建筑工程管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略分析

建筑工程管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略分析摘要：隨著工程項目的逐漸增多，建筑業(yè)內(nèi)的競爭也不斷的增大，施工單位想要在現(xiàn)代社會中占據(jù)一席之地就必須要加大對管理工作的重視，不斷對其管理模式進行改革和創(chuàng)新，逐漸的完善管理體制，只有這樣才能確保自身在激烈的競爭中能更好地發(fā)展下去。關(guān)鍵詞：建筑工程現(xiàn)狀對策在市場競爭的加劇下，整個社會對于建筑企業(yè)服務(wù)水平與質(zhì)量的要求也越來越高，專業(yè)化已經(jīng)成為建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢之一，為此，建筑企業(yè)必須要意識到管理工作的重要作用，采取科學(xué)有效的方式提升自身的管理水平，積極的應(yīng)用新技術(shù)、新方案，提升對建筑工程施工項目的管控能力，這樣才能夠全面的提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優(yōu)劣，在競爭激烈的當(dāng)今社會，通過合理和先進的工程管理，可以使企業(yè)掌握優(yōu)勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。1.我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀1.1缺乏健全的管理體制建立健全的管理體制是確保工程管理有效實施的保證，同時要成立專門的部門來對工程項目進行管理，并以工程的實際情況來確定相關(guān)人員的職責(zé)和任務(wù)。但是，現(xiàn)階段，我國大部分的施工單位都存有管理問題，很多的施工單位為了減少成本投入，只給管理部門配備兩三個人，更有甚者直接將管理部門取消掉，這就造成相應(yīng)的工作者一個人要承擔(dān)多人的工作，使得管理工作不能很好的落實，從而使管理部門形同虛設(shè)，這種現(xiàn)象不但會對工程質(zhì)量造成影響同時也會影響施工單位的聲譽及發(fā)展。現(xiàn)階段，我國的施工單位的主要組成部分就是農(nóng)民，他們的知識水平比較低，而且沒有經(jīng)過專門的訓(xùn)練，通常都是在資歷較深的施工人員的帶領(lǐng)進行施工的，因此，在施工過程中免不了會有這樣或者那樣的問題出現(xiàn)。這種現(xiàn)象不但會影響到施工質(zhì)量，而且還會在一定程度上給工程管理造成更大的困難，甚至?xí)κ┕と藛T的人身安全造成損害。不但如此，很多施工單位本身的管理人員的專業(yè)水平以及自身素質(zhì)也往往不是很高，加之很多的施工單位都將注意力集中在工程質(zhì)量以及進度上，從而忽略了對管理工作的重視，這也在一定程度上給管理共組造成了相應(yīng)的困難，導(dǎo)致的后果就是不但不能確保工程的質(zhì)量以及施工進程，而且也在一定程度上使管理成本加大。1.2管理模式不合理近些年來我國的各個方面都有了極大的提升，尤其是經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)更是得到了迅猛的發(fā)展。科學(xué)技術(shù)的進步使得工程項目傳統(tǒng)的管理模式逐漸的不能滿足現(xiàn)代社會的需求?，F(xiàn)代社會的工程建設(shè)大部分都是通過施工人員對機械設(shè)備的使用進行的，而因為施工人員的技術(shù)水平較低這就使得在施工的過程中需要動用較多的財力、人力以及物力來對施工進行監(jiān)督和控制。資源的浪費在很大程度上阻礙了管理方式的改善以及管理水平的提升。經(jīng)濟的發(fā)展也在一定城都上加快了建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，建筑業(yè)逐漸成為現(xiàn)代社會的熱門行業(yè)，相關(guān)部門也逐漸的加強了對其的監(jiān)管工作的重視，而且還確定了相應(yīng)的管理制度。但是，事實上很多的施工單位在具體的管理過程中都把注意力集中在成本核算以及自身所得的利益上，沒有很好的對施工過程中的各個環(huán)節(jié)加以嚴格的管理，使的管理制度形同虛設(shè)并沒有得到有效的落實。2.建筑工程管理對策分析2.1增強建筑管理意識為了讓社會進一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強職業(yè)培訓(xùn)，對工程管理知識進行普及，提高企業(yè)人員的管理意識，讓人們更好地了解在當(dāng)今世界，工程管理對于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會認可工程管理的價值。2.2完善工程成本的管理工程成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本、材料成本、機械成本、勞動力成本等，實現(xiàn)對工程成本的有力控制，例如在材料選購上選擇物美價廉的材料，通過縮短機械使用周期來減低機械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質(zhì)量的前提下，在工程上節(jié)省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟。對于建筑工程核算，應(yīng)做到：首先建立科學(xué)的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學(xué)的管理，前移財務(wù)管理位置，提高其重要性；再次，對業(yè)已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對其型號、性能、規(guī)格進行嚴格把關(guān)，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監(jiān)理眼做好對工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質(zhì)量進行評定，確實保證質(zhì)量達標。3.結(jié)束語隨著時代科技的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也正逐步朝著信息化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向快速前進，其中系統(tǒng)運營管理模式便是近年來在建筑工程行業(yè)中快速興起，并得到廣泛應(yīng)用的建筑管理模式。合同、投資、進度、人員、設(shè)備等多方面管理工作囊括在建筑工程管理系統(tǒng)化當(dāng)中，可以簡單的說從工程項目的備案招標到最終的竣工運營，所涉及的部門、人員、工作、活動等都基于其中，因此系統(tǒng)化管理中的合理組織性便顯得尤為重要。但是，由于長期重視施工安全和建筑質(zhì)量，導(dǎo)致我國在建筑工程管理工作上還存在諸多的不足之處，與世界先進水平相比還存在著一定的差距，本文主要對目前我國建筑工程管理工作主要存在的問題進行總結(jié)與分析，并就此提出相關(guān)