管理者常犯的十一種錯(cuò)誤

管理者常犯的十一種錯(cuò)誤管理者易犯錯(cuò)誤之一：

拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任

有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任；（余思維）工作中有兩種行動(dòng)：“努力表現(xiàn)”與“不停辯解”；觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)／管區(qū)／辦公室等．2/16/20232管理者易犯錯(cuò)誤之二：

未能正確啟發(fā)屬下職員

優(yōu)秀的主管，離開辦公室一整天是不會(huì)引發(fā)任何混亂的；（余思維）主管需要感覺處處少不了他們；未能擔(dān)當(dāng)起訓(xùn)練員工的責(zé)任，提升他們的員工；任何人的離去都不應(yīng)使工作癱瘓．2/16/20233管理者易犯錯(cuò)誤之二：

“－－文武急聘，君臣無(wú)事，可以盡豫游之樂，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂供，不言而化．何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，方無(wú)為之大道哉！”

－魏征＜柬太宗十思疏＞2/16/20234管理者易犯錯(cuò)誤之三：

只重結(jié)果，忽視思想

成功者與不成功才的區(qū)別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣；思想在于啟發(fā)，而不在于教導(dǎo)；想法解決行動(dòng)習(xí)慣＂再結(jié)凍＂問(wèn)題2/16/20235管理者易犯錯(cuò)誤之四：

在公司內(nèi)部形成對(duì)立

談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞“我們”；“你們，他們”會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)；接的人或被詢問(wèn)的人就是要解決問(wèn)題的人．2/16/20236管理者易犯錯(cuò)誤之五：

一視同仁的管理方式

一把鑰匙只能開一把鎖；

Ｘ－Ｙ－Ｚ理論；人是處境動(dòng)物．2/16/20237管理者易犯錯(cuò)誤之六：

忘了公司的命脈：利潤(rùn)

沒有利潤(rùn)，即使有最佳產(chǎn)品，最好形象，最好的員工也很快會(huì)陷入困境；管理的一個(gè)主要目的：是使企業(yè)活下去；世界５００強(qiáng)企業(yè)年年在換．2/16/20238管理者易犯錯(cuò)誤之七：

只見問(wèn)題，不看目標(biāo)

只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力；花８０％的時(shí)間，創(chuàng)造２０％的生產(chǎn)力；別忘記短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，把“問(wèn)題”改為“機(jī)會(huì)”。2/16/20239管理者易犯錯(cuò)誤之八：

不當(dāng)老板，只做哥們

好兄弟與好主管的混合體并不存在；在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也是作踐自己；跟手下在一起，你就是專業(yè)，就是公事．2/16/202310管理者易犯錯(cuò)誤之九：

未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

完善的公司一定有制定各項(xiàng)政策；“標(biāo)準(zhǔn)”是一種誓約，一種品質(zhì)的要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊；追求“標(biāo)準(zhǔn)”最后變成一種原動(dòng)力．2/16/202311管理者易犯錯(cuò)誤之十：

縱容能力不足的人

管理≠比賽，誰(shuí)最受歡迎；留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)隊(duì)有次公平；怕別人起越自己，只好相互包庇；別以為老好人就能讓問(wèn)題自動(dòng)消失．2/16/202312管理者易犯錯(cuò)誤之十：

只會(huì)壓制自己叫作“怕”；只會(huì)糾正自己叫作“亂”；只會(huì)節(jié)省自己叫做“賤”。

－－韓非子＜春秋＞2/16/202313管理者易犯錯(cuò)誤之十一：

眼中只有超級(jí)巨星

大部分賺錢的公司都靠一群中等資質(zhì)的人，外加少數(shù)超級(jí)巨星；頂尖高手相互排擠，既不馴服，也不感恩．2/16/202314管理者易犯錯(cuò)誤之十一：

快馬先死；寶刀先鈍；良木先伐。

－－莊子＜戰(zhàn)國(guó)＞2/16/202315權(quán)力的基礎(chǔ)強(qiáng)制性權(quán)力獎(jiǎng)賞性權(quán)力法定性權(quán)力專家性權(quán)力參照性權(quán)力2/16/20