助理月度工作總結(jié)七篇

助理月度工作總結(jié)七篇總結(jié)就是對某一階段的工作、自學(xué)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況展開分析研究的書面材料，它能夠幫忙我們理清知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，何不使我們深入細(xì)致地順利完成總結(jié)吧。下面就是大編入大家整理的助理月度工作總結(jié)，期望對你們存有協(xié)助。助理月度工作總結(jié)1時間又過了一月，本月順利完成了一些工作，也存有著一些問題，現(xiàn)將個人總結(jié)匯報如下：一、本月工作1、招錄工作。本月還是穩(wěn)步在華西人才網(wǎng)上一招人，踢了一些電話，但來復(fù)試的只有2個，其中一個因?yàn)樾愿裨虿贿m宜睡在公司，另一個感覺復(fù)試時還比較自信心，但沒文秘經(jīng)驗(yàn)，自己的觀點(diǎn)和實(shí)際二者矛盾。2、穩(wěn)步健全制度。辦公室現(xiàn)已順利完成了一部分制度，但除了許多制度還須要健全，這月順利完成了一個辦公用品的管理和領(lǐng)用，對辦公用品的贖回、領(lǐng)用都做出了規(guī)定。同時我也對辦公用品創(chuàng)建了臺賬備案，將現(xiàn)有的辦公用品全部備案，以后入庫、領(lǐng)用和庫存都將全部備案以便派發(fā)和管理。3、對電腦中的資料展開了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查詢和管理。也對一些紙質(zhì)資料展開了整理，便利以后檔案。4、已經(jīng)開始著手寫下公司發(fā)展規(guī)劃，但不曉得該如何逃走，小冊子和內(nèi)容方面都還存有著非常大的問題。5、至材料市場回去跑了半天，了解到一部分材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都存有了一定的介紹。6、制訂了一份客戶對我們公司的滿意度調(diào)查問卷，以后順利完成交房時，懇請客戶對我們公司的服務(wù)搞評價，我們搞的不好的地方，以后都盡量健全，將客戶的令人滿意做為我們的目標(biāo)。7、出席了兩次培訓(xùn)，一次就是銷售方面的培訓(xùn)，一次就是禮儀方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使我在銷售和禮儀方面都教給了很多，曉得了和客戶交流時應(yīng)特別注意哪些禮節(jié)，應(yīng)當(dāng)怎樣溝通交流。二、存有的問題1、招錄方面：招錄渠道還是很窄小，形式不容樂觀，以后還是秉持至網(wǎng)上找尋資源。2、文檔方面。文檔檔案應(yīng)當(dāng)以季度為單位檔案還是以年為單位檔案我還不很明晰，領(lǐng)薪檔案號方面我也很迷茫，不曉得該怎樣逃走，現(xiàn)在我手上的檔案比較太少，其他部門也沒檔案轉(zhuǎn)交，我之下一步將做出檔案管理制度再明晰一下。對于財務(wù)部這邊的檔案與否也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)交至行政部?3、對于公司的發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)在我也不曉得必須怎么去寫下，目前我正在想要一個小冊子，再來上裝內(nèi)容，但是手里沒一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)牽涉市場分析、行業(yè)分析、財務(wù)狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多比比資料再去慢慢寫下。4、對于行政工作?，F(xiàn)在對于行政工作我已基本曉得該怎樣去搞了，行政就是一個大管家，什么都必須管及，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛必須步入角色，以前一直沒有擺正位置，雖然我就是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我必須分擔(dān)行政部的責(zé)任并履行職責(zé)行政部的義務(wù)，但是運(yùn)用至工作中我確不曉得該怎樣去管及，怎樣運(yùn)用不好手中的權(quán)利較好的回去繼續(xù)執(zhí)行公司的制度，這一點(diǎn)我會回去買書再慢慢研究。助理月度工作總結(jié)2而在這個月里，我依然順從部門領(lǐng)導(dǎo)，對于上級交代的工作一絲不茍的順利完成，公司的規(guī)章制度，非政府結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化都存有了較之于6月更進(jìn)一步的重新認(rèn)識，使我對于人事工作人員這一身份的帶入度更加低。并且，我在這個月里幫助部門積極開展了公司崗位分析，對包含又不局限于工作內(nèi)容、供職資格、適宜該崗位的人群集體都展開了一定程度的分析介紹，并且通過這些介紹挑選了適當(dāng)?shù)恼袖浨?，對于適宜崗位的人才展開雇用收錄于。在這些日常工作中，我對于人事這一工作崗位存有了更加深入細(xì)致的認(rèn)知和普遍認(rèn)可，對于該工作崗位的難點(diǎn)重點(diǎn)都存有了一些自己的分析和認(rèn)知。特別就是上述所說的人才雇用工作，往小了將就是將我們公司看作一個整體，并不斷地向外稀釋整體須要的營養(yǎng)物質(zhì)去發(fā)展壯大我們這個公司整體，那么如何對身兼‘營養(yǎng)物質(zhì)’的人才們展開分辨，將適宜的人放到適宜的崗位就是一門非常高升且須要足夠多的眼力經(jīng)驗(yàn)的工作了。為此，我在工作之余常常向各位部門前輩展開求教，并且將一些比較關(guān)鍵和關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來，并且多多的玩游戲跟行業(yè)精英人士展開一些溝通交流和自學(xué)，企圖在這個月里將自己對人事工作獨(dú)有的認(rèn)知和推論基準(zhǔn)構(gòu)筑出來。雖然目前還沒太多的實(shí)效，不過我堅(jiān)信在輕蔑的不懈努力和累積中我終究能達(dá)成一致這一目標(biāo)。總的來說，在這個7月份里，我除了順利完成不好我本職的工作以外，將其他歇息的主要時間都資金投入入了無窮的自學(xué)中回去，力求延長我在這個崗位的適應(yīng)期，使我能更早的獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)然，這些僅僅只是依靠我自己就是無法搞獲得的，我將在今后的工作生活中，多多的與公司的前輩同事們自學(xué)，更多更精細(xì)的介紹，為我們__公司的發(fā)揚(yáng)光大與不斷進(jìn)步出來一份自己的力!助理月度工作總結(jié)3時間不茜聲息的走到，不知不覺我走進(jìn)公司慢兩個月了，從剛剛進(jìn)去什么人都不重新認(rèn)識，至轉(zhuǎn)眼間我和同事都彼此熟識了，時間也就這樣的'過去了，做為一名新人，我明白至了必須搞好這份工作沒想象中直觀，同時也大致了解到了公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，現(xiàn)在我對自己的工作展開總結(jié)，內(nèi)容主要存有以下幾項(xiàng)：一、工作態(tài)度和刻苦敬業(yè)方面愛好自己的本職工作，能恰當(dāng)深入細(xì)致的看待每一項(xiàng)工作，工作資金投入，熱心為大家服務(wù)，深入細(xì)致嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，確保按時執(zhí)勤，出勤率低，有效率利用工作時間，堅(jiān)守崗位，確保工作能夠按時順利完成。二、工作質(zhì)量成績和貢獻(xiàn)在積極開展工作之前搞好個人工作計(jì)劃，存有主次的先后及時的順利完成工作，達(dá)至預(yù)期的效果，同時在工作中自學(xué)了很多東西，也鍛煉身體了自己，經(jīng)過堅(jiān)持不懈的不懈努力，并使工作水平存有了長足進(jìn)步的進(jìn)步，締造了工作的新局面，為公司及部門工作作出了理應(yīng)的貢獻(xiàn)，三、專業(yè)知識、工作能力和具體內(nèi)容工作我就是十一月份走進(jìn)公司工作，出任公司銷售助理，由于現(xiàn)在我們公司新產(chǎn)品投入市場的時間還長，我在這個崗位還算是空閑，最少的時間就是自學(xué)新產(chǎn)品的科學(xué)知識，使自己更容易受到本職工作，在同事的指導(dǎo)，除了部門開會討論過程中，看見了許多同事的杰出整體表現(xiàn)，也從他們那邊教給了一些專業(yè)知識，從而在這個領(lǐng)域中也能夠存有自己的看法。在這兩個月中，我本著“把工作搞的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極主動完滿的順利完成了以下本職工作：1、負(fù)責(zé)管理自己辦公桌及周邊的衛(wèi)生，使自己和他人的工作環(huán)境不受到影響。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)的順利完成各項(xiàng)任務(wù)，在入公司沒多久就和公司領(lǐng)導(dǎo)至河南回去出席藥展覽會，使我自學(xué)至了好多?？偨Y(jié)兩個月的工作，盡管存有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存有著嚴(yán)重不足。比如說個別工作搞的還比較健全，專業(yè)知識比較，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在公司的兩個月的工作中，我獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力協(xié)助，這就是我非常感謝他們的地方，在他們的協(xié)助下，我快速的適應(yīng)環(huán)境了公司的工作，我為此深感非常的敬佩。助理月度工作總結(jié)4在行政助理這份工作上，我累積了一些經(jīng)驗(yàn)了。隨著自己在這條路上默默地不懈努力，我也已經(jīng)能把這份工作努力做到百分之八十的程度了。一年了，從我步入公司至現(xiàn)在已經(jīng)一年了，這一年對于我來說，就是我的一個結(jié)晶期，只有不懈努力的使自己結(jié)晶下來，我就可以回去作出更大的進(jìn)步。這也就是我工作以來的目標(biāo)和建議，在此對自己這段時間的工作展開一次總結(jié)，期望可以為接下來的時光搞一個更好的打開。一、個人態(tài)度的提升一已經(jīng)開始步入這個崗位，做為一名助理，的確涉足的范圍不是很廣。這份工作一已經(jīng)開始也的確很繁瑣，每天必須搞很多事情，細(xì)小而且小事。以前我的確就是一個沒很多冷靜的人，這次步入這份事業(yè)，使我更存有冷靜，更存有見解了一些。我對這份工作的態(tài)度也越來越嚴(yán)謹(jǐn)了，不再像是以前那樣，真的一小點(diǎn)細(xì)節(jié)顯然就無所謂，現(xiàn)在我把握住了所有的細(xì)節(jié)，避免任何一點(diǎn)錯誤的發(fā)生。這也使我自己存有了更大的責(zé)任感和激情，鍛煉身體了我的心智和心態(tài)。二、個人能力的提高在這一年的不懈努力中，我的能力提高的很快，跟著_姐的自學(xué)中，我慢慢的已經(jīng)開始脫胎換骨。一已經(jīng)開始我的確和這個行業(yè)沒太小的聯(lián)系，進(jìn)去之后我就當(dāng)好一個小白的身份，不好在后面跟著_姐一直自學(xué)，蛻變了不少，所以真的很非常感謝_姐對我這么關(guān)照，也非常感謝公司這個平臺給了我發(fā)展的機(jī)會，使我存有了一個可以進(jìn)步的空間。提高了自己的綜合能力，也使我淪為了一個更加存有能力的人。三、不足之處的提升這一年中，我也存有很多嚴(yán)重不足的地方，比如說交際能力尚強(qiáng)，合作觀念不是很強(qiáng)，以及對事情的精心安排比較慎重。辨認(rèn)出了這些問題之后，我盡快的回去調(diào)整了自己，交流能力很弱，就不懈努力回去和別人溝通交流，只要自己愿上開那個口，對方也可以給你一個答謝的。公司的同事們也很照料我，一直對我很親善，很客氣，所以也才使我存有了更大的信心，更是提升了我和同事們之間的合作默契度。我慢慢的鍛煉身體了自己的精細(xì)度，認(rèn)真細(xì)致的看待每一件事情，維持一份慎重，合理安排不好每一份工作以及每一件事情。總結(jié)至最后，其實(shí)我能蛻變至如今的樣子，一部分是因?yàn)榇嬗幸环莺眠\(yùn)氣，步入了一個杰出的集體。其次是因?yàn)樽约涸覆恍概Γ@對于我的未來而言，我堅(jiān)信也可以就是一份可以振奮我的動力。助理月度工作總結(jié)5一、員工的考勤管理我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：①經(jīng)理輕易管理人員的告假、調(diào)班、上班等工作;②前臺、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、__在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況展開監(jiān)督并意見反饋;③平時由我不定期地使用電話和視頻監(jiān)控抽檢各專賣店店長以及店員的執(zhí)勤情況，并給與備案;④至每個月底由各專賣店店長呈報該店的考勤，我用表格的形式展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，此工作過去由前臺去順利完成。在日常的考勤抽檢中，主要存有以下問題：1、店長在沒呈報公司的情況下任一調(diào)整上班時間，例如：把早班改成中班;2、有的店長利用正常上班時間去總公司辦理事物(萊蓋除外);3、個別店長存有耽誤、曠工的現(xiàn)象;4、店長在沒告假的情況下出外辦理私事;5、個別店長在吻合上班的時候至銀行辦理業(yè)務(wù)。由于我公司專賣店日益激增，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個專賣店只有2—6人，因此，在人員管理上存有很大的困難;另外，公司從20__年至今已經(jīng)順利地在上海上開了_家專賣店，將來還要穩(wěn)步不斷擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的收縮奠定較好的基礎(chǔ)，對員工展開有效地日常管理已經(jīng)淪為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，作為專賣店的店長，他就是輕易相連接公司與各店的橋梁，如果店長無法以身作則，將可以直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)明確提出以下方案：方案一：進(jìn)一步健全公司的考勤制度，獎懲分野，并與薪酬掛勾。⑴每個月全勤者(沒懇請病假、事假、耽誤、曠工)拎全額獎金;⑵非全勤者拎本月80%的獎金，并且存有事假、病假、耽誤、曠工的按小時總計(jì)計(jì)入工資;⑶事假、病假、耽誤、曠工沒提早向公司人事部告假的按小時總計(jì)雙倍計(jì)入工資;⑷店長去公司對帳或辦理公事，原則上無法用下班日，例如必須用上班時間去公司辦理業(yè)務(wù)，則須至公司人事部打卡，公司按正常下班執(zhí)勤看待;⑸此外，店長在上班時間須要出外(公司除外)辦理業(yè)務(wù)的，無法擠占上、下班時間。(例如：某店長上班時間為7：30—20：30，7：30必須至門店，然后再出外辦理事物，下班中途出外辦理事物的，必須在下班時間之前回到);若存有特定原因無法按上述辦法辦理事物的，必須事先向公司人事部表明原由，公司根據(jù)其實(shí)際情況按全勤看待;若理由不充份或沒事先向公司人事部表明原因，則按上述第⑵條辦法辦理;⑹店長嚴(yán)禁隨意修改上班時間以及班次，若須要調(diào)整的必須事先向公司人事部表明情況;⑺此辦法從20__年2月3日已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。方案二：每個區(qū)域選一個自律性弱、整體表現(xiàn)杰出的店長作為區(qū)域副組長(全職)，專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長及店員的日常管理。包含：店員及店長的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動紀(jì)律等。二、員工招錄、征選、聘用、考核、辭職管理工作1、員工的招錄從我公司人員聘用和辭職情況來看，20__年6月1日至8月23日，嶄新聘用人數(shù)為44人，期間辦理辭職人數(shù)為22人，離職率相對而言比較低，分析其原因主要整體表現(xiàn)為：聘用人員在試用期不合乎公司用人建議、員工違背勞動紀(jì)律、下班地點(diǎn)離家離、員工晉升機(jī)會大等，至8月份發(fā)生招錄淡季，實(shí)習(xí)人員顯著增加，針對此情況，公司的解決辦法就是在招錄高峰期聘用大批嶄新員工作為水泵人才，由此化解月餅銷售高峰期人員不足問題，除此之外，公司還可以拓寬招錄渠道，例如校園招錄、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上招錄等，招錄對象除本地人，外地人也可以適度雇用，因?yàn)橥獾厝艘泊嬗凶陨淼膬?yōu)勢：①辦理綜合保險比辦理小城鎮(zhèn)保險費(fèi)用高;②外地人對社保的希望不低，如果就是上海本地人，則有的人會期望打聽一家能夠辦理城保的公司。以上僅僅從招錄成本去展開比較，當(dāng)然外地人也存有顯著的不足之處，比如說語言不通，這就須要在招錄的時候?qū)φZ言交流能力展開嚴(yán)格把關(guān)。2、試用期員工的考核我公司目前對試用期人員的考核，主要就是由店長輕易把意見反饋給人事部或由人事部打電話至門店匯報店長的意見，從這三個月的考核情況來看，主要存有以下情況：①店長對試用期人員的考核缺乏主動性，無法主動地、及時地充分反映情況，如_店就出現(xiàn)過試用期人員在慢八十三個月時，因不合乎公司用人建議被解雇，員工對此反感，從而出現(xiàn)一些糾紛;②有的店長對從哪幾個方面去考核員工不太確切，對人員的評價僅僅只局限于“還可以”;針對以上情況，創(chuàng)建系統(tǒng)的考核制度和流程，強(qiáng)化公司和各店長的溝通交流和聯(lián)系成為必要。方案：創(chuàng)建系統(tǒng)的考核制度和流程。1)試用期員工步入專賣店一周后，由店長輕易對其展開考核，考核項(xiàng)目包含：商品條形碼的記誦程度、對商品成分性質(zhì)的介紹情況、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長輕易向人事部充分反映，對于不合格者給與交流指導(dǎo)、警告或輕易解雇。2)試用期員工步入專賣店一個月后，由店長輕易對其展開考核，考核項(xiàng)目包含：收銀情況、發(fā)貨、退款、贏單子、對帳、盤貨能力、勞動衛(wèi)生、服務(wù)、工作態(tài)度、人際關(guān)系、勞動紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長輕易向人事部匯報，人事部可以根據(jù)店長的意見多渠道地介紹員工情況，對于不合格者給與交流指導(dǎo)、警告或輕易解雇。3)試用期吻合三個月時，提早10天對員工展開考核，考核項(xiàng)目包含：員工的自我評價、店長評價意見，然后由人事部同意與否給與聘用。以上每一個步驟，人事部都必須同各店長展開有效率的溝通交流，使他們津津樂道自己在人員考核方面的工作內(nèi)容、工作流程及工作責(zé)任。三、員工培訓(xùn)在試用期三個月里，員工培訓(xùn)工作我還沒碰觸過，從這幾個月的觀測中，對于公司的員工培訓(xùn)，我也存有一些個人的觀點(diǎn)：1)無論什么培訓(xùn)都必須存有市場需求，否則就沒搞培訓(xùn)的必要，因此培訓(xùn)需求分析就是整個培訓(xùn)工作的核心。我公司現(xiàn)階段須要搞什么培訓(xùn)，可以融合市場須要、給員工派發(fā)培訓(xùn)市場需求統(tǒng)計(jì)表、員工的日常管理工作這三種途徑去贏得。從市場需求來看，我公司的營業(yè)員主要還是必須提升服務(wù)質(zhì)量，握個直觀的例子，我們至麥當(dāng)勞或肯德基回去消費(fèi)時，都會存有一種感覺：無論是至他們的任何一家專賣店，他們的服務(wù)都較好，服務(wù)模式都就是一樣的?？梢哉f道他們的員工培訓(xùn)工作就是搞得相當(dāng)不好的，存有句話說道得較好：沒服務(wù)的商品就是冰冷的。為了提升我們自身的競爭力，員工的培訓(xùn)工作勢在必行，員工在工作時的語言、手勢、面部表情、眼神都非常關(guān)鍵，而目前公司的營業(yè)員在這方面的整體表現(xiàn)，差距還是非常大的，包含一些店長也無法達(dá)至這一建議，如果店長無法搞好這一點(diǎn)，他所培育出來的新員工，同樣也就是不合格的。另外，盡管公司就是百年老店，我們就是閉上眼睛也可以有人去賣我們的月餅，但是，我們始終必須牢記自己的規(guī)劃藍(lán)圖和夢想，為了同時實(shí)現(xiàn)過去所有的夢想，就要把每一個細(xì)節(jié)搞好，一點(diǎn)一點(diǎn)回去同時實(shí)現(xiàn)它。給員工派發(fā)培訓(xùn)市場需求統(tǒng)計(jì)表就是使用問卷調(diào)查的方式進(jìn)一步介紹員工的培訓(xùn)市場需求，我公司的基層管理人員也可以從杰出的營業(yè)員當(dāng)中通過甄選、培訓(xùn)去贏得。當(dāng)然這種途徑有利有弊，不利的一面就是此類員工忠誠度低、熟識公司的業(yè)務(wù)，而且對其它員工具備鞭策的促進(jìn)作用;有利的一面就是此類員工缺乏創(chuàng)造性，極易導(dǎo)致近親繁殖，從而制約公司的發(fā)展，而且還存有員工之間公平競爭的問題。企業(yè)使用這種用人途徑，須要結(jié)合實(shí)際情況，就是須要平衡發(fā)展還是變革，打聽不好公司用人建議的真正目的。從員工的日常管理來看，員工違背公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比較多，因此公司的規(guī)章制度同樣須要展開培訓(xùn)，無論舊員工還是嶄新員工。2)制訂企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，包含長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)、在職員工培訓(xùn)以及嶄新員工的上崗培訓(xùn)，使公司的培訓(xùn)工作有步驟、存有目的地展開。3)為員工制訂職業(yè)規(guī)劃。有的人會問：營業(yè)員須要什么職業(yè)規(guī)劃呀?職業(yè)規(guī)劃本身也就是近年來盛行的新鮮名詞，各個企業(yè)為千篇一律，都紛紛效仿，千篇一律不全然都就是糟事情，關(guān)鍵就是對員工是不是協(xié)助，現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是人才之間的競爭，企業(yè)以人為本，關(guān)心員工的未來，這樣就可以迎合更多的人才去我公司實(shí)習(xí)。即使無法協(xié)助他們同時實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，但畫餅充饑也稱得上一種精神食糧，尤其對校園招錄就是非常存有協(xié)助的，剛畢業(yè)的學(xué)生可塑性很強(qiáng)，可以給他們搞職業(yè)規(guī)劃：從營業(yè)員至值班、從值班至店長、從店長至公司基層管理人員，從基層管理人員至中層管理、從中層管理至自己搞老板。前途就是光明的，道路就是坎坷的。4)搞培訓(xùn)除了一個不得不考量的問題就是培訓(xùn)時間必須躲避公司的業(yè)務(wù)高峰期，同時還要接納員工的意見。人力資源就是一項(xiàng)繁雜的工作，如何更好的積極開展工作，還必須得融合企業(yè)的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善公司的非政府規(guī)劃、招錄與聘用、培訓(xùn)與研發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系，從而進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力，使_公司與時俱進(jìn)，蒸蒸日上。助理月度工作總結(jié)6一年很快完結(jié)了。總結(jié)這一年的工作，可以說道存有很多地方應(yīng)該回憶起。做為一個行政助理，我存有很多工作必須搞，但總真的挺大的。這些小事在我不斷的工作中逐漸獲得化解，工作能力也存有了非常大的提升。社會就是這樣，培育人的地方很多，我堅(jiān)信我能夠搞好，但是這些都須要我不斷的不懈努力，我堅(jiān)信我會搞好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心積極支持和同事的熱情幫助下，我們不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身學(xué)識，深入細(xì)致履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。綜上所述，主要存有以下六個方面：一、嚴(yán)格要求自己，踐行良好形象嚴(yán)格遵守辦公室的規(guī)章制度，始終把工作放到第一位，把大局放到第一位，突遇存有緊急任務(wù)必須加班加點(diǎn)，不無怨言。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)指令時，他可以盡力順利完成。順從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，高度重視領(lǐng)導(dǎo)和辦公室精心安排的每一項(xiàng)工作，無論大小，始終兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，從不強(qiáng)求個人得失，不打折扣，不講條件。我經(jīng)常自省克盡，進(jìn)行批評和自我批評，嚴(yán)苛約束自己的言行和一舉一動，從而踐行起至上班族的良好形象。二、強(qiáng)化自學(xué)，不斷提升專業(yè)素質(zhì)虛心向同事自學(xué)，經(jīng)常采用網(wǎng)絡(luò)工具與同崗位同事交流經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自己。在工作中，我總是以領(lǐng)導(dǎo)和杰出同事為榜樣，學(xué)自己稀奇古怪的，問自己稀奇古怪的，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)別人的長處，填補(bǔ)自己的嚴(yán)重不足。我一直維持著謙虛謹(jǐn)慎刻苦的積極主動心態(tài)，綜合能力存有了明顯提升。三、積極主動工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)九月存有一個中秋節(jié)。對于我們的服務(wù)行業(yè)來說，每個假期對我們的業(yè)務(wù)都存有非常大的影響。所以在節(jié)日到來之前，必須搞好一切與工作有關(guān)的準(zhǔn)備工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，搞好各類文件、通告、印刷、校訂和溝通交流工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，經(jīng)常建議，經(jīng)常匯報，不懈努力搞參謀長助理，對整個辦公室工作的有序積極開展起著了積極主動的促進(jìn)作用。同時，我們經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，介紹員工的思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)決策提供更多可信依據(jù)。四、人事管理相對來說，我們的人事工作除了非常大的改良空間。今年發(fā)生了一個輕微的問題，就是總行不得不搞好下面的留人計(jì)劃，也就是“和員工談?wù)摗保菦]全面落實(shí)不好，有的部門搞了，但是沒按建議搞。由此可見，這件事并沒引發(fā)管理人員的特別注意，我們也沒較好地認(rèn)知員工的見解，所以我們談及了如何取悅?cè)?。最近幾個月，基本上嶄新員工人數(shù)和嶄新員工人數(shù)持平。這個月嶄新員工人數(shù)比新員工多。由此可見介紹員工思想的重要性。其中，這項(xiàng)工作沒順利完成的最小原因就是我沒搞好監(jiān)督工作，這就是我瀆職的整體表現(xiàn)。這件事表明我執(zhí)行力比較弱，我會在以后的工作中強(qiáng)化這方面的能力。五、加強(qiáng)著重細(xì)節(jié)的工作態(tài)度，加強(qiáng)語言技能，消解緊繃情緒文書工作，細(xì)心就是關(guān)鍵。比如說下一篇，我也可以揣摩，但是大腦可以因?yàn)榫o繃而短路。這種整體表現(xiàn)就像是潘總說道的，就是缺少運(yùn)籌帷幄的能力，一心急就一頭霧水。不過她說道，這種能力也和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。經(jīng)驗(yàn)多了自然就不好了。不及物動詞個人事務(wù)今年感覺不是很存有激情。領(lǐng)導(dǎo)使我搞的我都搞了，和同事相處感覺挺好的，感覺比以前熟識了。但是，我發(fā)現(xiàn)自己并沒最初的那種待人接物的冷靜，見面就苦笑，但是感覺有點(diǎn)假。我打聽過原因，可能將是因?yàn)閺膶W(xué)校至工作的過渡期搞得比較不好，引致工作煩躁綜合癥。我一直存有自己小時候的樣子。子的感覺，存有很多事情就是事關(guān)至人情世故的東西，我真的處置這些事情很累，也不懂怎么樣就可以搞好，真的很疑惑，以致越來越?jīng)]有激情。助理月度工作總結(jié)7一個月時間就這樣很快的完結(jié)了，總結(jié)自己這月以來的工作，可以說道就是存有很多的地方應(yīng)該回去回憶起。做為一名行政助理，我必須搞的工作存有很多，不過我始終真的說道出來也挺大事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的回去化解，自己的工作能力也獲得了非常大的提升。社會就是這樣，存有很多鍛煉身體人的地方，我堅(jiān)信自己可以搞好，不過這些都就是須要自己一直不斷的過些日子，我堅(jiān)信自己可以搞好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心積極支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身學(xué)識，深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職責(zé)，較好地順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)出來，主要存有以下幾個方面：一、嚴(yán)以律己，踐行良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時時處處以工作為重，大局為先，突遇存有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，不無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)了指令，可以想方設(shè)法回去順利完成。遵從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室精心安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地回去順利完成，從不強(qiáng)求個人得失、打折扣、談條件。經(jīng)常自省克盡，開展批評與自我批評，嚴(yán)苛約束自己的一言一行、一舉一動，踐行起至了辦公室工作人員的良好形象。二、積極主動工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。對于我們服務(wù)行業(yè)來說，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都存有很大的沖擊力。所以在節(jié)日到來之前，必須把各項(xiàng)工作的有關(guān)事宜一切準(zhǔn)備工作恰當(dāng)。按照領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，深入細(xì)致搞好各類文件、通告、列印、校訂以及表達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)，常呈報、誠匯報，不懈努力搞好參謀長助手，為整個辦公室工作有條不紊的積極開展充分發(fā)揮了積極主動促進(jìn)作用。同時，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，介紹員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供更多了可信依據(jù)。三、強(qiáng)化著重細(xì)節(jié)工作態(tài)度，強(qiáng)化語言功底，消解緊繃心理。文員工作，細(xì)心極其的關(guān)鍵。比如說下一份文，我也可以揣摩，可是可以因?yàn)榫o繃使大腦產(chǎn)生短路，這種整體表現(xiàn)就像是一句話說道的就是缺少運(yùn)籌帷幄的行事能力，著急了試問了。不過這種能力也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也可以有所提高的。四、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很升溫。領(lǐng)導(dǎo)囑咐搞的事情，也搞了，和同事們相處感覺也挺好的，真的跟他們比以前都更甜了?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己真的有