企業(yè)運營管理

1(5.0分)0.0滾動計劃方法的優(yōu)點是（）A)計劃是動態(tài)型的B)執(zhí)行時能夠靈活改變計劃C)提高計劃的連續(xù)性D)計劃是動態(tài)型的同時提高計劃的連續(xù)性參考答案：D解析:無2(5.0分)0.0O是〃投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出〃過程得以實現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程與管理過程相對應(yīng)，包含一個物質(zhì)系統(tǒng)與一個管理系統(tǒng)。A)運營計劃B)運營過程C）運營決策18（5.0分）|~~oToMRP是一種既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)積壓庫存的計劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。A）正確B）錯誤參考答案：正確解析：無19（5.0分）|~~0~0把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的〃價值鏈〃，對其進行集成管理。A）正確B）錯誤參考答案：正確解析：無20（5.0分）MRP是在定貨點法（orderpointsystem）計劃基礎(chǔ)上進展形成的一種新的庫存計劃與操縱方法，是建立在計算機基礎(chǔ)上的生產(chǎn)計劃與庫存操縱系統(tǒng)。A）正確B）錯誤參考答案:正確解析：無1(5.0分)|0*0某加工件批量n=4件，需順序通過4道工序加工，各工序的工序時間分別為：乜二10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若使用平行移動方式組織生產(chǎn)，則該批零件的加工總周期為OoA)110分B)115分C)125分D)200分*參考答案：A解析：無2(5.0分)調(diào)整顧客到達(dá)率的措施不包含OO?A)利用預(yù)約系統(tǒng)B)使用預(yù)訂系統(tǒng)?C)使用差異定價措施?D)先到先服務(wù)參考答案：D解析：無3(5.0分)|~~0*0JIT系統(tǒng)中，看板按使用的功能要緊分為()oA)生產(chǎn)訂貨看板、取貨看板*B)生產(chǎn)訂貨看板、取貨看板、信號看板*C)三角看板、取貨看板、臨時看板*D)ANDON板、臨時看板參考答案：A解析：4（5.0分）0.0在JIT系統(tǒng)中，當(dāng)出現(xiàn)不合格件時，通常的處理方式為()oA)繼續(xù)生產(chǎn)，以保證下工序的需要*B)請示領(lǐng)導(dǎo)，決定是否繼續(xù)生產(chǎn)C)停止作業(yè)，并查找原因，解決問題D)根據(jù)合格率指標(biāo)的需求，決定是否停止生產(chǎn)參考答案：C解析：無5(5.0分)|0-6在需求數(shù)量一定的情況下，假如每次訂貨量比較大，則在定時期內(nèi)OOA)訂貨費用越多B)訂購次數(shù)越多*C)保管費用越少D)保管費用越多參考答案：D解析：無6(5.0分)|0-0處理非均勻需求的純策略有改變庫存水平、改變工人的數(shù)量與()OA)調(diào)節(jié)需求B)改變生產(chǎn)時間*C)改變生產(chǎn)率*D)混合策略*參考答案：C解析：無7(5.0分)I~~將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品(或者部件、零件)所需要的全部或者大部分設(shè)備，安置在同一個生產(chǎn)單元中，配備相應(yīng)工種的工人，加工同一種產(chǎn)品(或者部件、零件)。這種生產(chǎn)過程的組織原則是()OA)工藝專業(yè)化原則B)對象專業(yè)化原則C)成組加工單元原則D)品種原則參考答案：B解析：無8(5.0分)j~~O以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是()OA)大量生產(chǎn)B)成批生產(chǎn)C)單件生產(chǎn)D)多品種小批量生產(chǎn)參考答案：C解析:9（5.0分）0.0生產(chǎn)運營管理的研究對象是OOA)產(chǎn)品或者服務(wù)的生產(chǎn)B)顧客的需求C)生產(chǎn)運營過程與生產(chǎn)運營系統(tǒng)*D)生產(chǎn)運營系統(tǒng)參考答案：C解析：無10(5.0分)|0*6按生產(chǎn)性質(zhì)分類，生產(chǎn)可分類為()OA)加工裝配型與流程型B)備貨型與訂貨型*C)物質(zhì)生產(chǎn)型與勞動服務(wù)業(yè)型?D）大量生產(chǎn)與成批生產(chǎn)參考答案：C解析：無二、推斷題（客觀）答題要求：推斷下列說法是否正確11（5.0分）|070大規(guī)模定制瞄準(zhǔn)了這樣的目標(biāo)：用足夠多的變化與定制化使幾乎每個顧客發(fā)現(xiàn)這里都有他們所需要的制品。A）正確B）錯誤參考答案：正確解析：無12（5.0分）|0-0當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時，預(yù)防成本通常不可能增加。A）正確B）錯誤參考答案：錯誤解析：無13（5.0分）|070基于時間的競爭意味著速度優(yōu)勢高于成本與質(zhì)量優(yōu)勢。A）正確B）錯誤參考答案：錯誤解析：無14（5.0分）|~~0-0建立安全儲備的目的，就是為了防止需求增大而發(fā)生缺貨或者供貨中斷。A）正確B）錯誤參考答案：錯誤解析：無15（5.0分）|~~O計劃期不能比最長的產(chǎn)品制造周期短，因此，計劃期越長，計劃的預(yù)見性就越好，對生產(chǎn)的合理安排也越有利。A）正確B）錯誤參考答案:錯誤解析：無16（5.0分）|0"0使用MTS生產(chǎn)方式的企業(yè)大多使用通用設(shè)備、招聘或者培訓(xùn)多種操作技能人員。A）正確B）錯誤參考答案：錯誤解析：無17（5.0分）|~~0*0傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯是是由顧客訂單開始，根據(jù)訂單上的需求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開。由最后一道加工工序開始，反工藝順序逐級地〃牽引〃前面的工序按需進行生產(chǎn)。A）正確B）錯誤參考答案：錯誤解析：無18（5.0分）I~~產(chǎn)品工藝矩陣是生產(chǎn)系統(tǒng)的定位工具。D)運營投入?yún)⒖即鸢福築解析：無3(5.0分)|~~0*0經(jīng)常儲備量加上保險儲備量等于OOA)期初庫存量B)物資消耗量C)物資申請量D)期末儲備量參考答案：B解析：無4(5.0分)070運營管理務(wù)必考慮如何對生產(chǎn)運營活動進行OOA)?A）正確?B）錯誤參考答案:正確解析：無19（5.0分）|~~0-0訂貨成本的高低取決于全年訂貨的數(shù)量與質(zhì)量。A）正確B）錯誤參考答案：錯誤解析：無20（5.0分）|0.0服務(wù)業(yè)選址的原則之一是躲開競爭對手。A）正確B）錯誤參考答案：錯誤解析：無1（5.0分）I~~^0推動5S'活動，能夠按()oA)生產(chǎn)原則進行B)標(biāo)準(zhǔn)化原則進行C)管理原則進行D)PDCA循環(huán)原則進行參考答案：D解析：無2(5.0分)I~0.0|生產(chǎn)運營過程是一個〃投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出〃的過程，事實上質(zhì)是投入一定的()在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。A)原材料與零部件*B)信息、設(shè)備與資金*C)勞動力D)資源參考答案：A解析：無3(5.0分)|0.0JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不一致的認(rèn)識，表達(dá)在()。A)JIT將庫存視為緩沖器B)JIT將庫存視為資產(chǎn)*C)JIT認(rèn)為庫存占用資金與空間D)JIT認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題參考答案：D解析：無4(5.0分)|==0^按照MRP法編制零件生產(chǎn)作業(yè)計劃時，對該零件的凈需求量應(yīng)是()oA)總需求量減去計劃入庫量B)總需求量減去計劃庫存量C)當(dāng)總需求量大于現(xiàn)存庫存量時，為零D)當(dāng)總需求量小于現(xiàn)存庫存量時，為零參考答案：B解析：無5(5.0分)|~~0*0解決布置問題的要緊根據(jù)是()。A)生產(chǎn)中互相聯(lián)系的單位數(shù)目B)生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)C)防火與環(huán)保要求D)占地面積小參考答案：B解析：無6(5.0分)070長期生產(chǎn)計劃的要緊任務(wù)是進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策與確立何種競爭優(yōu)勢的決策,是屬于()OA)戰(zhàn)術(shù)層計劃?B)運作層計劃C)戰(zhàn)略層計劃D)作業(yè)層計劃參考答案：C解析：無7(5.0分)|""0"0在MRP中，管理提早期指的是()oA)計劃與準(zhǔn)備訂單的時間B)計劃提早期C)實際提早期■D)為訂單的完成預(yù)備的緩沖時間參考答案：D解析：無8(5.0分)|0-6期量標(biāo)準(zhǔn)就是為制造對象在生產(chǎn)期限與生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，不一致生產(chǎn)類型與生產(chǎn)組織形式的企業(yè)有不一致的期量標(biāo)準(zhǔn)，下列選項中不屬于大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)的是()OA)節(jié)拍B)流水線工作指示圖表C)在制品定額D)提早期*參考答案：C解析：無9(5.0分)|~~0*6服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量評價不包含()OA)可靠性B)反應(yīng)性C)對象性D)移情E)有形性*F)保障參考答案：C解析：無10(5.0分)|070下列單位設(shè)施布置中不屬于工藝原則布置的是OOA)醫(yī)院*B)酒店廚房C)煉廠學(xué)校參考答案：C解析：無二、推斷題（客觀）答題要求：推斷下列說法是否正確11（5.0分）看板管理是基于精益思想的重要現(xiàn)場管理方法。A）正確B）錯誤參考答案：錯誤解析：無12（5.0分）|0"0排序問題只能獲得滿意解，不存在最優(yōu)解。A）正確B）錯誤參考答案：正確解析：無13（5.0分）|~~070精益是在整個價值流中消除浪費活動、提高效率與生產(chǎn)能力的方法論。A）正確B）錯誤參考答案：正確解析：無14（5.0分）|070經(jīng)濟訂貨批量越大，進貨周期越長。A）正確B）錯誤參考答案：正確解析：無15（5.0分）|~~0-0精細(xì)生產(chǎn)方式是從企業(yè)活動的整體上去追求高效率、低成本、高質(zhì)量，是一個包含經(jīng)營全過程在內(nèi)的全面的生產(chǎn)經(jīng)營方式。A）正確B）錯誤參考答案:正確解析：無16（5.0分）|070設(shè)備布置決策的目標(biāo)是使物流成本最小。A）正確B）錯誤參考答案：正確解析：無17（5.0分）|~~0-0批量能夠增加物料順利流淌，縮短排隊等待時間。A）正確B）錯誤參考答案：錯誤解析：無18（5.0分）全面質(zhì)量管理概念源美國。A）正確B）錯誤B)組織C)領(lǐng)導(dǎo)D)操縱E)計劃、組織與操縱參考答案：E解析：無5(5.0分)I~~一個流程(或者一個工序)的能力與其節(jié)拍是一對相反的概念，假如某工序的節(jié)拍是每個30分鐘，則該工序的生產(chǎn)能力是每小時()個。A)30*B)8C)4D)參考答案:錯誤解析：無19（5.0分）|0"0內(nèi)部缺陷成本是在生產(chǎn)不合格產(chǎn)品、服務(wù)的過程中產(chǎn)生的，包含生產(chǎn)缺失與再加工成本。A）正確B）錯誤參考答案：正確解析：無20（5.0分）|~~0*0企業(yè)的生產(chǎn)能力由最薄弱環(huán)節(jié)決定，要提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，要緊應(yīng)提高關(guān)鍵技術(shù)工序的生產(chǎn)能力。A）正確B）錯誤參考答案：錯誤解析：參考答案：D解析：無6（5.0分）|0-6MRP是在（）A）訂購點法的基礎(chǔ)上進展起來的B）在制品定額法的基礎(chǔ)上進展起來的C）累計數(shù)法的基礎(chǔ)上進展起來的D）網(wǎng)絡(luò)計劃法的基礎(chǔ)上進展起來的參考答案：A解析：無7（5.0分）在批量生產(chǎn)方式下，加工對象發(fā)生變化或者作業(yè)更換時所發(fā)生的費用，屬于（）0A）訂貨成本B)物料成本C)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本?D)缺貨成本參考答案：C解析：無8(5.0分)|~~0*6企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的零部件都稱之()OA)產(chǎn)品B)產(chǎn)成品C)在制品*D)制品參考答案：C解析：無9(5.0分)調(diào)整服務(wù)能力的策略不包含()OA)進行有效的人員班次排序B)利用臨時工或者兼職人員C)招聘與培養(yǎng)多技能的員工D)對組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)流程進行重組E)調(diào)節(jié)需求參考答案：E解析：無10(5.0分)產(chǎn)品對象專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位，要緊優(yōu)點不包含()A)減少運輸次數(shù)B)縮短運輸路線*C)生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性好?D）可使用專用高效設(shè)備與工藝設(shè)備參考答案：C解析：無二、推斷題（客觀）答題要求：推斷下列說法是否正確11（5.0分）|070JIT系統(tǒng)最基本的目標(biāo)是使用最小數(shù)量的資源，以最有效的方法，在需要的時間，按需要的數(shù)量與質(zhì)量，生產(chǎn)或者提供所需要的物品或者服務(wù)。A）正確B）錯誤參考答案：正確解析：無12（5.0分）|0-0ERP是在MRPII的基礎(chǔ)上，通過正向物流與反向信息流、資金流，把客戶需求與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動與供應(yīng)商的資源整合在一起，表達(dá)完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新管理方法。A）正確B）錯誤參考答案:正確解析：無13（5.0分）|0"0MRP是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬與數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提早期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后次序。A）正確B）錯誤參考答案：正確解析：無14（5.0分）|~0.0|MTO是一種完全按顧客需求生產(chǎn)的運營類型。A）正確B）錯誤參考答案：正確解析：無15（