企業(yè)參觀實(shí)踐感悟

頂部榮事達(dá)公司坐落于雙鳳開(kāi)發(fā)區(qū)，環(huán)境平和，給我的第一感覺(jué)是一位深邃的開(kāi)辟者，走進(jìn)大門，即可見(jiàn)兩行醒目的大字“態(tài)度決定高度，思路決定出路”當(dāng)時(shí)內(nèi)心在想，公司董事一定常常以此兩句教育員工，這應(yīng)當(dāng)是他們的格言吧。我們一并觀光了公司文化博物館，經(jīng)過(guò)研發(fā)廳、會(huì)計(jì)廳、財(cái)務(wù)室、員工歇息處，爾后，在會(huì)議室，傾聽(tīng)公司銷售總監(jiān)的話語(yǔ)令我感悟非非.榮事達(dá)的董事長(zhǎng)潘保春先生令我敬重，當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)之路是這樣的艱辛，而在短短的幾年間，就將家產(chǎn)規(guī)模發(fā)展這樣之大，打造了一個(gè)一級(jí)品牌，有時(shí)我們常常訴苦困難、崎嶇，碰到窘境截足而止，從潘保春先生以致全部的成功人士無(wú)不是從窘境中走向絢爛，或許今日的我們不足掛齒，但只需我們肯努力，不畏困難，勇敢實(shí)踐，走出未來(lái)的一條陽(yáng)關(guān)大道何嘗不行。說(shuō)得最多的是人材，在此刻無(wú)處不充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，人材一直最為一流“產(chǎn)品”比各樣用人單位取用，而作為一名真切的人材就要將自己所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相聯(lián)合，初入職場(chǎng)，我們要從基礎(chǔ)做起，專心學(xué)習(xí)，汲取經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)悟性，俗語(yǔ)說(shuō)“萬(wàn)丈高樓平川起”夯實(shí)基礎(chǔ)，建立上層建筑，扎實(shí)行進(jìn)，終取高端。我們不要拘泥于眼前的路，將目光看遠(yuǎn)，心有多高，舞臺(tái)就有多大，給自己一個(gè)寬裕的舞臺(tái)，做快樂(lè)的舞者。還有一點(diǎn)讓我快樂(lè)的是，用人單位其實(shí)不是100%找與其工作對(duì)口專業(yè)的畢業(yè)生，剛走入職場(chǎng)的的大學(xué)生并無(wú)多大的差別，而只需你適應(yīng)工作，努力工作，學(xué)有所專，則必然專有所成，未來(lái)的舞臺(tái)是寬廣的，那就看自己怎么掌握了。一個(gè)成功的人后邊必有一群人的支持，成立優(yōu)秀的人際關(guān)系也是我們學(xué)習(xí)的一重要部分，別人的建議與想法或許會(huì)給我們帶來(lái)意想不到的欣喜，與別人辦理好關(guān)系是培育我們優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)意識(shí)的門路，打造一流的人際關(guān)系是為你未來(lái)的職場(chǎng)做一個(gè)優(yōu)秀的準(zhǔn)備吧！創(chuàng)新是一個(gè)社會(huì)、時(shí)代進(jìn)步的靈魂，公司的發(fā)展離不創(chuàng)始新精神，從榮事達(dá)1能夠看出，不論是對(duì)產(chǎn)品的改良仍是市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，創(chuàng)新都在此中發(fā)揮巨大作用，培育咱創(chuàng)新精神就要擅長(zhǎng)思慮，勤于學(xué)習(xí)！此刻在大學(xué)里就要好勤學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，多與外面的社會(huì)接觸。培訓(xùn)中期省公司組織了一次以“學(xué)習(xí)與借鑒、實(shí)踐與收獲”為主要內(nèi)容的交流觀察活動(dòng)。6月9日,我們后備me培訓(xùn)一班的學(xué)員赴浙江寧波bp公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。第一由bp公司向我們介紹公司基本狀況，而后在熱忱、和睦的氛圍中我們就me的職責(zé)、權(quán)限以及目前工作中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)與該公司的me進(jìn)行了互動(dòng)交流，最后我們對(duì)bp公司加油站進(jìn)行了實(shí)地觀光觀察。bp公司以顧客為中心，以hse和服務(wù)為工作主線，注意細(xì)節(jié)的管理，用創(chuàng)新、進(jìn)步、開(kāi)辟的精神，達(dá)到“快捷、友善、安全、滿意”的核心目標(biāo)。特別是該公司創(chuàng)立的四個(gè)系統(tǒng)、建立的四種意識(shí)值得我們共同學(xué)習(xí)。創(chuàng)立hse系統(tǒng)，建立安全意識(shí)。在bp公司觀光學(xué)習(xí)的整個(gè)過(guò)程中，我們印象最深的就是不論在該公司總部仍是加油站都能深切的領(lǐng)會(huì)到hse在這個(gè)公司的每個(gè)員工身上打下的烙印，真切表現(xiàn)了安全第一的管理思路，不論我們到其公司仍是加油站，其招待人員第一句話就是：“今日據(jù)認(rèn)識(shí)鄰近沒(méi)有單位進(jìn)行演習(xí)，假如聽(tīng)到警報(bào)，出現(xiàn)緊迫狀況，那都是真切的，大家要立刻依照逃生方案此后地抵達(dá)某安全地區(qū)！”bp公司對(duì)安全工作的詳細(xì)實(shí)行觀點(diǎn)就是“hse安全管理也是能夠量化的”，并且經(jīng)過(guò)度化指標(biāo)將其落實(shí)到每個(gè)部門進(jìn)行查核。在其hse管理查核系統(tǒng)中間感想最深的就是未遂事故報(bào)告制度，未遂事故報(bào)告制度就是每位員工都有義務(wù)把工作、生活中碰到的未遂事故寫(xiě)出來(lái)，經(jīng)過(guò)該制度踴躍有效的促使了全員的安全意識(shí)，同時(shí)能夠更為實(shí)時(shí)全面的發(fā)現(xiàn)安全隱患，采納防備舉措。在此次觀察的整個(gè)過(guò)程中我們能夠確實(shí)的感覺(jué)到bp“做好hse是公司每一個(gè)人的責(zé)任”的公司文化。在bp公司的理念中hse工作不只是是安所有門的事，而是全公司的事、每個(gè)部門的事、每位員工的事，也是外面承包商(合作伙伴）的事。2創(chuàng)立績(jī)效管理系統(tǒng)，建立一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。在bp公司的績(jī)效查核系統(tǒng)中更為著重各項(xiàng)平時(shí)工作，著重過(guò)程，也就是跟進(jìn)評(píng)估階段。加油站經(jīng)理的查核分月度查核與年度查核。由地區(qū)經(jīng)理（me）負(fù)責(zé)履行，加油站經(jīng)理的薪資標(biāo)準(zhǔn)是由me來(lái)查核發(fā)放的，各項(xiàng)指標(biāo)得分除了銷量查核是由人力資源主管負(fù)責(zé)，其余指標(biāo)都是由地區(qū)經(jīng)理（me）來(lái)負(fù)責(zé)查核的。查核激勵(lì)體制是調(diào)換公司內(nèi)部活力的重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)力。這類查核體制充散發(fā)揮薪資的杠桿作用，激發(fā)工作熱忱，同時(shí)因?yàn)閙e關(guān)于加油站經(jīng)理有著充分的分派權(quán)，關(guān)于me的指導(dǎo)工作力度、加油站落實(shí)履行狀況也起到了踴躍的促使作用。在bp重申公司目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致，詳細(xì)表此刻各崗位績(jī)效查核的依照是依據(jù)雙向交流，磋商確立的以“契約形式”存在的績(jī)效合同，有雙向的拘束力。創(chuàng)立培訓(xùn)系統(tǒng)，建立以人為本的管理意識(shí)。在bp公司，培訓(xùn)不只是是培訓(xùn)部的事