房地產(chǎn)工程部管理制度

工程部管理制度第一條為了適應公司發(fā)展需要，推行建設工程項目制度化、標準化管理，依據(jù)工程部崗位職責，制定本制度.第二條在公司總經(jīng)理的領導下,工程部負責公司建設工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設工程實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條實行崗位責任制,每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業(yè),切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。第四條參加工程的招標、評標、開標工作。第五條審批工程項目的開工報告。第六條施工前，審核工程處提交的工程項目施工組織設計或方案。對進場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。第八條對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質(zhì)量預控措施，并監(jiān)督落實。第九條負責對各建設項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。第十條參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第十一條參加工程處解決設計、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故.第十二條參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收.段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理1、工程部現(xiàn)場管理專業(yè)工程師應每天對各單位(單項）度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經(jīng)理；2、工程部經(jīng)理每周應對各項目工程進度進行檢查,并將檢查情況及措施匯報老板；3、工程部每月應對工程工期控制點進行檢查,并將檢查情況及措施匯報老板。第十四條 協(xié)助項目部對單項、單位工程竣工檔案的收集，監(jiān)督項目部對單位單項工程竣工驗收的進度。第十五條 協(xié)助項目部與建設工程有關的政府部門資源部門勘察、設計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關的竣工驗收手續(xù)。第十六條 負責對設計圖紙進度的跟蹤協(xié)調(diào),組織及參加圖會審。1段進行會審。2各專業(yè)矛盾問題。3、圖紙會審由工程部主持，設計單位（或?qū)I(yè)主管）應對圖紙進行技術交底.4、圖紙會審紀錄由項目部整理，經(jīng)設計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效.未經(jīng)會審的圖紙不得使用,如項目部自行施工，工程部必須予以制止.第十七條 對與承包商簽訂的合同進行監(jiān)控 ,保證承包商進后履行合同的完整性及嚴肅性。第十八條 收集各項目的各類質(zhì)量、進度及投資的各類信息 作為公司決策部