福建公路工程監(jiān)理大綱含橋隧工程可參考

目錄第一章總則31.1工程概況31.2監(jiān)理目的41.3監(jiān)理原則41.4監(jiān)理依據(jù)51.5監(jiān)理目標61.6質(zhì)量保證體系71.7監(jiān)理工程師須知81.8監(jiān)理工程師的職業(yè)道德標準91.9監(jiān)理階段的劃分10項目監(jiān)理機構(gòu)及職責112.1監(jiān)理組織及監(jiān)理人員112.2總監(jiān)辦機構(gòu)及其職責132.3駐地辦機構(gòu)及其職責142.4監(jiān)理人員崗位職責20公路工程施工準備階段監(jiān)理223.1施工監(jiān)理工作準備223.2施工準備階段的主要監(jiān)理工作22公路工程施工階段監(jiān)理264.1工程質(zhì)量監(jiān)理264.2工程環(huán)保監(jiān)理374.3工程安全監(jiān)理414.4工程進度監(jiān)理454.5工程費用監(jiān)理514.6合同管理534.7信息管理554.8組織協(xié)調(diào)55第五章公路工程竣工及缺陷責任期階段監(jiān)理595.1竣工驗收監(jiān)理595.2缺陷責任期監(jiān)理595.3竣工文件編制監(jiān)理60項目監(jiān)理程序636.1工程質(zhì)量監(jiān)理程序流程框圖636.2工程進度監(jiān)理程序流程框圖646.3工程費用監(jiān)理程序流程框圖656.4工程質(zhì)量事故處理程序流程框圖666.5工程變更程序流程框圖676.6工程延期程序流程框圖686.7工程索賠程序流程框圖696.8工程材料試驗監(jiān)理程序流程框圖706.9工程現(xiàn)場工藝試驗監(jiān)理程序流程框圖716.10施工圖紙交接程序流程框圖726.11文件往來傳遞交接程序流程框圖736.12文件往來運行圖74監(jiān)理文件757.1監(jiān)理文件分類及格式757.2記錄與報告797.3日常資料807.4竣工資料807.5常用表式82附件918.1項目設(shè)計批復意見918.2施工合同文本91總則1.1工程概況本工程路線起于四塘校區(qū)側(cè)門附近，沿教練路布設(shè)，途徑磚廠、汽車樓、終點位于汽車樓左前方彎道，路線全長2.533914km。設(shè)涵洞三道，路面采用瀝青碎石路面結(jié)構(gòu)。項目路線平縱橫按照設(shè)計速度為30Km/h的三級路標準，路線設(shè)計堅持安全、節(jié)約、環(huán)保、舒適、的公路設(shè)計理念，使公路平縱線形有安全保證，節(jié)約投資，減少破壞原生態(tài)系統(tǒng)的情況下盡量提高標準。路線范圍內(nèi)無探明礦產(chǎn)，設(shè)計不受相關(guān)限制。路基路面按填挖平衡、少棄少借、就地取材、安全環(huán)保的原則進行設(shè)計，路基邊坡坡度根據(jù)實地調(diào)查結(jié)果，按《公路路基設(shè)計規(guī)范》（JTBD30-2004）要求設(shè)計，當路基邊緣至坡腳高度≤20km的時候，不設(shè)平臺，在路基邊緣以下8m采用邊坡坡度為1:1.5；在路基邊緣以下8m至20m的高度時，設(shè)1:1.75的邊坡坡度。土質(zhì)路塹邊坡，邊坡坡度≤20m時每10m設(shè)一級平臺，平臺寬1m，邊坡采用1:0.75~1:1.5邊坡坡率，石質(zhì)路塹邊坡高度≤30m時，每10m設(shè)一級平臺，平臺寬1m，邊坡采用1:0.3~1;1.0的邊坡坡率。橋涵設(shè)計以滿足排洪、方便灌溉為原則。環(huán)境保護與景觀設(shè)計以“少破壞，快恢復”為原則進行設(shè)計，主要以植被自然恢復為主，原路邊樹如速生桉，竹林等，路線選線時已經(jīng)考慮盡量避讓，施工時應(yīng)盡量減少路測樹木破壞，如在路基范圍內(nèi)，應(yīng)考慮移植，以最短的時間恢復植被。環(huán)境保護貫穿于路線、路基路面、橋涵、路線交叉等整個設(shè)計全過程。景觀設(shè)計植物盡量選擇合適的生長的植物，用公路景觀表現(xiàn)當?shù)氐纳鷳B(tài)特色。1.2監(jiān)理大綱編制的目的和作用為了承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的：因為大綱是方案性文件，在招標、投標中在群雄競爭中起關(guān)鍵作用，讓業(yè)主認為本監(jiān)理單位的監(jiān)理方案最優(yōu)秀，服務(wù)范圍和服務(wù)目標明確，監(jiān)理服務(wù)措施有力，確信本監(jiān)理單位能夠有效地完成項目監(jiān)理的總目標。選用了本單位，能使項目法人放心，使之在項目中獲得最好的效益。以委托合同、國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標準、甲方建設(shè)內(nèi)容的需求為依據(jù)，通過：四監(jiān)控質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制。二管理合同管理、安全管理。一協(xié)調(diào)在工程實施過程中協(xié)調(diào)有關(guān)單位及人員間的工作關(guān)系。監(jiān)理人通過以上的手段，協(xié)助甲方全面進行項目管理、技術(shù)咨詢和技術(shù)監(jiān)督，對項目承建單位進行全過程咨詢、監(jiān)督、管理、指導、評價，采取有效的管理措施，確保甲方建設(shè)行為合法、合理、科學、經(jīng)濟，促使建設(shè)進度、投資、質(zhì)量達到建設(shè)項目合同規(guī)定的目標。其次，監(jiān)理單位一旦中標，此監(jiān)理大綱就成了合同的一部份，成為今后編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)。因此，這就要求對大綱的編制要實實求事，應(yīng)與本工程、本單位的實際相結(jié)合。1.3監(jiān)理大綱編制的原則要遵照國家有關(guān)的法規(guī)，特別是：“招、投標法”和“合同法”。要依據(jù)招標文件及其書面的修改通知，不能背離招標文件，更不能置若罔聞，自作聰明，自行其事。要有明確的服務(wù)范圍和監(jiān)理內(nèi)容：明確的監(jiān)理工程范圍明確的監(jiān)理內(nèi)容要有有力的監(jiān)理服務(wù)措施：質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)境“五控制”，可分為事前、事中、事后，列出控制措施，強調(diào)事先控制措施。用詞要得當，職責要明確，要注意尊重項目法人的權(quán)力。3.組織協(xié)調(diào)和合同管理措施要具體，不可疏漏。監(jiān)理組織和人員組織符合項目實際：監(jiān)理組織能和建設(shè)單位相銜接一致。慎重的確定總監(jiān)理工程師的人選，符合工程項目的實際情況。不要將過多的老專家集中在一個項目，要老、中、表相結(jié)合，使隊伍富有朝氣，又具有經(jīng)驗。1.4監(jiān)理工作依據(jù)委托監(jiān)理合同；業(yè)主與承包商簽訂的有關(guān)合同文件、補充協(xié)議；監(jiān)理規(guī)范；業(yè)主批復的本工程監(jiān)理實施方案、監(jiān)理管理辦法及有關(guān)文件；合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；國家、住建部、交通部、廣西壯族自治區(qū)及南寧市有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)等；本工程設(shè)計圖紙及說明；合同工程量清單及說明；本工程實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會議紀要、函電及其文字記錄，業(yè)主批準的各種工程文件、指令等。確保工程質(zhì)量全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標準并滿足設(shè)計要求。按委托人授權(quán)控制項目投資、工期。1.5監(jiān)理控制總目標一、監(jiān)理工作目標確保工程質(zhì)量全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標準并滿足設(shè)計要求。按委托人授權(quán)控制項目投資、工期。二、安全控制目標1、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實各項安全生產(chǎn)責任制。2、消滅設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、交通等責任事故。3、杜絕人身死亡及以上責任事故。4、重傷率控制在0.5‰以下，輕傷率控制在5‰以下。5、污水排放及環(huán)境監(jiān)測達標；6、加強對文明施工的管理，減少工程對周邊環(huán)境的影響，杜絕各類投訴的發(fā)生。三、質(zhì)量控制目標1、確保工程質(zhì)量全面達到國家和現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準及設(shè)計標準。2、單位工程一次驗收合格率100%。優(yōu)良率達到95%以上并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。3、杜絕設(shè)計、施工重大質(zhì)量事故。四、工期控制目標針對工程施工全過程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整等手段，調(diào)動一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段目標，從而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。五、投資控制目標使工程的實際總投資不超過該工程的合同價，確保資金的合理運使用，使資金和資源得到最有效利用，以期獲得最佳投資效益。六、環(huán)境保護目標堅持做到“少破壞、多保護、少擾動、多防護、少污染、多防治”。使環(huán)境保護監(jiān)控項目與監(jiān)控結(jié)果達到設(shè)計文件以及有關(guān)規(guī)定，教育培訓率100％，貫徹執(zhí)行率和覆蓋率達100％。七、文明施工目標現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標識醒目，達到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”。創(chuàng)建部（市）級文明工地。1.6質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段，是指企業(yè)為生產(chǎn)出符合合同要求的產(chǎn)品，滿足質(zhì)量監(jiān)督和認證工作的要求，建立的必需的全部的有計劃的系統(tǒng)的企業(yè)活動。它包括對外向用戶提供必要保證質(zhì)量的技術(shù)和管理“證據(jù)”，這種證據(jù)，雖然往往是以書面的質(zhì)量保證文件形式提供的，但它是以現(xiàn)實的內(nèi)部的質(zhì)量保證活動作為堅實后盾的，即表明該產(chǎn)品或服務(wù)是在嚴格的質(zhì)量管理中完成的，具有足夠的管理和技術(shù)上的保證能力。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段，使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求。政府監(jiān)督、項目法人、施工監(jiān)理、企業(yè)自檢的構(gòu)成嚴密、完整、有機的工程質(zhì)量保證體系必不可少的四個環(huán)節(jié)。公路工程項目施工須建立健全“政府監(jiān)督、項目法人、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系，即嚴格實行質(zhì)量自檢，加強質(zhì)量監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督。參加工程項目建設(shè)的施工企業(yè)、監(jiān)理機構(gòu)和政府監(jiān)督部門，應(yīng)按照全面質(zhì)量管理的要求，采取切實有效的措施，不斷提高自身的質(zhì)量管理水平，并以抓好工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，確保分項工程、分部工程、單位工程和整個建設(shè)項目的質(zhì)量。1、政府監(jiān)督政府監(jiān)督是指政府交通主管部門及其所屬的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)依法對工程建設(shè)和工程建設(shè)業(yè)單位及從業(yè)人員進行監(jiān)督管理的活動。政府監(jiān)督是公路工程質(zhì)量保證體系中極其重要的質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)之一，是政府職能部門強化對工程質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)，在質(zhì)量保證體系中處于龍頭地位，強化政府監(jiān)督的作用，可以使質(zhì)量保證體系有序提高的運作。法人管理法人管理是指項目法人通過招標擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位、承包人，以合同的形式，明確建設(shè)各方的質(zhì)量、費用、安全、環(huán)保、等職責，并通過對監(jiān)理單位、承包人履約檢查對工程質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保、等進行管理和承擔管理責任。確保質(zhì)量等目標的實現(xiàn)。因此，項目法人在質(zhì)量保證體系中處于主體地位。社會監(jiān)理社會監(jiān)理是指具有法人資格和相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的社會監(jiān)理單位，受項目業(yè)主的委托，依據(jù)監(jiān)理合同和施工合同，全面監(jiān)督和管理工程的實施，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用及合同其他事項進行全面監(jiān)理，同時做好信息管理工作和組織協(xié)調(diào)的專業(yè)化管理活動。在實施監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位是處于工程承包合同簽約雙方，即建設(shè)單位和施工單位以外的獨立一方。行使工程監(jiān)理服務(wù)合同所確認的職權(quán)，承擔相應(yīng)的職業(yè)道德責任和法律責任，而不是以建設(shè)單位的名義或建設(shè)單位的代表行使職權(quán)；當然，監(jiān)理也不得參與承包單位工程造價承包的利益分配，否則，它又變成看承包單位經(jīng)營的合伙者，喪失了自己的獨立地位。企業(yè)自檢施工企業(yè)作為公路工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，在公路工程質(zhì)量保證體系中占有特別重要的地位，否則，盡管政府監(jiān)督有力，施工監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工程師的工作認真、細致，但監(jiān)理工程師不可能親自對分項工程的每一項實驗。每一道工序都進行檢查，更不可能代替承包人去具體的施工。施工企業(yè)應(yīng)當盡早建立周密的自檢系統(tǒng)，包括配備自檢人員和實驗設(shè)備，采用標準、規(guī)范化的工作方法，建立和健全標準化、規(guī)范化的工作制度，在施工企業(yè)中實施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的工作方法是：“計劃—執(zhí)行—檢查—處理”的一套工作循環(huán)，簡稱ADCA循環(huán)。工程質(zhì)量是施工出來的而不是檢驗出來的，施工企業(yè)建立完善的自檢系統(tǒng)是形成公立工程質(zhì)量保證體系的前提條件。承包人必須按質(zhì)量檢驗評定標準對施工的全過程嚴格的按照質(zhì)量要求，進行有效的質(zhì)量控制和管理。但施工企業(yè)有片面追求自身利益的傾向，趕工省錢、降低質(zhì)量標準的情況時有發(fā)生，陰齒必須建立相應(yīng)的外部控制系統(tǒng)，這個外部控制系統(tǒng)除政府監(jiān)督以外，就是工程施工全過程的全委托監(jiān)理。1.7監(jiān)理工程師須知1．嚴格執(zhí)行合同是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的基本規(guī)則。2．監(jiān)理人員應(yīng)與承包人保持正常的工作關(guān)系，做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理。3、監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設(shè)計文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點，及時處理發(fā)生的問題。4．合同執(zhí)行時，如果承包人希望分包工程的任何一部分，監(jiān)理工程師應(yīng)對分包人的資質(zhì)，施工能力認真審查。5．監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程，但又不要輕易否定承包人在確保工程質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)手段獲得利益的機會。6．監(jiān)理人員與承包人對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時，應(yīng)以合同文件和檢測試驗資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑個人的看法和經(jīng)驗隨意作出決定。7．監(jiān)理工程師監(jiān)理的工程質(zhì)量將受到危害時，應(yīng)迅速先通知承包人，然后采用勸告，提示的方法引導承包人進行糾正。如果承包人不聽勸告斷續(xù)施工時，必須果斷地指令暫停施工進行檢查。8．質(zhì)量的優(yōu)劣既要以試驗和測量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應(yīng)按規(guī)范要求對測量和試驗數(shù)據(jù)進行綜合評價才能做出結(jié)論。9．監(jiān)理工程師在計劃監(jiān)控中僅指出承包人進度滯后是不夠的，還必須有充分的根據(jù)論證并令承包人服，促使承包人采取措施加快進度。守法和嚴格遵守上述規(guī)定，如有違反，嚴加處理。10．工程計量時，監(jiān)理工程師應(yīng)切記：“計量一切合同內(nèi)合格的工程是承包人的職責，而復核這一工作則是監(jiān)理人員的職責”。11．監(jiān)理工程師監(jiān)理員必須定期地、最好每周一次檢查和記錄承包人的人員變動和工地情況，以及材料和施工機械運轉(zhuǎn)情況。12．監(jiān)理工程師給承包人指令時一定要謹慎，非合同內(nèi)的事情在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因為承包人沒有義務(wù)接受合同規(guī)定以外的其它指令。13．監(jiān)理工程師不能行使業(yè)主和總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍以外的任何權(quán)力。14．每日做好監(jiān)理日記，掌握工程動態(tài)。1.8監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則（1）公正、公平、信譽第一，為業(yè)主服務(wù)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)維護業(yè)主和承包人的利益。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作；（2）不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)咨詢，不接受承包人的任何回扣、提成或其它間接報酬：（3）不泄露業(yè)主的秘密，忠實履行職責，對業(yè)主負責；（4）當其認為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時，應(yīng)向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的后果；（5）當認為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時，應(yīng)向業(yè)主提出勸告；（6）當證明監(jiān)理的判斷是錯誤時，要及時更正錯誤；（7）當監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法權(quán)益時，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實事求是地進行處理。1.9監(jiān)理階段的劃分公路工程施工監(jiān)理階段劃分為施工準備、施工、交工驗收與缺陷責任期三個階段。監(jiān)理合同簽訂之日至合同工程開工令確定的開工之日為施工準備階段；合同工程開工之日至合同工程交工驗收申請受理之日為施工階段；合同工程交工驗收申請受理之日至缺陷責任終止證書簽發(fā)之日為交工驗收與缺陷責任期階段。第二章項目監(jiān)理機構(gòu)及職責2.1派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員本公司特配備技術(shù)術(shù)骨干，組建建強有力的監(jiān)監(jiān)理班子，詳詳見下列框圖圖。監(jiān)理組織織機構(gòu)共設(shè)置置六個專業(yè)組組：總監(jiān)理工工程師1名，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師11名，監(jiān)理員員2名,見證取樣員員1名由監(jiān)理員員兼任。監(jiān)理組織機構(gòu)框圖圖（見下頁）項目監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室組長：總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室組長：施工方案審核工程技術(shù)組負責：質(zhì)量控制質(zhì)量事故處理組長：安全方案審核安全環(huán)保組負責：環(huán)保、安全文明施工計量資料管理組長：計量支付合同信息組負責：進度計劃合同管理人員培訓主任：監(jiān)理考核綜合辦公室負責：后勤管理行政事務(wù)文員道路專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員測量專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員實驗專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員見證安全專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員計量專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員資料2.2總監(jiān)辦機構(gòu)構(gòu)及其職責總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦機構(gòu)總監(jiān)理工程師副監(jiān)理工程師副監(jiān)理工程師測量工程師計量工程師結(jié)構(gòu)工程師道路工程師實驗工程師測量工程師計量工程師結(jié)構(gòu)工程師道路工程師實驗工程師試驗員監(jiān)理員安全員試驗員監(jiān)理員安全員總監(jiān)辦職責在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，總監(jiān)理工工程師辦公室室將嚴格履行行《監(jiān)理合同同》及補充協(xié)協(xié)議中規(guī)定的各項義義務(wù)，保證本本工程項目的的各項目標實實現(xiàn)，其主要要職責如下：：1、根據(jù)部頒《公路路工程施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》、合合同文件，技技術(shù)規(guī)范，組組織編制項目目《監(jiān)理規(guī)劃劃》并報業(yè)主主，審批駐地地辦編報的《監(jiān)監(jiān)理細則》；；2、制定成套科學有有效的監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部管理制度度，并組織實實施、落實到到位；3、切實抓好本項目目監(jiān)理的廉政政建設(shè)，加強強監(jiān)理人員的的職業(yè)道德教教育，防止違違法、違規(guī)行行為的發(fā)生；；4、審批承包人提交交的總體施工工組織設(shè)計、總總體進度計劃劃和總體開工工報告，并參參與審查首件件樣板工程，核核批承包單位位的修正計劃劃，并督促和和檢查承包人人按照審批后后的計劃落實實到位；5、審批承包單位上上報的分部、分分項工程的劃劃分，并報業(yè)業(yè)主備案，以以作為工程質(zhì)質(zhì)量報驗的依依據(jù)6、檢查和督促承包包人建立、健健全質(zhì)量、安安全和環(huán)保體體系；7、組織召開第一次次工地會議，發(fā)發(fā)布開工令。8、定期或不定期對對承包人進行行履約檢查，并并督促或參與與駐地辦組織織的對承包人人的履約檢查查，糾正違約約行為；9、簽發(fā)合同工程的的開工令、暫暫停令和復工工令；10、定期對駐地地辦監(jiān)理人員員進行考核評評定；11、組織監(jiān)理工工程師參加設(shè)設(shè)計交底會議議，掌握設(shè)計計單位對本工工程的設(shè)計意意圖、設(shè)計要要點和建設(shè)單單位的建設(shè)標標準、對材料料和工藝的要要求，使其在在施工中得到到實施；12、檢查和監(jiān)督督駐地辦的工工程質(zhì)量控制制情況，掌握握工程質(zhì)量動動態(tài)安全；組組織對事故進進行調(diào)查取證證，提出處理理意見，編寫寫有關(guān)事故處處理報告；出出現(xiàn)質(zhì)量事故故時，及時上上報業(yè)主，并并督促承包單單位按規(guī)定上上報有關(guān)部門門；13、定期或不定定期組織駐地地辦對承包人人進行質(zhì)量、進進度、安全、費費用、環(huán)保等等方面的專項項檢查；14、審核承包單單位的動員預預付款、中期期支付證書和和其它款項的的支付報表；；15、初審承包人人提交的工程程變更申請并并報業(yè)主審批批；2.3駐地辦機構(gòu)構(gòu)及其職責駐地辦機構(gòu)1.規(guī)范范現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)設(shè)置為了實現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理單位“機構(gòu)精干、專專業(yè)配套、人人員達標、設(shè)設(shè)備充足”的目標，除除特大項目外外，現(xiàn)場機構(gòu)構(gòu)設(shè)置采用了了駐地辦—監(jiān)理組—現(xiàn)場監(jiān)理人人員三級直線線職能管理模模式，既便于于公司推行標標準化管理，又又減少了新建建機構(gòu)和成員員變動的適應(yīng)應(yīng)周期。2.規(guī)范駐地內(nèi)內(nèi)務(wù)設(shè)置監(jiān)理理單位在《監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)建站站指南》、《現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)設(shè)置與人員員安排》和《企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)標準》等機機構(gòu)建設(shè)文件件中對站點選選址、組織機機構(gòu)、設(shè)備人人員配置、生生活文體設(shè)施施、企業(yè)文化化建設(shè)、內(nèi)務(wù)務(wù)生活標準等等各方面都做做了明確規(guī)定定。如對駐地地辦、試驗室室的面積、水水電、交通條條件都有明確確規(guī)定。為了了突出體現(xiàn)企企業(yè)文化元素素和管理特色色，即使是辦辦公區(qū)域上墻墻的崗位職責責、監(jiān)理圖表表也做了內(nèi)容容、規(guī)格、材材質(zhì)、版式等等方面的嚴格格規(guī)定，人員員動向牌、車車輛動向牌、施施工晴雨表、企企業(yè)標識等都都由駐地辦統(tǒng)統(tǒng)一制作。人員配備標準化監(jiān)理工作中最主要要的投入是人人員，所以人人員配備是組組建監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及以后維持持監(jiān)理機構(gòu)正正常運轉(zhuǎn)的最最重要的工作作之一，監(jiān)理理機構(gòu)如何配配置現(xiàn)有的人人員才能更好好適應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理的需要，怎怎樣更能激發(fā)發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理的的工作潛能等等一系列的問問題都是監(jiān)理理工作重點注注意的問題。嚴格人員招用門檻檻“用合格的人，作合合格的事”公司對高監(jiān)監(jiān)的要求是“熟練專業(yè)技技能，講究工工作方法，善善于內(nèi)外溝通通，精明洞察察全局”，對監(jiān)理人人員的要求是是“有德、有才才、有證”。工作中，堅堅持“四不用”原則，即無無監(jiān)理執(zhí)業(yè)資資格證書者不不用、職業(yè)道道德差的人員員不用、業(yè)務(wù)務(wù)能力弱的人人員不用、未未從事過相關(guān)關(guān)工作的不用用、公司通過過外招和自培培提高人員素素質(zhì)，充實骨骨干隊伍。鼓鼓勵員工考研研、考證，對對高學歷人員員和具有國家家注冊監(jiān)理工工程師、造價價工程師、結(jié)結(jié)構(gòu)工程師的的人員優(yōu)先使使用，重點培培養(yǎng)，增加薪薪酬，委以重重任，真正體體現(xiàn)“不分新老親親疏，只看德德能勤績”的用人理念念。全面推行專業(yè)分工工術(shù)業(yè)有專攻。監(jiān)理理中心打破傳傳統(tǒng)監(jiān)理人員員按里程分工工的模式，全全面實行按專專業(yè)分工。與與此配套的是是人員分專業(yè)業(yè)培訓、聘用用，使監(jiān)理人人員集中精力力掌握一項專專業(yè)知識和技技能，實現(xiàn)從從“萬金油”向“專業(yè)型”的轉(zhuǎn)變，這這也促使專業(yè)業(yè)人員能夠在在長期的專一一工作中深入入研究、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、找出出辦法，從而而提高監(jiān)理水水平。3.制定了完完善的監(jiān)理人人員崗位職責責及相關(guān)的管管理考核辦法法駐地辦每季度對監(jiān)監(jiān)理組長進行行考核，監(jiān)理理組每月對監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員進行考考核，駐地辦辦根據(jù)相關(guān)考考核情況對監(jiān)監(jiān)理人員進行行綜合評定，并并對表現(xiàn)優(yōu)秀秀的員工進行行適當?shù)莫剟顒?，對于監(jiān)理理組長一次考考核不合格的的給予警告，對對連續(xù)兩次考考核不合格的的給予處罰，對對予三次考核核不合格的人人員給予清退退處分。努力通過一些簡單單有效的培訓訓工作，使現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員能直接了解解并掌握現(xiàn)場場一些基本的的監(jiān)理工作，以以點帶線、帶帶面，逐漸影影響現(xiàn)場每個個監(jiān)理人員的的工作，逐步步提高現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員的工工作與學習熱熱情。監(jiān)理工作制度標準準化制度規(guī)范行為，嚴嚴格的規(guī)章制制度是成就一一個成功團隊隊的重要基石石。第三駐地地辦始終關(guān)注注規(guī)章制度及及管理辦法的的編制及實施施，駐地辦自自組建時就制制定了內(nèi)部管管理制度，隨隨著工程的不不斷深入并對對其進行不斷斷完善。為確確實發(fā)揮內(nèi)部部管理制度的的效力，駐地地辦在每名監(jiān)監(jiān)理人員進場場時首先對其其進行內(nèi)部管管理制度交底底，并在平時時工作中嚴格格按要求對監(jiān)監(jiān)理人員進行行相關(guān)的評價價及考核工作作。針對各項項監(jiān)理制度，駐駐地辦還特制制定了監(jiān)理平平行檢驗、見見證、旁站及及高監(jiān)巡視臺臺賬等，駐地地辦并配有專專人對臺賬進進行管理，每每月定期對臺臺賬進行整理理、匯總，根根據(jù)現(xiàn)場臺賬賬數(shù)據(jù)判斷監(jiān)監(jiān)理人員的各各項監(jiān)理行為為是否符合合合同要求，以以此做為考核核監(jiān)理組及現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員的根據(jù)，也也是保證駐地地辦順利開展展監(jiān)理工作的的一個堅實基基礎(chǔ)。隨著工程的不斷進進展的需要，駐駐地辦根據(jù)監(jiān)監(jiān)理標段的實實際情況對監(jiān)監(jiān)理制度管理理辦法進行不不斷補充完善善，如為完善善墩柱、蓋梁梁施工的高空空作業(yè)安全防防護措施，駐駐地辦專門制制定下發(fā)了《高高處（空）作作業(yè)安全管理理規(guī)定》，建建立了安全管管理領(lǐng)導小組組，明確了安安全監(jiān)理的各各成員的職責責，并編制了了相關(guān)的安全全監(jiān)理方法與與措施，下面面為高處（空空）作業(yè)安全全管理規(guī)定的的部分內(nèi)容：：1.從從事高處（空空）作業(yè)的人人員，開工前前和施工過程程中要定期進進行體格檢查查，對患有心心臟病及恐高高癥、癲癇病病等不適合高高處（空）作作業(yè)的人員，嚴嚴禁從事高處處（空）作業(yè)業(yè)。高處（空）作業(yè)的的特種設(shè)備和和主要施工裝裝備（如架橋橋機、掛籃等等）必須經(jīng)專專門機構(gòu)檢驗驗合格后方能能投入使用；；高處（空）作作業(yè)的特種作作業(yè)人員必須須經(jīng)有關(guān)部門門培訓合格并并持有效證件件方能上崗作作業(yè)。2.高高處（空）作作業(yè)的安全防防護設(shè)施必須須完善、到位位。應(yīng)遵循“先防護、后后施工”的原則，腳腳手架、支架架、人行梯、作作業(yè)平臺、通通道等設(shè)施的的設(shè)置，應(yīng)根根據(jù)施工實際際、滿足安全全要求；其制制作、搭設(shè)必必須符合相關(guān)關(guān)安全管理規(guī)規(guī)定，臨邊、臨臨空的安全防防護（防護欄欄桿、腳手板板等）應(yīng)完善善、可靠，能能夠承受相應(yīng)應(yīng)的重力與推推力，不能有有漏洞、探頭頭板等安全隱隱患，防護欄欄桿的高度不不得低于1..2米，應(yīng)自自上而下用安安全網(wǎng)封閉。30米以上的橋梁梁高墩施工須須設(shè)步行梯或或施工電梯，40米以上的橋梁高墩施工須設(shè)塔吊。3.從從事高處（空空）作業(yè)，每每天上班前作作業(yè)隊長、現(xiàn)現(xiàn)場安全員應(yīng)應(yīng)強調(diào)當天施施工安全的重重點事項，檢檢查施工環(huán)境境和作業(yè)面的的安全防護設(shè)設(shè)施的性能及及完好情況，如如腳手架、支支架、人行梯梯、作業(yè)平臺臺、通道和升升降設(shè)備、電電器設(shè)備、安安全網(wǎng)、安全全帶、安全帽帽等，檢查不不合格，應(yīng)停停止作業(yè)，并并采取有效措措施維修或更更換，直至確確認其恢復完完好狀態(tài)，方方能繼續(xù)作業(yè)業(yè)。4.必必須做好高處處（空）作業(yè)業(yè)過程中的安安全檢查，如如發(fā)現(xiàn)人的異異常行為、物物的異常狀態(tài)態(tài)，要及時加加以排除，使使之達到安全全要求，從而而控制高處（空空）墜落事故故發(fā)生。過程控制標準化目前由于我國監(jiān)理理管理工作的的決大多數(shù)內(nèi)內(nèi)容都集中在在對施工過程程安全、質(zhì)量量、進度的控控制上，所以以過程控制標標準化是建立立標準化監(jiān)理理站的重點工工作之一。加大事前監(jiān)理交底底，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)在進場時就就組織對承包包單位對工程程開工、試驗驗室及攪拌站站驗收、單位位、分部、分分項及檢驗批批的驗收進行行了詳細的交交底，明確了了單位工程、總總開工報告需需報審的內(nèi)容容，隨著工程程的不斷地進進展，駐地辦辦又以召開會會議等形式明明確地提出了了施工中所需需報審的專項項施工方案及及專項安全方方案。為加強強承包單位項項目部在工程程管理中的作作用，駐地辦辦對各方案的的審批程序作作了詳細的要要求，如單項項施工方案由由項目部編制制，項目部總總工審批，項項目經(jīng)理批準準等審批程序序。對監(jiān)理過程中容易易出項質(zhì)量通通病的部位進進行了技術(shù)交交底，下發(fā)了了技術(shù)性指導導函件，確保保施工過程在在受控狀態(tài)。如如在對氣溫逐逐漸升高，為為了確保橋梁梁下構(gòu)、預制制梁板、現(xiàn)澆澆箱梁、隧道道二襯、涵洞洞、擋墻等混混凝土工程及及防護砌體工工程的施工質(zhì)質(zhì)量，根據(jù)混混凝土施工技技術(shù)有關(guān)規(guī)定定和招標文件件相關(guān)要求，對對其砼養(yǎng)生工工作作出如下下要求：養(yǎng)生用水必須為人人飲用水，避避免污染砼表表面；砼、漿漿砌體覆蓋保保濕養(yǎng)生至少少7天，養(yǎng)生期期實行掛牌監(jiān)監(jiān)督；其它構(gòu)構(gòu)件采用懸掛掛標示牌的方方式，標示牌牌懸掛在醒目目位置，距地地面約2m，標示牌牌尺寸：300×20cm，內(nèi)內(nèi)容：構(gòu)件名名稱，砼澆筑筑時間，白底底黑字。過程控制是一個循循序漸進的過過程，駐地辦辦根據(jù)工程進進展情況不斷斷調(diào)整過程控控制方法，增增強現(xiàn)場監(jiān)理理的效果?，F(xiàn)場管理標準化企業(yè)要生存，必然然有一整套適適合自身的內(nèi)內(nèi)部管理體系系和管理制度度，但要贏得得市場的認可可，最重要的的還是管理標標準化和深化化執(zhí)行力。1.規(guī)范監(jiān)理工工作行為：公司編制了《監(jiān)理理作業(yè)手冊》、《特特殊工程監(jiān)控控要點》、《監(jiān)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料料示范文本》等等十余種現(xiàn)場場監(jiān)理實用工工具書。駐地地辦結(jié)合項目目實際，在公公司管理制度度的基礎(chǔ)上制制訂出能夠滿滿足業(yè)主要求求的、具有可可操作性的制制度、細則、辦辦法。但是，這這還遠遠不夠夠。駐地辦在在全面貫徹交交通部領(lǐng)導“高標準、講講科學、不懈懈怠”、“抓源頭、控控過程、嚴細細節(jié)”指示精神的的基礎(chǔ)上，致致力于在監(jiān)理理人員中樹立立起“安全生產(chǎn)是是前提，工程程質(zhì)量是根本本，文明施工工是保障，超超前控制是關(guān)關(guān)鍵，危機意意識是法寶”的監(jiān)控理念念和“追求完美、持持續(xù)改進、打打造精品”的創(chuàng)優(yōu)理念念，要求縱向向各級、橫向向各人都要把把“有排名爭第第一，無排名名創(chuàng)一流”的爭先精神神融入每個員員工的腦海里里，養(yǎng)成“以文字為憑憑，用數(shù)據(jù)說說話”的工作習慣慣，在監(jiān)理工工作中“抓重點，防防隱患，勤檢檢查，真應(yīng)急急”，做到“工作有序、監(jiān)監(jiān)控有力、幫幫助有法、指指令有據(jù)”。規(guī)范人員員行為的另一一項重要措施施是逐級分解解、落實質(zhì)量量安全責任制制。公司與所所有員工簽訂訂《勞動合同同》，總經(jīng)理理與高監(jiān)簽定定《項目目標標責任書》，高高監(jiān)與所有現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員簽訂《質(zhì)量量安全責任書書》，從實物物工程、內(nèi)業(yè)業(yè)資料、遵紀紀守法、生活活管理等各方方面明確了量量化指標和獎獎罰措施，嚴嚴格執(zhí)行制度度，不搞下不不為例。2.全面推行樣樣板引路公司編制了《工程程監(jiān)理實施細細則》，要求求各管段無論論樁基、承臺臺、墩身、路路基、襯砌、預預制、現(xiàn)澆等等等，只要是是第一個開工工，就要搞樣樣板，然后共共同檢驗，制制定出“統(tǒng)一標準，示示范全局”。同時，開開展“走出工點看看高路”活動，管段段內(nèi)、企業(yè)內(nèi)內(nèi)相互組織觀觀摩交流，還還在公司網(wǎng)頁頁上開辟了“監(jiān)理論壇”，及時交流流經(jīng)驗、教訓訓。與此同時時，發(fā)揮公司司監(jiān)幫結(jié)合的的服務(wù)特色，向向業(yè)主和施工工單位介紹其其他項目好的的做法和成功功經(jīng)驗；與施施工隊伍聯(lián)合合開展培訓，在在滬蓉西高速速、翻壩高速速等項目中收收到了較好的的效果。3．強化公司對現(xiàn)場場的檢查監(jiān)督督公司把現(xiàn)場督查作作為一項常態(tài)態(tài)化管理內(nèi)容容，設(shè)置督查查組嚴格按照照《現(xiàn)場督查查辦法》對現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量體系系運行、制度度執(zhí)行情況、監(jiān)監(jiān)理控制成效效、內(nèi)業(yè)資料料管理、企業(yè)業(yè)文化建設(shè)等等工作進行檢檢查，督察結(jié)結(jié)果在公司內(nèi)內(nèi)部通報，并并與駐地辦終終考核緊密掛掛鉤，使項目目監(jiān)理機構(gòu)始始終處于在軌軌運行狀態(tài)。4.規(guī)范內(nèi)業(yè)資資料管理駐地辦制定的《現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)內(nèi)業(yè)資料檔檔案目錄》將將內(nèi)業(yè)資料((含各種臺賬賬)按監(jiān)理工作作內(nèi)容進行分分類，并根據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)定，對對相關(guān)監(jiān)理簽簽認的用語進進行規(guī)范。駐駐地辦根據(jù)業(yè)業(yè)主要求和實實際需要對檔檔案目錄進行行增減，嚴格格按目錄收集集、整理、分分類、歸檔，使使用同一格式式進行存放和和標識。同時時，對內(nèi)業(yè)資資料實施閉環(huán)環(huán)管理，相關(guān)關(guān)資料、記錄錄必須做到相相互印證，形形成完整的閉閉合環(huán)。監(jiān)理理人員手中的的資料在其永永久性離開項項目前，必須須按照內(nèi)業(yè)資資料交接制度度進行完整移移交。5.規(guī)范展示企企業(yè)形象駐地辦為現(xiàn)場監(jiān)理理人員統(tǒng)一配配置了各季節(jié)節(jié)的工作服、安安全馬甲、安安全帽、崗位位證、工具包包，工具包內(nèi)內(nèi)所帶物品也也有明確規(guī)定定。為了避免免出現(xiàn)“一流的方案案，三流的執(zhí)執(zhí)行，五流的的效果”，駐地辦要要求全體員工工必須嚴格按按照公司制定定的監(jiān)理人員員“十不準”，規(guī)范自己己的行為，言言行舉止符合合監(jiān)理“十六字方針”，通過全員員強化“態(tài)度決定行行動，智慧決決定效果，細細節(jié)決定成敗敗”、“執(zhí)行沒有借借口”等文化理念念，促使監(jiān)理理人員“讓習慣符合合標準，讓標標準成為習慣慣”，通過實例例讓大家認識識到?jīng)]有相互互之間的理解解、信任、支支持、協(xié)作，無無論個體多么么強大，由他他們組成的整整體都無法有有效的工作，營營造出“顧大局、多多溝通、求大大同、存小異異”的內(nèi)部工作作氛圍。駐地辦職責駐地監(jiān)理工程師1、駐地監(jiān)理理組組長是監(jiān)監(jiān)理部派往施施工標段駐地地監(jiān)理組的負負責人。負責責本合同段的的監(jiān)理工作，例例行駐地監(jiān)理理辦公職責和和義務(wù)，協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理組內(nèi)各各駐地監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理員的工作。2、負責本監(jiān)理組人人員日常工作作的組織、安安排和考核，檢檢查其工作完完成情況。定定期組織監(jiān)理理業(yè)務(wù)學習，不不斷提高監(jiān)理理人員的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)。3、全面熟悉合同條條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范及設(shè)計圖圖紙等合同文文件及相關(guān)的的政策、法規(guī)規(guī)，；、影響響因素（既有有管及時解決決在合同履行行過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題4、熟悉所負責標段段的施工條件件（地質(zhì)、氣氣候、場地等等）線、建筑筑物，包括未未探明的潛在在危險源）等等。督促落實實相關(guān)防范措措施。5、負責組織監(jiān)理實實施細則的編編制，并貫徹徹落實。負責責編制、審核核、簽發(fā)駐地地辦有關(guān)文件件和指令。6、負責協(xié)調(diào)參建各各方業(yè)主、承承包人、設(shè)計計單位、社會會各方的關(guān)系系。協(xié)調(diào)施工工過程中多項項工程、多工工種、多個施施工隊伍平行行、立體、交交叉作業(yè)等的的各種關(guān)系，實實現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)控制目標7、負責主持召開常常規(guī)性工地會會議，貫徹總總監(jiān)辦的各項項管理要求。8、主持審核承包人人提交的施工工設(shè)計詳圖，對對其中技術(shù)比比較復雜的設(shè)設(shè)計圖進行初初審后，上報報總監(jiān)辦審批批；9、審查承包（分包包）商管理人人員、施工計計劃、施工機機械、施工工工藝及施工方方案。10、審批承包人人提交的分項項工程開工申申請報告，下下達分項工程程開工令；11、負責工序驗驗收和隱蔽工工程驗收，負負責工程量的的現(xiàn)場確認工工作，分項工工程質(zhì)量評定定。12、負責組織和和實施工程巡巡視和旁站工工作，并做好好監(jiān)理日志及及相關(guān)記錄。13、審查承包人人的施工進度度計劃，審批批年、月（季季度）、周進進度計劃；14負責工程材材料的現(xiàn)場管管理工作，組組織見證取樣樣及監(jiān)理平行行試驗的制樣樣工作、現(xiàn)場場試驗工作。15、負責簽發(fā)駐駐地辦的計量量支付報表、監(jiān)監(jiān)理周報和監(jiān)監(jiān)理月報。16、負責變更、索索賠、延期、分分包等的審核核工作。17、在總監(jiān)授權(quán)權(quán)的范圍內(nèi)，簽簽署或簽發(fā)工工作聯(lián)系單及及監(jiān)理通知書書等監(jiān)理指令令；2.4監(jiān)理人員崗崗位職責（一）總監(jiān)理工程程師的職責項目總監(jiān)理工程師師是監(jiān)理單位位派駐項目的的全權(quán)負責人人，行使監(jiān)理理合同賦予監(jiān)監(jiān)理單位的職職權(quán)，全面負負責監(jiān)理部人人員技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟和行政管管理工作以滿滿足監(jiān)理合同同中規(guī)定的工工作范圍要求求，指導整個個監(jiān)理班組人人員努力工作作。其具體職職責主要有：：1、確定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責；2、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3、審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；5、主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；6、審定施工單位提提交的開工報報告、施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進進度計劃；7、審核簽署施工單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8、審核和處理工程程變更；9、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查處理；；10、調(diào)節(jié)建設(shè)單單位與施工單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期；11、組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)；；12、審核簽認分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，審查查施工單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對預驗收的的工程項目進進行質(zhì)量檢查查和質(zhì)量評估估，參與工程程項目的竣工工驗收；13、主持整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工工程師的職責責1、負責編制本專業(yè)業(yè)的《監(jiān)理實實施細則》；；2、負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；3、組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4、審查施工單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；5、負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記及安全全監(jiān)理日志；；8、負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；9、核查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；10、負責本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。（三）監(jiān)理員的職職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查施工單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行情況況，并做好檢檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標準，對施施工單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的旁站站監(jiān)理記錄。監(jiān)理組織職責(1)嚴格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事、一一絲不茍。(2)學習技術(shù)、熟熟悉業(yè)務(wù)、掌掌握標準、提提高素質(zhì)。(3)加強管理、立立規(guī)建制、明明確責任、各各司其職。(4)現(xiàn)場巡視、堅堅持旁站、嚴嚴格轉(zhuǎn)序、確確保質(zhì)量。(5)謙政奉公、尊尊章守紀、服服從領(lǐng)導、聽聽從指揮。(6)深入現(xiàn)場、真真抓實干、科科學高效、不不斷創(chuàng)新。公路工程施工準備備階段監(jiān)理3.1施工監(jiān)理理工作準備1.參與工程前期期的籌備及各各項手續(xù)的準準備、申報、審審批工作。2.組織或參加工工程的招投標標工作，確定定施工、監(jiān)理理等單位并簽簽訂相關(guān)合同同。3.組織落實合同同中規(guī)定的開開工前甲方應(yīng)應(yīng)做的準備工工作，如施工工圖等文件資資料的分發(fā)、三三通一平、監(jiān)監(jiān)理人員的食食宿安排等。4.主持持召開第一次次現(xiàn)場工程例例會（以后的的例會可由監(jiān)監(jiān)理方主持）及及開工前的設(shè)設(shè)計交底會議議。3.2施工準備階階段的主要監(jiān)監(jiān)理工作施工準備階段的監(jiān)監(jiān)理工作是監(jiān)監(jiān)理工程的最最重要的階段段，他關(guān)系著著全部監(jiān)理工工作的質(zhì)量，關(guān)關(guān)系著監(jiān)理工工作的成功與與失敗，關(guān)系系著監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)順利開展監(jiān)監(jiān)理工作的重重要環(huán)節(jié)。1、收集建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)提供的文件件資料（DB23//1019--規(guī)定內(nèi)容）（1）報建手續(xù)、施工工圖設(shè)計的審審批文件、兩兩證一書、施施工許可證、施施工圖預算；；（2）地質(zhì)報告、施工工圖及規(guī)劃線線測圖；（3）工程質(zhì)量監(jiān)督手手續(xù)；（4）工程合同、中標標通知書及招招投標書。2、審批施工單位應(yīng)應(yīng)提交的文件件資料（DB23//1019--規(guī)定內(nèi)容）（1）《施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理檢查記記錄》；（2）《施工組織設(shè)計計》；（3）《建設(shè)工程特殊殊工種上崗證證審查表》；；（4）《安全生產(chǎn)許可可證》；（5）“安全生產(chǎn)管理資料料”；（6）《開工報告》。3、編制監(jiān)理文件（1）編制監(jiān)理規(guī)劃（已已簽監(jiān)理合同同及收到設(shè)計計圖紙之后）；；（2）編制監(jiān)理細則（監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、施施工組織設(shè)計計之后該項目目實施之前）；；（3）編制監(jiān)理站方案案（交施工單單位一份）；；（4）編制安全生產(chǎn)實實施方案、安安全監(jiān)理細則則；（5）編制監(jiān)理技術(shù)交交底（結(jié)合監(jiān)監(jiān)理規(guī)范、旁旁站方案在第第一次工地會會議宣讀）。4、協(xié)調(diào)會議（1）參加由建設(shè)單位位主持召開的的第一次工地地會議；（2）主持并參加圖紙紙會審。5、控制施工承包方方施工前準備備工作質(zhì)量（1）對施工承包單位位的管理人員員、作業(yè)人員員、分包單位位資質(zhì)的控制制：通過審核批準《施施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理檢查記記錄》、填報報《建設(shè)工程程特殊工種上上崗證審查表表》等手段，把把好施工人員員質(zhì)量關(guān)，審審查、控制的的重點是施工工的組織者、管管理者。（2）施工用機械、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制：施工單位所采用的的主要施工機機械、設(shè)備對對工程的質(zhì)量量有重要影響響。監(jiān)理工程程師應(yīng)從審查查施工單位提提交的《施工工組織設(shè)計》、《施施工方案》方方面進行控制制。控制其施施工單位所提提供的施工機機械設(shè)備的技技術(shù)性能、狀狀態(tài)等均能滿滿足施工要求求。（3）對用于工程的材材料、半成品品、構(gòu)配件等等的質(zhì)量控制制：1）采購質(zhì)量的控制制；凡由施工單位采購購的原材料、半半成品、構(gòu)配配件或設(shè)備等等，在采購訂訂貨前應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師申申報；對于重重要的材料、構(gòu)構(gòu)配件或設(shè)備備等還應(yīng)提交交樣品，供試試驗或鑒定。2）制造質(zhì)量的控制制；3）材料、設(shè)備進場場的質(zhì)量控制制；凡運到施工現(xiàn)場的的材料、半成成品、構(gòu)配件件，應(yīng)有產(chǎn)品品出廠合格證證及技術(shù)說明明書，并由施施工承包單位位按規(guī)定進行行檢驗，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理確認合格格后方準進場場；4）對于新材料、新新型設(shè)備或裝裝置的應(yīng)用，應(yīng)應(yīng)提交可靠的的技術(shù)鑒定及及有關(guān)應(yīng)用報報告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查確認后批準準。（4）對施工方案、施施工方法和工工藝的控制；；1）審查施工承包單單位提交的施施工組織設(shè)計計或方案，及及施工質(zhì)量保保證措施；2）監(jiān)督檢查施工承承包單位按已已批準的施工工組織設(shè)計或或方案進行施施工，提交且且已批準的施施工組織設(shè)計計或方案，施施工單位不得得隨意改動，如如需修改施工工方案或工藝藝時，應(yīng)提交交監(jiān)理工程師師批準后執(zhí)行行；3）監(jiān)督檢查施工單單位有無應(yīng)對對施工方案、施施工方法和工工藝的質(zhì)量保保護措施。保保證措施針對對性、執(zhí)行情情況是否符合合工程施工的的質(zhì)量控制要要求。（5）審查與控制承包包方對施工環(huán)環(huán)境條件，應(yīng)應(yīng)對準備工作作質(zhì)量的控制制；1）對施工“作業(yè)技技術(shù)環(huán)境”的控制（三三通一平）；；2）對施工“質(zhì)量管管理環(huán)境”的控制（質(zhì)質(zhì)量管理制度度、質(zhì)量保證證體系、檢測測、計量設(shè)備備）；3）對現(xiàn)場“自然環(huán)環(huán)境”條件的控制制（季節(jié)、水水文、表水、風風力）；4）對施工“勞動環(huán)環(huán)境”的控制（勞勞動組合、勞勞動工具、作作業(yè)職場）。（6）對測量基準點和和參考標高的的確認及放線線質(zhì)量的控制制；工程測量控制是施施工質(zhì)量事前前控制中的一一項基礎(chǔ)工作作，它是施工工準備階段的的一項重要內(nèi)內(nèi)容。其控制制要點如下：：1）監(jiān)理工程師應(yīng)要要求施工承包包單位，對于于給定的原始始基準點、基基準線和參考考標高等測量量控制點進行行復核，并上上報監(jiān)理工程程師審核批準準。施工承包包單位據(jù)以進進行準確的測測量放線，并并應(yīng)對其正確確性負責。2）復測施工測量控控制網(wǎng)。在工工程總平面圖圖上及施工現(xiàn)現(xiàn)場，應(yīng)抽檢檢建筑方格網(wǎng)網(wǎng)、控制高程程的水準網(wǎng)點點以及標樁埋埋設(shè)位置等。3）民用建筑的測量量復核的主要要內(nèi)容：建筑筑物定位測量量、基礎(chǔ)施工工測量、墻體體皮數(shù)桿檢測測、樓層軸線線檢測、樓層層間高層傳遞遞檢測等。4）工業(yè)建筑測量復復核的主要內(nèi)內(nèi)容：廠房控控制網(wǎng)測量、基基礎(chǔ)以上的平平面與高程控控制測量、建建筑物中垂檢檢測、建筑物物施工過程中中沉降變形觀觀測等。（7）對施工承包單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工進行“監(jiān)理管理”的監(jiān)控監(jiān)理機構(gòu)通過審核核批準“安全生產(chǎn)管管理資料”和“文明施工措措施”實施監(jiān)控：：建筑市場準入合格格；安全管理機構(gòu)設(shè)置置及專職安全全生產(chǎn)管理人人員合格；安全生產(chǎn)管理資料料合格；文明施工措施符合合要求。安全生產(chǎn)管理資料料、文明施工工應(yīng)包括：“安全生產(chǎn)管管理制定”、“專項安全生生產(chǎn)方案”、“生產(chǎn)安全事事故應(yīng)急預案案”、“建筑起重機機械”的相關(guān)資料料和各種“施工現(xiàn)場安安全質(zhì)量標準準化實施”等；文明施施工的各項措措施符合要求求。6、審批開工報告嚴把開工關(guān)。施工工現(xiàn)場《三通通、一平》能能滿足安全生生產(chǎn)要求；《施施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理檢查記記錄》及“安全生產(chǎn)管管理資料”已批準；提提供了《施工工許可證》、《安安全生產(chǎn)許可可證》；進場場材料復試合合格，施工人人員已到位；；批準《開工工報告》。7、信息管理工作（1）收集工程質(zhì)量控控制標準信息息1）施工中使用的國國家及地方規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標標準；2）施工圖設(shè)計采用用的相關(guān)圖集集：3）工程合同中建設(shè)設(shè)單位提出的的標準。（2）建立監(jiān)理工程文文件檔案1）文字信息檔案；；2）電腦信息檔案。第四章公路工程施施工階段監(jiān)理理4.1工程質(zhì)量量監(jiān)理質(zhì)量是工程建設(shè)的的關(guān)鍵，監(jiān)理理工程師應(yīng)按按照合同要求求對影響工程程質(zhì)量的各個個因素從原材材料、施工工工藝到成品都都要進行監(jiān)理理，任何一個個環(huán)節(jié)、任何何一個部位出出現(xiàn)問題，都都會給工程的的整體質(zhì)量帶帶來嚴重的后后果，甚至造造成巨大的經(jīng)經(jīng)濟損失和惡惡劣的社會影影響。因此，在在工程建設(shè)、施施工中，嚴格格加強工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督與管管理具有十分分重大的意義義，質(zhì)量控制制是監(jiān)理五大大控制也是合合同管理的核核心。1、質(zhì)量監(jiān)理的原則則監(jiān)理工程師在進行行工程質(zhì)量控控制過程中，應(yīng)應(yīng)遵循以下幾幾點原則：堅持質(zhì)量第一原則則道路工程使用年限限長，工程質(zhì)質(zhì)量是百年大大計，直接關(guān)關(guān)系到人民生生命財產(chǎn)的安安全，所以監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)自始至終地地把質(zhì)量第一一作為對工程程項目質(zhì)量控控制的基本原原則。②、堅持以人為控制制核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者者，質(zhì)量控制制必須以人為為核心，把人人作為質(zhì)量控控制的動力，發(fā)發(fā)揮人的積極極性、創(chuàng)造性性；處理好與與業(yè)主、承包包人之間的關(guān)關(guān)系；增強人人的責任感，樹樹立質(zhì)量第一一的思想；提提高人的素質(zhì)質(zhì)，避免人的的失誤；以人人的工作質(zhì)量量保工序質(zhì)量量、保工程質(zhì)質(zhì)量。③、堅持以預防為主主預防為是指要重點點做好質(zhì)量的的事前控制、事事中控制。同同時嚴格對工工作質(zhì)量、工工序質(zhì)量和中中間產(chǎn)品質(zhì)量量的檢查。這這是確保工程程質(zhì)量的有效效措施。④、堅持質(zhì)量標準質(zhì)量標準是評價產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的尺尺度，數(shù)據(jù)是是質(zhì)量控制的的基礎(chǔ)。產(chǎn)品品質(zhì)量是否符符合合同規(guī)定定的質(zhì)量標準準，必須通過過嚴格檢查，以以數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)。⑤、貫徹科學、公正正、守法、誠誠信的職業(yè)規(guī)規(guī)范監(jiān)理人員在監(jiān)控和和處理質(zhì)量問問題過程中，應(yīng)應(yīng)尊重客觀事事實，尊重科科學?？陀^、公公正。不持偏偏見，遵紀守守法，堅持原原則，嚴格要要求，秉公監(jiān)監(jiān)理。2、質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)工程質(zhì)量的監(jiān)督與與管理是以合合同文件、設(shè)設(shè)計文件和行行業(yè)法律、法法規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)范為依據(jù)，遵遵循監(jiān)理單位位與業(yè)主簽訂訂的監(jiān)理合同同協(xié)議書中規(guī)規(guī)定的權(quán)利和和義務(wù)，應(yīng)用用各種方法、措措施和手段，對對施工各階段段的工程質(zhì)量量和各個施工工階段中的各各道工序?qū)嵤┦┤娴馁|(zhì)量量控制和管理理，確保施工工質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計、規(guī)范、及及合同文件的的要求，工程程施工資料完完整、齊全，保保證工程建成成后能安全、舒舒適、高效地地投入使用。3、質(zhì)量監(jiān)理的主要要工作內(nèi)容根據(jù)相應(yīng)的施工階階段，可將質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作分為三階段段，即施工準準備階段、施施工階段、缺缺陷責任期階階段。各階段段監(jiān)理工作的的主要內(nèi)容如如下：（1）施工準備階段組織監(jiān)理人員熟悉悉合同文件、設(shè)設(shè)計文件、技技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準，測量量、檢測、試試驗標準、規(guī)規(guī)范及規(guī)程，編編制質(zhì)量監(jiān)理理實施細則等等；做好接樁、交樁工工作，復核測測量控制網(wǎng)，向向施工單位移移交原始基準準點、基準線線及相關(guān)資料料；指導施工單位編制制施工技術(shù)方方案及組織設(shè)設(shè)計并予以審審批；督促施工單位建立立、完善質(zhì)量量保證體系和和各項規(guī)章制制度；根據(jù)合同文件檢查查施工單位進進場人員、機機械、設(shè)備，對對施工單位的的施工員進行行登記管理，掌掌握施工單位位的機械設(shè)備備的性能和數(shù)數(shù)量；審查施工單位擬用用施工原材料料來源、數(shù)量量和質(zhì)量，并并進行檢驗；；審批施工單位的標標準試驗，督督促施工單位位做好工藝試試驗；驗收施工單位測定定的地面線及及施工定線，驗驗收施工單位位的施工放樣樣成果；審批施工單位提交交的施工設(shè)計計圖；審批施工單位提交交的分項、分分部工程開工工報告，落實實安排相關(guān)分分項工程施工工監(jiān)理人員并并通知承包人人。審查施工單位第三三方檢測單位位的資質(zhì)。（2）施工階段嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制制程序，做到到開工有報告告，工序完有有自檢，工序序交驗有簽認認，中間交工工有證書，中中間計量有報報表；核查施工放線、放放樣測量數(shù)據(jù)據(jù)，進行中間間交工驗收測測量，匯總各各項工程測量量資料；對各施工點進行檢檢查、旁站，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患患或質(zhì)量問題題，及時糾正正；在監(jiān)督施工單位做做好驗證試驗驗、標準試驗驗、工藝檢驗驗、抽樣試驗驗和驗收試驗驗的同時，按按規(guī)定頻率進進行監(jiān)理抽檢檢試驗，以及及必要的附加加試驗。并根根據(jù)試驗資料料和數(shù)據(jù)，對對工程成品進進行評價，決決定確認或者者拒受、責令令返工；每道工序完成后，進進行嚴格的質(zhì)質(zhì)量自檢、監(jiān)監(jiān)理驗收檢查查、簽認工序序驗收檢查簽簽證；組織對施工過程發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷、質(zhì)量事事故按規(guī)定的的程序進行處處理；分項工程完工后，組組織中間交工工檢查，合格格后簽發(fā)《中中間交工證書書》；發(fā)布停（復）工令令；對完工工程進行質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定，編制工程程交工資料。（3）工程交工及缺陷陷責任期階段段組織監(jiān)理人員對擬擬交工工程進進行交工驗收收（內(nèi)、外業(yè)業(yè)）檢查，編編制交工驗收收檢查報告，對對工程質(zhì)量進進行評定，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好交工驗收工工作，簽發(fā)《工工程交工證書書》；在工程質(zhì)量缺陷期期，檢查施工工單位剩余工工程施工進度度和質(zhì)量并進進行驗收，對對工程質(zhì)量缺缺陷，認真分分析原因確定定缺陷責任及及修復費用，組組織施工單位位進行維修；；督促施工單單位完成工程程竣工文件、圖圖表編制工作作。4、質(zhì)量監(jiān)理的方法法和措施工程質(zhì)量監(jiān)理是對對工程施工的的各個階段及及施工中各個個環(huán)節(jié)、各道道工序進行嚴嚴格的、系統(tǒng)統(tǒng)的、全面的的質(zhì)量監(jiān)督和和管理，為保保證達到質(zhì)量量監(jiān)理的目標標，采取科學學的方法和手手段、措施是是非常必要的的。（1）質(zhì)量監(jiān)理的方法法檢查核實、簽認與與審批監(jiān)理工程師在施工工的全過程中中，要經(jīng)常對對承包人所報報送的各類報報表和質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)進行檢查查核算或進行行現(xiàn)場核實并并予以簽認。抽檢試驗抽檢試驗包括室內(nèi)內(nèi)試驗和現(xiàn)場場檢測，它是是監(jiān)理工程師師確認各種材材料及施工部部位質(zhì)量的主主要依據(jù)。施施工過程中監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包人的的標準試驗、驗驗證試驗、材材料試驗、強強度試驗等按按規(guī)定的頻率率進行復核性性試驗。檢測與測量施工前監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)該對施工放放線及高程控控制進行檢查查，嚴格控制制，不合格者者不得施工；；在施工過程程中也應(yīng)隨時時注意控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時糾正；中中間驗收時，對對于幾何尺寸寸等不合要求求者，應(yīng)指令令施工單位處處理。旁站監(jiān)督這是監(jiān)理人員經(jīng)常常采用的一種種主要的現(xiàn)場場檢查形式，即即是在施工過過程中于現(xiàn)場場觀察、監(jiān)督督與檢查其施施工過程，注注意并及時發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故的苗頭和影影響質(zhì)量因素素的不利的發(fā)發(fā)展變化、潛潛在的質(zhì)量隱隱患以及出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題等，以便及及時進行控制制。對于隱蔽蔽工程一類的的施工，進行行旁站監(jiān)督更更為重要。工地巡視各級監(jiān)理人員，根根據(jù)施工的不不同階段，有有目的、有重重點地對重要要的施工工藝藝進行巡視檢檢查，了解工工程進展的情情況，解決可可能發(fā)生的問問題。簽發(fā)指令文件對施工過程中存在在的質(zhì)量隱患患或質(zhì)量問題題，監(jiān)理工程程師應(yīng)以書面面文件的形式式提醒承包人人進行預防和和整改。包括括工地會議紀紀要、施工技技術(shù)要求、補補充技術(shù)標準準等。如因時時間緊迫，來來不及做出正正式的書面指指令，也可以以用口頭指令令的方式下達達給施工單位位，但隨即應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定，及時補充充書面文件對對口頭指令予予以確認。利用支付控制手段段工程款支付的條件件之一就是工工程質(zhì)量要達達到規(guī)定的要要求和標準。如如果施工單位位的工程質(zhì)量量達不到要求求的標準，而而又不能按監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示承擔處處理質(zhì)量缺陷陷的責任，或或處理后達不不到要求的標標準，監(jiān)理工工程師有權(quán)采采取拒絕開具具支付證書的的手段，停止止對施工單位位支付部分或或全部工程款款，由此造成成的損失由施施工單位負責責。（2）加強工程質(zhì)量的的事前、事中中、事后全過過程控制1、質(zhì)量的事前控制制（1）做好圖紙會審和和交底工作施工圖設(shè)計交底和和圖紙會審是是保證設(shè)計質(zhì)質(zhì)量和順利進進行施工的重重要措施，對對減少失誤、避避免浪費、降降低工程造價價有十分重要要的意義，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須認真組織織好這項工作作，嚴把圖紙紙交底和會審審關(guān)。（2）嚴格審查施工單單位提交的施施工組織設(shè)計計和施工方案案施工組織設(shè)計、施施工方案是一一個指導施工工全局，統(tǒng)籌籌施工全過程程的重要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟文件，每每一個單項工工程開工前都都要求編制施施工組織設(shè)計計、施工方案案。監(jiān)理工程程師應(yīng)通過審審核這些文件件，提出建設(shè)設(shè)性改進意見見，協(xié)助、督督促承包商按按相對合理的的施工方法、造造價和工期科科學地組織施施工。（3）嚴格審查施工單單位提交的安安全技術(shù)措施施方案嚴格審查施工單位位安全技術(shù)措措施方案是否否根據(jù)本工程程的特點，制制定出具有針針對性的安全全施工措施，使使之起到保證證施工進度、質(zhì)質(zhì)量和安全，科科學、合理、有有序地指導施施工的作用。安安全保證體系系和安全組織織機構(gòu)應(yīng)健全全，安全措施施應(yīng)能落實到到位，現(xiàn)場安安全設(shè)施應(yīng)符符合要求。（4）嚴格人員資質(zhì)審審查嚴格審查現(xiàn)場管理理人員（特別別是質(zhì)檢人員員）以及特殊殊作業(yè)人員（包包括電工、操操作工、測量量人員、計量量人員等）的的上崗證書，證證件應(yīng)在有效效期內(nèi)，人員員已到位。（5）嚴格控制工程材材料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量對所有的工程材料料、設(shè)備在進進場前進行報報檢。核驗內(nèi)內(nèi)容包括：①材料、設(shè)備備的種類、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、性性能是否符合合設(shè)計要求，②材料、設(shè)備備的質(zhì)量證明明文件如產(chǎn)品品合格證、生生產(chǎn)許可證、質(zhì)質(zhì)量鑒定書、檢檢（試）驗合合格證件等是是否與實物相相符，③對重要設(shè)備備材料還應(yīng)會會同業(yè)主方、供供貨方、施工工方等共同開開箱檢驗。④按有關(guān)規(guī)范范、標準的規(guī)規(guī)定對材料、設(shè)設(shè)備進行見證證抽樣檢驗。如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，應(yīng)令其其退貨，撤出出工程現(xiàn)場。（6）嚴格審查施工用用機械設(shè)備嚴格審查施工用機機械、設(shè)備的的選型、數(shù)量量、使用狀況況以及進場時時間，確保所所需的施工機機械、設(shè)備按按已批準的計計劃備妥，并并處于完好的的可用狀態(tài)等等。（7）做好測量交點和和復測工作各分項工程開工之之前、施工中中以及交工驗驗收時，應(yīng)先先由施工單位位進行施工放放線，測量監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織全面復復測，并匯總總測量誤差成成果資料，把把好測量、復復測關(guān)。（8）嚴格審查控制施施工單位對施施工環(huán)境與條條件方面的準準備工作質(zhì)量量，把好環(huán)境境條件關(guān)。（9）協(xié)助業(yè)主作好開開工準備工作作，包括：①征地及拆遷工作；；②辦理施工許許可證；③準備施工水水源、電源、道道路等建設(shè)條條件；④工程測量基基準點（坐標標點、高程點點）交接；⑤需甲方采購購的材料、設(shè)設(shè)備訂貨或到到場。2、質(zhì)量的事中控制制(1)加強工序質(zhì)量量控制監(jiān)理人員在施工單單位施工期間間，用全部或或大部分時間間在施工現(xiàn)場場對施工活動動進行全方位位、全過程、全全環(huán)節(jié)跟蹤監(jiān)監(jiān)理，采用巡巡視、旁站、測測量、試驗等等多種方式進進行檢查監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)問題題及時指出，并并指令承包商商采取有效措措施及時處理理，以減少質(zhì)質(zhì)量缺陷的發(fā)發(fā)生，保證工工程質(zhì)量。如如施工單位拒拒不改正，將將下發(fā)監(jiān)理通通知單，直至至停工令，責責其改正。(2)加強測量監(jiān)控控監(jiān)理將充分利用測測量手段，在在工程開工前前核查工程定定位放線，在在施工過程中中控制工程的的軸線和高程程，在工程完完工驗收時測測量各部分的的軸線位移、標標高并量測其其幾何尺寸等等。(3)利用試驗手段段，將科學的的數(shù)據(jù)作為決決策的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師對項目目或材料的質(zhì)質(zhì)量評價，必必須通過見證證取樣、平行行實驗，以科科學的檢測數(shù)數(shù)據(jù)進行監(jiān)理理，不允許憑憑經(jīng)驗或感覺覺評價質(zhì)量。(4)嚴格執(zhí)行監(jiān)理理程序，嚴格格隱蔽工程驗驗收和工序交交接檢查制度度。如未經(jīng)監(jiān)理批準開開工申請的單單項不能開工工，未經(jīng)監(jiān)理理簽認的工序序不得隱蔽，未未經(jīng)監(jiān)理簽認認的工序不得得進入下一工工序作業(yè)，未未經(jīng)監(jiān)理的付付款簽證，施施工單位就得得不到工程付付款。(5)利用指令性文文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分分利用指令性性文件，并督督促施工單位位嚴格遵守與與執(zhí)行監(jiān)理工工程師的書面面指令。(6)合理組織工地地會議監(jiān)理工程師和承建建單位討論施施工中的各種種問題，必要要時，可邀請請業(yè)主和有關(guān)關(guān)單位人員參參加，監(jiān)理工工程師可通過過工地會議方方式發(fā)出有關(guān)關(guān)指示。(7)適時的利用專專家會議對于復雜的技術(shù)問問題，總監(jiān)理理工程師可組組織召開專家家會議，進行行專題研討。根根據(jù)專家意見見和合同條件件，再由總監(jiān)監(jiān)理工程師作作出結(jié)論。這這樣可減少監(jiān)監(jiān)理工程師處處理復雜技術(shù)術(shù)問題的片面面性，避免失失誤。（8）做好工程質(zhì)量缺缺陷問題的處處理。在各項工程施工過過程中或完工工后，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量存在問題時時，應(yīng)及時處處理質(zhì)量缺陷陷，把質(zhì)量事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)：①當質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時時，及時發(fā)出出警告信息，要要求施工單位位立刻更換不不合格的材料料、設(shè)備或不不稱職的施工工人員，或要要求立刻改變變不正確的施施工方法及操操作工工藝。②當質(zhì)量缺陷正在出出現(xiàn)時，立刻刻向施工單位位發(fā)出暫停施施工指令（先先口頭后書面面），待施工工單位采取了了能足以保證證施工質(zhì)量的的有效措施，并并對質(zhì)量缺陷陷進行了正確確的補救處理理后，再書面面通知恢復施施工。③當質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序分分項工程產(chǎn)生生質(zhì)量影響時時，拒絕檢查查驗收或工程程計量，并要要求施工單位位進行返工處處理。（9）建立樣板引路制制度對新材料、新工藝藝等專業(yè)性較較強的工序的的施工，應(yīng)先先進行“樣板”施工，經(jīng)組組織有關(guān)單位位檢查驗收通通過后，才允允許展開全面面施工，并按按樣板確定的的標準檢查，達達不到樣板質(zhì)質(zhì)量要求的不不予驗收。3、質(zhì)量的事后控制制（1）檢查施工單位預預驗收情況工程完工后，監(jiān)督督施工單位對對工程進行質(zhì)質(zhì)量檢查，確確認符合設(shè)計計文件及合同同要求后，形形成預驗收意意見，填寫《竣竣工報告》。監(jiān)理單位收到《竣竣工報告》后后，應(yīng)全面審審查施工單位位的竣工資料料，整理監(jiān)理理資料，對工工程進行質(zhì)量量評估，確認認具有完整監(jiān)監(jiān)理資料后，提提出《工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告》，該報告告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理單位負責責人審核、簽簽字。（2）組織好初驗，督督促施工單位位的整改工作作。監(jiān)理單位邀請建設(shè)設(shè)、勘察、設(shè)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施施工等單位對對工程質(zhì)量進進行初步檢查查驗收，對存存在問題提出出整改意見，對對工程質(zhì)量達達成初步共識識。（3）協(xié)助業(yè)主組織竣竣工驗收，審審查竣工資料料建設(shè)單位主持驗收收會議，提出出整改意見，組組織驗收。施施工單位按照照驗收各方提提出的整改意意見進行整改改，整改完畢畢后，寫出《整整改報告》。（4）檢查已完工程，對對工程交接時時存在的缺陷陷及簽發(fā)交接接證書之后發(fā)發(fā)生的工程缺缺陷情況進行行記錄，并要要求施工單位位進行修復。（5）保修期即將結(jié)束束前，要督促促施工單位對對工程進行全全面檢查，做做好保修驗收收的各項工作作。同時，監(jiān)監(jiān)理工程師也也要做好各項項準備工作，會會同各方對工工程進行整體體檢驗，對保保修期的工作作進行評價，確確定是否簽發(fā)發(fā)保修責任終終止書。5、推行四大質(zhì)量控控制措施，全全方位控制工工程質(zhì)量1、組織措施（1）根據(jù)本工程特點點成立專門質(zhì)質(zhì)量控制組和和專家顧問組組并制定工作作制度和程序序；（2）監(jiān)理組織中配置置了多名專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員來來加強對質(zhì)量量的控制，并并且明確了各各自的職責范范圍；2、經(jīng)濟措施按合同要求，將工工程質(zhì)量與支支付工程款掛掛鉤，質(zhì)量不不合格不簽認認工程量，不不支付費用。3、技術(shù)措施（1）確定工程質(zhì)量控控制點，包括括重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序、特特種過程等，加加強對控制點點的旁站監(jiān)控控；（2）實驗監(jiān)測：對各各種材料、配配合比、混合合料、半成品品，監(jiān)理人員員有計劃地隨隨機抽樣檢查查、現(xiàn)場抽樣樣和進行復試試；（3）對已完的工程幾幾何尺寸進行行實測驗收，不不符合要求的的要進行修整整，無法進行行整修的要求求返工處理；；4、合同措施（1）嚴格按建設(shè)工程程施工合同有有關(guān)工程質(zhì)量量條款進行控控制；（2）定期對監(jiān)理、施施工合同執(zhí)行行情況進行檢檢查分析，寫寫出報告，分分別送業(yè)主查查閱。（3）對施工單位進行行質(zhì)量控制均均采用書面形形式，杜絕口口頭指令。6、合理設(shè)置質(zhì)量控控制點，作好好工序質(zhì)量控控制本工程重要的質(zhì)量量控制點包括括以下項目，施施工過程中這這些項目必須須經(jīng)過監(jiān)理工工程師的檢查查簽認，才允允許下一道工工序的施工。道路工程質(zhì)量控制點控制方法實測項目外觀檢查定位、放線及材質(zhì)質(zhì)平面位置和高程，符符合設(shè)計要求求，坡度正確確，路基填料料、水穩(wěn)層及及路面結(jié)構(gòu)層層材質(zhì)滿足設(shè)設(shè)計要求，檢檢測結(jié)果滿足足設(shè)計要求路面坡度、轉(zhuǎn)角及及接縫平緩合合理，材質(zhì)觀觀感良好無雜雜質(zhì)開挖和回填平面位置和斷面尺尺寸正確，回回填壓實度滿滿足設(shè)計要求求無淤泥和建筑垃圾圾，壓實平整整，無死角基礎(chǔ)基礎(chǔ)寬度、厚度及及角度密實、平整、光滑滑水穩(wěn)層平面位置和高程，符符合設(shè)計要求求，坡度正確確，級配、水水泥量及攪拌拌質(zhì)量及壓實實度彎沉值滿滿足設(shè)計要求求均符合設(shè)計及規(guī)范范規(guī)定路面結(jié)構(gòu)層平面位置和高程，符符合設(shè)計要求求，坡度正確確，瀝青混凝凝土材料符合合設(shè)計要求，結(jié)結(jié)構(gòu)厚度及鋪鋪設(shè)質(zhì)量、接接縫處理滿足足設(shè)計要求均符合設(shè)計及規(guī)范范規(guī)定7、全面實施平行檢檢驗，依據(jù)科科學的數(shù)據(jù)進進行監(jiān)理對施工質(zhì)量的檢測測包括施工單單位自檢、監(jiān)監(jiān)理平行抽檢檢和質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)監(jiān)督抽抽檢等三個層層次。開展平平行檢測是一一項重要的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)監(jiān)理手段，是是監(jiān)理工程師師進行質(zhì)量控控制的根本依依據(jù)之一。針針對本工程實實際，擬開展展平行檢測的的項目、質(zhì)量量標準和抽檢檢頻率如下：：2、混凝土澆筑主要要檢測項目項次檢查項目質(zhì)量標準規(guī)定值或允許偏差差檢查方法和頻率1拌筑混凝土用原材材料JTJ041—22000每批取樣試驗2混凝土配合比JTJ041—22000承包人試配,監(jiān)理理審批3混凝土澆筑卸落高度<2m尺量、計時，監(jiān)理理全過程跟蹤蹤、檢查分層厚度小于規(guī)定值間斷時間小于規(guī)定值振搗表面泛漿4.2工程環(huán)保監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理工程師應(yīng)審查查施工組織設(shè)設(shè)計是否按設(shè)設(shè)計文件和環(huán)環(huán)境影響評價價報告的有關(guān)關(guān)要求定制施施工環(huán)境保護護措施，以滿滿足公路施工工環(huán)境保護的的要求。環(huán)保監(jiān)理依據(jù)項目環(huán)境影響評價價報告書項目環(huán)境行動計劃劃國家有關(guān)資源環(huán)境境保護法規(guī)國家有關(guān)文物保護護法規(guī)國家有關(guān)環(huán)境質(zhì)量量法規(guī)地方有關(guān)環(huán)境保護護法規(guī)（一）公路施工對對生態(tài)環(huán)境的的影響(1)道路的廊道與與分割效應(yīng)。對對于生物來說說，尤其是對對地面的動物物，公路的建建設(shè)導致自然然生境的人為為分割，使生生境島嶼化，不不利于生物多多樣性的保護護。為避免生生境島嶼化造造成的生物多多樣性受損，許許多自然保護護區(qū)需要建立立與其他自然然保護區(qū)域、自自然地域的通通道，這就是是經(jīng)常所說的的“生物走廊”(2)水文影響。公公路建設(shè)會改改變地表徑流流的固有態(tài)勢勢，從而造成成沖、淤、澇澇、漬等局部部影響。(3)對土地利用的的影響。公路路建設(shè)對土地地利用的影響響較為顯著，將將改變沿線被被征用土地的的利用現(xiàn)狀，其其中對耕地的的占用較為突突出。(4)生態(tài)敏感地區(qū)區(qū)的影響。交交通運輸線路路長，會穿越越各種生態(tài)系系統(tǒng)，其中不不可避免地會會涉及一些特特殊、敏感的的生態(tài)能區(qū)，如如濕地、荒地地、自然保護護區(qū)、天然森森林、森林公公園、水源保保護區(qū)、風景景名勝區(qū)、特特殊地質(zhì)地貌貌區(qū)以及生態(tài)態(tài)脆弱區(qū)、自自然災(zāi)害多發(fā)發(fā)區(qū)等等。2．防治措施(1)充分考慮公路路環(huán)保措施，嚴嚴格控制公路路占地面積和和臨時用地規(guī)規(guī)模，減少對對耕地和植被被的破壞；避避開環(huán)境敏性性區(qū)域，如學學校、工廠、醫(yī)醫(yī)院、名勝古古跡、自然保保護區(qū)、精密密食品基地和和軍事設(shè)施等等(2)重視水土資源源，減少水土土流失。工程程設(shè)計應(yīng)充分分考慮水土流流失預防措施施，一是注意意填挖平衡，減減少土石方量量，減少借土土棄上；二是是做好邊坡防防護設(shè)計工作作，確保邊坡坡穩(wěn)定，以減減少將來使用用過程中的不不良病害發(fā)生生，并應(yīng)根據(jù)據(jù)地質(zhì)情況多多采用種草植植樹的綠化護護坡方法；三三是做好沿線線排水設(shè)計；；四是合理取取土、規(guī)范棄棄土、保護耕耕地、少占良良田，應(yīng)盡量量在荒地或低低產(chǎn)耕地集中中取土，取土土后對取土坑坑進行后期利利用；棄方應(yīng)應(yīng)集中堆棄，不不占農(nóng)田，堆堆棄后應(yīng)上覆覆表土，播種種綠化。(3)注意保持原有有的灌溉系統(tǒng)統(tǒng)和自然水網(wǎng)網(wǎng)體系。橋梁梁布置盡量避避免影響河流流水文、水流流特征，做到到順應(yīng)地形和和原水體流向向；避免改稱稱或堵塞大型型河溝；對小小型排灌系統(tǒng)統(tǒng)如遭破壞應(yīng)應(yīng)予以恢復或或加以調(diào)整，合合理設(shè)置小橋橋涵位置，必必要時對原有有排灌體系進進行優(yōu)化合并并或改移；做做好項目自身身的排水系統(tǒng)統(tǒng)，增加必要要構(gòu)造設(shè)施以以防止路基路路面排水對農(nóng)農(nóng)田水利的沖沖擊。(4)做好公路沿線線景觀設(shè)計工工作，首先路路線要盡量與與地形地貌相相吻合，減少少土石方量，減減少對自然風風景的破壞，避避開受保護的的景觀空間；；還要加強道道路沿線綠化化，以補充和和改善沿線景景觀，如邊坡坡盡量采用種種草植樹的護護坡方式。（二）公路施工噪噪聲及振動的的影響及防治治1．公路施工噪聲及及振動的影在在公路施工期期間，各種作作業(yè)機械和運運動車輛產(chǎn)生生施工噪聲，對對環(huán)境產(chǎn)生一一定影響。由由于施工機械械不單是噪聲聲源，同時也也是振動源。大大多數(shù)施工機機械5m處的聲級級在80～90dB之間間，運輸車輛輛7.5m處的的聲級在800～86dB之間間。表10--1為主要施施工機械不同同距離處的噪噪聲級。當多多臺不同機械械同時作業(yè)時時，聲級將疊疊加。2．防治措施(1)合理選址。施施工人員生活活區(qū)、大型施施工場地以及及水泥混凝土土拌和場、瀝瀝青混凝土伴伴和場、碎石石廠的選址時時，應(yīng)盡可能能遠離學校、醫(yī)醫(yī)院、幼兒園園、敬老院、居居民集中區(qū)等等環(huán)境敏感點點，最好在2200m以上上。如果達不不到此要求，可可對強噪聲源源采取消聲、隔隔聲、減振等等措施。(2)選用低噪聲低低振動的施工工工藝。(3)加強施工機械械和運輸車輛輛的保養(yǎng)、維維修。(4)環(huán)境敏感點附附近施工防治治措施。（三）公路施工廢廢水的影響及及防治1．公路施工廢水對對環(huán)境的影響響公路施工過過程中對水環(huán)環(huán)境的影響主主要來自施工工作業(yè)中的生生產(chǎn)廢水和施施工人員生活活污水兩方面面。施工作業(yè)業(yè)的生產(chǎn)廢水水主要指工程程中各大、中中、小橋梁建建設(shè)過程中鉆鉆孔樁污水和和施工機械所所產(chǎn)生的含油油污水等。(1)橋梁施工的影影響。橋梁施施工中對水體體的影響主要要是橋樁建設(shè)設(shè)時采用鉆孔孔灌注樁，其其對河道水體體的影響主要要是鉆孔擾動動河水使底泥泥浮起，局部部懸浮物（SSS）增加，河河水變得較為為混濁。(2)施工物料流失失的影響。公公路建設(shè)由于于建筑材料堆堆放、管理不不當，特別是是易流失的物物資發(fā)黃沙、土土方等露天堆堆放，遇暴雨雨時將可能被被沖刷進入水水體，建材在在運輸過程中中的散落，也也會隨雨水進進入附近的水水體；而施工工中，如水泥泥拌和后沒有有及時使用造造成的廢棄等等，部分建材材也會隨雨水水進入附近的的水體。(3)機修及洗車廢廢水的影響。公公路建設(shè)中的的汽車維修站站及施工設(shè)備備維修站的污污水，常含有有泥沙和油類類物質(zhì)，若不不經(jīng)過處理直直接排入周圍圍水體，必將將造成水域的的油類污染。(4)施工人員生活活污水的影響響。公路施工工時，施工人人員集中生活活，在特大橋橋、大橋、互互通等大型施施工場地，施施工人員可達達數(shù)百人。如如果施工營地地生活污水直直接排放，對對附近河道會會產(chǎn)生一定的的污染。2．防治措施(1)實施清潔生產(chǎn)產(chǎn)，減少廢水水量。(2)開展科學研究