淺析工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全過程造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全過程造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)研究第一節(jié)不同全過程造價(jià)咨詢模式下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、工程造價(jià)咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理模式對工程造價(jià)咨詢企業(yè)的項(xiàng)目管理模式應(yīng)從工作分解結(jié)構(gòu)WBS（workbreakdownstructure）開始。1．工程分解結(jié)構(gòu)的構(gòu)成工程項(xiàng)目工作任務(wù)分解采用WBS方法來完成。將一個工程項(xiàng)目自上而下逐級分解，最終分解到便于進(jìn)行進(jìn)度安排、資源分配以及便于管理和統(tǒng)計(jì)的級別單元，構(gòu)成一個由各級基本單元組成的樹狀系統(tǒng)。2．企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是圍繞著有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而構(gòu)成。項(xiàng)目工作進(jìn)行了分解，相應(yīng)對于完成項(xiàng)目工作的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行分解，構(gòu)成組織分解結(jié)構(gòu)OBS（organizationalbreakdownstructure）。企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)部門和專業(yè)室作為基本單元由上而下分層次設(shè)置，直到分解到最低一級資源管理組裝單元，構(gòu)成一個完整的樹狀組織結(jié)構(gòu)分解系統(tǒng)。3．項(xiàng)目責(zé)任分工矩陣的構(gòu)成合同項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)WBS與相應(yīng)的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)共同構(gòu)成了特定項(xiàng)目的責(zé)任分工矩陣。責(zé)任分工矩陣清楚地表明了項(xiàng)目合同內(nèi)容和具體組成部分，以及根據(jù)合同內(nèi)容，各部分工作具體完成部門和專業(yè)室，項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任明確，不遺漏，不重復(fù)，提高了管理效率。工程造價(jià)咨詢公司在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)該以項(xiàng)目為中心，根據(jù)合同內(nèi)容的不同，優(yōu)化組合參加項(xiàng)目工作的部門和技術(shù)、管理人員，組成專門的臨時(shí)性的工作機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的工作，單獨(dú)核算，到項(xiàng)目完成。這種根據(jù)不同的合同內(nèi)容，從企業(yè)內(nèi)部固定的組織機(jī)構(gòu)體系中相關(guān)的部門抽調(diào)合適的技術(shù)、管理人員，組成專門的項(xiàng)目組，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的工作方式叫做企業(yè)內(nèi)部型矩陣式項(xiàng)目管理模式。企業(yè)內(nèi)部型矩陣式項(xiàng)目管理模式，明確了項(xiàng)目管理和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)之間的矩陣關(guān)系。這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是，適應(yīng)企業(yè)為業(yè)主提供全方位智力服務(wù)的市場需求，提高了服務(wù)的針對性和有效性；合理優(yōu)化項(xiàng)目組中部門和人員配置，提高工作質(zhì)量和效率；項(xiàng)目組全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制、單獨(dú)核算，責(zé)任明確，利益掛鉤，極大地調(diào)動了工作人員的積極性和責(zé)任感，對降低成本，提高效益起到了推動作用；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外事物，加強(qiáng)了與業(yè)主和設(shè)備、材料供應(yīng)商聯(lián)系溝通等。所有這些優(yōu)勢，都適應(yīng)了市場需求和提高企業(yè)競爭能力的發(fā)展需要，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建了新的工作方法。隨著社會分工的演進(jìn)和現(xiàn)代管理理念的日益更新，虛擬企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作方式正逐步被國際工程咨詢公司采用，企業(yè)內(nèi)部型矩陣式項(xiàng)目管理模式也由此發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部與社會結(jié)合型矩陣式項(xiàng)目管理模式。二、全過程造價(jià)咨詢模式下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如本書第三章所述，全過程造價(jià)咨詢模式主要有代建制責(zé)任模式、項(xiàng)目管理模式和投資顧問制責(zé)任模式，不同的模式應(yīng)該有不同的組織結(jié)構(gòu)。1．代建制責(zé)任模式下的組織機(jī)構(gòu)研究一般情況下，代建制責(zé)任模式的受托人履行建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)合同時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場建立常駐的造價(jià)項(xiàng)目部，在完成委托合同約定的造價(jià)管理工作后可撤離項(xiàng)目現(xiàn)場。代建制的受托人應(yīng)于委托合同簽訂后十天內(nèi)將造價(jià)項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總造價(jià)工程師的任命以書面形式通知委托人。當(dāng)總造價(jià)工程師需要調(diào)整時(shí)，受托人應(yīng)征得委托人同意并書面通知委托人。（1）代建項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式代建制模式的組織結(jié)構(gòu)，是指在代建制模式下，代建單位與投資人，使用單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨商等單位之間的監(jiān)督、指令和協(xié)調(diào)關(guān)系。下面是從B市的一個代建項(xiàng)目中抽象出的組織機(jī)構(gòu)，該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式如圖2所示。該組織結(jié)構(gòu)模式有以下特點(diǎn)：1）B市發(fā)改委只向A公司發(fā)指令，不越級直接指揮施工單位、供貨商、設(shè)計(jì)單位等承包商，而由A公司向分包商、供貨商、設(shè)計(jì)單位發(fā)指令，以保持命令源的唯一性。如果B市發(fā)改委對各承包商有指標(biāo)或要求，應(yīng)通過A公司傳達(dá)；2）公司A向B市發(fā)改委負(fù)責(zé)，各承包商向A公司負(fù)責(zé)；3）A公司與各承包商的資格評審、招標(biāo)、評標(biāo)以及簽約，必須經(jīng)過B市發(fā)改委的確認(rèn)才有效，并接受使用單位的監(jiān)督；4）A公司得項(xiàng)目部是項(xiàng)目現(xiàn)場的總指揮和總負(fù)責(zé)人；5）B市財(cái)政局對代建制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動實(shí)施財(cái)政管理和監(jiān)督，A公司通過專用賬戶支付的資金必須經(jīng)過B市發(fā)改委和財(cái)政局的審核。6）A公司必須接受B市審計(jì)部門和政府其它建設(shè)主管部門的監(jiān)管。B市政府B市政府B市發(fā)改委（委托人）B市財(cái)政B市某局（使用人）B市審計(jì)單位專門帳戶A公司（代建人）政府其它建設(shè)管理部門設(shè)計(jì)總包監(jiān)理施工總包……圖2項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式（注：實(shí)線表示直接管理關(guān)系，虛線表示監(jiān)督、監(jiān)管關(guān)系）（2）代建人項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)由于項(xiàng)目歷經(jīng)前期、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行、保修多個階段，不同的階段有不同的項(xiàng)目管理重點(diǎn)，也就有不同的人力資源配置要求。為此，A公司在確保項(xiàng)目管理部高層、中層管理人員穩(wěn)定的前提下，根據(jù)項(xiàng)目階段的特點(diǎn)適時(shí)調(diào)整基層管理人員的配置（如開工前，重點(diǎn)配備有設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師、前期手續(xù)人員；在開工后，重點(diǎn)配備有施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師），同時(shí)充分發(fā)揮公司支持系統(tǒng)在不同階段的作用，使現(xiàn)場項(xiàng)目管理部的人員能精簡、高效，并保持不同階段的工作連貫協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性和針對性能得到很好地結(jié)合，滿足本項(xiàng)目全過程管理不同階段任務(wù)的需要。項(xiàng)目管理部是管理公司依據(jù)委托管理合同派出的專職管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)理作為該部的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，代表管理公司履行合同責(zé)任和義務(wù)，直接向管理公司負(fù)責(zé)，直接負(fù)責(zé)向招標(biāo)人及使用人代表匯報(bào)、請示工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理部成員并協(xié)調(diào)管理公司專業(yè)支持系統(tǒng)完成合同規(guī)定的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)。代建人項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)為有效的責(zé)權(quán)分配與制衡體系，如圖3所示。項(xiàng)目管理部經(jīng)理得到公司的充分授權(quán)，是代表公司履行項(xiàng)目《委托代建合同》的代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部工作的計(jì)劃安排、項(xiàng)目管理部員工的考核，項(xiàng)目管理部副經(jīng)理、總工程師及其它管理人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理的書面授權(quán)負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的工作，建立責(zé)權(quán)一致、明確的分配體系。這樣就能夠最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)工作的完整性和主動性，使與項(xiàng)目管理相關(guān)的工作得到快速反應(yīng)。項(xiàng)目管理部經(jīng)理總部技術(shù)支持系統(tǒng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理總部技術(shù)支持系統(tǒng)給排水工程師土建裝修工程師使用人代表A公司總經(jīng)理B市發(fā)改委代表項(xiàng)目部副經(jīng)理主任建筑師主任結(jié)構(gòu)工程師主任設(shè)備工程師……主任合同工程師主任安全工程師主任造價(jià)工程師投資工程師市政主管安全工程師圖3代建人項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)圖為了做到有效的責(zé)權(quán)分配，A公司特定為項(xiàng)目部設(shè)定了一系列的項(xiàng)目部人員的職責(zé)范圍，如下文所示：1）項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)：代表公司履行與招標(biāo)人和使用人簽訂的委托代建合同；負(fù)責(zé)與公司、招標(biāo)人和使用人及相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作的安排與檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)對外發(fā)文、對外合同的審批；負(fù)責(zé)涉及工程費(fèi)用、工期的設(shè)計(jì)變更、洽商的審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部內(nèi)部管理費(fèi)用開支的審批；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、工作計(jì)劃及月報(bào)；參與項(xiàng)目管理中重大問題的處理、決策；2）土建工程師職責(zé)：參與初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會審，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的審查意見；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評標(biāo)；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)材料及工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程的工程量審核；負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。3）給排水工程師職責(zé)：參與初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會審，提出給排水專業(yè)的審查意見；負(fù)責(zé)給排水專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評標(biāo)；負(fù)責(zé)給排水工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；負(fù)責(zé)組織給排水材料及工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)給排水工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；負(fù)責(zé)給排水工程工程量的審核；負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。4）投資工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃；主持對設(shè)計(jì)概算和標(biāo)底的審核；主持設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減、暫估價(jià)及索賠的審批；參與招投標(biāo)文件中商務(wù)部分的審核，參與商務(wù)部分的評標(biāo)；參與商務(wù)談判，制訂談判策略；負(fù)責(zé)月工程量和工程款的審批；主持工程結(jié)算的審核；編制資金使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)填報(bào)資金用款申請和建立支付臺帳。負(fù)責(zé)對合同內(nèi)容的審核、管理，建立合同臺帳5）安全主管職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督總包施工現(xiàn)場安全技術(shù)工作的執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，在業(yè)務(wù)上受企業(yè)安全技術(shù)部門指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全部門匯報(bào)工作。參與制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和總包安全技術(shù)措施的針對性，并檢查執(zhí)行情況。參與審查總包的安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。監(jiān)督總包搞好工人的安全教育和安全技術(shù)考核工作，督促總包檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。安排好本單位安全日活動，經(jīng)常組織應(yīng)急學(xué)習(xí)。檢查落實(shí)總包、分包各級動火措施，確保動火安全。每天深入現(xiàn)場組織總包安全部門進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)監(jiān)督總包的安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材的管理、審查工作。6）市政主管職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目前期資料的評價(jià)，提出評價(jià)報(bào)告；負(fù)責(zé)組織制訂和實(shí)施前期市政工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目前期的立項(xiàng)、規(guī)劃、計(jì)劃、土地、開工手續(xù)；負(fù)責(zé)組織辦理市政各專業(yè)方案及報(bào)裝、開工手續(xù)；負(fù)責(zé)組織市政工程的招投標(biāo)；負(fù)責(zé)組織市政工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；負(fù)責(zé)組織市政工程的驗(yàn)收、接用。2.其他全過程咨詢模式下的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理模式的受托人履行建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)合同時(shí)，應(yīng)與委托人協(xié)商建立造價(jià)項(xiàng)目部。與代建制模式類似，受托人應(yīng)于委托合同簽訂后十天內(nèi)將造價(jià)項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總造價(jià)工程師的任命以書面形式通知委托人。當(dāng)總造價(jià)工程師需要調(diào)整時(shí)，受托人應(yīng)征得委托人同意并書面通知委托人。造價(jià)項(xiàng)目部的組織形式和規(guī)模，主要由項(xiàng)目特點(diǎn)和委托合同內(nèi)容來確定。投資顧問制責(zé)任模式主要是對專業(yè)技術(shù)問題向業(yè)主提供咨詢。松散式投資顧問責(zé)任模式是指從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，對工程的重要部分、隱蔽工程、重大變更實(shí)行跟蹤，時(shí)間為間斷性的，因此不需要建立專門的造價(jià)項(xiàng)目部。直線式投資顧問責(zé)任模式是從工程項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，全天候?qū)嵤┤^程跟蹤，主要從造價(jià)和審計(jì)的角度進(jìn)行控制和審核，同時(shí)對工程項(xiàng)目管理、進(jìn)度、質(zhì)量提供建設(shè)性、合理化管理建議、實(shí)施措施及方案。采用這種模式的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際工作的需要造價(jià)咨詢公司可以與委托人協(xié)商建立造價(jià)項(xiàng)目部。第二節(jié)全過程造價(jià)咨詢項(xiàng)目人員配備及組織結(jié)構(gòu)在工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，首先應(yīng)該配置項(xiàng)目成員，咨詢項(xiàng)目經(jīng)理同人事部經(jīng)理一起根據(jù)咨詢項(xiàng)目涉及的不同專業(yè)、工作量的大小、工期的長短進(jìn)行。編制人員配置計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目主辦者批準(zhǔn)。不同的專業(yè)要求不同的專業(yè)造價(jià)工程師，專業(yè)造價(jià)工程師的數(shù)量，根據(jù)工作量的大小、工期長短來確定。專業(yè)造價(jià)工程師的數(shù)量的確定有兩種方法：經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法及類比法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是咨詢項(xiàng)目經(jīng)理召集經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢專家來來討論確定，類比法是根據(jù)過去的相似項(xiàng)目的情況來確定。在對咨詢項(xiàng)目成員進(jìn)行配置后，應(yīng)對項(xiàng)目成員之間進(jìn)行分工，咨詢項(xiàng)目由于專業(yè)性強(qiáng)，一般是按咨詢項(xiàng)目的專業(yè)不同進(jìn)行分工。（一）造價(jià)項(xiàng)目部人員構(gòu)成1．咨詢單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人咨詢單位應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的技術(shù)管理部門和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理。技術(shù)總負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：（1）審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；（2）協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；（3）負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。進(jìn)入造價(jià)項(xiàng)目部進(jìn)行全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)人員可分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（造價(jià)工程師擔(dān)任）、專業(yè)造價(jià)工程師、概預(yù)算人員三個層次（對于較為簡單的咨詢業(yè)務(wù)，操作人員配置可適當(dāng)從簡），各自的職責(zé)如下：2．項(xiàng)目經(jīng)理（1）確定造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢項(xiàng)目部的日常工作；負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；（3）實(shí)行代建制或項(xiàng)目管理制責(zé)任模式時(shí)，委托合同明確的受托人總造價(jià)工程師職責(zé)；（4）審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；（5）根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢造價(jià)組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問題；（7）動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；（8）負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；（9）根據(jù)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段或節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測辦法、偏差分析、糾偏辦法；（10）組織綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。3．專業(yè)造價(jià)人員（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施及其質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價(jià)員的工作；（2）在總造價(jià)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價(jià)人員擬定項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則，核查資料使用、咨詢原則、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；（3）動態(tài)掌握本專業(yè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；（4）組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的成果文件說明和目錄，檢查成果文件是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。4．造價(jià)員（1）依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求，開展咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；（3）對實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。咨詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改；（4）完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。另外，造價(jià)項(xiàng)目部會增加文秘人員，主要負(fù)責(zé)文檔的編制和存檔，往來文件及郵件的收發(fā)等日常工作。同時(shí)，咨詢成果文件的質(zhì)量控制程序?yàn)楸ＷC咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過程序，成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，還應(yīng)在審核前實(shí)施校核程序。校核人員和審核人員的職責(zé)如下：1．校核人員（1）熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進(jìn)行全面校核，對所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確；（3）校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有定，計(jì)算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與濃度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致，是否完整