1江蘇監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)習(xí)題集參考答案建設(shè)工程項(xiàng)目管理

第十二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理.()處于計(jì)劃過(guò)程的中心與前沿，是進(jìn)度計(jì)劃、物質(zhì)需求、費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃等管理的重要基礎(chǔ)。答案為：A.WBS.用表格形式表示工作分解結(jié)構(gòu)WBS中每項(xiàng)工作的職能部門是個(gè)人責(zé)任的一種工具答案為:此管理方法是(B)。.PDCA循環(huán)中C指()。答案為：C.檢查.PDCA循環(huán)中，D指()。答案為：B.實(shí)施.PDCA循環(huán)中,A指()。答案為：D.處理.項(xiàng)目建議書是()階段進(jìn)行的工作。答案為：A.項(xiàng)目前期及策劃階段.項(xiàng)目環(huán)評(píng)是()階段進(jìn)行的工作。答案為：A.項(xiàng)目前期及籌備階段.取得土地使用權(quán)是()階段進(jìn)行的工作。答案為：A.項(xiàng)目前期及籌備階段.配套建設(shè)條件征詢是()階段進(jìn)行的工作。答案為：A.項(xiàng)目前期及籌備階段.勘察工作實(shí)施是()階段的項(xiàng)目管理工作。答案為：B.規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是()階段的項(xiàng)目管理工作。答案為：B.規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段.施工圖審查是()階段的項(xiàng)目管理工作。答案為：B.規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段.規(guī)劃許可證是()階段的項(xiàng)目管理工作。答案為：B.規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段.施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作是項(xiàng)目管理()階段的進(jìn)行的工作。答案為：B.施工準(zhǔn)備階段.制定發(fā)包與采購(gòu)計(jì)劃是()階段的進(jìn)行的工作。答案為：B.施工準(zhǔn)備階段.中報(bào)質(zhì)量監(jiān)督是()階段的進(jìn)行的工作。答案為：B.施工準(zhǔn)備階段.中報(bào)安全監(jiān)督是()階段的進(jìn)行的工作。答案為：B.施工準(zhǔn)備階段.審核施工組織設(shè)計(jì)是()階段的進(jìn)行的工作。答案為：B.施工準(zhǔn)備階段.簽訂施工合同是()階段的進(jìn)行的工作。答案為：B.施工準(zhǔn)備階段.審核監(jiān)理規(guī)劃是()階段的進(jìn)行的工作。答案為：B.施工準(zhǔn)備階段.組織設(shè)計(jì)交底是()階段的進(jìn)行的工作。答案為：B.施工準(zhǔn)備階段.BIM可將以往的線條式構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示在人們面前,這種特點(diǎn)屬于BIM的()特點(diǎn)。答案為：D.可視化.在建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策與建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，由于各階段的任務(wù)、實(shí)施主體不同，即構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的不同類型,包括()。答案為：A.業(yè)主方項(xiàng)目管理B.總承包方項(xiàng)目管理 C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 D.施工方項(xiàng)目管理.盡管項(xiàng)目管理服務(wù)與工程監(jiān)理都是社會(huì)化的專業(yè)單位，為業(yè)主(建設(shè)單位)提供服務(wù)但仍有區(qū)別,主要表現(xiàn)為()。答案為：A.服務(wù)性質(zhì)不同 B.服務(wù)范圍不同 C.服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不通.工作分解結(jié)構(gòu)WBS是計(jì)劃過(guò)程中的中心與前沿，是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)必須率先進(jìn)行的基礎(chǔ)工作,有利于()等工作的開(kāi)展。答案為：A.進(jìn)度計(jì)劃 B.資源需求 C.費(fèi)用預(yù)算D.采購(gòu)計(jì)劃.WBS可采取的形式有()。答案為：A.列表式B.組織結(jié)構(gòu)圖式C.魚骨圖式.責(zé)任矩陣的優(yōu)點(diǎn)有()。答案為：A.將項(xiàng)目的具體任務(wù)分配、落實(shí)到相關(guān)人員或職能部門，使項(xiàng)目的人員分工一目了然，每個(gè)成員都能明確各自職責(zé) B.清楚地顯示項(xiàng)目執(zhí)行組織各部門或個(gè)人之間的角色、職責(zé)和相互關(guān)系，從而避免責(zé)任不清而出現(xiàn)的無(wú)人負(fù)責(zé)、推諉扯皮的現(xiàn)象D.有利于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從宏觀上看清任務(wù)的分配是否平衡、適當(dāng)，確保項(xiàng)目人力資源得到充分、有效的利用E.便于就人員分工情況與項(xiàng)目責(zé)任相關(guān)者進(jìn)行溝通，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都知道各自的角色和職責(zé),并且達(dá)成共識(shí).領(lǐng)取施工許可證前需準(zhǔn)備的文件有()答案為：A.施工圖審查合格證 B施工合同.取得可行性研究報(bào)告之前應(yīng)做的工作包括()。答案為：A.取得土地使用權(quán) B.相關(guān)專業(yè)專項(xiàng)報(bào)審 C.項(xiàng)目配套建設(shè)條件征詢.規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段的主要工作為()。答案為：A.編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書 B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 C.審查勘察報(bào)告D.施工圖審查.BIM(建筑信息模型)具有以下()等幾個(gè)方面的特點(diǎn)。答案為：B.模擬性C.可視化D.可出圖性E.優(yōu)化性.BIM可廣泛應(yīng)用于()等方面。答案為：A.城市規(guī)劃B.工程造價(jià)管理C施工進(jìn)度管理 D.設(shè)施運(yùn)行維護(hù).BIM相應(yīng)建模和分析軟件，在應(yīng)用于城市規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理時(shí)，可進(jìn)行()。答案為：A.日照采光模擬和分析 B.建筑微環(huán)境的空氣流動(dòng)分析 D.城市規(guī)劃可視度分析 E.城市建筑群熱工分析.利用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查,是指提前查找和報(bào)告在工程項(xiàng)目中()空間上的沖突。答案為：A.建筑結(jié)構(gòu)本身 B.專業(yè)設(shè)備管線之間 C.管線與建筑結(jié)構(gòu)部分.目前,我國(guó)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)過(guò)程中應(yīng)用BM技術(shù)主要期望能達(dá)到如下目標(biāo)()。答案為：A.可視化展示 B.提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量 C.控制工程造價(jià)D.縮短工程施工周期.利用BIM技術(shù)提供的完整信息模型，可以對(duì)建筑的各種性能進(jìn)行模擬測(cè)試,并進(jìn)行化設(shè)計(jì),從而達(dá)到節(jié)能環(huán)保、降低成本、提高建筑使用舒適度的目的。主要包括()等。答案為：A.日照分析,采光環(huán)境模擬與優(yōu)化建議B熱環(huán)境分析,建筑能耗模擬與優(yōu)化建議C.風(fēng)環(huán)境模擬與設(shè)計(jì)優(yōu)化 D.聲環(huán)境模擬與優(yōu)化、聲場(chǎng)設(shè)計(jì)優(yōu)化.廣義地說(shuō),一個(gè)重要的會(huì)議的策劃與實(shí)施也可以理解為是一個(gè)項(xiàng)目管理。答案為：錯(cuò).項(xiàng)目管理可以定義為：從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主之要求，在給定的費(fèi)用、質(zhì)量要求下,安全地完成具有一定功能及經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項(xiàng)目。答案為：對(duì).工作分解結(jié)構(gòu)WBS是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作。答案為：對(duì).責(zé)任矩陣是將工作任務(wù)分配落實(shí)到項(xiàng)目執(zhí)行組織的相關(guān)職能部門或個(gè)人,并明確表示出其角色、職責(zé)和工作關(guān)系的管理方法。答案為：對(duì).做好WBS工作是排好責(zé)任矩陣的基礎(chǔ)。答案為：對(duì).里程碑是指項(xiàng)目的重大事件，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中不占用資源，通常是指一個(gè)可交付成果完成的時(shí)間點(diǎn)或叫時(shí)間節(jié)點(diǎn)。答案為：對(duì).BIM即建筑信息建模,在建筑工程管理中有廣泛的應(yīng)用答案為：對(duì).BIM技術(shù)有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性等特點(diǎn)。答案為：對(duì).案例1:某公司擬召開(kāi)一次大型國(guó)際會(huì)議,籌委會(huì)將會(huì)議所要做的工作進(jìn)行了細(xì)化、排列并明確具體工作、分工和責(zé)任;并排出項(xiàng)目從籌備至結(jié)束的全部工作計(jì)劃。工作過(guò)程中進(jìn)行不斷總結(jié)改進(jìn)。根據(jù)以上情況請(qǐng)回答以下問(wèn)題。單選題:背景材料中,進(jìn)行明確分工,體現(xiàn)了（）工作方法。答案為：A.WBS.多選題：籌委會(huì)對(duì)整個(gè)活動(dòng)要做的工作進(jìn)行排列后，有利于（）工作的開(kāi)展。答案為：A.進(jìn)度計(jì)劃B.資源需求 C.費(fèi)用預(yù)算 D.采購(gòu)計(jì)劃.判斷題:籌委會(huì)的工作安排體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的工作思路。答案為：對(duì).案例2:某公司領(lǐng)導(dǎo),工作要求特別嚴(yán)謹(jǐn)，做每件事都要求進(jìn)行策劃（工作分解后）明確細(xì)節(jié),責(zé)任到部門和人,要求各司其職，并協(xié)調(diào)相互配合。根據(jù)以上情況,請(qǐng)回答以下問(wèn)題。單選題：背景材料中工作理念提現(xiàn)了項(xiàng)目管理中常用的（）工作方法。答案為：C.責(zé)任矩陣.多選題:背景材料中工作方法的優(yōu)點(diǎn)有()答案為：A.使項(xiàng)目的人員分工一目了然，每個(gè)成員都能各司其職B.清楚顯示各執(zhí)行部門、個(gè)人的角色、職責(zé)與相互關(guān)系，避免無(wú)人負(fù)責(zé)、互相扯皮C.適當(dāng)?shù)娜巳プ鲞m當(dāng)?shù)氖?，從而提高管理效率D.便于相互溝通,并且達(dá)成共識(shí).判斷題:背景材料中領(lǐng)導(dǎo)工作思路和方法是否正確答案為：對(duì).案例3:某業(yè)主建設(shè)一辦公樓項(xiàng)目，聘請(qǐng)了項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理等咨詢服務(wù)單位,且工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下工作。業(yè)主提出各參建單位都.是服務(wù)機(jī)構(gòu),為了工程建設(shè)的共同目標(biāo),應(yīng)加強(qiáng)配合協(xié)作。施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理組工作相對(duì)不忙，要求總監(jiān)理工程師派監(jiān)理人員協(xié)助項(xiàng)目管理人員去質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站進(jìn)行報(bào)監(jiān)中報(bào)工作。根據(jù)以上情況，請(qǐng)回答以下問(wèn)題。單選題:質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的申報(bào)工作應(yīng)由()完成。答案為：口.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).多選題:項(xiàng)目管理服務(wù)與工程監(jiān)理的區(qū)別在于()答案為：A.服務(wù)性質(zhì)不同B.服務(wù)范圍不同C.服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同.判斷題:業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的要求合理。答案為：錯(cuò).案例4:某工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理單位,實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理;同時(shí)聘用了工程監(jiān)理等服務(wù)單位。因工期要求很緊項(xiàng)目管理單位通知施工、監(jiān)理單位，按項(xiàng)目管理提供的“電子圖”，先進(jìn)行施工,監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理,手續(xù)尚在完善中。根據(jù)以上情況，請(qǐng)回答以下問(wèn)題。單選題:根據(jù)相關(guān)規(guī)定,建設(shè)單位提供的施工圖紙應(yīng)具有()。答案為：C.施工圖審查合格證.多選題:作為項(xiàng)目管理,規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段的主要工作有()。答案為：A.總體設(shè)計(jì)與單體設(shè)計(jì)任務(wù)的委托與合同管理B.勘察設(shè)計(jì)管理C.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制 D.設(shè)計(jì)階段的報(bào)批報(bào)建及配套管理.判斷題:背景材料中項(xiàng)目管理單位的要求合理()答案為：錯(cuò).案例5:某項(xiàng)目開(kāi)工后，建設(shè)單位聘請(qǐng)了項(xiàng)目管理、監(jiān)理等咨詢機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。建設(shè)單位認(rèn)為各單位都是專業(yè)咨詢隊(duì)伍，有相應(yīng)的專業(yè)水平，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理部提出以下要求:要求項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議；圖紙變更不及時(shí)，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)跟蹤協(xié)調(diào)；要求總監(jiān)理工程師確定里程碑計(jì)劃；要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織安全巡查，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)砼澆筑進(jìn)行旁站;要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。根據(jù)以上情況,請(qǐng)回答以下問(wèn)題。單選題:背景材料中圖紙變更不及時(shí)的協(xié)調(diào)工作應(yīng)由()負(fù)責(zé)。答案為：B.項(xiàng)目管理部.多選題:背景材料中應(yīng)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)的工作有()。答案為：A.主持第一次工地會(huì)議 B.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更 C.確定里程碑計(jì)劃.判斷題:項(xiàng)目管理部要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。答案為：錯(cuò).案例6:某工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位聘請(qǐng)了項(xiàng)目管理、監(jiān)理等咨詢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)十分重視施工階段工程質(zhì)量控制，提出一系列措施:首先要確定工程質(zhì)量目標(biāo)，給創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件；組織建立質(zhì)量控制體系，督促各參建單位也建立相應(yīng)的質(zhì)控體系；督促檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作;進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；審查施工方案:組織檢查質(zhì)量評(píng)比工作；組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。根據(jù)以上情況，請(qǐng)回答以下問(wèn)題。單選題：背景材料中屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的是()。答案為：A.審查施工方案.多選題:背景材料中屬于項(xiàng)目管理工作的是()。答案為：A.首先要確定工程質(zhì)量目標(biāo)，給創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件B.組織建立質(zhì)量控制體系，督促各參建單位也建立相應(yīng)的質(zhì)控體系C.督促檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作.判斷題:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。答案為:錯(cuò).案例7:某工程建設(shè)單位聘請(qǐng)了項(xiàng)目管理、監(jiān)理等咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行管理，項(xiàng)目施工結(jié)束，臨近竣工驗(yàn)收階段。建設(shè)單位召開(kāi)動(dòng)具大會(huì)要求項(xiàng)目管理單位，工程實(shí)物要按時(shí)、保質(zhì)、保量移交賬目要算清，土地、房產(chǎn)證明要辦好。項(xiàng)目管理單位提出時(shí)間緊、任務(wù)重,做出如下安排:要求