財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告

篇一：財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告月份財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告原因分析：(一)利潤(rùn)額增減變動(dòng)水平分析元。搬入新廠后銷(xiāo)售情況比前期銷(xiāo)售有很大的增長(zhǎng)。新廠后主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率與前期相比明顯的增大。這取決于銷(xiāo)售政策變化。業(yè)務(wù)毛利率14.47%，本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)77926.99，主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率17.79%，主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率與前期相比明顯較少。(二)費(fèi)用詳細(xì)情況分析本期管理費(fèi)用發(fā)生額共計(jì)69284.30元，全部為當(dāng)期費(fèi)用。其中招待費(fèi)本期管理費(fèi)用發(fā)生額共計(jì)39042.16元，全部為當(dāng)期費(fèi)用。其中廣告宣傳費(fèi)3051.00元(估計(jì)當(dāng)期還有未報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用)，計(jì)提應(yīng)分?jǐn)偟淖饨?46.00元，核銷(xiāo)的本期00(三)成本增加主要因素及分析本期車(chē)間共計(jì)提應(yīng)分?jǐn)偟姆孔?0574.00元，直接工人工資80689.00，與前期相比增加了不少。(四)主要往來(lái)款項(xiàng)變化情況統(tǒng)計(jì)歡迎下載2 —(五)主要存貨變化情況統(tǒng)計(jì)(六)資產(chǎn)負(fù)債情況統(tǒng)計(jì)分析75,701.38元。括楊莊集信用社300,000.00元，農(nóng)元，包括欠借個(gè)人款200,000.00元，借二、存在問(wèn)題及分析(一)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的增長(zhǎng)率與上月同比遠(yuǎn)大于產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)率。具體表現(xiàn)在：成本增長(zhǎng)率大于收入增長(zhǎng)率；毛利及毛利率下降；(二)負(fù)債增加，獲利能力降低，償債風(fēng)險(xiǎn)加大。1、對(duì)外負(fù)債總額增長(zhǎng)35.07%，其中以應(yīng)付賬款形式占用的外部資金有明顯上升，其應(yīng)付賬款嚴(yán)重高于應(yīng)收賬款47.44%，全部應(yīng)付款也高于全部應(yīng)收款。2、賒銷(xiāo)收入占收入的比重大，造成營(yíng)運(yùn)資金緊張，嚴(yán)重影響了現(xiàn)金凈流量。銷(xiāo)售收回的現(xiàn)金流量少，不足以支付經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出，加重了財(cái)務(wù)利息支出的負(fù)擔(dān)。三、意見(jiàn)和改進(jìn)措施(一)成本費(fèi)用利潤(rùn)率低是目前制約公司盈利能力的瓶頸。建議在擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的同時(shí)狠抓產(chǎn)品成本節(jié)能降耗，在確保質(zhì)量的前提下加大單位產(chǎn)量，來(lái)減少分?jǐn)倖挝划a(chǎn)品(二)應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)比重過(guò)大，為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建議在加緊應(yīng)收款項(xiàng)的2008年度公司經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)分析報(bào)告2008年度公司經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)分析報(bào)告第一部損益狀況相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)(公司-子公司)說(shuō)明：調(diào)整額為減少申報(bào)項(xiàng)目的成本，增加撥款收入08年度2008年度我公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為3171萬(wàn)，除去成本及其稅金后主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為1900.66少143.8%，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出的主要的問(wèn)題在于收入減少費(fèi)用增加。用對(duì)比表歡迎下載