公司人力資源部個人工作計劃3篇

公司人力資源部個人工作計劃3篇新的一個月也是快要來了，作為在人力資源部工作的我也是要做好四月份的一個工作規(guī)劃，去把自己的工作安排好，這樣才能更好的去四月份的工作給做好，只有有了規(guī)劃，那么能更加明確自己要去做什么，也更清晰自己的一個目標(biāo)。

四月份，疫情還沒有完畢，雖然我們這邊已經(jīng)是屬于低風(fēng)險的地區(qū)，但是防控的工作照舊是要連續(xù)的去做好的，作為人事，我也是要對于來訪的人員做好日常的登記，測量體溫，對于公司的同事的安康狀況也是要去了解，每日的測量體溫也是必需要去做好的，日常的消毒也是要做好，并且也是時常的提示他們，留意做好防護(hù)，帶好口罩，去到戶外的時候，也是留意不要扎堆，不要去人多的地方。對于來面試的人員，也是要了解清晰他們的安康狀況，對于一些特別的也是要準(zhǔn)時的上報給到社區(qū)。防護(hù)的工作照舊是我們部門在四月份重點(diǎn)要去做的，雖然風(fēng)險已經(jīng)低了，但是也是不能松懈，究竟傳染性是特別大的，也是不盼望我們公司消失有病情發(fā)生，從而影響了工作的正常進(jìn)展。

除了做好防護(hù)的日常工作，對于聘請也是要去仔細(xì)的做好，新的一年，雖然三月份也是開頭工作了，但是聘請的事情卻并沒有提上日程，也是要在四月份來把公司部門缺少的人員給補(bǔ)齊，一些需要開展工程需要的人才也是要去把人員給聘請到，我也是要在各個聘請的網(wǎng)站上去做好聘請的需求更新，積極的查看簡歷，和獵頭去溝通，查找到適宜我們公司的人才，然后進(jìn)展面試，盡可能的在四月份把緊缺的人員給補(bǔ)齊，對于四月份來說，也是特別重要的一個月份，我們公司接下來的工作也是需要人員更加的齊整之后，才能更好的把新的工程去開展，而我們?nèi)肆Y源部的工作也是要去做好，聘請的目標(biāo)要在四月份去完成好。

四月份也是我們正式開展工作的一個月，今年的開工比擬的遲，但是我也是信任，只要我們努力的去做，也是可以把工作給做好的，要為其他部門的同事去效勞，去把工作給做好了。并且我也是會根據(jù)規(guī)劃，去做好該做的工作，實際的狀況可能到時候會有一些出入，但是我也是會積極的去做好，不會松懈的。我也是信任四月份的工作目標(biāo)到時候肯定是可以去完成的。

公司人力資源部個人工作規(guī)劃2

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

xxxx年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的xxxx年工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展目標(biāo)，仔細(xì)做好人力資源治理工作。建立健全人力資源治理體系，完善員工聘請、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進(jìn)和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定xxxx年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的進(jìn)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。xxxx年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx[xxxx]1號”文件精神，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，詳細(xì)工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

xxxx年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和xxxx年進(jìn)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員構(gòu)造狀況來合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本根底。

2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

xxxx年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并依據(jù)實際狀況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個治理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將依據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進(jìn)展年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。

3、依據(jù)公司進(jìn)展要求仔細(xì)作好員工的聘請工作

xxxx年是公司的進(jìn)展之年，標(biāo)準(zhǔn)之年，人力資源部將依據(jù)總部進(jìn)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實施人員聘請工作，連續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的聘請流程來加大聘請力度。仔細(xì)細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和汲取大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

xxxx年人力資源部將對每個員工，每個治理人員仔細(xì)組織和落實和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。xxxx年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級治理人員的培訓(xùn)，全面提高課長治理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再實行崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)展全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個治理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲藏人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀治理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的治理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施方法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并依據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系——分解考核指標(biāo)---落實績效考核實施狀況——編制工資報表——年終績效

考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實表達(dá)“按勞安排”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使治理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃，培育和儲藏優(yōu)秀治理人才人力資源部將依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲藏各類優(yōu)秀治理人才，來滿意企業(yè)進(jìn)展的需要，xxxx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的聘請和儲藏，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有治理力量和營運(yùn)力量的人才將大力的汲取，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素養(yǎng)的治理人才。

公司人力資源部個人工作規(guī)劃3

隨著工作的綻開，我們公司人員缺口很大，對于許多人才的需求始終都供不應(yīng)求，作為人力資源部的成員之一，致力為公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)血液，聘請合格人才，下面是個人對接下來的工作做的規(guī)劃。

一、線上聘請為主，線下為輔

我們公司屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣為了更好的聘請到合格的人才，固然不能單一的聘請，我們選擇的聘請主要通過線上聘請，線上聘請的人主要選擇的是有實力的人，由于公司的進(jìn)展主要還是靠高端人才的支撐，對這些人才的要求，主要還是他們的工作力量，有過工作閱歷的人能夠給我們公司供應(yīng)更多的動力，同樣也能夠解決我們公司眼前的主要逆境，對于人才缺乏的狀況完全可以靠聘請這些高端人才來提高公司的生產(chǎn)力。對于這方面的人才，主要側(cè)重于力量的`檢測，不重視學(xué)歷的凹凸，究竟，力量越強(qiáng)才能夠?qū)ξ覀兊墓具M(jìn)展有幫忙，要的是能夠靠實力支撐起我們公司進(jìn)展的人。究竟紙上談兵的人才并不是公司需要的，理論在如何完善，也沒有實際工作力量突出的人強(qiáng)。

現(xiàn)在我們主要聘請的是儲藏人才，由于我們現(xiàn)在主要是朝著省內(nèi)人才市場聘請，和去合作的學(xué)校進(jìn)展校招，聘請的這些后備人才的最重要一點(diǎn)是要對我們公司有責(zé)任心，固然這需要培育，但是可以選擇有責(zé)任心的人來我們公司，任職，這也有利于我們公司的進(jìn)展和壯大。在現(xiàn)在聘請的時候主要側(cè)重于成績優(yōu)異，力量強(qiáng)的優(yōu)先究竟出色人才是一個公司的重點(diǎn)資源，不管過程多好這點(diǎn)都不變。

二、對于入職人員的培訓(xùn)

在崗人員沒有時間對他們培育，所以這份重?fù)?dān)壓在了我們?nèi)耸律砩希覀冊S多人事同事都有這方面的工作閱歷，做起來也駕輕就熟，并不吃力，唯一一點(diǎn)就是如何讓更多的人留下來，在我們公司里面人員流淌特別大，流淌最大的部門還是市場部，由于工作的壓力導(dǎo)致他們離職率往往是最高，所以在聘請的時候我們首先就會對應(yīng)聘人員做好根本的介紹，那就是工作有肯定的壓力，這是對新人坦白，讓他們知道自己付出的工作是有許多的重?fù)?dān)，讓他們有心里預(yù)備，究竟他們不行能到了之后就立刻走，所以選擇的人必需要知道這一點(diǎn)，之后就是加大對于他們崗位的熬煉，前期介紹