淺析電氣工程質(zhì)量管理保證體系

四、保證服務(wù)質(zhì)量的管理體系4.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級(jí)為合格工程。2）工程檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收合格率（%）單位工程100%分部工程100%分項(xiàng)工程100%工序100%4.2工程質(zhì)量保證制度4.2.1質(zhì)量保障體系（見下頁(yè)（質(zhì)量保障體系圖））4.2.2質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個(gè)施工的全過(guò)程，可分為施工質(zhì)量管理，材料管理，技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個(gè)方面。（1）材料管理a.加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下，要全數(shù)檢查，防止物資供應(yīng)中斷物資現(xiàn)象。b.嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，或進(jìn)行物理化學(xué)檢測(cè)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。c.水泥、木板材、鋼材、地磚、石材、涂料、輕鋼龍骨、石膏板等主材及半成品、重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用，材料的驗(yàn)收使用程序如圖(見圖)。（2）技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度a.實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。b.進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。c.施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢，互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。d.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故的苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。（3）隱蔽驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收前，施工員必須填寫好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，會(huì)同質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行檢測(cè)，合格后再請(qǐng)甲方、監(jiān)理單位、管理部門到場(chǎng)進(jìn)行隱蔽工程檢查。序號(hào)驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收人員1定位尺寸、標(biāo)高、水平平、原材料合合格證質(zhì)監(jiān)員、施工員2主副龍骨按圖紙檢查品種、規(guī)規(guī)格、位置、數(shù)數(shù)量、接頭位位置、焊接質(zhì)質(zhì)量、是否準(zhǔn)準(zhǔn)確、原材料料、焊接件的的質(zhì)保書、檢檢查認(rèn)可簽證證后方可安裝裝甲方代表、現(xiàn)場(chǎng)工工程師、質(zhì)監(jiān)監(jiān)員、施工員員3結(jié)構(gòu)焊接檢查包括焊條品種種牌號(hào)、焊口口規(guī)格、焊縫縫的長(zhǎng)度、寬寬度、厚度、焊焊縫表面平整整度、焊接質(zhì)質(zhì)量及外觀清清潔、油漆質(zhì)監(jiān)站、甲方、施施工員、質(zhì)檢檢員（4）交付使用過(guò)程階段質(zhì)量管理a.嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的竣工、驗(yàn)收和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交付，竣工不留尾巴，交付前遵照建安施工技術(shù)管理規(guī)定建立技術(shù)檔案。b.交付使用后，在保修期內(nèi)，公司按制度須進(jìn)行質(zhì)量回訪活動(dòng)，收集甲方對(duì)質(zhì)量的意見。在保修期內(nèi)，對(duì)屬施工材料、構(gòu)配件造成質(zhì)量問(wèn)題的工程，應(yīng)無(wú)償保修。4.3施工質(zhì)量保證體系1）建主和健全專職質(zhì)量管理要在工程項(xiàng)目中推行全面質(zhì)量管理，必須首先使全體職工提高質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”和為業(yè)主服務(wù)的觀念，建立全面質(zhì)量管理體系，掌握其工作方法，學(xué)會(huì)使用質(zhì)量管理工具。2）制定明確的質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，確保各環(huán)節(jié)和各階段的具體計(jì)劃，使之形成一套完整的質(zhì)量計(jì)劃體系。所以項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析，以保證按期完成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)班組自檢、互檢的質(zhì)量信；包由班長(zhǎng)或質(zhì)量負(fù)輸送給項(xiàng)目工程師，再傳給項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量組；做好工序交接檢查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問(wèn)題，分項(xiàng)工程檢查情況由項(xiàng)目工程師傳給技術(shù)質(zhì)量組，原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，各種材料測(cè)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙等方面的質(zhì)量問(wèn)題，分別由材料員、質(zhì)量負(fù)和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理。并把材料方面的問(wèn)題傳給廠方。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。4）建立質(zhì)量管理制度搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須建立一系列制度，如制定《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例趴《工程質(zhì)量中間驗(yàn)收規(guī)定》及《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》等等。只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作，對(duì)質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、評(píng)定時(shí)間和方法作出具體規(guī)定。另外，把質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的處理過(guò)程所經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，制定標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。4.4施工質(zhì)量控制措施4.4.1施工質(zhì)量控制手段及方法1）施工過(guò)程管理流程控制開始開始熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織/質(zhì)量計(jì)劃編制、審核和審批通過(guò)否現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工作業(yè)能力控制滿足要求否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量評(píng)估合格否工程全部完成否修改與補(bǔ)充整改整改糾正/預(yù)防措施結(jié)束2）施工過(guò)程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量。評(píng)定鑒定評(píng)定鑒定開始收集質(zhì)量信息實(shí)際/潛在不合格原因分析制定糾正/預(yù)防措施提供信息說(shuō)服認(rèn)可認(rèn)可否實(shí)施計(jì)劃合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束糾正/預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送接受部門認(rèn)可3）現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制項(xiàng)目體配一專職資料員，對(duì)文件、材料質(zhì)保資料、檢驗(yàn)資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時(shí)和正確。起草起草開始建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來(lái)文件和資料會(huì)稿、審批批準(zhǔn)、分布發(fā)放使用有效性檢查有效否處理修改回收、標(biāo)示結(jié)束4）施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理的流程控制開始檢驗(yàn)開始檢驗(yàn)合格否標(biāo)識(shí)、隔離評(píng)審與處置報(bào)廢在施品檢驗(yàn)整改驗(yàn)收結(jié)束合格否5）材料質(zhì)量控制手段及方法質(zhì)量追溯開始質(zhì)量追溯開始采購(gòu)計(jì)劃確認(rèn)調(diào)整計(jì)劃選擇供應(yīng)商供應(yīng)商合格合格供應(yīng)商確認(rèn)采購(gòu)合同簽定和審批合同執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)收合格結(jié)束不合格品注銷不合格供應(yīng)商退貨主管經(jīng)理審查以技術(shù)管理對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控（1）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制程序,對(duì)各分項(xiàng)工程、各工序控制程序見（分項(xiàng)工程、各工序控制程序圖）。（2）狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。（3）針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先進(jìn)行的控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。（4）技術(shù)管理預(yù)控見（技術(shù)管理預(yù)控圖）所示。4.4.3嚴(yán)格檢測(cè)記錄制度（1）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（2）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工”，“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)操作、誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。（3）嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度。（4）認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制：嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制到各工長(zhǎng)。認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。（5）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。（6）選調(diào)精兵強(qiáng)將，組織一個(gè)專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。為確保本工程的施工質(zhì)量，將選調(diào)一批質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)水平高，對(duì)設(shè)計(jì)意圖吃得準(zhǔn)的能工巧匠。（7）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，把好材料、半成品質(zhì)量關(guān)，消滅不合格產(chǎn)品，由公司質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員。他們和專業(yè)工長(zhǎng)和施工人員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢，交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，另外，對(duì)材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評(píng)估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場(chǎng)，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問(wèn)題。（8）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書簽發(fā)工作，各專業(yè)工長(zhǎng)安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過(guò)程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等待。施工任務(wù)書簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。（9）施工作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)配備各專業(yè)的技術(shù)，質(zhì)量管理人員，對(duì)各部分工程指導(dǎo)施工，嚴(yán)格對(duì)各道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，隱蔽工程先由施工作業(yè)隊(duì)自檢，然后報(bào)經(jīng)理部檢驗(yàn)，合格后報(bào)甲方復(fù)檢，甲方確認(rèn)后，并作好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，才能進(jìn)行下一道工序施工。（10）重點(diǎn)部門的質(zhì)量檢查，除施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)質(zhì)量管理人員檢查，現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)量員檢查外，必須報(bào)項(xiàng)目主管技術(shù)、施工的工程師檢查合格后，才能進(jìn)行一下道工序施工。（見質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序圖）質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序圖合格下道工序隱蔽工程合格合格合格合格不合格不合格不合格下道工序分項(xiàng)工程評(píng)定隱蔽簽證共檢專職質(zhì)量負(fù)責(zé)檢查班組互檢班組自檢分項(xiàng)工程完成合格下道工序隱蔽工程合格合格合格合格不合格不合格不合格下道工序分項(xiàng)工程評(píng)定隱蔽簽證共檢專職質(zhì)量負(fù)責(zé)檢查班組互檢班組自檢分項(xiàng)工程完成4.4.4影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)及預(yù)防措施（1）吊頂嵌縫，批膩?zhàn)訒r(shí)，注意室內(nèi)通風(fēng)，并以碘鎢燈照射，提升室溫，加快膩?zhàn)痈稍?，即縮短施工周期，又能保證質(zhì)量。（2）各施工環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)嚴(yán)格按施工工藝方案執(zhí)行。4.5成品(半成品)保護(hù)措施4.5.1裝飾原材料保護(hù)措施（1）所有原輔材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)材料入庫(kù)，做好入庫(kù)手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。（2）所有材料儲(chǔ)存時(shí)均制定保護(hù)獵施，存放時(shí)底部使用水平木村墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過(guò)10層；玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。（3）工廠材料搬運(yùn)中所需運(yùn)輸均應(yīng)有防護(hù)措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。（4）材料加工平臺(tái)須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺(tái)上拖動(dòng)材料，所有材料移動(dòng)須垂直抬放。（5）加工完成的村料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進(jìn)行清潔及加貼保護(hù)膜。（6）每道工序的完成人員均須將本人工號(hào)打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時(shí)抽檢。（7）當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)對(duì)加工完成的村料或成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認(rèn)。（8）只有檢驗(yàn)合格的材料及成品才進(jìn)入成品庫(kù)。成品庫(kù)管理員對(duì)入庫(kù)材料須按流程卡上的合同號(hào)分類存放，并進(jìn)行清楚標(biāo)識(shí)。（9）材料庫(kù)及成品均須按規(guī)范進(jìn)行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進(jìn)行覆蓋，且登記造冊(cè)。4.5.2裝飾材料包裝及運(yùn)輸保護(hù)措施（1）型材表面除加保護(hù)膜外，另應(yīng)使用專用包裝紙捆扎。（2）玻璃板塊等除在裝飾表面按規(guī)定力。貼保護(hù)膜外，在準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)裝車時(shí)應(yīng)在板塊中間加隔離板，并用緊線機(jī)捆扎結(jié)實(shí)，嚴(yán)防運(yùn)輸過(guò)程中造成磨擦損壞。（3）所有材料及成品在包裝時(shí)應(yīng)注意規(guī)格，不同尺寸、品種的材料應(yīng)避免包扎在一起。（4）玻璃板塊邊安裝邊清潔，并檢查上下防護(hù)網(wǎng)，防止雜物掉落污染或損壞玻璃。（5）以厚膠紙或三合扳在室內(nèi)遮擋玻璃部分，以免焊點(diǎn)、防火噴劑、水泥抹灰及其他不利影響等污染玻璃面層或?qū)е缕淦扑?，但以上保護(hù)材料不應(yīng)與玻璃有直接接觸。（6）材料表而的保護(hù)紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。保護(hù)紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。（7）用保護(hù)材料在施工過(guò)程中蓋掩玻璃片，以防損壞、褪色或污染。（8）提供書面材料，證明擬采用的清潔劑可用以工程鋁材、玻璃片及涂膠等物料的清潔工作。4.5.3施工過(guò)程中的保護(hù)措施（1）村科員須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)好材料，并做好材料出庫(kù)手續(xù)。（2）材料員、施工員、質(zhì)量員檢查材料質(zhì)量，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。（3）搬運(yùn)吊裝過(guò)程中采取必要的保護(hù)措施，用木墊板、木棍等對(duì)材料進(jìn)行隔離防護(hù)，以防損壞。（4）避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝上、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無(wú)可避免的話，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青涂漆或以經(jīng)認(rèn)可的保護(hù)膠條取行分隔。（5）不同金屬的接觸面能滑動(dòng)，考慮以潤(rùn)滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。4.5.4裝飾成品保護(hù)措施（1）制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案，包括成品和半成品兩類。其中包括半成品的加工、運(yùn)輸、裝卸、保管等、成品的保護(hù)方案，根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、色別等不同而采用不同的保護(hù)措施。特別是對(duì)已安裝好的設(shè)備進(jìn)行必要的保護(hù)。（2）制定成品保護(hù)等級(jí)，易碎易污染易損成品為重點(diǎn)保護(hù)等級(jí)，貴重成品的保護(hù)采取隔離保護(hù)措施。（3）編制成品保護(hù)標(biāo)牌，保護(hù)標(biāo)牌根據(jù)保護(hù)等級(jí)及材種不同制定分類，標(biāo)牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標(biāo)牌用語(yǔ)應(yīng)簡(jiǎn)潔明確。（4）成品保護(hù)應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并及召開成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)教育。（5）對(duì)工人進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)技術(shù)交底，并定期召開產(chǎn)品保護(hù)專題會(huì)，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護(hù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品保護(hù)的重要性。（6）限制成品區(qū)人員的進(jìn)出，非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)出，并建立成品區(qū)人員登記措施。（7）成品保護(hù)可分固定式成品和移動(dòng)式成品保護(hù)兩種，固定式成品采用隔離式保護(hù)，移動(dòng)式成品采用集中式包裝保護(hù)。（8）嚴(yán)格按照工序施了，避免成品因工序錯(cuò)亂而造成的污損。（9）加強(qiáng)工程調(diào)度階段的成品保護(hù)，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。4.6、主要人員的崗位職責(zé)：1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：A、負(fù)責(zé)組織、安排各項(xiàng)安裝任務(wù)及其他任務(wù)，負(fù)責(zé)工程整體進(jìn)度及質(zhì)量控制；B、負(fù)責(zé)作好進(jìn)場(chǎng)前各方面的準(zhǔn)備工作；C、加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系，解決施工中各種協(xié)調(diào)問(wèn)題D、負(fù)責(zé)抓好本項(xiàng)目部全體員工的思想素質(zhì)教育、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)及技術(shù)水平等方面的工作，保證施工安裝過(guò)程中盡可能不出現(xiàn)安全及質(zhì)量問(wèn)題；E、指導(dǎo)項(xiàng)目簽證、結(jié)算、回收工程款等工作。2）施工經(jīng)理崗位職責(zé)：A、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理工程各項(xiàng)事物；B、主抓工程進(jìn)度和質(zhì)量工作；C、計(jì)劃、安排好所屬施工項(xiàng)目所需成品、半成品、玻璃及附件等材料的發(fā)運(yùn)等準(zhǔn)備工作；D、根據(jù)工程實(shí)際情況制定生產(chǎn)、安裝工作計(jì)劃，監(jiān)督安裝工作進(jìn)展情況；E、指導(dǎo)項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員、安全員等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：A、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)前技術(shù)交底工作；B、負(fù)責(zé)施工圖深化設(shè)計(jì)及審核（包括變更和增加工程）；C、負(fù)責(zé)下達(dá)材料計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)書，以指導(dǎo)物資采購(gòu)和組裝、安裝等工作；D、負(fù)責(zé)解釋和解決現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的設(shè)計(jì)疑問(wèn)和困難；E、負(fù)責(zé)控制和指導(dǎo)整個(gè)工程的施工技術(shù)工作。4）施工員崗位職責(zé)：A、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織勞動(dòng)力；B、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝施工，及時(shí)解決安裝過(guò)程中遇到的問(wèn)題；C、落實(shí)項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃和施工程序及工藝對(duì)安裝工作進(jìn)行控制和監(jiān)督；D、作好與土建方及其他施工單位之間的工序交接工作；E、編寫施工日志。5）質(zhì)檢員崗位職責(zé)：A、工程開工前對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量交底和質(zhì)量意識(shí)教育；B、嚴(yán)格按照規(guī)范要求和質(zhì)量保證措施監(jiān)督和控制施工質(zhì)量；C、配合施工員在整個(gè)施工操作過(guò)程中全程進(jìn)行質(zhì)量檢查,盡量避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題；D、在每個(gè)工序完成前后進(jìn)行全面檢查，確保在具備施工條件后方可開始施工；在施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求后才開始下一工序的施工或與土建方及其他施工單位進(jìn)行交接；E、定期組織質(zhì)量工作會(huì)議，通報(bào)工程施工質(zhì)量情況。6）安全員崗位職責(zé)：A、工程開工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全文明技術(shù)交底及意識(shí)教育；B、按照規(guī)范和公司要求制定安全文明施工細(xì)則，指導(dǎo)項(xiàng)目安全文明施工；C、檢查項(xiàng)目安全文明施工執(zhí)行情況，杜絕安全事故的出現(xiàn)；D、制定安全文明獎(jiǎng)懲制度，報(bào)項(xiàng)目部審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；E、定期組織安全文明工作會(huì)議，通報(bào)工程安全文明施工執(zhí)行情況。7）預(yù)算員崗位職責(zé)：A、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行成本控制；B、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；C、組織好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更及施工簽證預(yù)算，對(duì)工程過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算實(shí)行直接監(jiān)督并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理；D、負(fù)責(zé)工程結(jié)算事宜。8）材料員崗位職責(zé)：A、編制材料用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度編制材料限量領(lǐng)用計(jì)劃；B、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理配合公司物資部進(jìn)行材料的采購(gòu)工作；C、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零星材料附件的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品材料的儲(chǔ)備、保管工作；D、作好材料領(lǐng)用記記錄，配合預(yù)預(yù)算員進(jìn)行材材料成本支出出的預(yù)算和核核算工作。4.7、施工進(jìn)度度計(jì)劃管理模模式本工程施工計(jì)劃管管理體系，采采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃、流動(dòng)計(jì)劃劃和四級(jí)計(jì)劃劃等管理模式式；所謂四級(jí)級(jí)計(jì)劃，是指指：進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較是否出現(xiàn)偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)否是出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作、工序的影響確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)入進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖9、進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施1）、一級(jí)計(jì)劃以施工總控制進(jìn)度度做指令性計(jì)計(jì)劃，此計(jì)劃劃確定關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目控制點(diǎn)，做做為控制工期期里程碑，任任何單位（任任何人）不能能以任何理由由和借口予以以變動(dòng)。2）、二級(jí)計(jì)劃月計(jì)劃，以月為單單位編制，應(yīng)應(yīng)很詳細(xì)、具具體、分項(xiàng)、分分部位、分工工序編排，流流水穿插順序序明確，此計(jì)計(jì)劃執(zhí)行半月月后，檢查情情況，再向后后補(bǔ)充10天計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃期仍為一一個(gè)月，如此此連續(xù)又稱旬旬流動(dòng)計(jì)劃。、三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃，一般以以形象進(jìn)度形形式表達(dá)，按按兩周流動(dòng)。4）、四級(jí)計(jì)劃由施工班組針對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，每每日安排，每每天下5點(diǎn)以協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)和碰頭會(huì)形形式檢查當(dāng)日日工作，安排排次日工作，解解決施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)具、材料料、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、人力等等方面的問(wèn)題題，平衡人、財(cái)財(cái)、物使用。計(jì)劃的施行和控制制在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程中，要經(jīng)經(jīng)常地（定期期和不定期地地）收集現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)展