施工進度計劃及工期保證措施_第1頁
施工進度計劃及工期保證措施_第2頁
施工進度計劃及工期保證措施_第3頁
施工進度計劃及工期保證措施_第4頁
施工進度計劃及工期保證措施_第5頁
已閱讀5頁，還剩17頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

.一、施工總進度計劃 -1- 1、組織保證措施 -3-2、技術保證措施 -6-3、資源配備措施 -9- 0- 施工進度計劃及工期保證措施根據合同文件，本工程工期目標為1167日歷天，計劃于監(jiān)理下。的、基坑證基坑安全，車站主體基坑開挖超前結構施工面40米。利用時間和空間。對非關鍵工序則應根據工地實際情況優(yōu)化穿插安，首先施工⑵車站基坑的開挖順序是從車站南向北順序開挖，主體結構混⑶車站主體土建結構施工完成并且在不影響施工場地運輸的情⑷利用附屬結構的風道(一個)施作車站主體的二次結構工程 (同時施作各專業(yè)的預留、預埋等工程)。⑸附屬結構施作完成后，施作附屬結構的二次結構工程、地面建筑工程(同時施作各專業(yè)的預留、預埋等工程)。機構設置①建立以項目經理為首的施工進度協(xié)調小組，對工程項目施工③在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設置兼保證職責①項目經理：為工期保證的最終負責人，領導和協(xié)調項目部人②專職調度員：在項目經理的領導下，進行生產調度，嚴格貫③工程技術部：在項目技術負責人的領導下，制定進度計劃和④物資部：保證設備按時進場并投入生產，并負責機械設備的⑤財務部：在項目經理的領導下管好用好資金，進行良好的資。①施工現(xiàn)場施工管理實施辦法(含施工調度工作細則)；體系組織管理.提出存提出存在問題D通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能施工總進度計劃分部施工總進度計勞動力安排編制月進度計劃確定月進度計劃編制周計劃確定周計劃月計劃審核周計劃審核聯(lián)系現(xiàn)場解決工長提出的問題編制專業(yè)工種日計周計劃完成周計劃未完成查原因作分析下周計劃安排建議.務單的貫徹計劃)和施工任務單(周計劃)予以下達；D專職調度員應及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應及后.⑴網絡技術我單位在施工過程中應用網絡計劃技術編制施工網絡圖和時標作業(yè)措施①保證重點、兼顧一般：根據網絡計劃，分清關鍵工序和非關。③滿足生產工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據各施工點的件的限制.②增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保③采用新技術，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯⑷施工組織設計(含作業(yè)計劃)的貫徹織設計的內容工作.設計的檢查和調整織.應商按材料使用計劃(必須考慮一定儲備量)，簽訂供應合同，由物發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應及早做好各類材料堆場和倉進度控制文件的管理是項目管理有關各方執(zhí)行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論