，承承包單位方可可執(zhí)行；７.２.３（工程變更記錄）的的內(nèi)容必須符符合有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；７.２.４（工程變更記錄）填填寫的內(nèi)容必必須表述準(zhǔn)確確、圖示規(guī)范范；７.２.５工程變更的內(nèi)容及及時(shí)反映在施施工圖紙上；；７.２.６分包工程的工程變變更通過總承承包單位辦理理；７.２.７工程變更的費(fèi)用由由承包單位填填寫《工程變變更費(fèi)用報(bào)審審表》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部，由由監(jiān)理工程師師進(jìn)行審核后后，總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)；；７.２.８工程變更的工程完完成并經(jīng)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收合格后，按按正常的支付付程序辦理變變更工程費(fèi)用用的支付手續(xù)續(xù)。７.3.費(fèi)用索賠處處理７.３.１項(xiàng)目監(jiān)理部對合同同規(guī)定的原因因造成的費(fèi)用用索賠事件給給予受理。７.３.２項(xiàng)目監(jiān)理部在費(fèi)用用索賠事件發(fā)發(fā)生后，承包包單位按合同同約定在規(guī)定定期限內(nèi)提交交費(fèi)用索賠意意向和費(fèi)用索索賠事件的詳詳細(xì)資料及《費(fèi)費(fèi)用索賠申請請表》的情況況下，受理承承包單位提出出的費(fèi)用索賠賠申請。７.３.３監(jiān)理工程師對費(fèi)用用索賠申請報(bào)報(bào)告進(jìn)行審查查與評估。７.３.４總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)審查與評估估結(jié)果，與建建設(shè)單位協(xié)商商、確認(rèn)索賠賠金額，簽發(fā)發(fā)《費(fèi)用索賠賠審批表》。７.３.５索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后；；承包單位按按正常的支付付程序辦理費(fèi)費(fèi)用索賠的支支付。第八章工程進(jìn)度控制制８.1.進(jìn)度控制目標(biāo)本工程工期控制目目標(biāo)為：開工工時(shí)間201４年５月１０日，竣工工時(shí)間為201４年8月２５日（經(jīng)歷歷天數(shù)１０００天）。監(jiān)理工工程內(nèi)容有：：擋土墻，足足球場，鉛球球場，排球場場，跳高場，跑跑道，截水溝溝和排水溝，磚磚砌圍墻，柵柵欄，廁所，大大門，籃球場場，鍍鋅管網(wǎng)網(wǎng)，道路，水水電管網(wǎng)，體體育館吸音飾飾面等正常情情況下竣工。８.2.監(jiān)理進(jìn)度控控制的內(nèi)容、原原則和程序８.2.1進(jìn)度控制制的監(jiān)理工作作內(nèi)容８.2.1.1進(jìn)度的的事前控制內(nèi)內(nèi)容（１）依據(jù)施施工合同約定定審批承包單單位提交的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵鍵線路進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的審查、分分析；（２）根據(jù)工程條條件和施工隊(duì)隊(duì)伍條件，分分析進(jìn)度計(jì)劃劃的合理性、可可行性；（３）審核承包單單位提交的施施工總平面圖圖；（４）制定由建設(shè)設(shè)單位供應(yīng)的的材料、設(shè)備備的采、供計(jì)計(jì)劃；（５）按期完成現(xiàn)現(xiàn)場障礙物的的拆除，及時(shí)時(shí)向施工單位位提供現(xiàn)場；；（６）組織臨時(shí)供供水、供電、接接通施工道路路、電話線路路，及時(shí)為承承包單位創(chuàng)造造必要的施工工條件；（７）向承包單位位移交作為臨臨設(shè)使用的待待拆房屋；（８）按合同規(guī)定定及時(shí)向承包包單位提交設(shè)設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)設(shè)計(jì)文件；（９）按合同規(guī)定定及時(shí)向承包包單位支付預(yù)預(yù)付備料款；；（１０）對進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，制制定防范對策策。８.2.1.2進(jìn)度的的事中控制內(nèi)內(nèi)容（１）建立反反映工程進(jìn)度度狀況的監(jiān)理理日志；（２）進(jìn)行工程程進(jìn)度的檢查查：（３）審批施工工計(jì)劃及施工工修改計(jì)劃；；（４）審核承包包單位每半月月或每月提交交的工程進(jìn)度度報(bào)告：（５）按合同要要求，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量驗(yàn)收（需如如質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行）；；（６）做好有關(guān)關(guān)進(jìn)度、計(jì)量量方面的簽證證；（７）進(jìn)行工程程進(jìn)度跟蹤監(jiān)監(jiān)督檢查動(dòng)態(tài)態(tài)管理，將實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行行比較、分析析、評價(jià)，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離，采采取措施進(jìn)行行糾正；（８）為工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付簽署進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面認(rèn)證證意見；（９）組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會(huì)；（１０）定期向建建設(shè)單位報(bào)告告工程進(jìn)度情情況，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部每月報(bào)報(bào)告一次。８.2.1.3進(jìn)度的的事后控制內(nèi)內(nèi)容（１）針對某某環(huán)節(jié)拖期制制定保證總工工期不突破的的對策措施，主主要有技術(shù)措措施、組織措措施、經(jīng)濟(jì)措措施、合同措措施；（２）制定總工工期突破后的的補(bǔ)救措施；；（３）調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工計(jì)劃劃、材料、設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡；；當(dāng)確認(rèn)承包單位具具有充分理由由要求延長工工期時(shí)，經(jīng)與與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商后可確定定和批準(zhǔn)延長長工期的期限限。８.2.2進(jìn)度控制的的監(jiān)理工作原原則８.2.2.1可行性性和合理性原原則各種進(jìn)度計(jì)劃都必必須結(jié)合本工工程自身的特特點(diǎn)、周圍環(huán)環(huán)境和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件，既既要可行又要要合理。８.2.2.2確?？偪偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的原則各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃在編編制時(shí)，要充充分考慮到如如何保證項(xiàng)目目總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各各分部工程計(jì)計(jì)劃要服從于于總目標(biāo)的要要求和規(guī)定。在在保證工程質(zhì)質(zhì)量和安全、并并符合控制工工程造價(jià)的原原則下，便于于操作、實(shí)施和檢查查。８.2.3進(jìn)度控制制的監(jiān)理工作作程序如下（進(jìn)度控制的的程序框圖）：：在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批編制處、季、月進(jìn)度計(jì)劃填定《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》總監(jiān)施工進(jìn)度正常承包單位采取措施，糾正計(jì)劃偏離項(xiàng)目經(jīng)理部繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)基本符合計(jì)劃要求可申報(bào)可應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量提前或拖后計(jì)劃的原因分析等：否項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部否建議建設(shè)單位調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理，直到調(diào)整承包單位總監(jiān)是是否否８.3.進(jìn)度控制的措施８.3.1技術(shù)措施施８.3.1.1審批批承包單位所所擬訂的各項(xiàng)項(xiàng)加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施。８.3.1.2向建建設(shè)單位和承承包單位推薦薦先進(jìn)、科學(xué)學(xué)、合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)地技術(shù)方方法和手段，以以加快工程的的進(jìn)展。８.3.2組織措施施８.3.2.1落實(shí)實(shí)監(jiān)理部的進(jìn)進(jìn)度控制人員員，明確任務(wù)務(wù)和職責(zé)，建建立信息收集集、反饋系統(tǒng)統(tǒng)。８.3.2.2進(jìn)行行項(xiàng)目和目標(biāo)標(biāo)的分解（按按項(xiàng)目實(shí)施各各階段、單位位或單項(xiàng)工程程，按建設(shè)年年度等）。８.3.2.3建立進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)組織織（建設(shè)單位位、承包單位位監(jiān)理等的組組織體系）和和協(xié)調(diào)工作制制度。８．在項(xiàng)目實(shí)施施過程中，檢檢查和調(diào)整有有關(guān)組織關(guān)系系，使其適應(yīng)應(yīng)進(jìn)度控制工工作的要求。８．3.3經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施８．按合同規(guī)定定的期限給承承包單位進(jìn)行行項(xiàng)目的檢驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)量和簽簽發(fā)支付證書書。８．督促建設(shè)單單位按時(shí)支付付。８．制訂獎(jiǎng)罰措施施，對提前完完成計(jì)劃者予予以獎(jiǎng)勵(lì)；對對延誤工程計(jì)計(jì)劃者按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行處處理。８．3.4合同同措施８．利用合同文文件所賦予的的權(quán)力督促承承包單位按期期完成工程項(xiàng)項(xiàng)目。８．利用合同文文件規(guī)定可采采取的各種手手段和措施監(jiān)監(jiān)督承包單位位加快工程進(jìn)進(jìn)度。第九章安全全生產(chǎn)管理職職責(zé)的履行９．1.安全監(jiān)監(jiān)管方案９．1.1安全全監(jiān)督管理的的依據(jù)：中華人民共和國建建筑法中華人民共和國安安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條文（建建筑施工安全全部分）xx省建設(shè)工程安安全生產(chǎn)監(jiān)理理導(dǎo)則建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)安全全生產(chǎn)許可證證管理規(guī)定建設(shè)工程施工合同同建設(shè)工程監(jiān)理合同同《工程招投標(biāo)文件件》施工現(xiàn)場臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范建筑施工機(jī)械式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程建筑基坑支護(hù)技術(shù)術(shù)規(guī)程建筑安裝工程技術(shù)術(shù)規(guī)程其他安全生產(chǎn)方面面的法律法規(guī)規(guī)及技術(shù)規(guī)程程等９．1.2安全監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)；堅(jiān)決貫徹“安全第第一、預(yù)防為為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，貫徹徹執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度和和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行行“管生產(chǎn)、必必須管安全”的原則，是是安全監(jiān)理工工作目標(biāo)事故故率發(fā)生為零零。９．責(zé)令施工單位位落實(shí)安全生生產(chǎn)、文明施施工保證體系系，建立、健健全各級人員員安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，形成成安全目標(biāo)管管理縱向到底底、橫向到邊邊、專管成線線、群管成網(wǎng)網(wǎng)、責(zé)任明確確、協(xié)調(diào)配合合、共同努力力把工作落到到實(shí)處的安全全管理網(wǎng)絡(luò)。９．督促檢查施工工現(xiàn)場冬季防防寒、夏季防防暑、衛(wèi)生防防疫及文明施施工（封閉管管理、施工現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)牌、施施工場地、材材料堆放、現(xiàn)現(xiàn)場住宿、現(xiàn)現(xiàn)場防火、治治安綜合治理理、生活設(shè)施施、保健急救救、社區(qū)服務(wù)務(wù)）的工作。９．認(rèn)真審核組織織設(shè)計(jì)、安全全生產(chǎn)專項(xiàng)施施工方案、臨臨時(shí)用電施工工專項(xiàng)施工方方案和其它專專項(xiàng)施工方案案、對深基坑坑支護(hù)方案必必須經(jīng)過專家家論證、保證證安全的具體體技術(shù)措施并并督促施工單單位落實(shí)。９．督促施工單位位定期對工人人進(jìn)行形式多多樣的安全生生產(chǎn)教育與特特種作業(yè)人員員的培訓(xùn)工作作。９．督促施工單位位必須進(jìn)行各各工序、各分分項(xiàng)工程的安安全技術(shù)交底底，實(shí)行書面面安全技術(shù)交交底（并簽交交底人與被交交底人名），針針對各工種、各各工序特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行。９．特種作業(yè)人員員必須持證上上崗，審核持持證上崗情況況，無證人員員不得上崗，杜杜絕違章指揮揮及違章作業(yè)業(yè)。９．嚴(yán)格安全檢查查制度，堅(jiān)持持總包日常安安全檢查（復(fù)復(fù)查）、周檢檢查（復(fù)查），月月自評比及監(jiān)監(jiān)理日常監(jiān)督督檢查與總包包單位聯(lián)合檢檢查相結(jié)合，對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時(shí)時(shí)進(jìn)行整改反反饋，消除安安全隱患。９．監(jiān)理部每月組組織有關(guān)人員員對現(xiàn)場進(jìn)行行安全綜合檢檢查，按照《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599-99，根據(jù)工程程進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行評價(jià)，提提出整改意見見并限期整改改反饋。９．檢查并督促施施工單位的分分部、分項(xiàng)工工程及各工序序的安全技術(shù)術(shù)防護(hù)措施。９．督促施工單位位每月定期報(bào)報(bào)送安全文明明施工情況、評評比情況、安安全傷亡事故故等月報(bào)表。９．發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)的要當(dāng)當(dāng)即責(zé)令其停停止施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患的要責(zé)令停停工整改，整整改合格后方方可復(fù)工。９．參與編制監(jiān)理理月報(bào)中關(guān)于于安全文明施施工方面中內(nèi)內(nèi)容。、９．督促審查施工工單位的安全全技術(shù)管理資資料的整理和和歸檔工作。９．參與協(xié)助安全全事故調(diào)查和和事故處理工工作。９．杜絕重大傷亡亡事故，輕傷傷率控制在千千分之二以內(nèi)內(nèi)。９．無重大火險(xiǎn)隱隱患，杜絕重重大火災(zāi)事故故。９．特種作業(yè)人員員培訓(xùn)合格持持證上崗率100%。９．創(chuàng)建省、市安安全生產(chǎn)文明明工地。９．1.3施工工現(xiàn)場安全監(jiān)監(jiān)督管理的主主要內(nèi)容施工現(xiàn)場的安全由由施工企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)，監(jiān)理方方主要是監(jiān)督督、管理、檢檢查、督促（落落實(shí)）整改。主主要工作應(yīng)為為：９．督促施工企企業(yè)認(rèn)真貫徹徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，執(zhí)執(zhí)行國家先行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)和建設(shè)行政政主管部門關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。督促施施工承包單位位與建設(shè)單位位簽訂工程項(xiàng)項(xiàng)目安全施工工責(zé)任書，督督促總包單位位與分包單位位簽訂工程項(xiàng)項(xiàng)目安全施工工協(xié)議。９．審核施工企業(yè)業(yè)根據(jù)工程特特點(diǎn)編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，以及有針針對性的安全全技術(shù)措施；；特別注意審審查專業(yè)性較較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目，施工企企業(yè)編制的專專項(xiàng)安全施工工組織設(shè)計(jì)或或方案、措施施。９．督促施工企企業(yè)對工人進(jìn)進(jìn)行安全生產(chǎn)產(chǎn)教育及分部部分項(xiàng)工程的的安全技術(shù)交交底。９．檢查督促施施工企業(yè)現(xiàn)場場的安全設(shè)施施、防護(hù)用品品和基礎(chǔ)工程程、模板工程程、腳手架、垂垂直運(yùn)輸、起起重吊裝、機(jī)機(jī)具設(shè)備、臨臨時(shí)用電、臨臨邊洞口、高高處作業(yè)、衛(wèi)衛(wèi)生急救等，檢檢查其是否符符合相應(yīng)安全全技術(shù)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定，以及對安安全設(shè)施和防防護(hù)裝置是否否實(shí)行了專業(yè)業(yè)管理。９．督促檢查施工工企業(yè)建立安安全專業(yè)檢查查、職工自檢檢和安全日檢檢制度，對違違章作業(yè)的要要責(zé)令其停止止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患應(yīng)令其其停工整理。９．對高危作業(yè)，易易發(fā)生安全事事故源和薄弱弱環(huán)節(jié)作為安安全監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)，宜旁站監(jiān)監(jiān)理，跟蹤檢檢查，加大監(jiān)監(jiān)理力度。發(fā)發(fā)生重大安全全事故或突發(fā)發(fā)事故，應(yīng)立立即下達(dá)停工工令，督促施施工單位向當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政政主管部門報(bào)報(bào)告，總監(jiān)理理工程師要向向公司報(bào)告，同同時(shí)啟用安全全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)預(yù)案。９．檢查高層建筑筑的施工，有有無采用密目目安全網(wǎng)或其其他裝置進(jìn)行行遮護(hù)。施工工現(xiàn)場的道路路應(yīng)平整暢通通，并有交通通指揮標(biāo)志，通通行危險(xiǎn)的地地段應(yīng)懸掛警警標(biāo)志，夜間間設(shè)紅燈示警警。９．監(jiān)督檢查施施工現(xiàn)場的消消防工作、冬冬季防寒防凍凍，夏季防暑降溫，文明施施工，衛(wèi)生防防疫等工作。９．對施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)情況況進(jìn)行巡查、檢檢查，發(fā)現(xiàn)有有違規(guī)施工和和存在安全事事故隱患的應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位整改，情情況嚴(yán)重的下下達(dá)暫停令，并并報(bào)建設(shè)單位位。施工單位位拒不整改或或不暫停施工工，立即向當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政政主管部門報(bào)報(bào)告。９．1.4項(xiàng)目安安全機(jī)構(gòu)、安安全監(jiān)理崗位位、人員分配配職責(zé)９．項(xiàng)目安全監(jiān)理理管理保證體的完善善。行政主管單位行政主管單位公司總部業(yè)主總監(jiān)負(fù)責(zé)制公司總部業(yè)主總監(jiān)負(fù)責(zé)制副總監(jiān)及監(jiān)理工程師現(xiàn)場負(fù)責(zé)副總監(jiān)及監(jiān)理工程師現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)理員現(xiàn)場巡視、旁站發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理員現(xiàn)場巡視、旁站發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)９.1.4.2項(xiàng)目目安全監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)崗位安全生產(chǎn)班組組長行政主管單位1業(yè)主代表安全生產(chǎn)班組組長行政主管單位2公司總部安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理安全監(jiān)理員總承包單位及分包施工單位總承包單位及分包施工單位９.1.4.3明確確安全監(jiān)理崗崗位的職責(zé)：：９.１.４.３.１總監(jiān)理工程師安全全監(jiān)理職責(zé)：：（1）、總監(jiān)理工程師師全面負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目安全監(jiān)監(jiān)理工作；（2）、組織、編制、審審核本項(xiàng)目安安全監(jiān)理方案案；（3）、審批本項(xiàng)目安安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；（4）、審查施工組織織設(shè)計(jì)安全文文明施工部分分，審查專項(xiàng)項(xiàng)施工方案；；（5）、簽發(fā)安全監(jiān)理理通知單、暫暫停施工令，并并及時(shí)報(bào)告業(yè)業(yè)主及當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)行政主管管部門；９.１.４.３.２專業(yè)監(jiān)理工程師安安全監(jiān)理職責(zé)責(zé)：（1）、在技術(shù)方面對對本專業(yè)安全全生產(chǎn)負(fù)全面面監(jiān)理責(zé)任，貫貫徹執(zhí)行國家家在安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的技術(shù)術(shù)法規(guī)；（2）、負(fù)責(zé)審核本專專業(yè)的專項(xiàng)施施工方案；（3）、負(fù)責(zé)監(jiān)督本專專業(yè)各項(xiàng)安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程，安全技技術(shù)措施的執(zhí)執(zhí)行；９.１.４.３.３安全監(jiān)理員職責(zé)：：（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努努力貫徹工程程建設(shè)“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家及地方相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文文件實(shí)施安全全監(jiān)理。（2）、及時(shí)仔細(xì)審查查施工方報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)中涉及及安全生產(chǎn)的的內(nèi)容及安全全施工專項(xiàng)方方案是否符合合國家強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)要求，簽簽署審查意見見；對不符合合要求的應(yīng)及及時(shí)向施工單單位提出，待待施工單位補(bǔ)補(bǔ)充完善后再再進(jìn)行審核，對對符合要求的的監(jiān)理方應(yīng)保保留一份，并并嚴(yán)格監(jiān)督施施工方認(rèn)真實(shí)實(shí)施。（3）、與專業(yè)監(jiān)理工工程師協(xié)商共共同編寫安全全文明施工監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，報(bào)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。（4）、做好日常安全全監(jiān)督檢查工工作，及時(shí)以以書面通知或或以例會(huì)紀(jì)要要形式向施工工單位提出整整改內(nèi)容，督督促施工單位位及時(shí)整改，并并要求施工方方書面回復(fù)、現(xiàn)現(xiàn)場檢查后存存檔。（5）、開展工地的安安全文明施工工監(jiān)督檢查管管理工作，與與各專業(yè)監(jiān)理理工程師針對對各專業(yè)的安安全文明施工工情況進(jìn)行溝溝通，并及時(shí)時(shí)收集安全動(dòng)動(dòng)態(tài)信息。（6）、監(jiān)督檢查施工工單位安全管管理保證體系系、安全文明明施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的建立、各各級人員安全全生產(chǎn)責(zé)任制制度和專項(xiàng)安安全技術(shù)措施施的落實(shí)情況況，發(fā)現(xiàn)安全全隱患及時(shí)報(bào)報(bào)告總監(jiān)。（7）、審查施工總分分包企業(yè)資質(zhì)質(zhì)，審查施工工、運(yùn)輸機(jī)械設(shè)設(shè)備合格證書書，安拆單位位資格證書，安安拆方案，機(jī)械使用合合格證，審查查腳手架和模模板施工方案案是否附有計(jì)計(jì)算書，材料料是否有合格格證；審查特特種作業(yè)人員員上崗證并逐逐人對照，禁禁止無證上崗崗，保存各種種相關(guān)資料復(fù)復(fù)印件。（8）、木工機(jī)械、鋼鋼筋加工機(jī)械械、攪拌機(jī)械械、施工臨時(shí)時(shí)用電應(yīng)由施施工方辦理安安裝驗(yàn)收手續(xù)續(xù)。（9）、經(jīng)常深入施工工現(xiàn)場，進(jìn)行行預(yù)防性安全全及文明施工工巡檢，不定定期的參加總總包單位的周周檢查，配合合業(yè)主做好月月安全文明施施工檢查評比比工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并及時(shí)時(shí)通知各專業(yè)業(yè)監(jiān)理督促總總包單位整改改，提出整改改要求，及時(shí)時(shí)反饋、復(fù)查查，消除安全全隱患。（10）、監(jiān)督施工單位位對建筑施工工安全主要技技術(shù)資料及時(shí)時(shí)做好收集、整整理、完善及及歸檔工作；；（11）、參與協(xié)助安全全事故的調(diào)查查和事故處理理工作，參與與編制監(jiān)理月月報(bào)中關(guān)于安安全文明施工工方面中內(nèi)容容。（12）、認(rèn)真填寫安全全文明監(jiān)理日日記。９.２安全監(jiān)理工作制度度９.２.1安全監(jiān)理工作作交底制度安全監(jiān)理工作交底底必須形成書書面文字資料料，不能口頭頭傳達(dá)，主要要是為了安全全監(jiān)理人員全全面了解項(xiàng)目目情況，掌握握安監(jiān)工作內(nèi)內(nèi)容、程序、方方法和措施，并并知道自己的的崗位職責(zé)。９.2．２安全監(jiān)理會(huì)議議制度（1）每周監(jiān)理會(huì)議上上，總結(jié)上周周安全施工狀狀況，分析存存在安全隱患患，出現(xiàn)安全全事故后，了了解事故調(diào)查查情況，分析析原因，查明明責(zé)任，吸取取教訓(xùn)，從中中制定防范措措施。對未遂遂安全事故，不不能輕易放過過，調(diào)查落實(shí)實(shí)情況，進(jìn)行行通報(bào)，引以以為戒，并制制定防范措施施；對施工單單位提出改善善安全生產(chǎn)意意見。論證針危險(xiǎn)源對對安全施工的的影響程度進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)源的的評價(jià)、論證證確定工程項(xiàng)項(xiàng)目的重大危危險(xiǎn)源。對施施工單位申報(bào)報(bào)的專項(xiàng)安全全生產(chǎn)施工危危險(xiǎn)性大的方方案，安全技技術(shù)措施要求求必須附計(jì)算算書（如邊坡坡支護(hù)、吊架架、整體升降降式外架、懸懸挑外架等）。對對技術(shù)復(fù)雜、結(jié)結(jié)構(gòu)特殊、施施工方案還需需組織專家討討論、論證。（3）安全教育學(xué)習(xí)會(huì)會(huì)進(jìn)行安全教教育與訓(xùn)練，能能增強(qiáng)人的安安全生產(chǎn)意識識，提高安全全生產(chǎn)知識，有有效地防止人人的不安全行行為，減少人人的失誤。安安全教育、訓(xùn)訓(xùn)練是進(jìn)行人人的行為控制制的重要方法法和手段。因因此，進(jìn)行安安全教育、訓(xùn)訓(xùn)練要適時(shí)、宜宜人，內(nèi)容合合理，方式多多樣，形成制制度。組織安安全教育、訓(xùn)訓(xùn)練做到嚴(yán)肅肅、嚴(yán)格、嚴(yán)嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講講求實(shí)效。９.２.3危險(xiǎn)源監(jiān)管制制度建設(shè)工程施工安全全事故的根源源來自危險(xiǎn)源源，分析、識識別施工現(xiàn)場場存在的各類類危險(xiǎn)源，評評價(jià)危險(xiǎn)源的的安全風(fēng)險(xiǎn)，制制定危險(xiǎn)源的的監(jiān)控方案和和措施，并切切實(shí)加以落實(shí)實(shí)，才能做到到預(yù)防事故發(fā)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)。施工工危險(xiǎn)源是指指由于建設(shè)工工程的施工活活動(dòng)，可能導(dǎo)導(dǎo)致施工現(xiàn)場場及周邊地區(qū)區(qū)人身傷亡、中中毒或患職業(yè)業(yè)病、物資財(cái)財(cái)產(chǎn)損失、工工作環(huán)境破壞壞的潛在的不不安全因素。深基坑工程施工導(dǎo)導(dǎo)致施工現(xiàn)場場及周邊地區(qū)區(qū)潛在的不安安全因素有：：一是施工人人群可能從坑坑邊墜落；二二是必須按規(guī)規(guī)定放坡，否否則易發(fā)生塌塌方；三是基基坑周邊不準(zhǔn)準(zhǔn)堆放材料、設(shè)設(shè)備，防止引引起坍塌；四四是如果地下下水位較高，要要采取降水施施工時(shí)，要考考慮到周邊地地下管線和建建筑物的影響響，要保障地地上地下建筑筑物的安全。這這就是施工危危險(xiǎn)源潛在著著多種安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理人人員實(shí)施安全全監(jiān)理，首先先應(yīng)學(xué)會(huì)識別別施工危險(xiǎn)源源，評價(jià)危險(xiǎn)險(xiǎn)源帶來的安安全風(fēng)險(xiǎn)，制制定防范危險(xiǎn)險(xiǎn)源的對策和和措施，才能能實(shí)現(xiàn)預(yù)防安安全事故。９.２.4巡視檢查制度（1）檢查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)中的安安全管理、安安全保障體系系和專職安檢檢人員，落實(shí)實(shí)到崗情況；；（2）審查施工承包單單位、分包單單位的安全資資質(zhì)（2004..1.3國務(wù)院397號令《安全全生產(chǎn)許可證證條例》規(guī)定定建筑施工企企業(yè)實(shí)行安全全生產(chǎn)許可證證制度）；（3）督促業(yè)主與施工工單位簽訂安安全施工責(zé)任任（承諾）書書；（4）檢查現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的安全全施工責(zé)任制制，安全管理理規(guī)章制度，安安全操作規(guī)程程等的制定和和執(zhí)行情況；；（5）審查施工單位報(bào)報(bào)送的施工組組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工工方案中的安安全技術(shù)措施施，應(yīng)符合安安全生產(chǎn)法律律、法規(guī)和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。具具有針對性、可可靠性和可操操作性。對申申報(bào)的施工組組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工工方案，必須須要經(jīng)施工單單位總工審查查簽字批準(zhǔn)。有有的安全技術(shù)術(shù)措施要求附附計(jì)算書（如如邊坡支護(hù)、吊吊架、整體升升降式外架、懸懸挑外架等）。對對技術(shù)復(fù)雜、結(jié)結(jié)構(gòu)特殊、施施工危險(xiǎn)性大大的施工方案案還需組織專專家討論、論論證。審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)是法規(guī)、規(guī)規(guī)范中的規(guī)定定，總監(jiān)必須須把關(guān)，不能能失控、失誤誤、失職。（6）檢查施工單位對對進(jìn)場施工人人員和換崗人人員是否進(jìn)行行安全教育和和培訓(xùn)；對新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新工藝藝和特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工人員員是否進(jìn)行培培訓(xùn)，并經(jīng)考考核合格后上上崗。（7）審查電工、焊工工、架工、爆爆破工、起重重工、塔吊、電電梯司機(jī)及指指揮人員等特特種作業(yè)人員員的資格及上上崗證。（8）檢查施工機(jī)械設(shè)設(shè)備、起重設(shè)設(shè)備和電器設(shè)設(shè)備等的合格格證、準(zhǔn)用證證，以及安裝裝是否符合規(guī)規(guī)范要求。（9）檢查施工現(xiàn)場的的總平面布置置是否安全合合理，施工區(qū)區(qū)、倉庫區(qū)、辦辦公區(qū)、生活活區(qū)等臨時(shí)設(shè)設(shè)施的布置以以及施工場地地、交通道路路、排污、防防火、防爆、防防雷等是否符符合有關(guān)安全全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范要求。（10）檢查安全費(fèi)用投投入、費(fèi)用使使用計(jì)劃。是是否制定有發(fā)發(fā)生事故的應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案。（11）檢查施工單位是是否按施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案中的的安全技術(shù)措措施組織施工工；監(jiān)督施工工單位進(jìn)行安安全施工技術(shù)術(shù)交底，并參參加交底會(huì)。（12）每天進(jìn)行安監(jiān)巡巡視，重點(diǎn)放放在現(xiàn)場高危危作業(yè)區(qū)和容容易發(fā)生事故故的危險(xiǎn)源和和薄弱環(huán)節(jié)上上，“四口”“五臨邊”的安全防護(hù)護(hù)以及施工用用電安全上。（13）發(fā)現(xiàn)未按安全技技術(shù)措施組織織施工，或違違規(guī)違章操作作，或瞎指揮揮、冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)，或有安全全隱患等情況況，監(jiān)理人員員一定要書面面通知施工單單位責(zé)令整改改，整改后要要回復(fù)，進(jìn)行行復(fù)查；情況況嚴(yán)重的要及及時(shí)報(bào)告總監(jiān)監(jiān)，簽發(fā)工程程暫停施工令令，要求整改改，并報(bào)告業(yè)業(yè)主，經(jīng)復(fù)查查已消除隱患患，才準(zhǔn)復(fù)工工繼續(xù)施工；；施工單位拒拒不整改或不不停工，監(jiān)理理部應(yīng)直接向向行政主管部部門報(bào)告。（14）督促施工單位有有關(guān)人員對施施工用電、垂垂直運(yùn)輸設(shè)備備、施工電梯梯、施工機(jī)械械等每天要做做安全例行性性檢查。（15）定期組織現(xiàn)場安安全施工大檢檢查，查出安安全上的問題題，下達(dá)限期期整改通知；；每天巡視檢檢查情況寫入入監(jiān)理日記。９.２.5安全防護(hù)、機(jī)機(jī)械設(shè)備檢查查驗(yàn)收制度（1）在高度為2m及及以上的高處處作業(yè)時(shí)，必必須設(shè)置牢固固完備的安全全防護(hù)設(shè)施，凡凡從事高處作作業(yè)的人員必必須先進(jìn)行體體檢，高血壓壓、心臟病、貧貧血、顛癇等等患者及其他他不適于高處處作業(yè)者從事事高處作業(yè)。高高處作業(yè)面上上的應(yīng)堆放平平穩(wěn)，工具應(yīng)應(yīng)隨時(shí)放入工工具袋（套）內(nèi)內(nèi)，傳遞物要要安全可靠，嚴(yán)嚴(yán)禁拋擲。（2）高處作業(yè)使用的的各種機(jī)電設(shè)設(shè)備和塔吊、施施工電梯等設(shè)設(shè)施，按國家家有關(guān)規(guī)定辦辦理安檢驗(yàn)收收手續(xù)，并應(yīng)應(yīng)指定專人負(fù)負(fù)責(zé)、定期檢檢查、在大風(fēng)風(fēng)、大雨、大大雪、雷雨后后進(jìn)行檢查維維修。（3）高處上下交叉作作業(yè)是必須在在上下兩層中中間設(shè)密鋪棚棚板或其它隔隔離設(shè)施。（4）各種機(jī)械設(shè)備的的傳動(dòng)和危險(xiǎn)險(xiǎn)部分，如傳傳動(dòng)帶、明齒齒輪、砂輪、電電鋸接近地面面的聯(lián)軸節(jié)、輪輪軸、皮帶輪輪等，都必須須安設(shè)防護(hù)裝裝置，其周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)通道寬度不不得小于1m。機(jī)械運(yùn)輸輸前，應(yīng)對機(jī)機(jī)械、工具、儀儀表、防護(hù)設(shè)設(shè)備等作詳細(xì)細(xì)檢查，確認(rèn)認(rèn)完好后，方方可操作。傳傳動(dòng)裝置必須須有防護(hù)罩，機(jī)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)嚴(yán)禁對傳動(dòng)部部分進(jìn)行檢修修、擦試及人人工潤滑工作作。兩人以上上操作機(jī)電設(shè)設(shè)備時(shí)，必須須執(zhí)行呼喚應(yīng)應(yīng)答制。嚴(yán)禁禁用手、腳和和其它物件制制動(dòng)摩擦輪、齒齒輪、皮帶輪輪有其它傳動(dòng)動(dòng)裝置。（5）起重設(shè)備操作必必須由考試合合格的專職人人員持證操作作，對起重設(shè)設(shè)備必須經(jīng)常常進(jìn)行檢修，保保證安全附件件齊全、有效效。（6）起重作業(yè)前應(yīng)檢檢查繩扣、掛掛鉤、鋼索、滑滑車、吊桿等等部件，確認(rèn)認(rèn)良好后方可可作業(yè)。作業(yè)業(yè)時(shí)，必須有有專人指揮。提提升物件重量量不得超過額額定負(fù)荷，同同時(shí)應(yīng)注意吊吊范圍內(nèi)設(shè)備備的安全，嚴(yán)嚴(yán)禁任何人攀攀登吊立中的的物件和在起起重物下通過過、停留及作作業(yè)。起重作作業(yè)中，司機(jī)機(jī)必須先發(fā)信信號然后起吊吊。起吊時(shí)，重重物應(yīng)在吊離離地面20~500cm時(shí)停車檢查查，當(dāng)確認(rèn)重重物掛牢、制制動(dòng)性能良好好和起重機(jī)穩(wěn)穩(wěn)定后再繼續(xù)續(xù)起吊。起吊吊重物旋轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)，速度應(yīng)均均勻平穩(wěn)，以以免重物在空空中擺動(dòng)發(fā)生生事故。吊長長型重物時(shí)，應(yīng)應(yīng)有專人拉放放溜繩。冬季季施工，應(yīng)給給使用的機(jī)械械設(shè)備搭設(shè)暖暖棚，保持溫溫度便于操作作。（7）用于起重的手拉拉葫蘆、人力力絞車、扒桿桿和起重架等等，其結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)有足夠的強(qiáng)強(qiáng)度、剛度、安安裝穩(wěn)固，制制動(dòng)器必須靈靈活可靠，方方可使用。（8）電氣設(shè)備和線路路上的絕緣必必須良好，使使用電氣設(shè)備備應(yīng)符合國家家現(xiàn)行規(guī)范的的規(guī)定。對手手持式電動(dòng)工工具和人體易易觸的電氣設(shè)設(shè)備，應(yīng)裝設(shè)設(shè)漏電保護(hù)裝裝置。電動(dòng)機(jī)機(jī)和電氣照明明設(shè)備等拆除除后，不得有有帶電的電線線。如必需保保留，應(yīng)將電電源切斷，線線頭用絕緣膠膠布包好。停停電應(yīng)有命令令，并必須掛掛停電警示牌牌。合閘也應(yīng)應(yīng)收回停電的的命令，確認(rèn)認(rèn)無人工作線線頭用絕緣膠膠布包好。（9）電氣設(shè)備及供電電線路發(fā)生故故障時(shí)，應(yīng)立立即請電工修修理，檢修時(shí)時(shí)必須由兩人人一起進(jìn)行，并并應(yīng)切實(shí)做好好防護(hù)措施。（10）鉆機(jī)施工中，必必須執(zhí)行崗位位責(zé)任制、交交接班制度和和鉆機(jī)保養(yǎng)檢檢修制度。鉆鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)前，離離合器一掛在在空檔上，送送電人員必須須與鉆機(jī)操作作人員密切聯(lián)聯(lián)系，以防動(dòng)動(dòng)作不一致，發(fā)發(fā)生事故。用用卷揚(yáng)機(jī)拔套套管時(shí)，必須須時(shí)刻注意其其負(fù)荷情況，如如超負(fù)荷限制制時(shí)，應(yīng)改用用千斤頂起拔拔套管。鉆機(jī)機(jī)開鉆前，工工長應(yīng)親自檢檢查鉆機(jī)各操操縱部位，確確認(rèn)無誤并經(jīng)經(jīng)試車良好后后方可開鉆。泥泥漿泵的壓力力表應(yīng)隨時(shí)檢檢查，不符合合要求的應(yīng)及及時(shí)更換。采采用空壓機(jī)洗洗孔時(shí)，必須須檢查風(fēng)管、水水管、管卡及及絲扣的牢固固性。繩扣應(yīng)應(yīng)掛牢，下管管應(yīng)平穩(wěn)，以以防脫扣或斷斷接待室擊傷傷人員。安裝裝搗管時(shí)，在在下管前應(yīng)根根據(jù)下管總重重，對卷揚(yáng)機(jī)機(jī)離合器、制制動(dòng)閘、鋼絲絲繩、繩套、滑滑車、管卡及及安裝管子的的方木等作全全面檢查。嚴(yán)嚴(yán)禁使用不合合要求的管卡卡進(jìn)行下管工工作，管卡必必須和管箍、管管壁貼緊。鋼鋼絲繩套及滑滑車的掛鉤，應(yīng)應(yīng)用繩索攏住住。下管時(shí)應(yīng)應(yīng)有專人握閘閘應(yīng)穩(wěn)妥緩慢慢。（11）機(jī)電設(shè)備的安裝裝人員必須熟熟悉安裝機(jī)械械設(shè)備的構(gòu)造造及性能。并并根據(jù)設(shè)備說說明書的要求求選擇吊裝方方法及輔助機(jī)機(jī)具。起重設(shè)設(shè)備機(jī)具慶根根據(jù)具體有關(guān)關(guān)規(guī)定定時(shí)進(jìn)進(jìn)行檢查、維維修和保養(yǎng)。９.２.6施工現(xiàn)場管理理制度（包括括生活設(shè)施）為了保證安全措施施和管理制度度有效貫徹執(zhí)執(zhí)行，安全防防護(hù)措施落實(shí)實(shí)到位，制止止違章違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象，提高安安全施工自我我保護(hù)意識，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部主主動(dòng)邀請業(yè)主主、施工承包包單位一起協(xié)協(xié)商制定現(xiàn)場場安全管理辦辦法，創(chuàng)造一一個(gè)良好的安安全施工環(huán)境境。如果有違違背安全管理理，實(shí)施經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，如不不戴安全帽，不不系安全帶，不不設(shè)安全網(wǎng)，穿穿拖鞋背心上上班，“四口”“五臨邊”沒有安全防防護(hù)設(shè)施，高高危作業(yè)不按按施工方案組組織施工，施施工用電不符符合規(guī)范要求求，對防火、防防爆、防雷沒沒有防范措施施等等，都按按安全生產(chǎn)管管理辦法中的的明文規(guī)定進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款款，金額從500-11000元，初犯警警告，再犯罰罰款，由監(jiān)理理部簽發(fā)罰款款通知單。有有罰也要有獎(jiǎng)獎(jiǎng)，對安全文文明施工重視視，達(dá)標(biāo)的單單位，應(yīng)予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。９.２.7安全監(jiān)理工作作報(bào)告制度安全工作無小事，為為了是安全工工作責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，安全全工作有追朔朔性、依據(jù)性性、可查性，在在施工過程中中無論是業(yè)主主、監(jiān)理單位位、施工單位位（分包單位位）出現(xiàn)安全全事故都必須須以書面報(bào)告告形式進(jìn)行信信息傳遞，出出現(xiàn)重大安全全事故要及時(shí)時(shí)以書面報(bào)告告形式向行政政主管單位報(bào)報(bào)告。同時(shí)以以書面報(bào)告形形式向各單位位公司總部報(bào)報(bào)告，配合作作好事故調(diào)查查報(bào)告。９.２.８安全監(jiān)理工作的控控制方法、內(nèi)內(nèi)容９.２.８.１監(jiān)理復(fù)核安全許可可驗(yàn)收手續(xù)的的施工機(jī)械和和安全設(shè)施：：９.２.８.２施工承包單位對大大型機(jī)械設(shè)備備的安裝、使使用、拆除及及安全設(shè)施應(yīng)應(yīng)編制專項(xiàng)方方案，監(jiān)理單單位應(yīng)對其審審核。９.２.８.３監(jiān)管大型施工機(jī)械械的危險(xiǎn)源，包包括塔吊安裝裝、升節(jié)、使使用、拆除等等；９.２.８.４針對不同機(jī)械設(shè)定定相應(yīng)的監(jiān)理理監(jiān)控點(diǎn)。９.２.８.５針對不同機(jī)械采取取相應(yīng)的監(jiān)控控措施。（1）、審查機(jī)械設(shè)備備的合格證、生生產(chǎn)許可證、安安裝單位資質(zhì)質(zhì)證及安裝方方案。（2）、檢查安裝人員員持證上崗，安安裝技術(shù)交底底情況。（3）、檢查施工機(jī)械械安裝驗(yàn)收記記錄，檢測、使使用許可手續(xù)續(xù)。（4）、不定期檢查施施工機(jī)械使用用情況及操作作人員持證上上崗情況。（5）、檢查施工機(jī)械械拆除單位資資質(zhì)、拆除方方案，并檢查查拆除情況。工程合同管理１０.１合同制定條件本監(jiān)理公司在接到到明確中標(biāo)的的中標(biāo)通知書書后３０日內(nèi)內(nèi)，依據(jù)法律律、招標(biāo)文件件、投標(biāo)文件件等訂立書面面合同。并依依據(jù)合同約定定經(jīng)招標(biāo)人同同意，及時(shí)派派駐監(jiān)理人員員，成立項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，依依法進(jìn)行監(jiān)理理管理工作。１０.２合同管理方式１０.２.１項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存存施工承包合合同，監(jiān)督施施工合同的履履行。１０.２.２項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接受受并審查分包包合同、分包包合同資質(zhì)、從從業(yè)管理人員員資格，符合合法規(guī)、合同同要求的，由由總監(jiān)工程師師簽字，并保保存分包合同同。１０.２.３總監(jiān)理工程師組織織本項(xiàng)目監(jiān)理理人員，對設(shè)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行審查，簽認(rèn)認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)保存變變更單、技術(shù)術(shù)核定單，并并監(jiān)督施工單單位付諸實(shí)施施。１０.２.４總監(jiān)理工程師組織織建設(shè)單位、施施工單位等共共同協(xié)商確定定工程變更費(fèi)費(fèi)用，及其工工期合理變化化。１０.２.５建設(shè)單位與施工單單位未能就工工程變更費(fèi)用用達(dá)成一致協(xié)協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可可以提出一個(gè)個(gè)暫定價(jià)格，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意后，作為為臨時(shí)支付工工程款的依據(jù)據(jù)。１０.２.６項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的收集集整理有關(guān)工工程費(fèi)用的原原始資料，為為工程造價(jià)管管理提供依據(jù)據(jù)。１０.２.７當(dāng)施工單位費(fèi)用索索賠要求與工工程延期相關(guān)關(guān)聯(lián)時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可可提出綜合處處理意見，與與建設(shè)單位、施施工單位協(xié)商商。１０.２。８當(dāng)施工單位原因因造成建設(shè)單單位損失，建建設(shè)單位提出出索賠時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單單位、施工單單位協(xié)商處理理。１０.２.８施工單位提出工程程延期要求符符合施工合同同約定時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)予以受理理，對階段性性工程延期報(bào)報(bào)審和最終延延期報(bào)審表表表進(jìn)行審查，簽簽署審核意見見后報(bào)建設(shè)單單位。１０.２.９發(fā)生工期延誤時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)按施工合合同約定進(jìn)行行處理。１０.２.１０施工合同有爭爭議時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在處理在合同同爭議處理過過程中，對未未達(dá)到施工合合同約定的暫暫停履行合同同條件的，應(yīng)應(yīng)要求施工合合同雙方繼續(xù)續(xù)履行合同義義務(wù)。１０.２.１１在施工合同爭爭議仲裁或訴訴訟過程中，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)按要求提提供與爭議有有關(guān)的證據(jù)。１０.２.１２因非建設(shè)單位位、施工單位位原因?qū)е率┦┕ず贤獬龝r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按合同約定處處理合同解除除后的有關(guān)事事宜。１０．３合同管理理的內(nèi)容１０．３.１協(xié)助業(yè)主確確定本工程項(xiàng)項(xiàng)目的合同結(jié)結(jié)構(gòu)：·協(xié)助業(yè)主主起草與本工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的各類合同同（包括施工工、材料和設(shè)設(shè)備定貨合同同），并參加加與各類合同同談判；·進(jìn)行上述述各類合同的的跟蹤管理，包包括合同各方方執(zhí)行合同情情況的檢查；；·協(xié)助業(yè)主主處理與本工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的索賠事宜宜及合同糾紛紛事宜；·根據(jù)業(yè)主主要求，向業(yè)業(yè)主遞交有關(guān)關(guān)合同管理的的報(bào)表和報(bào)告告。１０．３.2工工程建設(shè)合同同管理的監(jiān)理理人員設(shè)置與與工程規(guī)模有有關(guān)，一般中中小型工程，宜宜設(shè)兼職合同同管理專業(yè)工工程師，大型型項(xiàng)目宜設(shè)專專職管理專業(yè)業(yè)工程師，至至于特大型項(xiàng)項(xiàng)目，則應(yīng)設(shè)設(shè)立專職合同同管理組，配配備一定數(shù)量量的專業(yè)工程程師從事合同同管理工作。１０．３.3監(jiān)監(jiān)理工程師在在工程建設(shè)合合同管理中主主要方法推行行合同管理目目標(biāo)制，合同同管理目標(biāo)制制是各項(xiàng)合同同管理活動(dòng)應(yīng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期期結(jié)果和最終終目的。而合合同目標(biāo)管理理的過程有個(gè)個(gè)適宜動(dòng)態(tài)過過程，是指工工程項(xiàng)目合同同管理機(jī)構(gòu)和和管理人員為為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的的監(jiān)理控制，對對工程合同訂訂立時(shí)的管理理、合同履行行中的管理及及合同發(fā)生糾糾紛時(shí)的管理理幾個(gè)階段，分階段全面管理。１０．４合同變更更的處理．工程合同變更的要要求可以由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師、承建建方提出，但但必須經(jīng)過業(yè)業(yè)主的批準(zhǔn)簽簽字后才能生生效。根據(jù)合合同條款，如如監(jiān)理工程師師認(rèn)為確有必必要變更部分分工程的形式式、質(zhì)量或數(shù)數(shù)量或處于合合適的其它理理由，應(yīng)在征征得業(yè)主同意意后由項(xiàng)目總總監(jiān)向承建商商發(fā)出變更指指令，如果這這種變更是由由于承建商的的過失或違約約所致，則所所引起的附加加費(fèi)用由承建建商承擔(dān)。．工程變更的指令必必須是書面的的，如因某種種特殊原因，監(jiān)監(jiān)理工程師可可口頭下達(dá)變變更令，但必必須在48小時(shí)內(nèi)予以以書面確認(rèn)。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)在決決定批準(zhǔn)工程程變更時(shí)，要要求征求業(yè)主主的意見并確確認(rèn)此變更屬屬于本工程項(xiàng)項(xiàng)目合同范圍圍，此項(xiàng)變更更必須對工程程質(zhì)量有保證證，必須符合合規(guī)范。.凡一般因圖紙不完完善所造成的的設(shè)計(jì)變更，或或分項(xiàng)工程變變更所引起的的投資增減在在2萬元以下，由由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理理部處理，并并由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)征求業(yè)主意意見后發(fā)出變變更指示；對對設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變變更技術(shù)方案案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及因地地質(zhì)條件引起起的基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變變更等，不論論其投資增減減情況，均應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)上報(bào)業(yè)主共共同處理，并并報(bào)監(jiān)理部備備案。.合同變更的估價(jià)由由項(xiàng)目總監(jiān)按按合同條款的的有關(guān)規(guī)定會(huì)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理理部進(jìn)行，并并報(bào)業(yè)主認(rèn)可可，由項(xiàng)目總總監(jiān)書面通知知承建商并留留二本副本；；為了中期進(jìn)進(jìn)度付款方便便，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)可根據(jù)合同同條款規(guī)定定定出臨時(shí)單價(jià)價(jià)或合價(jià)，但但必須經(jīng)業(yè)主主同意批準(zhǔn)。１０．５合同延延期的處理．由于增加額外工作作與附加工作作，異常惡劣劣的氣候條件件，或由于不不是承包商的的過失，違約約或起責(zé)任范范圍內(nèi)的特殊殊情況，造成成工程不能按按原定工期完完成，承包商商可按合同有有關(guān)規(guī)定要求求工程延期。.當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師收到到承包商《延延長工期報(bào)審審表》，要組組織有關(guān)監(jiān)理理人員做好工工地實(shí)際情況況調(diào)查和記錄錄，提出審核核意見，報(bào)業(yè)業(yè)主審定。.如現(xiàn)場監(jiān)理工工程師發(fā)現(xiàn)承承包商有符合合合同條款中中承建商違約約的有關(guān)事實(shí)實(shí)，應(yīng)及時(shí)向向項(xiàng)目總監(jiān)提提交詳細(xì)報(bào)告告和有關(guān)示意意的處理意見見，經(jīng)項(xiàng)目總總監(jiān)核實(shí)后報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)處處理。。違約處理完畢后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促及協(xié)助助雙方繼續(xù)履履行。。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定，在合合同履行前督督促承包商進(jìn)進(jìn)行保險(xiǎn)，并并對保險(xiǎn)的種種類，數(shù)據(jù)，有有效期，保險(xiǎn)險(xiǎn)單及收據(jù)進(jìn)進(jìn)行核查，并并將核查記錄錄報(bào)請業(yè)主。第十一章信息管管理１１.１.信息管理措施１１．１.1信信息管理工作作方法與措施施１１．１.1.11監(jiān)理的方法法是控制，控控制的基礎(chǔ)是是信息，而信信息管理就是是信息的收集集、整理、處處理、存儲(chǔ)、傳傳遞與應(yīng)用等等一系列工作作的總稱，信信息管理的目目的是通過有有組織的信息息流通，使決決策者能及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地獲獲得相應(yīng)的信信息，作出科科學(xué)的決策。健健全的信息管管理表現(xiàn)在四四個(gè)方面，即即建立信息的的編碼體系；；明確信息流流程；制定信信息采集制度度；利用高效效的信息處理理手段。下面面將以質(zhì)量信信息管理的內(nèi)內(nèi)容為例敘述述本監(jiān)理單位位信息管理工工作計(jì)劃。１１．１.1.22質(zhì)量信息是是反映質(zhì)量狀狀態(tài)和服務(wù)于于質(zhì)量控制的的信息，包括括質(zhì)量控制活活動(dòng)中產(chǎn)生的的或?yàn)橘|(zhì)量控控制服務(wù)的，可可以被傳遞、儲(chǔ)儲(chǔ)存、處理及及應(yīng)用的數(shù)據(jù)據(jù)、報(bào)表、資資料、文件、圖圖紙、圖形，以以及其它可以以識別的信號號。１１．１.1.33質(zhì)量信息服服務(wù)于質(zhì)量方方針、目標(biāo)、決決策、服務(wù)于于質(zhì)量計(jì)劃，服服務(wù)于質(zhì)量控控制，服務(wù)于于工程用戶，也也是改進(jìn)工程程質(zhì)量和各環(huán)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量量的最直接的的原始數(shù)據(jù)和和依據(jù)。質(zhì)量信息管理是對對質(zhì)量信息收收集、加工處處理、傳遞、輸輸出、存儲(chǔ)等等活動(dòng)的總稱稱，它是信息息流的全部活活動(dòng)過程。具具體要做好如如下幾方面的的工作：收集質(zhì)量信信息，加工處理質(zhì)質(zhì)量信息，傳遞質(zhì)量信信息。建成信信息檔案，以以報(bào)表、報(bào)告告、備忘錄、通通知書等形式式輸出。１１．１.2信信息和資料管管理制度（監(jiān)監(jiān)理資料和管管理與歸檔）１１．１..2..1合同文文件·工程建設(shè)監(jiān)理合同同；·施工招投標(biāo)文件；；·建設(shè)工程施工合同同、分包合同同、各類定貨貨合同等。１１．１.２.22設(shè)計(jì)文件·施工圖紙；·工程地質(zhì)勘察報(bào)告告；·測量基礎(chǔ)資料。１１．１.2.33工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則·工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃·監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;·項(xiàng)目監(jiān)理部編制的的總控制計(jì)劃劃等其他資料料。１１．１.2.44設(shè)計(jì)變更、洽洽商·審圖匯總資料；·設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)會(huì)審記錄、紀(jì)紀(jì)要；·設(shè)計(jì)變更文件；·設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)紀(jì)錄。１１．１.2.55監(jiān)理月報(bào)１１．１.2.66會(huì)議紀(jì)要１１．１.2.77施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工方方案）·施工組織設(shè)計(jì)（總總體設(shè)計(jì)或分分階段設(shè)計(jì)）；；·分部施工方案；·季節(jié)施工方案；·其它專項(xiàng)施工方案案等。１１．１.２.88分包資質(zhì)·分包單位資質(zhì)資料料；·分供貨單位資質(zhì)資資料；·見證試驗(yàn)室等單位位的資質(zhì)資料料等。１１．１.2.99進(jìn)度控制·工程開工報(bào)審表（含含必要的附件件）；·年、季、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；·停、復(fù)工資料。１１．１.2.110質(zhì)量控制制·各類工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報(bào)驗(yàn)；·施工測量放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)；·施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn);·分項(xiàng)（工序）、分分部工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可可；·不合格工程項(xiàng)目通通知；·質(zhì)量事故報(bào)告及處處理等資料。１１．１.２.111造價(jià)控制制·概預(yù)算或工程量清清單;·工程量報(bào)審與簽認(rèn)認(rèn);·預(yù)付款報(bào)審與支付付證書;·付款匯總表；·工程竣工結(jié)算表等等。１１．１.2.112監(jiān)理通知·有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理通知；·有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理通知；·有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)監(jiān)理通知等。１１．１.2.113合同其他事事項(xiàng)管理·工程延期報(bào)告、審審批等資料；；·費(fèi)用索賠報(bào)告、審審批等資料；；·合同爭議、違約報(bào)報(bào)告、處理資資料；·合同變更資料等。１１．１.2.114工程驗(yàn)收收資料·工程基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)驗(yàn)收資料；·設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收收資料；·竣工驗(yàn)收資料；·竣工移交證書等。１１．１.2.115其他往來函函件１１．１.2.116監(jiān)理管理臺(tái)臺(tái)帳及監(jiān)理日日記１１．１.2.117監(jiān)理工作總總結(jié)（專題、階階段、竣工總總結(jié)和報(bào)告等等）。１１．１.3監(jiān)監(jiān)理資料的日日常管理１１．１.3.11監(jiān)理資料管管理的基本要要求：及時(shí)整整理、真實(shí)齊齊全、分類有有序。１１．１.3.22總監(jiān)理工程程師應(yīng)指定專專人進(jìn)行監(jiān)理理資料管理，但但總監(jiān)理工程程師為總負(fù)責(zé)責(zé)人。１１．１.3.33應(yīng)利用計(jì)算算機(jī)建立圖、表表等系統(tǒng)文件件輔助監(jiān)理工工作控制和管管理，也可在在計(jì)算機(jī)內(nèi)建建立監(jiān)理管理理臺(tái)帳，如：：·工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳；·施工試驗(yàn)（混凝土土、鋼筋、水水、電、暖通通等）報(bào)審臺(tái)臺(tái)帳；·分項(xiàng)、分部驗(yàn)收臺(tái)臺(tái)帳；·工程量、月付款報(bào)報(bào)審臺(tái)帳；·其他。１１．１.3.44監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)基本本要求認(rèn)真審審核資料，不不得接受經(jīng)涂涂改的報(bào)驗(yàn)資資料，并在審審核整理后交交資料管理人人員存放。１１．１.3.55在監(jiān)理工作作過程中，監(jiān)監(jiān)理資料應(yīng)按按單位工程建建立案卷盒（夾夾），分專業(yè)業(yè)存放保管，并并編目，以便便于跟蹤檢索索。１１．１.3.66監(jiān)理資料的的收發(fā)、借閱閱必須通過資資