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4士runjin..inufiZTina廣州市潤錦投資管理有限公司精英人才培養(yǎng)方案[文檔副標題]人力資源中心2014-12-3runjinrunjin掌握項目管理的基本理論

掌握項目管理的基本理論

和基本方法,以及項目管理的5《項目管理》運作方式和管理思維模式,在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著降低成本、

提高效率的作用。2h+6h+規(guī)范工作課堂授課+實際操作2h(1天)待定方式、強演練化管理思維模式備注:全程可進行軍事化簽到、晨練、午休以及晚操?!秵栴}的分析與解決》建議采用外部培訓(xùn)力量2、日程安排一覽表:精英訓(xùn)練營日程安排一覽表編號課程安排主要內(nèi)容培訓(xùn)講師時間備注01軍事化拓展軍事化團隊拓展項目演習(xí)培訓(xùn)公司(建議)6h2015年02月01日02開班典禮培訓(xùn)流程介紹、培訓(xùn)制度介紹、領(lǐng)導(dǎo)講話等等宋娜0.5h0304《你的人生你做主一一NLP智慧人生》實際演練啟發(fā)學(xué)習(xí)意識授課內(nèi)容演練白總2h+6h+2h2015年02月02日05總結(jié)分享06《商人文化》強化商人學(xué)習(xí)意識3h+5h+07體驗式項目訓(xùn)練商人角色體驗式訓(xùn)練待定2h2015年02月03日08成果展示09《問題的分析與解決》建立科學(xué)的工作思維培訓(xùn)公司(建議)4h+10h1011實操演練目標案例討論授課內(nèi)容演練+4h2015年02月04日1213《項目管理》規(guī)范工作方式、強化管理思維實際操作模式待定2h+6h+2h2015年02月05日15結(jié)訓(xùn)典禮最終考核宋娜(五)過程管控

7世m(xù)ucj-Tina廣州市潤錦投資管理有限公司1、溝通機制:加強與后備隊的溝通,了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題,解除其后顧之憂;2、反饋機制:及時將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管;3、考核機制:實施階段性考核,對優(yōu)秀者給予表揚激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。(六)培養(yǎng)考核1、考核指標:2、考核數(shù)據(jù)記錄:3、考核結(jié)果運用:4、每位精英人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師:四、精英人才激勵1、獎勵精英人才培養(yǎng)階段最佳導(dǎo)師及最佳精英獎;考核類別培養(yǎng)階段考核培養(yǎng)導(dǎo)師激勵精英人才激勵備注考核結(jié)果為優(yōu)秀(95分以上,含),后期得以晉升獎勵1000元獎勵500+推薦學(xué)習(xí)書籍考核類別培養(yǎng)階段考核培養(yǎng)導(dǎo)師激勵精英人才激勵備注考核結(jié)果為優(yōu)秀(95分以上,含),后期得以晉升獎勵1000元獎勵500+推薦學(xué)習(xí)書籍考核結(jié)果為合格(80分以上,含),后期得以晉升獎勵500元獎勵200元+推薦學(xué)習(xí)書籍獎勵與處罰皆通考核結(jié)果為合格(65分以上,考核結(jié)果為合格(65分以上,過考核后含),繼續(xù)給予培養(yǎng)考核結(jié)果為不合格(65分以考核結(jié)果為不合格(65分以下),取消精英培養(yǎng)資格罰款200元2、2、考核類別在A類者,可優(yōu)先提報人力資源中心評選年度優(yōu)秀員工;3、3、考核類別在B類及以上者,每年可優(yōu)先外派培訓(xùn);4、考核類別在C4、runjinrunjinioio^州mucj-Tina廣州市潤錦投資管理有限公司5、考核類別在C類及以上者,精英人才檔案均可錄入潤錦管理人才庫,作為管理崗位優(yōu)先后備人選;6、考核類別在C類及以上者,獲得不定期“精英俱樂部”研討會參加資格;五、退出及處罰機制.精英人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動,公司可根據(jù)情況另外選精英人才;.培養(yǎng)期間精英人才出現(xiàn)記大過以上違紀現(xiàn)象,立即停止培養(yǎng)并取消其其資格;.未準時或未向人力資源中心呈報名單、相關(guān)報表,對相應(yīng)精英人員或負責(zé)人處以內(nèi)部公開批評警告六、費用及約束機制(待定)培訓(xùn)環(huán)節(jié)中可能涉及申請外界培訓(xùn)公司前來培訓(xùn)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)中相關(guān)物料費用等費用,這里暫不介紹。七、補充內(nèi)容實施全面預(yù)算,每年制定相應(yīng)的精英培養(yǎng)預(yù)算方案,根據(jù)當年市場規(guī)律

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