公司行政后勤工作總結(jié)模板5篇

—公司行政后勤工作總結(jié)模板5篇工作總結(jié)是對(duì)這一年的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)、分析以及研討，從而分析缺乏，得出可供參考及改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。下面就是給大家?guī)?lái)的公司工作總結(jié)模板5篇，歡送大家閱讀!公司行政后勤工作總結(jié)模板（一）繁忙而緊急的一年即將過(guò)去，回憶一年來(lái)，我根據(jù)學(xué)校確定的工作思路，以師生滿意為宗旨，立足本職，在平凡的后勤崗位上默默無(wú)聞的工作著。我在學(xué)校后勤工作中能夠廉潔自律，物資選購(gòu)堅(jiān)持申請(qǐng)，權(quán)限審批，標(biāo)準(zhǔn)操作行為。嚴(yán)格履行職責(zé)，常常深化食堂、同學(xué)寢室，了解和解決問(wèn)題，工作不推不拖，遇事辦事。貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一，預(yù)防為主”的根本方針，切實(shí)保障廣生和校內(nèi)財(cái)產(chǎn)的安全。深化教學(xué)一線，勇挑重?fù)?dān)，擔(dān)當(dāng)畢業(yè)班的教學(xué)任務(wù)，盡管自己是一名后勤工，更沒(méi)有遺忘學(xué)習(xí)和提高自身的業(yè)務(wù)力量，與老師們一道共同探討教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。作為后勤人員，我一直堅(jiān)持“把簡(jiǎn)潔的事情做好就是不簡(jiǎn)潔”。工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是主動(dòng)、努力的去做；全身心的投入到工作中去，為了能主動(dòng)貫徹學(xué)校提出的“效勞周到，保障有力”效勞宗旨，為了使自己更好地為師生效勞，我一邊向老同志虛心請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)和借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)，一邊嚴(yán)格要求自己，對(duì)顯現(xiàn)的問(wèn)題，自己能解決的就主動(dòng)、穩(wěn)妥的賜予解決，對(duì)自己不能解決的問(wèn)題，主動(dòng)向?qū)W校照實(shí)反映，爭(zhēng)取盡快的解決。學(xué)校的后勤工作千頭萬(wàn)緒，我注意學(xué)校的實(shí)際，從一點(diǎn)一滴做起，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)進(jìn)展觀。堅(jiān)持“后勤保障，物盡其用，杜絕鋪張，教學(xué)所需，文明高效”的效勞原則，強(qiáng)化后勤管理，強(qiáng)化效勞意識(shí)，堅(jiān)持做好后勤保障。從學(xué)校大局動(dòng)身，想方設(shè)法增收節(jié)支，防止鋪張。在資金問(wèn)題上，可花可不花的錢(qián)堅(jiān)決不花，非花不行的錢(qián)盡量少花，很多事盡量帶頭親自干，常常利用休息時(shí)間與后勤人員共同干一些修理工作，給學(xué)校節(jié)約開(kāi)支，像學(xué)校食堂的炊具、教室的門(mén)窗修理，能自己干的就自己干。我校樹(shù)林中有一大堆建筑垃圾，磚渣等雜物，為了改善校內(nèi)環(huán)境，我們組織一班人利用近一周的業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行了徹底去除，共消退垃圾90多車(chē)，未計(jì)分文酬勞。工作不怕臟不怕累，從下水道疏通到各種修理，物資搬運(yùn)到分發(fā)，犧牲了大量的休息時(shí)間，隨叫隨到，沒(méi)有叫累也沒(méi)有等靠，常常在有事的時(shí)分，丟下手中的飯碗，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)去把事辦好。自己克服工作的冗雜性和零碎性，有力的保障了學(xué)校工作的順當(dāng)進(jìn)行，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。在一年的后勤工作中，我雖然取得了點(diǎn)滴成果，但與學(xué)校的要求和希望還有肯定的距離，對(duì)存在的缺乏我將會(huì)在今后的工作中加以克服。公司行政后勤工作總結(jié)模板（二）辦公室行政后勤工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一份新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)兩月來(lái)的摸索，我漸漸熟識(shí)并順應(yīng)了自己的工作崗位，漸漸形成了自己對(duì)辦公室行政工作的一些熟悉和看法。作為公司六部一室中的非業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)，辦公室在公司中起著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用。辦公室是一個(gè)單位里工作最雜、最繁瑣、和領(lǐng)導(dǎo)最近、和員工利益關(guān)系最親密的部門(mén)，因此，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。對(duì)于剛剛參與工作的我來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的任務(wù)就是多學(xué)習(xí)，多思索，將領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)做實(shí)做細(xì)，擴(kuò)展學(xué)問(wèn)面，盡快使自己成熟起來(lái)。現(xiàn)將任職以來(lái)的情況總結(jié)如下：一、工作總結(jié)（一）努力做好行政管理工作 1、為強(qiáng)化公司管理，工作以來(lái)，制定并下發(fā)了《車(chē)輛管理制度》、《駕駛員安全協(xié)議書(shū)》、《食堂用餐管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。 2、在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司員工參與《建國(guó)大業(yè)》首映禮，觀看《建國(guó)大業(yè)》電影，在喜迎國(guó)慶60周年之際，讓每名員工重溫歷史，增加愛(ài)國(guó)主義和英雄主義的教育，有利于社會(huì)主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建。 3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開(kāi)工儀式的各項(xiàng)籌備工作。園區(qū)開(kāi)工儀式有著重要意義，它不僅標(biāo)志著園區(qū)各項(xiàng)工程的全面開(kāi)工，更象征我司進(jìn)展的新起點(diǎn)，新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。 4、與管委會(huì)共同協(xié)作電視臺(tái)制作園區(qū)紀(jì)錄片。在節(jié)名目制過(guò)程中，與電視臺(tái)工作人員一同深化基層，了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為深化對(duì)園區(qū)的進(jìn)一步熟悉起著主動(dòng)推動(dòng)作用。同時(shí)，我也通過(guò)與管委會(huì)工作人員的主動(dòng)協(xié)作，拓展了人際關(guān)系，各方面組織協(xié)調(diào)力量也有所提高。（二）全力做好后勤保障工作 1、對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等辦公裝備的保養(yǎng)與維護(hù)。公司建立幾月來(lái)，各種裝備不斷增加，維護(hù)難度也隨之增加。為防止因裝備問(wèn)題影響正常工作，我堅(jiān)決做到小問(wèn)題即刻解決，大問(wèn)題主動(dòng)聯(lián)系廠家或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行修理，在最短時(shí)間內(nèi)確保員工運(yùn)用不受影響。 2、辦公易耗品的保障。公司對(duì)各種易耗品如打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大，主動(dòng)保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。 3、強(qiáng)化車(chē)輛管理，保障行車(chē)安全。根據(jù)我司《車(chē)輛管理制度》的要求，厲行節(jié)約、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，仔細(xì)做好車(chē)輛用油、行車(chē)登記等日常工作，確保我司公務(wù)用車(chē)按時(shí)、快捷、安全。公司用車(chē)統(tǒng)一指定修理及保養(yǎng)地點(diǎn)，堅(jiān)持事前申報(bào)，保障了我司公務(wù)用車(chē)能夠得到按時(shí)修理和保養(yǎng)。 4、管理物業(yè)工作。盡力為公司員工提供舒適安全的辦公環(huán)境，抓好食堂餐飲工作，為員工提供潔凈干凈的用餐環(huán)境以及豐富多樣的可口飯菜。二、工作中的缺乏 1、工作中沒(méi)有做好統(tǒng)籌布置，常常疲于處理工作中的各項(xiàng)紛繁瑣事。 2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于突發(fā)大事的處理方法不多。 3、文學(xué)功底不夠扎實(shí)，公文寫(xiě)作力量有待提高。三、今后的工作思路 1、沒(méi)有規(guī)則，不成方圓。辦公室特別的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必需是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格的集體。辦公室每天面對(duì)的工作紛繁冗雜，要想從這些瑣事中抽身而出，最有效的方法就是依靠制度。完善并下發(fā)各項(xiàng)制度有助于提高辦公室工作效率，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依。辦公室對(duì)于某些詳細(xì)事務(wù)可依實(shí)際情況只做監(jiān)管與統(tǒng)計(jì)，這樣可以大大節(jié)約時(shí)間與精力放在綜合行政管理工作上。 2、做好行政工作首先要做好方案，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌布置，做到每日“朝方案，晚總結(jié)”。領(lǐng)導(dǎo)布置的事情做好記錄，逐件落實(shí)，以防遺漏。 3、端正看法，牢記看法也是競(jìng)爭(zhēng)力。我在今后的工作中要學(xué)會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)思索，主開(kāi)工作，提前做到。工作無(wú)小事，我要主動(dòng)探究和總結(jié)合適自己的工作方法和思路，在紛繁的工作中更加游刃有余。 4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置完的任務(wù)，要做到按時(shí)反應(yīng)。 5、做事要專心，詳情之處方顯價(jià)值。工作中多留意別人的工作方式方法，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。 6、培育工作熱忱與責(zé)任感。要將公事當(dāng)做家事，當(dāng)做自己事對(duì)待，牢記工作是為自己，不是為別人，時(shí)辰鼓勵(lì)自己以飽滿的精神面貌干好每一項(xiàng)工作。 7、強(qiáng)化公文寫(xiě)作訓(xùn)練，多閱讀相關(guān)書(shū)籍，勤寫(xiě)勤練，努力做到所寫(xiě)文章簡(jiǎn)明扼要，易讀易懂。 8、主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，工作上和思想上顯現(xiàn)的問(wèn)題按時(shí)匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业娜狈χ庍M(jìn)行批判指正，以便我能夠按時(shí)改正，使我的工作更加完善。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯中的第一步是至關(guān)重要的，它對(duì)我們今后的社會(huì)定位和事業(yè)進(jìn)展方向會(huì)起到很大的引導(dǎo)作用。因此我格外珍惜自己的工作崗位，我會(huì)將自己所學(xué)學(xué)問(wèn)和公司的詳細(xì)環(huán)境互相融合，利用自己精力充分、接受力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)盡快把握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，踏踏實(shí)實(shí)地走好自己工作道路上的每一步，盡快從一名剛剛走出校門(mén)的高校生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻殘?chǎng)干將，為公司的進(jìn)展盡我綿薄之力。公司行政后勤工作總結(jié)模板（三）光陰荏苒，XX年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政后勤部是醫(yī)院的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)上級(jí)各項(xiàng)檢查。行政后勤部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政后勤部的綜合力量又邁進(jìn)了一步?；貞沊X年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟醫(yī)院各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的缺乏，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結(jié)。行政后勤工作大體上可分為以下幾個(gè)方面：一、人事管理方面 1.依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地進(jìn)行聘請(qǐng)，以配備各崗位，漸漸完善聘請(qǐng)、入職、考核各項(xiàng)程序。 2.標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格檢查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，建立了完善的人員信息系統(tǒng)。 3.有步驟的完善培訓(xùn)管理機(jī)制，有方案的外派員工學(xué)習(xí)并布置內(nèi)部中層以上的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工，強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)力量以及員工的職業(yè)素養(yǎng)培育，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 4.在保障依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)護(hù)人員連續(xù)教育方面，XX年12月一個(gè)月內(nèi)共辦理連續(xù)教育人員72人，醫(yī)師變更人員4人，醫(yī)師首次注冊(cè)2人，護(hù)士變更5人，辦理護(hù)士延續(xù)注冊(cè)21人，辦理護(hù)師報(bào)名15人，為醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè)帶來(lái)便利，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的顯現(xiàn)。二、行政工作方面 ⒈強(qiáng)化文檔信息管理工作按時(shí)傳達(dá)上級(jí)來(lái)電來(lái)文，并有效的搜集上級(jí)各項(xiàng)學(xué)術(shù)溝通會(huì)議與培訓(xùn)信息，讓醫(yī)務(wù)人員從根本上走出去，開(kāi)闊了視野，學(xué)習(xí)了外界先進(jìn)的理念與學(xué)問(wèn)，為醫(yī)院完成現(xiàn)代化管理打下了根底；完善人事檔案信息，辦理好醫(yī)護(hù)人員變更注冊(cè)信息，嚴(yán)格管理證照保管工作。⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)做好溝通工作，以使醫(yī)院對(duì)外工作更為通暢，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待工作。 ⒊對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格檢查各部門(mén)的辦公用品的運(yùn)用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢(qián)為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。三、醫(yī)院管理運(yùn)作方面 ⒈順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，按照上級(jí)要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善本院現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，按時(shí)和院內(nèi)各個(gè)部門(mén)、科室親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ⒉逐步完善醫(yī)院監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度強(qiáng)化了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 ⒊強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充足做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充足發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的醫(yī)院新形象。 ⒋充足引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。從前醫(yī)院各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。四、后勤保障方面 1、建立停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)，強(qiáng)化了停車(chē)場(chǎng)的管理，在收費(fèi)上嚴(yán)格把關(guān)，一天均收入在300元以上（從前月收入廖瘳元幾），為醫(yī)院增加年收入約10萬(wàn)元左右。 2、引進(jìn)了鮮活直飲水：醫(yī)院往年一年用水費(fèi)用約在4萬(wàn)元以上，而引進(jìn)了鮮活直飲水一年水費(fèi)合計(jì)約27000元左右，為醫(yī)院節(jié)約了資源，節(jié)約了開(kāi)支和人力，為患者和職工也帶來(lái)了極大的便利，并迎合了市場(chǎng)環(huán)保需求。 3、對(duì)于后勤修理方面仍存在缺乏，XX年將連續(xù)改革，完善后勤各項(xiàng)保障工作。在后勤人員管理上強(qiáng)化管理與培訓(xùn)，增加效勞意識(shí)，改善工作方式提高工作效率，保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、用車(chē)管理上：XX年完善用車(chē)制度，對(duì)商務(wù)用車(chē)程序進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，并限制公務(wù)用車(chē)方式，提暢綠色出行，激勵(lì)公交出行，保障了正常用車(chē)程序；在搶救車(chē)管理方面，更加加大了管理力度，司機(jī)24小時(shí)隨時(shí)隨地待命，保障了醫(yī)療用車(chē)需求。作為行政后勤部負(fù)責(zé)人，我充足熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使醫(yī)院各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。公司行政后勤工作總結(jié)模板（四）一、XX年因公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，行政部的主要工作，就是從簡(jiǎn)潔綜合辦職能向更加標(biāo)準(zhǔn)的行政管理職能轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變表達(dá)為以下3個(gè)方面：（一）制度建設(shè)行政部先后擬定了制度、規(guī)定、細(xì)則、流程等，內(nèi)容觸及行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用資產(chǎn)愛(ài)護(hù)、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面。（二）組織設(shè)置與人員到位 XX年，行政部的各崗位有了更專業(yè)化的分工，使行政部的各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序；也使一些技術(shù)性、事務(wù)性比擬強(qiáng)的工作提上日程成為可能。（三）各項(xiàng)工作漸漸步入軌道受制于人員到位、制度適用性等因素，管理工作雖然在XX年中就有表達(dá)，但作為一項(xiàng)制度，直到今年才可能開(kāi)頭進(jìn)入實(shí)施，春節(jié)后才能較正常地綻開(kāi)。其他如檔案管理、制度體系建設(shè)也都漸漸具備了提上日程的條件。狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、存在的困難與缺乏（一）困難： 1.行政部較頻繁的人員流淌，帶來(lái)工作不連續(xù)的問(wèn)題。 1）自進(jìn)入新址以后，行政部人員幾乎整體置換。人員的變動(dòng)造成個(gè)別工作的中斷，如公司更名等。 2）辦事風(fēng)格的不同，也簡(jiǎn)單引發(fā)多方面的不順應(yīng)。 2.負(fù)面影響延續(xù)的問(wèn)題。 1）行政部前期沒(méi)能進(jìn)行系統(tǒng)的管理，積累的一些沖突被沉淀了下來(lái)。 2）從前遺留的不良的工作作風(fēng)，還有陰影。 3.公司的階段性進(jìn)展帶來(lái)的整體熟悉偏差及重視程度缺乏的問(wèn)題。 1）各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純效勞職能的綜合辦對(duì)待，還不習(xí)慣其履行考核等管理職能。 2）公司目前所處的階段，有標(biāo)準(zhǔn)管理的必要性，但這種必要性還沒(méi)有到達(dá)普遍感到急迫的程度。在整體氣氛可有可無(wú)的情況下，工作推動(dòng)的難度可想而知。 4.現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善，由此引發(fā)的問(wèn)題。單純這一項(xiàng)并不構(gòu)成嚴(yán)峻困難，但在前述幾項(xiàng)的共同作用下，此項(xiàng)簡(jiǎn)單成為引發(fā)沖突的導(dǎo)火索。（二）缺乏： 1.行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離。 1）部門(mén)關(guān)鍵崗位，職業(yè)相關(guān)性方面，要么初入職場(chǎng)，全部工作都需要指導(dǎo)進(jìn)行，要么缺乏專業(yè)素養(yǎng)，這都存在如何更好契合企業(yè)詳細(xì)要求的問(wèn)題。 2）置換現(xiàn)有人員，以目前的條件，在時(shí)間本錢(qián)及精力本錢(qián)上均需較大投入，一時(shí)也無(wú)必要。 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理尚有缺乏。 1）由于行政部管理幅度較寬（行政部如今觸及的工作已經(jīng)越出了單純一個(gè)部門(mén)的范圍）、事務(wù)性強(qiáng)，需要部門(mén)員工普遍做到一專多能，且互相之間有團(tuán)隊(duì)、補(bǔ)位意識(shí)。這一點(diǎn)上已經(jīng)強(qiáng)化，但還需進(jìn)一步強(qiáng)化。 2）行政部?jī)?nèi)部管理，如車(chē)輛、文件傳遞等，仍有提高的余地。 3.責(zé)任心、責(zé)任感有待進(jìn)一步強(qiáng)化。 1）行政部工作即時(shí)重要的性質(zhì)，確定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點(diǎn)。 2）部門(mén)內(nèi)個(gè)別崗位尚存在熟識(shí)工作、轉(zhuǎn)變角色等問(wèn)題，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低，責(zé)任意識(shí)的培育將是長(zhǎng)期的工作。 4.效勞意識(shí)與效勞水平尚待提高。 1）目前部門(mén)個(gè)別崗位效勞意識(shí)缺乏，主要還不是責(zé)任心的問(wèn)題，而是對(duì)工作性質(zhì)的理解有待提高的問(wèn)題。 2）效勞水平與效勞技能有直接關(guān)系，好在部門(mén)員工普遍悟性較強(qiáng)，且大部分均有上進(jìn)心。三、改進(jìn)措施及下一步工作（一）改進(jìn)措施針對(duì)前述的困難及缺乏，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持耐煩，虛心求教，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，常常培訓(xùn)，提高熟悉，嚴(yán)格自我要求，并在下述的下一步的工作中逐步改進(jìn)。（二）下一步的工作下面依據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從下幾個(gè)方面開(kāi)展下一年度的工作： 1.努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充足調(diào)開(kāi)工作主動(dòng)性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。 2.以完善部門(mén)每個(gè)員工崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，通過(guò)梳理每個(gè)崗位的工作流程，明確責(zé)任界限，提升效勞意識(shí)與效勞水平。 3.充足考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。 4.大力強(qiáng)化員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 5.以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，每個(gè)崗位就自己的管理范圍，從新端詳觸及到的制度、規(guī)定，提升標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的水平。 6.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；結(jié)合集團(tuán)的企業(yè)文化宣揚(yáng)，辦一些有文化特色的活動(dòng)。 7.建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。四、小結(jié)公司已經(jīng)定下一年在全公司范圍內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，行政部在其中的作用首當(dāng)其沖。困難是存在的，現(xiàn)實(shí)的，難免的；我們的缺乏也是不言而喻的。但行政部有決心也有信念迎難而上，在伴同公司進(jìn)展壯大的過(guò)程中整體提升! XX年已經(jīng)過(guò)去，在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，把握實(shí)情；強(qiáng)化管理，改進(jìn)效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速進(jìn)展做出更