河南某碳素廠技術(shù)改造監(jiān)理規(guī)劃

碳素廠技術(shù)改造項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃前言：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，是根據(jù)工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)所監(jiān)理項目的特點而寫的監(jiān)理工作計劃，是指導(dǎo)監(jiān)理工作全過程的綱領(lǐng)性文件。參加本項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必須遵循本監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)，從而使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免因人而異的隨意性。工程建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托，對工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)、管理和評價，因而監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)能起到協(xié)調(diào)業(yè)主、工程建設(shè)參與者（即承建單位，材料設(shè)備供貨單位）和監(jiān)理公司的關(guān)系；明確各方職責(zé)；統(tǒng)一各方步調(diào)的作用。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)吸收各方的建議，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，也應(yīng)成為業(yè)主和承建單位遵循的文件。通過監(jiān)理的工程，必須符合國家和當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)和有關(guān)政策。建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性以及工程質(zhì)量等級的評定，均需得到政府監(jiān)理的監(jiān)督和認(rèn)證。因而監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)得到市建委等有關(guān)部門和質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和認(rèn)同。監(jiān)理規(guī)劃在實施過程中，根據(jù)實際情況需進(jìn)行補充和修訂時，應(yīng)以文件形式確定。工程項目概況工程項目名稱：碳素廠技術(shù)改造項目建設(shè)地點土建規(guī)模：工程占地面積m2工程建筑總面積m2業(yè)主：設(shè)計方：施工承包方：工程類別：結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級二級，建筑抗震設(shè)防類別為乙類，6度地震設(shè)防，場地土為Ⅱ類，框架抗震等級為二級。工程特點：結(jié)構(gòu)特征,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,質(zhì)量要求高,在煅燒、焙燒、中碎、碳塊庫四個車間中除煅燒車間煅燒爐前（后）倉為混凝土結(jié)構(gòu)外,其余三車間均為鋼結(jié)構(gòu)單層廠房,從車間造型中,以焙燒車間建筑物長126.0m,屋架跨度36.0m,屋面檐高22.8m,屋面外墻圍護(hù)材料為0.8mm厚FF-890型彩色鍍鋁鋼板。工程施工工期緊,根據(jù)業(yè)主同施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同緊,在工程建設(shè)監(jiān)理方面難度較大,既要保證全部工程項目達(dá)到合格,又要確保按期完工,這就要求駐現(xiàn)場監(jiān)理人員全力配合工程施工,共同完成任務(wù)。根據(jù)工程建設(shè)合同,本工程主要大部分建筑材料、鋼材(鋼筋、型鋼)、水泥以及建筑裝修金屬板材,由建設(shè)方供貨到現(xiàn)場,施工方多數(shù)包工不包料,這對工程質(zhì)量管理增加了難度.由于業(yè)務(wù)性質(zhì)不同對材料質(zhì)保體系認(rèn)識不同,但不管何種材料,供方應(yīng)及時提供各種材料出廠合格證，難度較大，這給工程施工和監(jiān)理帶來很大風(fēng)險。在本項目承建單位中,基本上是一個子項一個施工單位,這給工程監(jiān)理中多方聯(lián)系和管理無形中增大了監(jiān)理的難度和力度。監(jiān)理范圍：本工程施工階段（建筑工程、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防、強弱電）及保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理依據(jù)國家和建設(shè)所在地現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律和法令。建設(shè)所在地現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)定。業(yè)主提供的本工程項目的設(shè)計文件和施工圖紙。業(yè)主提供的本工程項目的施工承包合同和協(xié)議（包括附件）。業(yè)主與本公司簽訂的監(jiān)理合同。項目組織管理系統(tǒng)及各級監(jiān)理人員職責(zé)項目組織管理系統(tǒng)承包人自身的管理：承包人（或承包單位）依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程承包合同對工程進(jìn)行全面的、直接的管理，并對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等負(fù)有全面的、直接的責(zé)任。承包人自身應(yīng)有完整的、健全的、有效的各項管理體系，承包人是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資控制以及安全文明的主體。監(jiān)理工程師的管理：監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力和職責(zé)，對項目進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，他的責(zé)任是代表業(yè)主的利益，從組織和管理的角度，采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同等措施，對項目作全過程監(jiān)控，最合理地實現(xiàn)業(yè)主通過各項合同確定的工程目標(biāo)。當(dāng)業(yè)主與承包人產(chǎn)生爭執(zhí)和矛盾時，應(yīng)公平的維護(hù)業(yè)主和承包人雙方的合法權(quán)益。業(yè)主的管理：業(yè)主對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實施的。業(yè)主的質(zhì)量管理人員也隨時對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，但對工程質(zhì)量的檢查并不負(fù)具體責(zé)任，目的是隨時掌握和了解工程質(zhì)量的第一手動態(tài)資料，行使業(yè)主的權(quán)力，對監(jiān)理人員的質(zhì)量管理給予支持和幫助，同時對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考察。業(yè)主的管理人員直接參與工程投資的控制。工程合同價款由業(yè)主確定；所有涉及價款的簽證均需業(yè)主與監(jiān)理雙方簽認(rèn)方為有效。業(yè)主、監(jiān)理和承建方管理關(guān)系業(yè)主、監(jiān)理和承建方之間關(guān)系如下圖：業(yè)主：河南神火鋁電有限責(zé)任公司業(yè)主：河南神火鋁電有限責(zé)任公司監(jiān)理方：監(jiān)理有限公司監(jiān)理方：監(jiān)理有限公司施工承包方：參見工程項目概況1施工承包方：參見工程項目概況1.7業(yè)主、監(jiān)理和承建方之間應(yīng)遵循的原則：為避免對承建單位的多頭指揮，做到令出一方，業(yè)主與承建單位之間的業(yè)務(wù)往來，一般通過監(jiān)理公司。業(yè)主的要求和指令通過監(jiān)理公司下達(dá)；承建單位的意見、要求由監(jiān)理公司上承。業(yè)主向承建單位提出超越或改變承包合同范圍或內(nèi)容的要求，需征詢監(jiān)理方后提出。監(jiān)理方認(rèn)可超越或改變合同范圍或內(nèi)容和業(yè)務(wù)，需向業(yè)主申報并取得同意。一切通知、申報、指令等業(yè)務(wù)往來，一般均應(yīng)以書面文件為據(jù)。如緊急情況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式確認(rèn)。項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)見下圖：業(yè)主業(yè)主設(shè)計承包方總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計承包方總監(jiān)理工程師施工承包方施工承包方土建監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息安裝監(jiān)理合同、信息安裝監(jiān)理信息合同結(jié)構(gòu)建筑電氣暖通空調(diào)給排水信息合同結(jié)構(gòu)建筑電氣暖通空調(diào)給排水項目監(jiān)理部組織成員：項目監(jiān)理部組織成員名單見下表：項目監(jiān)理部組織成員名單序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1暖通工程師總監(jiān)理工程師2工民建高工總監(jiān)理工程師代表表兼土建監(jiān)理負(fù)責(zé)人人3工民建工程師副總監(jiān)理工程師4工民建工程師監(jiān)理工程師5工民建工程師監(jiān)理工程師6水暖工程師監(jiān)理工程師7電氣工程師監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部各級監(jiān)理人員職責(zé)：總監(jiān)理工程師（項目負(fù)責(zé)人）項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，具體職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理規(guī)劃（含質(zhì)量計劃），組織編寫各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并組織實施。按照監(jiān)理合同管好所監(jiān)理的工程，用技術(shù)和組織措施對工程的質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效的控制。組織審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。審核參與和確認(rèn)承包方提出的分承包方，對檢驗和試驗分承包方評價審定。組織、參與工程例會和其他工程技術(shù)協(xié)調(diào)會。簽署工程開工報告、停工指令、復(fù)工指令等監(jiān)理管理性文件。審批監(jiān)理過程的一般不合格的評審，重大不合格工程應(yīng)上報分管經(jīng)理。向業(yè)主提供有關(guān)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的情況報告。檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的實際控制情況，驗收分項分部工程。審簽工程付款報表和其他申報表。妥善協(xié)調(diào)解決合同履行過程中的爭議。組織工程竣工檢查，審簽竣工資料。組織編寫并審核監(jiān)理月報。組織質(zhì)量記錄的整理，審核監(jiān)理歸檔資料。主持工程項目監(jiān)理工作總結(jié)，組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作?？偙O(jiān)理工程師代表，受總監(jiān)委托在總監(jiān)不在現(xiàn)場時，行使總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同對本專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)管理。參與編制監(jiān)理規(guī)劃（含質(zhì)量計劃），制定并實施本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，對三控制提出有效的技術(shù)管理措施。驗證業(yè)主和承包方提供的本專業(yè)文件和技術(shù)資料。確保文件的完整、準(zhǔn)確和有效。核簽本專業(yè)設(shè)計變更會簽單。審查承包方提供的本專業(yè)施工方案，技術(shù)措施。對施工過程實施監(jiān)理控制。審查本專業(yè)的原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)保資料和實體，對可疑部分提出查驗要求。督促檢查承包方嚴(yán)格履行施工承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查承包方的專業(yè)管理性報表和質(zhì)量報驗報表，確認(rèn)中間交工證書、檢查驗收過程質(zhì)量。對施工現(xiàn)場的搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查承包方報送本專業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用報表。整理審核竣工資料并按時移交資料管理員。推行統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。準(zhǔn)確填寫監(jiān)理日記。監(jiān)理員協(xié)助監(jiān)理工程師工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。對施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師。進(jìn)行規(guī)定的抽檢實驗，監(jiān)督施工承包方的檢驗和試驗過程。準(zhǔn)備監(jiān)理例會有關(guān)資料。準(zhǔn)確填寫監(jiān)理日記。資料管理員復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進(jìn)度款額。每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況。登錄監(jiān)理臺帳，協(xié)助總監(jiān)編制監(jiān)理月報。參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議。負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護(hù)和管理。負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識、編目、保管、查閱、歸檔等管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。記錄每天的天氣情況。項目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：百分之百的分項工程達(dá)到合格以上，爭創(chuàng)優(yōu)良。進(jìn)度目標(biāo)：以本工程項目的施工承包合同規(guī)定的總工期為目標(biāo)。工程質(zhì)量控制本階段項目監(jiān)理部的基本任務(wù)是：以預(yù)防為主，以工程質(zhì)量為重點，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資實行有效的控制。協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、施工安裝承包方之間的關(guān)系；協(xié)助處理工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題；監(jiān)督管理施工承包合同的實施，使工程項目在風(fēng)險、投資和效益三方面達(dá)到最佳狀態(tài)。施工階段監(jiān)理工作流程見《工程施工階段監(jiān)理工作流程圖》。由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師按分工組織實施。施工階段的質(zhì)量可劃分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工及保修階段。6.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理6.1.1熟悉圖紙、設(shè)計文件及施工承包合同文件，這些是監(jiān)理開展工作的依據(jù)，必須十分熟悉。6.1.2現(xiàn)場復(fù)查開工之前，監(jiān)理應(yīng)對現(xiàn)場作調(diào)查復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計資料不符之處，立即糾正。復(fù)查工作主要有交樁和定線檢查全部控制測量標(biāo)志，應(yīng)準(zhǔn)確，完整地移交給監(jiān)理和施工承包人，移交工作一般由業(yè)主主持完成。移交的程序是：在現(xiàn)場逐點移交各樁點的坐標(biāo)、標(biāo)高等數(shù)據(jù)資料，這些樁點應(yīng)包括全部測量導(dǎo)線點、基準(zhǔn)水準(zhǔn)點等。承包人在接到交樁的通知后，立即會同監(jiān)理在現(xiàn)場接收樁位和各樁位的測量數(shù)據(jù)，并在7天內(nèi)復(fù)測和復(fù)核計算完畢。若發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)列出差錯樁位的編號和測量的結(jié)果書面提交給監(jiān)理，監(jiān)理應(yīng)會同各方人員共同檢查，確認(rèn)后作出糾正。在交接樁尚未結(jié)束、樁位數(shù)據(jù)沒有得到確認(rèn)之前，承包人不應(yīng)開始定位測量、也不準(zhǔn)破土動工。承包人確認(rèn)樁位準(zhǔn)確無誤后，應(yīng)書面確認(rèn)，予以接收，接收后，承包人必須負(fù)責(zé)保護(hù)樁位直到竣工驗收。6.1.3組織圖紙會審在圖紙會審前，總監(jiān)理工程師主持召開圖紙自審會，并形成書面“圖紙自審意見”。圖紙會審會議由項目監(jiān)理部組織，業(yè)主、設(shè)計承包方、施工承包方參加。圖紙會審后，對施工圖紙中存在的問題由承包方負(fù)責(zé)匯總編寫圖紙會審紀(jì)要并交參加會議的各方簽字，報項目總監(jiān)理工程師審核后交業(yè)主處理。監(jiān)理工程師必須參加施工圖的設(shè)計交底。施工圖的審查應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：了解設(shè)計意圖。對設(shè)計圖紙說明不清的提出查詢，要求設(shè)計人員作出說明。也可以要求設(shè)計人員對一些技術(shù)問題作出處理時所掌握的原則作進(jìn)一步的說明，以便于在施工中準(zhǔn)確地掌握。審核施工條件。能否利用現(xiàn)有的現(xiàn)場條件和施工設(shè)備等來按設(shè)計要求完成施工。從施工的角度提出意見，使設(shè)計盡可能便于施工，有利于提高工程的施工質(zhì)量。審核設(shè)計圖紙，如有因疏忽弄錯或遺漏的地方，向設(shè)計院提出，要求補充。6.1.4審查承包人的開工準(zhǔn)備工作在工程開工之前，承包人應(yīng)按合同要求合理安排人員、準(zhǔn)備好工程需要的設(shè)備和材料，并在開工以前５天提出開工申請報告和各項報審材料，經(jīng)檢查施工必備條件符合規(guī)定要求后，由項目總監(jiān)理工程師在《工程開工報審表》上簽署監(jiān)理意見。監(jiān)理工程師對承包人質(zhì)量監(jiān)理范圍內(nèi)的開工準(zhǔn)備工作的審查包括以下各項：審查承包人的管理機構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單。審查承包人質(zhì)量保證體系。對承包人質(zhì)量保證體系的審查包括二方面，一是各級質(zhì)檢人員名單，組織機構(gòu)是否健全。二是承包人質(zhì)量自檢制度是否完善。審查承包人進(jìn)駐工地的人員以及隨施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場計劃。對人員的審查要按管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人和民工分類統(tǒng)計。要注意了解技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量、技術(shù)素質(zhì)、上崗證書等內(nèi)容。人員的情況應(yīng)符合以下要求：人員的數(shù)量、素質(zhì)及各類人員配套要符合投標(biāo)書所列的要求。人員的數(shù)量、素質(zhì)及進(jìn)場計劃必須能適應(yīng)施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃的需要。開工前到場人員必須滿足開工的分部工程施工的需要。驗證施工承包方報送的《進(jìn)場施工機械設(shè)備報驗單》（格式見表A-08），在施工期內(nèi)督促施工承包方對進(jìn)場的施工機械設(shè)備做好保養(yǎng)與維修，確保其過程能力。審查承包人進(jìn)場的的設(shè)備及進(jìn)場計劃。要登記各類設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力及完好率。要滿足以下要求：符合投標(biāo)書附表中所列的要求。符合施工技術(shù)方案中所列的要求。進(jìn)場計劃必須符合進(jìn)度計劃的要求。后續(xù)施工的主要設(shè)備來源必須有保證。要說明來源，是自有的、租用的、還是準(zhǔn)備采購的。對設(shè)備不能落實的技術(shù)方案不應(yīng)該批準(zhǔn)。初期進(jìn)場設(shè)備應(yīng)滿滿足初期開工工要求。類型、數(shù)量不足的的設(shè)備，應(yīng)限限期補足。不不合格的設(shè)備備應(yīng)限期撤離離。承包人替代、更換換設(shè)備應(yīng)事先先得到監(jiān)理同同意。審查承包人的進(jìn)場場材料及進(jìn)貨貨來源對施工材料的質(zhì)量量控制包括生生產(chǎn)過程的檢檢查和到場材材料的抽驗，分分別為：定貨前，承包人應(yīng)應(yīng)提供生產(chǎn)廠廠家的合格證證書及實驗報報告。必要時時，應(yīng)對生產(chǎn)產(chǎn)廠家的設(shè)備備、工藝、產(chǎn)產(chǎn)品的合格率率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查?，F(xiàn)場調(diào)調(diào)查后，監(jiān)理理工程師可以以同意或拒絕絕該種材料進(jìn)進(jìn)場。施工期間承包人應(yīng)應(yīng)按規(guī)范規(guī)定定的檢測頻率率對材料進(jìn)行行自檢。監(jiān)理理人員對原材材料的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行平行或復(fù)復(fù)核性檢測，抽抽驗頻率為承承包方自檢頻頻率的20%。對按規(guī)定定必須進(jìn)行見見證送檢的，監(jiān)監(jiān)理見證送檢檢的批次不得得少于檢驗總總批次的15%，并不得少少于2個批次，并并應(yīng)建立見證證檢驗臺帳。檢查各種材料的儲儲備、堆放、保保管、防護(hù)措措施。審查各項標(biāo)準(zhǔn)實驗驗報告。標(biāo)準(zhǔn)試驗是測定材材料施工控制制標(biāo)準(zhǔn)的實驗驗，如砼配合合比、土料的的最大干密度度等，這些實實驗報告和參參數(shù)必須在開開工７天以前前交監(jiān)理工程程師，監(jiān)理審審批合格后批批準(zhǔn)使用。審查承包人的施工工放線承包人在完成了接接樁工作之后后，應(yīng)根據(jù)施施工需要在現(xiàn)現(xiàn)場加密測量量控制點。向向監(jiān)理工程師師在現(xiàn)場交驗驗各個樁點，并并提交各點的的測量數(shù)據(jù)，測測量的原始記記錄，平差計計算書等全部部資料，監(jiān)理理接到資料后后，應(yīng)組織現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)測，校校核各樁點的的測量數(shù)據(jù)，監(jiān)監(jiān)理根據(jù)政府府主管部門規(guī)規(guī)定的用地紅紅線、高程和和定位點，復(fù)復(fù)核施工測量量放線，必要要時進(jìn)行復(fù)測測。并在施工工承包方報送送監(jiān)理方的《施施工測量放線線報驗單》（格格式見表A--10）上簽署監(jiān)監(jiān)理意見。認(rèn)認(rèn)為準(zhǔn)確無誤誤后予以認(rèn)可可，批準(zhǔn)使用用，并責(zé)成承承包人保護(hù)好好各樁位。審查現(xiàn)場開工條件件開工前除審查承包包人的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備之外，也也需要考慮業(yè)業(yè)主提供的現(xiàn)現(xiàn)場是否符合合開工要求。如如現(xiàn)場的三通通一平。開工工后是否會因因外部干擾影影響施工，引引起索賠等，并并提醒業(yè)主及及時排除干擾擾，保證開工工后施工順利利進(jìn)行。審批承包人的施工工組織設(shè)計審查施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)方案、項目目總進(jìn)度計劃劃、施工總平平面圖和年度度用款計劃，并并在承包方報報送監(jiān)理方的的《施工組織織設(shè)計（方案案）報審表》（格格式見表A--01）上簽署監(jiān)監(jiān)理意見。開工前承包人需要要提交二份施施工組織設(shè)計計。一份是總總體的施工技技術(shù)和組織設(shè)設(shè)計，一份是是開工第一分分部工程的施施工方案。對總體的施工組織織設(shè)計的要求求是：技術(shù)上是可行的，不不會在施工中中因技術(shù)上遇遇到困難而改改變施工方案案。組織結(jié)構(gòu)完整，質(zhì)質(zhì)保體系健全全并落實到人人設(shè)備有保證，已到到場或來源有有保證。不會引起超出合同同預(yù)算的費用用。進(jìn)度上有保證。對首批分部工程的的施工方案和和進(jìn)度計劃則則要求具體，可可操作。具體體要求為：方案合理可行，敘敘述詳盡。所需的人員、機械械設(shè)備已到場場并經(jīng)過檢驗驗，符合要求求。開工前的以下各項項準(zhǔn)備工作就就緒：施工用的各項材料料經(jīng)過抽驗合合格。各項標(biāo)準(zhǔn)試驗（如如砼配合比、填填料最大干密密度）完成并并經(jīng)監(jiān)理工程程師核查合格格，批準(zhǔn)使用用。施工放樣完成、樁樁點經(jīng)過核查查、精度符合合要求。要有必要的施工圖圖，如開挖圖圖、模板圖、支支撐圖等。6.1.5召開第第一次工地例例會第一次工地會議有有多方面的內(nèi)內(nèi)容，質(zhì)量控控制方面的內(nèi)內(nèi)容有如下各各項：監(jiān)理工程師應(yīng)在會會議上說明開開工審查（上上列各項）的的內(nèi)容和結(jié)果果。在工地會議上指出出，承包人開開工準(zhǔn)備方面面存在的不足足之處，并要要求限期彌補補的各個項目目。在第一次工地會議議上，應(yīng)明確確申明在施工工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師采采用的各項規(guī)規(guī)定及例行監(jiān)監(jiān)理程序。要要求承包人在在施工過程中中予以貫徹執(zhí)執(zhí)行，并將監(jiān)監(jiān)理的有關(guān)表表格分發(fā)承包包人。6.1.6各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作就緒緒，經(jīng)第一次次工地會議通通過，監(jiān)理工工程師簽署同同意開工的意意見后，報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)，正正式開工。6.2施工階段的的質(zhì)量監(jiān)理施工階段的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理按以下順順序進(jìn)行：單項工程開工申請請。承包人工序自檢。監(jiān)理工序檢查認(rèn)可可。承包人提交中間完完工報告。監(jiān)理工程師簽認(rèn)中中間交工證書書?，F(xiàn)分述如下：6.2.1單項工工程開工申請請單項工程系指一個個單位工程或或一個獨立承承包單位的分分部分項工程程。承包人做做好開工準(zhǔn)備備之后應(yīng)提交交申請開工報報告，監(jiān)理批批準(zhǔn)后方可施施工。具體的的監(jiān)理工作有有：審查承包人開工申申請報告。分項、分部工程施施工前，應(yīng)審審查承包方的的施工工藝、原原材料使用和和人員配置等等質(zhì)量保證措措施，對承包包人所作的測測量放樣作復(fù)復(fù)核檢查。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核同意后后方可施工。對地基條件變化較較多或施工工工藝比較復(fù)雜雜，難以掌握握的工程，應(yīng)應(yīng)先做試驗（或或樣板）工程程，取得經(jīng)驗驗，驗收合格格后再全面開開工。申請開工時，監(jiān)理理工程師應(yīng)指指明是否要先先做試驗（或或樣板）工程程。經(jīng)監(jiān)理工程師指定定需要做試驗驗（或樣板）工工程的，在提提交開工申請請報告時，應(yīng)應(yīng)附一份試驗驗工程的施工工方案，交監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。試驗（或樣板）工工程的施工一一般由承包人人組織實施。在在試驗工程實實施的各主要要施工環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)在在場檢查，并并參加檢測和和記錄。試驗（或樣板）工工程施工完成成后，應(yīng)進(jìn)行行全部項目的的檢測，并作作出質(zhì)量評定定。質(zhì)量不符合要求的的采取補救措措施。實驗（或樣板）工工程完成后，由由承包人提交交試驗（或樣樣板）總結(jié)報報告，并提交交擬采取的施施工工藝、方方法，核定后后的控制指標(biāo)標(biāo)參數(shù)等，報報監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)實行。6.2.2中間檢檢驗質(zhì)量監(jiān)理理單項工程批準(zhǔn)開工工后，施工監(jiān)監(jiān)理進(jìn)入中間間工序控制階階段；主要的的工作是工序序檢驗；檢驗驗的程序如下下：驗證原材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的質(zhì)量，簽認(rèn)認(rèn)《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單單》（格式見見表A-06）。承包人工序自檢工序自檢由承包人人獨立完成，并并填寫檢驗表表送監(jiān)理工程程師檢查簽認(rèn)認(rèn)。承包人完善的自檢檢體系是承包包人質(zhì)量保證證體系的重要要組成部分，承承包人各級質(zhì)質(zhì)檢人員應(yīng)按按照承包人質(zhì)質(zhì)量保證體系系所規(guī)定的制制度，按班組組、值班技術(shù)術(shù)員、質(zhì)檢人人員逐級進(jìn)行行質(zhì)量自檢，保保證生產(chǎn)過程程中有合格的的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷及時糾糾正和返工，把把事故消滅在在萌芽狀態(tài)，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)隨隨時監(jiān)督檢查查，承包人質(zhì)質(zhì)量保證體系系的正常運作作，這是施工工質(zhì)量得到保保證的重要條條件。監(jiān)理工程師應(yīng)堅持持監(jiān)理工作程程序，承包人人沒有自檢報報告，不予驗驗收。堅持監(jiān)監(jiān)理工作程序序，是質(zhì)量控控制的重要手手段，要嚴(yán)格格執(zhí)行。監(jiān)理工序檢查認(rèn)可可施工過程監(jiān)理工程程師應(yīng)按規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、圖圖紙、監(jiān)理細(xì)細(xì)則實施監(jiān)理理并記錄。嚴(yán)格實施工序質(zhì)量量控制，堅持持上道工序未未經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查驗收收，不得進(jìn)入入下道工序的的監(jiān)理原則。施施工承包方自自檢合格后，報報監(jiān)理工程師師查驗。監(jiān)理理工程師查驗驗后在《工程程報驗單》上上簽署驗收意意見；檢查不不合格簽發(fā)《整整改通知單》，不不同地區(qū)可根根據(jù)各地質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的要求采采用不同的文文件形式，如如“工程問題聯(lián)聯(lián)系單”、“不合格工程程項目通知”、“監(jiān)理通知”等）。監(jiān)理工程師根據(jù)工工程具體情況況和設(shè)計文件件要求設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點，進(jìn)進(jìn)行施工工藝藝過程質(zhì)量控控制。質(zhì)量控控制點測量記記錄可采用通通用分部、分分項評定表。一一般工程的施施工工藝過程程質(zhì)量控制要要求見《施工工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制表》。必要時對重要工序序的重點部位位實施旁站監(jiān)監(jiān)理，并記錄錄在監(jiān)理日記記上。監(jiān)理工工程師現(xiàn)場檢檢查認(rèn)可的方方式因工序的的要求應(yīng)有不不同。分別有有現(xiàn)場檢查、旁旁站監(jiān)理、試試驗抽檢等方方式，如灌注注混凝土等重重要的隱蔽工工程應(yīng)采用旁旁站的方式，混混凝土強度等等級應(yīng)監(jiān)督試試樣制作。對特殊過程（如焊焊接）應(yīng)事先先鑒定承包方方的過程能力力，包括施工工的人員資格格、工藝、材材料、設(shè)備和和措施，并要要求承包方作作好記錄。隱隱蔽工程應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查、簽認(rèn)認(rèn)，方可隱蔽蔽。對材料的的品質(zhì)有懷疑疑時應(yīng)增加抽抽樣試驗。增增加抽樣的費費用由業(yè)主承承擔(dān)，如試驗驗不合格應(yīng)由由承包人承擔(dān)擔(dān)費用。承包人提交中間完完工報告一個單項工程的各各項工序完成成后，承包人人可以提出中中間完工報告告。提交中間間完工報告之之前，承包人人應(yīng)對該單項項工程作一次次系統(tǒng)的自檢檢，匯總各項項工序的檢測測記錄，和測測量抽檢的數(shù)數(shù)據(jù)，填寫單單項工程質(zhì)量量檢驗單，報報監(jiān)理工程師師審批。凡自檢報告不全者者，監(jiān)理工程程師可以不予予驗收。監(jiān)理工程師簽認(rèn)中中間完工證書書在監(jiān)理工程師簽認(rèn)認(rèn)中間完工證證書之前，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對該工程進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的檢檢查，必要時時要作測量和和抽樣試驗，檢檢查合格的單單項工程，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以簽認(rèn)中間間完工證書，檢檢查不合格的的單項工程不不予簽認(rèn)，不不予支付。6.2.3質(zhì)量缺缺陷的處理程程序為保證質(zhì)量，出現(xiàn)現(xiàn)下列情況之之一者，項目目總監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工承包方方立即停工整整改。未經(jīng)監(jiān)理工程師確確認(rèn)即進(jìn)行下下一道工序作作業(yè)的；工程質(zhì)量下降，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師指出后，施施工承包方未未采取有效措措施的；擅自采用未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的材料的；；擅自變更設(shè)計圖紙紙要求的；擅自將工程轉(zhuǎn)包的的；發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)不安全全隱患的。項目總監(jiān)理工程師師行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，按《工工程停工、復(fù)復(fù)工程序》簽簽發(fā)《工程部部分暫停指令令》（格式見見表B-04）。承包方方進(jìn)行整改后后，監(jiān)理工程程師驗證承包包方報送監(jiān)理理方的《復(fù)工工申請表》（格格式見表A--09），對具備備復(fù)工條件的的簽發(fā)《復(fù)工工指令》（格格式見表B--06）;對不具備復(fù)復(fù)工條件的簽簽發(fā)《整改通通知單》（格格式見表B--03）,指令承包方方繼續(xù)整改。質(zhì)量缺陷的處理方方式：質(zhì)量缺陷處于萌芽芽狀態(tài)時在這種狀態(tài)的表現(xiàn)現(xiàn)是，質(zhì)量指指標(biāo)開始下降降，出現(xiàn)少量量的不影響產(chǎn)產(chǎn)品合格檢驗驗，但應(yīng)處理理修補的質(zhì)量量缺陷，如混混凝土表面的的麻面、小面面積蜂窩等。這時，監(jiān)理工程師師應(yīng)及時發(fā)出出警告，召開開質(zhì)量問題分分析會，采取取措施，及時時糾正，扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)質(zhì)量下降的的趨勢。必要要時，監(jiān)理工工程師可以要要求改換施工工用的不合格格的材料、不不稱職的人員員、不符合要要求的設(shè)備，改改變不正確的的施工方法及及操作工藝。此時，監(jiān)理工程師師的工作應(yīng)著著眼杜絕后面面可能產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷，扭扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下降降的趨勢，避避免質(zhì)量事故故的發(fā)生。質(zhì)量缺陷正發(fā)生時時在監(jiān)理工程師巡視視工地、檢查查現(xiàn)場、或旁旁站監(jiān)理時，若若發(fā)現(xiàn)正在發(fā)發(fā)生質(zhì)量缺陷陷，或已經(jīng)出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)立即通通知承包人暫暫停施工（先先口頭，后發(fā)發(fā)書面通知）。待待承包人采取取了保證施工工質(zhì)量的有效效措施，并對對質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行了正確的的補救處理后后，再書面通通知復(fù)工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序或或分項工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量影響響時，應(yīng)拒絕絕驗收和工程程計量，并要要求承包人返返工處理。質(zhì)量缺陷的判定方方法：憑目測檢查，判定定有質(zhì)量缺陷陷，并得到承承包人施工人人員的認(rèn)同。監(jiān)理人員無法以目目測方法對質(zhì)質(zhì)量缺陷作出出準(zhǔn)確判斷，或或監(jiān)理人員的的目測判斷不不能被承包人人所接受，應(yīng)應(yīng)立即會同業(yè)業(yè)主、承包人人的自檢及試試驗人員進(jìn)行行實際檢驗測測試，并依此此結(jié)果作為認(rèn)認(rèn)定質(zhì)量缺陷陷存在的依據(jù)據(jù)。當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定定，而且質(zhì)量量缺陷的嚴(yán)重重程度將影響響工程安全時時，應(yīng)通過業(yè)業(yè)主邀請設(shè)計計單位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場診斷或驗驗算，以決定定采取處理措措施。質(zhì)量缺陷的修補：：任何質(zhì)量缺陷的修修補，應(yīng)先由由承包人提出出修補方案及及方法，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后方可進(jìn)進(jìn)行。修補措施及方法應(yīng)應(yīng)不降低質(zhì)量量控制指標(biāo)和和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并并應(yīng)是技術(shù)規(guī)規(guī)范允許的或或是行業(yè)公認(rèn)認(rèn)的良好工程程技術(shù)。質(zhì)量缺陷的修補工工作應(yīng)在有監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場檢查的情情況下進(jìn)行。原原質(zhì)量缺陷部部位應(yīng)清理干干凈并經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查后再進(jìn)行修修補。質(zhì)量缺陷修補增加加的費用應(yīng)由由承包人自理理。質(zhì)量缺陷的加固或或工程變更：：因質(zhì)量缺陷而需采采取加固和工工程變更措施施時，應(yīng)由承承包人提出方方案，經(jīng)設(shè)計計單位審查同同意及業(yè)主批批準(zhǔn)，加固和和變更措施增增加的額外費費用由承包方方自理。如果已完工程的質(zhì)質(zhì)量缺陷，不不構(gòu)成對工程程安全的危害害，能滿足設(shè)設(shè)計單位和使使用要求時，經(jīng)經(jīng)征得業(yè)主的的同意，可不不進(jìn)行加固或或變更處理，但但應(yīng)通過業(yè)主主和承包人的的協(xié)商、降低低對此項工程程的支付單價價及費用。6.2.4工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理監(jiān)理工程師按《工工程質(zhì)量事故故處理程序》和和承包方報送送監(jiān)理方的《質(zhì)質(zhì)量問題（事事故）報告單單》（格式見見表A-24）組織處理理工程質(zhì)量事事故。其工作作內(nèi)容包括：：質(zhì)量事故原原因和責(zé)任的的分析；質(zhì)量量事故處理措措施的商定；；批準(zhǔn)處理工工程質(zhì)量事故故的技術(shù)措施施或方案；檢檢查處理措施施的實施效果果。監(jiān)理方不參加在工工程質(zhì)量事故故中發(fā)生的人人身傷亡事故故的調(diào)查和處處理。6.2.5鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件制作、安安裝、運輸?shù)牡谋O(jiān)理本工程主要鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)均為現(xiàn)場制制作，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的焊接和螺螺栓連接為鋼鋼結(jié)構(gòu)制作安安裝過程中的的關(guān)鍵工序，應(yīng)應(yīng)以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《建筑鋼結(jié)結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程程》、《鋼結(jié)結(jié)構(gòu)用高強螺螺栓連接的設(shè)設(shè)計施工與驗驗收規(guī)程》和和《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計規(guī)范》為為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對對焊條、焊劑劑、焊絲和施施焊用的保護(hù)護(hù)氣體等進(jìn)行行觀察檢查和和出廠合格證證、烘培記錄錄的檢查。對對焊工人員嚴(yán)嚴(yán)格檢查上崗崗焊工合格證證和注意考核核日期。對于于鋼柱、鋼梁梁和鋼屋架等等承受拉力或或壓力且要求求與母材等強強度的焊縫，應(yīng)應(yīng)有探傷報告告。在鋼結(jié)構(gòu)安裝過程程中，監(jiān)理人人員應(yīng)對各階階段的施工組組織設(shè)計進(jìn)行行認(rèn)真、科學(xué)學(xué)地分析。分分階段分工序序施工組織方方案審批是加加強動態(tài)控制制有效的措施施，并要求施施工單位有一一定的強度和和穩(wěn)定性計算算資料。在鋼結(jié)構(gòu)運輸過程程中，應(yīng)根據(jù)據(jù)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件件的長度、重重量選用車輛輛，鋼構(gòu)件在在運輸車輛上上的支點，兩兩端伸出的長長度及綁扎方方法均應(yīng)保證證鋼構(gòu)件不變變形、不損傷傷涂層。6.2.6竣工驗驗收的程序竣工驗收由業(yè)主和和政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門主持持進(jìn)行，監(jiān)理理單位及其人人員應(yīng)配合業(yè)業(yè)主和政府主主管部門做好好竣工驗收工工作?？⒐を炇盏某绦蚍址謨呻A段驗收收：交工驗收收（初驗）和和竣工驗收。初驗工作可由業(yè)主主或監(jiān)理工程程師主持，業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位、施工單單位、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站等單位位的代表和監(jiān)監(jiān)理工程師參參加，并提出出初驗報告。通通過初驗，市市質(zhì)檢站對質(zhì)質(zhì)量等級提出出判定意見。工程初驗合格后可可竣工驗收。竣竣工驗收可以以由上級主管管部門或設(shè)計計文件批準(zhǔn)單單位主持驗收收并組成竣工工驗收委員會會。參加竣工工驗收的人員員包括主管部部門、建設(shè)單單位、建設(shè)銀銀行的代表，設(shè)設(shè)計、施工、接接收單位的代代表，監(jiān)理工工程師、質(zhì)量量監(jiān)督站及地地方有關(guān)部門門的代表。竣竣工驗收委員員會應(yīng)聽取設(shè)設(shè)計、施工單單位有關(guān)設(shè)計計施工情況的的匯報，監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)理報告、初初驗領(lǐng)導(dǎo)小組組的初驗情況況匯報，全面面掌握施工及及質(zhì)量的情況況，并對工程程全面檢查和和重點復(fù)查，在在檢測的基礎(chǔ)礎(chǔ)上對工程質(zhì)質(zhì)量做出恰當(dāng)當(dāng)?shù)脑u價，對對驗收合格的的工程提出竣竣工驗收鑒定定書報上級主主管部門，并并由監(jiān)理工程程師簽發(fā)交接接證書。6.2.7竣工驗驗收階段的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作竣工階段的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作主要要有三部分。第第一是對工程程作全面檢查查，并對承包包人的初驗申申請報告簽署署意見。第二二是配合承包包人整理、審審查、簽認(rèn)竣竣工資料，也也包括監(jiān)理方方面的竣工匯匯編資料。第第三是配合業(yè)業(yè)主及主管部部門做好竣工工驗收工作中中的一切檢查查和審核工作作。初驗前對工程的全全面檢查為初驗工作作準(zhǔn)備備，監(jiān)理應(yīng)對對工程作一次次全面的檢查查，檢查應(yīng)包包括：檢查平時所作的質(zhì)質(zhì)量檢查記錄錄，有沒有遺遺漏的、弄錯錯的、搞亂了了的現(xiàn)象。應(yīng)應(yīng)分門別類整整理清楚。特特別要注意存存在質(zhì)量缺陷陷的、出了質(zhì)質(zhì)量事故的工工程部位，應(yīng)應(yīng)有完整的檢檢測資料，包包括處理方案案、處理前后后的檢測報告告等。對工程作全面的檢檢查。指出工工程尚存在的的缺陷、變形形、不合格之之處，并責(zé)令令承包人在限限期內(nèi)修補和和返工處理。對未完成的工程做做出清理。對對竣工檢查有有實質(zhì)影響的的部分應(yīng)責(zé)令令承包人限期期完工。一些些對竣工驗收收無實質(zhì)影響響的工程部位位可以在竣工工驗收后，在在缺陷責(zé)任期期內(nèi)完工。整理匯編竣工資料料監(jiān)理在整理資料時時有二部分工工作。首先是是整理匯編監(jiān)監(jiān)理工作方面面的竣工資料料，與質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理有關(guān)的資資料應(yīng)包括：：監(jiān)理工程師向業(yè)主主所作的所有有工作請示、工工作總結(jié)匯報報等。監(jiān)理工程師所收到到的業(yè)主、設(shè)設(shè)計等部門發(fā)發(fā)來的通知、指指令、會議紀(jì)紀(jì)要等文件。監(jiān)理工程師向承包包人發(fā)出的所所有工地指令令、通知、施施工技術(shù)要求求；監(jiān)理工程程師對承包人人提出的要求求所作的書面面批復(fù)等。所有工地現(xiàn)場會議議的紀(jì)要，監(jiān)監(jiān)理平時檢查查所作的質(zhì)量量檢驗記錄，監(jiān)監(jiān)理工作日志志等。其次，監(jiān)理工程師師尚需對承包包人方面所作作的竣工資料料作審查和簽簽認(rèn)，包括所所有的竣工圖圖、檢測驗收收表格、變更更設(shè)計文件等等。監(jiān)理工程師應(yīng)參加加上級主管部部門主持的各各項檢查活動動。在竣工驗收中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)向驗收收委員會作監(jiān)監(jiān)理工作報告告，接受驗收收委員會對監(jiān)監(jiān)理工作的檢檢查和評定，配配合驗收委員員會的現(xiàn)場實實地工程質(zhì)量量檢查。6.2.8分項、分分部和單位工工程的質(zhì)量評評定單位工程驗收前，應(yīng)應(yīng)對工程質(zhì)量量進(jìn)行檢驗評評定。監(jiān)理工工程師（會同同業(yè)主）提出出工程質(zhì)量評評估報告，以以供驗收小組組（或各級質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站）核核驗質(zhì)量等級級時參考。建筑安裝工程質(zhì)量量評定方法和和標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)據(jù)《建筑安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GBJJ300-888、GBJ3004-88和和GBJ3110-88）等等六項驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗驗評定。本建筑工程的分部部工程有六個個：地基與基基礎(chǔ)工程，主主體工程，地地面與樓面工工程，門窗工工程，裝飾工工程和屋面工工程。建筑設(shè)設(shè)備安裝工程程的分部工程程有四個：建建筑電氣安裝裝工程，通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)工程程，給排水工工程、消防工工程。每一樓樓層的同工種種工程各分為為一個分項工工程；安裝工工程可按每個個系統(tǒng)分為一一個分項工程程?！胺猪椆こ藤|(zhì)量評定定表”是原始資料料，要及時進(jìn)進(jìn)行評定。分分項工程質(zhì)量量評定應(yīng)在班班組自檢的基基礎(chǔ)上，由單單位工程負(fù)責(zé)責(zé)人組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行評評定，專職質(zhì)質(zhì)檢員核定。監(jiān)監(jiān)理人員在收收到承包人報報來的分項評評定表后，應(yīng)應(yīng)在施工現(xiàn)場場審查核定。如如監(jiān)理對分項項質(zhì)量重新評評定時，應(yīng)有有書面記錄，并并以監(jiān)理的評評定結(jié)果為準(zhǔn)準(zhǔn)。“分部工程質(zhì)量”應(yīng)應(yīng)有分公司一一級的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織評評定，專職質(zhì)質(zhì)檢員核定；；其中地基與與基礎(chǔ)分部，主主體分部工程程質(zhì)量應(yīng)由企企業(yè)（總公司司）技術(shù)質(zhì)量量部門組織核核定，報監(jiān)理理審定后，邀邀請業(yè)主、設(shè)設(shè)計、市質(zhì)量量監(jiān)督站代表表參與驗收?！皢挝还こ藤|(zhì)量”應(yīng)應(yīng)有企業(yè)（總總公司）技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人主持持有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行檢驗評定定。并將有關(guān)關(guān)評定資料提提交監(jiān)理公司司核定，然后后再提請質(zhì)量量監(jiān)督部門核核定。監(jiān)理人員先要整理理自己掌握的的技術(shù)資料，再再核對承包人人報來的“質(zhì)量保證資資料核查表”，看其內(nèi)容容是否齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整。單位工程竣工后，監(jiān)監(jiān)理人員根據(jù)據(jù)平時掌握的的情況，對照照觀感質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)，審審核承包人報報來的“單位工程觀觀感質(zhì)量評定定表”，逐項打分分，評定等級級。參加評定定人數(shù)三人，為為監(jiān)理工程師師，業(yè)主代表表，總監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)代表?！皢挝还こ藤|(zhì)量綜合合評定表”要綜合分部部工程質(zhì)量評評定和質(zhì)量保保證資料評定定，最后評定定單位工程的的質(zhì)量等級。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)有自己的評評定。GBJ300-888將分項、分分部、單位工工程質(zhì)量均分分為“合格”與“優(yōu)良”兩個等級，并并各有其質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。評定辦法按GBJJ300-888各項規(guī)定定執(zhí)行。分項分部工程驗評評資料一式三三份，由施工工、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主三方保存存歸檔。6.2.9質(zhì)量控控制的其他措措施重點檢查承包單位位“質(zhì)量保證體體系”的落實和到到位。質(zhì)量保證體系是施施工單位為實實現(xiàn)質(zhì)量保證證而建立起來來的一套完整整的組織形式式和運行制度度，首先是檢檢查質(zhì)量管理理機構(gòu)的健全全，落實和到到位。搞好自身的規(guī)范化化管理監(jiān)理人員要嚴(yán)格按按照“監(jiān)理規(guī)劃”的要求進(jìn)行行監(jiān)理。同時時要求在每分分項工程開始始之前，監(jiān)理理工程師要編編出“監(jiān)理細(xì)則”，根據(jù)設(shè)計計圖紙、施工工規(guī)范、驗評評標(biāo)準(zhǔn)對分項項工程的施工工要點、程序序、檢驗項目目、標(biāo)準(zhǔn)、方方法、多發(fā)病病、常見病及及預(yù)防作出明明確的監(jiān)理要要求。監(jiān)理工程師要跟班班。每天監(jiān)理理工程師都要要進(jìn)行工地巡巡視，檢查現(xiàn)現(xiàn)場施工情況況，填寫監(jiān)理理日記，建立立監(jiān)理臺帳。對對施工過程需需要嚴(yán)密控制制的（如澆筑筑砼、做防水水層等），實實行旁站監(jiān)理理。樣板引路，嚴(yán)格工工序交接在樁基施工，防水水工程、主體體工程和裝飾飾工程各工序序開工前，必必須先做樣板板，使一切不不合理的施工工工藝和操作作方法消滅在在萌芽狀態(tài)，把把設(shè)計上尚未未暴露出來的的錯漏一并暴暴露出來，把把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樹樹立在樣板工工序中，只有有通過樣板工工序的報驗程程序，才能進(jìn)進(jìn)行該工序的的全面施工。預(yù)防為主預(yù)防與檢驗結(jié)合起起來，以預(yù)防防為主，做到到防患于未然然。對于已經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，要通通過計劃、實實施、檢查、處處理幾個環(huán)節(jié)節(jié)的管理，務(wù)務(wù)必找出問題題的所在，并并研究制定對對策、措施，一一定要防止再再發(fā)生。獎罰分明，對于不不重視質(zhì)量，出出了問題也不不吸取教訓(xùn)的的按照“建監(jiān)（１９９９５）７３３７號”規(guī)定，“總監(jiān)理工程程師有權(quán)建議議撤換不合格格的工程建設(shè)設(shè)分包單位和和項目負(fù)責(zé)人人及有關(guān)人員員”。當(dāng)單位工程通過優(yōu)優(yōu)良等級驗評評時，對施工工單位按合同同規(guī)定或省市市有關(guān)文件進(jìn)進(jìn)行獎勵，如如達(dá)不到優(yōu)良良等級標(biāo)準(zhǔn)時時，按合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行罰款款。6.3保修階段的的質(zhì)量監(jiān)理從交接證明上寫明明的實際竣工工日起至缺陷陷責(zé)任期終止止日止，為工工程保修階段段，在此期間間監(jiān)理工程師師應(yīng)督促承包包人完成以下下工作：6.3.1盡快完完成竣工時尚尚未完成的工工程。6.3.2除在缺缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)履行本身義義務(wù)保留所需需的少量材料料、裝備和臨臨時工程外，應(yīng)應(yīng)從現(xiàn)場清除除并運出一切切剩余材料、施施工裝備和垃垃圾，拆除各各項臨時工程程，并保持整整個現(xiàn)場和工工程的整潔。6.3.3按監(jiān)理理工程師的要要求，對工程程中尚存在的的一些質(zhì)量缺缺陷作修補處處理以使工程程完全滿足合合同的質(zhì)量要要求，如承包包人不進(jìn)行這這些工作，業(yè)業(yè)主有權(quán)任用用其他承包人人完成并付給給報酬，由此此發(fā)生的全部部費用應(yīng)在保保留金內(nèi)扣除除。6.3.4監(jiān)理工工程師應(yīng)在缺缺陷責(zé)任期終終止前，對工工程全面檢查查，若承包人人未完成全部部工程，或尚尚有部分缺陷陷未修復(fù)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以在缺陷責(zé)責(zé)任期終止之之后１４天內(nèi)內(nèi)，根據(jù)終止止日以前檢查查的結(jié)果要求求承包人完成成未完成的工工程和修補尚尚存在的質(zhì)量量缺陷。6.3.5在上述述工作完成后后，并得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的滿意后，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以在缺陷責(zé)責(zé)任期終止日日后２８天內(nèi)內(nèi)簽發(fā)缺陷責(zé)責(zé)任終止證書書。7.工程進(jìn)度控制1協(xié)助業(yè)主審核項目目施工總進(jìn)度度控制計劃。7.2按《工程項項目進(jìn)度控制制工作流程》，監(jiān)監(jiān)理工程師審審核承包方提提交的《施工工進(jìn)度計劃（調(diào)調(diào)整計劃）申申報表》（格格式見表A--04），簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理單位審批批表（通用）》（格格式見表B--13）。主要審核是否符合合總工期目標(biāo)標(biāo)的要求；審審核施工進(jìn)度度計劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性等。7.3審核承包方方提交的施工工方案。主要審核保證工期期，充分利用用時間、空間間，以及技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性和合合理性。7.4審核承包方方提交的施工工總平面圖。主要審核施工總平平面圖與施工工方案和施工工進(jìn)度計劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。7.5協(xié)助業(yè)主制制定由業(yè)主供供應(yīng)的原材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的采購計計劃。7.6協(xié)助業(yè)主如如期履行施工工承包合同規(guī)規(guī)定的責(zé)任和和義務(wù)：7.6.1按期完完成現(xiàn)場障礙礙物拆除，及及時給承包方方提供能滿足足施工要求的的現(xiàn)場；7.6.2組織施施工臨時供水水、供電，接接通電話線路路和施工道路路，及時為施施工承包方創(chuàng)創(chuàng)造必要的施施工條件；7.6.3協(xié)助業(yè)業(yè)主按時向承承包方提交設(shè)設(shè)計圖紙等設(shè)設(shè)計文件；7.6.4協(xié)助業(yè)業(yè)主及時向承承包方支付工工程進(jìn)度款。7.7工程進(jìn)度檢檢查承包方一般應(yīng)于每每月25日填報當(dāng)月月完成工程量量報表和下月月的月進(jìn)度計計劃。審核施工承包方填填報的完成工工程量報表，審審核要點是：：7.7.1實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度的差異；；7.7.2形象進(jìn)進(jìn)度、實物工工程量與工程程量指標(biāo)完成成情況的一致致性。將計劃值與實際值值進(jìn)行比較，對對工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整整、優(yōu)化。如如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)應(yīng)分析原因，提提出監(jiān)理意見見，通知承包包方整改，并并向業(yè)主報告告。7.8按《工程量量計量和進(jìn)度度款審批程序序》及時進(jìn)行行工程量計量量驗收。7.9施工承包方方提交《延長長工期報審表表》（格式見見表A-111），經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《延長工工期審批表》（格格式見表B--07）。7.10施工階段段進(jìn)度監(jiān)理的的工作流程施工階段進(jìn)度監(jiān)理理的工作流程程見附錄。7.11監(jiān)理工程程師進(jìn)度控制制的主要工作作7.11.1審查查和批準(zhǔn)承包包人在開工之之前提交的總總施工進(jìn)度計計劃，以及在在施工階段提提交的月進(jìn)度度計劃和變更更計劃。7.11.2在施施工過程中檢檢查和監(jiān)督計計劃的實施；；當(dāng)未能按計計劃進(jìn)行時，要要求承包人調(diào)調(diào)整修改計劃劃，采取必要要的措施加快快施工進(jìn)度。7.11.3定期期向業(yè)主報告告工程進(jìn)展情情況，當(dāng)施工工進(jìn)度可能導(dǎo)導(dǎo)致合同工期期嚴(yán)重延誤時時，有責(zé)任向向業(yè)主提出建建議報告，對對承包人采取取經(jīng)濟、行政政上的措施直直至終止施工工合同的措施施。7.12工程進(jìn)度度監(jiān)理的措施施7.12.1組織織措施：明確監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)度控制的任任務(wù)和職責(zé)，建建立信息收集集反饋系統(tǒng)；；進(jìn)行項目和目標(biāo)的的分解，按周周、月分解完完成分項工程程的目標(biāo)。建立協(xié)調(diào)會議制度度，每周召開開一次協(xié)調(diào)會會（監(jiān)理工程程師主持），解解決需協(xié)調(diào)的的重大問題。7.12.2推薦薦采用先進(jìn)、科科學(xué)合理的技技術(shù)方法和手手段，改進(jìn)施施工方案以加加快工程的進(jìn)進(jìn)度。7.12.3合同同和經(jīng)濟措施施7.12.4利用用合同賦予的的權(quán)力采取各各種手段和措措施，包括獎獎罰制度等，監(jiān)監(jiān)督、促進(jìn)承承包人加快施施工進(jìn)度。7.12.5加強強工程進(jìn)度計計劃的檢查，進(jìn)進(jìn)行實際完成成情況與原定定計劃之間的的比較，及時時發(fā)現(xiàn)偏差。在在管理中建立立信息反饋系系統(tǒng)，實行進(jìn)進(jìn)度日、周、月月記錄和報告告制度，作為為檢查工程進(jìn)進(jìn)度和進(jìn)行決決策的依據(jù)。7.13工程進(jìn)度度報告7.13.1工程程進(jìn)度報告由由監(jiān)理工程師師填報。報告主要內(nèi)容包括括：概況、說明、對比比和分析。工程量完成情況與與計劃值的對對比分析按下下表格式填報報。工程量統(tǒng)計報表單位合同數(shù)量累計完成的完數(shù)比計劃完成實際完成計劃實際工作量完成情況及及與計劃值的的對比分析按按下表格式填填報月份工作量統(tǒng)計報報表單位：萬元合同號項目本月完成自開工累計完成情情況計劃完成實際完成％計劃完成實際完成％7.13.2信息息員對報表進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計，匯匯總和分析向向總監(jiān)提交工工程進(jìn)度報告告，總監(jiān)審閱閱后提交業(yè)主主和籌建部。7.14總進(jìn)度計計劃安排詳見“總進(jìn)度計劃表”組織協(xié)調(diào)及監(jiān)理例例會監(jiān)理協(xié)調(diào)會一般每每周一次，由由項目總監(jiān)理理工程師主持持，業(yè)主方、承承包方和監(jiān)理理方參加。其其主要內(nèi)容是是：檢查上次例會確定定事項執(zhí)行情情況；各方陳述和研究解解決有關(guān)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、費用問題題；協(xié)調(diào)施工過程中出出現(xiàn)的有關(guān)問問題。8.1第一次工地地會議第一次工地會議是是項目尚未全全面展開前，履履約各方相互互認(rèn)識，確定定聯(lián)絡(luò)方式的的會議，也是是檢查開工前前各項準(zhǔn)備工工作是否就緒緒，并且明確確監(jiān)理程序的的會議。召開時間第一次工地會議應(yīng)應(yīng)在項目總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)開工令之之前舉行。參加人第一次工地會議由由監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位聯(lián)合主持召召開，總承包包單位的授權(quán)權(quán)代表參加，也也可邀請分包包單位參加，必必要時邀請有有關(guān)設(shè)計人員員參加。會議目的第一次工地會議的的目的是檢查查工程的開工工條件，創(chuàng)造造良好的合作作環(huán)境。監(jiān)理例會監(jiān)理例會是由駐地地監(jiān)理工程師師組織與主持持，按一定程程序召開的，以以研究工地出出現(xiàn)的包括計計劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等許多多問題的工地地會議。監(jiān)理理工程師將會會議討論的問問題和決定記記錄下來，形形成會議紀(jì)要要，供與會者者確認(rèn)和落實實。監(jiān)理例會的時間監(jiān)理例會應(yīng)當(dāng)定期期召開（以每每周召開一次次為宜）參加人項目總監(jiān)理工程師師，一般為駐駐地監(jiān)理工程程師代表，以以及其它有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員；；工程項目經(jīng)經(jīng)理；承包單單位其它有關(guān)關(guān)人員；建設(shè)設(shè)單位；需要要時，還可邀邀請其它有關(guān)關(guān)人員。會議主要議題對上次會議存在問問題的解決和和紀(jì)要的執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查；工程進(jìn)展情況；對下月（或下周）的的進(jìn)度預(yù)測；；施工單位投入人力力設(shè)備情況；；施工質(zhì)量、加工定定貨、材料的的質(zhì)量與供應(yīng)應(yīng)情況；有關(guān)技術(shù)情況；索賠工程款支付；；建設(shè)單位對施工單單位提出的違違約罰款要求求。專業(yè)性監(jiān)理會議除定期召開工地監(jiān)監(jiān)理例會外，還還應(yīng)根據(jù)需要要組織召開一一些專業(yè)性協(xié)協(xié)調(diào)會議，例例如：建設(shè)單單位直接分包包的項目與總總承包單位之之間的劃項會會；專業(yè)性較較強的分包單單位進(jìn)場協(xié)調(diào)調(diào)會；施工質(zhì)質(zhì)量或技術(shù)問問題研討會等等，均由監(jiān)理理工程師主持持會議。資料與檔案管理建筑工程資料和檔檔案管理是一一項工作量大大而且非常重重要的一項工工作。業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包方方都必須明確確在建筑工程程實施中應(yīng)當(dāng)當(dāng)搜索、積累累的資料。資資