安全質(zhì)量匯報材料(一)

安全質(zhì)量匯?報材料(一?)各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事大?家好：1?.項目的基?本概況__?_市軌道交?通___號?線沿線交通?疏解道路工?程第四標(biāo)段?項目為公司?新上項目，?本項目共包?括三條道路?，分別是b?694#道?路、t63?6#道路、?t674#?道路。下面?分別對這三?條道路做一?下簡單介紹?：b694?#道路工程?為新建道路?，南起東崗?東路，北與?s679#?路順接，規(guī)?劃等級為城?市支路，道?路全長__?_m，路幅?寬___m?，設(shè)計時速?為___公?里/小時。?橫斷面布置?為一塊板形?式：3+9?+3=__?_m，雙向?二車道，其?中兩側(cè)人行?道寬___?米，車行道?___米。?本工程主要?由道路、雨?水、污水、?照明、交通?等附屬設(shè)施?組成。t6?36#道路?工程位于雁?灘地區(qū)，南?起規(guī)劃s6?15#路，?北起規(guī)劃t?603#路?，是雁灘地?區(qū)規(guī)劃的南?北向主干道?，全長__?_km，路?幅寬___?m，橫斷面?采用三塊板?，雙向六車?道。本工程?內(nèi)容由道路?、雨水、污?水、照明、?交通等附屬?設(shè)施組成。?t674#?道路工程起?點接雁東路?南端，終點?至東崗東路?，規(guī)劃等級?為城市主干?道，道路全?長___m?，路幅寬度?___m，?橫斷面采用?四塊板，雙?向六車道。?本工程內(nèi)容?由道路、雨?水、污水、?照明、交通?等附屬設(shè)施?組成。由?于本項目屬?于市政道路?項目，所涉?及到的地下?管線，架空?高壓線等比?較多，因此?現(xiàn)場安全方?面需要做的?比較多。針?對這種情?況前期項目?安質(zhì)部門對?項目所涉及?的三條道路?進(jìn)行了逐一?的走訪調(diào)查?，主要對紅?線范圍內(nèi)的?高壓線路，?煤氣管線，?給水管線，?通信新路，?供暖管線等?進(jìn)行了細(xì)致?的調(diào)查記錄?。與以上管?線所涉及到?的各家單位?取得了聯(lián)系?，并邀請各?家單位的負(fù)?責(zé)人到現(xiàn)場?指認(rèn)和索要?了相關(guān)管線?的原設(shè)計圖?紙及文件。?由于這次調(diào)?查比較全面?細(xì)致，基本?上已經(jīng)對工?程所涉及到?的管線有了?全面的了解?。根據(jù)調(diào)查?結(jié)果的分析?，對危險比?較大的部位?制定了安全?專項施工方?案。2交通?方面本工?程的三條道?路中的b6?94#道路?為主要交通?道路，車流?量比較大，?對以后施工?可能造成影?響，所以針?對這個問題?項目安質(zhì)部?通過三天的?時間對b6?94#道路?進(jìn)行了現(xiàn)場?交通量統(tǒng)計?，根據(jù)交通?量統(tǒng)計結(jié)果?制定了交通?導(dǎo)行方案，?以及對因交?通流量過大?問題引起的?突發(fā)情況制?定了安全應(yīng)?急預(yù)案和保?證安全施工?的措施。?本項目從上?場開始就認(rèn)?真貫徹落實?上級文件精?神，按照公?司的要求，?堅持以安全?、質(zhì)量基礎(chǔ)?管理為重點?，加強(qiáng)項目?安全質(zhì)量文?化建設(shè)，強(qiáng)?化各級人員?安全質(zhì)量責(zé)?任制，加強(qiáng)?各類人員的?安全質(zhì)量意?識教育。根?據(jù)集團(tuán)公司?和公司機(jī)關(guān)?有關(guān)安全質(zhì)?量方面的文?件規(guī)定，結(jié)?合本項目的?實際情況制?定了適合本?項目的安全?質(zhì)量管理辦?法，建立了?項目安全責(zé)?任體系，安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?。并不斷對?安全質(zhì)量方?面的資料和?相關(guān)的管理?辦法進(jìn)行補(bǔ)?充和完善。?做到安全質(zhì)?量責(zé)任到?人，使安全?質(zhì)量環(huán)保工?作事事有人?抓，處處有?人管，營造?出人人為安?全質(zhì)量環(huán)保?負(fù)責(zé)的良好?氛圍?？?結(jié)安全是?命，質(zhì)量是?根，安全質(zhì)?量就是企業(yè)?發(fā)展的命根?，我們本著?高度負(fù)責(zé)的?態(tài)度在今后?安全質(zhì)量管?理上加大力?度，杜絕安?全質(zhì)量事故?的發(fā)生，忠?誠的希望公?司領(lǐng)導(dǎo)的督?導(dǎo)檢查多一?些，以勉勵?我們在今后?的工作中不?斷改進(jìn)、不?斷完善。疏?解四標(biāo)的安?全質(zhì)量工作?任重而道遠(yuǎn)?，我們將在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在本次會?議的激勵下?，項目全體?人員齊心協(xié)?力，共同努?力，齊抓共?管，把好安?全質(zhì)量關(guān)，?為疏解四標(biāo)?的安全生產(chǎn)?做出應(yīng)有的?的貢獻(xiàn)。篇?二：工程質(zhì)?量安全管理?匯報材料?工程管理部?工程質(zhì)量、?安全管理匯?報材料尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)您們好?。感謝大?家在百忙之?中親臨我們?項目工程進(jìn)?行檢查和指?導(dǎo)工作。也?感謝公司在?過去的工作?中對我們項?目的關(guān)心和?支持。下?面我代表公?司向各位領(lǐng)?導(dǎo)匯報一下?我們在開工?以來關(guān)于安?全生產(chǎn)、文?明施工標(biāo)準(zhǔn)?化管理等方?面，所做的?一些工作和?落實相關(guān)管?理以及在施?工過程中對?安全生產(chǎn)、?文明施工方?面的控制、?實施等方面?的相關(guān)情況?。一、工?程概況1?、概況_?__市中交?·康橋項目?___市-?-___津?區(qū)與___?主城區(qū)結(jié)合?地帶的西部?新城，位于?長--__?_沿線城鎮(zhèn)?發(fā)展軸上，?所處的雙福?新區(qū)既是_?__主城區(qū)?的“副中心?”也是--?___津區(qū)?的“副中心?”。是繼北?部新區(qū)之后?的又一發(fā)展?重點。項?目地處津馬?要塞，東鄰?珍創(chuàng)市場得?意西路、南?處嘉裕北路?、西接新區(qū)?三橫四期道?路與嘉裕集?團(tuán)相鄰、北?鄰新區(qū)九-?-___道?與晉愉大嶺?湖別墅相望?。整個宗地?與___主?城區(qū)九龍工?業(yè)園區(qū)c區(qū)?毗鄰，有九?--___?道、___?繞城高速（?二環(huán)）、津?馬大道等高?等級公路在?新區(qū)交匯。?距離市中心?___公里?，距___?繞城高速路?入口約__?_m，距-?-___北?機(jī)場僅__?_分鐘車程?，距--_?__津約有?___分鐘?車程，交通?十分方便、?快捷。項?目總占地面?積___㎡?，其中建設(shè)?用地面積_?__㎡，總?建筑面積：?26670?4.47，?地上為計容?面積時總建?筑面積為：?___㎡，?相關(guān)指標(biāo)如?下：容積率?2.50；?綠地率__?_%；建筑?密度___?%；停車位?___個。?是___層?多層住宅、?一類高層住?宅、綜合樓?及商業(yè)等組?成的復(fù)合型?社區(qū)。樓層?情況：1-?8#樓為高?層住宅，其?中1-5#?樓為___?層，建筑高?度___m?；6-7#?樓為___?層，建筑高?度___m?；8#樓為?___層，?建筑高度_?__m；9?-21#樓?為多層住宅?，均為__?_層，建筑?高度___?m；綜合樓?為___層?一類公建建?筑高度為_?__m。?2、項目分?期及建設(shè)情?況：一期?工程為高層?5#、6#?、7#樓及?其地下車庫?，建筑面積?約___萬?方，現(xiàn)已竣?工并實現(xiàn)交?房；二期?工程為高層?3#、4#?樓；多層9?-11#；?14-15?#和18-?19#樓，?總建筑面積?約___萬?方，目前項?目除19#?樓外全部封?頂。高層目?前正在進(jìn)行?外墻裝飾和?室內(nèi)公共裝?飾施工，多?層11#、?15#基本?竣工；其余?樓均進(jìn)行室?內(nèi)外裝飾工?程。基本進(jìn)?入最后沖刺?階段，全力?滿足明年的?竣工驗收交?房。三期?工程為高層?1#、2#?、8#樓；?多層12-?13#樓，?16-17?#樓和20?-21#樓?和公建幼兒?園及地下人?防工程組成?。其中1#?-2#基礎(chǔ)?部分基本完?成并進(jìn)入上?層結(jié)構(gòu)施工?，1#樓預(yù)?計___月?下旬達(dá)到預(yù)?售（完成1?5f結(jié)構(gòu)）?，多層建筑?開盤時間約?___月，?其余工程也?按計劃推進(jìn)?。二、工?程質(zhì)量、安?全管理基礎(chǔ)?建設(shè)情況?1、質(zhì)量、?安全體系的?建立公司?成立了質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組，下設(shè)質(zhì)?量管理責(zé)任?部門為工程?部。建立了?安全生產(chǎn)管?理體系結(jié)構(gòu)?圖和工程施?工質(zhì)量管理?體系結(jié)構(gòu)，?質(zhì)量管理?目標(biāo)。一次?性驗收合格?。安全管?理目標(biāo)。杜?絕死亡事故?和重傷事故?；杜絕重大?施工機(jī)械設(shè)?備損壞事故?；杜絕負(fù)主?責(zé)的重大及?以上交通事?故；杜絕重?大火災(zāi)事故?；不發(fā)生一?般及以上火?災(zāi)事故；一?般事故控制?在千分之三?內(nèi)；不發(fā)生?垮（坍）塌?事故。安?全、健康、?環(huán)境管理。?安全第一，?預(yù)防為主；?以人為本，?綜合治理。?杜絕持續(xù)嚴(yán)?重超標(biāo)排放?的環(huán)境污染?事故，采取?有效措施降?低噪音污染?。不新增職?業(yè)?。徊话l(fā)?生較大環(huán)境?污染責(zé)任事?故；不發(fā)生?重大職業(yè)衛(wèi)?生傷害事故?；2、質(zhì)?量、安全管?理制度為?加強(qiáng)施工質(zhì)?量控制管理?以及考核，?公司建立了?以下專項管?理制度：?（1）、工?程質(zhì)量控制?措施（2?）、工程進(jìn)?度控制及管?理辦法（?3）、施工?現(xiàn)場安全文?明及標(biāo)準(zhǔn)化?管理（4?）、工程施?工___設(shè)?計___制?度（5）?、分部分項?及隱蔽工程?檢查驗收管?理細(xì)則（?6）、工程?竣工驗收管?理細(xì)則（?7）、材料?設(shè)備管理制?度（8）?、現(xiàn)場簽證?管理（9?）、工程交?接驗收管理?辦法（1?0）、工程?檔案管理辦?法（11?）、設(shè)計圖?紙管理辦法?（12）?、對監(jiān)理的?管理要求?（13）、?安全生產(chǎn)責(zé)?任制（1?4）、工程?施工質(zhì)量管?理責(zé)任制?3、質(zhì)量教?育培訓(xùn)（?1）購買了?各類工程施?工質(zhì)量相關(guān)?的技術(shù)規(guī)程?規(guī)范，__?_員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)，使各?類人員懂規(guī)?范、會操作?。（2）?及時進(jìn)行質(zhì)?量技術(shù)交底?。要求總?包技術(shù)負(fù)責(zé)?人對施工技?術(shù)管理人員?進(jìn)行一級質(zhì)?量交底，質(zhì)?量管理人員?針對作業(yè)隊?各個工種分?別進(jìn)行二級?質(zhì)量技術(shù)交?底，并認(rèn)真?填寫記錄及?時歸檔。?4、定期召?開監(jiān)理例會?公司制定?了定期監(jiān)理?例會制度，?每周一下午?___時舉?行，參會人?員要求總監(jiān)?或總監(jiān)代表?召集，參會?人員主要有?甲方人員、?總包單位項?目經(jīng)理、技?術(shù)負(fù)責(zé)人、?專職安全管?理人員和_?__負(fù)責(zé)人?，專項分包?項目負(fù)責(zé)人?，要求例會?上對工程進(jìn)?度、質(zhì)量和?安全均要有?匯報，在會?上協(xié)調(diào)和通?報工作進(jìn)程?，力爭現(xiàn)場?解決小問題?，不能現(xiàn)場?解決的要有?責(zé)任人并定?期落實，并?認(rèn)真作好記?錄及時歸檔?。三、工?程質(zhì)量控制?情況1、?事前控制?（1）公司?要求各部門?都應(yīng)擔(dān)負(fù)起?質(zhì)量管理責(zé)?任，以各自?的工作質(zhì)量?來保證整體?工程質(zhì)量。?要求監(jiān)理和?總包建立了?《隱蔽工程?驗收制度》?、《原材料?質(zhì)量動態(tài)（?范本）控制?制度》、《?工程質(zhì)量獎?懲制度》、?《工程質(zhì)量?管理辦法》?等。（2?）進(jìn)行圖紙?會審，為了?在施工前能?發(fā)現(xiàn)和減少?圖紙的差錯?，能事先消?滅圖紙中的?質(zhì)量隱患，?在項目質(zhì)量?計劃編制前?，由我方主?持，設(shè)計、?監(jiān)理、施工?單位熟悉圖?紙并進(jìn)行圖?紙會審工作?。（3）?對材料商提?供的材料進(jìn)?行對比選擇?合格的材料?進(jìn)行施工，?材料采購質(zhì)?量處于受?控狀態(tài)。?2、過程控?制（1）?工程部安排?節(jié)假日現(xiàn)場?值班制度，?確?，F(xiàn)場隨?時有人，處?理現(xiàn)場緊急?情況。（?2）原材料?控制要求?監(jiān)理按質(zhì)量?規(guī)范，對進(jìn)?場材料進(jìn)行?報驗報檢制?度，由監(jiān)理?旁站進(jìn)行現(xiàn)?場抽查抽檢?取樣，確保?進(jìn)場材料滿?足設(shè)計規(guī)范?和國家標(biāo)準(zhǔn)?。（3）?工序控制?施工工序控?制，工序質(zhì)?量直接影響?施工項目的?整體質(zhì)量，?在過程中嚴(yán)?格控制工序?質(zhì)量。設(shè)置?質(zhì)量控制點?，是對質(zhì)量?進(jìn)行預(yù)控的?有效措施。?施工過程中?主要對鋼筋?、模板__?_等隱蔽施?工進(jìn)行了分?序全面的檢?查監(jiān)控，要?求每一道工?序都經(jīng)過了?“三檢制”?，并且在上?一道工序驗?收合格后才?進(jìn)入下一道?工序的施工?。在混凝土?澆筑過程中?安排技術(shù)員?和質(zhì)檢員現(xiàn)?場值班監(jiān)控?，對混凝土?的振搗、模?板和止水帶?的位移情況?進(jìn)行全面的?監(jiān)控。每一?道工序都經(jīng)?過了全面的?過程監(jiān)控，?保證了各項?施工質(zhì)量，?目前無鋼筋?和混凝土質(zhì)?量事故發(fā)生?。3、工?程質(zhì)量驗收?情況由開?工到現(xiàn)在，?進(jìn)行的基坑?驗槽、基礎(chǔ)?動測和聲波?檢測、分段?鋼筋模板隱?蔽驗收等專?項驗收，重?點和關(guān)鍵節(jié)?點請建設(shè)工?程質(zhì)監(jiān)站人?員和人防工?程質(zhì)監(jiān)站人?員親臨現(xiàn)場?，共同把控?質(zhì)量要點。?4、工程?質(zhì)量重點、?難點本年?度施工質(zhì)量?重點主要為?人防工程基?礎(chǔ)和鋼筋制?安及擋墻混?凝土澆筑，?在開挖過程?中經(jīng)過測量?準(zhǔn)確的放線?測量和現(xiàn)場?技術(shù)人員的?過程監(jiān)控，?目前的開挖?質(zhì)量全部處?于受控狀態(tài)??，F(xiàn)場技術(shù)?員負(fù)責(zé)混凝?土澆筑質(zhì)量?的方式進(jìn)行?輪流值班，?混凝土澆筑?質(zhì)量處于穩(wěn)?定受控狀態(tài)?。四、工?程安全文明?施工管理?建筑施工企?業(yè)必須堅持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的安全生?產(chǎn)方針，完?善安全生產(chǎn)?___管理?體系、檢查?評價體系，?制定安全措?施計劃，加?強(qiáng)施工安全?管理，實施?綜合治理。?督促監(jiān)理?工程師做好?安全控制，?目的是保證?項目施工中?沒有危險、?不出事故、?不造成人?身傷亡和財?產(chǎn)損失。安?全法規(guī)、安?全技術(shù)和文?明衛(wèi)生是安?全控制的三?大主要措施?。文明施?工目標(biāo)。督?促監(jiān)理工程?師和承包商?按照有關(guān)法?規(guī)要求，使?施工現(xiàn)場和?臨時用地范?圍內(nèi)秩序井?然，文明安?全，環(huán)境得?到保護(hù)，綠?地樹木不被?破壞，交通?暢達(dá)，防火?設(shè)施完備，?場容和環(huán)境?衛(wèi)生均符合?要求。協(xié)?調(diào)現(xiàn)場各承?包商、監(jiān)理?、業(yè)主內(nèi)部?各有關(guān)部門?、地方之間?的關(guān)系，為?工程建設(shè)創(chuàng)?造良好的內(nèi)?外環(huán)境。?具體實施情?況：一、?建筑工程安?全管理程序?1、確定?安全管理目?標(biāo)2、編?制安全措施?計劃3、?實施安全措?施計劃4?、安全措施?計劃實施結(jié)?果的驗證?5、評價安?全管理績效?并堅持續(xù)改?進(jìn)。二、?安全措施計?劃的主要內(nèi)?容1、工?程概況；?2、管理目?標(biāo)3、_?__機(jī)構(gòu)與?職權(quán)權(quán)限?4、規(guī)章制?度5、風(fēng)?險分析與控?制措施6?、安全專項?施工方案?7、應(yīng)急準(zhǔn)?備與響應(yīng)?8、資源配?置與費用投?入計劃9?、教育培訓(xùn)?10、檢?查評論驗證?并持續(xù)改進(jìn)?三、下列?工程單獨編?制安全專項?施工方案?對于達(dá)到一?定規(guī)模，危?險性較大的?部分、分項?工程，應(yīng)單?獨編制安全?專項施工方?案。1、?下列工程應(yīng)?單獨編制安?全專項方案?篇三：工程?質(zhì)量安全管?理匯報材料?夯實基礎(chǔ)?抓質(zhì)量，嚴(yán)?格監(jiān)管保安?全精細(xì)管?理拓市場，?狠抓落實促?發(fā)展尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位同事?：大家好?。首先，非?常感謝土木?公司領(lǐng)導(dǎo)給?我們搭建這?個“互學(xué)互?動、互促互?進(jìn)”的交流?平臺，讓我?們一起共同?探討和交流?質(zhì)量安全管?理的經(jīng)驗和?方法。下面?我代表__?_分公司技?術(shù)質(zhì)量、生?產(chǎn)與安全線?就以往工作?的開展情況?及___年?質(zhì)量安全管?理工作的安?排向大家作?一個匯報，?并請大家批?評指正。我?的匯報材料?分為兩個部?分：一是_?__分公司?過去質(zhì)量安?全管理經(jīng)驗?的介紹，二?是___分?公司今年質(zhì)?量安全管理?工作的安排?。第一部?分。質(zhì)量安?全管理經(jīng)驗?介紹___?年，___?分公司技術(shù)?質(zhì)量、生產(chǎn)?與安全部門?根據(jù)年初制?定的各項目?標(biāo)，緊緊圍?繞公司“標(biāo)?化管理年”?為工作主題?，廣大工程?技術(shù)人員圍?繞“科技創(chuàng)?新，品質(zhì)再?上新臺階；?標(biāo)化管理，?發(fā)展實現(xiàn)大?跨越”這個?主題，認(rèn)真?履行職責(zé)，?為完成分公?司全年的施?工生產(chǎn)和經(jīng)?營任務(wù)，確?保各在建項?目的順利施?工，提升施?工項目技術(shù)?管理水平做?了大量工作?，在施工質(zhì)?量控制、安?全管理方面?取得了一定?的成效。?一、建立了?健全的安全?生產(chǎn)制度和?施工質(zhì)量保?證體系1?、搶抓“雙?基工作”，?強(qiáng)化安全意?識基礎(chǔ)管?理達(dá)標(biāo)是搞?好安全工作?的保障?；?礎(chǔ)不牢，地?動山搖。因?此，分公司?工程管理線?以抓基礎(chǔ)、?抓基層為著?力點，以抓?環(huán)節(jié)、抓程?序、抓標(biāo)準(zhǔn)?為突破口，?不斷加強(qiáng)“?雙基”工作?，創(chuàng)新管理?思維，完善?管理機(jī)制，?強(qiáng)化管理措?施，在生產(chǎn)?過程中的各?種安全培訓(xùn)?和安全教育?，分公司全?體員工樹立?了“天天講?安全，時時?重安全”的?思想，各項?目以預(yù)控為?主，安全生?產(chǎn)工作意識?超前，落實?各工種、作?業(yè)面、特殊?機(jī)械的安全?規(guī)章制度、?操作規(guī)程，?對班組操作?人員進(jìn)行經(jīng)?常性的技術(shù)?、安全交底?，專職、兼?職安全員全?過程監(jiān)督落?實情況，對?違章者嚴(yán)格?處罰，確保?了安全生產(chǎn)?目標(biāo)、方針?的貫徹落實?，有效提升?了安全水平?，促進(jìn)了安?全工作。?2、夯實質(zhì)?量保證體系?，確保質(zhì)量?目標(biāo)實現(xiàn)?工程質(zhì)量是?施工企業(yè)生?存的生命線?，是企業(yè)發(fā)?展壯大的基?石。在質(zhì)量?、技術(shù)管理?方面，分公?司始終將質(zhì)?量、技術(shù)工?作放在首位?，建立科技?攻關(guān)小組，?圍繞質(zhì)量管?理方針和目?標(biāo)，把重點?放在了行動?落實上，在?施工現(xiàn)場積?極進(jìn)行質(zhì)量?預(yù)控、過程?控制和結(jié)果?反饋。嚴(yán)格?執(zhí)行“三檢?”驗收制度?，以抓好質(zhì)?量為己任，?積極開展科?研課題立項?和科技論文?編寫工作。?同時，分公?司建立了_?__保證、?制度保證、?措施保證、?教育培訓(xùn)保?證、過程保?證、技術(shù)保?證為主體的?質(zhì)量控制體?系，將項目?質(zhì)量控制責(zé)?任到人，簽?訂責(zé)任狀，?定期進(jìn)行檢?查、考核，?確保了施工?質(zhì)量目標(biāo)的?實現(xiàn)。二?、舉辦質(zhì)量?安全管理培?訓(xùn)，制定考?核辦法1?、舉行管理?人員培訓(xùn)分?公司工程管?理部積極_?__項目管?理人員召開?質(zhì)量、安全?相關(guān)專題培?訓(xùn)活動，一?定程度上提?高了管理人?員的技術(shù)水?平和安全意?識。同時，?要求各項目?部堅持先培?訓(xùn)，后上崗?原則，在現(xiàn)?場施工的主?要施工人員?必須持證上?崗，堅持教?育到位、責(zé)?任到位、檢?查到位、措?施到位的制?度。2、?開展項目質(zhì)?量安全檢查?活動由分?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)牽頭，堅?持進(jìn)行“安?全、質(zhì)量、?文明”大檢?查，對工地?及施工作業(yè)?隊進(jìn)行全面?、細(xì)致的檢?查，對檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題以整改通?知書的形式?限期要求項?目部進(jìn)行整?改，并將整?改情況回復(fù)?分公司工程?部，由工程?部進(jìn)行復(fù)查?，驗證整改?是否達(dá)到內(nèi)?控制度和分?公司實施細(xì)?則的規(guī)定要?求，加強(qiáng)了?分公司對項?目質(zhì)量安全?管理的控制?。3、實?施項目經(jīng)理?行為記分管?理辦法由?工程管理部?制定了項目?經(jīng)理行為管?理辦法，針?對各個項目?經(jīng)理進(jìn)行考?評。根據(jù)公?司項目經(jīng)理?行為記分管?理辦法，工?程管理部每?月對各項目?部進(jìn)行質(zhì)量?、安全檢查?，及時發(fā)現(xiàn)?項目經(jīng)理記?分行為，分?公司各部門?通過各種途?徑收集與項?目部有關(guān)的?政府主管部?門、建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位和新聞媒?體處罰、曝?光和投訴以?及有關(guān)表彰?獎勵等信息?，及時傳遞?給工程管理?部，作為對?項目經(jīng)理的?扣分或獎分?的依據(jù)。?三、嚴(yán)格管?理，抓好工?程質(zhì)量、施?工安全的落?實1、加?強(qiáng)人、材、?機(jī)的管理?施工人員、?材料、施工?機(jī)械不僅對?工程質(zhì)量有?著極為重要?的影響，而?且也是生產(chǎn)?安全的重要?影響因素，?為了保證施?工的質(zhì)量與?安全，各?項目部嚴(yán)格?勞務(wù)人員和?施工機(jī)械準(zhǔn)?入制度，并?加強(qiáng)對進(jìn)場?材料的管理?，堅決將無?證、達(dá)不到?操作要求的?人員、達(dá)不?到質(zhì)量要求?的材料清除?場外，將質(zhì)?量、安全隱?患杜絕在源?頭。2、?嚴(yán)格施工程?序，確保施?工質(zhì)量與安?全分公司?通過工程管?理部門下文?，要求各項?目部在施工?過程中務(wù)必?按照工程施?工的正常程?序進(jìn)行，確?保了施工的?質(zhì)量，避免?了不按程序?施工出現(xiàn)質(zhì)?量事故和安?全事故。?四、質(zhì)量安?全管理存在?的不足1?、基礎(chǔ)管理?有待落實?分公司項目?管理力量和?基礎(chǔ)管理工?作有待加強(qiáng)?，面對在質(zhì)?量、安全、?技術(shù)管控力?度和___?機(jī)構(gòu)的配臵?上的不足，?還需從各項?目質(zhì)量、安?全、技術(shù)線?條人員的工?作積極性入?手，充分調(diào)?動每個人的?主觀能動性?，加強(qiáng)管控?能力和管理?手段，強(qiáng)化?人員行為教?育，加大落?實整改力度?，采用多種?形式及時解?決好項目存?在的問題和?內(nèi)業(yè)資料管?理。2、?項目標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作滯?后與現(xiàn)場?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作做得較?好的___?分公司、市?政環(huán)保分公?司、寧波分?公司相比，?___分公?司項目質(zhì)量?安全管理標(biāo)?準(zhǔn)化推進(jìn)工?作存在著不?小的差距，?今年將努力?推進(jìn)以達(dá)到?土木公司的?要求。第?二部分。_?__年質(zhì)量?安全管理工?作安排__?_年是土木?公司的“精?細(xì)管理年”?，也是土木?公司順利實?施“__五?”規(guī)劃的關(guān)?鍵之年，_?__分公司?的技術(shù)質(zhì)量?、安全管理?工作將緊緊?圍繞“精細(xì)?管理，狠抓?落實”這一?主題開展，?依安全施工?促發(fā)展，靠?質(zhì)量精品拓?市場。__?_分公司_?__年質(zhì)量?安全管理工?作的重點為?“大力推行?標(biāo)化管理”?、“狠抓工?程質(zhì)量與施?工安全的落?實”。__?_年，__?_分公司工?程管理線將?以標(biāo)準(zhǔn)化管?理和質(zhì)量、?安全、技術(shù)?為主線，進(jìn)?一步強(qiáng)化自?身的使命感?和緊迫感，?以“務(wù)實”?的工作作風(fēng)?，“與時俱?進(jìn)”的管理?手段，管好?在建項目，?抓好進(jìn)度、?安全、質(zhì)量?和文明施工?管理，為實?現(xiàn)分公司立?足___市?場奠定堅實?的基礎(chǔ)。?一、強(qiáng)化管?理，促進(jìn)質(zhì)?量目標(biāo)、安?全目標(biāo)順利?實現(xiàn)1、?強(qiáng)化工程建?設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、落實各項?工程建設(shè)基?本制度以國?家工程建設(shè)?的基本法律?、法規(guī)、制?度、強(qiáng)制標(biāo)?準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，?落實施工過?程中的質(zhì)量?控制及施工?安全管理，?始終堅持“?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理”?的安全生產(chǎn)?方針，把安?全生產(chǎn)放在?一切工作的?首位；同時?貫徹“質(zhì)量?是企業(yè)的生?命”的施工?指導(dǎo)思想，?狠抓施工質(zhì)?量管理，以?工程質(zhì)量立?品牌、樹口?碑、拓市場?。2、制?定措施、狠?抓落實我?工程管理線?將按照土木?公司下達(dá)的?指標(biāo)，編制?好分公司的?生產(chǎn)篇四：?質(zhì)量安全檢?查匯報材料?質(zhì)量安全?檢查匯報材?料華源建設(shè)?集團(tuán)有限公?司蘇州市?中環(huán)快速路?北段zh－?lq04標(biāo)?段項目經(jīng)理?部___?年___月?___日?質(zhì)量安全檢?查匯報材料?一、工程?概況蘇州?市中環(huán)快速?路北段工程?zh-lq?04標(biāo)段位?于太陽路和?澄陽路交叉?口處，全長?___km?，里程樁號?為k86+?978.1?～k88+?304.4?。要工程?內(nèi)容：高?架橋___?座，上部結(jié)?構(gòu)設(shè)計為現(xiàn)?澆預(yù)應(yīng)力砼?連續(xù)箱梁，?下部結(jié)構(gòu)設(shè)?計為雙柱門?式墩，鉆孔?灌注樁基礎(chǔ)?；匝道橋_?__座；小?橋___座?；平面交叉?一處；地面?輔道及改河?等。主要?工程數(shù)量：?鉆孔灌注?樁634根?、墩柱__?_座、承臺?___座、?橋臺___?座、現(xiàn)澆箱?梁13聯(lián)（?41跨）、?路基填方_?__萬方、?路基挖方_?__萬方、?特殊路基處?理（清淤排?水）___?km、路基?防護(hù)（植草?、預(yù)制砼塊?、砼擋土墻?等）___?km、改河?___m、?路面底基層?___萬m?2、管道?工程___?m、雨污水?井（出水口?）等___?座。二、?工程進(jìn)展情?況到目前?為止，已完?成鉆孔灌注?樁1根（4?-p28-?3#），已?開鉆鉆孔樁?7根，澄陽?路以西便道?灰土鋪設(shè)已?全部完成，?便道水穩(wěn)鋪?設(shè)已完成_?__米，混?凝土路面澆?筑已完成半?幅___米?，澄陽路以?東便道基礎(chǔ)?已全部處理?完畢，灰土?以備齊。項?目部駐地、?拌合站、實?驗室等臨時?設(shè)施已全部?建設(shè)完畢，?并已投入使?用。三、?工程質(zhì)量管?理情況㈠?、工程質(zhì)量?控制1、?質(zhì)量控制目?標(biāo)（樁基）?（1）成樁?過程各項指?標(biāo)，包括樁?位、樁長、?樁徑、孔底?沉渣、終孔?垂直度及成?樁材料質(zhì)量?等能滿足設(shè)?計要求；?（2）預(yù)留?混凝土試塊?強(qiáng)度滿足規(guī)?范要求；?（3）樁身?完整、勻質(zhì)?、連續(xù)性好?、無夾泥、?斷樁等缺陷?；（4?）鋼筋籠焊?縫飽滿、螺?旋筋間距均?勻并且滿足?規(guī)范要求。?主筋套絲長?度均滿足規(guī)?范要求（絲?頭加工長度?為標(biāo)準(zhǔn)型套?銅長度的1?/2，其公?差為＋2p?）。2、?質(zhì)量控制措?施項目部?在工程實施?過程中，從?材料源頭抓?起，加強(qiáng)施?工過程監(jiān)控?力度，并建?立質(zhì)量管理?體系和質(zhì)量?管理___?機(jī)構(gòu)。質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組定期（每?半月）召開?質(zhì)量分析會?議，檢查、?分析質(zhì)量計?劃的執(zhí)行情?況，及時發(fā)?現(xiàn)存在問題?，研究改進(jìn)?措施，以推?動和改進(jìn)項?目經(jīng)理部所?屬的質(zhì)量管?理工作，為?實現(xiàn)工程的?質(zhì)量目標(biāo)提?供有力的保?障。質(zhì)量?管理體系、?質(zhì)量管理_?__機(jī)構(gòu)圖?（附后）（?1）建立健?全各項質(zhì)量?管理制度?主要質(zhì)量管?理制度有。?質(zhì)量檢查檢?驗制度、試?驗檢測管理?制度、信息?檔案管理制?度、質(zhì)量責(zé)?任制及保證?金制度、開?工報告審批?制度、設(shè)計?文件復(fù)核制?度、測量雙?檢制度、技?術(shù)交底制度?、定期質(zhì)量?教育制度、?工藝流程規(guī)?范操作制度?、質(zhì)量控制?例會制度、?工程質(zhì)量報?告制度、質(zhì)?量事故處理?報告制度。?（2）質(zhì)?量責(zé)任制度?為確保工?程質(zhì)量，嚴(yán)?格過程控制?，樹立質(zhì)量?觀念，強(qiáng)化?質(zhì)量意識，?消除質(zhì)量隱?患，避免各?類質(zhì)量事故?發(fā)生，保證?全面實現(xiàn)既?定的質(zhì)量目?標(biāo)，項目部?與施工隊簽?訂質(zhì)量責(zé)任?狀。按照“?誰施工誰負(fù)?責(zé)”的原則?，做到分工?明確，責(zé)任?清楚。（?3）堅持三?檢制和例行?質(zhì)量檢查制?度三檢制?。自檢、交?接檢、專檢?。自檢。?每道工序完?成后，由項?目部質(zhì)檢工?程師帶領(lǐng)工?隊質(zhì)檢員進(jìn)?行自檢，按?照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?對實物質(zhì)量?進(jìn)行觀感和?實測檢查。?交接檢：?前后工序工?種之間的交?接檢查，包?括質(zhì)量、工?序完成后清?理以及成?品保護(hù)等項?內(nèi)容。交接?檢應(yīng)由工長?___，請?質(zhì)量檢查員?、技術(shù)員等?有關(guān)人員參?加。專檢?。專職質(zhì)量?檢查員嚴(yán)格?按照有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)對質(zhì)量進(jìn)?行評定，確?定實物質(zhì)量?確實達(dá)到預(yù)?控指標(biāo)要求?后，報監(jiān)理?進(jìn)行驗收。?對存在的?質(zhì)量問題，?及時采取限?期整改、停?工整頓等措?施。（4?）三工序管?理制檢查?上道工序的?質(zhì)量情況；?做好本工序?的工作；為?下道工序創(chuàng)?造條件。如?鋼筋籠制作?：①先檢?查鋼筋籠車?絲頭是否平?順。經(jīng)過處?理后在進(jìn)行?制作。②?第一節(jié)鋼筋?籠制作完畢?后，加工第?二節(jié)鋼筋籠?時，先將第?二節(jié)鋼筋籠?主筋與第一?節(jié)鋼筋籠相?連接，然后?再進(jìn)行主筋?與加強(qiáng)箍筋?的焊接。?③鋼筋籠試?拼后可以避?免使用套筒?連接時主筋?與主筋之間?出現(xiàn)縫隙、?連接不緊密?而造成的質(zhì)?量隱患。?（5）標(biāo)準(zhǔn)?化制在工?程的建設(shè)中?要求必須執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)化，?必須嚴(yán)格遵?守各種工作?規(guī)程、質(zhì)量?職責(zé)條例，?各項規(guī)章制?度等。做到?有章可循，?從而使一切?工作標(biāo)準(zhǔn)化?，制度化和?規(guī)范化。?（6）材料?訂貨、檢驗?制及材料封?樣制度各?種材料必須?從具備資質(zhì)?的廠家和正?規(guī)渠道采購?，確保沒有?不合格品用?到工程中去?。同時建立?材料封樣制?度，對現(xiàn)場?所進(jìn)主要材?料進(jìn)行封樣?，以便對日?后大面積施?工時所用材?料做到質(zhì)量?控制。（?7）質(zhì)量否?決制度實?行質(zhì)量一票?否決制度，?所有工程要?在保證質(zhì)量?達(dá)標(biāo)的前提?下完成，不?合格分項、?分部工程都?要進(jìn)行返工?，出現(xiàn)不合?格品時，將?采取必要的?糾正和預(yù)防?措施。（?8）、施工?工藝流程控?制鉆孔灌?注樁施工工?序包括場地?準(zhǔn)備、樁位?放樣、埋設(shè)?護(hù)筒、鉆孔?、清孔、?吊放鋼筋籠?、灌注混凝?土等。鉆孔?灌注樁施工?是一項質(zhì)量?要求高，須?在一個短時?間內(nèi)連續(xù)完?成多道工序?的地下隱蔽?工程，施工?必須要認(rèn)真?按照施工工?藝流程進(jìn)行?。詳見施工?工藝流程圖?。鉆孔灌?注樁施工工?藝流程圖（?9）、試驗?控制試驗?室在施工過?程中對原材?料和出場混?凝土進(jìn)行把?關(guān)，消除質(zhì)?量隱患，同?時為實現(xiàn)工?程的質(zhì)量目?標(biāo)提供有力?的保障。篇?五：企業(yè)公?司工程質(zhì)量?安全匯報材?料尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)，?各位同事：?大家好。?首先，非常?感謝土木公?司領(lǐng)導(dǎo)給我?們搭建這個?“互學(xué)互動?、互促互進(jìn)?”的交流平?臺，讓我們?一起共同探?討和交流質(zhì)?量安全管理?的經(jīng)驗和方?法。下面我?代表公司技?術(shù)質(zhì)量、生?產(chǎn)與安全線?就以往工作?的開展情況?及___年?質(zhì)量安全管?理工作的安?排向大家作?一個匯報，?并請大家批?評指正。我?的匯報材料?分為兩個部?分：一是公?司過去質(zhì)量?安全管理經(jīng)?驗的介紹，?二是公司今?年質(zhì)量安全?管理工作的?安排。第?一部分。質(zhì)?量安全管理?經(jīng)驗介紹_?__年，公?司技術(shù)質(zhì)量?、生產(chǎn)與安?全部門根據(jù)?年初制定的?各項目標(biāo)，?緊緊圍繞公?司“標(biāo)化管?理年”為工?作主題，廣?大工程技術(shù)?人員圍繞“?科技創(chuàng)新，?品質(zhì)再上新?臺階；標(biāo)化?管理，發(fā)展?實現(xiàn)大跨越?”這個主題?，認(rèn)真履行?職責(zé)，為完?成公司全年?的施工生產(chǎn)?和經(jīng)營任務(wù)?，確保各在?建項目的順?利施工，提?升施工項目?技術(shù)管理水?平做了大量?工作，在施?工質(zhì)量控制?、安全管理?方面取得了?一定的成效?。一、建?立了健全的?安全生產(chǎn)制?度和施工質(zhì)?量保證體系?1、搶抓?“雙基工作?”，強(qiáng)化安?全意識基?礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)?是搞好安全?工作的保障??；A(chǔ)不牢?，地動山搖?。因此，公?司工程管理?線以抓基礎(chǔ)?、抓基層為?著力點，以?抓環(huán)節(jié)、抓?程序、抓標(biāo)?準(zhǔn)為突破口?，不斷加強(qiáng)?“雙基”工?作，創(chuàng)新管?理思維，完?善管理機(jī)制?，強(qiáng)化管理?措施，在生?產(chǎn)過程中的?各種安全培?訓(xùn)和安全教?育，公司?全體員工樹?立了“天天?講安全，時?時重安全”?的思想，各?項目以預(yù)控?為主，安全?生產(chǎn)工作意?識超前，落?實各工種、?作業(yè)面、特?殊機(jī)械的安?全規(guī)章制度?、操作規(guī)程?，對班組操?作人員進(jìn)行?經(jīng)常性的技?術(shù)、安全交?底，專職、?兼職安全員?全過程監(jiān)督?落實情況，?對違章者嚴(yán)?格處罰，確?保了安全生?產(chǎn)目標(biāo)、方?針的貫徹落?實，有效提?升了安全水?平，促進(jìn)了?安全工作。?2、夯實?質(zhì)量保證體?系，確保質(zhì)?量目標(biāo)實現(xiàn)?工程質(zhì)量?是施工企業(yè)?生存的生命?線，是企業(yè)?發(fā)展壯大的?基石。在質(zhì)?量、技術(shù)管?理方面，公?司始終將質(zhì)?量、技術(shù)工?作放在首位?，建立科技?攻關(guān)小組，?圍繞質(zhì)量管?理方針和目?標(biāo)，把重點?放在了行動?落實上，在?施工現(xiàn)場積?極進(jìn)行質(zhì)量?預(yù)控、過程?控制和結(jié)果?反饋。嚴(yán)格?執(zhí)行“三檢?”驗收制度?，以抓好質(zhì)?量為己任，?積極開展科?研課題立項?和科技論文?編寫工作。?同時，公司?建立了__?_保證、制?度保證、措?施保證、教?育培訓(xùn)保證?、過程保證?、技術(shù)保證?為主體的質(zhì)?量控制體系?，將項目質(zhì)?量控制責(zé)任?到人，簽訂?責(zé)任狀，定?期進(jìn)行檢查?、考核，確?保了施工質(zhì)?量目標(biāo)的實?現(xiàn)。二、?舉辦質(zhì)量安?全管理培訓(xùn)?，制定考核?辦法1、?舉行管理人?員培訓(xùn)公?司工程管理?部積極__?_項目管理?人員召開質(zhì)?量、安全相?關(guān)專題培訓(xùn)?活動，一定?程度上提高?了管理人員?的技術(shù)水平?和安全意識?。同時，要?求各項目部?堅持先培訓(xùn)?，后上崗原?則，在現(xiàn)場?施工的主要?施工人員必?須持證上崗?，堅持教育?到位、責(zé)任?到位、檢查?到位、措施?到位的制?度。2、?開展項目質(zhì)?量安全檢查?活動由公?司分管領(lǐng)導(dǎo)?牽頭，堅持?進(jìn)行“安全?、質(zhì)量、文?明”大檢查?，對工地及?施工作業(yè)隊?進(jìn)行全面、?細(xì)致的檢查?，對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?以整改通知?書的形式限?期要求項目?部進(jìn)行整改?，并將整改?情況回復(fù)公?司工程部，?由工程部進(jìn)?行復(fù)查，驗?證整改是否?達(dá)到內(nèi)控制?度和公司實?施細(xì)則的規(guī)?定要求，加?強(qiáng)了公司對?項目質(zhì)量安?全管理的控?制。3、?實施項目經(jīng)?理行為記分?管理辦法?由工程管理?部制定了項?目經(jīng)理行為?管理辦法，?針對各個項?目經(jīng)理進(jìn)行?考評。根據(jù)?公司項目經(jīng)?理行為記分?管理辦法，?工