管理工程系ERP模擬沙盤(pán)大賽附答案

管理工程系ERP模擬沙盤(pán)大賽[復(fù)制]同學(xué)們加油＾０＾~姓名：[填空題]*_________________________________班級(jí)[填空題]*_________________________________學(xué)號(hào)[填空題]*_________________________________電話(huà)號(hào)碼：[填空題]*_________________________________1.大廠(chǎng)房的建設(shè)周期為(

)季[單選題]*A.0(正確答案)B.1C.2D.32、柔性線(xiàn)的生產(chǎn)周期是()季。[單選題]*A．1(正確答案)B.2C.3D.43、自動(dòng)線(xiàn)的安裝周期是()季。[單選題]*A．1B.2C.3(正確答案)D.44、所有長(zhǎng)短貸之和不超過(guò)上年權(quán)益的()倍。[單選題]*A．1B.2C.3(正確答案)D.45、R3的進(jìn)貨周期是()季。[單選題]*A．1B.2(正確答案)C.3D.46、原材料緊急采購(gòu)價(jià)格為成本的()倍。[單選題]*A．1B.2(正確答案)C.3D.47、長(zhǎng)期貸款的利率為()。[單選題]*A．10%(正確答案)B.20%C.5D.15%8、企業(yè)的初始資金為()w。[單選題]*A．400B.500C.600(正確答案)D.7009、每年的管理費(fèi)用為()w。[單選題]*A．10B.20C.30D.40(正確答案)如果訂單上標(biāo)注了“ISO9OO0”“ISO14OO0'那么要求生產(chǎn)單位必須取得了相應(yīng)認(rèn)證，才能得到這張訂單。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)某公司某年第二節(jié)度-開(kāi)始經(jīng)營(yíng)時(shí)，就被系統(tǒng)提示要?dú)w還24M的貸款本金和利息，而公司此時(shí)賬上的現(xiàn)金只有18M，這時(shí)要做的事是馬上通過(guò)短期借款湊集資金。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)市場(chǎng)開(kāi)拓需要每年連續(xù)投入。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)只有在該市場(chǎng)完全開(kāi)拓完成后，才能在下一年度里參與該市場(chǎng)的競(jìng)單。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)可以同時(shí)研發(fā)所有的產(chǎn)品，但不可以選擇部分產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，也不能加速研發(fā)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)采用一次性付款的方式。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)短期貸款如果到期后，需要?dú)w還本金，并支付利息，利率為8%。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)無(wú)論短期貸款還是民間融資均以20M為最低基本貸款單位。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)如果一個(gè)公司在年初就已經(jīng)有3個(gè)產(chǎn)品在線(xiàn)生產(chǎn)，2件成品待售，年初的2個(gè)訂單共需求9件產(chǎn)品，那么該公司在當(dāng)年只需再投入4件成品的生產(chǎn)就可以了。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)“折舊”=設(shè)備價(jià)值/3向下取整。當(dāng)設(shè)備價(jià)值下降至3M時(shí)，每年折舊1M。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)什么是ERP？[單選題]*企業(yè)資源規(guī)劃(正確答案)企業(yè)資金規(guī)劃有形資源不包括[單選題]*土地工廠(chǎng)原材料品牌(正確答案)學(xué)校一般使用的是哪個(gè)系統(tǒng)[單選題]*新道商戰(zhàn)(正確答案)柏樹(shù)沙盤(pán)初始資金一般為的是[單選題]*300萬(wàn)左右600萬(wàn)左右(正確答案)900萬(wàn)左右判斷整體操作破產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是？[單選題]*現(xiàn)金低于負(fù)債所有者權(quán)益為負(fù)(正確答案)一般最大長(zhǎng)貸年限為幾年[單選題]*一年兩年三年(正確答案)短期貸款一般是幾年[單選題]*1年(正確答案)一年半兩年管理費(fèi)通常每年幾萬(wàn)[單選題]*5萬(wàn)10萬(wàn)(正確答案)15萬(wàn)20萬(wàn)交貨無(wú)違約單一市場(chǎng)的OID值為以下哪一項(xiàng)？[單選題]*加0.2(正確答案)加0.1減0.1減0.2P3由哪些原材料構(gòu)成？[單選題]*1個(gè)R11個(gè)R2、1個(gè)R31個(gè)R1、1個(gè)R3、1個(gè)R4(正確答案)1個(gè)R2、1個(gè)R3、2個(gè)R4P2資質(zhì)開(kāi)發(fā)投資需要幾期？單期天數(shù)為？[單選題]*1，302，30(正確答案)3，304，60廠(chǎng)房A售價(jià)多少？租價(jià)多少？[單選題]*200,40300,40(正確答案)300,50200,50貸款中利息違約容忍期為？還款違約容忍期為？[單選題]*25，2525，3030，3030，25(正確答案)管理費(fèi)每月多少？[單選題]*35(正確答案)710手工線(xiàn)技改的提升比例為？[單選題]*0.20.750.25(正確答案)0.8無(wú)論什么類(lèi)型的生產(chǎn)線(xiàn)都可以無(wú)限次技改[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)手工線(xiàn)生產(chǎn)周期為幾期？每期多少天？[單選題]*1，802，80(正確答案)1，702，70自動(dòng)線(xiàn)安裝需要幾期？單期多少天？[單選題]*0，303，30(正確答案)4，453，45各個(gè)市場(chǎng)交貨違約金比例為？[單選題]*0.10.2(正確答案)0.30.4交貨容忍期為多少天？[單選題]*2030(正確答案)4060戰(zhàn)略廣告可以影響三年，各年比重分別為？[單選題]*0.6，0.3，0.1(正確答案)0.6，0.2，0.20.5，0.3，0.2初級(jí)工計(jì)件工資是多少？[單選題]*4(正確答案)56柔性線(xiàn)需要幾個(gè)工人？什么要求？[單選題]*1，至少一個(gè)初級(jí)工2，至少一個(gè)初級(jí)工2，至少一個(gè)中級(jí)工2，至少一個(gè)高級(jí)工(正確答案)市場(chǎng)準(zhǔn)入資格和ISO資格在哪個(gè)階段進(jìn)行？[單選題]*年初(正確答案)年中年末如果選擇貼現(xiàn)，30天內(nèi)貼現(xiàn)率為？[單選題]*0.05(正確答案)0.10.150.2R2,R3的交貨期為？[單選題]*60，3060，6030，3030，60(正確答案)自動(dòng)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期為幾期？單期天數(shù)？單期價(jià)格？[單選題]*2，15，152，15，20(正確答案)2，20，151，15，30國(guó)內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入時(shí)間為幾年？[單選題]*12(正確答案)34企業(yè)一切管理活動(dòng)都是為（）服務(wù)的。[單選題]*A文化B目標(biāo)(正確答案)C任務(wù)D績(jī)效管理者制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，首先第一步應(yīng)該：（）[單選題]*A正確理解公司目標(biāo)(正確答案)B思考目標(biāo)可能遇到的障礙C進(jìn)行有效分工D明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵里程碑事件理者制定目標(biāo)時(shí)，需要注意的是：（）[單選題]*A目標(biāo)應(yīng)合理并具有可操作性(正確答案)B只要合情合理就行C目標(biāo)要有一定的高度難度D目標(biāo)定的不應(yīng)過(guò)高，應(yīng)該讓員工很容易達(dá)到，才能有激勵(lì)性打造團(tuán)隊(duì)的不同階段需要不同的管理方式，在潛在團(tuán)隊(duì)階段，需要何種管理方式：（）[單選題]*A控制型管理方式B輔導(dǎo)型管理方式C參與型管理方式(正確答案)D授權(quán)型管理方式關(guān)于RACI任務(wù)分工矩陣，以下說(shuō)法正確的是：（）*AR的層級(jí)盡可能高BA的層級(jí)盡可能高C如何任務(wù)足夠簡(jiǎn)單，R和A的層級(jí)可以重合(正確答案)DRACI任務(wù)分工在計(jì)劃執(zhí)行層面做到人歸位、事歸位、責(zé)任歸位(正確答案)制定計(jì)劃要做到哪些方面明確：（）*A目的明確(正確答案)B目標(biāo)明確(正確答案)C方法明確(正確答案)D控制明確(正確答案)E獎(jiǎng)懲明確(正確答案)好的目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)就決定了計(jì)劃的輪廓。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)在專(zhuān)家面前當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)專(zhuān)家。