工程項(xiàng)目管理崗位作業(yè)手冊(cè)實(shí)用手冊(cè)

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u項(xiàng)目經(jīng)理崗位 2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位 4項(xiàng)目總工程師崗位 6項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位 10工程主管崗位 14技術(shù)主管崗位 16施工員崗位 18技術(shù)員崗位 20安全經(jīng)理崗位 22安全員崗位 23預(yù)算員崗位 24質(zhì)量員崗位 25機(jī)管員崗位 28資料員崗位 29人力資源管理員崗位 31會(huì)計(jì)崗位 33出納崗位 37材料員崗位 38計(jì)量員崗位 43取樣員崗位 44信息員崗位 45勞務(wù)管理崗位 46項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂流程圖 47項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核流程圖 48項(xiàng)目安全管理策劃內(nèi)容 49

項(xiàng)目經(jīng)理崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注1代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。輸入：公司和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和要求以及合同條款輸出：項(xiàng)目部的管理制度組織相關(guān)崗位人員進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、特殊方案、成本等的前期策劃，正確處理好業(yè)主、項(xiàng)目部、分包（供）商及個(gè)人四方的利益關(guān)系2履行建設(shè)公司與業(yè)主（總包方）簽訂的項(xiàng)目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的任務(wù)。輸入：合同輸出：與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等有良好的互動(dòng)分包合同簽訂前，要在公司預(yù)結(jié)算中心會(huì)簽，分包隊(duì)伍、分包模式的選擇要同主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)協(xié)商工程開(kāi)工前要將分包合同完成3組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。輸入：合同及責(zé)任書(shū)輸出：統(tǒng)籌兼顧成本和業(yè)主的要求細(xì)化前期的工程策劃，形成相關(guān)文件4對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理。輸入：工程概況、合同輸出：項(xiàng)目部的配置及工程配置確定項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)與配置，并確定工程所需特殊機(jī)械和特殊材料等5在建設(shè)公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)等各方的關(guān)系。與相關(guān)方良好溝通，確保合同和業(yè)主等要求以及《項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》順利完成6項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。輸入：責(zé)任書(shū)及相關(guān)要求輸出：各崗位的管理目標(biāo)和措施清楚該工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有意識(shí)地形成預(yù)案并組織實(shí)施7組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃，參與竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。輸入：業(yè)主和公司的要求輸出：各項(xiàng)管理措施催促相關(guān)崗位員工及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，使每個(gè)崗位的工作日?；⒓皶r(shí)化8及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表、定期向建設(shè)公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)。輸入：工程信息及報(bào)表輸出：重大事項(xiàng)每月9組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交建設(shè)公司歸檔。及時(shí)完整地進(jìn)行，在每個(gè)分部工程完成后一個(gè)月內(nèi)，按要求整理完畢要清楚各地對(duì)資料的要求10接受建設(shè)公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核。每個(gè)崗位的工作都要盡力規(guī)范化、日常化11項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及施工人員的精神文明建設(shè)。根據(jù)公司的要求，將企業(yè)標(biāo)識(shí)等在工地宣傳，并教育職工維護(hù)企業(yè)形象12協(xié)助建設(shè)公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。了解報(bào)獎(jiǎng)的條件，從先期策劃開(kāi)始為報(bào)獎(jiǎng)創(chuàng)造條件13項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。輸入：當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)信息輸出：工程招標(biāo)信息了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，將信息反饋到相關(guān)部門(mén)，并協(xié)助工程投標(biāo)招標(biāo)信息匯總到工程總承包部14項(xiàng)目結(jié)束善后處理工作。質(zhì)保金回收、質(zhì)保期內(nèi)的修復(fù)/質(zhì)保期內(nèi)，項(xiàng)目部撤銷(xiāo)，資、財(cái)?shù)囊平?/p>

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注1負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施，參與各專項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施的制定，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。輸入：招投標(biāo)資料（包括答疑資料）；工程承包合同；施工現(xiàn)場(chǎng)條件和勘察資料；建設(shè)單位有可能提供的條件和水、電供應(yīng)情況；施工圖紙及設(shè)計(jì)單位的要求；資源配備情況；輸出：施工組織設(shè)計(jì)、總體進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)合同要求、工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在原始資料收集，調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制并經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核后公司審相關(guān)部門(mén)審批，同時(shí)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行?？傮w進(jìn)度計(jì)劃于工程開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司，重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃有變動(dòng)時(shí)于變動(dòng)后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào)公司。要有針對(duì)性2負(fù)責(zé)提出需業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件、設(shè)備、材料等需求計(jì)劃。輸入：1、工程承包合同；2、施工組織設(shè)計(jì)；3、總體進(jìn)度計(jì)劃；4、施工現(xiàn)場(chǎng)條件；輸出：需業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件、設(shè)備計(jì)劃、材料等計(jì)劃；根據(jù)合同要求，在施工組織設(shè)計(jì)、總體進(jìn)度計(jì)劃編制完成后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件向業(yè)主提出需業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件、設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃等的總體需求計(jì)劃。需對(duì)方認(rèn)可3參與項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、分包隊(duì)伍的選擇和管理工作，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。輸入：工程承包合同；內(nèi)部分工原則；《合格分包單位名冊(cè)》；或其他途徑輸出：1、《分包單位資質(zhì)審核表》；2、《分包單位施工準(zhǔn)入證》；3、《分包單位進(jìn)場(chǎng)人員情況表》；4、《分包單位統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》、《分包單位工程實(shí)績(jī)季度考核評(píng)價(jià)表》根據(jù)《合格分包單位名冊(cè)》選擇相應(yīng)的分包，審核簽署意見(jiàn)后將《分包單位資質(zhì)審核表》、《分包單位施工準(zhǔn)入證》、《分包單位進(jìn)場(chǎng)人員情況表》報(bào)公司安全工程部審核，審核通過(guò)后方可簽署合同。審核《分包單位統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》于每月25日前報(bào)公司安全工程部。審核《分包單位工程實(shí)績(jī)季度考核評(píng)價(jià)表》于每季度最后一個(gè)月25日前報(bào)公司安全工程部。4根據(jù)項(xiàng)目部的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，編制施工項(xiàng)目的年、月、周計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。輸入：施工組織設(shè)計(jì)；2、總體進(jìn)度計(jì)劃；輸出：項(xiàng)目施工計(jì)劃；勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、構(gòu)配件計(jì)劃、機(jī)具使用計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和資金等用量計(jì)劃；根據(jù)工程的情況在提出計(jì)劃基礎(chǔ)上組織落實(shí)5科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。輸入：工程信息、勞動(dòng)力信息、設(shè)備和材料信息輸出：《工程主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》、《直管工程項(xiàng)目信息月報(bào)表》、《分（子）公司工程信息月報(bào)表》于項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)將《工程主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》報(bào)公司安全工程部，重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)時(shí)于變動(dòng)后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào)至公司安全工程部?！吨惫芄こ添?xiàng)目信息月報(bào)表》于每月25日前報(bào)公司安全工程部。6輸入：成本信息、預(yù)算信息輸出：現(xiàn)場(chǎng)成本控制措施根據(jù)工程進(jìn)展，了解工程收入和工程成本狀況，并有效控制工程成本7組織辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。承包單位應(yīng)在簽證事實(shí)發(fā)生并完成的七天內(nèi)向監(jiān)理單位提交簽證單，逾期提交，而又無(wú)法說(shuō)明簽證事實(shí)及完成情況的，監(jiān)理單位有權(quán)拒收；監(jiān)理單位應(yīng)在七天內(nèi)將簽證審核完畢，簽署審核意見(jiàn)后交項(xiàng)目部審核；項(xiàng)目部應(yīng)在七天內(nèi)簽署審核意見(jiàn)；簽證單需一式四至五份，公司方二份（含一份原件），監(jiān)理單位一份，分包單位一至二份。特殊的簽證事實(shí)不可能在短期內(nèi)完成的，可以分批簽證；因公司方非工程需要所作指示發(fā)生簽證的，承包單位可直接向公司提交簽證單；每月都要清理一次8認(rèn)真、妥善處理好與外部各方面的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題要及時(shí)的采取措施化解。9負(fù)責(zé)組織工程實(shí)體的實(shí)物交接工作及配合公司安全工程部做好顧客滿意度測(cè)量工作輸入：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物具備交工條件輸出：業(yè)主在相關(guān)書(shū)面材料或記錄上簽章確認(rèn)、《在建工程項(xiàng)目意見(jiàn)征求表》向業(yè)主提出實(shí)物交接申請(qǐng)并參加業(yè)主對(duì)工程實(shí)物的驗(yàn)收檢查對(duì)業(yè)主提出的遺留問(wèn)題歸納分析、分類(lèi)處理。配合公司安全工程部做好顧客滿意度測(cè)量工作，于每季度最后一個(gè)月25日前報(bào)《在建工程項(xiàng)目意見(jiàn)征求表》至公司安全工程部對(duì)存在的暫不能處理的尾項(xiàng)應(yīng)說(shuō)明原因（設(shè)計(jì)、設(shè)備問(wèn)題）10項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，確保項(xiàng)目部管理工作正常運(yùn)行，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。項(xiàng)目總工程師崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注1參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底/圖紙會(huì)審輸入：1、合同文件2、施工圖設(shè)計(jì)文件3、圖紙自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題《工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審記錄》輸出：設(shè)計(jì)交底/圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要及設(shè)計(jì)問(wèn)題回復(fù)熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的專業(yè)、系統(tǒng)圖紙自審的基礎(chǔ)上，攜帶自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題《工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審記錄》，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底/圖紙會(huì)審，并解決提出的問(wèn)題（會(huì)議紀(jì)要），在工程項(xiàng)目開(kāi)工前完成。交底會(huì)暫未解決的問(wèn)題，以日后設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單的形式解決把圖紙問(wèn)題消化在工程開(kāi)工之前，避免返工2參與編制施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃輸入：1、收集項(xiàng)目相關(guān)各方的要求2、提供相關(guān)的法規(guī)和文件3、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境輸出：施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)合同要求、工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在原始資料收集，調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃編制工作,報(bào)公司審批，并報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。由于圖紙到圖等原因不能及時(shí)完成的，可分土建篇、專業(yè)篇分階段編制要有針對(duì)性3負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃交底輸入：施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃輸出：《質(zhì)量技術(shù)交底記錄》施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃審批通過(guò)后，在一周時(shí)間內(nèi)，要對(duì)所有管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的交底，做好《質(zhì)量技術(shù)交底記錄》。要有可操作性4審核項(xiàng)目施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施等輸入：施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施等輸出：工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件審核單根據(jù)《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃》，對(duì)項(xiàng)目上編制的施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證的措施以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，進(jìn)行審核，填寫(xiě)《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件審核單》。有針對(duì)性和可操作性5組織召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)例會(huì)（參加質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理例會(huì)）輸入：項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)動(dòng)態(tài)信息輸出：質(zhì)量技術(shù)例會(huì)紀(jì)要掌握項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)動(dòng)態(tài)，定期或不定期地組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員開(kāi)會(huì)，協(xié)調(diào)、處理與工程技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題6組織重大技術(shù)問(wèn)題的解決和重大質(zhì)量事故的處理輸入：重大技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量事故輸出：重大技術(shù)問(wèn)題的初步處理意見(jiàn)以及質(zhì)量事故調(diào)查、處理意見(jiàn)項(xiàng)目上出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量事故，項(xiàng)目總工要及時(shí)向公司質(zhì)量技術(shù)主管部門(mén)匯報(bào)，同時(shí)組織項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理人員認(rèn)真分析，提出初步的處理意見(jiàn)重大質(zhì)量事故，由公司組織事故調(diào)查組，項(xiàng)目部配合調(diào)查7組織、參加質(zhì)量大檢查輸入：項(xiàng)目檢查計(jì)劃/檢查通知輸出：書(shū)面檢查報(bào)告根據(jù)《工程質(zhì)量管理規(guī)定》要求，總工程師應(yīng)至少每月組織一次工程質(zhì)量檢查，，形成檢查報(bào)告，評(píng)價(jià)總體質(zhì)量狀況和存在的主要問(wèn)題，提出整改要求和指導(dǎo)性意見(jiàn)。參加公司、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站組織的質(zhì)量大檢查。項(xiàng)目總工不在，可由項(xiàng)目經(jīng)理委托副經(jīng)理組織檢查。8審核項(xiàng)目技術(shù)/質(zhì)量月（季）報(bào)表的編報(bào)工作輸入：項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)信息輸出：1、《工程項(xiàng)目質(zhì)量信息月報(bào)》2、《不合格品信息登記表》、《不合格品統(tǒng)計(jì)分析表》3、《工程技術(shù)管理綜合信息報(bào)表》4、《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃》5、《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件執(zhí)行情況表》審核項(xiàng)目《工程項(xiàng)目質(zhì)量信息月報(bào)》、《工程技術(shù)管理綜合信息報(bào)表》、《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃》、《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件執(zhí)行情況表》，在每月25日前向公司管理部門(mén)報(bào)送。審核項(xiàng)目部《不合格品信息登記表》、《不合格品統(tǒng)計(jì)分析表》，每季度最后一周向公司管理部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目總工不在，可由項(xiàng)目經(jīng)理審核9負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收前的自檢，參與驗(yàn)收輸入：質(zhì)量員提供檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表輸出：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整，由項(xiàng)目總工組織分項(xiàng)工程自檢，并參與監(jiān)理單位組織的驗(yàn)收。10負(fù)責(zé)交（竣）工文件的編制工作輸入：項(xiàng)目副經(jīng)理提供項(xiàng)目交（竣）工計(jì)劃輸出：交（竣）工文件的編制完成計(jì)劃項(xiàng)目交（竣）工計(jì)劃完成后，總工在一周內(nèi)組織制定交（竣）工技術(shù)文件的編制完成計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。分部工程實(shí)體結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成驗(yàn)收（地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告收集齊全后一周內(nèi)完成驗(yàn)收）按當(dāng)?shù)貦n案資料要求整理11組織項(xiàng)目科研項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題等，科技成果的鑒定與獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)根據(jù)合同、圖紙或施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等，確定項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，組織提出立項(xiàng)申請(qǐng)；經(jīng)建設(shè)公司審批同意研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，與研發(fā)人員簽訂保密協(xié)議；組織研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施；準(zhǔn)備結(jié)題資料。項(xiàng)目研發(fā)完成后，組織成果鑒定資料的編寫(xiě)，鑒定資料內(nèi)容包括研制報(bào)告、鑒定證書(shū)、申請(qǐng)表、經(jīng)濟(jì)效益證明、外部應(yīng)用證明、查新資料、圖片資料、獲得專利證明等。按照建設(shè)公司安排組織編寫(xiě)科技成果報(bào)獎(jiǎng)資料，包括項(xiàng)目申報(bào)書(shū)、研制報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益證明、外部應(yīng)用證明、專利證明、通過(guò)鑒定后的鑒定證書(shū)、關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用圖片證明資料。項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程/不定期無(wú)研發(fā)項(xiàng)目，不開(kāi)展本項(xiàng)工作無(wú)研發(fā)項(xiàng)目，不開(kāi)展本項(xiàng)工作如沒(méi)有獲得推薦報(bào)獎(jiǎng)，不開(kāi)展本項(xiàng)工作。12負(fù)責(zé)項(xiàng)目部專利、技術(shù)秘密的綜合管理組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)（法律法規(guī)、公司管理規(guī)定等），進(jìn)行專利法及專利知識(shí)的宣傳教育和培訓(xùn)；根據(jù)合同、圖紙或施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等，確定專利指標(biāo)及申請(qǐng)方向；確定新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的保護(hù)方式。如確定為技術(shù)秘密，按照公司管理規(guī)定進(jìn)行保護(hù)；如確定為專利保護(hù)，組織對(duì)擬申請(qǐng)專利進(jìn)行初步論證后，填寫(xiě)《職務(wù)發(fā)明申報(bào)專利申請(qǐng)表》，草擬技術(shù)交底書(shū)，并附該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造的全部技術(shù)資料和檢索資料交技術(shù)中心。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理前，不得組織技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、新產(chǎn)品展示（銷(xiāo)）或發(fā)表文章等，以免喪失申請(qǐng)專利的新穎性。項(xiàng)目部與外單位合作或委托的技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)在訂立合同的同時(shí)，與合作單位簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議，明確所完成發(fā)明創(chuàng)造的歸屬。項(xiàng)目部派出職工赴外單位和國(guó)外學(xué)習(xí)、進(jìn)修、合作研究時(shí)，如在學(xué)習(xí)和工作期間有職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專利申請(qǐng)，應(yīng)報(bào)技術(shù)中心，與接受單位簽訂協(xié)議，明確專利申請(qǐng)權(quán)和專利權(quán)的歸屬。項(xiàng)目部職工、臨時(shí)聘用人員因調(diào)離、停薪留職、退休、離休、終止聘用等原因離開(kāi)項(xiàng)目部前及結(jié)束學(xué)習(xí)、研究前必須將從事研究開(kāi)發(fā)工作的全部技術(shù)資料及應(yīng)保密的實(shí)驗(yàn)材料、實(shí)驗(yàn)設(shè)備和試制產(chǎn)品等交回項(xiàng)目部，并按原簽訂的協(xié)議條款繼續(xù)承擔(dān)保密義務(wù)，不得擅自將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)非職務(wù)發(fā)明專利或向社會(huì)公開(kāi)。13負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)總結(jié)的綜合管理；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定技術(shù)總結(jié)論文編寫(xiě)計(jì)劃，填寫(xiě)《工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)論文編寫(xiě)計(jì)劃表》，根據(jù)實(shí)際情況需要調(diào)整編寫(xiě)計(jì)劃；督促編寫(xiě)人員按期完成編寫(xiě)任務(wù)；組織對(duì)論文、總結(jié)審核后，推薦至技術(shù)中心；經(jīng)建設(shè)公司職能部門(mén)同意向外發(fā)表的論文組織專利、技術(shù)秘密的審核，未授權(quán)的專利技術(shù)、技術(shù)秘密不得在論文中涉及。14負(fù)責(zé)四新技術(shù)的推廣與應(yīng)用把寶冶建設(shè)四新技術(shù)納入施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中，在項(xiàng)目上應(yīng)用15負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、管理，組織企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法的編寫(xiě)根據(jù)項(xiàng)目部所承擔(dān)工程專業(yè)范圍、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主文件、項(xiàng)目合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù)總目錄、國(guó)家、地方、行業(yè)協(xié)會(huì)官方標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站等，組織編寫(xiě)項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄（包括質(zhì)量的、環(huán)境的、安全），根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，批準(zhǔn)修訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。根據(jù)建設(shè)公司安排的編寫(xiě)任務(wù)，安排技術(shù)人員編寫(xiě)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法，并組織對(duì)初稿審核后交技術(shù)中心。如沒(méi)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法編寫(xiě)任務(wù)，不開(kāi)展本項(xiàng)工作。16確定項(xiàng)目部監(jiān)視和測(cè)量裝置的配備內(nèi)容和數(shù)量根據(jù)工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)和對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全特性及過(guò)程能力的要求，確定項(xiàng)目部監(jiān)視和測(cè)量裝置的配備內(nèi)容和數(shù)量

項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注1負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目分工方案建議書(shū)1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)合同及資源狀況結(jié)合公司意見(jiàn)討論決定分工方案。2、該崗位人員負(fù)責(zé)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理研究決定的初步分工計(jì)劃建議書(shū)提交建設(shè)公司預(yù)結(jié)算中心。有明確的切實(shí)可行的分工建議建設(shè)公司直接確定項(xiàng)目分工2組織相關(guān)崗位人員初步進(jìn)行成本策劃并負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目利費(fèi)指標(biāo)測(cè)算建議書(shū),分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的得失1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子按照合同規(guī)定的計(jì)價(jià)模式和內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)的要求，根據(jù)預(yù)結(jié)算中心提出的成本、利費(fèi)指標(biāo)測(cè)算分析初稿，參考同類(lèi)型工程的成功經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制工序分包價(jià)、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情、資源狀況，提出成本、利費(fèi)指標(biāo)測(cè)算分析的反饋意見(jiàn)，與預(yù)結(jié)算中心測(cè)算分析有異議的，項(xiàng)目部班子成員討論決定調(diào)整建議書(shū)。2、該崗位負(fù)責(zé)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理研究決定的方案提出調(diào)整利費(fèi)指標(biāo)調(diào)整建議書(shū)。3、分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的得失介入項(xiàng)目后兩周內(nèi)完成反饋意見(jiàn)分析并報(bào)預(yù)結(jié)算中心，分析要有詳細(xì)計(jì)算及詳細(xì)依據(jù)直接按公司職能部門(mén)下達(dá)的承包責(zé)任書(shū)執(zhí)行3配合項(xiàng)目部總工程師及項(xiàng)目經(jīng)理完成施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作1、根據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)模式，配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出滿足合同條款要求的工程施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作建議書(shū)。爭(zhēng)取在項(xiàng)目的前期抓住增加工程收入、降低工程成本的主動(dòng)權(quán)，并將設(shè)計(jì)優(yōu)化工作貫徹在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中。2、項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師參考該總經(jīng)濟(jì)師的經(jīng)濟(jì)價(jià)值意見(jiàn)負(fù)責(zé)做好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。介入項(xiàng)目后兩周內(nèi)配合項(xiàng)目部班子提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，并在合同執(zhí)行中，不斷提出完善建議無(wú)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化路徑，設(shè)法增加新增合同子目4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)資源，并掌握這些資源的價(jià)格根據(jù)項(xiàng)目策劃方案、成本分析、同類(lèi)型工程的成功經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制工序分包價(jià)、到圖情況、市場(chǎng)資源、現(xiàn)場(chǎng)條件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制范圍內(nèi)盡快落實(shí)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)資源，選擇資源必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)比價(jià)程序，并對(duì)各個(gè)采購(gòu)價(jià)格要有最低合理標(biāo)底價(jià)，防止可能出現(xiàn)的串標(biāo)和法律糾紛。在項(xiàng)目若干單元開(kāi)工前，不影響工程進(jìn)度的前提條件項(xiàng)目選擇資源局限的情況下，公司職能部門(mén)配合項(xiàng)目部提供相對(duì)更合理資源5負(fù)責(zé)起草各類(lèi)合同條款，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)各個(gè)合同的簽訂工作根據(jù)公司規(guī)定的格式合同文本，盡快起草適合于該項(xiàng)目上的材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、工程勞務(wù)分包等采購(gòu)合同。共性問(wèn)題采用公司統(tǒng)一條款，個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行特殊約定，條款要注意科學(xué)、嚴(yán)密、合理，善于防范法律風(fēng)險(xiǎn)。起草后的合同盡快返回公司職能部門(mén)會(huì)審，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)各個(gè)合同的簽訂工作。對(duì)公司職能部門(mén)會(huì)審出的建議，及時(shí)完善并修改，如對(duì)會(huì)審建議確屬無(wú)法改進(jìn)完善，遞交書(shū)面說(shuō)明。在項(xiàng)目若干單元開(kāi)工前，不影響工程進(jìn)度的前提條件無(wú)法改進(jìn)完善的合同條款呈報(bào)給建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批解決6全面負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制組織工作、對(duì)預(yù)算員的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)、具體的編制工作，在學(xué)習(xí)合同和相關(guān)規(guī)定后，有針對(duì)性提出工程結(jié)算所需的資料，書(shū)面告知相關(guān)崗位，并及時(shí)回收、保存、利用這些資料1、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工圖到后及時(shí)編制施工圖預(yù)算。對(duì)工程量的計(jì)算和單價(jià)的套用上，要充分把握好承攬合同和分包合同條款約定、各種地方定額、全統(tǒng)定額的計(jì)算規(guī)則，并在比對(duì)中區(qū)分業(yè)主與分包的各自適宜的規(guī)則，善于發(fā)現(xiàn)影響造價(jià)工作的任何細(xì)節(jié)，確保編制質(zhì)量。2、項(xiàng)目部施工經(jīng)理和總工程師必須配合該崗位提供有力有利的資料（包括圖紙、簽證、會(huì)議紀(jì)要、方案等）。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目資料落實(shí)不到位的問(wèn)題4、在學(xué)習(xí)合同和相關(guān)規(guī)定后，有針對(duì)性提出工程結(jié)算所需的資料，告知相關(guān)崗位，并及時(shí)回收、保存、利用這些資料施工圖預(yù)算要求到圖后一個(gè)月內(nèi)完成，設(shè)計(jì)變更及簽證預(yù)算要求一周內(nèi)完成，工程量計(jì)算精準(zhǔn)，單價(jià)或定額套用科學(xué)合理，工作及時(shí)完成，工程量計(jì)算盡量采用各種軟件，或自己開(kāi)發(fā)的軟件或至少使用EXCEL表格向建設(shè)公司職能部門(mén)及時(shí)報(bào)告無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題，必要時(shí)職能部門(mén)給予技術(shù)、業(yè)務(wù)上的支持與保障負(fù)責(zé)簽證資料的收集保存利用71、向業(yè)主申報(bào)月度工作量。2、根據(jù)業(yè)主進(jìn)度工作量確認(rèn)情況，對(duì)分（子）公司和外協(xié)單位（統(tǒng)稱內(nèi)部單位，下同）同口徑地進(jìn)行月度工作量確認(rèn)3、組織材料、會(huì)計(jì)等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)1、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，該崗位根據(jù)實(shí)際形象進(jìn)度和合同約定，及時(shí)向業(yè)主申報(bào)月度工作量，根據(jù)業(yè)主審定的月度工作量及與分（子）公司和外協(xié)單位的合同約定，對(duì)分（子）公司和外協(xié)單位同口徑地進(jìn)行月度工作量確認(rèn)，并把業(yè)主審定的月度工作量（含審定單）和對(duì)分（子）公司與外協(xié)單位進(jìn)度確認(rèn)值通過(guò)報(bào)表上報(bào)預(yù)結(jié)算中心。在核算中應(yīng)注意對(duì)于甲供材料、甲供機(jī)械、水電等甲供資源要在結(jié)算中加強(qiáng)閉合工作。2、項(xiàng)目部施工經(jīng)理配合總經(jīng)濟(jì)師提供全部形象進(jìn)度。對(duì)分（子）公司及外協(xié)單位的已完工作量按照規(guī)定格式作出書(shū)面確認(rèn)。3、項(xiàng)目部甲供材料、甲供機(jī)械、水電等甲供資源（包括業(yè)主提供的或我方提供分子公司或外協(xié)單位的）歸口管理人員配合總經(jīng)濟(jì)師提供詳細(xì)有憑據(jù)的資料。4、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員配合總經(jīng)濟(jì)師閉合甲供材料、甲供機(jī)械、水電等甲供資源扣款路徑。5、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決各個(gè)負(fù)責(zé)人員的工作落實(shí)情況。1、按合同規(guī)定時(shí)間上報(bào)業(yè)主，業(yè)主審定的月度工作量于當(dāng)天報(bào)預(yù)結(jié)算中心；對(duì)內(nèi)部單位進(jìn)度確認(rèn)值于當(dāng)月報(bào)表報(bào)預(yù)結(jié)算中心，確保每月與業(yè)主的請(qǐng)款工作，對(duì)內(nèi)部單位的月度工作量按實(shí)確認(rèn)并不大于業(yè)主確認(rèn)值2、每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，每季度要徹底盤(pán)點(diǎn)一次向建設(shè)公司職能部門(mén)及時(shí)報(bào)告無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題，必要時(shí)職能部門(mén)給予技術(shù)、業(yè)務(wù)上的支持與保障8全面負(fù)責(zé)月度簽證量及收款情況表、施工圖預(yù)算編制情況匯總表、工程量清單子目統(tǒng)計(jì)報(bào)表于每月底報(bào)預(yù)結(jié)算中心。在規(guī)定時(shí)間向預(yù)結(jié)算中心編報(bào)建設(shè)公司規(guī)定表格及相關(guān)的工作內(nèi)容，將月度簽證量及收款情況表、施工圖預(yù)算編制情況匯總表、工程量清單子目統(tǒng)計(jì)報(bào)表于每月底報(bào)預(yù)結(jié)算中心。每月30日之前報(bào)報(bào)表和上月的總結(jié)及下月的計(jì)劃，報(bào)表數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確，對(duì)內(nèi)部單位確認(rèn)要求內(nèi)容全面真實(shí)。9把握合同索賠機(jī)會(huì)1、該崗位負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的計(jì)價(jià)模式及時(shí)與業(yè)主做好工程造價(jià)的確定與管理工作,善于發(fā)現(xiàn)合同條款的漏洞和歧義，善于應(yīng)用政府政策或造價(jià)管理部門(mén)的指導(dǎo)意見(jiàn)，充分把握合同索賠機(jī)會(huì)。做好現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作，及時(shí)調(diào)整價(jià)差、量差工作，及時(shí)調(diào)整上報(bào)新增子目的補(bǔ)充單價(jià)，及時(shí)清算甲供材料扣款工作，及時(shí)調(diào)整合同價(jià)。2、項(xiàng)目部施工經(jīng)理和總工程師配合總經(jīng)濟(jì)師提供有力有利資料。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目資料落實(shí)不到位的問(wèn)題。通過(guò)此項(xiàng)工作，達(dá)到扭虧為盈或完成利費(fèi)指標(biāo)或超額完成利費(fèi)指標(biāo)。向建設(shè)公司職能部門(mén)及時(shí)報(bào)告無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題，必要時(shí)職能部門(mén)給予技術(shù)、業(yè)務(wù)上的支持與保障10及時(shí)與預(yù)結(jié)算中心溝通，并提出合理化建議。發(fā)生重大工程造價(jià)問(wèn)題，及時(shí)與預(yù)結(jié)算中心溝通，并提出合理化建議。及時(shí)、準(zhǔn)確，建議合理、實(shí)際。向建設(shè)公司職能部門(mén)及時(shí)報(bào)告無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題，必要時(shí)職能部門(mén)給予技術(shù)、業(yè)務(wù)上的支持與保障11及時(shí)與材料采購(gòu)員、技術(shù)員、財(cái)務(wù)人員閉合材料采購(gòu)量、價(jià)與業(yè)主確認(rèn)量、價(jià)之間差異1、該崗位配合材料采購(gòu)口提供材料采購(gòu)控制價(jià)格，并及時(shí)將其審核過(guò)的材料預(yù)算量提供給材料采購(gòu)口，對(duì)施工技術(shù)人員提出的材料預(yù)算量進(jìn)行把關(guān)審核，及時(shí)閉合材料采購(gòu)量、價(jià)與業(yè)主確認(rèn)量、價(jià)之間差異，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際采購(gòu)量、價(jià)高于業(yè)主確認(rèn)量、價(jià)，應(yīng)進(jìn)行客觀、公正分析，如確屬承攬合同缺憾，則應(yīng)向業(yè)主提出合理訴請(qǐng)，合理彌補(bǔ)缺口。2、施工技術(shù)口負(fù)責(zé)提出鋼筋等我方供應(yīng)的或業(yè)主方供應(yīng)的材料預(yù)算。3、材料采購(gòu)人員必須及時(shí)反饋材料采購(gòu)單價(jià)及采購(gòu)量。日常工作，及時(shí)完成，把握時(shí)機(jī)向業(yè)主提出合理訴請(qǐng)，不影響工程進(jìn)度的前提條件向建設(shè)公司職能部門(mén)及時(shí)報(bào)告無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題，必要時(shí)職能部門(mén)給予技術(shù)、業(yè)務(wù)上的支持與保障12全面負(fù)責(zé)編制完竣工結(jié)算書(shū)1、該崗位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)編制竣工結(jié)算書(shū)，每個(gè)分部工程實(shí)體完工后一個(gè)月內(nèi)編制完竣工結(jié)算書(shū)，并及時(shí)向業(yè)主上報(bào)結(jié)算完整資料。2、項(xiàng)目部施工經(jīng)理和總工程師必須配合該崗位提供有力有利的資料（包括圖紙、簽證、會(huì)議紀(jì)要、方案等）。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目資料落實(shí)不到位的問(wèn)題并決定如何處理依據(jù)缺失問(wèn)題。實(shí)體完工后28天內(nèi)編制完竣工結(jié)算，并在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)，配合業(yè)主造價(jià)審計(jì)工作積極主動(dòng)，落實(shí)有效地完成結(jié)算工作向建設(shè)公司職能部門(mén)及時(shí)報(bào)告無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題，必要時(shí)職能部門(mén)給予技術(shù)、業(yè)務(wù)上的支持與保障13負(fù)責(zé)密切跟蹤與妥善配合業(yè)主的審核工作密切跟蹤與妥善配合業(yè)主的審核工作，盡最大努力盡早有效地辦理完竣工結(jié)算，結(jié)算中遇到的問(wèn)題和相關(guān)信息及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)結(jié)算中心反饋。每月30日之前隨報(bào)表匯報(bào)結(jié)算進(jìn)展?fàn)顩r，要求內(nèi)容全面真實(shí)向建設(shè)公司職能部門(mén)及時(shí)報(bào)告無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題，必要時(shí)職能部門(mén)給予技術(shù)、業(yè)務(wù)上的支持與保障141、全面負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部協(xié)作單位的最終結(jié)算。2、分（子）公司的結(jié)算落實(shí)及利費(fèi)上交落實(shí)1、對(duì)于協(xié)作單位的結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款約定辦理，對(duì)于不確定的內(nèi)容要遲于業(yè)主的確認(rèn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證從嚴(yán)控制，并對(duì)工作內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目部中落實(shí)真實(shí)性，善于澄清明確合同條款中不予計(jì)算的依據(jù)，對(duì)于確需計(jì)算而合同條款約定缺項(xiàng)的,要與項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)商合理計(jì)算的方法并按公司規(guī)定簽訂補(bǔ)充協(xié)議，同時(shí)做好甲供材料、甲供機(jī)械、水電費(fèi)、大臨實(shí)施分?jǐn)傎M(fèi)、質(zhì)量與安全的扣罰款、代付的稅費(fèi)等清理與扣款工作，在支付工程款工作中必須注意是否尚有足額扣款。嚴(yán)格要求在協(xié)作單位上報(bào)的預(yù)算基礎(chǔ)上加以審核結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算員－預(yù)算主管－項(xiàng)目經(jīng)理的三審制。2、配合分子公司與業(yè)主方的結(jié)算工作，并協(xié)助分子公司創(chuàng)造結(jié)算條件并提供參考意見(jiàn)。3、項(xiàng)目部施工經(jīng)理和總工程師必須配合該崗位提供有力有利的資料（包括圖紙、簽證、會(huì)議紀(jì)要、方案等）。4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目資料落實(shí)不到位的問(wèn)題并決定如何處理依據(jù)缺失問(wèn)題。與業(yè)主的竣工結(jié)算二個(gè)月內(nèi)全部完成內(nèi)部結(jié)算工作，并將結(jié)算進(jìn)度于每月述職報(bào)告內(nèi)描述清楚，工作原則性強(qiáng)，職業(yè)道德符合企業(yè)要求，對(duì)分（子）公司及協(xié)作單位的結(jié)算要注重過(guò)程中進(jìn)行，通過(guò)對(duì)協(xié)作單位結(jié)算工作的從嚴(yán)控制，確保利費(fèi)指標(biāo)按預(yù)期完成向建設(shè)公司職能部門(mén)及時(shí)報(bào)告無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題，必要時(shí)職能部門(mén)給予技術(shù)、業(yè)務(wù)上的支持與保障15配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目系統(tǒng)業(yè)務(wù)最終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成承擔(dān)責(zé)任，并以書(shū)面形式報(bào)告項(xiàng)目的盈虧分析，并與承包責(zé)任書(shū)以及投標(biāo)報(bào)價(jià)作出對(duì)比分析。1、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目系統(tǒng)業(yè)務(wù)最終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成承擔(dān)責(zé)任，并以書(shū)面形式報(bào)告項(xiàng)目的盈虧分析，并與承包責(zé)任書(shū)作出對(duì)比分析。2、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)承包責(zé)任書(shū)的完成及盈虧對(duì)比分析全部結(jié)算工作完成后一個(gè)月內(nèi)，上報(bào)承包責(zé)任書(shū)考核申請(qǐng)時(shí)遞交16工程竣工結(jié)算全部資料（業(yè)主或?qū)弮r(jià)單位確認(rèn)）整理齊全及時(shí)歸檔工程竣工結(jié)算全部資料（業(yè)主或?qū)弮r(jià)單位確認(rèn)）整理齊全及時(shí)歸檔，并交付預(yù)結(jié)算中心一套，對(duì)業(yè)主和協(xié)作單位的結(jié)算書(shū)都應(yīng)留下詳細(xì)計(jì)算底稿以備查閱。對(duì)內(nèi)結(jié)算完后一個(gè)月內(nèi)對(duì)外對(duì)內(nèi)結(jié)算資料歸檔。

工程主管崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注1參與項(xiàng)目各類(lèi)方案、施工隊(duì)伍及施工合同的會(huì)審、選擇、簽訂及考核工作合格分包單位名冊(cè)；分包單位資質(zhì)審核表；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照分包單位的施工資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；分包單位的安全生產(chǎn)許可證；分包單位法人代表身份證明及相關(guān)的授權(quán)委托書(shū)。分包單位施工準(zhǔn)入證；施工負(fù)責(zé)人的上崗證書(shū)復(fù)印件；質(zhì)量員的上崗證書(shū)復(fù)印件；安全員的上崗證書(shū)復(fù)印件；分包單位進(jìn)場(chǎng)人員情況表。項(xiàng)目部招標(biāo)在《合同分包單位名冊(cè)》中挑選相應(yīng)的分包單位；或自行選擇后在相關(guān)部門(mén)備案。分包單位向項(xiàng)目部交納履約保證金；項(xiàng)目部與分包單位簽訂工程分包合同；項(xiàng)目部對(duì)分包單位進(jìn)行使用過(guò)程的管理和考核，并填《分包單位工程實(shí)績(jī)季度考核評(píng)價(jià)表》報(bào)安全工程部；2根據(jù)合同與業(yè)主的要求負(fù)責(zé)編制季度、月計(jì)劃、機(jī)械、材料計(jì)劃及設(shè)計(jì)圖紙需求計(jì)劃并組織實(shí)施收集編制依據(jù)資料→確定進(jìn)度控制目標(biāo)→計(jì)算工程量→編制施工進(jìn)度計(jì)劃→編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)→組織相關(guān)部門(mén)討論計(jì)劃調(diào)整修改→報(bào)業(yè)主1、根據(jù)合同、業(yè)主要求、總體進(jìn)度安排及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定季度、月進(jìn)度安排。時(shí)限：總體進(jìn)度安排編制完成后。2、根據(jù)施工圖紙確定工程量。時(shí)限：設(shè)計(jì)施工圖紙發(fā)放項(xiàng)目部時(shí)。3、根據(jù)合同及總體施工計(jì)劃編制機(jī)械、材料、設(shè)計(jì)圖紙需求計(jì)劃。時(shí)限：合同及總體計(jì)劃完成后。4、對(duì)編制完成的計(jì)劃進(jìn)行討論調(diào)整。在施工過(guò)程中及時(shí)完成簽證工作3負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目硬件的竣工驗(yàn)收和保修期間內(nèi)的維修工作組織內(nèi)部人員檢查工程硬件竣工情況→對(duì)檢查過(guò)程中存在的缺陷及尾項(xiàng)進(jìn)行整改→向業(yè)主提出實(shí)物交接申請(qǐng)→參加業(yè)主對(duì)工程實(shí)物的驗(yàn)收檢查→對(duì)業(yè)主提出的遺留問(wèn)題進(jìn)行處理→遺留問(wèn)題處理完成后請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)并在相關(guān)書(shū)面材料或記錄上簽章確認(rèn)→確認(rèn)在工程保修期內(nèi)提出質(zhì)量缺陷的原因→根據(jù)缺陷的性質(zhì)和程度編制相應(yīng)的施工技術(shù)方案→保修施工完成后請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)1、組織項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)及人員對(duì)已具備交接條件的已經(jīng)進(jìn)行檢查。時(shí)限：硬件具備使用條件后。2根據(jù)業(yè)主相關(guān)手續(xù)提出實(shí)物交接，并參與業(yè)主的實(shí)物驗(yàn)收檢查。時(shí)限：硬件具備使用條件。3、對(duì)業(yè)主提出的遺留問(wèn)題進(jìn)行整改。時(shí)限：業(yè)主實(shí)物驗(yàn)收檢查后。4、根據(jù)業(yè)主相關(guān)規(guī)定在請(qǐng)業(yè)主在硬件交接的相關(guān)書(shū)面和記錄上簽章確認(rèn)；時(shí)限：遺留問(wèn)題整改完成后。5、保修施工前根據(jù)施工缺陷的性質(zhì)和程度決定是否需要編制保修進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案，并請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)。時(shí)限：收到業(yè)主的質(zhì)量缺陷通知書(shū)后。6、保修施工完成后填寫(xiě)《工程適量保修確認(rèn)書(shū)》，并請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)簽章后存入工程項(xiàng)目檔案資料中。時(shí)限：保修施工完成后。及時(shí)完成工程資料的整理4協(xié)助抓好工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保、文明施工等工作根據(jù)文明工地實(shí)施方案、安全環(huán)境保證計(jì)劃組織項(xiàng)目相關(guān)人員檢查→檢查完成后召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行分析、總結(jié)、整改→檢查整改處理成效根據(jù)文明施工及安全環(huán)境保障計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況；檢查完成后針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，布置整改措施及整改期限；對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。5開(kāi)竣工報(bào)告審批1、按開(kāi)工報(bào)告表格內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)填寫(xiě)→項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，并蓋施工單位印章→建設(shè)單位征求意見(jiàn)，由建設(shè)單位主管負(fù)責(zé)人簽字，單位蓋章→報(bào)有關(guān)主管部門(mén)審批→分送建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及施工主管部門(mén)各一份，并由內(nèi)業(yè)資料員留一份作為竣工檔案資料；2、單位工程具備竣工條件后→施工單位向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告→建設(shè)單位組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收→分送建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)內(nèi)資料員各一份。單位工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位等負(fù)責(zé)完成，內(nèi)容包括：1、批準(zhǔn)的建設(shè)立項(xiàng)文件或年度計(jì)劃：由建設(shè)單位申請(qǐng)立項(xiàng)、提出計(jì)劃、報(bào)主管部門(mén)審批；2、征用土地批準(zhǔn)文件及紅線圖；由建設(shè)單位落實(shí)完成；3、投標(biāo)、議標(biāo)、中標(biāo)文件：由建沒(méi)單位落實(shí)完成；4、施工合同或協(xié)議書(shū)：由建設(shè)單位和施工單位共同完成；5、資金落實(shí)情況的文件資料：由建設(shè)單位落實(shí)完成；6、三通一平的文件材料：由建設(shè)單位落實(shí)完成；7、工程預(yù)算造價(jià)或主要實(shí)物工程量：由施工單位落實(shí)完成，或由建設(shè)單位根據(jù)設(shè)計(jì)概算確定；8、施工方案及現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖：由施工單位編制完成；9、設(shè)計(jì)文件及施工圖：由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位完成；10、主要材料、設(shè)備落實(shí)情況：由建設(shè)單位或施工單位采購(gòu)落實(shí)；11、施工許可證：由建設(shè)單位在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)辦理；12、監(jiān)督手續(xù)：由建設(shè)單位在當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督站辦理；13、存檔手續(xù)：由建設(shè)單位在當(dāng)?shù)爻墙n案館(室)辦理。

技術(shù)主管崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注1負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審工作輸入：施工圖設(shè)計(jì)文件輸出：《工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審記錄》熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部的專業(yè)、系統(tǒng)圖紙自審，將自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總填寫(xiě)《工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審記錄》，提交項(xiàng)目總工，在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底/圖紙會(huì)審上提出，予以解決。交底會(huì)暫未解決的問(wèn)題，以日后設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單的形式解決盡量把圖紙問(wèn)題消化在工程開(kāi)工前，避免返工2協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)輸入：1、收集項(xiàng)目相關(guān)各方的要求2、提供相關(guān)的法規(guī)和文件3、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境輸出：施工組織設(shè)計(jì)協(xié)助總工程師在原始資料收集，調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。由于圖紙到圖等原因不能及時(shí)完成的，可分土建篇、專業(yè)篇分階段編寫(xiě)3負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施的編制輸入：《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃》輸出：項(xiàng)目施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施根據(jù)《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃》，有計(jì)劃地編制項(xiàng)目施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施4負(fù)責(zé)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施的技術(shù)交底輸入：施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施輸出：《質(zhì)量技術(shù)交底記錄》施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施的審批通過(guò)后，在項(xiàng)目開(kāi)工前，要對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好《質(zhì)量技術(shù)交底記錄》。5負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作輸入：技術(shù)復(fù)核內(nèi)容輸出：技術(shù)復(fù)核記錄對(duì)重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核,以避免發(fā)生重大差錯(cuò)而影響工程的質(zhì)量和使用。技術(shù)核定的內(nèi)容一般包括：建筑物坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道和電氣等，均要按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和核定，填寫(xiě)相應(yīng)的技術(shù)復(fù)核記錄。6指導(dǎo)解決工序中重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)問(wèn)題，針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施輸入：作業(yè)隊(duì)伍提出技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量事故，重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量隱患輸入：做好技術(shù)問(wèn)題處理的記錄、制定糾正、預(yù)防措施針對(duì)作業(yè)隊(duì)伍在施工中提出的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決工作，并將處理情況予以記錄，針對(duì)質(zhì)量事故、重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量隱患，制定糾正、預(yù)防措施。7主辦交（竣）工文件的編制輸入：項(xiàng)目交（竣）工計(jì)劃輸出：交（竣）工文件的編制完成計(jì)劃項(xiàng)目交（竣）工計(jì)劃完成后，在一周內(nèi)組織制定交（竣）工技術(shù)文件的編制完成計(jì)劃，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況。及時(shí)、完整8負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目技術(shù)信息輸入：項(xiàng)目技術(shù)信息輸出1、《工程技術(shù)管理綜合信息報(bào)表》2、《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃》3、《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件執(zhí)行情況表》收集整理項(xiàng)目《工程技術(shù)管理綜合信息報(bào)表》、《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃》、《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件執(zhí)行情況表》，在每月25日前向總工程師報(bào)送。

施工員崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注1與參建單位一起復(fù)核工程量，提高工程量的準(zhǔn)確性根據(jù)圖紙計(jì)算工程量→計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量→與參建單位復(fù)核工程量→分析工程量→報(bào)工程部主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況依據(jù)圖紙計(jì)算當(dāng)前進(jìn)展情況下的工程量。與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，計(jì)算出實(shí)際工程量。分析并報(bào)工程主管。對(duì)工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)2負(fù)責(zé)編制本片區(qū)工程總進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃及周節(jié)點(diǎn)安排并組織實(shí)施總體施工進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃→結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況→編制片區(qū)月計(jì)劃→編制周計(jì)劃→報(bào)工程部主管→審核通過(guò)下發(fā)執(zhí)行1、根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)接話并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制月、周工作計(jì)劃。2、計(jì)劃編制完成后報(bào)工程部主管。3、計(jì)劃審核通過(guò)后下發(fā)到各個(gè)施工隊(duì)伍，并組織實(shí)施。3負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工日志，對(duì)工程施工中設(shè)計(jì)變更、材料替換等資料及其他重要的決策做好記錄及簽證工作。計(jì)算施工方案用材料和機(jī)具，并提出需求計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工與設(shè)計(jì)施工圖不符→分析造成的原因→計(jì)算工作量→填寫(xiě)簽證單（代用單）→報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理確認(rèn)簽字→報(bào)監(jiān)理確認(rèn)簽字→報(bào)業(yè)主確認(rèn)簽字→報(bào)預(yù)算部門(mén)留底每天填寫(xiě)施工日志，內(nèi)容包括：時(shí)間、天氣、溫度、施工的部位、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、使用的機(jī)具及機(jī)械、工作量、安全及文明施工。填寫(xiě)簽證或代用單的內(nèi)容：工程名稱、工程編號(hào)、工程部位、時(shí)間、簽證或代用的原因和依據(jù)、工作量。填寫(xiě)施工過(guò)程資料。工程開(kāi)工前分批分期提出施工方案用料和機(jī)具使用計(jì)劃。施工過(guò)程資料：測(cè)量任務(wù)單；壓力容器、壓力管道安裝告知書(shū)；安全技術(shù)交底；混凝土澆灌臺(tái)帳；專業(yè)會(huì)簽；工序交接單；隱蔽工程記錄；系統(tǒng)試壓記錄；系統(tǒng)清洗、吹掃記錄；甲供設(shè)備、備件、材料交接清單；工程質(zhì)量事故處理報(bào)告4及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需機(jī)械、材料規(guī)格、型號(hào)和所需日期，并協(xié)助做好施工的報(bào)監(jiān)工作施工組織設(shè)計(jì)→工程總體施工計(jì)劃→施工圖紙→片區(qū)施工計(jì)劃→周計(jì)劃→現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械、材料數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格及所需的具體時(shí)間→報(bào)工程部主管→報(bào)相關(guān)部門(mén)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的周計(jì)劃計(jì)算短期內(nèi)所需機(jī)械及材料時(shí)間。根據(jù)編制的周計(jì)劃計(jì)算所需機(jī)械及材料的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量。督促材料物資部門(mén)盡快落實(shí)所需材料及機(jī)械的按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。5工作到施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)自己不能解決的問(wèn)題及時(shí)向本部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題→了解問(wèn)題出現(xiàn)的原因→分析原因：氣候、設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工技術(shù)、工序交叉等→找相關(guān)部門(mén)解決相應(yīng)的原因→無(wú)法解決報(bào)工程部主管或項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)督及督促現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作及操作方法是否按設(shè)計(jì)施工圖及施工方案施工。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。分析問(wèn)題發(fā)生的原因，并找相應(yīng)部門(mén)及時(shí)解決。無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)解決的報(bào)工程部主管。6協(xié)助抓好分管項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保，文明施工等工作安全文明施工要求→參與由項(xiàng)目副經(jīng)理或工程部主管組織的安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議→參與安全文明施工專題會(huì)→了解存在的問(wèn)題→根據(jù)會(huì)議安排的整改措施和期限監(jiān)督整改情況→向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)整改情況及存在的問(wèn)題。熟悉安全文明施工管理要求及方案。根據(jù)管理要求和方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。參與檢查過(guò)程認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)人員所提出的問(wèn)題。嚴(yán)格按照安全文明施工專題會(huì)上的安督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員整改。整改完成后向相關(guān)部門(mén)人員匯報(bào)整改的情況及仍存在的問(wèn)題。

技術(shù)員崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注1圖紙自審輸入：施工圖設(shè)計(jì)文件輸出：《工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審記錄》熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行圖紙自審，將自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)《工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審記錄》。提交圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。交底會(huì)暫未解決的問(wèn)題，以日后設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單的形式解決2參與編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施輸入：1、收集項(xiàng)目相關(guān)各方的要求2、提供相關(guān)的法規(guī)和文件3、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境4、《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃》輸出：項(xiàng)目施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施在原始資料收集，調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，參與編寫(xiě)項(xiàng)目施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施。4參加技術(shù)交底計(jì)算工程圖紙的工程實(shí)物量輸入：交底內(nèi)容、工程圖紙輸出：《質(zhì)量技術(shù)交底記錄》、工程實(shí)物量施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施的審批通過(guò)后，在項(xiàng)目開(kāi)工前，參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行的技術(shù)交底，做好《質(zhì)量技術(shù)交底記錄》，滿足材料采購(gòu)和半成品制作。5參加技術(shù)復(fù)核工作輸入：技術(shù)復(fù)核內(nèi)容輸出：技術(shù)復(fù)核記錄對(duì)重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核,以避免發(fā)生重大差錯(cuò)而影響工程的質(zhì)量和使用。技術(shù)核定的內(nèi)容一般包括：建筑物坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道和電氣等，均要按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和核定，填寫(xiě)相應(yīng)的技術(shù)復(fù)核記錄。6辦理設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、簽證輸入：技術(shù)問(wèn)題輸入：做好技術(shù)問(wèn)題處理的記錄針對(duì)作業(yè)隊(duì)伍在施工中提出的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決工作，并將處理情況予以記錄、簽證。7編制、整理交（竣）工文件輸入：項(xiàng)目交（竣）工文件編制要求輸出：編制、整理交（竣）工文件根據(jù)交（竣）工文件編制要求，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成編制、整理交（竣）工文件。8收集項(xiàng)目技術(shù)信息輸入：1、《工程技術(shù)管理綜合信息報(bào)表》2、《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃》3、《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件執(zhí)行情況表》的填寫(xiě)要求輸出：收集整理項(xiàng)目技術(shù)信息掌握《工程技術(shù)管理綜合信息報(bào)表》、《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃》、《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件執(zhí)行情況表》的填報(bào)要求，每月收集整理項(xiàng)目技術(shù)信息報(bào)技術(shù)部長(zhǎng)。

安全經(jīng)理崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注11、主持項(xiàng)目安全管理工作。2、組織召開(kāi)項(xiàng)目安全例會(huì)。3、編制項(xiàng)目安全環(huán)保工作計(jì)劃，組織識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素。4、編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。5、審核安全專項(xiàng)方案，并監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)正確實(shí)施。6、組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育、日常教育。7、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的驗(yàn)收。8、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，并督促責(zé)任單位及時(shí)整改隱患。9、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，并組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。9、完善安全管理各種臺(tái)帳。10、做好與外界相關(guān)部門(mén)的溝通編制項(xiàng)目安保計(jì)劃編制項(xiàng)目安全實(shí)施細(xì)則識(shí)別、評(píng)價(jià)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素審核施工、安全方案組織進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查過(guò)程中做好與相關(guān)方的溝通發(fā)生事故后妥善處理事故并及時(shí)上報(bào)1、工程開(kāi)工前識(shí)別出危險(xiǎn)源、環(huán)境因素，評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素。2、工程開(kāi)工前編制好安保計(jì)劃、編制好項(xiàng)目安全實(shí)施手冊(cè)。3、工序開(kāi)工前審核好施工、安全方案。3、工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好安全教育（安全教育分三級(jí)教育、日常教育、節(jié)前后教育、事故教育）。進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好三級(jí)教育、節(jié)前后做好復(fù)工教育、發(fā)生事故后對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員針對(duì)事故情況進(jìn)行教育，吸取教訓(xùn)，舉一反三。日常施工過(guò)程中做好對(duì)旨在提高作業(yè)人員安全意識(shí)的教育。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)好應(yīng)急事件發(fā)生后的響應(yīng)。4、組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，主要查設(shè)施是否符合要求、作業(yè)人員是否有安全的作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施是否與方案相符、查管理者是否有違章現(xiàn)象、5、過(guò)程中監(jiān)督重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素的控制措施是否合理有效。6、發(fā)生事故后按理當(dāng)途徑上報(bào)事故、按“四不放過(guò)”（原因不清不放過(guò)、責(zé)任人不受到處理不放過(guò)、員工不受到教育不放過(guò)、現(xiàn)場(chǎng)隱患得不到整改不放過(guò)）進(jìn)行處理，7、工程實(shí)施過(guò)程中與各相關(guān)方做好溝通。

安全員崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注11、協(xié)助施工經(jīng)理做好項(xiàng)目安全管理工作。2、協(xié)助項(xiàng)目部組織召開(kāi)項(xiàng)目安全例會(huì)。3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全環(huán)保工作計(jì)劃，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素。4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。5、參與審核安全專項(xiàng)方案，并監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)正確實(shí)施。6、組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育、日常教育。7、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的驗(yàn)收。8、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，并督促責(zé)任單位及時(shí)整改隱患。9、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。9、完善安全管理各種臺(tái)帳。10、做好與外界相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)助編制項(xiàng)目安保計(jì)劃編制項(xiàng)目安全實(shí)施細(xì)則協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人識(shí)別、評(píng)價(jià)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素參與審核施工、安全方案組織進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查過(guò)程中做好與相關(guān)方的溝通發(fā)生事故后妥善處理事故并及時(shí)上報(bào)1、工程開(kāi)工前協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人識(shí)別出危險(xiǎn)源、環(huán)境因素，評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素。2、工程開(kāi)工編制好安保計(jì)劃、編制好項(xiàng)目安全實(shí)施手冊(cè)。3、工序開(kāi)工前參與審核施工、安全方案。3、工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好安全教育（安全教育分三級(jí)教育、日常教育、節(jié)前后教育、事故教育）。進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好三級(jí)教育、節(jié)前后做好復(fù)工教育、發(fā)生事故后對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員針對(duì)事故情況進(jìn)行教育，吸取教訓(xùn)，舉一反三。日常施工過(guò)程中做好對(duì)旨在提高作業(yè)人員安全意識(shí)的教育。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)好應(yīng)急事件發(fā)生后的響應(yīng)。4、組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，主要查設(shè)施是否符合要求、作業(yè)人員是否有安全的作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施是否與方案相符、查管理者是否有違章現(xiàn)象、5、過(guò)程中監(jiān)督重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素的控制措施是否合理有效。6、發(fā)生事故后按理當(dāng)途徑上報(bào)事故、按“四不放過(guò)”（原因不清不放過(guò)、責(zé)任人不受到處理不放過(guò)、員工不受到教育不放過(guò)、現(xiàn)場(chǎng)隱患得不到整改不放過(guò)）進(jìn)行處理，7、工程實(shí)施過(guò)程中與各相關(guān)方做好溝通。

預(yù)算員崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注1配合總經(jīng)濟(jì)師或預(yù)算主管完成各項(xiàng)工程造價(jià)確定與管理工作配合總經(jīng)濟(jì)師或預(yù)算主管完成各項(xiàng)工程造價(jià)確定與管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向預(yù)算主管反映，不得擅自處理。工作主動(dòng)，積極配合，保證質(zhì)量，及時(shí)完成2及時(shí)編制施工圖預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工圖到后及時(shí)編制施工圖預(yù)算。對(duì)工程量的計(jì)算和單價(jià)的套用上，要充分把握好承攬合同和分包合同條款約定、各種地方定額、全統(tǒng)定額的計(jì)算規(guī)則，并在比對(duì)中區(qū)分業(yè)主與分包的各自適宜的規(guī)則，善于發(fā)現(xiàn)影響造價(jià)工作的任何細(xì)節(jié)，確保編制質(zhì)量。工程量計(jì)算精準(zhǔn)，單價(jià)或定額套用科學(xué)合理，工作及時(shí)3對(duì)于協(xié)作單位的結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款約定辦理，及時(shí)向項(xiàng)目部預(yù)算主管反映問(wèn)題對(duì)于協(xié)作單位的結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款約定辦理，對(duì)于不確定的內(nèi)容要遲于業(yè)主的確認(rèn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證從嚴(yán)控制，并對(duì)工作內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目部中落實(shí)真實(shí)性，善于澄清明確合同條款中不予計(jì)算的依據(jù)，對(duì)于確需計(jì)算而合同條款約定缺項(xiàng)的,要及時(shí)向項(xiàng)目部預(yù)算主管反映，嚴(yán)格要求在協(xié)作單位上報(bào)的預(yù)算基礎(chǔ)上加以審核結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算員－預(yù)算主管－項(xiàng)目經(jīng)理的三審制度。工作原則性強(qiáng)，職業(yè)道德符合企業(yè)要求

質(zhì)量員崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注1參加技術(shù)交底輸入：交底內(nèi)容輸出：《質(zhì)量技術(shù)交底記錄》施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施的審批通過(guò)后，在項(xiàng)目開(kāi)工前，參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行的技術(shù)交底，做好《質(zhì)量技術(shù)交底記錄》。2參加工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收輸入：工序交接記錄/隱蔽工程驗(yàn)收記錄輸出：審核簽字，向監(jiān)理提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)根據(jù)工程施工安排，審核施工人員提供工序交接記錄/隱蔽工程驗(yàn)收記錄，檢查確認(rèn)后，簽字，并且提前將驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)通知監(jiān)理單位，向監(jiān)理提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。3日常質(zhì)量監(jiān)督檢查，糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況驗(yàn)證輸入：施工方案、糾正、預(yù)防措施輸出：檢查記錄，實(shí)施情況驗(yàn)證根據(jù)施工方案的要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施，進(jìn)行驗(yàn)證。4組織檢驗(yàn)批驗(yàn)收前的自檢，并參加驗(yàn)收輸入：檢驗(yàn)批施工完成施工班組自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全輸出：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表檢驗(yàn)批施工完成后，在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上（主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄），由質(zhì)量員組織班組長(zhǎng)等相關(guān)人員，按施工規(guī)范要求進(jìn)行評(píng)定，填寫(xiě)相應(yīng)的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字驗(yàn)收。5參加項(xiàng)目總工程師組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收前的自檢輸入：所含檢驗(yàn)批均已完成，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表輸出：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量員、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員。按施工規(guī)范要求進(jìn)行評(píng)定，填寫(xiě)相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字驗(yàn)收?；炷练猪?xiàng)工程應(yīng)在取得28天砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告后評(píng)定6參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的分部（子分部）工程驗(yàn)收前的自檢，組織班組或協(xié)作隊(duì)伍的自檢工作輸入：所含的分項(xiàng)工程均已完成，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果輸出：分部（子分部）工程驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收記錄分部（子分部）工程施工完畢后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上（分部(子分部)所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求），由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員等相關(guān)人員按規(guī)范要求進(jìn)行評(píng)定，填寫(xiě)相應(yīng)的分部（子分部）工程驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收記錄，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在相關(guān)欄目簽字和簽署意見(jiàn)；總監(jiān)理工程師按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收并簽字7參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的單位（子單位）工程驗(yàn)收前的自檢輸入：?jiǎn)挝?子單位)所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料；單位(子單位)所含分部(子分部)工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料輸出：質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料檢查及主要功能抽查記錄、單位工程竣工驗(yàn)收記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄單位（子單位）工程施工完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)工程進(jìn)行檢查評(píng)定，確認(rèn)單位(子單位)所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；單位(子單位)所含分部(子分部)工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求后，填寫(xiě)質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料檢查及主要功能抽查記錄、單位工程竣工驗(yàn)收記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，項(xiàng)目經(jīng)理、單位負(fù)責(zé)人在相關(guān)欄目簽字、簽署意見(jiàn)，業(yè)主（總包方）按規(guī)定程序組織驗(yàn)收后由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)表格相應(yīng)欄目簽字8參加質(zhì)量大檢查輸入：項(xiàng)目檢查計(jì)劃/檢查通知輸出：檢查記錄根據(jù)《工程質(zhì)量管理規(guī)定》要求，參加總工程師每月組織的至少每月一次工程質(zhì)量檢查，做好檢查記錄。參加公司、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站組織的質(zhì)量大檢查。9收集項(xiàng)目質(zhì)量信息輸入：項(xiàng)目質(zhì)量信息輸出：1、《工程項(xiàng)目質(zhì)量信息月報(bào)》2、《不合格品信息登記表》、《不合格品統(tǒng)計(jì)分析表》掌握《工程項(xiàng)目質(zhì)量信息月報(bào)》《不合格品信息登記表》、《不合格品統(tǒng)計(jì)分析表》的填報(bào)導(dǎo)要求，每月/每季收集整理項(xiàng)目質(zhì)量信息報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

機(jī)管員崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注1負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的需求計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)→編排機(jī)械設(shè)備、機(jī)具需求時(shí)間→根據(jù)需求時(shí)間編制《現(xiàn)場(chǎng)需求機(jī)械設(shè)備情況表》和“機(jī)具需求表”→提交項(xiàng)目經(jīng)理（分管經(jīng)理）審批→尋求資源→租賃合同或協(xié)議簽訂流程1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，掌握項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的全部需求，包括規(guī)格、能力、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。理想時(shí)限是開(kāi)工前準(zhǔn)備階段。2、根據(jù)工序和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，安排和調(diào)整機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的需求時(shí)間。時(shí)限是開(kāi)工準(zhǔn)備階段排總的需求時(shí)間表，同時(shí)依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。3、編制《現(xiàn)場(chǎng)需求機(jī)械設(shè)備情況表》和“機(jī)具需求表”，并通過(guò)審批。時(shí)限要求是給尋求資源留出足夠的資源準(zhǔn)備時(shí)間。4、及時(shí)將需求情況提供給資源提供單位。大型設(shè)備還應(yīng)按照《機(jī)械設(shè)備租賃及運(yùn)行管理規(guī)定》執(zhí)行。時(shí)限要求資源準(zhǔn)備時(shí)間不影響現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)間。5、具備簽訂租賃合同或協(xié)議條件的，反饋給項(xiàng)目部，進(jìn)入相關(guān)流程。2負(fù)責(zé)組織機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收，包括設(shè)備硬件狀況、軟件情況設(shè)備進(jìn)場(chǎng)包括大型設(shè)備組裝完畢→實(shí)施驗(yàn)收→設(shè)備硬件記錄驗(yàn)收情況、軟件資料核查→登記進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備→建立在用機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)帳及重大設(shè)備檔案→相關(guān)資料歸檔1、根據(jù)設(shè)備需求和合同或協(xié)議，驗(yàn)證到場(chǎng)設(shè)備的符合性。時(shí)限是隨同設(shè)備到場(chǎng)即開(kāi)始執(zhí)行。2、設(shè)備本體狀況驗(yàn)收。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一般依據(jù)完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)限在設(shè)備具備驗(yàn)收條件時(shí)即可實(shí)施。3、記錄驗(yàn)收情況和鑒定結(jié)果，主要設(shè)備和用于特殊過(guò)程的機(jī)械設(shè)備填寫(xiě)《施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況鑒定記錄表》。一般設(shè)備在《施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核準(zhǔn)表》（記錄6）中填寫(xiě)鑒定結(jié)論，并隨同主要設(shè)備和用于特殊過(guò)程的機(jī)械設(shè)備在表中明示是否準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)的核準(zhǔn)意見(jiàn)。時(shí)限是實(shí)施驗(yàn)收時(shí)。4、驗(yàn)證特種設(shè)備的安全使用許可證和測(cè)量設(shè)備的檢測(cè)合格報(bào)告，并復(fù)印留檔。時(shí)限是實(shí)施驗(yàn)收時(shí)。5、登記進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，建立在用機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)帳及重大設(shè)備檔案。驗(yàn)收記錄及軟件資料建檔和歸檔。時(shí)限驗(yàn)收完畢后。3負(fù)責(zé)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡檢驗(yàn)收核準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用→定期對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行巡檢→記錄巡檢情況并存檔→對(duì)不再需用的機(jī)械設(shè)備及時(shí)清理退場(chǎng)1、對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行巡檢，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備巡檢記錄表》，巡檢內(nèi)容按《機(jī)械設(shè)備管理實(shí)務(wù)》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，重點(diǎn)關(guān)注主要設(shè)備和危險(xiǎn)源較多的設(shè)備。時(shí)限為至少每月進(jìn)行一次。2、特殊情況下必須超性能作業(yè)時(shí)，應(yīng)要求由設(shè)備提供單位提出可靠計(jì)算依據(jù)，制定合理的作業(yè)方案并采取有效的安全措施，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)和設(shè)備負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并備案后方可實(shí)施。自有設(shè)備提供單位在超性能作業(yè)實(shí)施前后檔案。3、及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備在用情況，對(duì)不再需用的設(shè)備予以退場(chǎng)，并在臺(tái)帳中記錄退場(chǎng)情況。時(shí)限為視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際而定。資料員崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理圖紙的接收→清點(diǎn)→登記→發(fā)放→歸檔項(xiàng)目資料的登記→受控→分辦→催辦→簽收→用印→傳遞→立卷→歸檔→銷(xiāo)毀收存全部工程項(xiàng)目的圖紙，每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序?qū)ㄖ矫鎴D、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等進(jìn)行分類(lèi)管理。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。了解當(dāng)?shù)毓こ藤Y料管理辦法確保設(shè)計(jì)變更單、洽商的完整性，要嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所有接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商須經(jīng)各方簽字并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更單（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。監(jiān)督檢查施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程同步，保證資料的真實(shí)性、完整性、有效性。工程竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館；將文件資料、工程資料立卷移交公司，移交目錄一式兩份，并履行簽字手續(xù)。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)背書(shū)，并加蓋公章。2負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案管理簽訂完成的合同編制目錄→合同進(jìn)行收編歸檔對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔并開(kāi)列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作。做好內(nèi)業(yè)管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門(mén)間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門(mén)及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹(shù)立企業(yè)形象。匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的的順利進(jìn)行。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳、文本管理、標(biāo)準(zhǔn)目錄的管理、作廢文本的標(biāo)識(shí)等購(gòu)置需用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文本，建設(shè)公司能部門(mén)領(lǐng)取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；建立管理使用臺(tái)帳，發(fā)放、借閱、增加信息及其他需要標(biāo)記的管理信息；合訂本中如果有作廢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在合訂本總目錄中加蓋作廢標(biāo)識(shí)小方章作為識(shí)別（作廢小方章項(xiàng)目部自行準(zhǔn)備即可）；項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)收集新增標(biāo)準(zhǔn)信息，在標(biāo)準(zhǔn)目錄中及時(shí)增加并將增加信息在項(xiàng)目部?jī)?nèi)公布，添置標(biāo)準(zhǔn)文本；及時(shí)向公司主管部門(mén)反饋公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息目錄中沒(méi)有的國(guó)家、行業(yè)、外省市技術(shù)標(biāo)注信息。

人力資源管理員崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注1崗位及員工關(guān)系管理1、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、專業(yè)情況—分析工作分工—確定崗位設(shè)置—編制崗位設(shè)置方案—編制崗位說(shuō)明書(shū)—進(jìn)行人員評(píng)價(jià)—簽訂《崗位聘用書(shū)》—上報(bào)2、確定考核周期—編制考核評(píng)價(jià)內(nèi)容、指標(biāo)—組織工作述職—組織評(píng)價(jià)—匯總評(píng)價(jià)結(jié)果—上報(bào)1、根據(jù)公司《崗位聘用管理規(guī)定》，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，組織編制項(xiàng)目部的崗位設(shè)置方案，編制《崗位說(shuō)明書(shū)》（明確崗位職責(zé)、任職條件等），組織簽訂《崗位聘用書(shū)》。2、對(duì)勞動(dòng)合同到期員工組織評(píng)價(jià)工作，提出終止、續(xù)簽意見(jiàn)，協(xié)助辦理續(xù)訂、終止及離崗手續(xù)，負(fù)責(zé)辦理解除勞動(dòng)合同人員的離崗手續(xù)。3、對(duì)項(xiàng)目部聘用人員定期組織實(shí)施崗位績(jī)效評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，提出工資分配、崗位聘用、崗位調(diào)整及培訓(xùn)建議。4、對(duì)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的人員辦理相關(guān)手續(xù)，包括對(duì)調(diào)入人員簽訂《崗位聘用書(shū)》，調(diào)離人員辦理離崗手續(xù)等。5、組織對(duì)新進(jìn)員工試用期、見(jiàn)習(xí)期滿后評(píng)價(jià)工作。6、對(duì)項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)員工按規(guī)定提出處理建議。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員出國(guó)（境）相關(guān)報(bào)告、資料的提供。2項(xiàng)目部勞務(wù)派遣管理1、根據(jù)項(xiàng)目情況—分析臨時(shí)崗位—確定崗位、期限—識(shí)別勞務(wù)派遣單位、人員—確定派遣單位、人員、待遇—簽訂《派遣協(xié)議》—人員派遣—資料上報(bào)2、人員派遣到期—派遣人員工作交接—派遣人員返回派遣單位—結(jié)算費(fèi)用1、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的勞動(dòng)保障政策，辦理臨時(shí)性用工人員勞務(wù)派遣（含退休返聘）相關(guān)手續(xù)，包括對(duì)勞務(wù)派遣單位資格識(shí)別、勞務(wù)派遣協(xié)議的簽訂，勞務(wù)派遣人員識(shí)別，用工、退工手續(xù)等，負(fù)責(zé)保管《勞務(wù)派遣協(xié)議》、勞務(wù)派遣人員《勞動(dòng)合同》、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算資料等。2、負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣人員勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算，對(duì)終止、解除勞務(wù)派遣人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償結(jié)算等相關(guān)手續(xù)辦理。3、對(duì)勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)違紀(jì)人員提出處理意見(jiàn)，并通知派遣單位及時(shí)處理。注重過(guò)程管理3培訓(xùn)、人力資源開(kāi)發(fā)管理1、根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃—確定培訓(xùn)項(xiàng)目—制定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃—發(fā)出培訓(xùn)通知—組織培訓(xùn)實(shí)施—評(píng)估培訓(xùn)效果。2、分析項(xiàng)目進(jìn)展情況—確定人員能力需求—分析人員能力—確定培訓(xùn)需求—上報(bào)培訓(xùn)需求3、確定項(xiàng)目關(guān)鍵崗位（特種作業(yè)、特殊過(guò)程）—確認(rèn)關(guān)鍵崗位（特種作業(yè)、特殊過(guò)程）持證要求—驗(yàn)證崗位上崗證書(shū)4、審核個(gè)人申請(qǐng)—審核申請(qǐng)人基本條件—考核申請(qǐng)人專業(yè)技術(shù)業(yè)績(jī)—確定推薦—收集個(gè)人資料—撰寫(xiě)綜合材料—上報(bào)1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，組織特殊過(guò)程等的培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄；2、根據(jù)項(xiàng)目需要，向人力資源部報(bào)送培訓(xùn)需求，根據(jù)人力資源部下發(fā)的培訓(xùn)通知，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，組織人員參加公司的培訓(xùn)；3、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部人員的關(guān)鍵及特種作業(yè)人員持證的管理；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員評(píng)優(yōu)、職稱申報(bào)的管理。4工資、考勤、休假管理1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包規(guī)定的工資總額和項(xiàng)目工期擬訂項(xiàng)目部工資總額分配方案。2、根據(jù)項(xiàng)目部崗位設(shè)置和任職要求，擬訂聘用人員工資分配方案。3、根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，擬訂績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員（含派遣人員）按日考勤，各類(lèi)請(qǐng)、銷(xiāo)假手續(xù)的辦理，按照各不同工時(shí)制崗位要求，對(duì)超時(shí)人員擬訂輪休計(jì)劃并組織實(shí)施。5、建立項(xiàng)目部人員的考勤、休假、績(jī)效、工資等臺(tái)帳。5社保、福利管理1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)、公積金費(fèi)用扣繳數(shù)據(jù)核實(shí)。2、組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行年度工資收入簽字確認(rèn)工作。6醫(yī)保、職業(yè)健康管理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工在項(xiàng)目所在地就醫(yī)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)辦理。2、對(duì)項(xiàng)目部從事有職業(yè)病危害崗位人員，進(jìn)行上崗前、在崗中、離崗后體檢，對(duì)出現(xiàn)的職業(yè)病或職業(yè)禁忌癥按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處理。7工傷管理、勞動(dòng)能力鑒定1、發(fā)生工傷—確定傷者身份—組織材料—上報(bào)2、傷者出院—組織材料—上報(bào)1、根據(jù)公司《事故調(diào)查處理管理規(guī)定》的要求，對(duì)因工負(fù)傷的人員辦理工傷申報(bào)手續(xù)；2、對(duì)已認(rèn)定的工傷人員，在傷情穩(wěn)定后辦理工傷鑒定的申報(bào)手續(xù)。8其他工作1、協(xié)助監(jiān)督外協(xié)單位人員的勞動(dòng)用工，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供勞動(dòng)糾紛預(yù)警信息和處理建議。2、對(duì)發(fā)生的勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)爭(zhēng)議，協(xié)助人力資源部進(jìn)行處理。3、負(fù)責(zé)員工證件辦理。

會(huì)計(jì)崗位序號(hào)崗位職責(zé)工作流程（輸入/輸出）工作內(nèi)容/時(shí)限例外事項(xiàng)處置備注1、協(xié)助項(xiàng)目部在項(xiàng)目啟動(dòng)階段辦理相關(guān)必要事宜輸入：1、中標(biāo)通知書(shū)2、合同3、在財(cái)會(huì)中心下載的經(jīng)過(guò)簽字確認(rèn)的銀行信用匯簽表和風(fēng)險(xiǎn)分析表。4、格式電子文檔輸出：預(yù)付款（履約）保函保函辦理/資料齊備條件下3個(gè)工作日。（分銀行格式和業(yè)主格式）2輸入：1、基本戶開(kāi)戶許可證2、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照3、稅務(wù)登記證4、組織機(jī)構(gòu)代碼證5、法人身份證6、法人授權(quán)委托書(shū)7、經(jīng)辦人身份證8、合同及項(xiàng)目開(kāi)工許可證9、銀行需蓋章資料10、填寫(xiě)開(kāi)戶申請(qǐng)書(shū)以上資料按銀行需要提供原件或復(fù)印件。輸出：開(kāi)設(shè)銀行臨時(shí)賬戶銀行賬戶開(kāi)立/資料齊備條件下3個(gè)工作日（視帳戶性質(zhì)和地區(qū)差異）如不具備開(kāi)立臨時(shí)賬戶，可以先開(kāi)設(shè)一般賬戶。3小額零星支出（銀行賬戶還未開(kāi)立）輸入：1、備用金借款審批單2、借款人銀行卡賬戶信息輸出：借款大額支出（無(wú)預(yù)付款條件）輸入：1、專項(xiàng)借款報(bào)告2、項(xiàng)目資金計(jì)劃使用書(shū)3、還款計(jì)劃書(shū)輸出：借款項(xiàng)目啟動(dòng)資金/資料齊備條件下1-3個(gè)工作日4輸入：1、已完稅（印花稅）合同2、外出經(jīng)營(yíng)許可證申請(qǐng)表輸出：外出經(jīng)營(yíng)許可證，當(dāng)?shù)囟悇?wù)登記稅務(wù)登記/資料齊備條件下3個(gè)工作日5輸入：1、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)費(fèi)政策和標(biāo)準(zhǔn)2、對(duì)方銀行名稱和賬戶輸出：繳納相關(guān)規(guī)費(fèi)、押金的繳納/即時(shí)6、項(xiàng)目施工過(guò)程中建立項(xiàng)目部核算體制。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序和標(biāo)準(zhǔn)，記錄項(xiàng)目部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，分析項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果，處理其他有關(guān)項(xiàng)目部核算的事項(xiàng)。1、項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度建立2、會(huì)計(jì)核算賬套的建立7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程成本策劃。完善成本分析，明確各崗位應(yīng)提供的資料及對(duì)資料的要求，并負(fù)責(zé)收款事宜。輸入：A、業(yè)主簽字確認(rèn)的簽證量輸出：A、開(kāi)具發(fā)票B、收款、制單資金收款/隨時(shí)注重成本管理的前期策劃8輸入：預(yù)算部簽字蓋章確認(rèn)的報(bào)量表或結(jié)算單輸出：審核、制單工程分包成本的確認(rèn)/每月20日之前9輸入：A.《分包進(jìn)度款付款審批表》B．《工程合同》，第一次付款時(shí)，必須呈報(bào)。C．工程結(jié)算單D.發(fā)票或預(yù)付款收據(jù)。輸出：審核、付款、制單。工程分包成本的審核、付款/每月25日之前10輸入：A．《采購(gòu)合同》，第一次付款時(shí)，必須呈報(bào)。零星采購(gòu)不必呈報(bào)。B．《物料用品申購(gòu)單》，限于零星采購(gòu)必須填報(bào)。C．《材料采購(gòu)付款審批單》。D．材料出入庫(kù)單。E.發(fā)票或預(yù)付款收據(jù)。輸出：審核、付款、制單。工程材料成本的審核、付款、確認(rèn)/每月25日之前11輸入：A、真實(shí)、完整的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)B、經(jīng)辦人粘貼整齊，審批手續(xù)完備C、符合寶冶建設(shè)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定輸出：審核、付款、制單工程間接費(fèi)用的審核、核