工程調(diào)度管理辦法

總.1組......................................調(diào)..............................1調(diào)..................................工..................................其.5附則5

工程調(diào)度管理法第一章則建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī),依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理》［2007］72號(hào)定工程調(diào)度,做到動(dòng)態(tài)信息真時(shí)天24小時(shí)正常第二章織機(jī)南百項(xiàng)目成調(diào)度應(yīng)業(yè)定,如因需并報(bào)第三章調(diào)度工作員職責(zé)項(xiàng)1掌握實(shí)施性施工組織1

整理存接收分工區(qū)信息的電話,酌情呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相3,況封鎖(窗)施工上傳下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示和處置意施掌握本項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，,2,控掌第四章度工制度值2

1位調(diào)度電話應(yīng),2,請調(diào)度報(bào)表和日常工作，;例行性;,由單接到調(diào)度通知、報(bào)告后,理及時(shí)反映有關(guān)重要信息,內(nèi)12調(diào)度記錄真實(shí)及嚴(yán)記確的詳查;3。建立重點(diǎn)控制工程、,如形象進(jìn)度示意圖，鋪架工程進(jìn)度示意圖，重點(diǎn)控制進(jìn)行3

應(yīng)急處理,反饋處置情況；各工區(qū)單位要在知情后的十分鐘內(nèi)將,追蹤事態(tài)況處時(shí)應(yīng)施析施對各理對有可責(zé)12。調(diào)度工作要客觀真實(shí)料,不得,帳4第五章程調(diào)報(bào)表調(diào)度報(bào)表4

,式調(diào)度報(bào)表四上報(bào)時(shí)間為每周五的17:0025日，上報(bào)時(shí)間：00為12月31日按附件報(bào)其它重要理調(diào)送過第六章它項(xiàng)件1.根據(jù)具體為便于調(diào),,相關(guān)第七章

附則本辦法適5

本辦法與上的本辦法由6

附項(xiàng)部度作程序號(hào)

作業(yè)時(shí)間

作業(yè)程序

作業(yè)內(nèi)容一6:30-8：20二8：20-9：00

收集情況交接班

1.收集匯總各工區(qū)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，并整理打印。2.網(wǎng)上采集管內(nèi)天氣預(yù)報(bào)覽局網(wǎng)電報(bào),整理打印相關(guān)信息。1。交班人員對工程情況，上級(jí)指示、電文、命令等事項(xiàng)要交接清楚.2未完成的工作人繼續(xù)完成。3。參加項(xiàng)目部交班。1。根據(jù)當(dāng)日交班布置的工作，了解收集有關(guān)信息。三

9:00—11：30

掌握當(dāng)班情2.收集填報(bào)各類報(bào)表，附1—附表，及時(shí)況報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門.3。及時(shí)與相關(guān)部門溝通，督促、跟蹤相關(guān)問題的處理情況，并及時(shí)反饋信息。1.上網(wǎng)查閱局安全信息概況覽南百鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（RCPMIS，審核、修改、下載相關(guān)建設(shè)方面信息、數(shù)據(jù).2。下載施工臺(tái)相關(guān)施工計(jì)劃命令.四

13：30—21:30

辦理各項(xiàng)工作

3.與各工區(qū)調(diào)度溝通，統(tǒng)計(jì)、匯總重點(diǎn)工程施工進(jìn)度及相關(guān)信息。每周日匯總并打印附表1—附表5，領(lǐng)導(dǎo)周一交班使用。4。及時(shí)與相關(guān)部門溝通,督促、跟蹤相關(guān)問題的處理情況，并及時(shí)反饋信息。5。21。30-6.30間休(對影響行車突發(fā)事件及各類重要信息及時(shí)處理）7

附百鐵路新增二線改造工程施工簡報(bào)

:::8

一人機(jī)進(jìn)情

,

1標(biāo)段

投標(biāo)承施工諾上兌現(xiàn)率單位人數(shù)(%)（人）

施工總?cè)藬?shù)（人)

職工民工管理人職工小管理人員中技服務(wù)人工人民工計(jì)(人人術(shù)人員（人)(人）(人）2標(biāo)段

投標(biāo)承諾指揮活及施工機(jī)械設(shè)備施工單位上場機(jī)械兌現(xiàn)率%)合計(jì)(臺(tái)）醫(yī)療用車（臺(tái)）(臺(tái)）（臺(tái)）二臨工進(jìn)情況km完km;計(jì)km，km；計(jì)劃新建臨時(shí)房屋m2,完成m2km完km,

;

;計(jì)劃修建制梁場

個(gè)/

/座；

米

米9

臨工完情表改擴(kuò)建時(shí)電改良土級(jí)配碎石鋼筋加便橋棧橋施新建便砼拌合梁場便道力干線拌合站加工場工場(米/（米標(biāo)工道(km）站(個(gè)）（個(gè)）（km)（km)（個(gè))（個(gè)）（個(gè))座）/座）段單計(jì)完計(jì)完計(jì)完計(jì)完計(jì)完計(jì)完計(jì)完計(jì)完計(jì)完位計(jì)劃完成劃成劃成劃成劃成劃成劃成劃成劃成劃成三工進(jìn)情1

,

%

%；特大

％,大橋開

%

%。

制24m孔架梁孔%；24m

,占設(shè)計(jì)的％.%;正線鋪軌完成公里占設(shè)%

里占設(shè)

％；

10

2四簡說：1.資金累投資完成情況：項(xiàng)目自;項(xiàng)目自;度;析五存的題六重事及發(fā)事(等七附1表1)表附表2）311

附

日序號(hào)

名

稱

單

位

完本設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工成上年年月數(shù)量座數(shù)數(shù)座開累計(jì)完數(shù)成

完成完成年累年計(jì)開累設(shè)備注劃％計(jì)%12345678910111213141516

投資萬元其中：部投資萬元建安投資萬元路基土石方萬立方米其中:區(qū)間萬立方米站場萬立方米橋梁延米/座制架梁孔其中：預(yù)制梁孔預(yù)制梁架設(shè)孔現(xiàn)澆梁孔涵洞橫延米座軌道鋪軌公里（1)鋪道碴萬立方米（2)鋪軌鋪軌公里①正線鋪軌鋪軌公里②站線鋪軌鋪軌公里寬軌枕鋪軌公里（3）鋪道岔組通信干纜公里通信站站自閉線路公里電氣集中站電力線路公里接觸網(wǎng)條公里牽引變電所個(gè)房屋平方米其中：生產(chǎn)平方米生活平方米施工人數(shù)人其中：在崗職工人數(shù)人民工人數(shù)人12

附

期

日施工單位

標(biāo)段

工程名稱

中心里程

設(shè)計(jì)規(guī)模

計(jì)劃工期

計(jì)劃開工

計(jì)劃竣工

實(shí)際開工

實(shí)際竣工

上年開累

年度計(jì)劃

季度計(jì)劃

本月完成

本季完成

本完成年年開累完成完度計(jì)完成計(jì)％成劃%13

附

期

日至