生產年終總結報告6篇

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生產年終總結報告篇1

時光荏苒，__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與扶助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的提升?，F(xiàn)將__年的工作處境總結如下：

一、主要完成的工作

1、班組的創(chuàng)辦與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“__公司”的管理對比混亂，故在班組中存在著大量亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了模范執(zhí)行正鼓舞制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賦予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除確定的考核分。由于采取了這種獎懲清晰，公允公正的考核手段，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝結力。

2、狠抓安好管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安好隱患較多，對比輕易出事故，在過去的__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓制止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安好的重任。因此，對于安好工作我從未放松過，月月講，每日講。

3、保證產品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對__汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的"工作質量。出于對公司的負責任，我在質量操縱方面一向不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事實時舉行信息的溝通與交流，對于生產過程中展現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家專心做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個和暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她創(chuàng)辦的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的聰慧對車間提出了大量有價值的改善。

5、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學習，向書本學習、向周邊的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了確定的進步，能夠對比冷靜地處理日常工作中展現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析才能、協(xié)調辦事才能和文字言語表達才能等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中展現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些勞績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安好生產方面

安好管理沒有做到位，力度不夠;安好培訓不到位;檢查不到位。好多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中展現(xiàn)忽略安好的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的處境下舉行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不成推卸的責任。首先：在組織班組日常安好培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安好生產牢記于心;其次：在安好檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;結果：在發(fā)生一次事故后沒有實時總結閱歷教訓，制止類似的事情再次的發(fā)生。使我的員工遭遇痛楚，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我抉擇在今后的工作中加強安好培訓的力度并提升相關培訓的形式并強化班組安好員的責任感，使班組每位員工都熟悉到安好生產的重要性，從而形成“人人重視安好生產，人人參與安好生產”的良好空氣。

2、質量操縱方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求專心抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又特別重要，更加是在生產過程中的質量檢查可以有效地制止發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中操縱，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在大量問題，尤其是班組之間的合作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有大量有待提升的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，務必把握“嚴、細、實”的原那么，要嚴格管理，專心細致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了確定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)處境有待提升，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安置一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術學識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，專心提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，付出自己的氣力。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬學識面。努力學習沖壓專業(yè)學識和相關管理學識;

2、本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好空氣;

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

結果，夢想各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關切與厚愛，由于我會一向努力!感謝!

生產年終總結報告篇2

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的根本構成單元，它好比大廈的地基，地基不堅固，大廈就會有倒塌的危害，所以班組安好管理的好壞，直接抉擇了企業(yè)安好生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安好工作搞好了，事故頻率裁減了，企業(yè)的各項安好管理措施才落到實處，安好管理才能收到實效。

二、帶著感情抓安好

安好工作的本質就是使人的生命和健康不受要挾，安好工作的好壞是事關人身安好和健康的大事，務必用嚴謹、專心的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，潛心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，務必帶著感情抓安好。每一起事故發(fā)生后，人們都會察覺，造成事故發(fā)生的理由往往特別簡樸，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可制止事故的發(fā)生，而且好多事故的理由是一致或好像的。究其理由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安好生產的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安好，才能增加責任心落實安好措施，實時察覺和消釋安好隱患。在安好生產中提出“快喜悅樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安好，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安好”到“我要安好”轉變的安好意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安好零事故”的目標。

三、總結歷史閱歷，明確奮斗目標，建立班組安好生產檔案

總結車間班組的歷史閱歷，明確“安好第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安好生產檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安好隱患記錄在案，并結合車間的觀法，使班組安好生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危害源的登記與安好事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危害源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安好生產檔案建立實施進展還不平衡，根基工作還很薄弱，有待于深化。

四、做好班組安好管理的六項工作

1、做好5S現(xiàn)場管理工作。

2、堅持作業(yè)風險分析，做好作業(yè)風險防控。

3、堅持每周開展班組安好活動，調動職工參與班組安好管理的積極性。

4、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，察覺問題實時處理，切忌幸運心理。

5、做好職工思想教導工作。實時了解職工的心緒變化，并賦予疏導，就能很好的制止事故的發(fā)生。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

回想一年的工作，其中還存在好多的欠缺和缺乏需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車間的各項要求和部署，團結奮進，共同提高，保障裝置的安好平穩(wěn)生產，在安好生產工作中取得更大的勞績!

生產年終總結報告篇3

在酒店領導的率領、指導之下，我終究是完成了自己在試用期的工作，也站在了轉正的階段上，回想這段工作的時間，我也分外努力地在讓自己有更棒的成長，同時專心的對待工作，努力地做好自己身為保潔員該做好的工作。

一、工作的完成處境

這一段的時間我都是根據(jù)之前領導的指示在完成工作，以自己最為專心的態(tài)度在面對每一天的保潔工作。在衛(wèi)生的處理上一向都是以酒店的要求在舉行，將每個細小的方面都盡可能的做到，做到更為的細致。對于每個工作區(qū)域的衛(wèi)生要求與處理方式的不同來采取不一樣的清潔方式，同時努力地做好自己身為保潔人員該要做好的工作。在此期間，我更是有與各區(qū)域的負責人相互交流，更是明確了自己理應好負責好那些的工作，在我工作的過程中也盡量的不要擾亂到其他工作的舉行。

二、衛(wèi)生方面的嚴要求

在酒店里各個地方都是客人來舉行參觀、了解、居住會看到的地方，所以不管是任何的地方，清潔衛(wèi)生都是務必要有分外大的保證，所以為了給酒店的客人以更好的住房體驗，所以才會在衛(wèi)生方面有更為嚴格的`要求。也真是這些的嚴格要求，讓我身為保潔員每天的工作任務有更加的繁重，更是需要付出分外多的努力才能夠真正的完成好。當然就算是如此我都還是以這些要求為重，更是努力地做好每一件工作，盡可能的將酒店的衛(wèi)生都搞好。

三、下階段的努力

轉正之后我更是會努力地在工作上要求自己，盡心盡力地將酒店的衛(wèi)生搞好，爭取可以讓每一位客人都感受到我們酒店幸福的生活，溫馨的環(huán)境，舒適的空氣。這以后我便是會努力地提升自己，以自己最棒的狀態(tài)來讓自己得到成長與進步，并且以自己最棒的方式來讓只有更好的成長與變更。身為保潔員我自知自己工作的重要，并且會努力地提升自己，讓自己的生活有更為重要，更為精彩的表現(xiàn)，現(xiàn)如今的我，更是會全身心的以酒店的衛(wèi)生為重，自覺的做好每一件工作任務，讓明凈、舒適的環(huán)境展現(xiàn)在領導與客人的眼前，更是讓我的工作能夠得到更棒的好評。面對往后的工作，我也是會努力的讓自己在現(xiàn)在的環(huán)境下去成長，去更多地在工作中得到更大的成長與變更，我相信只要我們酒店的工作人員都可以分外努力地為酒店付出，那便確定是可以收獲到分外大的成長與變更，同時可以讓個人的生活更加充實而幸福。

生產年終總結報告篇4

轉瞬我到單位工作已經(jīng)_年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養(yǎng)扶助、在場職工的關切支持下我逐步完成了從校園到社會、從大學生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應，較為圓滿地完成了自己所承受的各項工作任務，靜心回想這半年的工作生活，收獲頗豐。

現(xiàn)將我這半年來的學習工作處境總結如下：

(一)抓學習，不斷提高自身素質

1、加強專業(yè)學識學習，掌管公司產品信息。初入職場，前方的未知有大量，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。

2、韓語快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨頍釔垌n國文化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的掌管片面常用韓語，使工作更加有效率。

(二)強化工作職能，做好備件管理。

1、積極輔助車間生產。專心完本金職工作之后，積極輔助車間高效率完成工作任務。

2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)切實，爭取做到“百無一疏”。

3、專心完成領導交付的任務。并積極回響備件處境，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。

4、做好倉庫管理工作，將庫內清潔感激。

(三)存在問題及今后工作籌劃

在總結工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力抑制，做到腳踏實地，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設想：一是持續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作效率，使工作再上新臺階;二是加強計算機學習，為未來公司網(wǎng)絡管理做好充分打定。

_年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓練之后使我更領會的認知自身的缺乏，所以實踐是分外重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。在今后的工作當中，我會努力學習，汲他人之長補自己之短。夢想領導和同事賦予我扶助和指導。

生產年終總結報告篇5

___年生產二班在全年生產工作中達成“每日從零開頭”的目標，為達成這個目標，生產二班全體成員在班組安好生產工作中是如何做到的呢?通過實踐閱歷總結認為，班組搞好安好生產工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的根本構成單元，它好比大廈的地基，地基不堅固，大廈就會有倒塌的危害，所以班組安好管理的好壞，直接抉擇了企業(yè)安好生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安好工作搞好了，事故頻率裁減了，企業(yè)的各項安好管理措施才落到實處，安好管理才能收到實效。MAP生產車間，頂崗員工多，文化素質不高，因而鞏固班組凝結力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一熟悉，是班組安好工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安好

安好工作的本質就是使人的生命和健康不受要挾，安好工作的好壞是事關人身安好和健康的大事，務必用嚴謹、專心的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，潛心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，務必帶著感情抓安好。每一起事故發(fā)生后，人們都會察覺，造成事故發(fā)生的理由往往特別簡樸，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可制止事故的發(fā)生，而且好多事故的理由是一致或好像的。究其理由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安好生產的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安好，才能增加責任心落實安好措施，實時察覺和消釋安好隱患。

生產二班在安好生產中提出“快喜悅樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安好，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安好”到“我要安好”轉變的安好意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安好零事故”的目標。

三、總結歷史閱歷，明確奮斗目標，建立班組安好生產檔案

生產二班在全年生產中，總結車間班組的歷史閱歷，明確“安好第一，預防為主”的轉載自，請留存此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安好生產檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安好隱患記錄在案，并結合車間、廠部的觀法，使班組安好生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危害源的登記與安好事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危害源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安好生產檔案建立實施進展還不平衡，根基工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安好管理的六項要求

生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持專心召開班前安好會。會上屢屢強調各崗位的主要危害因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安好活動，調動職工參與班組安好管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，察覺問題實時處理，切忌幸運心理。

4、做好職工思想教導工作。實時了解職工的心緒變化，并賦予疏導，就能很好的制止事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實切實，才能做到信息搜集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安好管理離不開上級領導部門的大力支持

生產二班在全年生產工作中達成“工作零違章、安好零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)視指導下達成的，生產班組察覺事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是實時賦予整改。例如：枯燥塔崗位下料口粉塵更加嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部實時停生產舉行整改，雖然影響了廠部的生產和班組成員的收入，但消釋了對職工生命健康的危害因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關切和對安好生產的重視。又例如：廠里定期對班組舉行安好培訓，內容從安好規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等多數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安好管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安好生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安好生產工作確定能再上一個臺階，___年生產二班的勞績已成過去，在___年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快喜悅樂上班，平平安安回家”的共同目標。

生產年終總結報告篇6

_年的工作已將終止，班組的績效勞績，沒有取得好的勞績，在我班也屢屢展現(xiàn)了好多不正常的現(xiàn)象，這些理由，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自承擔工藝二班班長以來，對班組創(chuàng)辦還感覺很目生，無法將自己的工作推動的更卓越，今天借此契機，將這_個月來