浙江某大廈施工組織設計

目錄HYPERLINK\l"_Toc188680181"第一章工程概況4HYPERLINK\l"_Toc188680182"第一節(jié)工程簡介4HYPERLINK\l"_Toc188680183"第二節(jié)施工目標及承諾4HYPERLINK\l"_Toc188680184"第二章施工組織機構(gòu)與勞動力計劃5HYPERLINK\l"_Toc188680185"第一節(jié)公司組織管理機構(gòu)5HYPERLINK\l"_Toc188680186"第二節(jié)現(xiàn)場組織機構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc188680187"第三節(jié)各職能部門的責任范圍6HYPERLINK\l"_Toc188680188"第四節(jié)勞動力配備計劃8HYPERLINK\l"_Toc188680189"第三章施工部署10HYPERLINK\l"_Toc188680190"第一節(jié)施工方案總述10HYPERLINK\l"_Toc188680191"第二節(jié)總體施工順序11HYPERLINK\l"_Toc188680192"第四章施工準備14HYPERLINK\l"_Toc188680193"第一節(jié)現(xiàn)場準備14HYPERLINK\l"_Toc188680194"第二節(jié)技術(shù)準備14HYPERLINK\l"_Toc188680195"第三節(jié)施工人員準備15HYPERLINK\l"_Toc188680196"第四節(jié)防雨、防汛、防臺風準備15HYPERLINK\l"_Toc188680197"第五章施工現(xiàn)場平面布置16HYPERLINK\l"_Toc188680198"第一節(jié)施工總平面布置原則16HYPERLINK\l"_Toc188680199"第二節(jié)臨時設施布置16HYPERLINK\l"_Toc188680200"第三節(jié)臨時用電布置17HYPERLINK\l"_Toc188680201"第四節(jié)臨時供水布置21HYPERLINK\l"_Toc188680202"第五節(jié)施工總平面圖管理22HYPERLINK\l"_Toc188680203"第六節(jié)施工平面布置圖23HYPERLINK\l"_Toc188680204"第六章施工進度計劃控制24HYPERLINK\l"_Toc188680205"第一節(jié)進度計劃編制說明24HYPERLINK\l"_Toc188680206"第二節(jié)確保施工工期的組織措施25HYPERLINK\l"_Toc188680207"第三節(jié)總體施工進度計劃圖31HYPERLINK\l"_Toc188680208"第七章主要施工機械設備計劃32HYPERLINK\l"_Toc188680209"第一節(jié)主要施工機械的選型與準備32HYPERLINK\l"_Toc188680210"第二節(jié)主要施工機械設備表及進退場計劃33HYPERLINK\l"_Toc188680211"第八章主要分部工程施工方案及相應技術(shù)措施35HYPERLINK\l"_Toc188680212"第一節(jié)工程難點、關(guān)鍵工序技術(shù)保障措施35HYPERLINK\l"_Toc188680213"第二節(jié)測量工程39HYPERLINK\l"_Toc188680214"第三節(jié)土方工程及基坑圍護43HYPERLINK\l"_Toc188680215"第四節(jié)基礎工程43HYPERLINK\l"_Toc188680216"第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程48HYPERLINK\l"_Toc188680217"第六節(jié)砌筑工程59HYPERLINK\l"_Toc188680218"第七節(jié)樓地面工程64HYPERLINK\l"_Toc188680219"第八節(jié)屋面工程72HYPERLINK\l"_Toc188680220"第九節(jié)防水工程73HYPERLINK\l"_Toc188680221"第十節(jié)裝飾工程74HYPERLINK\l"_Toc188680222"第十一節(jié)門窗工程77HYPERLINK\l"_Toc188680223"第十二節(jié)安裝工程82HYPERLINK\l"_Toc188680224"專項方案1：基礎土方開挖方案100HYPERLINK\l"_Toc188680225"專項方案2：腳手架工程106HYPERLINK\l"_Toc188680226"專項方案3：地下車庫施工專項工程120HYPERLINK\l"_Toc188680227"第九章質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施132HYPERLINK\l"_Toc188680228"第一節(jié)質(zhì)量保證體系132HYPERLINK\l"_Toc188680229"第二節(jié)質(zhì)量技術(shù)措施總則133HYPERLINK\l"_Toc188680230"第三節(jié)施工準備過程中的質(zhì)量控制134HYPERLINK\l"_Toc188680231"第四節(jié)施工過程中的質(zhì)量控制134HYPERLINK\l"_Toc188680232"第五節(jié)施工材料設備的質(zhì)保措施135HYPERLINK\l"_Toc188680233"第六節(jié)分部分項工程質(zhì)保措施139HYPERLINK\l"_Toc188680234"第七節(jié)需特別留意的成品保護措施152HYPERLINK\l"_Toc188680235"第十章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施155HYPERLINK\l"_Toc188680236"第一節(jié)安全生產(chǎn)保證體系155HYPERLINK\l"_Toc188680237"第二節(jié)保證安全的技術(shù)措施155HYPERLINK\l"_Toc188680238"第三節(jié)保證安全的組織措施157HYPERLINK\l"_Toc188680239"第四節(jié)消防保衛(wèi)措施158HYPERLINK\l"_Toc188680240"第五節(jié)主要分部分項工程安全技術(shù)措施158HYPERLINK\l"_Toc188680241"第十一章確保文明施工的技術(shù)組織措施162HYPERLINK\l"_Toc188680242"第一節(jié)文明施工管理組織機構(gòu)162HYPERLINK\l"_Toc188680243"第二節(jié)文明施工規(guī)劃163HYPERLINK\l"_Toc188680244"第三節(jié)文明施工管理措施163HYPERLINK\l"_Toc188680245"第十二章環(huán)境保護措施166HYPERLINK\l"_Toc188680246"第十三章特殊氣候下的施工措施167HYPERLINK\l"_Toc188680247"第一節(jié)冬季施工措施167HYPERLINK\l"_Toc188680248"第二節(jié)雨季施工措施169HYPERLINK\l"_Toc188680249"第三節(jié)高溫季節(jié)施工措施171HYPERLINK\l"_Toc188680250"第十四章總承包管理措施173HYPERLINK\l"_Toc188680251"第一節(jié)總承包管理責任173HYPERLINK\l"_Toc188680252"第二節(jié)與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施173HYPERLINK\l"_Toc188680253"第三節(jié)與設計院、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施174HYPERLINK\l"_Toc188680254"第四節(jié)對一般分包及指定分包單位的協(xié)調(diào)管理措施175HYPERLINK\l"_Toc188680255"第五節(jié)對各專業(yè)班組的協(xié)調(diào)管理總體措施175HYPERLINK\l"_Toc188680256"第六節(jié)與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施180HYPERLINK\l"_Toc188680257"第十五章施工技術(shù)資料整理及歸檔182HYPERLINK\l"_Toc188680258"第一節(jié)資料整理項目182HYPERLINK\l"_Toc188680259"第二節(jié)資料歸檔及承諾182附1：擬派項目經(jīng)理簡介附2：勞動力計劃表附3：施工進度計劃表附4：施工總平面布置圖第一章工程概況第一節(jié)工程簡介工程名稱：**土建工程建設單位：第二節(jié)施工目標及承諾一、質(zhì)量本工程質(zhì)量確保一次性驗收合格，爭創(chuàng)省市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。承諾：若未達到自報質(zhì)量等級要求，愿接受招標文件及合同文件相關(guān)條款處罰。二、工期本工程的施工總工期400日歷天（不包括春節(jié)放假時間），具體開工日期以業(yè)主通知為準。承諾：若未在以上規(guī)定的時間完成，愿接受招標文件及合同文件相關(guān)條款處罰。三、安全文明施工本工程確保安全文明施工，爭創(chuàng)省市文明工地稱號，若未達到自報完全文明施工要求，愿接受招標文件及合同文件相關(guān)條款處罰。第二章施工組織機構(gòu)與勞動力計劃第一節(jié)公司組織管理機構(gòu)一、公司組織機構(gòu)作為總承包商，我們已完成該類型建筑多個，對此類建筑承建有著豐富的施工經(jīng)驗。我公司看重與貴單位的長期合作，本工程我公司將其列為重點工程，主要施工管理人員從施工過多項該類工程的、經(jīng)驗豐富的骨干隊伍中抽調(diào)組建，以項目法施工模式實施目標責任管理，通過精心的人員組織、嚴密的網(wǎng)絡控制、主動的協(xié)調(diào)管理、標準化文明工地的形象管理以及質(zhì)量體系和過程控制，一次合格、高速、安全、文明地完成本工程任務?？偨?jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師辦公室綜合部經(jīng)營部工程部質(zhì)安部ISO9000辦人勞部材料部設備部保衛(wèi)部二、公司組織管理1、項目經(jīng)理：本公司擬派出具有豐富該項總承包工程施工管理經(jīng)驗，擔任過多個該類項目工程，并曾多次獲得過優(yōu)質(zhì)工程項目經(jīng)理擔任，對該工程的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工及工程成本全面負責。2、項目副經(jīng)理：本公司擬派出具有豐富該類總承包工程施工經(jīng)驗，具有較強組織能力和協(xié)調(diào)能力的具備項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任，具體負責項目生產(chǎn)、調(diào)度、協(xié)調(diào)工作，主管施工進度計劃的落實和調(diào)整，對勞動力和機械進行調(diào)動，負責落實各專業(yè)單位，對工程實施的動態(tài)管理。3、項目技術(shù)負責人：選配曾經(jīng)參加獲獎該類工程項目管理工作的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員擔任本項目的技術(shù)負責人和各專業(yè)工程師。4、其他管理人員：均是做過類似項目的經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)管理人員，責任心和、紀律性和企業(yè)集體榮譽感都很強。5、施工班組：抽調(diào)參加獲獎工程的技術(shù)水平高、與我公司長期合作的、能吃苦耐勞的施工班組。6、公司職能部門：發(fā)揮公司質(zhì)量管理體系的保證作用，本著一切為施工項目服務的指導思想，以項目為中心，通過各職能部門的管理，實施對本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明、成本控制的指導、監(jiān)督。第二節(jié)現(xiàn)場組織機構(gòu)一、項目經(jīng)理部組成考慮到本工程施工工地大，管理要求合理，為便于加強現(xiàn)場材料、設備、人員的管理，項目機構(gòu)分為三個層次：第一層項目經(jīng)理層，設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人各一人，具體負責項目部內(nèi)部及外圍的協(xié)調(diào)管理；第二層為項目職能部門，主要是施工技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部、安全監(jiān)督部，合同預算部、物料供應部，勞資財務部、綜合檔案室、后勤保障部等，具體負責制訂詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目實行動態(tài)控制；第三層為施工作業(yè)層，具體負責各項施工任務的安排及實施。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人專業(yè)分包商專業(yè)班組現(xiàn)場管理部物料供應部后勤保衛(wèi)部機械維修部勞資財務部合同預算部綜合檔案部施工技術(shù)部質(zhì)量控制部安全管理部測量放線組第三節(jié)各職能部門的責任范圍一、項目經(jīng)理職責嚴格按ISO9002質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構(gòu)管理辦法》執(zhí)行。1、編制組建項目管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期建設任務；2、認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題；3、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、一次合格、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力；4、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕機械、火災事故；5、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對總經(jīng)理負責；6、組織召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。二、項目技術(shù)負責人職責1、負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系；2、負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作；3、負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序；4、負責有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性；5、負責組織本項目質(zhì)量評定和竣工交底工作。三、現(xiàn)場主要管理部門職責1、施工技術(shù)部：負責編制實施性施工組織設計、主持施工測量、圖紙審核及技術(shù)復核、簽證及局部處理；編制質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書，進行施工技術(shù)交底、技術(shù)核定及工程試驗；負責施工資料的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交；配合各分包單位進行重點、專項施工方案的制定。2、綜合檔案室：負責工程技術(shù)文件的收集、發(fā)放、管理、存檔；負責整理和保管好在施工過程中形成的施工檔案原始資料，及時向分包單位收集、整理有關(guān)施工檔案原始資料；負責單位工程竣工的整理、成冊，辦理歸檔手續(xù)。3、質(zhì)量控制部：執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)；負責專業(yè)檢查，隨時掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況；負責對項目工程的質(zhì)量情況進行評定，建立工程質(zhì)量檔案，定期向上級技術(shù)負責人和質(zhì)量檢驗部門上報。4、安全控制部：對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底；在項目上督促安全責任制的落實；參與施工組織設計中的安全措施設計；在現(xiàn)場設置安全標志；定期進行安全檢查，對事故隱患整改；協(xié)助上級主管部門處理各種事故。6、測量放線部：配合工程技術(shù)部做好進場時的軸線復核和移交工作；負責工程控制樁點、軸線控制、標高、放線、垂直偏差觀測、沉降觀測等工作，同時做好各項技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄，整理、備檔；提供準確的預留洞、預埋件位置，并監(jiān)督、檢查、落實。6、合同預算部：制定項目內(nèi)施工預算細則、施工計劃；負責項目的驗收計價工作，向建設、監(jiān)理單位上報各類驗收工作報表，編制月工程量計價表和季度、年度驗收工作；依據(jù)施工進展情況和設計變更內(nèi)容，及時編制補充預算。7、勞資財務部：加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財務制度；編制流動資金收支計劃，負責組織工程價款的結(jié)算工作；負責外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負責有關(guān)費用計劃的控制和會計憑證的復核工作。8、物料供應部：負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。9、機械維修部：編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織設計，編制機械配備計劃；負責施工機械的正常使用。10、現(xiàn)場管理部：負責組織各種資源，完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制；負責對分包單位進行管理、協(xié)調(diào)及指導。11、后勤保衛(wèi)部：會同財務編制好福利、行政費用計劃；落實治安防范管理規(guī)定，嚴密防范措施，認真執(zhí)行治安承包責任制，保證生產(chǎn)的順利進行。第四節(jié)勞動力配備計劃一、勞動力組織根據(jù)本工程特點，進度計劃安排，各作業(yè)段施工順序，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，根據(jù)項目施工法對工程全過程進行全面統(tǒng)一的施工組織管理，統(tǒng)籌安排了施工進度及施工順序，在勞動力組織上力求做到技術(shù)工種和輔助工種合理搭配。本工程我公司分一個工區(qū)，E4、E5、E7-A地塊配備兩套班組，E7-B地塊，每套班組分九個專業(yè)班組，分別是鋼筋班、木工班、架工班、泥工班、油漆工班、給排水班、強電班、弱電班、普工班。確定的班組根據(jù)工程的進度及時配置各專業(yè)班組的合理人數(shù)，做好勞動的動態(tài)控制，既保證有充足的勞動力資源又要達到不窩工的目的。二、勞動力的來源勞動力來源具體要求：1、我公司有自營勞務公司，優(yōu)先選擇曾與我公司合作參與施工的隊伍，確保施工隊伍的精良，少許普工等非骨干人員從當?shù)卣衅浮?、各專業(yè)工種的施工員、班組長和基本骨干，配備與我公司合作多年的精兵強將，確保整個工程優(yōu)質(zhì)完成。三、人員進場計劃劃1、為了保證參加本本工程施工人人員素質(zhì)，特特殊工種來源源于本公司內(nèi)內(nèi)的合同制技技術(shù)工人，普普工、輔助用用工來源于本本市從事施工工的熟練的民民建隊工人，除除特殊工種外外，一般工種種要求一專多多能，互相配配合，提高勞勞動效率，項項目部對本工工程的勞動實實行動態(tài)管理理，即保持一一定數(shù)量的各各專業(yè)工種人人數(shù)，高峰期期根據(jù)需要從從公司內(nèi)部調(diào)調(diào)配，配足勞勞動力又確保保勞動力隊伍伍不窩工。2、施工人員按各階階段需要量，分分期分批由項項目部上報公公司人事科，由由人事科從各各施工現(xiàn)場進進行抽調(diào)，按按時進場。4、勞動力由項目經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一安排排按進度需要要進場，而個個別特殊作業(yè)業(yè)組由公司調(diào)調(diào)配安排進場場，特種工作作人員必須執(zhí)執(zhí)特種作業(yè)上上崗許可證，方方可上崗施工工。5、勞動力安排配備備見附后(略)。第三章施工部署第一節(jié)施工方案總總述一、施工準備1、生產(chǎn)產(chǎn)準備：進場場后速派人進進場搭設一些些必要的生產(chǎn)產(chǎn)設施，機械械設備進場的的計劃安排。現(xiàn)場的大臨設施陸陸續(xù)完善，按按公司制定標標準實施，確確?，F(xiàn)場文明明施工。2、技術(shù)準備：在項項目工程師的的主持下，組組織施工技術(shù)術(shù)人員，質(zhì)量量管理人員熟熟悉圖紙，結(jié)結(jié)合有關(guān)施工工規(guī)范和技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，在在充分了解施施工圖紙和設設計意圖的基基礎上，會同同建設單位、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位進行行圖紙交底，進進一步理解、深深化施工圖，解解決有關(guān)圖紙紙存在的問題題和施工難題題，并由施工工單位負責將將交底會議內(nèi)內(nèi)容整理成文文，經(jīng)各參加加單位簽字認認可后，由建建設單位印發(fā)發(fā)至各有關(guān)單單位，將作為為設計文件的的組成部分。二、鋼筋工程1、鋼筋加工：本工工程鋼筋為現(xiàn)現(xiàn)場加工，鋼鋼筋的加工嚴嚴格按鋼筋翻翻樣清單進行行加工成型，由由專業(yè)技術(shù)人人員監(jiān)督，嚴嚴格按清單規(guī)規(guī)格、數(shù)量及及時加工成型型，保證工程程進度。2、鋼筋的焊接與綁綁扎：加工成成型后的鋼筋筋搬運至施工工區(qū)域，使用用塔吊、人工工駁運至操作作面，嚴格按按設計施工規(guī)規(guī)范要求進行行連接、搭接接、綁扎。柱柱筋采用電渣渣壓力焊，梁梁筋采用閃光光對焊。3、綁扎順序：先扎扎柱鋼筋，后后扎梁、板鋼鋼筋。立好梁梁底模打準標標高后，開始始安放梁鋼筋筋，再封梁側(cè)側(cè)模鋪設平臺臺模，然后綁綁扎平臺鋼筋筋。柱鋼筋在在綁扎前先找找出洞口及予予埋件尺寸位位置，綁扎成成型安放留洞洞模和予埋件件后再封邊模模。4、各種樓梯放大樣樣，以保證加加工的成型鋼鋼筋符合設計計規(guī)范要求。三、模板工程1、模板的配制：根根據(jù)工程的進進度、木工翻翻樣的翻樣圖圖紙進行加工工，嚴格按尺尺寸要求進行行分項加工，每每區(qū)結(jié)構(gòu)柱、梁梁側(cè)模配制二二套，梁底模模、平板模配配制三套翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用。2、模板的施工：主主體結(jié)構(gòu)墻、梁梁、平板采用用九夾板。所所有樓梯間均均采用木模。3、支撐體系：支撐撐采用鋼管扣扣件排架，對對拉螺栓根據(jù)據(jù)梁、柱板的的不同部位，不不同的厚度和和砼的側(cè)壓力力分別進行設設置，不使模模板變形和杜杜絕砼脹模，確確保模板的穩(wěn)穩(wěn)固性和尺寸寸截面準確性性。四、混凝土工程1、本工程砼全部采采用商品砼，砼砼采用汽車泵泵、固定泵澆澆搗。2、根據(jù)不同的施工工部位、不同同的結(jié)構(gòu)、不不同的標號，制制訂不同的澆澆搗和養(yǎng)護方方案：A、混凝土澆筑地上結(jié)構(gòu)每層墻、梁梁、板均一次次澆筑完成。B、混凝土養(yǎng)護：本工程結(jié)構(gòu)砼澆搗搗經(jīng)歷各個季季節(jié)，夏、秋秋季混凝土采采用覆蓋草袋袋并澆水的養(yǎng)養(yǎng)護方法，養(yǎng)養(yǎng)護澆水的次次數(shù)以保持砼砼表面濕潤狀狀態(tài)為準。普普通水泥拌制制的砼，養(yǎng)護護7晝夜，礦渣渣水泥拌制的的砼養(yǎng)護14晝夜。冬季季、春季采用用覆蓋薄膜和和草袋的保溫溫、保濕養(yǎng)護護。五、垂直運輸機械械垂直運輸機械的選選擇：根據(jù)本本工程建筑物物幢數(shù)、高度度及平面尺寸寸，立體造型型，每棟高層層選用一臺塔吊，臂臂長50m，以解決地地下及上部結(jié)結(jié)構(gòu)施工范圍圍內(nèi)的水平及及垂直運輸。當當主體結(jié)構(gòu)施施工至7層時，每棟高高層配備人貨貨電梯，以解解決砌筑、裝裝飾材料的垂垂直運輸問題題。六、腳手架工程1、本工程三層以下采采用落地鋼管管雙排腳手架架。三層以上采用用懸挑腳手架架方案。2、搭設時每步外立立桿里側(cè)設00.6米高和1.2米高的防護欄欄桿及20ccm高的擋腳腳板，并用密密目網(wǎng)全封閉閉，腳手鋼管管采用紅、白白、黃油漆分分色，美化環(huán)環(huán)境，確保文文明施工。3、建筑物周圍人行行道上空搭設設防護棚，以以確保行人安安全。七、安裝工程1、安裝工程組成：：本工程由水水、電、弱電電、消防、空空調(diào)等分項工工程組成。2、安裝工程的施工工原則：管道道安裝工程原原則由次管讓讓主管、上水水讓下水、小小管徑讓大管管徑、穿板用用套管、敷墻墻用支架，嚴嚴格按照設計計要求和管道道工藝要求以以及施工驗收收規(guī)范進行安安裝施工；電電器安裝嚴格格按有關(guān)工程程質(zhì)量檢驗標標準進行施工工安裝，按驗驗收規(guī)范標準準值進行對電電器逐個分路路檢測，符合合要求后提交交監(jiān)理、項管管部、甲方、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)關(guān)部門進行驗驗收。3、設備安裝調(diào)試。本本工程的設備備安裝，除特特殊工藝設備備外，均由我我安裝隊伍安安裝，設備調(diào)調(diào)試，各分項項獨立設備單單獨調(diào)試，連連機設備，在在分項調(diào)試完完畢，確認合合格無誤后，再再連動調(diào)試，調(diào)調(diào)試均符合要要求，方可提提交驗收。第二節(jié)總體施施工順序一、總體施工順序序本著“先地下，后地上，先基礎，后主體，先結(jié)構(gòu)，后裝飾，土建與安裝密切配合，內(nèi)裝飾分段施工，外裝修自上而下，內(nèi)外同時進行”的施工原則，確定總體施工順序，具體詳見下流程圖：施工順序流程框圖圖前期準備前期準備土方開挖地下工程主體結(jié)構(gòu)工程調(diào)試、收尾、驗收交付使用保修安裝工程施工室內(nèi)外裝修工程屋面工程室外環(huán)境工程門窗工程其它工程塔吊、施工電梯安裝塔吊、施工電梯退場土方回填二、各階段施工順順序（一）基礎、地下室工工程施工階段段本工程為地下室基基礎，其施工工工序：降排水→基礎土方開開挖→邊坡處理→基礎墊層鋪鋪設→整板基礎澆筑筑及防水→剪力墻與地地下地下室頂板澆澆筑→防水砂漿砌砌筑。（二）主體結(jié)構(gòu)工程施施工階段采用一次性支模，一一次性澆筑的的方法施工，其其施工工序為為：放線放線→柱扎筋搭梁板支模架→→柱支模梁板支?！喊逶?、支模→澆砼→進入上層施工。（三）裝飾裝修工程施施工階段1、室內(nèi)裝修：砌筑填充墻、隔墻墻→安裝門、窗→水電專業(yè)暗暗管敷設→洞口修補→混凝土墻面噴界面劑劑→墻面抹灰→樓地面找平→墻面裝飾→地面裝飾→墻裙、踢腳→安裝門窗扇→安裝玻璃→油漆→燈具安裝→驗收。2、室外裝修：定點、放線→外墻抹灰→外墻裝飾→外架拆除→安裝窗扇→門廳、臺階階、散水→室外工程。第四章施工準備第一節(jié)現(xiàn)場準準備一、開工手續(xù)1、取得開工報告，協(xié)協(xié)助甲方盡快快辦理《施工許許可證》；2、向安全監(jiān)督站報報送《項目安安全受監(jiān)登記記表》及有關(guān)關(guān)安全管理資資料，取得安安全受監(jiān)資格格；3、向環(huán)保局報送《工工程項目施工工噪聲登記表表》及辦理《夜夜間施工許可可證》等。二、現(xiàn)場移交及布布置1、派出以主管施工工的項目經(jīng)理理為組長的現(xiàn)現(xiàn)場移交小組組，會同甲方方、監(jiān)理有關(guān)關(guān)單位作好場場地移交，對對施工紅線、坐坐標點、水準準點進行復核核，作好復核核移交記錄。2、根據(jù)施工圖紙及及測量方案，按按測量精度要要求布設情況況，進一步調(diào)調(diào)整優(yōu)化平面面布置。對現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)的障礙礙物、埋地管管線及設施進進行了解，需需要做遷移或或其它處理的的及時聯(lián)系辦辦理，以免影影響施工。4、根據(jù)施工總平面面圖搭建臨時時設施，進行行場地硬化，接接通電源、水水源?，F(xiàn)場臨臨時設施的準準備包括工具具間、工棚、倉倉庫等，以及及臨時用水用用電的準備、臨臨時排水的準準備、現(xiàn)場堆堆場的準備。其其中現(xiàn)場臨時時排水的布置置上，結(jié)合施施工流程，設設置明溝排水水系統(tǒng)。現(xiàn)場場排水溝必須須暢通，并配配備抽水泵進進行抽水，排排水接至排水水管道，在出出入口大門部部位設置沉淀淀槽和二級沉沉淀池，對進進出的車輛進進行沖洗、保保潔工作，經(jīng)經(jīng)過沉淀后，經(jīng)經(jīng)過排水總管管接通窖井，排排入市政管網(wǎng)網(wǎng)。排水明溝溝的做法為300×3550mm，磚磚砌、底部細細石混凝土墊墊層，同時在在出入口大門門部位設置800×10000mm集集水井、底部部細石砼墊層層、上部設置置Φ22螺紋鋼筋制制作的鋼鐵柵柵蓋板。第二節(jié)技術(shù)準準備一、圖紙會審在項目技術(shù)負責人人主持下，施施工、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理人員員，認真學習習合同內(nèi)容，施施工圖紙及施施工規(guī)范，操操作規(guī)程以及及有關(guān)的上級級文件和要求求，盡快的召召開施工圖紙紙交底會審會會議。配合監(jiān)理公司會同同設計院，建建設單位進行行圖紙會審。組組織技術(shù)人員員認真熟悉圖圖紙，對設計計資料進行仔仔細的復核，包包括工程各部部分結(jié)構(gòu)尺寸寸、地質(zhì)資料料、細部標高高、管線位置置，各種設施施的位置關(guān)系系等有無相互互矛盾或錯誤誤，工程數(shù)量量有無漏列和和錯誤等，對對復核后的資資料要完善簽簽發(fā)制度。二、進行技術(shù)交底底施工前，組織技術(shù)術(shù)人員和現(xiàn)場場管理人員編編制施工組織織設計報監(jiān)理理工程師批準準，對施工人人員進行詳細細的技術(shù)交底底，并對施工工組織技術(shù)措措施、施工要要點、難點技技術(shù)攻關(guān)計劃劃、施工過程程中有關(guān)檢驗驗程序，采用用的規(guī)范、標標準圖及各項項技術(shù)管理細細則做詳細的的書面交底和和部署。三、編制施工預算算編制工程進度、材材料供應、勞勞動力、施工工機械設備進進場等各項計計劃。提前考考察確定分包包單位，落實實各項材料、設設備的加工和和訂貨。本工工程以土建施施工為主，其其余跟進；材材料采購計劃劃，也以土建建為主，進行行經(jīng)濟批量分分析與工料分分析。四、編制項目管理理規(guī)劃由工程師、項目副副理協(xié)助工程程項目經(jīng)理編編制切實可行行的《項目管管理與實施規(guī)規(guī)劃》，并報報甲方、監(jiān)理理審批備案。五、制定季節(jié)性施施工措施制定雨季、冬季、臺臺風、高溫等等天氣的施工工措施，及時時與氣象部門門取得聯(lián)系，掌掌握最新氣象象資料，以便便綜合組織全全過程的均衡衡施工，盡量量做到不因不不利因素影響響而耽誤工期期。第三節(jié)施工人人員準備1、根據(jù)該工程的特特點和施工進進度計劃要求求，確定各施施工階段的勞勞動力需要用用量計劃，事事先做好特殊殊工種的籌備備，各專業(yè)焊焊工、塔吊司司機、人貨電電梯司機、質(zhì)質(zhì)檢、安檢等等工種持證上上崗。2、對工人進行必要要的技術(shù)、安安全、思想和和法制教育，使使工人樹立“質(zhì)量第一，安安全第一”的正確思想想，遵守有關(guān)關(guān)施工和安全全的技術(shù)法規(guī)規(guī)，遵守地方方治安法規(guī)。3、在大批施工人員員進場前，必必須做好后勤勤工作的安排排，對職工的的衣、食、住住、行、醫(yī)等等應予全面考考慮、認真落落實，以便充充分調(diào)動職工工的生產(chǎn)積極極性。第四節(jié)防雨、防防汛、防臺風風準備1、現(xiàn)場成立以項目目經(jīng)理為首的的防風防汛領(lǐng)領(lǐng)導小組，遇遇有險情，統(tǒng)統(tǒng)一組織，指指揮實施各項項救災措施。2、根據(jù)大風大雨的的天氣預報，做做好各項防風風防汛準備，保保證施工能正正常進行，具具體如下：（1）完善場地周邊的的排水設施，防防止地面水流流入基坑內(nèi)。（2）經(jīng)常疏通排水溝溝和集水井。（3）儲備足夠的紡織織袋、雨布、水水泵等物資。（4）提前修繕庫房和和工棚，防止止水泥等材料料設施配備避避雷裝置。（5）加強塔吊、人貨貨電梯、外架架及架空電纜纜抗臺風侵襲襲的能力。第五章施工現(xiàn)場平面布置置第一節(jié)施工總總平面布置原原則施工總平面布置主主要依據(jù)施工工工藝流程以以及業(yè)主所提提供的施工現(xiàn)現(xiàn)場進行，同同時滿足省市文明施工標標準和我公司司的CI標志標準，布布置時總的原原則是：充分分利用線性規(guī)規(guī)劃的技術(shù)原原理，統(tǒng)籌進進行現(xiàn)場布置置。具體遵循循以下幾條原原則：1、垂直交通與水平平交通組織得得當。2、在保證施工順利利進行的前提提下，布置盡盡量緊湊，合合理利用施工工用地。3、盡量減少或避免免材料二次搬搬運，降低損損耗和費用。4、合理減少臨時設設施的數(shù)量，降降低臨時設施施費用。5、符合環(huán)保、安全全和防火要求求。6、充分考慮進貨經(jīng)經(jīng)濟批量與保保險儲備量，以以及在物價上上漲時，為甲甲方節(jié)約工程程成本而大批批量進貨時的的臨時堆放場場地與倉庫的的布置原則與與方法。第二節(jié)臨時設設施布置一、現(xiàn)場圍墻及出出入口1、圍墻布置原則：圍圍墻實施全封封閉處理;周邊圍墻做做法根據(jù)發(fā)包包方營銷要求求統(tǒng)一安排。圍墻位置根據(jù)施工組織設計條件線布置。2、在建筑區(qū)域施工臨臨時便道出入入口處設置主主入口，方便便出入，方便便管理。出入入口大門采用用我公司區(qū)標標化標準CI標志設置，雙雙扇鋼板大門門，寬8.00m，高1.8mm，門口設門衛(wèi)衛(wèi)室及洗車臺臺，配備沉淀淀池。3、詳見現(xiàn)場平面布布置圖。二、現(xiàn)場道路、排排污系統(tǒng)及場場地硬化1、施工主干道寬66m，布置情況見見施工平面布布置總圖，場地污水處處理，≤30m間距凈凈空設置尺寸寸1.0×11.0×1..0m（深）的的污水沉淀池池，排向市政政管道。3、施工通道做法：1100厚石粉墊層層、100厚C20砼面層；排排水溝作法：：溝底150厚碎石墊層層、100厚C10砼面層，溝溝壁MU7.5紅磚、M5.0水泥砂漿砌砌筑，內(nèi)側(cè)20厚1：3水泥砂漿抹抹灰；沉淀井井作法：墻240厚C20砼面層硬化化。三、現(xiàn)場機械、設設備的布置施工電梯分別布設設在高層旁，每棟一臺，主要負責責該建筑裝飾飾階段裝飾材材料和主體階階段砌筑材料料的垂直運輸輸。塔吊布置置每棟一臺，塔吊工作范圍覆蓋高層及地下室的施工區(qū)大部分建筑覆蓋，負責其工作面的垂直運輸及鋼筋、模板、鋼管腳手架等材料的垂直與水平運輸。四、辦公區(qū)、生活活區(qū)1、辦公區(qū)辦公區(qū)根據(jù)業(yè)主要要求布置，或或場外布置，或或自理。2、生活區(qū)辦公區(qū)根據(jù)業(yè)主要要求布置，或或場外布置，或或自理。管理人員與其他施施工人員生活活用房集中設設置在場外。員工宿宿舍與工人食食堂、澡堂、廁廁所一起，構(gòu)構(gòu)成一個高度度集中的生活活區(qū)，廁所、澡澡堂布置與食食堂保持一定定距離，確保保滿足衛(wèi)生管管理要求。結(jié)結(jié)構(gòu)形式采用用當?shù)匾?guī)定材質(zhì)質(zhì)及樣式，澡澡堂、廁所各各一層，員工工宿舍建造足足夠，滿足施施工現(xiàn)場高峰峰期人員住宿宿舒適的環(huán)境境。五、生產(chǎn)臨時設施施布置生產(chǎn)臨時設施主要要包括木工加加工場、鋼筋筋加工場、攪攪拌區(qū)、倉庫庫及標養(yǎng)室等等。六、現(xiàn)場消防設施施布置1、按有關(guān)消防規(guī)定定和現(xiàn)場的實實際情況在生生活區(qū)、現(xiàn)場場各加工制作作場和每區(qū)上下樓層均均設消火栓箱箱，配備相當當數(shù)量的水槍槍、水帶。2、按消防規(guī)定在宿宿舍、辦公室室、食堂、倉倉庫、工棚、配配電室等處配配備泡沫滅火火器或干粉滅滅火器，工棚棚附近還應增增設消防水捅捅、水池、砂砂箱等消防工工具。第三節(jié)臨時用用電布置一、臨時用電規(guī)定1、工地配備線路執(zhí)執(zhí)行“三相五線制制、三級配電電、兩級保護護”的規(guī)定，配配電總箱現(xiàn)場場開關(guān)均需安安裝與負荷相相匹配的漏電電開關(guān)，所有有配電開關(guān)的的各種漏電保保護設備要正正確整定，并并保證其靈敏敏可靠。2、保護接地系統(tǒng)實實行TN—S制，為確保保接地系統(tǒng)的的可靠性在線線路PE線的首末端端，二級配電電箱的出線處處，線路長度度超過50mm處，以及所所有配電線及及用電設備的的金屬外殼均均需作好重復復接地，接地地電阻不大于于4Ω。3、保護零線不小于于相線一半，其其顏色為黃綠綠雙色，嚴禁禁零、地線混混用。4、施工電梯、塔吊均均作防雷接地地，其頂部裝裝設金屬避雷雷針，利用金金屬塔身防雷雷引下線并做做好電氣連接接，防雷接地地電阻不大于于4Ω。5、現(xiàn)場總配電箱設設置室內(nèi)，二二級配電箱設設置在用電負負荷相對集中中的施工層面面，現(xiàn)場開關(guān)關(guān)箱符合“一機、一閘閘、一漏電”的規(guī)定，不不得使用一個個開關(guān)控制兩兩臺以上的用用電設備。6、各配電箱體極限限內(nèi)元件均須須符合國家有有關(guān)規(guī)范標準準，現(xiàn)場開關(guān)關(guān)箱安裝在相相對固定的場場所其底邊距距地高度為11.3m，移移動工作的開開關(guān)箱底距地地高度0.66m。7、各級配電箱內(nèi)必必須設置隔離離開關(guān)，保證證線路上由一一個明顯的斷斷開點，配電電箱內(nèi)進出線線均應設在箱箱體下部并加加套管保護。8、工地配電干線采采用電纜穿管管埋地敷設，埋埋地深度不小小于0.6mm，引入各建建筑樓的電纜纜沿井敷設，固固定點每層樓樓面不得少于于一處，水平平敷設時，其其最大弧垂點點離地不得小小于1.8mm。9、電纜接頭牢固可可靠，不得承承受機械張力力，埋在地下下的電纜接頭頭密閉防水，明明設的電纜線線盒應有防機機械損傷和防防雨措施。10、工地照明用電和和動力用電分分箱敷設，照照明供電電纜纜為三芯電纜纜，一個回路路控制的照明明燈具不得超超過25個，在特別別潮濕的場所所和金屬容器器內(nèi)工作應采采用12～36V安全電壓，燈燈具應可靠接接地，高壓氙氙燈，碘鎢燈燈等高溫型燈燈具安裝高度度不大于5mm,燈線不得靠靠近燈具外殼殼。11、現(xiàn)場主線路、分分支線路（含含照明）和用用電設備裝設設后必須履行行驗收，符合合規(guī)范要求后后才可供電、投投入運行。建建立健全的有有關(guān)安全工作作規(guī)章制度、停停送電聯(lián)系制制度、檢查制制度；對工地地臨電系統(tǒng)定定期巡視檢查查，并將檢查查情況填入檢檢查日志，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患及時時排除。二、用電量計算（一）E4、E55、E7-A地塊1、主要用電設備容容量：見下表表類型機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率總電量電動機塔吊QTZ80450KW200KW施工電梯SCD200/2200T420KW80KW插入式振動棒HZ6X-50201.1KW22KWHZ6X-3041.1KW4.4KW攪拌機JZ35043.5KW14KW木工鋸刨MJ11423KW6KW鋼筋彎曲機WJ4023.0KW6KW鋼筋切斷機GJ5-4027.0KW14KW電動試壓泵BSB-6-16611.1KW1.1KW電動套絲機TQ-321KW2KW電動彎管機WYQ21.1KW2.2KW沖擊電錘ZC3220.85KW1.7KW側(cè)向磨光機CMZ-121KW2KW臺鉆SWJ-16(AA)20.75KW1.5KW手提電鉆JHD0440.4KW1.6KW砂輪切割機SQ-40-1DD21.5KW3KW卷揚機JJK0.523KW6KW蛙式打夯機60A22KW4KW平板震動機JZ-220.37KW0.74KW合計：372.224KW電焊機電焊機BX3-300--2222KVA44KVA對焊機DH-45245KVA90KVA合計：134KVVA2、負荷計算（1）生活區(qū)、辦公區(qū)區(qū)用電生活區(qū)（估估算）場外布布置或自理辦公區(qū)（估估算）場外布布置或自理總P1=0KW（2）施工現(xiàn)場照明用用電鏑燈3.5KKW×4（只）=14KW；小太陽1.0KW×200（只）=20KW；P2=34KW（3）電動、焊機械設設備P3=372.224KWP4=134KVVA取K1=0.8，KK2=1.00，K3=0..7，K4=0..7，K′=1.1，cos∮=0.755;施工最高總用電量量：P0=1.05P//cos∮=1.055/coss∮×K′（K1P1++K2P2++k3P3++K4P4）=1.05÷0.775×1.11×（0.8×0+1.0×34+0..7×3722.24+00.7×1334÷1.4）=556.81（KKVA）業(yè)主提供電量滿足足以上要求即即能滿足現(xiàn)場場用電需求。（二）E7-B地地塊1、主要用電設備容容量：見下表表類型機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率總電量電動機塔吊QTZ80250KW100KW施工電梯SCD200/2200T220KW40KW插入式振動棒HZ6X-50101.1KW11KWHZ6X-3021.1KW2.2KW攪拌機JZ35023.5KW7KW木工鋸刨MJ11413KW3KW鋼筋彎曲機WJ4013.0KW3KW鋼筋切斷機GJ5-4017.0KW7KW電動試壓泵BSB-6-16611.1KW1.1KW電動套絲機TQ-311KW1KW電動彎管機WYQ11.1KW1.1KW沖擊電錘ZC3210.85KW0.85KW側(cè)向磨光機CMZ-111KW1KW臺鉆SWJ-16(AA)10.75KW0.75KW手提電鉆JHD0420.4KW0.8KW砂輪切割機SQ-40-1DD11.5KW1.5KW卷揚機JJK0.513KW3KW蛙式打夯機60A12KW2KW平板震動機JZ-210.37KW0.37KW合計：187.222KW電焊機電焊機BX3-300--2122KVA22KVA對焊機DH-45145KVA45KVA合計：67KVAA2、負荷計算（1）生活區(qū)、辦公區(qū)區(qū)用電生活區(qū)（估估算）場外布置或或自理辦公區(qū)（估算）場外布置置或自理總P1=0KW（2）施工現(xiàn)場照明用用電鏑燈3.5KKW×4（只）=14KW；小太陽1.0KW×200（只）=20KWW；P2=344KW（3）電動、焊機械設設備P3=187.222KWP4=67KVAA取K1=0.8，KK2=1.00，K3=0..7，K4=0..7，K′=1.1，cos∮=0.755;施工最高總用電量量：P0=1.055P/coos∮=1.055/coss∮×K′（K1P1++K2P2++k3P3++K4P4）=1.05÷0..75×1..1×（0.8×0+1.00×34++0.7×1187.222+0.7××67÷1..4）=305.77（KKVA）業(yè)主提供電量滿足足以上要求即即能滿足現(xiàn)場場用電需求。第四節(jié)臨時供供水布置一、用水量計算1、現(xiàn)場施工最大用用水量根據(jù)本工程施工人人員(350（250）人左右)的配置情況況和實際科學學管理水平，每每班澆筑鋼筋筋混凝土1220m3，以及養(yǎng)養(yǎng)護、沖洗等等情況，最大大估計用水量量1750LL/m3左右，未預預計的施工用用水系數(shù)K1=1..1，現(xiàn)場施工工用水不均勻勻系數(shù)K2=1..5；所以，==1.1=112.03LL/S；2、施工機械用水量量計算根據(jù)本工程所用施施工機械（詳詳見機械配置置計劃表），參參考機械用水水量定額，取取定額峰值N2=1500L/臺·h；用水機械Q2=14臺；施工機機械不均衡系系數(shù)K3=2；所以，====1.1*14*150*2/3600/80.166L/S；3、施工現(xiàn)場生活用用水量生活、辦公區(qū)擬場場外布置或自自理；所以，=0L/S；4、消防用水量本工程生活區(qū)3550（250）人，一次火火災用水量110L/s，施工現(xiàn)場場小于200000m2，一一次火災用水水量15L/s。但我方將將在現(xiàn)場布設設足夠消防栓栓（泡沫滅火火器），完全全可以滿足現(xiàn)現(xiàn)場消防的要要求，不需用用水滅火。故故而，可不考考慮消防用水水量。5、總用水量計算Q=q1+q2++q3=122.03L/S+=1.1*14*150*2/3600/80.116L/SS+0L/S=12..9L/s本工程臨時用水設設施安裝到位位，不考慮水水管漏水損失失；但考慮消消防問題，所所以臨時水管管經(jīng)濟流速==2.5m/s；所以管徑：D====0.081（m），需選用D=100的管徑徑即可。二、現(xiàn)場施工用水水管布置由現(xiàn)場提供水源出出發(fā)，使用DN100鍍鋅鋼鋼管作為現(xiàn)場場施工臨時用用水管徑，施施工用水接至至鋼筋加工棚棚、攪拌區(qū)、各各樓附近作養(yǎng)養(yǎng)護用水等。具體詳見施施工平面布置置圖。第五節(jié)施工總總平面圖管理理總平面管理的主要要目的是合理理利用空間和和場地資源，確確保平面及立立體作業(yè)按計計劃有序地進進行：施工平平面管理應有有專人負責，劃劃片包干管理理，未經(jīng)工地地負責人同意意，任何人不不得改變。具具體需作好以以下幾個方面面：1、成立以項目經(jīng)理理為首的領(lǐng)導導小組，項目目經(jīng)理為第一一責任人，下下設平面管理理專職工程師師，將現(xiàn)場劃劃分為整個文文明責任區(qū)，指指定專人負責責。2、特殊情況下，各各施工單位確確需開挖施工工路面，阻礙礙正常交通，或或臨時停水、停停電時要提前前寫書面申請請報告，并在在規(guī)定的有效效期內(nèi)完成，不不得拖延，并并及時按規(guī)定定做好善后工工作，負責恢恢復原狀。3、施工設備、材料料按施工進度度計劃分批進進場，凡進入入現(xiàn)場的設備備、材料必須須按按平面布布置圖指定的的位置堆放整整齊，做好標標識工作，不不得任意卸置置；各種大型型設備和運輸輸車輛要在規(guī)規(guī)定時間進場場，并按指定定的道路進出出和停放，避避免堵塞交通通和造成場地地混亂。4、施工現(xiàn)場的水準準點、軸線控控制點、埋地地電纜、架空空電線應有醒醒目標志，并并加以保護，不不得損壞或移移動。5、切實執(zhí)行我公司司指定的《現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工管理細則》，以以項目經(jīng)理為為首的領(lǐng)導小小組每星期檢檢查一次。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正，保證證現(xiàn)場總平面面布置始終井井然有序。6、項目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)工程進度的的需要，不斷斷調(diào)整、補充充、修訂平面布置，以以滿足不同施施工階段的需需要。7、以施工總平面圖圖為依據(jù)，隨隨時掌握現(xiàn)場場動態(tài)，經(jīng)常常進行檢查、監(jiān)監(jiān)督管理。進進入施工現(xiàn)場場的各施工單單位應一律尊尊重總包單位位的決定，服服從總包單位位的統(tǒng)一指揮揮。未經(jīng)批準準，不得任意意敷設、改移移或拆除任何何動力設備及及管線；不得得破壞水溝，堵堵塞排水管道道；不得向臨臨邊區(qū)域任何何排泄積水或或廢水。第六節(jié)施工平平面布置圖附圖《施工總平面面布置圖》（略略）第六章施工進度計劃劃控制第一節(jié)進度計計劃編制說明明一、編制的依據(jù)：：1、建設單位要求的的施工工期。2、決定采用的施工工方法和施工工機具設備、周周轉(zhuǎn)材料以及及勞動力的投投放數(shù)量。3、施工材料的供應應及施工期間間對施工噪音音和環(huán)境污染染的控制。4、我公司的管理技技術(shù)與水平。二、施工進度控制制計劃編制的的指導思想1、以建設單位的施施工工期要求求為參考依據(jù)據(jù)，編制施工工控制進度計計劃表；2、以工程控制進度度計劃——關(guān)鍵線路工工期為綱，施施工實施中再再編制分段作作業(yè)計劃——詳細編制整整個工程進度度計劃和月、周周進度計劃，強強化計劃管理理，經(jīng)常對照照檢查，遇突突發(fā)情況，隨隨時調(diào)整施工工方案，確保保工程進度；；3、單項工程的施工工進度通過勞勞動力和機具具設備的投放放量進行調(diào)節(jié)節(jié)；同時勤保保養(yǎng)、常檢修修機械設備，確確保機械設備備的完好率和和利用率。4、勞動力的安排，依依據(jù)施工形象象化進度，做做到一次到位位，在施工過過程中充分利利用工作面實實施施工流水水與交叉作業(yè)業(yè)；5、安排追趕計劃，當當施工趕不上上計劃要求時時，為保證總總工期，要進進行研究分析析，并通過資資源調(diào)配安排排追趕計劃；；6、做好節(jié)假日期間間的計劃管理理工作——放假前，準準備充足的物物資、材料、半半成品，節(jié)日日期間利用經(jīng)經(jīng)濟等手段穩(wěn)穩(wěn)定勞動力，使使節(jié)日期間的的施工生產(chǎn)正正常進行；7、混凝土主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的分段作業(yè)業(yè)施工，涉及及多工種的工工序交叉的間間歇時間，做做到以小時為為單位，抓好好各種工序施施工的銜接；；8、整個工程施工期期間，主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工期間間鋼筋、模板板工為主；裝裝飾工程施工工期間，瓦工工為主，各工工種實行立體體交叉作業(yè)；；9、裝飾工程待主體體封頂且安裝裝工作預埋結(jié)結(jié)束后進行；；10、鋼筋模板的制作作全部在加工工棚或加工廠廠進行，運至至施工作業(yè)面面組裝。三、編制原則本工程進度計劃依依照合同規(guī)定開開工日期編制制，實際開工工實際時間以以甲方確定的的開工日期為為準。編制原原則是：在響響應合同要求求工期的前提提下盡量提前前完工，合理理劃分施工段段，分析工期期目標，制定定階段控制點點，充分利用用好每個工作作面，組織連連續(xù)、均衡、有有節(jié)奏的施工工，確保提前前圓滿地完成成施工任務。具具體編制時需需做到以下幾幾點：1、按不同施工階段段、專業(yè)、工工種分解為不不同的進度分分目標，理清清各項工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系，找出關(guān)關(guān)鍵路線和關(guān)關(guān)鍵工作。2、計算出各項工作作的總時差、自自由時差等時時間參數(shù)，并并反映在網(wǎng)絡絡計劃圖中，為為實施過程中中的進度控制制及調(diào)整提供供依據(jù)。3、進行工期、費用用、資源的優(yōu)優(yōu)化，使勞動動力、施工機機械和主要材材料的供應在在整個工期范范圍內(nèi)達到均均衡。4、合理的安排工作作面，避免人人力、物力過過分集中。5、安排一部分零星星項目作為后后備項目，用用以調(diào)整主要要項目的施工工進度。6、注意季節(jié)對施工工順序、工期期的影響，使使工期不因季季節(jié)原因?qū)е轮峦涎印?、將分包單位的進進度納入總進進度計劃控制制系統(tǒng)，進行行施工全過程程的動態(tài)控制制，一周、旬旬計劃保證月月計劃，從而而保證整體計計劃的如期實實現(xiàn)。8、為確保本工程施施工進度，在在施工中根據(jù)據(jù)總體進度安安排合理劃分分施工流水段段，分塊組織織流水作業(yè)，每每塊施工面按按鋼筋、模板板、水電預埋埋安裝和砼澆澆搗四道工序序進行流水操操作。當達到到拆模強度后后，模板、排排架拆除后內(nèi)內(nèi)部砌體工程程及時插入，逐逐層跟上。第二節(jié)確保施工工期的組組織措施一、工期控制目標標體系（一）施工進度控控制目標本工程應在保證質(zhì)質(zhì)量和安全的的基礎上，確確保施工進度度。施工中以以總進度網(wǎng)絡絡為依據(jù)，按按不同施工階階段、不同專專業(yè)工種分解解為不同的進進度分目標，以以各項技術(shù)、管管理措施為保保證手段，進進行施工全過過程的動態(tài)控控制。工程進度控制管理理體系見下圖圖所示：計劃調(diào)度員計劃調(diào)度員公司工程部勞資財務部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師施工技術(shù)部各施工作業(yè)班組質(zhì)量監(jiān)督部物料供應部后勤保衛(wèi)部工程進度目標控制制保障體系見見下圖進度保證體系進度保證體系計劃管理體系資源供應體系生產(chǎn)調(diào)度體系組織管理體系施工完成進度計劃分包管理專業(yè)隊伍勞務管理材料供應機具供應設備管理內(nèi)部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)（二）施工進度目目標控制程序序施工進度計劃的控控制是以各循循環(huán)漸進式的的動態(tài)控制過過程，項目經(jīng)經(jīng)理部要及時時了解和掌握握與施工進度度有關(guān)的各種種信息，不斷斷將實際進度度與計劃進度度進行比較，一一旦發(fā)現(xiàn)進度度拖后，要分分析原因，并并系統(tǒng)分析對對后續(xù)工作會會產(chǎn)生的影響響，在此基礎礎上制定調(diào)整整措施，以保保證項目最終終按預定目標標實現(xiàn)。其進進度動態(tài)控制制循環(huán)圖如下下：工程施工進度實施過程工程施工進度實施過程建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際施工進度數(shù)據(jù)實際進度與計劃進度比較檢查是否出現(xiàn)進度偏差進入施工進度調(diào)整系統(tǒng)否是二、保證工期的技技術(shù)措施（一）編制工程綜綜合計劃在施工進度計劃編編制時，需考考慮其與資料料（包括資金金、設備、機機具、材料及及勞動力）保保障計劃之間間及外部協(xié)調(diào)調(diào)條件的延伸伸性計劃之間間的綜合平衡衡與相互銜接接問題。建立立主要的工程程形象進度控控制點，圍繞繞總進度計劃劃，編制季、月月、周的施工工進度計劃，做做到各分部分分項工程的實實際進度按計計劃要求進行行。每期根據(jù)據(jù)前期完成情情況和預測變變化情況，對對當期計劃和和后期計劃、總總計劃進行重重新調(diào)整和部部署，確保按按原合同期限限交工。（二）優(yōu)化施工技技術(shù)方案對影響和控制工期期的關(guān)鍵工序序施工技術(shù)方方案，精心組組織施工。加加強監(jiān)控量測測，及時做好好信息反饋，正正確指導施工工。（三）進度動態(tài)控控制推進進度計劃動態(tài)態(tài)管理技術(shù)，采采取計算機對對施工能進度度實施動態(tài)管管理與控制。在在本項目中，我我們將采用夢夢龍、Projeect等項目管理理軟件對施工工進度的動態(tài)態(tài)管理，一旦旦關(guān)鍵工序出出現(xiàn)工期拖延延，即在計算算機網(wǎng)絡計劃劃中進行調(diào)整整、優(yōu)化，壓壓縮相應子項項的作業(yè)持續(xù)續(xù)時間，同時時采取相應的的有效措施，確確保總工期目目標。（四）合理安排施施工工序合理安排工序，在在滿足質(zhì)量要要求和施工安安全的前提下下，開展工序序的平行作業(yè)業(yè)或交叉作業(yè)業(yè)，相互創(chuàng)造造施工條件。各各管線單位同同步施工，遵遵循先深后淺淺，交叉部位位同步施工原原則，不占用用關(guān)鍵工期，合合理安排雨季季施工。（五）加強安全質(zhì)質(zhì)量管理抓好安全、質(zhì)量工工作，將“安全第一”作為永恒的的主題，視質(zhì)質(zhì)量為企業(yè)的的生命，確保保各項工序質(zhì)質(zhì)量，重點做做好樓板大體體積混凝土澆筑、施工測量量放線的控制制，混凝土裂縫的的防治及質(zhì)量量通病的防治治，杜絕一切切返工浪費，作作到一次交驗驗合格，確保保按期和提前前完工。三、保證工期的組組織措施（一）施工部署計計劃1、以土建工程為主主，協(xié)調(diào)其他他各專業(yè)施工工隊伍進行水水電、暖通、設設備安裝工飾飾工程等。通通過平衡協(xié)調(diào)調(diào)及調(diào)度，緊緊密的組成一一體。2、總的施工部署遵遵循“先地下后地地上，先深后后淺，先高后后低，先主體體后裝飾，先先內(nèi)后外，安安裝與主體配配合施工”的原則，重重點搶基礎與與主體工程封封頂及裝飾工工程施工?；旎炷林黧w結(jié)結(jié)構(gòu)的作業(yè)施施工，涉及多多工種的工序序交叉的間歇歇時間，做到到以小時為單單位，抓好各各工序施工的的銜接。整個個工程施工期期間，主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工期間間模板工為主主，瓦工、鋼鋼筋工為輔；；裝飾工程施施工期間，抹抹灰、油漆工工為主，各工工種實行立體體交叉作業(yè)。3、整個工程分基礎礎工程、主體體工程（含水水電安裝預埋埋）、水電安安裝工程、裝裝飾裝璜工程程、設備安裝裝調(diào)試及精裝裝，設備安裝裝穿插施工。裝裝飾工程待主主體封頂且安安裝工作預埋埋結(jié)束后進行行。4、整個工程施工期期間以主體結(jié)結(jié)構(gòu)為控制線線，一切施工工管理以此為為中心。按照照系統(tǒng)工程原原理統(tǒng)籌管理理，精心組織織各樓依次流流水組織施工工，杜絕窩工工半窩工現(xiàn)象象。對工程的的施工過程、進進度、資源、質(zhì)質(zhì)量、安全、成成本實行全面面預算管理和和動態(tài)控制。（二）工程例會制度1、項目部每周定期期一次召開工工程例會，核核查工程實際際進度情況，針針對可能影響響進度的因素素，制定切實實可行的預防防措施，對于于資金、材料料等外部因素素，及時主動動與工程監(jiān)理理部協(xié)商、制制定解決辦法法。2、加強對分包單位位的協(xié)調(diào)管理理，每周定期期召開協(xié)調(diào)會會議，解決施施工中互相施施工問題和滯滯后工期的控控制，確?？偪傮w進度如期期完成。（三）周、月計劃劃管理制度1、項目經(jīng)理同時要要按總進度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃的時時間要求，將將施工總進度度計劃分解成成季度、月度度，旬期及天天數(shù)進度計劃劃，達到具有有更加明確、集集中的階段性性努力目標。2、項目經(jīng)理部還需需督促、審核核分包單位編編制周、月計計劃，將具體體工作內(nèi)容及及總計劃調(diào)整整逐一落實到到施工中去，即即使掌握施工工能動態(tài)，確確保工期受控控，并按預定定時間計劃完完成。（四）經(jīng)濟管理措措施1、實行經(jīng)濟承包責責任制：多勞勞多得，優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動動員工的工作作積極性。2、實行經(jīng)濟獎罰制制：對各種工工種、工序制制定嚴厲的獎獎罰制度，對對工期有重大大影響的工序序?qū)嵭兄鬲勚刂亓P。（五）合同管理措措施保持總進度控制目目標與合同總總工期相一致致，分包合同同與總合同工工期協(xié)調(diào)，供供貨、運輸，構(gòu)構(gòu)件加工等合合同隊施工項項目提供服務務配合的時間間與有關(guān)進度度控制目標相相一致。（六）信息管理措措施1、做好現(xiàn)場通訊聯(lián)聯(lián)絡措施，管管理人員和主主要工種配置置無線電對講講機。2、跟蹤檢查形象進進度，對工程程量、總產(chǎn)值值、耗用的人人工、材料和和機械臺班等等的數(shù)量進行行統(tǒng)計與分析析，編制統(tǒng)計計報表。3、在計劃圖上進行行實際進度記記錄，并跟蹤蹤記載每個施施工過程的開開始日期、完完成日期，記記錄每日完成成數(shù)量、施工工現(xiàn)場發(fā)生的的情況、干擾擾因素的排出出情況等。作作好實際進度度與計劃進度度的對比分析析，找出差距距，采取調(diào)整整措施。（七）協(xié)調(diào)好外部部關(guān)系措施加強與業(yè)主、監(jiān)理理和設計單位位聯(lián)系和溝通通、協(xié)調(diào)好交交界口的施工工及場地道路路的使用，互互相支持，協(xié)協(xié)調(diào)好與周邊邊單位和當?shù)氐鼐用竦年P(guān)系系，主動提供供幫助及早解解決遷移管線線工作，爭取取時間，早期期投入全面施施工。（八）作風保證1、做好施工配合及及前期施工準準備工作，針針對工程的復復雜性，建立立完整的工程程檔案，及時時檢查驗收，做做到隨時檢查查，整理歸檔檔，擬定施工工準備計劃，專專人逐項落實實，做到人、財財、物合理組組織，動態(tài)調(diào)調(diào)配，做到后后勤保障的高高質(zhì)、高效。2、發(fā)揚我公司歷年來來在工程建設設中體現(xiàn)出來來的企業(yè)精神神，高度的集集體榮譽感、責責任感，充分分發(fā)揮職工主主觀能動性，不不分節(jié)假日，不不設星期天，以以優(yōu)良的作風風保工期，強強化職工質(zhì)量量意識，各道道檢驗手續(xù)嚴嚴格把關(guān)，做做到一次檢驗驗達到優(yōu)良，減減少返工造成成的工期損失失。四、保證工期的資資源措施（一）勞動力配置置定人定任務，按定定額承包。優(yōu)優(yōu)化工人的技技術(shù)等級和身身體素質(zhì)，保保證充足的勞勞動力管理配配備。對關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)和必要要工作面根據(jù)據(jù)施工條件及及時組織搶工工并實行雙班班作業(yè)。（二）材料配置按照施工進度計劃劃要求及時采采用經(jīng)濟批量量法進貨，滿滿足施工要求求。公司建立立有效的材料料調(diào)查和采購購、供應部門門。加強與建建設單位溝通通聯(lián)系，保證證甲方供貨材材料按時進場場。（三）機械配置為保證本工程的按按期完成，我我們將配備足足夠的中小型型機械，不僅僅滿足正常施施工，還要保保證有效備用用。（四）資金配備根據(jù)施工實際情況況編制月進度度報表，根據(jù)據(jù)合同條款申申請工程款，并并將預付款、工工程款合理分分配于人工費費、材料費、機機械費等各個個方面，使施施工能順利進進行。（五）后勤保障按計劃組織好零配配件的采購、供供應，做好供供應周期計劃劃和采購運輸輸方案，保證證及時供應。合合理配置機械械設備，搞好好設備配套，提提高設備完好好率，充分發(fā)發(fā)揮機械效能能。在工地設設機械設備修修理站，配足足常用的維修修機具和熟練練的修理工人人，對故障機機械及時修理理，保證機械械設備處于良良好狀態(tài)。五、趕工措施（一）施工部署方方面根據(jù)工期要求，整整體分段平行行，分項立體體，專業(yè)交叉叉進行流水作作業(yè)，使工程程保持有節(jié)奏奏、均衡的連連續(xù)施工，從從而提高了對對時間、空間間的利用。1、主體結(jié)構(gòu)以單棟棟為界，分段流流水施工，交交叉作業(yè)。2、在上部結(jié)構(gòu)施工工時，即組織織進行填充墻墻砌體的施工工及內(nèi)墻裝飾飾，分兩條線線路作業(yè)，互互不干擾，加加快施工進度度。3、主體結(jié)構(gòu)封頂后后，外裝飾、內(nèi)內(nèi)裝飾與安裝裝工程三條線線作業(yè)，互相相配合，確保保按期完成。（二）組織管理方方面1、根據(jù)主體、裝修修、安裝三大大階段的任務務，及時調(diào)整整勞動組合，合合理安排人力力、技術(shù)、材材料、機具和和資金以使各各項資源相對對集中。2、項目部負責督促促各主管施工工員落實各層層次的進度，根根據(jù)工程總體體進度計劃，將將分項工程進進行層層分解解，制訂本專專業(yè)的月、周周作業(yè)計劃并并落實到班組組，同時根據(jù)據(jù)現(xiàn)場反饋信信息適當調(diào)整整，對滯后的的進度做出補補救。3、加強各工序施工工之間的協(xié)調(diào)調(diào)。項目部統(tǒng)統(tǒng)一管理，按按照作業(yè)計劃劃經(jīng)常進行檢檢查，若出現(xiàn)現(xiàn)因?qū)I(yè)供需需交叉作業(yè)造造成進度計劃劃偏離，應及及時調(diào)整，必必要時應報監(jiān)監(jiān)理部審核。4、對于超規(guī)定時間間的夜間作業(yè)業(yè)，根據(jù)施工工需要，提前前向環(huán)保部門門辦理夜間施施工許可證，搞搞好周圍居民民關(guān)系，防止止干擾施工。5、對于影響工期的的關(guān)鍵工序，項項目經(jīng)理要親親自組織力量量，加班加點點進行突擊，有有關(guān)的施工主主管人員要跟跟班作業(yè)，確確保關(guān)鍵按工工序按時保質(zhì)質(zhì)保量完成。6、做好月報工作，每每月將完成的的工作量和工工程形象進度度呈報業(yè)主和和監(jiān)理部，以以便根據(jù)進度度的實際情況況進行分析和和控制，使進進度始終處于于有序的、動動態(tài)的控制之之中。第三節(jié)總體施工進度計劃劃圖詳見附表《施工進進度計劃表》（略）。第七章主要施工機械設備備計劃第一節(jié)主要施施工機械的選選型與準備在綜合考慮本工程程特點、施工工條件、工期期、質(zhì)量等因因素的基礎上上，對施工機機械設備計劃劃如下：1、施工機械設備需需根據(jù)施工計計劃提前維護護保養(yǎng)，使之之處于正常工工作狀態(tài)，滿滿足施工的需需要。機械設設備進場安裝裝好立即試車車，保證不影影響工程的正正常施工。2、主要施工機械進進出場計劃是是按照施工總總進度計劃進進行編制，其其所需數(shù)量及及設備能力根根據(jù)工程量及及施工工藝要要求決定。大大型設備的進進退場還需填填報《大型設設備進出場計計劃申報表》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審批后后方可進退場場。具體安排排如下：（1）施工電梯，每棟樓樓設1部施工電梯,主要解決砌砌筑及裝飾材材料的垂直運運輸。（2）塔吊，每棟布設11臺塔吊，主要要解決鋼筋、模模板、鋼管腳腳手架扣件等等材料的水平平與垂直運輸輸。（3）本工程采用商品砼砼，每棟布設1臺固定泵輸送砼砼。（4）載重汽車、推土機機、輪式起重重機均在公司司基地內(nèi)，需需要時，組成成綜合編隊，統(tǒng)統(tǒng)一進場、統(tǒng)一指指揮施工。（5）施工時可能會遇到到斷電或電壓壓不足，公司司設備分公司司在施工現(xiàn)場場配備一臺175KW發(fā)電機組，隨隨時備用（暫暫定）。（6）其它一些中小型設設備，項目部部自己配備，如如遇特殊情況況，可隨時向向公司調(diào)運或或租賃，為工工程服務。第二節(jié)主要施施工機械設備備表及進退場場計劃（一）E4、E55、E7-A地塊序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率進場—退場1塔吊QTZ80450KW施工準備—主體結(jié)結(jié)束2施工電梯SCD200/2200T420KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束3插入式振動棒HZ6X-50201.1KW施工準備—主體結(jié)結(jié)束HZ6X-3041.1KW施工準備—主體結(jié)結(jié)束4攪拌機JZ35043.5KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束5木工鋸刨MJ11423KW施工準備—主體結(jié)結(jié)束6鋼筋彎曲機WJ4023.0KW施工準備—主體結(jié)結(jié)束7鋼筋切斷機GJ5-4027.0KW施工準備—主體結(jié)結(jié)束8電動試壓泵BSB-6-16611.1KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束9電動套絲機TQ-321KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束10電動彎管機WYQ21.1KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束11沖擊電錘ZC3220.85KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束12側(cè)向磨光機CMZ-121KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束13臺鉆SWJ-16(AA)20.75KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束14手提電鉆JHD0420.4KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束15砂輪切割機SQ-40-1DD21.5KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束16卷揚機JJK0.523KW施工準備—主體結(jié)結(jié)束17電焊機BX3-300--2222KVA施工準備—工程結(jié)結(jié)束18對焊機DH-45245KVA施工準備—主體結(jié)結(jié)束19蛙式打夯機60A22KW施工準備-回填完完成20電渣壓力焊BX3-5002150KVA基礎-主體完成（二）E7-B地塊序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率進場—退場1塔吊QTZ80250KW施工準備—主體結(jié)結(jié)束2施工電梯SCD200/2200T220KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束3插入式振動棒HZ6X-50101.1KW施工準備—主體結(jié)結(jié)束HZ6X-3021.1KW施工準備—主體結(jié)結(jié)束4攪拌機JZ35013.5KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束5木工鋸刨MJ11413KW施工準備—主體結(jié)結(jié)束6鋼筋彎曲機WJ4013.0KW施工準備—主體結(jié)結(jié)束7鋼筋切斷機GJ5-4017.0KW施工準備—主體結(jié)結(jié)束8電動試壓泵BSB-6-16611.1KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束9電動套絲機TQ-311KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束10電動彎管機WYQ11.1KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束11沖擊電錘ZC3210.85KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束12側(cè)向磨光機CMZ-111KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束13臺鉆SWJ-16(AA)10.75KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束14手提電鉆JHD0410.4KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束15砂輪切割機SQ-40-1DD11.5KW施工準備—工程結(jié)結(jié)束16卷揚機JJK0.513KW施工準備—主體結(jié)結(jié)束17電焊機BX3-300--2122KVA施工準備—工程結(jié)結(jié)束18對焊機DH-45145KVA施工準備—主體結(jié)結(jié)束19蛙式打夯機60A12KW施工準備-回填完完成20電渣壓力焊BX3-5001150KVA基礎-主體完成第八章主要分部工程施工工方案及