公司2012年一季度安全工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯-3-公司2012年一季度安全工作總結(jié)公司在2012年一季度平安總體形勢(shì)比較穩(wěn)定，但也裸露了一些問(wèn)題，浮現(xiàn)了一些擔(dān)心全的苗頭，今年?duì)顩r特別，一是受金融危機(jī)的影響生產(chǎn)目標(biāo)與往年相比有所減輕，二是春節(jié)假期長(zhǎng)，因而大家可能放松了平安生產(chǎn)的思想。因此，應(yīng)正確熟悉掌控平安生產(chǎn)的邏輯，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，所以我們要堅(jiān)定的堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步消退各類(lèi)事故隱患，預(yù)防和杜絕平安生產(chǎn)事故的發(fā)生?，F(xiàn)將一季度平安工作狀況匯報(bào)如下：

一、平安工作管理狀況

1、完美了各類(lèi)平安操作規(guī)程、平安管理制度、各類(lèi)平安緊張預(yù)案、平安考核制度，層層執(zhí)行簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)人員簽定了2012年度信息平安保密協(xié)議書(shū)，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增加了每個(gè)員工做好平安工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

2、在2月份仔細(xì)組織開(kāi)展了“平安教導(dǎo)周”活動(dòng)，舉行了平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)、平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、各類(lèi)事故案例、相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)矩等，全面提升平安生產(chǎn)意識(shí)，將平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心。

3、按照生產(chǎn)目標(biāo)狀況，一季度強(qiáng)化了員工的生產(chǎn)技術(shù)和平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，公司內(nèi)或邀請(qǐng)相關(guān)單位舉行培訓(xùn)，已經(jīng)達(dá)九次，其它外送局培訓(xùn)中心培訓(xùn)四人。

4、按照目前市場(chǎng)不景氣的狀況，公司強(qiáng)化了對(duì)產(chǎn)品的提高，技術(shù)部門(mén)從設(shè)計(jì)上對(duì)人性化上下工夫，對(duì)局網(wǎng)工程上的各類(lèi)箱子舉行了從新包裝，印上商標(biāo)和平安警示標(biāo)志，便利主業(yè)管理，同時(shí)下生產(chǎn)一線(xiàn)指導(dǎo)工藝，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，為占據(jù)市場(chǎng)鋪墊基礎(chǔ)。

二、二季度平安工作方案

平安生產(chǎn)不光要避開(kāi)平安事故的發(fā)生，作為企業(yè)還要進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量的平安，由于產(chǎn)品質(zhì)量的平安與否，也影響著公司的平安情況，也是平安工作密不行分的一部分，所以在二季度以保證產(chǎn)品質(zhì)量的平安為主題，各部門(mén)按照自身的工作，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，并對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)提幾點(diǎn)要求：

1、生產(chǎn)技術(shù)部作為產(chǎn)品生產(chǎn)的中心，首先產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和“三C”要求，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品做到成本合理、工藝美觀。

2、供給部應(yīng)秉著價(jià)廉物美的原則和“三C”要求，舉行原材料選購(gòu)，從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

3、車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)要求舉行生產(chǎn)，規(guī)范工藝流程提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的平安。

4、檢驗(yàn)部門(mén)要嚴(yán)格把好產(chǎn)品出廠關(guān)，根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范和相關(guān)國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)、認(rèn)真地做好檢驗(yàn)工作，把好最后一關(guān)，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品出廠，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量平安，同時(shí)在檢驗(yàn)過(guò)程中強(qiáng)化防誤操作管理，杜絕誤操作事故。

5、銷(xiāo)售部門(mén)在產(chǎn)品運(yùn)送過(guò)程中強(qiáng)化平安工作，實(shí)行須要的平安措施，保證產(chǎn)品平安的送到客戶(hù)單位。

6、協(xié)作杭州市余杭區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局余杭分局強(qiáng)化特種設(shè)備的管理，保證各類(lèi)設(shè)備使用的合法性和平安性。

7、繼續(xù)強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)和平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提升全方面學(xué)問(wèn)，為平安生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

8、繼續(xù)根據(jù)平安性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，執(zhí)行平安生產(chǎn)制度，達(dá)到平安性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。

最后，平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等事件，要求廣闊職工把平安作為