公司總經(jīng)理薪酬協(xié)議書(精選多篇)

公司總經(jīng)理薪酬協(xié)議書（精選多篇）第一篇：公司總經(jīng)理薪酬協(xié)議公司薪酬協(xié)議甲方：乙方：簽訂日期：年月日**市實業(yè)有限公司公司地址：電話：te:傳真：甲方：**市甲誠實業(yè)有限公司乙方：甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，擬聘請乙方為甲方的公司總經(jīng)理，根據(jù)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下薪酬協(xié)議：一、雙方約定乙方工資采用年薪制。約定為年薪人民幣萬元（年長度以正式上班日為起點，不足一年按年薪總額除以12計算當(dāng)年薪資）。工資的構(gòu)成為基本固定工資加績效工資?；竟潭üべY為人民幣萬元，每月發(fā)放 15日發(fā)放。其余部分為績效工資，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行核算；甲方在每年的春節(jié)放假前提前十天經(jīng)績效考核后發(fā)放給乙方。乙方工作滿一年，乙方的績效工資過低時，甲方承諾為乙方提供保底人民幣萬元的年薪。二、職務(wù)概要：制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。三、工作內(nèi)容：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；開展企業(yè)形象宣傳活動；按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告；負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊的建設(shè)工作；對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；負(fù)責(zé)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的成本核算與控制，確保公司盈利的維持與提高。四、第一年工作目標(biāo)a 、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率： %b 、租賃業(yè)務(wù)收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率： %c 、檢測業(yè)務(wù)費收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率： %d 、運輸業(yè)務(wù)費收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率： %e、毛利潤目標(biāo)：萬元f、毛利潤目標(biāo)：萬元g、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年均準(zhǔn)時交貨率 %,年評顧客滿意率大于 %，年評大客戶丟失事件不超過一宗h、年人均產(chǎn)值：不低于萬元 /人j、人才目標(biāo)：副總/總監(jiān)人；部門經(jīng)理 /部長人；能獨立做項目的工程師人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員名，一線工人受過職業(yè)教育的比例大于 %，并建立質(zhì)量保證體系。k、文化建設(shè)目標(biāo)：公司的價值理念，被員工的認(rèn)知度大于%l、建立公司的營運模式，產(chǎn)品技術(shù)資料完善率大于%五、第二年工作目標(biāo)：a、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率： %b、租賃業(yè)務(wù)收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率： %c、檢測業(yè)務(wù)費收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率： %d、運輸業(yè)務(wù)費收入目標(biāo)：萬元（不含稅），回款率： %e、毛利潤目標(biāo)：萬元f、毛利潤目標(biāo)：萬元g、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年均準(zhǔn)時交貨率 %,年評顧客滿意率大于 %，年評大客戶丟失事件不超過一宗h、年人均產(chǎn)值：不低于萬元 /人j、人才目標(biāo)：副總/總監(jiān)人；部門經(jīng)理 /部長人；能獨立做項目的工程師人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員名，一線工人受過職業(yè)教育的比例大于 %，并建立質(zhì)量保證體系。k、文化建設(shè)目標(biāo)：公司的價值理念，被員工的認(rèn)知度大于%l、建立公司的營運模式，產(chǎn)品技術(shù)資料完善率大于%六、績效考評辦法a、考評權(quán)重說明：第五條中的a?f占總權(quán)重的80%（a占本權(quán)重中的%b占本權(quán)重的 %；c占本權(quán)重中的 %；d占本權(quán)重中的 %；e占本權(quán)重中的 %；f占本權(quán)重中的%）;第五條中的g?l占總權(quán)重的20%b、以上指標(biāo)的截止日期為每年的12月25日；c、每項按實際完成的比例進(jìn)行評分（例如：a、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)：5000萬元（不含稅），回款率：95%，此項占總業(yè)績 80%中的 10%時；實際完成為：產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)：5500萬元（不含稅），回款率：95%，此項得分 =（5500/5000*10%+95%/95%*10）%/2=10.5%）；d、 按以上方法計算出每項得分的總和；e、 用以上求出的得分乘以績效工資總額除以當(dāng)年上班的月份數(shù)，就得到了應(yīng)發(fā)的績效工資。七、其他約定事項：a乙方在甲方公司工作期間，甲方為乙方提供住宿的便利，具體辦法是甲方為乙方租一室一廳的房子使用，并提供必需的食宿條件，房租由甲方承擔(dān)，水電、生活等費用由乙方自行承擔(dān)。b績效考核標(biāo)準(zhǔn)另協(xié)商議定。c如果按此協(xié)議規(guī)定經(jīng)考核乙方不能勝任該職務(wù)，甲方有權(quán)撤消其職務(wù)，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗位或者不再續(xù)聘處理。d乙方在職期間實施每天八小時，每周五天工作日的工作制度。并享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日。e 乙方在職期間甲方為乙方購買國家社會保險中規(guī)定的“五險”。f 乙方年薪酬在人民幣壹拾伍萬元內(nèi)為稅后薪酬，超出年薪酬人民幣壹拾伍萬元時乙方應(yīng)承擔(dān)超出部分個人所得稅。g 雙方約定協(xié)議期為兩年，自 201年月日至201年月日甲方：**市實業(yè)有限公司乙方：授權(quán)代表人：授權(quán)代表人：201年月日201年月日第二篇：某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案（示例十）第一條為完善公司“激勵”機(jī)制，確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競爭力，合理回報分公司主要負(fù)責(zé)人的知識、技術(shù)、能力、經(jīng)驗、業(yè)績和奉獻(xiàn)，建立分公司主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)激勵機(jī)制與自我約束機(jī)制，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風(fēng)險收入構(gòu)成，不含股票分紅。第二條薪酬結(jié)構(gòu)將年收入劃分為基準(zhǔn)薪資和風(fēng)險收入、長期激勵三部分第三條職務(wù)工資職務(wù)工資的核定依據(jù)是前一地期完成的崗位測評結(jié)果，為不同分公司的總經(jīng)理崗設(shè)定了相應(yīng)的職級?？傮w來講，分公司總經(jīng)理崗的職級在57到64級之間。我們根據(jù)各地社會平均工資與消費指數(shù)基準(zhǔn)薪資水平。該“收入指數(shù)”幅度為0.5-1.5，與相應(yīng)職級的基準(zhǔn)資相承做各地職級薪資標(biāo)準(zhǔn)。在為總經(jīng)理設(shè)定所在級別的職務(wù)工資時，原則為新入職人員從該級別低檔開始設(shè)定，主要考慮要素學(xué)歷狀況、社會工齡、能力資格、人事考評成績。學(xué)歷折分學(xué)歷分值 =第一學(xué)歷對應(yīng)分值 +最高學(xué)歷對應(yīng)分值?一學(xué)歷對應(yīng)分值標(biāo)準(zhǔn)：基準(zhǔn)內(nèi)基準(zhǔn)薪資基準(zhǔn)外職務(wù)工資津貼交通津貼調(diào)駐津貼節(jié)日津貼薪資-風(fēng)險收入基準(zhǔn)薪資即年終獎金如股票期權(quán)等?高學(xué)歷對應(yīng)分值標(biāo)準(zhǔn)：職稱折分工齡折分司齡折分能力資格人事考評上述得分總數(shù)，對應(yīng)下表，為在職總經(jīng)理設(shè)定所處級別的薪資檔次。我們將每級薪資分為四檔。兼任崗位者按就高原則執(zhí)行?；桨丛露劝l(fā)放。對于現(xiàn)有薪資水平已經(jīng)超出對應(yīng)級別最大值的個人，采取職務(wù)工資凍結(jié)政策，為期一年。其間不降低也不提升。年度獎金的發(fā)放依據(jù)，以現(xiàn)在實際的月度職務(wù)工資為基數(shù)，計算方法參見第四條年度獎金管理辦法的公式不變。對于現(xiàn)有薪資水平低于對應(yīng)級別最大值的個人，采取分段分期提升原則，在三年內(nèi)提到該級別最低一檔。每次提升幅度不能超過 20%，每次提升必須是同期績效考核成績?yōu)?b級以上。年度獎金的發(fā)放依據(jù)，以現(xiàn)在實際的月度職務(wù)工資為基數(shù)，計算方法參見第四條年度獎金管理辦法的公式不變。附加津貼：是根據(jù)公司特殊需要，對總經(jīng)理收入水平予以臨時性調(diào)整，保留時限一般在一年以內(nèi)，核定權(quán)限同薪資定級核準(zhǔn)權(quán)限。調(diào)駐津貼：用以支持外派調(diào)駐人員日常生活和臨時居住方面的津貼，由總公司另行統(tǒng)一制定發(fā)放，計入總公司或當(dāng)?shù)刭M用。節(jié)日津貼：國家法定節(jié)假日、公司成立周年慶典日，各分公司可自獎金總量中撥出適當(dāng)額度作為節(jié)日津貼發(fā)放，不同級別比例不得超過三倍。第四條年終獎金標(biāo)準(zhǔn)月薪：標(biāo)準(zhǔn)年獎 =55%:45%57-59級標(biāo)準(zhǔn)月薪：標(biāo)準(zhǔn)年獎 =45%:55%60-64級年終獎金的設(shè)置目的是加強(qiáng)分公司總經(jīng)理的提升業(yè)績意識，權(quán)利、義務(wù)趨于一致。公司總經(jīng)理年終獎金總量不得超過分公司工資總額的 2.5%，或不超過分公司人均年終獎金的6倍，二者取小的數(shù)字作為封頂。年度獎金的一半為固定收入，另一半為風(fēng)險收入，這樣在保障收入水平的同時，兼具激勵意義。57-59級的總經(jīng)理崗位：年度獎金=匯（本崗位月職務(wù)工資*45）/55*績效考評系數(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：第五條薪資調(diào)整 1.薪資增幅公司根據(jù)自然變化幅度、年終考核成績、人員編制等綜合因素確定下一年度總經(jīng)理崗位薪資增幅。公司于每年年初（一般為3月31日）根據(jù)公司總經(jīng)理的司齡、學(xué)歷、能力資格及人事考評等積分變動情況進(jìn)行基本工資調(diào)整。發(fā)生職務(wù)變動時，根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展等級變動情況調(diào)整職務(wù)工資，如原任職務(wù)免除，則職務(wù)工工資至少降至一等工資標(biāo)準(zhǔn)，不得保留其原待遇或只在等內(nèi)降級。對有過失行為的總經(jīng)理，公司依據(jù)人事考評及獎勵懲處管理制度實行罰款、減薪。第六條分公司工資總量調(diào)控公司于年初下達(dá)目標(biāo)固定工資總量，計算公式為：目標(biāo)固定工資總量 =上年度核定固定工資總量 *新年度業(yè)務(wù)計劃增長率 *調(diào)整系數(shù)其中：高速系數(shù)主要考慮人員崗位的增減以及新技術(shù)資金的投入變化等綜合因素，最高不超過 100%，原則上各單位一致，具體由財務(wù)部、人力資源部根據(jù)實際情況核定。年末根據(jù)分公司業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況重新計算核定固定工資總量、計算公式為：核定固定工資總量 =本年度核定固定工資總量 x（本年度業(yè)務(wù)指標(biāo)超出目標(biāo)增長百分比x調(diào)整系數(shù)）其中：調(diào)整系數(shù)主要考慮導(dǎo)致業(yè)務(wù)指標(biāo)超出的具體因素，其中有包括市場政策因素與分公司經(jīng)營能力提升因素，對后一因素所占的比重進(jìn)行判定，具體由財務(wù)部、人力資源部根據(jù)實際情況核定。因公司薪資水平政策性普調(diào)可適當(dāng)提高薪資總量增長率，但原則上不超過2%；分公司因三級機(jī)構(gòu)擴(kuò)張快速可適當(dāng)提高薪資總量增長率，但原則上不超出 5%。公司對新設(shè)一至兩年的分公司實行保護(hù)期政策，即期內(nèi)年度獎金總量實行保底政策，方式如下：這一作法的目的在于，即使未能完成當(dāng)年業(yè)務(wù)指標(biāo)，仍可以保障部分獎金的發(fā)放。第七條管理權(quán)限1.分公司總經(jīng)理的薪酬政策由總公司人力資源部統(tǒng)一制定，分公司必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。2.分公司班子成員與部門經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由分公司統(tǒng)一核定，總公司人力資源部審批。3.薪酬發(fā)放由總公司或分公司人力資源部門制表，各級單位主要負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，財務(wù)部門打卡發(fā)放。第八條協(xié)議工資分公司總經(jīng)理可以根據(jù)實際情況采用協(xié)議定薪的方式，即以市場價格確定年薪水平，并以適當(dāng)方式并入現(xiàn)工資薪級。協(xié)議定薪的同時要明確任期內(nèi)工作目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，薪資給付要依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行。協(xié)議工資突破現(xiàn)有工資政策者，必須經(jīng)由總公司人力資源部批準(zhǔn)。分公司核心職位包括：營銷業(yè)務(wù)部門：經(jīng)理、企劃室主任、人員管理室主任、組訓(xùn)專員；營銷培訓(xùn)部門：經(jīng)理、資深講師；團(tuán)體業(yè)務(wù)部門：經(jīng)理；電腦部門：經(jīng)理；業(yè)管部門：主任核保人、主任核賠人。第九條薪酬發(fā)放薪酬的支付時間為每月日，獎金的支付時間為每年月日。若遇支薪日為休息日時，向后順延；支薪日為法定節(jié)假日時，提前一天支付：中途任用、離職或退職時的薪酬，按當(dāng)月實際出勤天數(shù)計算，或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計算基準(zhǔn)；對于系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動人員，其年終獎金分段計發(fā)，調(diào)入、調(diào)出單位分別依據(jù)本身年終獎金政策及其工作期限核發(fā)，成本分別由各自單位列支；薪酬計算時，若有未達(dá)元以下尾數(shù)產(chǎn)生，一律計算到元為單位； 5.因誤算而超付的薪資，公司可在三個月內(nèi)行使追索權(quán)；6. 領(lǐng)取工資須按照薪資計發(fā)部門之規(guī)定由本人親自簽章領(lǐng)取，不得由他人代領(lǐng)。確有必要時，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人代領(lǐng)；第十條薪酬扣除項目1.法定保險、住房公積金等法定項目個人繳費部分；2.補(bǔ)充保險個人繳費、住房袋款、房租及水電費等；3.應(yīng)返還的借款；4.個人所得稅；5.公司規(guī)定的其它代扣項目。第十一條薪酬保密原則分公司總經(jīng)理薪酬為公司的機(jī)密，公司所有員工都有義務(wù)保守薪酬秘密。對薪酬的質(zhì)疑只能向人力資源部提出，不得與其他員工議論薪酬。如發(fā)現(xiàn)探聽、傳播、議論工資者，公司將給予警告甚至記過處分。第十二條薪酬檢查任何單位和個人不得以任何理由、借口擅自提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，突破總額，亂發(fā)補(bǔ)貼、津貼等?？偣緦⒉欢ㄆ谝愿鞣止镜男匠旯芾砑翱偭靠刂魄闆r進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)定的將視情節(jié)輕重對單位或個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)懲者，追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。本方案未盡事項，以公司薪酬管理制度中相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。本制度由總公司人力資源部解釋。本制度自下發(fā)之日起實施。第三篇：總經(jīng)理薪酬辦法開源酒店薪酬管理暫行辦法（一）草稿（總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位）第一章總則第一條結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施規(guī)模，為調(diào)動酒店各崗位員工工作積極性，提高工作效率，建立以崗位職責(zé)為依據(jù)、工作績效為核心的激勵約束機(jī)制，制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于新疆開源酒店執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理。第三條 原則堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。堅持以崗位職責(zé)、工作績效、保障員工基本生活所需確定工資收入水平的原則。堅持易崗易薪的原則。堅持提高員工薪酬收入水平與酒店可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的原則。第二章 薪酬構(gòu)成與確定第四條 員工崗位薪酬由工資、福利、崗位補(bǔ)貼三部分組成。一、工資：由基礎(chǔ)工資、崗技工資、績效工資三部分組成。它是按酒店年度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)及完成狀況計算確定的,年初按全年生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)目標(biāo)計算的是年度目標(biāo)工資，年末按全年生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)完成量計算的是年度實際工資，年度實際工資：包括月份已發(fā)基礎(chǔ)工資、月份經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)束后發(fā)放的崗技工資及全年實際完成生產(chǎn)經(jīng)營工作業(yè)績考核結(jié)束后發(fā)放績效工資。工資具體考核計算方法為：總經(jīng)理崗位年工資=[全年營業(yè)收入X0.8%+全年審計考核確定凈利潤額X 10%（全年審計考核確定凈利潤額超過 20萬元部分按 12%）－全年審計考核確定虧損額X10%]X年度目標(biāo)考核分值對應(yīng)系數(shù)（按“新總技字 [2014]5號”規(guī)定計算確定）X員工流動率系數(shù)副總經(jīng)理崗位年工資=[全年營業(yè)收入X0.65%+全年審計考核確定凈利潤額X8%（全年審計考核確定凈利潤額超過 20萬元部分按10%-全年審計考核確定虧損額X8%]X年度目標(biāo)考核分值對應(yīng)系數(shù)（按“新總技字 [2014]5號”規(guī)定計算確定）X員工流動率系數(shù)員工流動率 =（年末領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職級崗位人員中累計在本酒店工作一年以上人員人數(shù)/年末領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職級崗位人員人數(shù)）X100% 當(dāng)員工流動率達(dá)到85%（含 85%）以上時，員工流動率系數(shù)為 1；員工流動率低于 85%，每低一個百分點，員工流動率系數(shù)減 0.01，以此類推?；A(chǔ)工資：為崗位員工在法定工作時間內(nèi)履行了正常勞動義務(wù)所獲得的部分最低工1資，按每人每月600元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（烏魯木齊最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時相應(yīng)調(diào)整）。崗技工資：月崗技工資=4000X[（本月末領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職級崗位人員中累

計在本酒店工作一年以上人員人數(shù)/本月末領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職級崗位人員人數(shù)X 0.3）十（本月完成營業(yè)收入/本月預(yù)算營業(yè)收入X0.4）+（本月完成凈利潤/本月預(yù)算凈利潤X0.3）如果預(yù)算為虧損每減虧1萬元計算0.02,至0.3止]。若按以上月崗技工資方法考核計算的崗技工資低于月標(biāo)準(zhǔn) 2600元的，按月標(biāo)準(zhǔn) 2600元計算發(fā)放，若按以上方法計算的崗技工資高于月標(biāo)準(zhǔn) 6000元的，按月標(biāo)準(zhǔn) 6000元計算發(fā)放?？冃ЧべY：績效工資是對考核當(dāng)期完成業(yè)績的獎勵，根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)的完成情況確定?？冃ЧべY是年工資減去已發(fā)基礎(chǔ)工資、崗技工資后的余額部分。在全年實際完成生產(chǎn)經(jīng)營工作業(yè)績考核結(jié)束后發(fā)放。年度內(nèi)在酒店連續(xù)或累計工作不滿六個月的不計發(fā)績效工資，六個月以上的按實際工作時間計發(fā)績效工資。若按以上方法計算的崗位年度實際工資低于 4.8萬元的（即月標(biāo)準(zhǔn) 0.4萬元），按4.8萬元標(biāo)準(zhǔn)計算發(fā)放年度實際工資。二、福利構(gòu)成與確定1、社會保險金：在烏魯木齊參保的合同制員工社會保險金酒店按月2014元標(biāo)準(zhǔn)為繳費基數(shù)及同期國家規(guī)定企業(yè)負(fù)擔(dān)比例繳納（養(yǎng)老保險金 20%、失業(yè)保險金 2%、醫(yī)療保險金7.5%、生育保險金 0.8%、工傷保險金 0.7%）。事業(yè)單位身份聘用制員工社會保險金按員工檔案工資標(biāo)準(zhǔn)為繳費基數(shù)及同期國家規(guī)定單位負(fù)擔(dān)比例繳納（失業(yè)保險金 2%、醫(yī)療保險金7.5%、工傷保險金 0.5%），養(yǎng)老保險金按國家對事業(yè)單位政策暫緩提取交納。參加了新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的合同制農(nóng)民工養(yǎng)老保險金，酒店按月2014元標(biāo)準(zhǔn)為繳費基數(shù)及戶籍所在地規(guī)定參保單位負(fù)擔(dān)比例繳納（憑合同制農(nóng)民工養(yǎng)老保險金繳納票據(jù)）。、住房公積金：員工在酒店工作滿一年后，酒店按月標(biāo)準(zhǔn)2014元的 10%為員工繳納住房公積金。事業(yè)單位身份聘用制員工酒店按其檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的 10%為員工繳納住房公積金（依據(jù)總隊“新總?cè)税l(fā)[2014]1號”規(guī)定）。、住房取暖費：員工在酒店工作滿一年后；每工作滿一年員工住房取暖費在（40平方米或880元）以內(nèi)的憑發(fā)票（取暖或燃?xì)赓M均可）由酒店報銷支付，工作不滿一年的可在年末或離崗時按實際工作月數(shù)平均計算由酒店報銷支付。、住房補(bǔ)貼：員工在酒店工作滿 6個月后，未享受過福利分房及無法享受住房公積金待遇的合同制員工每月發(fā)給住房補(bǔ)貼 60元，在酒店工作滿 1年后，自第2年起店齡每增加 1年每月加發(fā) 20元，每月住房補(bǔ)貼至 300元為限。未享受過福利分房待遇的事業(yè)單位身份聘用制員工及享受過福利分房待遇的酒店合同制員工執(zhí)行總隊制度，暫不發(fā)給住房補(bǔ)貼。、集體宿舍：在烏魯木齊沒有自住房的員工均可申請在酒店集體宿舍居住，居住期間每月住房補(bǔ)貼減半發(fā)放。、交通補(bǔ)貼：員工市內(nèi)居住地離酒店 3個站距以上的每人每月憑車票報銷45元。家住外地員工在酒店工作一年后，在酒店工作每滿一年可申請?zhí)接H一次（含路途假期為20天），路費在 500元內(nèi)憑票由酒店報銷支付。、員工餐：在酒店集體宿舍居住的員工由酒店提供一日三餐，分別是午餐（11：00-12：00）、晚餐（ 17：00-18：00）、宵夜（ 22：00-23：00），其中午餐、晚餐為正餐標(biāo)準(zhǔn)為4元/餐，宵夜為副餐標(biāo)準(zhǔn)為2元/餐。不在酒店集體宿舍居住，按倒班制工作的員工由酒店提供一日三餐中的任意兩餐。不在酒店集體宿舍居住，上正常班的員工由酒店提供一日一餐，可享受正午午餐（14.30），標(biāo)準(zhǔn)8元/餐。、夜班費：部門經(jīng)理崗位員工周一至周五值班，每天補(bǔ)貼 10元，周六、周日及節(jié)日值班，每天補(bǔ)貼 15元。倒班員工值夜班，每班補(bǔ)貼 5元。、健康體檢：員工在酒店工作滿一年，當(dāng)年健康體檢辦證費用憑票由酒店報銷支付。、工裝：酒店為員工免費提供工作崗位所需要的均碼號工裝，員工應(yīng)嚴(yán)格按照酒店的規(guī)定著工裝上崗，工裝的管理嚴(yán)格酒店的規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。酒店為員工量身定做的工裝，如定做工裝后員工在酒店工作時間不滿兩年，酒店按以下方法計算收取工裝制作成本，工裝歸員工；收取員工工裝制作成本 =員工工裝制作成本X[（24—定做工裝后員工在酒店工作累計月數(shù)）/24]、獨生子女補(bǔ)貼：領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的員工，可以享受下列待遇；自領(lǐng)證之月起至子女十六周歲至，每月發(fā)給不低于5元的保健費，夫妻雙方均在本單位的，每月發(fā)給不低于10元的保健費。少數(shù)民族享受保健費合計不超過十六周年（摘自條例第28條）。自領(lǐng)證之月起至子女十六周歲至，每年憑醫(yī)藥費發(fā)票報銷50元；子女7周歲前入托的，每年憑托兒費單據(jù)報銷50元（依據(jù)總隊內(nèi)部規(guī)定）。持有《獨生子女父母光榮證》的職工，其子女考入大專以上的，在當(dāng)年 12月10日前按大專每人 150元、本科200元給予一次性獎勵（依據(jù)總隊內(nèi)部規(guī)定）。、福利假期規(guī)定：年休假：員工累計工作已滿 1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假 10天；已滿20年的，年休假 15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；2）員工請事假累計 20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；3）累計工作滿 1年不滿10年的職工，請病假累計 2個月以上的；4）累計工作滿 10年不滿20年的職工，請病假累計 3個月以上的；5）累計工作滿 20年以上的職工，請病假累計 4個月以上的。單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。單位因生產(chǎn)、工作特點確有必要跨年度安排員工年休假的，可以跨 1個年度安排。工傷假、婚喪假：基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。崗技工資按50%發(fā)放。工傷假、婚喪假：基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。崗技工資按探親假、休假、計劃生育假基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。病假：因病或非工傷（職工因病、傷需要離崗治療病休者，病休前必須持醫(yī)療保險部門規(guī)定醫(yī)院出據(jù)的有關(guān)證明（病例、診斷書、病休證明等送交部門主管人員，經(jīng)同意后方可離崗病休。否則按曠工處理。）3天以內(nèi)的病假期間基礎(chǔ)工資、崗技工資全額發(fā)放，扣除病假期間的績效工資；3天以上一個月以內(nèi)的病假期間基礎(chǔ)工資全額發(fā)放、當(dāng)月崗技工資按 50%計發(fā)。計算公式為：病假扣除績效工資 =月績效工資 *50%/25（天） *病假天數(shù)。1個月以上至 6個月以內(nèi)，基礎(chǔ)工資全額計發(fā)，崗技工資按 30%計放，按月扣除績效工資；超過 6個月的按烏魯木齊最低工資發(fā)放，達(dá)到病休的按有關(guān)規(guī)定辦理。12、其他：事假：因私事請假基礎(chǔ)工資及崗技工資按天扣除，當(dāng)月崗技工資按 50%計發(fā)，扣除當(dāng)月績效工資。計算公式為：事假扣除崗技工資 =月崗技工資 *50%/25（天） *事假天數(shù)曠工：未履行請假手續(xù)缺勤者為曠工，曠工1天者，基礎(chǔ)工資按天扣除，當(dāng)月崗技工資及績效工資停發(fā)。曠工超過 1天以上者，當(dāng)月基礎(chǔ)工資按 80%計放，同時扣除曠工期間的基礎(chǔ)工資，當(dāng)月崗技工資停發(fā)，全年績效工資停發(fā)。計算公式為：曠工扣除基礎(chǔ)工資 =曠工期間月基礎(chǔ)工資 *80%/25（天） *曠工天數(shù)。遲到或早退：崗位員工發(fā)生一次扣100元，每累計 5次記曠工一天。三、崗位補(bǔ)貼構(gòu)成與確定1、通訊費：每崗每月200元內(nèi)憑通訊費發(fā)票報銷。第三章 薪酬管理與監(jiān)督第五條 工資發(fā)放時間為每月八日。第六條 績效工資的核算在國資委財務(wù)審計結(jié)果完成前，按 80％預(yù)發(fā)，剩余 20％于財務(wù)審計結(jié)果確定后次月補(bǔ)發(fā)。第七條 因工作需要在一個會計年度發(fā)生崗位變更的，按任職時段確定其當(dāng)年薪酬。第八條 對于發(fā)生安全與質(zhì)量責(zé)任事故，給酒店造成不良影響或造成國有資產(chǎn)流失的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定處罰。第四章 附則第九條 本辦法于 2014年4月1日起試行（其中以年度為單位的內(nèi)容自2014年1月1日起試行）。第十條 本辦法解釋權(quán)屬新疆開源酒店。二。。九年三月二十四日草第四篇：薪酬協(xié)議書薪金待遇協(xié)議書現(xiàn)聘用 在銀鑫裝飾設(shè)計工程有限公司任市場部經(jīng)理一職，經(jīng)雙方協(xié)商，正式按以下待遇協(xié)定：月薪基本待遇：個人年開工總業(yè)績保底 100萬元，月薪 1500元，否則底薪下降為月薪1200元。市場部年開工總業(yè)績保底完成 200萬元，否則底薪下降為月薪 1200元。年終獎勵市場部年開工總業(yè)績保底完成 200萬元，年終獎勵 8000元。市場部年開工總業(yè)績完成 250萬元，年終獎勵 10000元，月薪按 1800元發(fā)放。市場部年開工總業(yè)績完成 300萬元，年終獎勵 12014元，月薪按 2014元發(fā)放。市場部年開工總業(yè)績完成 300萬元以上，年終獎勵 15000元，月薪按 2500元發(fā)放?？傞_工業(yè)績保底完成 200萬元以上，年終獎勵帶薪免費旅游一次，以上待遇以年開工總業(yè)績完成 300萬元業(yè)績?yōu)榉忭敶?。月薪暫定為基本待遇發(fā)放，最終待遇以年終總業(yè)績按以上檔位自動浮動。業(yè)務(wù)提成按自己部門總業(yè)績 1.0%提成計算，自己個人業(yè)務(wù)提成按業(yè)務(wù)員提成計算，但自己個人業(yè)績不得再計總業(yè)績 1.0%提成，自己個人業(yè)績可列入總業(yè)績獎勵考評。業(yè)務(wù)提成每半年結(jié)算一次，開工收到第一期工程款可先借支 50%，為避免與公司客戶沖突，公司回頭客及關(guān)系客戶界方法有兩種：第一種如果是定業(yè)務(wù)員親自約上門的客戶則算是業(yè)務(wù)員的業(yè)績；第二種客戶指定是帶給那一個人的則算是那個指定的人的業(yè)績。所有客戶業(yè)務(wù)員必須提前報備方算有效，如未報備一概不算業(yè)務(wù)員業(yè)績，但報備資料上必須有客戶的姓名，準(zhǔn)確的聯(lián)系電話和樓盤的詳細(xì)地址方為有效。如工作未滿一年，底薪下降 15%，已完工工地業(yè)務(wù)提成按 100%結(jié)算。未完工工地業(yè)務(wù)提成按 50%結(jié)算，取消獎金獎勵，但該員工必須提前一個月向公司提出辭職報告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可有效，否則按自動離職處理，自動離職者工資及提成按 50%結(jié)算，取消獎金獎勵