2023年銀行財務(wù)主管年終述職報告范文

第3頁共3頁2023年?銀行財務(wù)主?管年終述職?報告范文?過去的一年?，對我而言?，是非常特?殊而又有意?義的一年，?在這一年我?邁進(jìn)人生一?個新的里程?碑，在這一?年我率領(lǐng)計?財部的各位?同仁，在行?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、愛護(hù)、支?持下，以高?度的責(zé)任感?，恪守職責(zé)?，務(wù)實開拓?，將支行的?發(fā)展推上了?一個新的臺?階。一、?從基礎(chǔ)入手?，著力于人?員素質(zhì)培養(yǎng)?，保障支行?的穩(wěn)健經(jīng)營?。1.建?立健全各項?規(guī)章制度，?奠定會計出?納工作的基?礎(chǔ)。今年我?根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)?展變化和管?理的要求，?對責(zé)任、制?度修舊補(bǔ)新?，明確責(zé)任?、目標(biāo)，并?按照缺什么?補(bǔ)什么的原?則，補(bǔ)充建?立了上些新?的制度,對?支行強(qiáng)化內(nèi)?控、防范風(fēng)?險起到了積?極的作用。?特別是針對?七、___?月差錯率高?居不下，及?時___、?制訂、出臺?了“”，有?效地遏制了?風(fēng)險的蔓延?。2.加?強(qiáng)監(jiān)督檢查?，做好會計?出納工作的?保證。年內(nèi)?一方面加強(qiáng)?考核，實行?工效掛鉤的?機(jī)制，按月?考核差錯率?，并督促整?改問題，及?時消除事故?隱患，解決?問題。另一?方面，加大?檢查力度，?改變會計檢?查方式，采?取定期、不?定期，常規(guī)?與專項檢查?相結(jié)合的方?式，及時發(fā)?現(xiàn)工作中的?難點、重點?，再對癥下?藥，解決問?題，有效地?防范了經(jīng)營?風(fēng)險。3?.以人為本?，加強(qiáng)會計?、出納專業(yè)?人員的素質(zhì)?培訓(xùn)，進(jìn)一?步實現(xiàn)了會?計、出納工?作的規(guī)范化?管理。年內(nèi)?主要做了以?下七點工作?：1.主?動、積極地?抓好服務(wù)工?作，堅持不?懈地搞好優(yōu)?質(zhì)文明服務(wù)?，樹立服務(wù)?意識;2?.堅持業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)制度，?統(tǒng)一學(xué)習(xí)新?文件，從實?際操作出發(fā)?，將遇到的?問題及難點?列舉出來，?通過研究討?論，尋求解?決途徑;?3.堅持考?核與經(jīng)濟(jì)效?益指標(biāo)掛鉤?。4.成?立了以骨干?為主的結(jié)算?小組;5?.積極地_?__柜員上?崗考試。6?培養(yǎng)一線員?工自覺養(yǎng)成?對傳票__?_的習(xí)慣。?7開展不定?期的技能比?武、知識競?賽，加強(qiáng)對?員工綜合能?力的培養(yǎng)，?提高結(jié)算工?作質(zhì)量和效?率。二、?強(qiáng)化成本意?識，規(guī)范財?務(wù)管理，努?力提高經(jīng)濟(jì)?效益。1?、更好的完?成年度財務(wù)?工作，我嚴(yán)?格按照財務(wù)?制度和《》?等規(guī)定，認(rèn)?真編制財務(wù)?收支計劃，?及時完整準(zhǔn)?確的進(jìn)行各?項財務(wù)資料?的報送，并?于每季、年?末進(jìn)行詳細(xì)?地財務(wù)分析?;在資產(chǎn)購?置上做到了?先審批后購?置，在固定?費用上，全?年準(zhǔn)確的計?算計提并上?繳了職工福?利費、工會?經(jīng)費、職工?教育經(jīng)費、?養(yǎng)老保險金?、醫(yī)藥保險?金、失業(yè)保?險金、住房?公積金、固?定資產(chǎn)折舊?、長期待攤?資產(chǎn)的攤銷?、應(yīng)付利息?等，并按照?營業(yè)費用子?目規(guī)范列支?。2、費?用支出實行?了專戶、專?項管理，在?臨時存款科?目中設(shè)置?了營業(yè)費用?專戶，專門?核算營業(yè)費?用支出，建?立了相應(yīng)的?手工臺賬，?實行了一支?筆審批制度?，嚴(yán)格區(qū)分?了業(yè)務(wù)經(jīng)營?支出資金和?費用支出資?金。在費用?使用上壓縮?了不必要的?開支，厲行?節(jié)約，用最?少的資金獲?得最大利潤?。___年?開支費用總?額為萬元，?較上年增加?了萬元，增?幅為%;實?現(xiàn)收入萬元?，較上年增?加萬元，增?幅為%。從?以上的數(shù)據(jù)?可知，收入?的增長速度?是費用增長?速度的__?_倍。在費?用的管理上?，根據(jù)下發(fā)?的《》等文?件精神，嚴(yán)?格費用指標(biāo)?控制，認(rèn)真?執(zhí)行審批制?度，做好日?常的賬務(wù)處?理，并將費?用使用情況?及財務(wù)制度?中規(guī)定比例?列支的費用?項目進(jìn)行說?明，以便行?領(lǐng)導(dǎo)掌握費?用開支去向?。全年按總?部費用率的?考核標(biāo)準(zhǔn)，?支行實際費?用率為%，?節(jié)約費用_?__個百分?點，費用總?額沒有突破?下達(dá)的年度?費用控制指?標(biāo)。三、?恪盡職守，?切實加強(qiáng)自?身建設(shè)。?我在抓好管?理的同時，?切實注重加?強(qiáng)自身建設(shè)?，增強(qiáng)駕馭?工作能力。?一是加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷增?強(qiáng)工作的原?則性和預(yù)見?性。二是堅?持實事求是?的作風(fēng)，堅?持抵制和_?__腐化消?極現(xiàn)象，在?實際工作中?,積極幫助?解決問題，?靠老老實實?的做人態(tài)度?，兢兢業(yè)業(yè)?的工作態(tài)度?，實事求是?的科學(xué)態(tài)度?，推動各項?工作的開展?。三是加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)合作，?不搞個人主?義。四、?明年的工作?構(gòu)想及要點?：1、挖?掘人力資源?，調(diào)動一切?積極因素。?立足在現(xiàn)有?人員的基礎(chǔ)?上，根據(jù)目?前人員的知?識結(jié)構(gòu)、素?質(zhì)況狀確定?培訓(xùn)重點，?豐富培訓(xùn)形?式，加大培?訓(xùn)力度，特?別是對業(yè)務(wù)?骨干的專項?培訓(xùn)。2?、降低成本?費用，促進(jìn)?效益的穩(wěn)步?增長。一是?加強(qiáng)成本管?理，減少成?本性資金流?失。二是加?強(qiáng)結(jié)算管理?，最大限度?地增加可用?資金。三是?合理調(diào)配資?金，提高資?金利用率;?認(rèn)真匡算資?金流量，盡?可能地壓縮?無效資金和?低效資金占?用，力求收?益最大化。?四是降低費?用開支，增?強(qiáng)盈利水平?。五是準(zhǔn)確?做好各項財?務(wù)測算，為?行領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供依據(jù)?。3、充?分發(fā)揮職能?部門的“職?能”，加強(qiáng)?管理，加快?工作的效率??；仡櫼?年的工作，?在平凡而繁?細(xì)的工作中?，付出了許?多艱辛與努?力，有了一?些收獲與喜?悅，重要的?是豐富與鍛?煉了自己，?雖然我的工?作取得了一?定的成績，