敏捷開發(fā)和scrum學(xué)習(xí)

敏捷開發(fā)和scrum學(xué)習(xí)軟件開發(fā)的生命周期A、 軟件生命周期（SDLC）的一般步驟包括：確定問題、可行性分析與開發(fā)計劃、收集需求、分析與設(shè)計、編碼開發(fā)、測試、安裝、維護。B、 典型的幾種生命周期模式包括：瀑布模式、演化模式、螺旋模式、快速原型模式、噴泉模式和混合模式等。瀑布模式：只有當(dāng)一個階段的文檔獲得認可才可以進入下一個階段。演化模式：用戶先給出待開發(fā)產(chǎn)品的核心需求，并且在核心需求實現(xiàn)后，再提出反饋以支持系統(tǒng)的最終設(shè)計和實現(xiàn)（相當(dāng)于多個瀑布式開發(fā)）。螺旋模式：在瀑布模式的每一個開發(fā)階段之前，引入非常嚴格的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險控制，知道采取了消除風(fēng)險的措施后，才開始計劃下一階段的開發(fā)（它是瀑布模式和演化模式的結(jié)合，并加入了兩者所忽略的風(fēng)險分析所建立的一種軟件開發(fā)模式；它是典型的迭代式生命周期模式）。過程開發(fā)模式（混合模式或元模式）：是把幾種不同模式組合成一種混合模式，它允許一個項目能沿著最有效的路徑發(fā)展。敏捷開發(fā)的起源1976年出現(xiàn)了第一部敏捷開發(fā)的書籍《軟件度量》，闡述了迭代和增量開發(fā)實踐。2001年2月，敏捷開發(fā)宣言后成立敏捷聯(lián)盟。敏捷開發(fā)模式：敏捷開發(fā)生命周期的典型代表是某P編程（極限編程），是把傳統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計和實現(xiàn)由敏捷軟件開發(fā)過程中的驗收測試、重構(gòu)和測試驅(qū)動所代替；把傳統(tǒng)的集成和部署由敏捷軟件開發(fā)中的持續(xù)集成和短周期所取代。敏捷開發(fā)B、 敏捷開發(fā)的優(yōu)點：幫助團隊了解整個項目的開發(fā)過程C、 目前使用廣泛的敏捷開發(fā)方法：極限編程(某P)、Scurm開發(fā)、精益開發(fā)(LeanDevelopment)、動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法(DSDM)、特征驅(qū)動開發(fā)(FeatureDriverDevelopment)、水晶開發(fā)(CritalClear)等等。D、極限編程：主要目的：降低需求變化的成本，提倡互動交流、反饋、簡單、勇氣、團隊。定義了一套簡單的開發(fā)流程，包括：編寫用戶案例，架構(gòu)規(guī)范，實施規(guī)劃，迭代計劃，代碼開發(fā)，單元測試，驗收測試等等。核心做法：小規(guī)模，頻繁的版本發(fā)布，短迭代周期。?測試驅(qū)動開發(fā)(Tet-drivendevelopment)。?結(jié)對編程(Pairprogramming)。?持續(xù)集成(Continuouintegration)。?每日站立會議(Dailytand-upmeeting)。?共同擁有代碼Collativecodeownerhip.?系統(tǒng)隱喻(Sytemmetaphor)。E、Scrum開發(fā)Scrum是一個敏捷開發(fā)的框架，它由一個開發(fā)過程，幾種角色以及一套規(guī)范的實施方法組成的，它可以被運用于軟件開發(fā)，項目維護，也可以被用來作為一種管理敏捷項目的框架。Scrum定義了四種主要的角色：1、 產(chǎn)品擁有者(ProductOwner):該角色負責(zé)產(chǎn)品的遠景規(guī)劃，平衡所有利益相關(guān)者(takeholder)的利益，確定不同的產(chǎn)品需求積壓的優(yōu)先級等。它是開發(fā)團隊和客戶或最終用戶之間的聯(lián)絡(luò)點。2、 利益相關(guān)者(Stakeholder):該角色與產(chǎn)品之間有直接或間接的利益關(guān)系，通常是客戶或最終用戶代表。他們負責(zé)收集編寫產(chǎn)品需求，審查項目成果等。3、 Scrum專家(ScrumMater)：Scrum專家負責(zé)指導(dǎo)開發(fā)團隊進行Scrum開發(fā)與實踐。它也是開發(fā)團隊與產(chǎn)品擁有者之間交流的聯(lián)絡(luò)點。4、 團隊成員(TeamMember):即項目開發(fā)人員。Scrum的名詞解釋：1、 Backlog:可以預(yù)知的所有任務(wù)，包括功能性的和非功能性的所有任務(wù)。2、 Sprint：一次跌代開發(fā)的時間周期，一般最多以30天為一個周期。在這段時間內(nèi)，開發(fā)團隊需要完成一個制定的backlog，并且最終成果是一個增量的，可以交付的產(chǎn)品。3、 Sprintbacklog：一個print周期內(nèi)所需要完成的任務(wù)。4、 ScrumMater:負責(zé)監(jiān)督整個Scrum進程，修訂計劃的一個團隊成員。為15分鐘。6、 Sprintplanningmeeting:在啟動每個print前召開。一般為一天時間（8小時）。該會議需要制定的任務(wù)是：產(chǎn)品Owner和團隊成員將backlog分解成小的功能模塊，決定在即將進行的print里需要完成多少小功能模塊，確定好這個ProductBacklog的任務(wù)優(yōu)先級。另外，該會議還需詳細地討論如何能夠按照需求完成這些小功能模塊。制定的這些模塊的工作量以小時計算。7、 DailyScrummeeting:開發(fā)團隊成員召開，一般為15分鐘。每個開發(fā)成員需要向ScrumMater匯報三個項目：今天完成了什么？遇到了障礙無法繼續(xù)下去？明天要做什么？通過該會議，團隊成員可以相互了解項目進度。8、 Sprintreviewmeeting：在每個Sprint結(jié)束后，這個Team將這個Sprint的工作成果演示給ProductOwner和其他相關(guān)的人員。一般該會議為4小時。9、 Sprintretropectivemeeting:對剛結(jié)束的Sprint進行總結(jié)。會議的參與人員為團隊開發(fā)的內(nèi)部人員。一般該會議為3小時。實施Scrum的過程介紹（循環(huán)操作）1、 確定SprintBacklog:將整個產(chǎn)品的backlog分解成SprintBacklog，這個SprintBacklog是按照目前的人力物力條件可以完成的。2、 召開printplanningmeeting:劃分，確定這個Sprint內(nèi)需要完成的任務(wù)，標注任務(wù)的優(yōu)先級并分配給每個成員。注意這里的任務(wù)是以小時計算的，并不是按人天計算。3、 Sprint開發(fā)周期：進入print開發(fā)周期，在這個周期內(nèi)，每天需要召開DailyScrummeeting。4、 成果演示：整個print周期結(jié)束，召開Sprintreviewmeeting，將成果演示給ProductOwner。5、 回顧：團隊成員最后召開Sprintretropectivemeeting，總結(jié)問題和經(jīng)驗。每日會議：目的：信息同步平臺，非交流問題、討論問題渠道。形式：固定地點、時間的站立會議。對printbacklog形成燃盡圖。敏捷開發(fā)的原則和方法迭代式開發(fā)：即整個開發(fā)過程被分為幾個迭代周期，每個迭代周期是一個定長或不定長的時間塊每個迭代周期持續(xù)的時間一般較短，通常為一到六周。增量交付：產(chǎn)品是在每個迭代周期結(jié)束時被逐步交付使用，而不是在整個開發(fā)過程結(jié)束的時候一次性交付使用。每次交付的都是可以被部署到用戶應(yīng)用環(huán)境中被用戶使用的、能給用戶帶來即時效益和價值的產(chǎn)品。開發(fā)團隊和用戶反饋推動產(chǎn)品開發(fā)：敏捷開發(fā)方法主張用戶能夠全程參與到整個開發(fā)過程中。這使需求變化和用戶反饋能被動態(tài)管理并及時集成到產(chǎn)品中。同時，團隊對于用戶的需求也能及時提供反饋意見。持續(xù)集成：新的功能或需求變化總是盡可能頻繁地被整合到產(chǎn)品中。一些項目是在每個迭代周期結(jié)束的時候集成，有些項目則每天都在這么做。開發(fā)團隊自我管理：擁有一個積極的、自我管理的、具備自由交流風(fēng)格的開發(fā)團隊，是每個敏捷項目必不可少的條件。人是敏捷開發(fā)的核心。敏捷開發(fā)總是以人為中心建立開發(fā)的過程和機制，而非把過程和機制強加給人。流程圖精髓：專注于在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)最有價值的部分?？焖俚慕?jīng)常的監(jiān)督實際產(chǎn)品發(fā)展的狀況（兩周、一個月）。團隊按照商業(yè)價值的高低先完成高優(yōu)先級的產(chǎn)品功能，并自主管理，凝結(jié)了團隊智慧創(chuàng)造出最好的方法因而提高效率。每隔一兩周或者一個月，我們就可以看到實實在在的可以上線的產(chǎn)品。此時，就可以下一步的決定是繼續(xù)完善功能實現(xiàn)更多需求或者直接發(fā)布了。F、精益開發(fā)1、精益開發(fā)的原則：強調(diào)學(xué)習(xí)。在最后時刻做決定。用最快的速度交付用戶。給團隊自主權(quán)。誠信。全局觀。G、構(gòu)件技術(shù)介紹構(gòu)件技術(shù)是指通過組裝一系列可復(fù)用的軟件構(gòu)件來構(gòu)造軟件系統(tǒng)的軟件技術(shù)，通過運用構(gòu)件技術(shù)，開發(fā)人員可以有效的進行軟件復(fù)用，減少重復(fù)開發(fā)，縮短軟件開發(fā)的時間，降低軟件的開發(fā)成本。隊自我管理的原則：目標原則：大到職業(yè)規(guī)劃、小到每件事情的目標，