XXX項(xiàng)目機(jī)電安裝工程策劃

2015年度雞雞西萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目目機(jī)電專業(yè)施施工策劃書編制單位：中建建二局雞西萬(wàn)萬(wàn)達(dá)機(jī)電工程程部編制時(shí)間：20014年12月28日2015年度雞西萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)施工策劃書目錄一、年度概況及及工作重點(diǎn)………1二、年度目標(biāo)………2三、年度工作實(shí)實(shí)施細(xì)則…………..3（一）、進(jìn)度管管控…………………3（二）、質(zhì)量管管控…………………4（三）、成本管管控………………5（四）、現(xiàn)場(chǎng)安安全及文明施施工…………………7（五）、內(nèi)部人人員管理………8一、年度概況及及工作重點(diǎn)2015年雞西西萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目機(jī)機(jī)電專業(yè)將進(jìn)進(jìn)入大面積施施工階段。綜綜合考慮業(yè)主主對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的整體管控控，2015年的機(jī)電安安裝部分的工工作重點(diǎn)分別別為：1、銷售物業(yè)地地下車庫(kù)內(nèi)的的綜合管網(wǎng)設(shè)設(shè)計(jì)與施工。2、購(gòu)物中心((大商業(yè))地下室內(nèi)一一次機(jī)電、二二次機(jī)電的綜綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)計(jì)與施工。3、購(gòu)物中心主主力店、尤其其吊頂內(nèi)機(jī)電電專業(yè)與精裝裝修單位的交交叉與配合施施工。4、管控回遷樓樓的質(zhì)量與各各戶內(nèi)機(jī)電專專業(yè)安裝施工工進(jìn)度。二、年度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按按業(yè)主要求按按時(shí)完成。質(zhì)量目標(biāo)：在保證各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完成的同時(shí)時(shí)，保證質(zhì)量量，無(wú)論是觀觀感還是使用用功能均達(dá)到到主滿意程度度。成本目標(biāo)：配合商務(wù)部門控控制各項(xiàng)施工工成本，加大大對(duì)甲方簽證證、變更、施施工隊(duì)伍的零零星用工的管管控。做到隱隱含的甲方簽簽證不落，變變更費(fèi)以及甲甲方簽證所簽簽回的費(fèi)較其其成本盈利。對(duì)對(duì)勞務(wù)分包的的合同外零星星用工達(dá)到經(jīng)經(jīng)濟(jì)化、合理理化?，F(xiàn)場(chǎng)安全及文明明施工目標(biāo)：：安全方面能夠繼繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2014年的一些管管理經(jīng)驗(yàn)，避避免之前管理理過程中存在在的一些死角角，吸取過去去的教訓(xùn)。臨臨時(shí)用水、臨臨時(shí)用電能夠夠滿足施工需需要，達(dá)到消消防及安全要要求。內(nèi)部人員管理：：機(jī)電工程部各人人員分工明確確，積極有序序。著重培養(yǎng)養(yǎng)新生，使2013屆畢業(yè)的學(xué)學(xué)生能夠在本本專業(yè)技術(shù)方方面達(dá)到一定定水平，能夠夠很好完成對(duì)對(duì)自己片區(qū)內(nèi)內(nèi)的管理，能能夠平衡與甲甲方、監(jiān)理方方的一切實(shí)務(wù)務(wù)與關(guān)系。使2014屆畢業(yè)的學(xué)學(xué)生能夠獨(dú)立立完成分配給給自己的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，能夠夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工工用的一些規(guī)規(guī)范、圖集進(jìn)進(jìn)行積極的學(xué)學(xué)習(xí)并達(dá)到一一定掌握程度度。三、年度工作實(shí)實(shí)施細(xì)則（一）、進(jìn)度管管控：1.1進(jìn)度計(jì)劃劃由機(jī)電電工程部各棟棟號(hào)負(fù)責(zé)人在在施工前結(jié)合合雞西萬(wàn)達(dá)綜綜合體項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃模塊以及及土建專業(yè)所所排的各項(xiàng)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，合理安排排機(jī)電專業(yè)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃。梳理出科科學(xué)有效的月月計(jì)劃、周計(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制完畢畢后，交由機(jī)機(jī)電經(jīng)理（周周當(dāng)家）負(fù)責(zé)責(zé)審核；重點(diǎn)點(diǎn)審核內(nèi)容包包括：進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的可行性性、是否滿足足總體施工進(jìn)進(jìn)度要求，以以及照成的費(fèi)費(fèi)用影響等一一系列因素。審審核無(wú)誤后交交給工程部資資料員（付景景樂）存檔，存存檔后上交相相關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師及業(yè)業(yè)主，監(jiān)理工工程師及業(yè)主主審核無(wú)誤后后由資料員下下發(fā)至各施工工隊(duì)伍。1.2進(jìn)度計(jì)劃劃的交底進(jìn)度計(jì)計(jì)劃下發(fā)完畢畢后且實(shí)施前前，由機(jī)電經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織織相關(guān)工程師師以及施工隊(duì)隊(duì)伍（包括專專業(yè)甲指分包包）進(jìn)行開展展進(jìn)度計(jì)劃會(huì)會(huì)。進(jìn)度計(jì)劃劃會(huì)的重點(diǎn)是是將總包單位位的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)對(duì)施工中存在在的難點(diǎn)以及及可能存在的的一系列安全全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等進(jìn)行交底。1.3進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃會(huì)達(dá)成成共識(shí)后，方方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工。由機(jī)機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)安排相關(guān)工工程師定期對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的的完成情況進(jìn)進(jìn)行核查。其其中包括：是是否依照進(jìn)度度計(jì)劃順利實(shí)實(shí)施，并有專專業(yè)工程師及及時(shí)糾偏；分分析造成進(jìn)度度偏差的一系系列因素，例例如人的因素素、材料、機(jī)機(jī)具、資金等等影響。將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)實(shí)匯報(bào)機(jī)電經(jīng)經(jīng)理，由機(jī)電電經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)。1.4獎(jiǎng)罰機(jī)制制對(duì)待不不配合的、消消極應(yīng)付總包包進(jìn)度要求的的隊(duì)伍，相關(guān)關(guān)棟號(hào)負(fù)責(zé)人人有權(quán)對(duì)隊(duì)伍伍進(jìn)行一系列列處罰。處罰罰包括一次警警告、兩次罰罰款、三次罰罰款加倍等。（二）、質(zhì)量管管控2.1、質(zhì)量交交底：由機(jī)電經(jīng)理主持持，定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程中需要控制制的質(zhì)量要點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行交底。交交底對(duì)象包括括：機(jī)電工程程全體管理人人員，各施工工隊(duì)伍帶班。定定期組織機(jī)電電工程部全體體管理人員進(jìn)進(jìn)行相關(guān)圖集集及規(guī)范的學(xué)學(xué)習(xí)。在實(shí)施各分部分分項(xiàng)工程前，由由各棟號(hào)負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)所在棟棟號(hào)施工隊(duì)伍伍進(jìn)行技術(shù)交交底。紙質(zhì)交交底交由各帶帶班后，由各各隊(duì)伍帶班對(duì)對(duì)交底內(nèi)容予予以明確，并并將內(nèi)容交底底至各現(xiàn)場(chǎng)工工人。2.2、人員要要求：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)電工程師必必須對(duì)機(jī)電安安裝材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有一定掌握握，對(duì)圖集、規(guī)規(guī)范常規(guī)做法法達(dá)到一定認(rèn)認(rèn)知程度。專專業(yè)工程師在在每日現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量檢查前、尤尤其是機(jī)電安安裝部位質(zhì)量量驗(yàn)收前，必必須對(duì)驗(yàn)收部部位的規(guī)范要要求以及圖集集做法進(jìn)行深深度了解。堅(jiān)堅(jiān)決杜絕驗(yàn)收收之前不看圖圖集規(guī)范、不不懂圖集規(guī)范范的行為。2.3質(zhì)量的的過程控制隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)施工工過程中，機(jī)機(jī)電工程師及及隊(duì)伍班主長(zhǎng)長(zhǎng)必須拿圖紙紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量進(jìn)行一一核核對(duì)，及時(shí)在在施工過程中中發(fā)現(xiàn)問題，解解決問題。嚴(yán)嚴(yán)禁發(fā)生因?yàn)闉椴豢磮D而把把活干錯(cuò)、干干死的現(xiàn)象，嚴(yán)嚴(yán)禁不看圖就就瞎轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的個(gè)別行為。2.4雞西萬(wàn)萬(wàn)達(dá)機(jī)電安裝裝工程的質(zhì)量量重點(diǎn)：觀感：觀感要盡盡量貼近圖集集做法，機(jī)電電工程師對(duì)各各施工隊(duì)伍施施工工藝的細(xì)細(xì)節(jié)要求必須須高于業(yè)主滿滿意程度。材料：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)產(chǎn)對(duì)材料的質(zhì)質(zhì)量管控極為為嚴(yán)格，相關(guān)關(guān)專業(yè)機(jī)電工工程師在材料料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收過過程中必須把把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)禁不懂材料料管控標(biāo)準(zhǔn)就就去進(jìn)行材料料驗(yàn)收的不負(fù)負(fù)責(zé)任行為。成品保護(hù)：各隊(duì)隊(duì)伍在施工過過程中要及時(shí)時(shí)與可能對(duì)自自己施工產(chǎn)品品造成損害的的單位進(jìn)行有有效溝通，預(yù)預(yù)防對(duì)其對(duì)自自身產(chǎn)品的破破壞，各隊(duì)伍伍必須加強(qiáng)對(duì)對(duì)成品保護(hù)方方面的人力財(cái)財(cái)力投入，避避免返工。相相關(guān)工程師必必須在施工完完畢后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安裝工程程成品質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)未進(jìn)行成品品保護(hù)的部位位要予以指出出，并要求其其更正。及時(shí)時(shí)組織機(jī)電安安裝隊(duì)伍與其其他隊(duì)伍之間間的交接工作作，避免日后后扯皮。（三）、成本管管控3.1簽證雞西萬(wàn)達(dá)的簽證證難度較高，手手續(xù)復(fù)雜而簽簽證的好與壞壞，直接影響響項(xiàng)目的盈虧虧。簽證的的直接實(shí)施者者是機(jī)電工程程師，故要求求機(jī)電工程師師在簽證前必必須對(duì)總包協(xié)協(xié)議（大合同同）進(jìn)行深入入了解，了解解什么是萬(wàn)達(dá)達(dá)模式，熟悉悉簽證流程。機(jī)機(jī)電工程師必必須要掌握好好簽證的費(fèi)用用以及善于發(fā)發(fā)現(xiàn)施工過程程中隱含的簽簽證。在不落落項(xiàng)的基礎(chǔ)上上保持盈利。機(jī)機(jī)電經(jīng)理應(yīng)定定期對(duì)簽證項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行抽查與與督促，避免免個(gè)別工程師師推諉、拖延延最后造成的的無(wú)法簽證的的情況。3.2變更雞西萬(wàn)達(dá)由于其其施工的特殊殊性，變更分分為圖紙變更更以及文字變變更兩項(xiàng)。機(jī)電工程師師必須能夠準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)新舊舊圖紙中哪些些發(fā)生了變更更，又有哪些些變更發(fā)生了了費(fèi)用，及時(shí)時(shí)與商務(wù)溝通通，對(duì)造成費(fèi)費(fèi)用的部位及及時(shí)簽證及變變更回復(fù)。3.3對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍的合同外外零星用工機(jī)電工程程師在進(jìn)行合合同外用工之之前，必須通通知商務(wù)部以以及機(jī)電經(jīng)理理。以上雙方方對(duì)用工成本本以及必要性性進(jìn)行明確后后方可進(jìn)行零零工使用。嚴(yán)嚴(yán)禁私自亂用用零工。零工工使用過程中中，工程師必必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零零工人數(shù)進(jìn)行行清點(diǎn)，避免免隊(duì)伍虛報(bào)，工工人偷懶等現(xiàn)現(xiàn)象。在給施工工隊(duì)伍簽零工工的過程中，機(jī)機(jī)電經(jīng)理必須須起到監(jiān)督作作用，機(jī)電工工程師應(yīng)嚴(yán)格格按照商務(wù)部部的預(yù)算來簽簽證，避免超超支。嚴(yán)禁個(gè)個(gè)別工程師亂亂簽工、多簽簽工等現(xiàn)象。（四）、現(xiàn)場(chǎng)安安全及文明施施工4.1現(xiàn)場(chǎng)安全全機(jī)電工程師在每每一項(xiàng)分部分分項(xiàng)工程施工工前隨技術(shù)交交底必須下發(fā)發(fā)安全交底。安安全交底要求求一式三份（安安全員、隊(duì)伍伍、工程師各各一份），簽簽證必須由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工人親自自簽署，嚴(yán)禁禁代簽。機(jī)電管理人員在在現(xiàn)場(chǎng)巡視過過程中，必須須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人人安全生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)對(duì)施工中不戴戴安全帽，不不戴安全帶就就高空作業(yè)等等行堅(jiān)決發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次處罰一一次。4.2臨時(shí)用水水及臨時(shí)用電電安全各棟號(hào)負(fù)責(zé)人必必須對(duì)自己片片區(qū)內(nèi)的臨水水臨電定期進(jìn)進(jìn)行檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)維修?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水負(fù)負(fù)責(zé)人：杜海海鋒現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電負(fù)負(fù)責(zé)人：董立立勃臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電定期期進(jìn)行檢查，重重點(diǎn)檢查二級(jí)級(jí)箱內(nèi)是否存存在私搭亂接接現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是否存在用用電安全隱患患如三級(jí)箱無(wú)無(wú)接地線、一一機(jī)多閘、一一閘多用、碘碘鎢燈使用等等現(xiàn)象。尤其其私搭亂接現(xiàn)現(xiàn)象項(xiàng)目管理理人員有權(quán)給給其斷電并將將其電纜收走走。臨時(shí)用水負(fù)責(zé)人人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)消火栓及及消防泵房進(jìn)進(jìn)行定期檢查查，消防泵房房?jī)?nèi)做好巡檢檢記錄，臨時(shí)時(shí)用水及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)有漏水的的閥門，保證證施工用水、消消防用水以及及臨時(shí)消火栓栓箱內(nèi)水龍帶帶的數(shù)量。發(fā)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍私自自用水龍帶的的罰款2000元。（五）、內(nèi)部人人員管理5.1機(jī)電部人人員職責(zé)周當(dāng)家統(tǒng)統(tǒng)籌管理，負(fù)負(fù)責(zé)全面工作作梁龍星臨臨時(shí)用電曹洪瑜負(fù)負(fù)責(zé)水暖專業(yè)業(yè)各項(xiàng)工作安安排宮曉東負(fù)負(fù)責(zé)電氣專業(yè)業(yè)各項(xiàng)工作安安排董立勃于躍楊天碩負(fù)責(zé)1#樓、A、B塔樓水電安安裝工作杜海峰梁紅江宋仕斌負(fù)責(zé)2#樓C塔樓水電安安裝工作付景樂張學(xué)成孫云鵬負(fù)責(zé)3#樓、D塔樓、回遷遷樓水電安裝裝工作5.2紀(jì)律機(jī)電經(jīng)理應(yīng)定期期抽查各機(jī)電電工程師的出出勤情況，嚴(yán)嚴(yán)禁遲到早退退現(xiàn)象。嚴(yán)格推行值日制制度，搞好辦辦公室衛(wèi)生。在在工期緊張時(shí)時(shí)，無(wú)特殊情情況下，工程程師必須響應(yīng)應(yīng)機(jī)電經(jīng)理的的加班與值班班要求。機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督各工程師師在現(xiàn)場(chǎng)的工工作情況，嚴(yán)嚴(yán)禁整天只在在現(xiàn)場(chǎng)瞎轉(zhuǎn)而而不作為的現(xiàn)現(xiàn)象。機(jī)電經(jīng)經(jīng)理每個(gè)月對(duì)對(duì)各棟號(hào)負(fù)責(zé)責(zé)人的工作情情況應(yīng)定期作作出評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)于不作為、不不上心的現(xiàn)象象及個(gè)人機(jī)電電經(jīng)理應(yīng)公開開對(duì)其進(jìn)行口口頭批評(píng)教育育。5.3學(xué)