公司人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

2018公司人人力源部二0八年十二

第一部分

人力資源狀概述1.1

公司人資源現(xiàn)狀（體情況1.1.1員工類(lèi)別分析1.1.2員工年齡分析1.1.3員工司齡分析1.1.4員工學(xué)歷分析1.2

各類(lèi)別員現(xiàn)狀（職類(lèi)別維）目錄

1.2.1管理人員分析1.2.2行政人員分析1.2.3一線員工分析1.2.4二線人員分析1.3

各部門(mén)員現(xiàn)狀（部維度）第二部分2018年招聘工作匯報(bào)1.42018年員工聘情況1.52018年員工職情況1.5.1員工離職概述1.5.2員工離職分析1.5.3員工辭職分析1.5.4新員工試工流失分析

第一部分1.1公司人力資源現(xiàn)狀（整體情況）

人力資源狀概述截止2018年11月，公司現(xiàn)有工286人.男員工196人,占％;女員工90人占21%1。1.1員工類(lèi)別分析根據(jù)公司現(xiàn)行人員分,其中管理人員人，9％;政人員61人占21％一線員工（直接產(chǎn)工人）人，占47%；二線A人質(zhì)檢、機(jī)修、電工等輔助生產(chǎn)人員36人占13%；線B人（搬運(yùn)、保安、清潔等輔助人)29人占10%.圖工別據(jù)1.1。2員工年齡分析公司員工平均年齡為43歲男工平均年齡44歲女員工平均年齡40歲圖男女工齡分?jǐn)?shù)圖45歲上員工總數(shù)共133人占總?cè)藬?shù)主要以男性員工為主。第頁(yè)共頁(yè)

45歲上員工主要集中在生產(chǎn)部供應(yīng)部、行政部、設(shè)備部、營(yíng)銷(xiāo)部。圖

員年分?jǐn)?shù)圖1。1.3員工司齡分析公司員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，平均司齡為。5年上司齡共183人占總?cè)说?4%一二線員工共人，占總?cè)藬?shù)的％將司齡按以下劃分為五個(gè)層次：不足的30人占％；滿年不5年74人占；不足10年的94人占33%;滿年不20年的76人占；滿20年及以上的12人占4％圖

員司分?jǐn)?shù)圖1.1.4員工學(xué)歷分析公司員工整體學(xué)歷水平偏.第頁(yè)共頁(yè)

本科及以上學(xué)歷僅17人，5，大專(zhuān)學(xué)歷共44人占15.2％高中學(xué)歷47人,占16。2%，中及以下學(xué)歷182人占62.8%。大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工主要集中在行政人員和管理人員。圖

員學(xué)分?jǐn)?shù)圖1.2

各類(lèi)別人員現(xiàn)狀（崗位類(lèi)別）1.2。1管理人員分析管理人員是指公司副職級(jí)及以上管理干部，共27人高指總監(jiān)級(jí)及以上干部，共8個(gè)位9個(gè)；中層指各部門(mén)正職級(jí)和副職級(jí)干部，共16個(gè)崗18。管理人員中，男17人女10人;均年齡為44歲平均司齡為15年。管理人員的優(yōu)劣勢(shì)均相對(duì)明顯，優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為大部分人年富力強(qiáng)，司齡較工經(jīng)驗(yàn)豐富，忠誠(chéng)度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，為公司不同階段的發(fā)展均有貢獻(xiàn)；劣勢(shì)主要體現(xiàn)為學(xué)歷不算再習(xí)意愿或動(dòng)力不足，缺乏現(xiàn)代管理技能的專(zhuān)業(yè)訓(xùn),故用科學(xué)管理方法和技巧略顯較弱，更缺乏經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)。圖

管人層分?jǐn)?shù)圖

圖

管人年分?jǐn)?shù)圖圖

管人司分?jǐn)?shù)圖

圖

管人學(xué)分?jǐn)?shù)圖第頁(yè)共頁(yè)

1。2。2行政人員分析行政人員是指各部門(mén)的職能員工（含營(yíng)銷(xiāo)部外勤、貨車(chē)司機(jī)）共61人，行政人員中，男27人女34人；平均年齡34歲平均司齡在年。行政人員的優(yōu)勢(shì)在于青年員工居多，他們精力充沛，文化水平不低，掌握新知識(shí)、新技術(shù)、新能的能力相對(duì)較強(qiáng),所以此類(lèi)人員作從執(zhí)行層來(lái)說(shuō)較為合理。雖然優(yōu)勢(shì)明顯，但劣勢(shì)也很突,首先是此類(lèi)人員司齡都普遍較長(zhǎng)，工作上按部就班，創(chuàng)新能力不，且活力不夠其因?yàn)楣景l(fā)展過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的崗位職責(zé)梳理（定崗定編），致使此類(lèi)人員供失衡，造成個(gè)別部門(mén)此類(lèi)人員出現(xiàn)冗余現(xiàn)象；另外因?yàn)楣井?dāng)前在崗位職責(zé)、員工職業(yè)通道、薪酬設(shè)計(jì)人力資源問(wèn)題上的發(fā)揮不足，對(duì)此類(lèi)人員的崗位要求和工作任務(wù)不明，缺乏專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)，而類(lèi)人員的學(xué)習(xí)意愿也不高，則需要通過(guò)績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)和培訓(xùn)等方式或人事政策來(lái)激勵(lì)和輔導(dǎo)這部人圖10

行人性分?jǐn)?shù)圖

圖11

行人年分?jǐn)?shù)圖圖12

行人司分?jǐn)?shù)圖

圖13

行人學(xué)分?jǐn)?shù)圖1。2.3一線員工分析一線員工是指直接從事生產(chǎn)工作的人員（含鍋爐工、叉車(chē)工，不含生產(chǎn)部清潔工）共133人，中男第頁(yè)共頁(yè)

110人，女23人；均年齡在43歲平均司齡在7年?！袄弦惠叀鄙a(chǎn)人員隨著公司發(fā)展，技能方面較為嫻熟，但年齡也隨之增長(zhǎng)，體能上相對(duì)下降此類(lèi)人員的學(xué)歷普遍不高99％是高及以下學(xué)歷，符合制造業(yè)特性，對(duì)公司未來(lái)現(xiàn)代化、智能化生以及精益生產(chǎn)管理等方面有著較大影響。由于老員工過(guò)于穩(wěn)定，對(duì)新進(jìn)員工或者青年員工的發(fā)展空間對(duì)有圖14

一員性分?jǐn)?shù)圖

圖15

一員年分?jǐn)?shù)圖圖16

一員司分?jǐn)?shù)圖

圖17

一員學(xué)分?jǐn)?shù)圖1.2。4二線人員分析二線人員指輔助一線生產(chǎn)的間接生產(chǎn)人員，共計(jì)65人二線類(lèi)質(zhì)檢、機(jī)修、電工等輔助生產(chǎn)員（一技之長(zhǎng)）；二線B類(lèi)指搬運(yùn)保安、清潔等間接生產(chǎn)人員（體力、時(shí)間）。二線人員的年齡相對(duì)偏高，但穩(wěn)定性較強(qiáng)，平均年齡為47歲，平均司齡為8年.二線人員的學(xué)歷普遍不高,96%是中及以下學(xué)歷。圖13

二人性分?jǐn)?shù)圖

圖14

二人年分?jǐn)?shù)圖圖15

二人司分?jǐn)?shù)圖

圖16

二人學(xué)分?jǐn)?shù)圖第頁(yè)共頁(yè)

1。3各部門(mén)人員現(xiàn)狀（部門(mén)維度）表

各門(mén)員狀據(jù)-門(mén)度通過(guò)上圖數(shù)據(jù)顯示，歸納總結(jié)以下幾:1、從各部門(mén)崗位類(lèi)別集中數(shù)據(jù)看，總經(jīng)辦、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、體系管理部、技術(shù)中心、人力資源部以行政人員為主；生產(chǎn)部以一線員工為主；質(zhì)檢部、設(shè)備部、供應(yīng)部的二A類(lèi)工居多；行政部的二線B類(lèi)員工較多。2、從各部門(mén)性別比例數(shù)據(jù)來(lái)看技術(shù)中心（男）、財(cái)務(wù)部（、生產(chǎn)部（男）較為明顯,主要是為工作特性；其次生產(chǎn)部的女性員工在逐年減少，減少的主要原因是工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度。3、從各部門(mén)學(xué)歷數(shù)據(jù)來(lái)看，各門(mén)高學(xué)歷人才都比較少。4、從各部門(mén)年齡數(shù)據(jù)來(lái)看45歲以員工主要集中在生產(chǎn)部、行政部、供應(yīng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)備。5、從各部門(mén)司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，各門(mén)員工司齡都比較長(zhǎng)5年及以上司齡的員工均超過(guò)本部門(mén)總數(shù)的50%以上。第頁(yè)共頁(yè)

第二部分年招聘工作匯報(bào)1。42018年員工招聘情況自2017年12月年11月，司招聘工作相關(guān)數(shù)據(jù)如:表2018年工度聘據(jù)項(xiàng)目

12月1月2月3月4月56月78月9月10月11月

合計(jì)面試錄用到崗入職+7轉(zhuǎn)正試工流失離職

9333006

5000302

15100004

61181493414

4010920714

66151143710

61242214498

10761442242117

573018134716

3714759212

3515541014

25171250610

518208145814064117備：工流失主要是指入職—7天內(nèi)流失的人員離職指入職7天及以上流失的人員。圖172018年月度聘據(jù)

圖182018年各人招數(shù)據(jù)自5月，通過(guò)拓寬招聘渠道6-8的招聘量有一定程度的提升，但在月周邊企(富士康、成科技、當(dāng)納利等）的影響，我公司招聘量再次下降。公司多年每人員需求最大的主要是一線員工，從上述數(shù)據(jù)可以直觀看出，一線員工的錄用率不,占面試量的35%；次錄用的這179人一線員能順利干滿7天的55人；截止前年職仍職一新工剩16人通過(guò)工作分析，我們發(fā)現(xiàn)新員工在天內(nèi)流失率非常大。如果能穩(wěn)定的渡過(guò)第一個(gè)月的適應(yīng)期，那么員工長(zhǎng)期留存的概率將會(huì)大大增加；故新員工的留存是我們公司招聘工作中面臨的最大問(wèn)題針對(duì)這一問(wèn)題，人力資源部主要開(kāi)展了以下工作：1、加強(qiáng)與用人部門(mén)的信息互通作，及時(shí)通報(bào)人員入離職及其他異動(dòng)信息，并就員留存問(wèn)題出改善意見(jiàn)和建議，提高用人部門(mén)對(duì)新員工的關(guān)注度和重視;2、加強(qiáng)新員工每天報(bào)到情況跟和掌握，力爭(zhēng)提高到崗;對(duì)于人員不到崗或流失情況，及時(shí)獲流第頁(yè)共頁(yè)

失原因并總結(jié)，并反饋信息至用人部;3、加強(qiáng)對(duì)新員工工作、生活方動(dòng)態(tài)跟蹤和情況掌握，每周一次；4、擬定了新員工流失分析及留建;10月18日組了生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)召開(kāi)了共謀新境下一線員工的招、育、用、留問(wèn)題的解決辦法會(huì)議；5、10月25日在產(chǎn)部的配合下，參與了生產(chǎn)部班組長(zhǎng)周例會(huì)2018年聘及新員工留存等問(wèn)與班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通和交,以此提高班組長(zhǎng)對(duì)新員工的重視，希望他們能加強(qiáng)好新員工入職傳幫帶（訓(xùn)）工作，以促進(jìn)生產(chǎn)力充足，保障各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。通上招工細(xì)上把，加了員試及用的人關(guān)，從工失離數(shù)據(jù)看主還因我自身些性件限，部限條,非力源去化聘作程就解,體析解1。5。5新員試流分。1。52018年員工離職情況1。5.1員工離職概述自2017年11月年12月,員的離職情況如:表2018年工度職據(jù)項(xiàng)目

12月1月2月3月4月56月7月8月9月10月11月

合計(jì)離職

6241414108171612410117圖192018年月度職據(jù)

圖202018年各人離數(shù)據(jù)年職的高峰期主要集中3-5和7-9月.3-5月38離職，主要是春節(jié)后各行各業(yè)都會(huì)有一個(gè)離職小高峰，其次因公司一二線調(diào)薪政策出臺(tái)慢了半拍，老員工占5％。7-9月45人離，主要是因?yàn)槿径热苏械枚嗟珱](méi)能留下，新員工占69%，老員工占31%。通過(guò)上述數(shù)據(jù)可以看出，公司2018離職人數(shù)最多的還是一線員工，其次是二線員工和行政員工。二線和行政員工減少的主要原因，一是自然流失，二是（最主要）受公司人工成本控制和減員政（人員精簡(jiǎn)、大齡員工優(yōu))影響。第頁(yè)共頁(yè)

1.5.2員工離職分析公司離職分類(lèi)包括：辭職、自動(dòng)離職、辭退和退休四類(lèi)公司離職的117人中按照人員類(lèi)區(qū)分?jǐn)?shù)如下：圖212018年工職類(lèi)據(jù)年各類(lèi)人員辭職共人占離職人數(shù)的；自離人員人，占6%；休人員8人，7%辭退10人，9％。員工自離要集中在春節(jié)前后，有小部分員工選擇“失聯(lián)”或“不辭而別”2018年退休人員主要是按照公司2017大齡員工處理方案》優(yōu)化的小部分大齡員.2018年公司辭退員共10人，主要是部分不符合工作要求的，或嚴(yán)重違法公司規(guī)章制度的人員。1.5。3員工辭職分析年司離職員工中辭職的92人，據(jù)如下：圖232018年辭職工齡據(jù)

圖242018年各人辭數(shù)據(jù)年職的92人中工齡不一年的共人，要是一線員工；工齡滿一年及以上的43人主要是二線和行政員.第頁(yè)共頁(yè)

圖252018年工職因據(jù)通過(guò)員工辭職原因分析，大致為上圖數(shù)據(jù)顯示的8種原因：時(shí)間&夜班、工資、車(chē)間環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、自身原因、其它。由于員工辭職一般受自身或公司等原因造,常因?yàn)楣驹蛟斐傻?，員工在辭職時(shí)都帶有情緒，但考慮到后續(xù)的工資結(jié)算、人際關(guān)系等因素，往往也不會(huì)講出真實(shí)的辭職原因，故只會(huì)說(shuō)是由于庭原因，這也是家庭原因辭職的員工占多數(shù)的原因分析。除開(kāi)家庭原因，時(shí)間夜班、工資、勞動(dòng)強(qiáng)度和個(gè)人發(fā)展是員工辭職的主要原因。1。5。4新員工試工流失分析根據(jù)公司招聘政策員工入職1—7內(nèi)屬于試工期工期雙方可再進(jìn)行雙向選,同時(shí)也只有滿7天才予以結(jié)算工資。根據(jù)人力資源部全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，新員工試工流失屬公司主動(dòng)“不要”的微其微，主要還是因?yàn)樾聠T工不能適應(yīng)公司，而選擇不干。人力資源部為提高新員工的留存，也如上所述強(qiáng)了新員工試工及試用期的人文關(guān)懷，但作用并不明顯，遂對(duì)新員工流失原因作如