倉庫月度工作總結(jié)參考范文

倉庫月度工作總結(jié)參考范文倉庫就是公司材料貨物的管理崗位，對于材料貨物的出入起至著監(jiān)管的促進(jìn)作用。下面就是大編入大家整理的關(guān)于倉庫月度工作總結(jié)參照范文，期望對您有所協(xié)助!倉庫月度工作總結(jié)參照范文1本月庫房展開整體規(guī)劃，工作量較之前加強(qiáng)，發(fā)貨量也相對頻密較多。庫房整理工作正逢寒冷冬季，且都就是晚間展開，倉庫內(nèi)溫度較低，庫房員工此次工作當(dāng)中工作積極性很高，部門團(tuán)結(jié)一致、工作齊心協(xié)力，部分員工雖存有灼傷也已連續(xù)秉持，精神可以盡如人意，此次工作結(jié)果并不是十分理想，融合日常工作，總結(jié)如下：一、班組領(lǐng)料頻密，零星領(lǐng)料小單過多，庫管員計(jì)劃經(jīng)常被打亂，每項(xiàng)手頭工作均無法勤奮的回去搞，且班組要件都夠快，在當(dāng)前通話料的同時(shí)，為了防止領(lǐng)料人員等候，全系列就是卸下手頭工作回去應(yīng)付，多數(shù)都就是這個(gè)還沒有辦理回去，下一個(gè)又去大喊人，庫管員精力有限，往往越忙出錯(cuò)率可以越高;此外時(shí)常發(fā)生班組去庫房打聽件叫做不下名稱型號，只是形容配件的外觀，庫管員再憑經(jīng)驗(yàn)回去找出實(shí)貨，然后再查閱與否開單，有的原因就是庫房配件沒拎齊全，有的是領(lǐng)有料單漏開，彼此都消耗大量的時(shí)間。期望生產(chǎn)部物料計(jì)劃能更準(zhǔn)確些，庫房備料也可以更加仔細(xì)認(rèn)真。二、公司非標(biāo)機(jī)型居多，非標(biāo)盤點(diǎn)工作搞得不是很理想，一就是盤點(diǎn)時(shí)間沒固定性，且交付時(shí)間都夠快，給庫房的錄入時(shí)間也放大的很短，借予標(biāo)準(zhǔn)件必須根據(jù)庫存量搞擠占，即為相等于提早備料，時(shí)間緊繃，庫管員多數(shù)都就是在收、發(fā)料的同時(shí)，先停下來當(dāng)前工作，即刻盤點(diǎn)以便于采購計(jì)劃及時(shí)展開;非標(biāo)名細(xì)80%以上都就是標(biāo)準(zhǔn)件，只是數(shù)量上的更改，且項(xiàng)目明細(xì)表較多，每項(xiàng)都必須核實(shí)，耗時(shí)較長。其次，電器類、自制類明細(xì)表規(guī)格存有差異，基準(zhǔn)光電開關(guān)HRTR-3B2.7-V與HRTR-3B2.7一個(gè)字母之高非一種產(chǎn)品，CPIE-E40DR-A-CH與CPIE-E40DR-A差兩個(gè)字母即為就是同一產(chǎn)品，廠家編碼升級或取貨單與樣本、技術(shù)明細(xì)表、訂貨訂單存有差異，庫管員很難辨識，存有疑點(diǎn)都必須與技術(shù)溝通交流，費(fèi)時(shí)費(fèi)力較長。建議：公司整頓報(bào)目，創(chuàng)建內(nèi)部識別碼(即為一種產(chǎn)品必須對應(yīng)一個(gè)ERP物料編碼)，公司技術(shù)部與采購部物料編碼統(tǒng)一，源頭把好關(guān)后序只是執(zhí)行者。比如操作系統(tǒng)等幾家供貨商產(chǎn)品全部外文，其庫管員也不具備譯者能力，而工作搞得非常隨心所欲，物料認(rèn)定精確，原因就是存有共同識別碼，即為系統(tǒng)物料編碼，庫管員只針對編碼交、發(fā)貨，通俗易懂且難于失效。三、為了明晰責(zé)任人，全盤努力做到專件專人管理，庫房內(nèi)部分工為自制、外協(xié)、電器等，一張領(lǐng)有料單多達(dá)5人回去備料，工作當(dāng)中單據(jù)橋接搞的不是很理想，與車間清點(diǎn)錄入必須每人都展開參予，點(diǎn)料的同時(shí)每個(gè)庫管員都得輪流到場，擠占人力、時(shí)間較多。計(jì)劃精心安排專人展開物料物流配送，庫房內(nèi)部人員先展開錄入，發(fā)生問題打聽經(jīng)手人核實(shí)，此外無須庫管員到場。生產(chǎn)部提早下發(fā)備料單，庫房負(fù)責(zé)管理物流配送，節(jié)省了班組的領(lǐng)用奔波時(shí)間，二次核查提升了準(zhǔn)確率，也可以并使庫管員放心的工作，增加差錯(cuò)率。四、庫房整理雖然每人個(gè)都很用心，但由于之前工作沒努力做到位，此次整理耗時(shí)過長;再加之兩位舊員工懇請長假，新人備料整理都不太熟悉，工作效率相對較低，本部門計(jì)劃能力與繼續(xù)執(zhí)行能力不佳，可以盡快提高，部分員工工作并無條理性，雖然很忙但工作結(jié)果不太理想，在這方面也可以強(qiáng)化管理，提高每一個(gè)員工的業(yè)務(wù)技能。本月工作量很大，房房員工也比較艱辛，工作當(dāng)中發(fā)生不少犯規(guī)，未展開經(jīng)濟(jì)行政處罰，但開會討論輕微警告每個(gè)人所發(fā)生的犯規(guī)給后序工作所導(dǎo)致的影響，庫房員工也能夠恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識到庫存掌控與操作方式流程的重要性，也表態(tài)存有信心把工作搞好，特此次寬大處理，但在今后的工作當(dāng)中例如發(fā)生犯規(guī)可以嚴(yán)苛按照公司規(guī)章制度處置。倉庫月度工作總結(jié)參照范文2回眸將近一個(gè)月工作，大體可以總結(jié)如下幾大點(diǎn)：辨認(rèn)出問題第一、各倉庫尤其就是自制件和自造半成品物料放置不分散：自制件倉庫地下通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處放置存有物料;半成品三小事業(yè)區(qū)沒分野別類分散放置。同一種半成品或自制件也放到多處，給通話存有和盤點(diǎn)工作增添所苦，直接影響至物料的看管和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;第二、僵硬Fanjeaux較多，就是影響倉儲有效率周轉(zhuǎn)的輕易因素：自造半成品和自制件存有不少就是多生產(chǎn)、訂單中止、改模、更改、倉庫打聽沒、車間打聽沒等多種原因?qū)е碌?，這些僵硬Fanjeaux的置放輕易擠占著倉儲場地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等非常有限的資源;第三、數(shù)據(jù)不精確，通過抽盤過程中辨認(rèn)出：倉儲部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺少準(zhǔn)確性，主要整體表現(xiàn)在自造半成品方面，存有多方面原因?qū)е?，自身和?nèi)在的，比如：工作臺半成品沒定量外包裝、工作臺半成品沒入庫單且雙方?jīng)]更替、場地非常有限置放雜亂、倉管收款上的疏失等;第四、流程的不合理，主要整體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：自造半成品不上開入庫單以倉管自已施利本數(shù)量為依據(jù)，入庫憑證就是白條一張自己統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、車間領(lǐng)料不通過倉庫自行帶走、一些未經(jīng)倉管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)有用、將倉庫作為出錯(cuò)的場地(例如成品)、一些未經(jīng)品管證實(shí)ok的輕易工作臺、車間領(lǐng)有料單的書定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些瑕疵等;第五、標(biāo)識工作顯著缺乏，目前所有的倉庫標(biāo)識工作都搞得不是較好，這與倉庫的整理整頓工作缺少存有輕易的關(guān)系，標(biāo)識不搞，直接影響通話和盤庫，努力做到賬務(wù)卡證吻合也就是一句空話;第六、庫存利用的程序須要?jiǎng)?chuàng)建：首先在系統(tǒng)賬中的庫存中必須能彰顯出實(shí)庫存與虛庫存去，即為在單有多少，無此單有多少，然后對庫存的利用創(chuàng)建一套程序：對于有沒有單庫存物料或半成品，生管或訂貨將訂單號發(fā)給倉庫，倉庫對數(shù)量展開證實(shí)，播發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管，品管檢驗(yàn)后，作出處理意見，倉庫將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或訂貨，如可利用展開在單減數(shù)生產(chǎn)或訂貨;第七、車間有時(shí)領(lǐng)料沒計(jì)劃，一哄而上，沒時(shí)間段。車間領(lǐng)料必須就是今天將明天的所需有關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)有回去;針對目前倉庫或流程中發(fā)生的各種問題，作出以下幾點(diǎn)應(yīng)付措施：第一、對倉庫自身展開三個(gè)階段計(jì)劃整理整頓工作，其可行性正在探討之中;第二、基本建設(shè)《關(guān)于包材、半成品、成品出入倉管控程序》文件，命令上級幫助，發(fā)生改變現(xiàn)有的不能規(guī)范局面;第三、在李部長的幫助和溝通交流下，“定量制”的有關(guān)文件也遞送至倉庫各有關(guān)部門，并逐步獲得實(shí)行第四、在李部長的精心安排和指導(dǎo)下，將電器廠部分自制件展開歸類、整頓和處置(6144000pcs的低仕芯銅管數(shù)量的證實(shí)、塑料件和棄置變質(zhì)色粉的處置、白紙筆墨水的處置辦法：一部采用)倉儲部今后的工作還任重道遠(yuǎn)，我堅(jiān)信：只要在本部全體同仁的不懈努力下所指、在各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)及總經(jīng)辦的積極支持下，倉儲部在未來的日子里，可以一天比一天搞得更好!這個(gè)月的工作總結(jié)也的較好，也很存有內(nèi)容，很久沒寫下這么存有內(nèi)涵的工作總結(jié)了，因?yàn)樯钜恢焙芷届o，不尋常的，沒大事，但是小事不斷卻不應(yīng)該寫下。我只想以后的日子能在現(xiàn)在平靜的基礎(chǔ)上多一點(diǎn)內(nèi)涵，多一份提振，這樣生活才可以更加的幸福。倉庫月度工作總結(jié)參照范文3總結(jié)一個(gè)多月的工作，寫下自己這段時(shí)間去的工作總結(jié),主要存有以下幾條：一、倉庫保管員的.工作1、協(xié)調(diào)部門同事負(fù)責(zé)管理倉庫缸配件上油、隔熱及噴漆工作及各項(xiàng)記錄工作;2、協(xié)調(diào)部門同事負(fù)責(zé)管理倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序搞好各項(xiàng)工作及記錄。各類材料的收到，使用先進(jìn)先出法。3、協(xié)調(diào)部門同事負(fù)責(zé)管理手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫、出庫工作。4、協(xié)調(diào)缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)核對貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等。辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)，廢止。5、搞好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資展開檢查盤點(diǎn)，并努力做到賬、物、卡三者一致。6、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴(yán)苛按照5S建議二、倉庫交貨員的工作1、協(xié)調(diào)同事負(fù)責(zé)管理倉庫交貨員的工作。物料工作臺時(shí)，倉庫管-理-員必須憑取貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫相關(guān)手續(xù);婉拒不合格或相關(guān)手續(xù)不齊全的物資入庫。2、入庫時(shí)，倉庫管-理-員必須加少師物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，例如辨認(rèn)出物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，嚴(yán)禁辦理入庫相關(guān)手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律歸還，放到北頂區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通告經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)管理處置。3、交料單的填開必須恰當(dāng)完備，供應(yīng)單位名稱應(yīng)當(dāng)核對全稱并與發(fā)票單位一致。4、物料工作臺后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)第一版。三、SAP系統(tǒng)操作方式1、自學(xué)倉庫MIGO收貨及退款。2、自學(xué)SAP常用的事務(wù)代碼MDO4、MB51、MB1A、MBO2、MB03、CO11四、協(xié)調(diào)其他的工作1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及搞好有關(guān)記錄;2、進(jìn)口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及搞好有關(guān)記錄;3、幫助同事搞好盤點(diǎn)工作;庫存物資清查盤點(diǎn)中辨認(rèn)出問題和差錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，并展開適當(dāng)處置。4、協(xié)調(diào)保管員搞好出庫、退款、運(yùn)送工作。倉庫就是學(xué)校首先必須重新認(rèn)識自己,認(rèn)清自己的邊線,存有思想,不斷進(jìn)娶嚴(yán)格要求自己,提升自己的職業(yè)科學(xué)知識水平。以上為本人工作總結(jié)，由于個(gè)人時(shí)間、水平非常有限，總結(jié)可能將不太周全，不足之處欲了解科粉.非常感謝公司給我提供更多的工作崗位機(jī)會，在公司的6年多時(shí)間的工作自學(xué)中，使我在很多方面獲得了自學(xué)蛻變和鍛煉身體!__年即將過去，代萊一年就要到來，我會用自己的實(shí)際工作投資回報(bào)公司對我的關(guān)懷。幾年前步入公司以后，按照公司的工作精心安排，專門從事生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算員，倉庫倉管員。倉庫就是企業(yè)各種物資儲備周轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，做為倉庫保管員主要任務(wù)就是看管不好庫存物資、努力做到數(shù)字精確、質(zhì)量較完整、通話快速、服務(wù)周到!已經(jīng)開始一接掌倉庫管-理-員工作就立即從整理倉庫抓起，根據(jù)用途品種展開歸類放置，全盤的清查庫存物資帳實(shí)情況，有效率的提升了倉庫形象，同時(shí)也給與營銷、生產(chǎn)、訂貨部門工作的非常大積極支持，由于倉庫的賬目日臻完善準(zhǔn)確也逐漸已經(jīng)開始更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門的核算工作。在倉庫管-理-員工作中，我還存有嚴(yán)重不足的地方，主要就是：第一，由于溝通交流不及時(shí)，倉庫與其他部門(主要就是車間)導(dǎo)致沖突，發(fā)生不人與自然現(xiàn)象。不過，沒矛盾也就沒進(jìn)步，以后必須強(qiáng)化與各部門的有效率溝通交流，為倉庫工作締造不利局面。提高效率服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于銷售。第二，在實(shí)際工作中，對于較頻密的領(lǐng)料頻率工作搞的還比較認(rèn)真細(xì)致，盤庫時(shí)往往可以發(fā)生局部的盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差掌控在有效率的預(yù)約的范圍內(nèi)。在接下來的工作中，做為公司一員、倉庫的主要成員，我必須搞好以下幾點(diǎn)：1.秉持按照公司規(guī)章制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，并使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。2.在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步的有效率的將財(cái)務(wù)部U8系統(tǒng)管理軟件充份的應(yīng)用領(lǐng)域至倉庫賬務(wù)管理工作當(dāng)中，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的脫胎換骨，從而長久的鞏固倉庫管理成果去服務(wù)公司其他部門。3.認(rèn)真落實(shí)《倉庫管理制度》，使倉庫管理持續(xù)身心健康的與公司一同向前發(fā)展!倉庫月度工作總結(jié)參照范文4一、確保倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展1、物資入庫前把不好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、外包裝展開環(huán)評，例如辨認(rèn)出本次入庫產(chǎn)品相符，倉庫人員可以快速充分反映給有關(guān)部門，采取相應(yīng)措施。2、產(chǎn)品出庫可以把不好核查第一關(guān)，對于備貨產(chǎn)品，倉庫嚴(yán)苛按照公司的規(guī)章制度憑經(jīng)營部送出的有關(guān)單據(jù)發(fā)貨，對客戶必須所發(fā)貨逐項(xiàng)核查，努力做到數(shù)量精確，質(zhì)量的定不好，標(biāo)志確切，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免導(dǎo)致客戶接到貨物不吻合的問題發(fā)生。同時(shí)針對儲存產(chǎn)品發(fā)生結(jié)塊等現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)給有關(guān)部門，并搞好處置措施。3、倉庫可以根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品精心安排適合的場所，展開區(qū)域分割，合理堆碼，特別注意操作方式安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量。二、保證質(zhì)量管理體系在倉庫管理的運(yùn)轉(zhuǎn)1、在第二季度之前，辨認(rèn)出倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨過程中，總存有一些不是很常用的問題，但又經(jīng)常出現(xiàn)，比如在收貨過程中，對于來歷不明的物資資料不齊全也不誤入庫，未按照質(zhì)量管理體系文件繼續(xù)執(zhí)行，難導(dǎo)致不安全物資的存有。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過一個(gè)季度的自查，獲得了比較不好的成績。針對訂貨回去的物資嚴(yán)苛按照有關(guān)程序文件辦理入庫相關(guān)手續(xù)，極力退還資料不全系列的物資，同時(shí)努力做到庫存物資分區(qū)分割，標(biāo)識準(zhǔn)確，防水妥當(dāng)。2、倉庫各種記錄文件都就是由舊廠套用過嶄新廠采用，對適用于部分穩(wěn)步秉持，對部分呼吸困難用作嶄新倉庫的展開了修正，同時(shí)補(bǔ)足了一部分記錄文件，健全了倉庫所需的各種記錄文件，對倉庫管理存有了一個(gè)提振和確保。三、強(qiáng)化倉庫信息化管理經(jīng)過一個(gè)季度的不懈努力，初步健全了倉庫日報(bào)表，易于庫存管理。倉庫管理的勝敗依賴于報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、庫存查閱與否便利、發(fā)貨與否及時(shí)等等，努力做到每天把倉庫數(shù)據(jù)及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司作出恰當(dāng)決策提供更多參照數(shù)據(jù)。四、倉庫存有的工作問題1、偶爾還發(fā)生帳物卡不吻合的問題，解決方案：制訂盤點(diǎn)計(jì)劃和日期，對每天出入庫的物資當(dāng)天就修改標(biāo)識牌上的數(shù)量，努力做到日清月結(jié)，定期使所有帳物卡獲得精確化。2、倉庫巡查力度比較，發(fā)生問題沒有及時(shí)處理，導(dǎo)致工作效率高。解決方案：每天下班前先至各倉庫巡查，倉庫衛(wèi)生必須及時(shí)清掃，物品存有質(zhì)量異樣必須當(dāng)即呈報(bào)給公司有關(guān)部門幫助處置。五、下季度工作計(jì)劃1、將倉管員日常工作內(nèi)容詳盡分割確切;2、優(yōu)化和精簡倉管員的工作，提高工作效率;3、制訂盤點(diǎn)計(jì)劃并如期展開;4、日常工作中強(qiáng)化倉庫的專業(yè)知識和叉車培訓(xùn)。以上嚴(yán)重不足和工作計(jì)劃都須要我們倉庫共同去順利完成，期望通過大家的不斷不懈努力，把倉庫投入使用一個(gè)深入細(xì)致、認(rèn)真，富于工作激情的團(tuán)隊(duì)。倉庫月度工作總結(jié)參照范文5本人于__年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟識了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫出工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望未來__年，力爭在__年搞得更好。一、確保倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員搞好如下工作：1.產(chǎn)品入庫可以把不好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、外包裝展開環(huán)評，例如辨認(rèn)出本次入庫產(chǎn)品相符，倉庫人員可以快速充分反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。2.產(chǎn)品出庫可以把不好核查第一關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)苛按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶必須所發(fā)貨逐項(xiàng)核查，努力做到數(shù)量精確，質(zhì)量的定不好，標(biāo)志確切，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免導(dǎo)致客戶接到貨物不吻合的問題發(fā)生。3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、出入庫計(jì)劃、基本建設(shè)客戶受歡迎產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，確?？蛻舻谝粫r(shí)間里領(lǐng)到貨物，有個(gè)令人滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。4.按照安全、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物存有必要的道路和產(chǎn)品適度的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照一流庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5.對于客戶的退款產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的訂貨退款單為收據(jù)收貨，倉庫錄入貨單有誤后出具標(biāo)準(zhǔn)的退款單，標(biāo)明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審查生效后回到總部對調(diào)或退款，維持客戶能夠在第一時(shí)間里接到代萊產(chǎn)品。6.倉庫可以根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品精心安排適合的場所，合理堆碼，得當(dāng)苫墊，易碎品重拎鉗子。特別注意操作方式安全，確保產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供更多一流的服務(wù)。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1.協(xié)同不好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌控，與柳市倉庫協(xié)同不好所播發(fā)貨物的周期。2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作推行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)管理的制度，明晰各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌控各種安全科學(xué)知識和技能。3.強(qiáng)化對產(chǎn)品的出入庫環(huán)評及潔凈，安全工作，保證準(zhǔn)確無誤，增進(jìn)對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的介紹，對客戶所咨詢的問題所加半齒。4.往后加強(qiáng)對倉庫每周、月的潔凈力度，