房地產(chǎn)公司裝飾設計管理流程

裝飾設計管理流程編號：XS-SJ-LCOO4版號：A/0頁碼：第7頁共7頁裝飾設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人流程圖二、流程概述流程目的規(guī)范開發(fā)項目精精裝修產(chǎn)品裝裝飾設計、施施工、飾品采采購和工程移移交的工作流流程，加強裝裝飾設計階段段的監(jiān)控，達達到控制裝飾飾設計工程的的質量、進度度、成本的目目的。流程范圍適用于公司項目目裝飾方案及及施工圖設計計全過程。術語和定義無主導及參與部門門集團規(guī)劃設計部部（主導）、項項目公司工程程部（主導）、項目與集團其他相關部門部門/領導流程中承擔職責責集團規(guī)劃設計部部項目公司工程部部負責設計單位的的選擇；負責編制各階段段設計任務書書，并組織評評審；負責組織設計單單位進行各階階段設計工作作；負責各階段設計計成果的提交交和組織評審審；項目公司成本管理部負責提供各設計計階段設計限限額；參與各設計階段段設計任務書書的編制；參加各階段設計計成果會審。集團與項目公司司其他部門參與各設計階段段設計任務書書的編制；參加各階段設計計成果會審。項目公司決策層審核/審批施工工圖階段設計計任務書；審核/審批施工工圖階段設計計成果；集團決策層審核/審批方案案階段設計任任務書；審核/審批方案案階段設計成成果。三、工作程序方案設計階段收集資料項目公司營銷管管理部：進行行裝飾配置市市場調查后，提提出裝飾設計計范圍和配置置標準；收集建筑設計全全套圖紙和文文件，內部溝溝通規(guī)劃與建建筑方案設計計思路和風格格；項目公司成本管管理部：提供供裝飾設計方方案成本控制制建議。編制《裝飾方案案設計任務書書》集團規(guī)劃設計部部根據(jù)收集的的資料，編制制《裝飾方案案設計任務書書》；集團規(guī)劃設計部部負責組織相相關部門參與與會審《裝飾飾方案設計任任務書》，報報集團分管領領導審核,董事長審批批。設計單位選擇集團規(guī)劃設計部部在第1）、2）項工作進進行的同時，按按照【設計單單位選擇管理理流程】選定定設計單位，組組織建筑與裝裝飾設計單位位進行交底。方案設計集團規(guī)劃設計部部向設計單位位發(fā)放《裝飾飾方案設計任任務書》，并并提供相關資資料；集團規(guī)劃設計部部負責跟蹤設設計單位的裝裝飾方案設計計過程；溝通過程應當盡盡量以書面形形式進行記錄錄，形式包括括“設計過程溝溝通記錄”、會議紀要要、傳真等。集集團規(guī)劃設計計部負責歸檔檔整理。方案設計評審集團規(guī)劃設計部部負責組織項項目公司開發(fā)發(fā)管理部、成成本管理部、營營銷管理部、商商業(yè)管理部、項項目公司決策策層、集團商商業(yè)管理部、物物業(yè)公司參加加概念方案階階段的設計評評審工作。設計評審會以“會議紀要”或“設計評審表表”的形式形成成評審結論，集集團規(guī)劃設計計部負責聯(lián)系系設計單位，根根據(jù)評審結論論調整方案，報報集團分管領領導審核，董董事長審批。項目公司工程部部進行裝飾設設計方案的報報批。集團規(guī)劃設計部部參照【材料料設備選型定定版管理流程程】組織方案案階段材料設設備選型。施工圖設計階段段收集資料方案階段評審結結論；政府部門方案設設計審批意見見書；項目公司成本管管理部提供設設計限額；編制《裝飾施工工圖設計任務務書》項目公司工程部部根據(jù)收集的的資料，編制制《裝飾施工工圖設計任務務書》；項目公司工程部部負責組織相相關部門參與與會審《裝飾飾施工圖設計計任務書》，報報項目公司分分管領導審批批。施工圖設計項目公司工程部部向設計單位位發(fā)放《裝飾飾施工圖設計計任務書》，并并提供相關資資料；項目公司工程部部負責跟蹤設設計單位的施施工圖設計過過程；溝通過程應當盡盡量以書面形形式進行記錄錄，形式包括括“設計過程溝溝通記錄”、會議紀要要、傳真等。項項目公司工程程部負責歸檔檔整理。施工圖設計評審審項目公司工程部部負責組織項項目公司項目目部、開發(fā)管管理部、成本本管理部、招招標采購部、營營銷管理部、商商業(yè)管理部、集集團規(guī)劃設計計部、物業(yè)公公司參加施工工圖設計階段段的設計評審審工作。設計評審會以“會議紀要”或“設計評審表表”的形式形成成評審結論，項項目公司工程程部負責聯(lián)系系設計單位，根根據(jù)評審結論論調整方案，報報項目公司分分管領導審核核，項目公司司總經(jīng)理審批批。施工圖審批項目公司工程部部負責相關報報批工作。施工圖紙發(fā)放項目公司工程部部負責將經(jīng)過過政府相關部部門審批通過過的施工圖紙紙發(fā)放公司相相關部門?，F(xiàn)場施工配合階階段施工圖設計交底底項目公司項目部部根據(jù)【施工工圖交底作業(yè)業(yè)指引】組織織施工圖設計計交底工作，相相關部門參與與。相關部門依據(jù)【設設計管理變更更流程】，進進行現(xiàn)場施工工的設計變更更工作。四、引用流程【設計單位選擇擇管理流程】【設計變更管理理流程】【施工圖交底作作業(yè)指引】五、支持文件《XS-SJ--LC0044-BD0001裝飾方案案設計任務書書》《XS-SJ--LC0044-BD0002裝飾方案案設計成果審審批表》《XS-SJ--LC0044-BD0003裝飾施工工圖設計任務務書》《XS-SJ